地产商业计划书.doc
地产商业计划书范文
地产商业计划书范文目录第一篇：旅游地产商业计划书第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：商业地产运营项目合作计划书第四篇：商业地产第五篇：商业地产正文第一篇：旅游地产商业计划书合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。
是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。
计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区……经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后……计划书（草）XXXX年5月目录一、项目建设条件及可行性项目开发建设优越条件土地开发来由地理位置及交通条件自然环境条件社会环境条件区域房地产开发和地价情况项目建设的可行性项目建设的背景条件优越建设的客源市场基础良好区域的土地增值优势突出所开发土地具有规模和价格的独有优势产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种初期特价销售方式具有房价低的优势二、项目初步开发思路和方案项目初步开发思路规划布置原则规划功能布置分区项目总体规划布置设想别墅区产权式酒店体育运动潇闲园艺区民族特色村旅游观光区特色农家乐休闲园艺区老年公寓区（未定）项目主要建设内容项目运行和销售方式项目股东投资方式和组织管理股东投资方式项目开发组建管理项目投资估算与所需启动资金最低启动现金投资一期工程投资估算项目建设总投资项目一期工程收益分析钻石vip别墅开发产权酒店别墅项目总收益估算分析（亿元）第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板商业地产开发项目商业计划书模板项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍项目公司与关联公司公司组织结构[历史]财务经营状况[历史]管理与营销基础公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理项目介绍商业地产开发目标商业地产开发思路商业地产开资源状况项目建设基本方案规划建设年限与阶段项目规划建设依据商业地产开发基础设施建设内容项目功能分区及主要内容所在城市房地产市场分析国家宏观经济政策国家宏观经济形势对房地产的影响房地产宏观政策城市周边区域经济环境城市市城市规划城市总体规划的布局与定位城市中心城区的五大问题城市土地和房地产市场供需城市市土地出让情况商业地产市场供需城市商业地产供需商圈分布商业业态分析城市商业现状分析居民消费特征分析城市商铺价格分析商业商业地产供需分析消费者调查居民消费特点商业地产潜在消费者问卷调查竞争分析竞争分析的方法竞争项目分析开发模式及qb区选择[rrr城]及qb区项目[rrr城]的开发背景[rrr城]项目[rrr城]开发情况项目竞争战略选择山水绿城swot分析[山水绿城]开发策略和开发模式qb区项目qb区方案概念设计规划设计主题原则产品组合和功能定位建筑风格和色彩计划建筑及景观概念规划智能化配套qb区各地块设计要求商业地产功能配置要求a13地块设计要求a21地块设计要求a08地块设计要求a22地块设计要求营销策略预计销售额及市场份额产品定位各项目的住房产品定位商业地产定位定价策略住房项目的定价策略商业地产的定价策略销售策略住房地产的销售策略商业地产的销售策略品牌发展战略整合传播策略与措施电子网络营销策略项目实施进度项目工程进度计划表项目工程进度管理体系三级计划进度管理体系的建立与执行三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划项目风险分析与规避对策项目风险分析项目市场风险分析项目工程风险分析项目风险的防范对策市场风险规避对策工程风险的防范对策安全风险控制措施qb区投资估算和开发计划项目投资估算项目开发成本估算开发费用估算项目总成本费用估算项目开发计划开发分期 69项目开发进度计划表项目人员和组织机构配置组织保障 72组织机构 72-73项目融资计划和财务费用 73-74qb区财务与投资价值分析销售收入销售价格销售收入项目税费率项目现金流量全部资金的投资现金流量表自有资金的现金流量表主要经济数据指标汇总不确定性和风险分析盈亏平衡分析敏感性分析结论项目投资决策结论项目总体效益评价公司无形资产价值分析分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第三篇：商业地产运营项目合作计划书商业地产运营项目合作计划书一、合作背景鉴于贵方商业项目所需采取运营外包合作，我司就合作计划框架与贵司进行书面提交。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书引言：近年来，随着经济的不断发展和城市化进程的推进，房地产行业成为了重要的经济支柱产业。
房地产开发项目商业计划书为房地产开发商提供了一种系统化的规划和指导工具，旨在通过市场调研和商业策略确定项目的可行性，以实现长期的盈利目标。
第一部分：市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
通过对目标市场和竞争对手进行综合分析，可以为房地产开发商提供洞察行业趋势和市场需求的关键信息。
在市场分析中，我们将重点关注以下几个方面：1. 市场规模和增长趋势：通过收集市场数据和对产业链的深入研究，我们可以了解房地产市场的规模和增长趋势。
例如，根据近年来的统计数据显示，随着城市化进程的加速，我国房地产市场持续保持较高的增长率。
2. 目标客户群体：房地产开发项目的成功与否与目标客户群体的需求息息相关。
通过区分不同消费者群体的生活方式、购房偏好和经济实力等因素，可以更精准地定位目标市场，并为后续市场推广提供依据。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的发展战略、产品定位和市场占有率等关键信息，对于制定房地产开发项目的商业策略具有重要作用。
在竞争对手分析中，我们将重点探讨竞争对手的优势和劣势，并制定对策以应对激烈的竞争环境。
第二部分：项目策略在市场分析的基础上，我们可以制定出一系列的项目策略，以实现项目的商业目标。
项目策略的制定需要考虑以下几个方面：1. 产品定位：根据市场需求和目标客户群体的要求，确定项目的产品定位。
如高端住宅、商业综合体或商务写字楼等。
通过明确的产品定位，可以更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
2. 价格策略：根据市场调研和竞争对手的定价水平，制定合理的价格策略。
