企业经营战略
企业经营战略和企业文化
企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。
企业经营战略是企业长期发展的路线图，是企业实现竞争优势和可持续发展的关键；而企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。
本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系，以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。
一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心，是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。
企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面，明确企业未来的发展方向和目标。
一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化，抢占市场先机，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，抓住市场机遇，规避市场风险，从而实现企业长期发展的目标。
在制定企业经营战略时，企业需要对市场进行全面的调研，了解消费者的需求和竞争对手的实力，分析市场趋势和发展机遇，找准企业的定位和切入点。
企业还需要充分发挥自身的优势，完善内部管理机制，加强研发创新，提高产品质量，提升品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素，是企业核心价值观念和行为规范的总和。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，凝聚团队的凝聚力，推动企业的健康发展。
企业文化不仅是企业对内核心的管理手段，也是企业对外的品牌形象，不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性，更是建立起企业良好形象的重要保障。
积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的生产效率和服务质量。
一个具有积极企业文化的企业，能够吸引更多的优秀人才加盟，形成人才梯队，推动企业的不断发展。
企业文化也是企业对外传播的重要内容，一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴，增强企业的品牌影响力，提高企业的市场竞争力。
企业经营战略名词解释
经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
战略管理知识点战略管理（选择题）1. 战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概于20世纪60年代。
2. 在保健品和化装品产业中，产品差别化往往是最重要的进入壁垒。
3. 购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就越大。
4. 从20世纪80年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。
5. 在新“波士顿”矩阵中。
1）具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于分散化经营单位。
2）具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于专业化经营单位。
3）具有“众多的竞争者，竞争者们生活活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于大量化经营单位。
4）具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高。
”特点的行业属于死胡同经营单位。
6. 把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是顾客对产品不同属性的重视程度。
7. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为战略失效。
8. 当今评价环境变化的方法主要是因素评价法。
9. 企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。
10. 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化。
11. 在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是转换成本。
12. 供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是正比。
13. 把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是影响程度和时间。
14. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
企业经营战略范本
企业经营战略范本
一个成功的企业需要有一套科学的经营战略，来指导企业的日常运营和发展方向。
以下是一份企业经营战略范本，供参考：
1. 定位策略：企业应根据市场需求和竞争情况，确定自己的定位，明确品牌形象和市场定位，以便更好地满足客户需求。
2. 市场开拓策略：企业应在市场上开拓新的业务领域和客户群体，以扩大市场份额和提高企业竞争力。
3. 营销策略：企业应根据市场需求和客户需求，制定科学有效
的营销策略，以提高企业产品和服务的市场占有率。
4. 人才战略：企业应注重人才培养和引进，根据企业发展需要，制定科学有效的人才招聘、培训和激励计划，提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 资产管理策略：企业应合理规划和管理资产，实现资产最大
化价值，减少企业经营风险，提高企业盈利能力。
6. 创新发展策略：企业应不断进行技术创新和业务模式创新，
以适应市场需求变化和提高企业核心竞争力。
7. 社会责任策略：企业应积极履行社会责任，关注企业对环境、客户、员工等各方面的影响，积极回馈社会，提高企业形象和信誉度。
以上是一份企业经营战略范本，企业应根据自身情况和市场需求，选择合适的策略进行实施，以提高企业综合实力和竞争力。
- 1 -。
企业五大经营战略
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
企业经营战略
二、战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划 的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就 必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并 确保实现。 战略实施过程中应做好的工作：1、制定详细 的实施计划；2、改变人们的行为；3、建立 与新战略一致的组织结构；4、合理地选择负 责人；5、正确地分配任务。
第三章
企业经营战略
第三章 结构框图
企业经营战略概述
现 代 经 营 战 略
企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析
第一节 企业经营战略概述
一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的 总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来 指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分 利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基 础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事 的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。
