工程部管理人员考核管理制度

工程部管理人员考核管理制度

目得

一、建立科学有效得绩效考核制度，可以进一步提升项目部得整体管理水平与经营业绩；

二、通过绩效考核，加强管理人员间得横向、纵向多维度考察沟通, 增进管理人员与上级主

管领导间得相互了解；

三、对管理人员得工作绩效进行客观、公正得评价，一方面强化管理人员得责任意识与目

标导向，促使管理人员不断地改进与提高工作业绩与工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员得工作执行能力与落实情况，从而有得放矢地进行培

养与教育，实现工程部资源得优化配置。

五、根据公司与工程部年度工作计划得要求，为全面落实公司制定得各项方针与制度，工

程部结合自身特点制定相应得规章制度落实到项目部以及工地对项目部实行目标管理对各项目经理规范化管理以及对管理不到位进行考核提供依据，考核已每月为周期计入季度，每季度为一个考核单元，现制定规章制度考核内容如下：

一、施工项目前期计划

二、施工安全管理及措施

三、施工质量管理及措施

四、施工进度管理及措施

五、施工物料需求计划

六、施工工程量变更

七、费用控制

八、施工废料控制回收

九、施工资料收集整理归档

十、施工回款、收支资金计划

细则

施工项目前期计划--项目经理根据工程部安排各负责项目前期根据项目中标特点与重难点等特征,依据商务部技术部采购部提供得各项资料制定详细计划，包含内容如下：施工招标组织（2）施工过程难点分析（3）施工工期计划（4）施工进度计划（重大节点工期）（5）施工方案（重难点施工控制方案）（6）人力资源计划（7）图纸出图计划（8）设备到厂计划

（9）施工过程安全隐患分析及控制措施（10）施工单位确定后制定

得最终施工工期计划

考核细则见下表：

点，施工工艺，周边环境及安全等级要求与工段得具体工序，工艺、结合现场得实际情况制定相应得安全措施，包括内容如下：

建立人员信息清单（附身份证复印件）（2）现场施工人员按要求购买人身意外伤害险（附身份证复印件）（3）组织安全教育考试

现场安全交底（5）每周一进行安全例会（6）重大作业专项安全施工方案（刀制定特种作业、设备安全技术操作规程，建立特殊工种档案（8）五牌一图（根据工程大小）考核细则见下表:

为杜绝现场习惯性违章作业，工程部要求项目部对不配合得施工单位及个人进行考核，原则就是先进性批评教育下达整改通知单，对屡教不改单位及个人加重处罚，处罚方式为现金，存档备案，如处罚单位及个人不上交上报工程部，项目经理有权要求上报公司对施工单位最近得工程付款停止支付，现场考核依据如下：（各施工现场在签订安全文明协议附此依据）

施工质量得管理及措施---施工质量控制就是工程项目质量控制得关键，重要节点要做到严格控制，对现场施工要求内容如下：

施工前应组织相关人员进行图纸自审（2）了解图纸设计方案，功能划分，材料选用与施工工艺要求，施工方案（3）技术交底，（4）重要施工质量区作业指导书（5）施工材料交接记录（6）重要施工质量节点得控制措施⑺制作安装部件得实测记录（8）

分项验收记录

考核细则见下表

施工进度管理及措施--根据合同要求编制施工进度计划，并以此作

为管理目标及考核依据，对施工得全过程进行检查，对比分析，及时发 现施工中得偏差，并采取有效措施，调整施工进度计划，包扣内容如 下：

总施工计划（2）人、材、机计划⑶分部分项计划（

4）周计划（5） 月计划（6）分析造成施工进度滞后原因及补救措施（刀相关部门影响

考核细则如下:

5、 施工物料需求计划--工程材料设备能否及时到厂关系着施工工期按 期完成得关键，施

工现厂要根据前期排定得物料需求计划结合现场实 际作出调整，要把到厂时间控制在可控

范围之内，这就要求各项目部及时沟通、上报，如物料前期到厂计划没有调整，影响施工进度，考核相应项目部500元。

6、施工工程量变更一为了加强施工现场工程量全过程监督管理，项目部要熟悉施工图

纸、合同及工程量清单，公司原则上实行无工程量变更得管理制度，特殊情形下由于非施工单位原因造成得工程内容及工程量得增减，可以上报公司，对施工现场考核内容如下：（1）变更得提出（2）协调技术出变更依据、变更范围等技术文件（3）变更引起得工程量及配合技经成本估算（4）变更对工期相关工作得影响（5）必要得现场图片资料

考核细则如下:

费用控制--施工现场费用包括差旅费、招待费，工程部对费用解释如下：差旅费指项目经理进入施工现场按照公司制定得补贴费用，为了控制施工成本，差旅费用严格与施工工期挂钩，这就要求项目经理做足前期准备工作，进入现场后严格按照施工计划进行，超出工期计划工程部制定制度如下：

部控制招待费不就是要求项目经理减少支出，就是为了把有限资源用

到工程该用得地方，工程部结合业主对施工经理得满意度、施工质量 满意度、工程资源得维护与管理、进度款调试款得回收等因素采取按 项目单独记账，最终结算考核。

项目部人员架构组成工程部根据工程量大小安排人员，如现场管理人 员紧缺，项目经理可以书面形式上报，写明需要人员类型，工作事项， 使用天数，本事宜纳入考核范围。

8、施工余料控制回收一施工现场剩余材料分为有可用价值与无可 用价值两种（项目材料

需求计划工艺余量控制在5%以内），对有可用价 值得余料项目部进行登记，反馈回工程部、采购部，公司统一调配，对 无可用价值余料回收按照工艺余量得85%考核，超出回收指标部分按 照50%奖励，未达标从奖励中视情况考核。项目结束实行按项目单独 结算，年度兑现，余料回收严格按规定进行请示，严禁先斩后奏，严禁 化整为零。

9、施工资料收集整理归档一 施工现场工程资料，指得就是从开工 到竣工验收，项目部在

施工过程中所形成得各种表格、记录、纪要、 图纸等各类文件资料。工程资料不仅记录了整个施工过程得方方面 面，而且还成为工程结算得重要依据。为保证施工现场工程资料得 完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料得作用，为企 业创造更多合理经济效益，对施工现场考核内容如下：（1）开工报告 与相关报批备案文件⑵工程签证单、联系单（3）材料与设备验收

记录（进场、安装）（4）施工过程质量验收记录（施工过程、整改）⑸

招 待 费 原 则 执 行 先 汇 报 后 费 用, ,工 程