考虑到目标市场的购房能力和消费习惯，我们将采取灵活的定价策略，以提高销售信心和市场占有率。
3. 营销策略：通过有效的营销策略，将项目的独特卖点和价值优势传递给目标客户群体。
如利用市场营销工具如媒体宣传、网络推广和口碑传播等方式，提高项目的知名度和美誉度。
精选最新商业地产计划书范文
商业项目如果想要获得成功，需要涉及很多的方面，其中商业规划就是其中之一。
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根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。
地产中介商业合作计划书
地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理：感谢您关注我们公司的商业合作计划书。
以下是我们对合作方式和计划的详细解答。
一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开，可以共同组建一个地产中介联盟，以实现互相支持和合作的目标。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，并在深入了解双方的情况后，制定具体的合作方案。
二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作，提高双方的市场竞争力和业务能力。
我们希望能够共同发展，共同拓展市场，并在市场上取得更好的业绩。
具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。
三、合作内容1. 资源共享：我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源，以提高合作的成效，并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。
2. 业务拓展：我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动，提高双方的知名度和市场影响力。
另外，我们可以通过合作开展更多的服务项目，如房地产投资咨询、商业地产管理等，以满足客户多元化的需求。
3. 培训支持：我们可以共同组织培训和学习活动，提高员工的业务能力和专业素质。
我们可以共享双方的培训资源，共同举办培训课程，以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。
四、合作计划1. 市场开发：我们可以共同策划并执行市场推广活动，如举办房展会、发布合作案例等。
通过合作开展更多的宣传和推广活动，以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。
2. 客户引流：我们可以相互推荐客户，共同开展业务，并通过合作共享客户资源。
通过互相引荐客户，可以增加双方的业务量和业绩。
3. 营销合作：我们可以通过合作开展更多的营销活动，如团购优惠、联合营销等，以促进客户购买意愿和提高成交量。
4. 信息共享：我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息，以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定更精准的市场策略。
五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性，并建立有效的沟通渠道，以方便双方的合作和协调。
商业地产公司十年扩展策略《计划书》
商业地产公司十年扩展策略《计划书》1. 执行摘要本计划书旨在概述商业地产公司未来十年的扩展策略。
在过去的十年中，我们已经成功地在全国各地建立了多个商业地产项目，并取得了显著的业绩。
然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，我们需要制定一套长期且可持续的扩展策略，以确保我们的持续发展和市场领先地位。
本计划书将详细阐述我们的扩展目标、策略、实施计划和预期成果。
2. 扩展目标我们的扩展目标可以分为短期、中期和长期三个阶段：- 短期目标（1-3年）：扩大我们的商业地产项目覆盖范围，特别是在一线和二线城市，以及具有高增长潜力的三线城市。
- 中期目标（4-6年）：巩固我们在国内市场的领先地位，并开始探索海外市场机会。
- 长期目标（7-10年）：成为全球知名的商业地产开发商，拥有多元化的项目组合，并在多个国家和地区占据领导地位。
3. 扩展策略我们将采取以下策略来实现我们的扩展目标：3.1 市场调研与分析- 持续进行市场调研，收集和分析各类数据，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等。
- 根据市场调研结果，调整我们的产品和服务，以满足不同市场的需求。
3.2 合作伙伴关系- 与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，包括政府机构、房地产开发商、金融机构等。
- 通过合作伙伴关系，获取更多的项目信息和资源，加速我们的扩展进程。
3.3 创新与可持续发展- 注重技术创新和商业模式创新，以提高我们的竞争力和盈利能力。
- 关注可持续发展，积极采取环保和节能措施，提高我们的社会责任意识。
3.4 人才培养与引进- 加强人才培养，提高员工的专业能力和综合素质。
- 引进国内外优秀人才，丰富我们的团队结构和文化。
4. 实施计划我们将按照以下步骤来实施我们的扩展策略：4.1 制定详细的项目计划- 根据扩展目标和发展战略，制定具体的项目计划，包括项目选址、投资规模、开发周期等。
- 对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
4.2 建立强大的销售和营销团队- 招募和培训专业的销售和营销人员，以提高我们的市场推广效果和客户服务水平。
商业地产项目计划书3篇
商业地产项目计划书第一篇：项目概述一、项目名称本项目名称为“名门港湾商业广场”。
二、项目背景随着城市的发展，城市商业地产得到了飞速的发展，已经成为城市建设的重要组成部分。
商业地产项目将会成为未来城市经济发展的重要引擎，也成为了投资者和开发商垂涎的蛋糕。
本项目位于城市主干道上，一线水景房，具有得天独厚的自然条件和地理位置，非常适合打造商业地产项目。
三、项目定位本项目定位于高端商业项目，旨在打造一个生活、休闲、购物、娱乐、餐饮一体的商业广场，吸引各类高端人群前来消费。
四、项目规划本项目总占地面积为5000平方米，建筑面积为20000平方米，计划建设商场、餐厅、水吧、儿童游乐场、小型电影院、书店等一系列商业设施，满足不同人群的需求。
商场将采用一楼大开间的设计，主打高端品牌，集中展示各类奢侈品、化妆品、珠宝首饰等高端商品，成为城市里最时尚的购物中心之一。