二、企业经营环境分析的意义
知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜 一负；不知彼，不知已，每战必殆。《孙子兵 法.谋攻篇》。 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做 什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认 识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什 么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再 内部，以宏观再微观的分析逻辑。
（2）按战略中心不同
C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中 服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞 争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突 出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分， 即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集 经营。
企业经营战略报告范文(必备28篇)
企业经营战略报告范文(必备28篇)一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美G家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少__万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破__%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为__家，__年国内销量估计为__万台，__年为__万台，__年达到__万台，销售额超过__亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到__%（__年），国内消费者对浴霸认同度达__%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中__浴霸__年销售额为__亿元，市场分额第Y。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在__一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在__亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是，在__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商__家，销售额在__万元以上，__年达到__万销售额，__年达到__万销售额，利润率保持在__%——__%。
三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在__万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：__万元；房租水电费，人员工资（半年）：__万元；参加展会，广告费：__万元；小批量生产成本（__件）：__万元；周转资金：__万元。
企业经营战略
企业经营战略
一企业经营战略的概念
企业经营战略是企业在商品经营和竞争条件下，对企业长期发展的目标、达成目标的途径和手段的谋划，以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的经济效益。
二企业经营战略的特征
1 全局性与整体性
2 长远性
3 科学性与现实性的统一
4 竞争性
5 应变性
三战略管理的概念
战略管理：它是一个过程，高层领导借助于对战略的仔细研究、制定适当的实施和对战略的不断评价，确定组织的长远发展方向与绩效。
四战略管理的方式
1 企业家方式
2 适应方式
3 计划方式
五企业经营目标的含义
企业经营目标指的是企业在特定期限内，考虑其内外环境条件的可能性，在实施其使命中要求达到的程度和要求取得的成效。
六企业经营目标的内容
1 盈利能力
2 生产率（及生产效率）
3 市场竞争地位
4 研究开发和技术领先程度
5 企业的生产规模和组织结构
6 人力资源
7 用户服务
8 社会责任。
企业经营战略名词解释以及技巧
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略管理特征及流程
企业经营战略管理特征及流程一、企业经营战略管理的特征企业经营战略是企业决策者根据外部环境和内部资源，制定的长期发展方向和目标，是企业取得竞争优势和实现长期可持续发展的重要手段。
企业经营战略管理则是指企业高层管理层对企业经营战略进行全面规划、指导和控制，以确保企业按照战略方向有序发展，并取得良好的经营业绩。
企业经营战略管理具有以下特征：1.长期性：企业经营战略是企业长期发展的指南和目标，需要长远的规划和定位。
2.综合性：企业经营战略管理需要全面考虑外部环境、内部资源、竞争对手等多个因素，进行综合平衡和协调。
3.灵活性：企业经营战略管理需要根据外部环境和内部变化进行及时调整和优化，以适应市场的需求和变化。
4.归因性：企业经营战略管理需要明确责任与权利的划分，确保战略目标的实现和责任的追究。
5.风险性：企业经营战略管理涉及到众多决策和行动，存在不确定性和风险，需要进行风险评估和控制。
二、企业经营战略管理的流程1.战略规划阶段：这是企业经营战略管理的起点，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，明确自己的核心竞争力和差异化优势，制定长期发展的战略目标和战略计划。
2.战略实施阶段：在战略规划的基础上，企业需要将战略目标和计划转化为具体的行动，包括战略落地、资源配置、组织调整、业务拓展等方面的工作。
这一阶段需要全员参与，形成战略落地的合力。
3.战略评估阶段：企业在实施战略过程中需要进行定期的战略评估，通过对战略目标的追踪和评估，发现问题和调整方向，确保战略实施的有效性和符合企业长期目标。
4.战略控制阶段：企业需要建立完善的战略控制和监督机制，对战略实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。
5.战略优化阶段：企业战略管理是一个不断迭代的过程，需要根据外部环境和内部变化进行战略优化和调整，以适应市场的需求和变化。
以上是企业经营战略管理的基本流程，但实际操作中还需要根据企业的特点和行业的变化进行适当调整和修订。
经营战略规划(3篇)
第1篇一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
本规划旨在分析企业内外部环境，明确企业发展目标，制定切实可行的经营战略，以实现企业的可持续发展。
二、企业现状分析1. 市场分析（1）市场需求：根据市场调研，我国XX行业市场潜力巨大，消费者对XX产品的需求逐年上升。
（2）市场竞争：当前市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等，产品同质化严重。
（3）市场趋势：随着科技发展和消费者需求的不断升级，XX行业将呈现出以下趋势：智能化、绿色化、个性化。
2. 企业优势（1）技术优势：企业拥有自主知识产权的核心技术，技术水平处于行业领先地位。
（2）品牌优势：企业品牌知名度高，具有较高的市场美誉度。
（3）人才优势：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队。
3. 企业劣势（1）市场份额较小：由于市场推广力度不足，企业市场份额相对较低。
