每月收支预算
月份工会收支预算结
月份工会收支预算结2021年月份工会收支预算结一、引言作为工会组织的负责人，制定和执行收支预算是我们工作中至关重要的一部分。
本文将介绍2021年月份工会收支预算结的内容和细节，旨在提供一个清晰明了的财务规划，并确保经济资源的合理利用。
二、收入预算1. 会费收入根据会员人数和会费标准，预计每月会员会费收入为XXX元。
这些会费款项将成为工会收入的重要来源之一。
2. 资助和捐款工会可以通过争取赞助、筹办活动和接受捐款等方式获得额外的资金。
根据经验和历史数据，估计每月资助和捐款总额为XXX元。
3. 投资收益工会可能从投资领域获得一定的回报。
根据过去的投资表现和市场走势，预计每月投资收益为XXX元。
4. 其他收入工会还可以通过租赁资产、销售工会产品等方式获取额外的收入。
根据过去的情况，预计每月其他收入为XXX元。
三、支出预算1. 行政支出包括工会办公室的租金、水电费、办公设备的维护保养费用，以及办公用品和文件管理的支出。
预计每月行政支出的总额为XXX元。
2. 职工薪酬工会雇佣的职员和工作人员的薪资、社会保险和福利待遇是支出预算中的重要部分。
根据职员人数和薪资水平，预计每月职工薪酬总额为XXX元。
3. 活动支出工会组织各种活动，如培训、座谈会、庆祝活动等，需要一定的经费支持。
根据计划的活动和过去的经验，预计每月活动支出为XXX元。
4. 公益捐赠工会可能向相关公益机构、社区或困难群体提供捐赠资金。
根据历史数据和需求情况，预计每月公益捐赠总额为XXX元。
5. 其他支出工会还可能有其他支出项目，如宣传费用、差旅费用等。
根据过去的情况，预计每月其他支出总额为XXX元。
四、总结根据上述收入预算和支出预算，我们得出2021年月份工会收支预算结的结果。
预计每月收入总额为XXX元，而支出总额为XXX元。
根据这些数据，我们可以得出每月的预算结余为XXX元。
为了保持工会的经济稳定和可持续发展，我们需要密切监控实际收支情况，并做出必要的调整。
精打细算月度预算规划
精打细算月度预算规划精打细算月度预算规划在当今社会，经济压力越来越大，很多人都感到困扰。
为了更好地管理和控制个人收支，制定一个精打细算的月度预算规划是至关重要的。
首先，制定月度预算的第一步是确定收入来源。
列出所有的收入来源，包括工资、奖金、利息、股息等等。
了解自己每月的固定收入可以帮助我们更好地规划支出。
接下来，评估和记录固定支出。
这些支出通常是每月必须支付的，如房租、水电费、电话费、汽车贷款等。
将这些支出列为优先级支出，确保每月都能按时支付。
其次，考虑非固定支出。
这些支出包括日常生活费、购物、娱乐等。
在这一步中，我们需要根据过去的消费记录，估算每个项目的花费，并据此制定相应的预算。
在制定预算时，要合理安排每个项目的花费，确保不会超出预算。
此外，还需要考虑一些额外的费用和储蓄目标。
例如，紧急费用、医疗费用、旅行费用等。
将这些费用列为优先级支出，确保有足够的资金应对突发情况，并在预算中留出一部分用于储蓄。
在制定月度预算的过程中，我们还应该考虑到一些省钱的方法。
例如，合理利用打折优惠券、购买经济实惠的商品、减少外出就餐次数等。
这些小小的改变可以节省不少开支，为我们的预算提供更多的空间。
最后，制定月度预算只是第一步，我们还需要不断地监控和调整预算。
每月结束时，对实际支出情况进行评估，与预算进行比较，并找出可能的调整方案。
这样一来，我们可以更好地管理我们的财务状况，避免出现超支情况。
总而言之，制定一个精打细算的月度预算规划对于我们的财务管理至关重要。
通过确定收入来源、评估支出、设定储蓄目标和采取省钱的方法，我们可以更好地控制自己的财务状况，实现经济目标。
让我们一起行动起来，建立一个健康的财务生活！。