餐厅区域将设置在二楼，主要包括西餐、中餐、快餐等各种餐饮，每家餐厅都将提供独特的美食体验，让顾客在品尝美食的同时还能享受到美景。
水吧区域将设置在三楼，提供各类果汁、饮料、小吃等，让顾客在悠闲的环境中享受健康美味。
五、市场分析本项目的地理位置优越，依靠前沿的设计、独特的品牌、优美的自然环境和完善的设施，定位在高端市场。
据有关机构调查，目前高收入人群每个月的消费能力呈现逐步提高的趋势，尤其是餐饮和购物这两个领域。
因此，本项目有望在市场中占据优势，成为城市里的高品质商业项目。
第二篇：项目投资分析一、总投资额本项目总投资额为壹亿捌仟万元整。
二、资金来源项目资金来源主要包括以下几种：1.自有资金，包括投资方的个人资金等。
2.银行贷款，可以向银行申请商业贷款。
3. 股权融资，面向股权投资者进行融资。
三、投资收益分析本项目的投资回报率较高，预计年回报率为12%-15%，年利润为1200万元到1500万元。
根据以上数据，本项目预计投资期为5年左右。
四、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，市场变化不稳定，无法预测市场需求的变化。
商业地产商业计划书
商业地产商业计划书商业地产是指专门为商业运营而建造的房产，包括购物中心、商业广场、大型超市、酒店、写字楼等。
商业地产的运营需要精心的策划和管理，而商业计划书是制定和实施商业策略的重要工具。
本文将介绍商业地产商业计划书的编写要点，并探讨如何制定一份成功的商业计划书。
商业计划书的编写要点商业计划书是商业地产运营策略的重要组成部分。
制定一份成功的商业计划书需要考虑以下关键要点：1. 确定商业地产的优势和劣势商业地产作为一种投资，在市场上需要与其他各种建筑项目竞争。
在撰写商业计划书之前，需要了解商业地产的市场以及目标客户，分析竞争对手的优劣势，以及自己的优势和劣势。
这样才能更好地制定商业计划的目标和策略。
2. 制定商业计划的目标和战略商业计划书需要明确商业地产的发展目标和战略，包括市场占有率、收入、利润等方面。
商业计划书应该构建一个完整的商业模型，包括运营细节的规划和实施，以及市场推广策略的细节。
3. 定义商业模型和收益模型商业计划书需要清楚地定义商业模型和收益模型，包括租赁模型、销售模型、广告模型等。
这些模型需要考虑市场需求、运营成本、收入来源等因素。
4. 制定运营和营销策略商业地产的运营和营销是商业计划书的重要组成部分。
商业计划书需要清楚地制定运营和营销策略，包括市场调研、营销推广、产品定价、渠道开发等方面。
5. 制定财务计划和预算商业计划书需要制定财务计划和预算，包括预算制定、费用控制、现金流量预测等方面。
商业地产投资需要长期规划和投资，因此预算和现金流预测是商业计划书中的重要组成部分。
制定成功的商业计划书商业计划书是商业地产投资中不可或缺的一部分，制定一份成功的商业计划书需要深入了解市场和行业、目标客户、竞争市场以及自身的优劣势。
以下是制定一份成功的商业计划书需要注意的几个方面。
1. 投资规划与市场调研在制定商业计划书之前，首先需要进行投资规划和市场调研。
投资规划包括预算制定、现金流预测、收益预测等方面，需要考虑成本和收益的平衡。
商业地产 商业计划书
商业地产商业计划书英文回答：## Executive Summary.This business plan outlines the strategic roadmap for the development of a commercial real estate project. The project envisions the construction of a mixed-use development comprising retail, office, and residentialunits in a prime location within a major metropolitan area. The target market for this project is discerningindividuals and businesses seeking high-quality living and working spaces in a vibrant urban setting.## Market Analysis.The commercial real estate market in the targeted area exhibits strong demand driven by population growth, economic expansion, and a shortage of quality mixed-use developments. The project's location within a highlydesirable neighborhood with excellent transportation connectivity, proximity to amenities, and a thriving business district makes it an ideal destination for both residential and commercial tenants.## Project Description.The proposed development will consist of a multi-story building housing:Retail space: High-end retail units on the lower floors, catering to luxury brands, specialty shops, and gourmet dining experiences.Office space: Class-A office suites designed to meet the needs of modern businesses, featuring flexible layouts, abundant natural light, and state-of-the-art amenities.Residential units: Luxury apartments ranging from studios to penthouses, offering spacious floor plans,floor-to-ceiling windows, and upscale finishes.