（2）产品线单一：产品线较为单一，缺乏多元化发展。
（3）营销渠道有限：销售渠道以线下为主，线上销售渠道拓展不足。
4. 企业机会（1）政策支持：国家政策对XX行业的发展给予了大力支持。
（2）市场需求旺盛：消费者对XX产品的需求持续增长。
（3）技术创新：企业拥有较强的技术创新能力，能够不断推出新产品。
5. 企业威胁（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，影响企业成本控制。
（3）人才流失：企业面临人才流失的风险。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌知名度：提升企业品牌知名度，达到XX%。
2. 中期目标（3-5年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌影响力：提升企业品牌影响力，成为行业领导者。
3. 长期目标（5年以上）（1）市场份额：成为行业领导者，市场份额达到XX%。
企业经营战略课程总结
企业经营战略课程总结
企业经营战略是指企业为了实现自身发展目标而制定的长期规划和行动方案。
以下是企业经营战略课程的总结内容：
1. 定义企业使命和愿景：使命是企业存在的目的和价值，愿景则是企业未来的期望和目标。
企业经营战略应该与使命和愿景保持一致，以确保企业的长期发展。
2. 进行环境分析：企业需要对内外部环境进行全面分析，包括行业竞争环境、市场需求、政府政策等因素。
通过了解环境变化，企业可以针对性地制定战略。
3. 确定竞争优势：企业需要确定自身在市场上的竞争优势，并以此为基础制定战略。
竞争优势可以包括品牌声誉、技术创新、成本领先等。
4. 制定目标和策略：基于环境分析和竞争优势，企业需要制定长期和短期的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
目标可以分为财务目标、市场目标、运营目标等。
5. 实施和监控：企业经营战略的实施是一个持续的过程，需要确保策略的有效执行。
同时，监控战略执行情况，及时调整和优化战略。
6. 创新和变革：企业需要不断进行创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
企业经营战略应该紧跟时代发展的脚步，进行必要的调整和变革。
总之，企业经营战略的制定和执行需要全面考虑企业自身的优势和劣势，以及外部环境的变化。
通过科学合理地制定战略，企业可以实现可持续发展。
企业经营战略
形成行业进入障碍（壁垒）的因素： 规模经济 产品差异化 控制销售渠道 专有技术 原材料来源的控制 政府的倾斜政策 资本需求
购买者的讨价能力； 购买者的购买量 购买者掌握的情报 可供选择的替代品 购买者的集中程度
行业内竞争者之间的竞争：
1）产业的增长率
增长缓慢，则必然引起激烈的竞争，尤 其是成熟期的产品导致企业间市场份额的争 夺；高增长率时只要企业保持与产业同步增 长就可收益。
2） 来自于竞争者的模仿，成为成本领先 者。
差异化战略（别具一格战略）
差异化就是企业提供的产品或服务与众不同，在整 个行业中甚至可能是“只此一家，别无其他”这种 不同往往表现在以下方面：
1）高超的质量 2）非凡的服务 3）创新的设计 4）技术性专长 5）不同凡响的商标形象 6）销售渠道
差异化需要的基本技能和资源有：
管理学
企业经营战略
一、经营战略的概念 1、企业经营战略：是指企业为适应外部环境 的变化，谋求长期的生存和发展，有效地运 用企业的内部资料，对企业全局性的目标、 方针进行运筹谋划。 2、经营战略的产生
二、经营战略的特征 1、全局性。 2、长远性。 3、系统性。 4、竞争性。 5、风险性。 6、相对稳定性。 7、层次性。
2）技术变化快，消费者偏好的变化会造成利润 不稳。
管理学
差异化战略的缺点： 1）技术上易模仿 2）技术的高速发展可能使此战略难于长期
保持。
集中战略（ 成本集中和差异集中）
在一战略是它仅仅服务于有限的顾客集团或细分 市场，在这一细分市场内实行成本领先或别具一格。 往往是指一种专业化的成本领先或差异。
全 部
差异化
成本领先
市
战
场
略 目
细 差异集中 成本集中
企业经营战略名词解释
名词解释1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。
3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。
4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。
6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企业经营产生影响。
内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。
7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。
行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。
8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由此形成了战略集团。
同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。
同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。
9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。
主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。
企业经营战略
一、名词解释1.企业远景：又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。
2.战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；狭义的战略管理是战略执行的一部分，其主要内容是进行资源配置，同时对战略制定，实施的过程进行控制，以使其不偏离原先的战略目标。
3.企业文化：企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范。
企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
4.规模经济：是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。
5.战略优势：是只企业拥有的内部资源和占有的外部市场态势在较长时期内的综合优势体现。
战略优势兼顾了短期利益与长期发展，发展速度与企业规模，自身能力与市场机会，市场地位与产业先见，将长期以来一直分离的企业外部因素与内部因素进行了综合。
6.核心能力：企业在长期生产经营过程中的知识的积累和特殊的技能（包括技术的，管理的）以及相关的资源（如人力，财务，品牌等）。
是指具有企业特性的，不易外传的企业专有知识和信息。
具有稀缺性，独一无二性，持续性，专有性，不可模仿性，非交易性，无形性，非替代性等特征。
二、简答：1.简要分析新兴行业的结构特征及可采取的竞争战略。
答：（一）大部分新行行业具有以下特征：(1)技术不稳定；(2)缺乏完善的社会协作体系；(3)缺乏统一的产业标准；(4)对资本的需要较大；(5)规模冲动；(6)战略不稳定。
（二）新兴行业的战略重点：(1)集中资源处于行业引进阶段的企业必须采取发展性战略，特别是集中战略，将企业的资源集中使用于这一新的行业，促使产品尽快形成和被市场接受，确保在该行业形成足以影响行业“游戏规则”的能力和“地位”。
企业的经营战略具体内容
企业的经营战略具体内容随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济与世界经济的联系日益密切，外资企业会更多的进入中国市场。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业的经营战略具体内容。