工作总结月度预算
工作总结月度预算
每个月的预算是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，对于每个月的预算要进行认真的总结和分析，以便更好地指导下个月的预算安排和调整。
首先，我们需要对上个月的预算执行情况进行全面的梳理和分析。
具体来说，我们需要对收入和支出进行详细的核对和比对，找出其中的偏差和原因。
同时，还需要对各项预算指标的完成情况进行评估，找出存在的问题和不足之处。
其次，我们需要对预算执行过程中的问题和困难进行总结和归纳。
这些问题可能包括市场变化、成本增加、经营策略调整等方面的因素。
通过对这些问题的总结和分析，我们可以更好地了解企业的经营环境和内部管理情况，为下个月的预算制定提供有益的参考和借鉴。
最后，我们需要对下个月的预算安排进行合理的规划和调整。
在总结了上个月的预算执行情况和存在的问题之后，我们可以更加准确地制定下个月的预算计划，合理分配各项预算指标，提高预算执行的效率和质量。
总之，工作总结月度预算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助我们更好地了解企业的经营状况和管理情况，为下个月的预算安排提供有益的参考和借鉴。
希望大家在工作中能够认真对待每个月的预算总结工作，不断提高预算管理水平，为企业的稳健发展提供有力支持。
每个月做收支情况统计表好处
每个月做收支情况统计表好处
1、做出来之后，却是带给自己很深的感触，以及对金钱更理性的思考。
2、每个月一定要设置自己的开销上线，关于这一点，如果你不清楚的话，建议先尝试记账1-3个个月，每个月底来分析自己日常开销的习惯，根据这个做一定程度的调整。
这么做的好处，是不至于让你太过于窘迫，比如你一个月收入1万，原来的开销是1万，月光，当你记账之后，你分析发现其中有2K是意外开销，那你下个月的开销上线可以设定为8K，这样就能省下2K。
3、最好每天记账，这样能精确感知钱在被花掉，避免形成对钱非常不敏感的掩耳盗铃的习惯。
4、每类的开销预留出预算，每个部分的预算要非常清楚，互不干扰。
5、对理财有很好的帮助。
1-2月份全省一般公共预算收支分析
「2月份全省_般公共预算收支分析一、一般公共预算收支情况（一）收入情况当月收入情况。
2月份，全省一般公共预算收入完成153亿元，比上年增长40.4%,增收44亿元。
分项目看，税收收入完成117.8亿元，增长37%,增收31.8亿元；非税收入完成35.2亿元，增长53.3%,增收12.2亿元。
分级次看，省级一般公共预算收入完成46.4亿元，增长31.2%,增收11亿元；市县一般公共预算收入完成106.6亿元，增长44.9%,增收33亿元。
累计收入情况。
1-2月份，全省一般公共预算收入完成438.9亿元，为年初预算（2411.3亿元）的18.2%,比上年增长12.2%,增收47.6亿元。
分项目看，税收收入完成348.6亿元，为年初预算（1771亿元）的19.7%,增长12.1%,增收37.7亿元；非税收入完成90.3亿元，为年初预算（640.3亿元）的14.1%,增长12.3%,增收9.9亿元。
分级次看，省级一般公共预算收入完成138.7亿元，为年初预算（698亿元）的19.9%,增长13.8%,增收16.8亿元；市县一般公共预算收入完成300.2亿元，为年初预算（1713.3亿元）的17.5%,增长11.4%,增收30.8亿元。
（二）收入特点及原因分析1.财政收入当月快速增长，带动累计增幅大幅提高。
2月份，全省一般公共预算收入大幅增长40.4%,拉动累计收入同比增长12.2%,比1月份提高了10.9个百分点。