## Financial Projections.Detailed financial projections indicate that theproject is expected to generate significant revenue and cash flow. The assumptions underpinning these projections are based on conservative estimates of rental rates and occupancy levels, supported by market research and industry benchmarks. The project's strong location, amenities, and target market are expected to drive high demand and rental premiums.## Risk Assessment and Mitigation.The project acknowledges potential risks associated with market fluctuations, construction delays, and competition. Mitigation strategies have been developed to address these risks, including:Diversification of tenant base across different sectors.Meticulous contractor selection and contractmanagement.Aggressive marketing campaigns and strategic partnerships.## Management Team.The project will be led by an experienced management team with a proven track record in commercial real estate development and operations. The team's expertise and relationships with key industry players will ensure the project's successful execution and long-term success.中文回答：## 执行摘要。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一篇：房地产项目商业计划书范本xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、(推荐打开范文网dash;总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1 项目投资估算6.1.1 项目开发成本估算6.1.2 开发费用估算6.1.3 项目总成本费用估算6.2 项目开发计划6.2.1 开发分期696.2.2 项目开发进度计划表69-726.3 项目人员和组织机构配置72-736.3.1 组织保障726.3.2 组织机构72-736.4 项目融资计划和财务费用73-747.0 qb区财务与投资价值分析7.1 销售收入7.1.1 销售价格7.1.2 销售收入7.1.3 项目税费率7.2 项目现金流量7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表7.2.3 主要经济数据指标汇总7.3 不确定性和风险分析7.3.1 盈亏平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 结论7.4.1 项目投资决策结论7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
房地产业务咨询商业计划书
地产咨询商业计划书目录摘要 3一、主要业务 3二、赢利模式 4三、对投资者的价值 4四、对投资者的基本要求 4第一章公司/项目介绍 6第一节项目宗旨和发起方介绍 6一、项目宗旨（任务） 6二、公司发起方—南京东方智业管理顾问有限公司简介 6三、新公司的基本业务7第二节地产市场的区域研究7一、对客户的意义7二、研究内容8(一) 区位特征：8(二) 行业特征8三、研究步骤与方法9(一) 研究步骤9(二) 研究方法9四、研究成果9第三节地产项目评估与策划10一、地产项目评估与选择11(一) 对客户的意义11(二) 咨询内容11(三) 咨询方法13(四) 咨询成果14二、项目定位和概念设计15(一) 对客户的意义15(二) 咨询内容：15(三) 咨询成果16三、营销策划：16(一) 对客户的意义16(二) 营销策划内容：17(三) 咨询成果18第四节房地产公司内部管理咨询18一、对客户的价值18二、咨询内容19三、咨询方式20四、咨询成果20第五节地产销售与流通21一、对客户的意义21二、基本内容21三、业务成果与目标22第六节房地产行业专业培训及其它22 一、培训22(一) 业务的意义与价值22(二) 培训内容22(三) 成果22二、常年管理顾问服务23第二章市场分析与发展战略24一、市场分析24(一) 市场需求分析24(二) 市场介入的时机分析24(三) 市场切入点24二、市场定位25(一) 产品定位：综合性服务25(二) 目标客户：中小型房地产公司25三、地产咨询公司的战略规划25(一) 战略目标25(二) 战略规划26第三章竞争性分析30一、竞争者分析30二、我们的优势30第四章初步的合作设想32一、投资规模32二、股权安排32三、经营者激励32四、对投资者的基本要求32摘要感谢您百忙中抽空阅读本计划书，为便于您迅速了解本计划书的内容，我们将本计划书的主要内容摘录如下：一、主要业务*******地产咨询有限公司（以下简称地产咨询公司）针对中小型房地产公司提供如下的服务：1. 区域市场研究：为客户进军异地市场进行前期调研，搜集该地的各种社会、政治、法律环境信息，并对市场需求、供应和竞争情况等进行分析，对客户进入该市场的价值、方式、时机和相应资源要求提供建议。
房地产开发项目商业计划书
房地产开发项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在提出一个房地产开发项目的详细规划和商业目标。
该项目旨在开发一片未开发的土地，建设一栋综合性商业办公大楼，以满足当地市场对于商业办公空间的需求。
以下将对本项目的市场分析、发展战略、财务计划以及风险控制等方面进行具体讨论。
二、市场分析1. 当地市场需求根据调研数据，当地人口增长迅速，商业办公空间需求量大。
据统计，目前当地的商业办公楼供不应求，租金水平相对较高，市场供给缺乏灵活性。
因此，本项目能够满足当地市场对商业办公空间的需求，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争对手分析在本地市场，存在着几家大型商业办公楼的竞争对手。