企业的经营战略具体内容1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。
市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。
面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。
即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。
经营战略有哪些
经营战略有哪些
经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
那么，企业经营战略的内容有哪些？下面法律快车小编为您详细介绍。
企业经营战略的内容具体如下：
1、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。
4、战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。
5、战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。
6、战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
企业经营战略
1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
(书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。
4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。
6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。
7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。
10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
企业经营战略名词解释
企业经营战略名词解释1企业经营战略提出的背景1、需求结构的重大变化2、市场竞争日3、科学技术的发展4、资源供应日益紧张。
5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
2经营战略：从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点：第一，表明了经营战略特点，第二，指明了企业经营战略制定的依据。
第三，阐明了战略制定的目的。
企业的生存和发展。
第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。
3、经营战略的特点 1、全局性。
2、长远性。
3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。
4、纲领性。
5、相对稳定。
4、经营战略决策工作地位的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领.5、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）。
1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组成理论。
根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略管理模式：稳定的环境——保守稳定型。
活跃的环境——效率反应型。
可预测的环境——营销先导型。
可探索的环境——战略探索型。
极动荡的环境——开拓创造型。
第三，企业经营战略由四个要素构成。
产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作。
2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
6、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）。
1、德鲁克的企业使命和战略目标理论。
2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
3、波特的竞争战略理论。
7、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）。
1、战略同盟理论。
这种理论主张，2、企业核心能力理论。
3、战略再造理论。
4、知识经营战略理论。
知识经营战略理论的主要观点：第一，21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力。
第二，知识就是企业的经营资源，是新型的资本。
第三，可供选择的知识经营战略很多，如知识创新战略等。
企业经营战略的含义及内容
生产管理
改善产品质量与可靠性，提高效率，降低成本，以维持价格稳定乃至提供合适的价格折扣，这样一个原则具有普遍意义
生产管理职能的考察 根据销售预测而确定的生产计划
生产工艺设备于当今技术发展水平的适应性以及同竞争者工艺设备的比较优势，表现为生产过程的自动化程度，设备的更新速度 等方面 同目前的和潜在的市场需求相比，目前生产能力状况及规模经济水平 对生产过程中的全面质量管理水平 生产成本的结构及其控制，以及企业经验曲线效果的记录 同整个行业相比，企业设备价值、能力、使用时间及维修状况 生产过程中不同层次的员工的组织与激励状况，以及他们各自能力的发挥程度 生产管理的任务实现基于同营销与采购，财务，研究与开发，人事等诸方面的保持有效沟通与协调
02
Part One
企业经营战略的内容
企业经营战略的内容
企业外部 环境的分
析
经营方 向
企业内部 条件的分
析
重大经营 方针、策
略
战略目 标
实施步 骤
企业经营战略的内容
企业外部环境的分析
企业宏观环 境
1
企业微观环 境
2
企业宏观环 境
政治法律环境
01
一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、 法律法规等方面
企业经营战略是市场经济的产物，市场经济必然会产生 竞争
企业经营战略的特 征
经营的风险性
企业经营战略增加企业 成功的概率，没有企业 经营战略即使成功也是 一种偶然现象
企业经营战略的特征
切实的可行性
企业经营战略不是空想和虚幻的，它应是切实和可操作 的
企业经营战略的特 征
相对的稳定性
企业经营战略的形成、 实施与外部环境、内部 条件的变化是一个动态 平衡的过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营战略一、名词解释1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
15、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
16、根据制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及名职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
17、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销镶联结在一起的战略形式。
18、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性、的谋划和决策。
19、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
20、进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
21、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
22、竞争优势：指在特事实上的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势特征和条件。