从贡献度看，税收收入与非税收入同步增收，其中：税收收入增收37.7亿元，拉动收入增长9.6个百分点，非税收入增收9.9亿元，拉动收入增长2.6个百分点；从全国情况看，31个省中，我省排名第25名，比上月（28名）提前了3位，为实现“以高速度增长实现争先进位”奠定基础。
2.税收收入增幅同比扩大，收入质量明显提高。
1-2月份，税收收入完成348.6亿元，增长12.1%,环比上月扩大了9.5个百分点（若剔除上年同期跨期税款约37亿元等一次性因素，税收收入同比增长27.3%）。
预算收支情况汇报
预算收支情况汇报根据公司财务部门的要求，我对上个财政年度的预算收支情况进行了详细的汇报和分析。
在过去一年里，公司的收入和支出情况都发生了一些变化，我将在下面的报告中逐一进行说明。
首先，让我们来看一下公司的收入情况。
根据财务数据显示，上一财政年度公司的总收入为XXX万元，相比前一年增长了XX%。
这主要是由于公司新产品的推出以及市场扩张所带来的销售增长。
此外，公司还通过加强营销和促销活动，增加了客户数量和订单量，进一步提升了收入水平。
其次，我们来分析一下公司的支出情况。
在上一财政年度，公司的总支出为XXX万元，相比前一年增长了XX%。
支出增长的主要原因是人力成本的增加，包括员工薪酬、福利和培训等方面的支出。
另外，由于市场竞争的加剧，公司还加大了产品研发和市场推广方面的投入，导致了相应的支出增加。
在收入和支出的对比中，我们可以看出公司的盈利情况。
上一财政年度，公司的净利润为XXX万元，相比前一年增长了XX%。
这说明公司在过去一年里取得了良好的经营业绩，盈利能力得到了进一步提升。
接下来，我将对公司的预算收支情况进行一些总结和展望。
根据对过去一年的数据分析，公司在收入和支出方面都取得了一定的增长，盈利能力得到了提升。
然而，我们也要看到，公司在人力成本和市场推广方面的支出增加较快，需要进一步加强成本控制和资源配置，以保持盈利能力的稳定增长。
在未来的财政年度，公司将继续加大产品研发和市场推广的投入，以提升市场竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强成本管理，优化资源配置，提高运营效率，以确保公司的盈利能力和财务稳健性。
总的来说，公司在过去一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强管理，优化运营，以实现公司长期稳健发展的目标。
希望在新的财政年度里，公司能够取得更好的业绩，为股东和员工创造更大的价值。
家庭预算收支表
10、税费（房产税、契税、个人所得税、车船使用税）
11、还贷费（房贷、车贷、投资贷款、助学贷款、消费贷款）
12、其他支出 支出总额：
三、预计盈余
金额（元）
三、预计盈余
收入总额—支出总额=盈余
年月
金额（元）
0
0
0
家庭预算收支表
一、收入预计
年月
1、工资收入（包括奖金、津贴、加班费、退休金）
2、兼职收入（包括劳务报酬、稿酬、咨询、中介费）
3、投资收入（包括房租、利息、红利）
4、其他收入 收入总额：
二、支出预计
可控支出
1、日常生活消费（食品、服饰费）
2、交通费（公交、出租车、存车、汽油、汽车维修、年检、容、化妆品、健身费）
4、耐用品购置费（购车、家具、家用电器费）
5、旅游娱乐费（旅游费、书报费、视听费、会员费
6、投资费（储蓄、分红、万能、投连险、债券、股票、期货、外汇、黄金 、收藏品、房地产、实业）
不可控支出：
7、家庭基础消费（水、电、气、物业、电话、上网费）
8、教育费（保姆、学杂、教材、培训费）
9、保险费（社保、意外伤害险、健康险、寿险、财产险、交强险、车全险
收支预算总表
747.71
2100501
行政单位医疗
137.77
137.77
137.77
2120101