这些竞争对手的优势在于其地理位置和品牌知名度。
然而，由于本项目与竞争对手相比，拥有更灵活的租赁方式和更优惠的价格，我们相信可以在市场上获得有竞争力的优势。
三、发展战略1. 定位和目标市场本项目旨在打造一个多功能的商业办公楼，以满足来自各个行业的企业客户的需求。
我们的目标市场主要是中小型企业和初创公司，他们通常对价格敏感并且更注重弹性租期和灵活的办公环境。
2. 市场营销策略我们将采取多种市场推广策略，包括广告宣传、线上线下宣传、直接销售和与中介机构的合作等。
此外，我们也将重点关注与当地企业合作，为他们提供有竞争力的价格和个性化的服务。
四、财务计划1. 成本估计在此项计划中，我们将预算如下成本：土地购置费用、建筑物建设费用、装修和设备采购费用、市场推广费用、人力资源费用等。
为了确保项目的顺利进行，我们将通过资源整合来降低成本，提高效益。
2. 收入预测根据市场需求和租金水平，我们预计项目在投入运营后将稳定地获得租赁收入。
通过租赁率、租赁期限和租金价格等多个因素的综合考虑，我们得出了相对准确的收入预测。
3. 盈利能力评估根据收入和成本的预测，我们进行了盈利能力的评估。
该项目的投资回报率和净现值表明，该项目具有长期稳定的盈利潜力，并能够为投资者带来可观的经济回报。
商业地产项目计划书
商业地产项目计划书
背景：
我们的客户是一家中型企业，计划开发一项商业地产项目，投资金额预计在1亿人民币左右。
该项目位于城市中心商业区，是一块空着的土地，面积约为1000平方米。
商业地产项目的开发面对小区内的居民和周围的商家，预计带来良好的回报并带动整个地区的经济发展。
项目目标：
本项目旨在建成一个集购物、娱乐和办公为一体的综合性商业地产项目。
预期覆盖面积约为4000平方米，提供商业综合服务，提高周边居民和商家的生活品质。
市场分析：
该项目地处繁华商业街区，具有极高的商业价值和租赁需求。
项目在周边商业配套完备的情况下，会带来很好的社会效益和经济
效益。
鉴于此，我们有信心着手开发该项目。
项目建设：
设计阶段：我们会与设计师精心规划项目设计，可行性分析，
制定项目流程图，包括投资、建设、装修、广告营销、售后保障等。
招商阶段：我们将会征求各方意见，结合市场需求和投资规模，整合招商方案，对外宣传推介，吸引优质租户，提高项目的价值和
建设质量。
营销阶段：我们将制定相应的投资规划，针对不同阶段制定不
同的营销推广策略，完成预期招商目标，提高项目的人气和回报率。
风险规避：
我们有一套完整的风险规避体系，对于每一项具体风险都进行
全面的量化分析和评估，制定相应的应对措施，降低各类风险。
总结：
本项目是一个充满竞争和风险的商业地产项目，我们对于项目的经营和管理有着充分的信心和经验，精心策划和管理，相信会得到客户和市场的认可和支持。
我们将全力投入项目开发中，最终实现项目的规模、质量和效益的目标。
某房地产公司商业计划书
某房地产公司商业计划书(总42页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除某房地产公司商业计划书项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）1.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）2.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）3.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
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房地产项目庄维花园二三期项目商业计划书
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】庄维花园二、三期项目商业计划书一、概况说明庄维花园座落在北京市丰台区文化中心地带，分布在七里庄和后泥洼两个自然村，总占地25.6公顷，是地处“金环”区（三环路与四环路之间围绕北京城形成的环状地带）内较有代表性的普通住宅开发小区。
庄维花园全部落成后将形成两个完全独立的生活社区，预计总建筑面积（地上）可达70万平方米。
经过在七里庄占地3.4公顷，总建筑面积（地上）14万平方米一期项目的开发建设与市场营销，庄维花园在北京市已有一定的知名度，已成为北京市西南部的明星楼盘。
庄维花园是北京庄维房地产开发有限责任公司为实现首都绿化隔离带的建设而进行的房地产开发项目。
项目规划用地80公顷，其中：住宅建设用地为25.6公顷、绿化隔离带建设用地35公顷，其余19.4公顷为地主方的企业预留地。
除在建的一期项目外，尚有七里庄9.9公顷和后泥洼12.2公顷的土地可用于住宅小区的开发建设，按规划进度可分别称之为庄维花园二期项目和庄维花园三期项目。
北京庄维房地产开发有限责任公司由北京市四维产业总公司、北京瑞恒兴有限责任公司和地主方北京市丰台区周庄子农工商联合公司共同出资组建，注册资本金为5500万元。
由于北京瑞恒兴有限责任公司是北京市四维产业总公司的关联企业，而地主方仅持9.1%的干股。
因此，北京市四维产业总公司在北京庄维房地产开发有限责任公司中处于绝对控股地位。
按庄维花园二期项目正在申报的规划设计方案，总建筑面积（地上）为26万平方米，可形成18.6万平方米的商品住宅和2万平方米的商品公建用房。
总投资为76580万元，可实现利润18120万元。
按目前审批进度及前期开发计划，二期项目将在2001年11月开工，建设周期为3年。
项目依靠自身的预售收入保持投入产出良性循环以前的初始投资为13146万元，初始投资的年回报率为47%。
根据控制详细规划以及后泥洼周边地区的开发建设情况，计划庄维花园三期项目在12.2公顷的用地范围内建设一个总建筑面积（地上）为30万平方米的住宅小区。
商业地产运营项目计划书
商业地产运营项目计划书一、项目背景及概述随着城市化进程的加速和消费升级的趋势，商业地产的发展和运营变得越来越重要。
本项目致力于打造一家综合性商业地产运营项目，旨在提供优质的商业服务和丰富的消费体验，实现商业地产价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的快速发展，人们对商业地产的需求也不断增加。
消费者对商业地产的需求日益多元化，不仅追求商品的多样性和品质，更重视购物体验和消费环境。
2.市场竞争：商业地产市场竞争激烈，各大商业地产运营商纷纷加大投入，推出新的商业项目。
我们需要不断提高自身竞争力，吸引更多消费者。
三、项目定位本项目定位为高端商业地产运营项目，主打高品质商品和服务，为消费者提供一站式购物和娱乐体验。
通过差异化经营和创新营销，实现商业地产的可持续发展。
四、运营模式1.商业策划：根据市场需求和消费趋势，制定合理的商业策划方案，选择优质的商家和品牌入驻，打造独特的商业环境。