23、六种力量模型：行来的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
24、总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
25、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
二、简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
⑤同时有具有现实性和可操作性。
2、简述战略领导班子的组建原则。
答：①慎重选择总经理的原则②总经理组阁原则③能力匹配原则④和谐合作原则⑤优化组合原则3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征答：①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益答：①协同效应②分散风险③增强市场力量④形成内部资本与人力资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长5、简述影响战略控制的因素的基本趋势。
答：①更加重视质量、价值和顾客满意②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响6、简述企业战略计划系统的内容答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素答：规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征①适宜性②可行性③可接受性④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性⑤多样性和不确定性⑥弹性和伸缩性10、简述战略态势选择的影响因素答：①企业过去的战略②管理者对风险的态度③企业对外部环境的依赖性④企业文化和内部权势关系⑤时期性⑥竞争着反应11、战略联盟组建中应注意的问题有①慎得选择合作伙伴②建立合理的组织关系③加强沟能与联系12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由哪些要素组成？答：有六个，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
（1）经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
（2）战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。
（3）战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。
（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。
（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(4)强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。
(2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
(3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性创造最佳的效果，降低企业的风险。
15、外部环境分析主要有几个层面?答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。
（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。
(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润，二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益答(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对手。
(3)扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响答：(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；(3)替代产品的压力越小；(4)供议论讨价还价的能力提高；(5)消费者讨价还价的能力削弱。
18、市场渗透战略的主要思路有答：(1)扩大产品使用人的数量。
(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3)改进产品特性。
19、战略联盟组建中应注意的问题（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通与联系。
20、企业战略为什么要选择一种长期的模式和业务？（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
（2）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(3)就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务三、论述题1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度？答：企业管理组织的原则：①有效性原则②统一指挥原则③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则2、企业管理组织分析的角度：①从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。
②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可能性。
③从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。
④从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。
⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析是否是否有改善的余地。
⑥从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。
⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。
3、试论企业战略目标核心结构的基本内容：答：企业战略目标一般按四个内容展开：1、市场目标：①产品目标②渠道目标③沟通目标2、创新目标：①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标3、赢利目标：①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标4、社会目标：①公众关系目标②社会责任目标③政府关系目标4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
4.建立横向组织协调不同业务单位的关系5、(1)企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程。
(2)确定达到企业使命的长期战略目标。
(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。
(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。
(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。
(6)将战略目标分解至每个人。
四、其他：1、企业管理发展有区别于上述划分三个阶段：即生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。