行政运行城乡社区
1070.55
1070.55
1070.55
2120102
一般行政管理事务城乡社区
35
35
35
2120106
工程建设管理
112.93
1187
1299.93
1299.93
2120107
市政公用行业市场监管
自筹津补贴补助
其中：离退休费
799.64
二、基金预算财政拨款
二、公共支出
374.69
三、财政代管资金专户拨款
其中：离退休公务费
20.20
四、财政专户拨款
三、项目支出
8;817.00
五、事业单位经营服务收入
六、动用单位结余结转资金
七、其他收入
96.77
本年收入合计
11;669.74
本年支出合计
11;669.74
80
298.72
298.72
合计
2935.97
8817
11572.97
11572.97
提租补贴
55.36
55.36
55.36
2080502
事业单位离退休
72.13
72.13
72.13
2100502
事业单位医疗
33.2
33.2
33.2
2120105
工程建设标准规范编制
131.7
110
241.7
241.7
2059999
其它教育支出
1456
家庭收支预算表
家庭收支
预算表，
支出明细
表（流水
账），收
支平衡
家庭收支预算表及平衡表
1。
家庭支出如有盈余，用正数表示，如有出超，用负数或红字表示。
2。
管理好单据凭证（如发票，银行扣缴单据，捐款，借贷收据，刷卡签单干及存，提款单据等），记下消费时间，金额，品名等项目。
按日期顺序排列，方便日后统计。
3。
削减不必要的支出，借贷弥补赤字，以盈补欠等。
“家庭基金”的
***减少家庭消费的误区：负债消费误区/名牌消费误区/健康消费误区/批发价消费误区/炫耀性消费/攀比性消费等。
年度收支预算表
年度收支预算表序言作为一个负责任的个人或家庭，制定年度收支预算表是非常重要的。
通过建立明确的目标和合理的预算，我们可以更好地管理我们的财务状况，实现我们的理财目标。
在这篇文章中，我将为您展示如何制定一个符合您个人或家庭需求的年度收支预算表。
1. 收入部分在制定年度收支预算表时，首先要考虑的是我们的收入来源。
这包括我们的工资、奖金、投资收益等。
要确保准确地记录每个月的收入，以便更好地管理我们的财务状况。
2. 固定支出部分接下来，我们要考虑的是固定支出。
这些支出是每个月都需要支付的，如房租、水电费、电话费、车贷等。
要确保将这些支出列入预算表中，并在每个月的预算中合理安排。
3. 可变支出部分除了固定支出外，我们还需要考虑到可变支出。
这些支出是每个月会有所变化的，如购物、餐饮、娱乐等。
在制定年度预算表时，我们应合理估计这些支出，以便更好地控制消费。
4. 储蓄部分在制定年度预算表时，我们不能忽视储蓄的重要性。
根据个人或家庭的需求和目标，我们可以设定一个合理的储蓄目标，并在预算表中将储蓄作为一个重要的支出项目。
5. 债务管理部分如果我们有债务，如信用卡债务、学生贷款等，我们应将其纳入年度预算表中，并制定一套还款计划。
要确保我们按时还款，避免逾期费用和利息的产生。
6. 总结通过制定年度收支预算表，我们可以更好地管理我们的财务状况，实现我们的理财目标。
要确保预算表的准确性和合理性，并根据实际情况进行调整。
通过合理安排收入和支出，我们可以更好地掌控我们的财务状况，并为未来的发展做好准备。
结语制定年度收支预算表是一个需要认真对待的任务，但它也是非常有益的。
通过合理安排收入和支出，我们可以更好地管理我们的财务状况，并实现我们的理财目标。
希望通过本文的介绍，您可以更好地制定属于自己的年度收支预算表，并实现财务自由。
中 职 学 校 收 支 预 算