2.品质服务：提供优质的服务是商业地产运营的核心竞争力。
我们将注重员工培训和管理，确保消费者享受到最好的购物体验。
3.营销推广：通过多种方式进行营销推广，包括线上线下相结合的营销活动、会员制度等，提升品牌知名度和影响力。
五、项目规划1.项目规划：本项目包括商业中心、餐饮娱乐区、休闲健身区等多个功能区域，结合商业、文化、娱乐等元素，满足消费者不同需求。
2.项目设计：项目设计将注重环境保护和节能减排，打造绿色、智能的商业地产。
同时，设计风格将融合现代化和传统文化元素，展现地方特色。
3.项目建设：项目建设将严格按照规划设计方案进行，确保项目质量和工期进度。
同时，与相关部门合作，确保项目建设符合法规标准。
六、风险分析1.市场风险：商业地产市场竞争激烈，市场需求不确定性较高。
需要不断关注市场变化，及时调整经营策略。
2.经营风险：经营风险主要包括物价上涨、租金增加等因素带来的成本压力。
需要建立合理的成本控制和风险管理机制。
3.政策风险：政策变化可能对商业地产运营产生影响，需要密切关注政策动向，及时调整运营策略。
商业地产项目商业计划书
商业地产策划报告目录一、商业地产的涵义二、目前中国商品住宅市场发展及走势分析（一）商品住宅的历史概述（二）关于商品住宅的政策及走势分析1、商品住宅的远景分析（1）中国经济可预见的10-15年年GDP8%高速发展（2）住宅根本上是国家长治久安的手段，而不是长期促进经济发展的产业 2、商业地产的远景分析（1）农业、工业、服务业（商业）在国家经济中所扮演的角色三、商业地产发展历程及现状（一）国际零售业的主流发展理论（二）国际零售业的发展特点（三）零售业城市网点布局转移特点四、中国商业发展历程及趋势分析（一）中国零售业的发展阶段1、改革开发后至80年代末2、90年代3、入世后至今（二）中国商业地产的现阶段发展特征五、购物中心的概念六、改革开放后中国商业发展（一）传统百货业的没落和多种商业业态的出现（二）商业地产的兴起七、细解“万达模式”“华润模式”“中粮模式”（一）万达模式商业订单模式中高低端综合定位1、商业地产、百货、高级酒店、影院，四个产业共同构筑了万达商业帝国（1）商业地产（2）高级酒店（3）连锁百货（4）万达院线2、“三代”万达商业地产（1）第一代产品——单体店（2）第二代产品——组合店（3）第三代产品——商业地产.城市综合体3、订单地产（二）华润模式万象城40%零售业+60%餐饮娱乐服务业高端定位1、华润万象城商业地产运营2、华润置地商业地产的三种运营模式（三）中粮模式大悦城小型店中店、租金+流水1、复制“大悦城”品牌实施战略性扩张2、大悦城的经营模式“全服务链城市综合体”3、谋求地产板块整合上市掘金资本市场（四）其它一线地产公司商业地产布局1、万科增加商业地产投资比例（1）转变投资比例（2）商业地产大踏步2、保利集团拓展业态商业地产发力（1）商业地产发力（2）保利地产商业之路初战告捷（3）商业部分将成为公司“提款机”3、金地集团重点布局长三角高铁站点城市八、某商业地产分析（一）某住宅市场受政策影响较大（二）某建成的商业地产现状分析1、某万达广场2、航洋国际商业广场（三）某在建商业地产远景分析1、某华润万象城（1）某华润万象城概况介绍（2）某华润万象城业态远景分析2、荣和山水绿城商业地产分析（1）项目概况（2）荣和山水绿城远景分析3、广西华南城九、某各区区域状况（一）依据地理区域及生活购物习惯划分某人口聚集区1、北大路—中华路—园湖路—江北大道环线内2、以友爱路、秀灵路为南北轴，明秀西路一段及衡阳路为东西轴的区域3、北湖路为主轴，包括北湖北一里及衡阳路为东西轴的区域4、鲁班路—大学东路—北大路—江北大道环线内，以新阳路为东西轴5、琅东区域6.、凤岭片区，包括凤岭南北7、南建路—江北大道—白沙大道环线内，包括星光大道、五一路、亭洪路8、大沙田区域9、相思湖片区包括高新区十、某十五规划（一）某2006—2010年城市规划布局1、近期城市发展方向2、某城市总体布局形态一轴两带多中心3、规划期内住房建设应遵循的方针政策十一、某各区域商业前景分析十二、进军商业地产探讨（一）商品住宅面临瓶颈十三、商业地产投资及规划探讨（一）初涉商业地产原则1、谨慎原则2、循序渐进原则3、充分论证原则4、开阔视野5、人才引进6、抓住重点，由简及繁（二）主要的、可行性的商业业态规划及培育1、百货经营2、大型综合超市3、超级市场4、商务酒店（三）其他商业业态分析1、停车仓储项目2、出租公寓3、工业厂房出租（四）商业地产项目综合开发1、商业中心商业地产项目2、次商业中心商业地产项目3、交通要道商业地产4、非商业中心的人口聚集区商业地产项目5、地铁沿线商业地产项目十四、房企部分住转商大势所趋1、房企转商原因分析（1）传统的开发模式陷入困境，融资瓶颈凸显（2）政策调控影响大（3）当下开发商拿地成本增加，住宅未来预期利润摊薄2、商品住宅政策走向3、逐步提高商业地产投资比例大势所趋一商业地产的涵义房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。
贝壳商业计划书
品牌故事：讲 述品牌历史、 文化、理念， 增强品牌认同
感
推广渠道
社交媒体：利用微博、微信、抖音等平台进行推广 合作伙伴：与知名品牌、企业合作，扩大影响力 线下活动：举办线下活动，吸引目标客户 广告投放：在电视、报纸、杂志等传统媒体上进行广告投放
促销活动
打折促销：限时折扣，吸引消费者购买 赠品促销：购买商品赠送礼品，增加购买欲望 积分兑换：积分兑换商品或服务，提高客户忠诚度 联合促销：与其他品牌联合举办活动，扩大影响力
使用计划：主要用于研发、市 场推广、团队建设等方面
资金来源：计划通过股权融资、 银行贷款等方式筹集
资金管理：设立专门的财务部 门，负责资金的管理和使用
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
客户关系管理
建立客户数据库：收集客户信 息，进行分类管理
提供个性化服务：根据客户需 求，提供定制化服务
加强客户沟通：定期与客户沟 通，了解客户需求
提高客户满意度：通过优质服 务，提高客户满意度和忠诚度
运营管理
团队建设
团队成员：包 括CEO、COO、 CFO等高级管
理人员
团队文化：强 调团队合作、 创新、诚信、 客户至上等价
物流配送
配送方式：自建 物流、第三方物 流、合作物流等 多种方式
配送范围：全国 范围内，覆盖一 二线城市及部分 三四线城市
配送时效：承诺 24小时送达，特 殊情况下可提供 加急服务
配送费用：根据 配送距离、重量 等因素进行收费 ，提供多种配送 套餐供客户选择
售后服务
提供24小时在线客服支持 提供快速响应的售后服务 提供专业的售后服务团队
值观
培训与发展： 提供员工培训 和发展计划， 提升员工技能
商业地产计划书3篇
商业地产计划书第一篇：商业地产计划书概述一、项目背景近年来，我国城市化进程加快，城市商业地产市场需求不断增长，尤其是大型商业综合体的领域，吸引了越来越多的投资者的目光。