中职学校收支预算（第一学期按600学生计算）一、收入部份①学费2000元/期·生×600人=1200000元②饭堂利润(按1.5元每天每学生计)1.5元/生·天×600人=900元/天900×23天×4.5个月元=93150元③小卖部利润(按每期每生花6元计) 6元/月×600/人×4.5个月=16200元④学生校服、床上用品利润（按净60元/生）60元/生×600=26000元⑤书费利润（按50元计）50元×600人=30000合计：①+②+③+④+⑤=1200000+93150+16200+36000+30000=1375350（元）二、支出部份①学生招生劳务费（返还初中班主任、校长、教育局维系）1300元/生×600人=780000元②教师工资（按38人计<含领导>平均每人1800元/月1800元/人×38人=68400元×4.5个月=307800元假期工资按1000元计1000×1.5×38=57000元③水电费（按每期35元/生计）35元/生×600元=21000元④办公经费：车辆每月约1.5万元/月招待.办公用品约1.5万元/月3万/月×4.5个月=13.5万元⑤招生简章按20元/人成本计20元×600人=12000元⑥招生期间费用(招待、车辆使用按150元/生计)150元×600人=90000元⑦学校租金1300000每学期合计：①+②+③+④+⑤+⑥+⑦=780000+307800+57000+21000+135000+12000+90000+130000=1442800元总收入1375350元－总支出1442800元=负67450元（第一学期）三、合计总收入第二学期减少了招生劳务费支出，其他项收入相同第一学期即总收入为：第一学期总收入：负67450元+招生劳务费780000元－半年校区租金130000元=582550元第三、第四学期与第二学期相同各为582550元第五、第六学期为学生顶岗实习，不收学费，只收管理费1200元/年·生×600元=720000元每届学生收益：第1学期+第2学期+第3学期+第4学期+第5、6学期—67450元+582550元+582550元+582550元+72000元=1752200元。
茶馆收支预算方案
茶馆收支预算方案1. 引言本文档旨在制定茶馆的收支预算方案，以帮助茶馆管理者有效控制财务，实现收支的合理分配和增加利润。
本预算方案将包括收入预测、支出预测以及财务目标设定等内容。
2. 收入预测茶馆的收入预测需要考虑多个因素，包括茶馆的位置、规模、客流量以及服务项目等。
以下是一些常见的茶馆收入来源：2.1 茶饮销售茶馆的主要收入来源是茶饮的销售。
根据市场调研和历史销售数据，预计茶馆的茶饮销售额为每月30,000元。
2.2 零食销售茶馆通常也会销售一些零食，如糕点、小吃等。
根据市场需求和销售预测，预计茶馆的零食销售额为每月5,000元。
2.3 会员收入茶馆可以设立会员制度，吸引顾客成为会员，享受一些特殊的折扣、礼品或者会员活动等。
根据会员数量和会员消费情况，预计茶馆的会员收入为每月3,000元。
2.4 特殊活动收入茶馆可以定期举办一些特殊活动，如茶艺表演、音乐演出等，吸引更多的顾客前来消费。
根据活动类型、频率和预期参与人数，预计茶馆的特殊活动收入为每月2,000元。
3. 支出预测茶馆的支出预测需要考虑多个方面，包括人力资源成本、房租、设备维护、采购成本以及宣传等。
以下是一些常见的茶馆支出项目：3.1 人力资源成本茶馆需要雇佣员工来完成各项工作任务，包括服务员、厨师、清洁人员等。
根据员工人数和薪资水平，预计每月人力资源成本为10,000元。
3.2 房租及水电费茶馆的房租和水电费是不可避免的日常支出。
根据当前租金和水电费用，预计每月支出为8,000元。
3.3 设备维护及维修茶馆需要购买和维护各种设备，如茶具、空调、音响等。