商业地产业已成为众多地产开发商和投资者瞩目的焦点，其中综合体项目已经成为热门投资项目。
二、项目简介商业地产是以商业业态（如商超、酒店、休闲娱乐等）为主要租赁业态的地产。
商业地产包括单一租金收入、商业综合体和城市更新等形式。
商业地产产品对经济增长的贡献是显而易见的，于政府调整结构、城市更新等多方面都有重要意义。
该项目主要是建设一个规模较大的商业综合体，商业综合体主要租赁业态包括大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等。
通过商超吸引商业综合体的流量，形成商业综合体的核心地位。
从而提高周边商业的租金收益。
三、投资分析商业地产项目的投资回报率较高，特别是综合体项目。
本项目投资规模较大，但是项目前景良好。
项目经济效益主要包括两个方面：一是租金收益，二是资产升值。
预计项目总投资为5亿元，初期占地面积为2万平方米，建筑面积为6万平方米，投资期为5年，预计年出租率为90%。
本项目预计年收益为3000万元，预计资产升值率为10%。
总回报期为8年左右，投资回报率为20%以上。
四、市场分析当前，我国商业地产规模已达到数万亿元，整个行业保持了快速发展的态势。
其中，综合体项目成为了市场的新宠。
商业综合体有多元化的业态，能够满足消费者不同的需求，吸引大众前来消费。
综合体项目发展趋势是规模化、复合化、社交化。
项目选址是至关重要的，需要综合考虑消费人群的密度、购物需求的整体变化、附近竞争状况等诸多因素，以取得更好的发展前景。
五、项目优势本项目投资规模较大，可实现突破性发展，业态多元化，集大型商超、影院、餐饮、KTV、健身、儿童娱乐、奢侈品等于一体。
项目可聚拢商业流量，形成商业综合体的核心地位。
选址周围消费人群密集，购物需求高，附近竞争状况较为稳定。
房地产项目商业计划书
北京××佳苑多户住宅项目商业计划书摘要××佳苑是一个占地13,000平米的多幢式高层住宅群。
根据北京市城市规划管理局給出的项目规划条件，该项目将由三栋高层住宅楼和配套商业用房组成，其中公寓建筑面积为53,000平米，商业用房建筑面积为10,000平米。
该项目原属于另一家房地产公司，由于运作困难，有意转让。
北京××苑房地产有限公司公司有意投资开发，希望投资回报在30%以上。
我们在接手此项目（1998年7月）时，此项目已通过政府的规划审批，进入建筑设计阶段，项目的改动余地较小；场地现状为旧的工厂厂房和几栋六层职工住宅，拆迁费用需要4,400万元，项目转让费为2,680万元，前期投入较大。
基于市场的不确定性，在公司看来投资风险很高。
因中国没有“国家地理信息系统GIS”，我们只能根据国家统计局和一些市场研究机构提供的数据信息进行进行市场研究。
运用经济基础分析和缺口分析，我们首先对北京市总体市场进行了供需分析及预测，结果表明北京市居住物业市场在未来三年有82万个单元的超额需求量未得到满足，而且空置率仅为1.95%，尚未达到5%的正常值。
所以从总体市场来看，北京居住物业市场潜力很大，具有良好的投资环境。
再缩小研究范围至项目所在的海淀区子市场，我们通过对北京7个主要城区的比较研究发现，海淀区具有较高的人口数、家庭数、就业人口、人均收入，且人口增长率高达8.67%，因此，海淀区是北京最具潜力的子市场之一；在对子市场的需求和供给进行分解时，考虑到中国居住物业市场的特殊性：1、中国居住物业的供给由两部分构成：绝大部分住房是由政府企业以无偿的形式分配给员工，以此作为福利措施。
其余部分的供给来自商品住宅。
2、福利形式分配住宅，单元面积较小，主要为解决中低收入家庭基本的住房需求，空置几乎为零；商品住宅在中国主要是为了满足高收入阶层改善居住条件的需求，单元面积较大，其销售方式为期房预售（在物业开工时作权属销售）。
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地产商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：旅游地产商业计划书(提纲)第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：商业地产运营项目合作计划书第四篇：商业地产第五篇：商业地产更多相关范文正文第一篇：旅游地产商业计划书(提纲)合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；(可部分出让或出租)在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。
是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。
计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区……经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后……计划书（草）2020年5月目录一、项目建设条件及可行性1.1项目开发建设优越条件1.1.1土地开发来由1.1.2地理位置及交通条件1.1.3自然环境条件1.1.4社会环境条件1.1.5区域房地产开发和地价情况1.2项目建设的可行性1.2.1项目建设的背景条件优越1.2.2建设的客源市场基础良好1.2.3区域的土地增值优势突出1.2.4所开发土地具有规模和价格的独有优势1.2.5产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种1.2.6初期特价销售方式具有房价低的优势二、项目初步开发思路和方案2.1项目初步开发思路2.2.1规划布置原则2.2.2规划功能布置分区2.2项目总体规划布置设想2.2.1别墅区2.2.2产权式酒店2.2.3体育运动潇闲园艺区2.2.4民族特色村旅游观光区2.2.5特色农家乐休闲园艺区2.2.6老年公寓区（未定）2.3项目主要建设内容2.4项目运行和销售方式2.5项目股东投资方式和组织管理2.5.1股东投资方式2.5.2项目开发组建管理2.6项目投资估算与所需启动资金2.6.1最低启动现金投资2.6.2一期工程投资估算2.6.3 项目建设总投资2.7项目一期工程收益分析(1583万元)2.7.1钻石vip别墅开发2.7.2产权酒店别墅2.8项目总收益估算分析（亿元）第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3.1 商业地产开发目标3.2 商业地产开发思路3.3 商业地产开资源状况3.4 项目建设基本方案3.4.1 规划建设年限与阶段3.4.2 项目规划建设依据3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容3.5 