根据设备维护费用和修理费用的历史数据，预计每月支出为3,000元。
3.4 采购成本茶馆需要定期采购茶叶、泡茶器具、食材等。
根据预测的销售量和采购价格，预计每月采购成本为12,000元。
3.5 宣传费用茶馆需要在市场上宣传自己的品牌和服务。
根据宣传渠道和活动费用，预计每月宣传费用为2,000元。
月度资金预算管理办法
月度资金预算管理办法第一章总则第一条为加强对月度资金收支预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节的管理，提高预算的科学性和严肃性，合理控制财务风险，特制定本办法。
第二条本办法仅适用于各子公司的月度收支预算。
第二章资金预算的编制第三条各子公司根据业务实际情况，每月月底前二日编制次月的回款计划和用款计划，收集各项基础数据（人力资源部负责薪酬数据的提供；财务部负责税金和财务费用数据的提供），汇总形成子公司的月度资金收支预算（按附表），经子公司经理审核签字后报财务部会计主管审核。
第四条财务部会计主管根据子公司的合同、欠款金额、开具发票情况及资金情况，审核资金收支预算的可行性，审核通过后，会计主管签字上报资金科。
第五条资金科根据各子公司上报的资金收支预算，汇总编制集团资金收支预算，上报财务部经理及财务总监和总经理，进行集团资金平衡。
第三章资金预算的执行和控制第六条财务部要确保月度资金支出计划款项按时支付，对于因集团资金问题暂不能执行的资金支付计划，会计主管及时与子公司沟通，经子公司经理同意后方可执行。
第七条各子公司要确保按资金收支计划收款及付款，对于与收支预算偏离较大的收款，及时组织本部门相关人员进行分析，及时采取措施，对于出现严重偏离的及时书面反馈给财务部。
第八条财务部在执行中，随时跟踪资金使用状况，对于计划外资金申请必须由子公司发起，经资金科科长、财务部经理、财务总监、总经理审批同意后方可执行。
财务部严格按制度控制，以保持集团资金链顺畅，同时纳入财务部月度监督检查考核。
第四章资金预算的分析第九条财务部要对各项资金的支付及时与预算数进行对比分析，对存在的问题提出积极有效的建议。
第十条各子公司要对超出基准差异率的项目进行原因分析。
第五章资金预算的考核第十一条根据各子公司提报的当月收支预算进行考核。
第十二条计算公式：差异率=｜实际数-预算数｜/预算数×100%，差异率为正数。
第十三条收与支预算总额差异率确定为20%，超过差异率，财务部按公司的《基本管理规章制度》进行考核；单项（采购类、成本类、投资类、管理费用类）预算差异率超过20%的，财务部按公司的《基本管理规章制度》进行考核。
收入支出预算表
单位：元 金额
制表责人：
收入预算： 1.内贸销售收入
市场 工装 其他 2.外贸销售收入 自营 自营代理 加工 其他 3.物业收入 房租 水电费 其他
4.其他收入 其中：分公司收总部 加工费
合计：
收入支出预算
金额
支出预算： 1.采购支出
面料 辅料 成品 自营代理原辅 其他料原辅料 2.职工工资支出 3.五险一金支出 4.加工费支出 分公司加工费 其他加工费 5.销售费用支出 市场销售费用 工装销售费用 自自营营销代售理费销用售费 6.办公费用用支出 7.各项税费支出 8.利息支出 9.水电费支出 10.燃料支出 11.供暖费支出 12.差旅费支出 13.运输费支出 14.修理费 15.班车费 16.购置固定资产支出 17.保险费 18.离退休人员费用支 出 19.物业支出 水电费 燃料 电话费 保安费 其他
月份工会收支预算结算
月份工会收支预算结算在这篇文章里，我们将会讨论月份工会收支预算结算的问题。
我们将介绍如何制定预算、如何进行收支核算以及如何进行结算。
我们希望通过这篇文章，给读者们提供一些有用的信息和建议。
一、预算制定在开始进行收支预算结算之前，工会首先需要制定预算。
预算制定过程中需要考虑到各种因素，如工会的经营范围、会员数量、会费收入以及支出项目等。
1. 收入预算首先，工会需要估计预计的收入来源。
这包括会员的会费、赞助款项、捐款等。
根据过往的经验和预计的条件，工会可以合理地估计这些收入的数量和时间。
2. 支出预算接下来，工会需要确定各种支出项目。
这可能包括员工工资、办公室租金、活动支出、宣传费用等。
工会应该详细列出每个支出项目的预计金额，并根据实际需求和预算限制进行调整。
3. 预算备案预算制定完成后，工会应该将预算方案备案。
这可以通过工会的管理机构或者其他相关部门完成。
备案的目的是确保预算符合规定，并且得到了上级部门的认可。
二、收支核算在预算执行的过程中，工会需要进行收支核算。
这将帮助工会进行实际收支的记录和管理。
1. 收入核算收入核算意味着工会需要记录每个收入来源和金额。
例如，工会应该记录每个会员的会费缴纳情况，以及其他各种收入的来源和金额。
这有助于工会对收入的情况进行实时监控和管理。
2. 支出核算支出核算涉及到工会每笔支出的记录和管理。
工会应该详细记录每个支出项目的金额以及相关的出款事由。
这将使工会能够清楚地了解支出情况，并能够及时调整预算和支出计划。
3. 资金监管为了确保资金的安全和合理使用，工会应当建立起相应的资金监管制度。
这可以包括多级审批制度、资金执行跟踪和监督、内部审核等。
这将有助于预防资金的滥用和贪污行为。
三、结算与分析当一个月份结束后，工会需要进行收支结算，并进行数据分析，以便为以后的预算制定和管理提供参考。
1. 结算程序收支结算程序通常包括以下几个步骤：- 首先，工会需要对当月的收入进行总结。
收支预算管理的基本原则
收⽀预算管理的基本原则主讲：下⾯我们给⼤家介绍现⾦收⽀预算管理的基本原则，我们在前⾯介绍了全⾯预算管理的⼀些内容，我们讲呢，预算管理最重要的，在我们企业帮着很多企业搞预算管理，都是从现⾦收⽀预算做起。
要搞好现⾦收⽀预算，我们在帮助企业做现⾦收⽀预算管理时候，我发现要搞好现⾦收⽀预算，必须要坚持⼀些原则。
这⾥边最重要的是两条原则，下边我把这两条原则给⼤家介绍⼀下，这就是现⾦收⽀预算管理的基本原则。
第⼀个原则是收⽀两条线原则。
所谓收⽀两条线是指收⼊⼀条线，⽀出⼀条线。
这两条线要分开，怎么分开呢？就是企业各部分各单位，凡是有现⾦收⼊的，都必须回到企业的财务部门，任何单位不得截留现⾦收⼊，这是收⼊⼀条线。
⽀出⼀条线指的是什么呢？就是企业各部门各单位，凡是有现⾦⽀出的，必须按照预算规定的项⽬⾦额时间，由财务部门划拨执⾏，（这是）⽀出⼀条线。
为什么强调收⽀两条线呢？如果企业下属各部门能够做⽀现⾦，预算对他们没有控制作⽤。
收了（钱）以后，全装腰包⾥头，你再开⽀，预算就没法控制。
所以必须坚持收⽀两条线，才能有效控制。
收⽀两条线它有⼀定范围，通常是在⼀个会计主体内，我们讲的范围⼀般讲的会计主体内。
所谓会计主体，是拥有⾃⼰的资产、负债、所有者权益，并能⾃主计算盈亏的经济实体，在这个范围内，你超范围也不⾏。
像北京市原来有⼏个局，它后来翻牌改成集团公司，改成集团公司以后把下属⼏⼗家⼤中型企业的法⼈资格全部取消，由集团公司统⼀管理资⾦，最后把下⾯的企业治的半死。
因为你的⾏业，你的局，不是像有些⾏业是流⽔线，这个企业的产品是下⼀个企业产品的材料，它们有连贯性。
它的没有连贯性，很多都是分散的，这个企业⼲这个，那个企业⼲那个，没有连贯性。
你这个集团公司怎么能把资⾦管理好？就把项⽬治的半死！有些企业下⾯机构很⼤，部门很⼤，但它不是独⽴的会计主体，会计主体⼀般是指独⽴法⼈，它也应该是收⽀两条线。
像上海宝钢，最⼤的分⼚，三千多⼈，但是它是分⼚，它不是会计主体，它和宝钢总⼚收⽀两条线。