项目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场分析4.1 国家宏观经济政策4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4.4.2 商业地产市场供需4.5 城市商业地产供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商业业态分析4.5.3 城市商业现状分析4.5.4 居民消费特征分析4.5.5 城市商铺价格分析4.5.6 商业商业地产供需分析4.6 消费者调查4.6.1 居民消费特点4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析4.7.1 竞争分析的方法4.7.2 竞争项目分析5.0 开发模式及qb区选择5.1 [rrr城]及qb区项目5.1.1 [rrr城]的开发背景5.1.2 [rrr城]项目5.1.3 [rrr城]开发情况5.2 项目竞争战略选择5.2.1 山水绿城sall）操作模式的“订单式商业地产”。
商业地产兴盛于2020年ail，但一般设在市区内，具备几个主力店，并有雄伟的殿堂及大片挑空区，以客层档次为商品楼层划分，也会有国际一线品牌为主力商品郡，结合大量餐饮、娱乐、文化、休憩、购物、影院为一体的全业态多功能商场，并以租赁结合扣率为主的经营模式，多业种及特色大店（店中店）组合而成，并有大型地下停车场。
如深圳万象城；c.综合商城（摩尔）指在一个建筑群或一个大型建筑物中，一般楼层不超过三层，空间呈横向规划；由一个管理机构组织、协调和规划；把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
理想营业面积在20200平方米以上。
功能全---集购物和其他商业服务，甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。
开发步骤（1.用地选择性 2.确定类型；3.承租户服务与制定承租政策法规；4.金融支持与财务分析；5.分析人才需求，建立人才培养计划；6.制定发展战略）d.大卖场---大卖场以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销与平价销售的综超形态经营，其机构侧重中央采购及营业控管系统，帮连锁效应由此产生。
理想营业面积：15000—25000平方米（依城市级别而定），单品数约20200个以上单品。
大卖场经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量。
e.社区超市---是以顾客自选方式经营的社区型零售商场，又称自选商场，理想营业面积为500-2020平方米不等，经营策略（1.低价销售员；2.贴心服务；3.塑造品牌）f.仓储批发店，又称为仓库商店，仓库批发店的经营方式是避开与大型百货商场竞争的焦点，转而搞薄利多销的特色经营。
g.专业店就是以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售形态。
如电器、鞋类、运动类、家居类、建材类、化妆品等。
8.精品广场：一般以高收入群体为目标消费者，常销售高级时装、饰品、手表珠宝、皮包、手套、领带、皮鞋和化妆品等，其经营形式有独立经营也有设店精品专柜等。
9.名品折扣店：专指由销售过季、下架、断码名牌商品组成的购物中心，因此也被称为名品折扣店。
10.批发业态:如义乌小商品批发城，武汉汉正街批发市场11.文化主题业态：指商业项目充分挖掘所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，打造以城市文化概念为主题，集多业种为一体的主题商业圏。
如南京1912，秦汉唐。
12.旅游商业业态13.地铁沿线商业业态14.商业街15.住宅区底层商业16.创新业态第三章商业项目实施计划第四章商业地产开发操作流程第一节市场调查精析与项目定位一、市场调查精析（swot分析）1. 市场调查市场调查内容：a.市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查报告有市场基本状况的调查，包括市场规范,总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本项目竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能是性和具体途径；还可对消费者及消费需求，项目，产品价格，影响销售的社会和自然因素，销售渠道等等开展调查。
2. 市场调查的主体流程市场调研的重要环节主要在两个方面：信息收集和调研分析；调研分析（swot分析）即态势分析法---a.sw分析：b. 机会与威胁分析，c.swot分析步骤：确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
3.撰写调查报告3. 地产专用名词1. 三通一平：水、路、电通，场地平整。
2. 生地熟地：生地指完成土地征用，未通过三通一平的荒地；熟地指经过土地开发，具备基本建设条件的土地。
3. 容积率：建筑总面积与占地面积的一个比值（限制小区人口密度比）。
4. 建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面积与基地面积的比率，比方说200平方米的基地，而基地周围区域规定的建蔽率为60%，那么，一楼的楼地板面积可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作为临路退缩植栽、中庭、户外休闲设施等。
5. 五证：《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》、《商品房预售许可证》第五篇：商业地产?由易迪房地产商学院主办的商业地产开发、运营模式与各业态招商实战培训在郑州展开首届班的全国招生工作。
目前已按原计划火热招生中，招生主要面向董事长、总经理、副总经理、或各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
在商业地产成为常态的形势下，易迪商业地产开发和运营班应运而生。
本次培训采用面授的教学模式，由万达高管张老师全面解析万达商业管理模式和发展战略；学习商业地产招商运营策略，掌握商业项目开发成功的核心秘笈；通过经典案例解析,进行招商和运营项目落地辅导。
同时也欢迎学员带上项目方案讨论，与张老师一起现场破解商业营销推广、定位规划、招商运营等策略难题。
历时业内人士将齐聚一堂。
互相学习交流、递换名片。
促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野。
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