河南医药第三方物流共38页

经验 总结
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
国外 实例
国外成功的医药物流 企业在市场竞争中积 累了丰富的经验有明 显的优势如全球一体 化的采购模式，先进 的服务理念。
对比 分析
2019年底，中国依据加入WTO 的承诺全面开放物流市场， 取消对外商投资物流企业所 有权的限制。在资本市场上 长袖善舞的世界级物流巨头 通过兼并收购等多种手段在 中国独资运作。
关键字：高药价 物流成本 第三方物流
民生根本 药价居高不下 原因何在？？？？
医药 物流 成本
Ø 医药物流成本是指药品自生产出
来后，从药厂到达消费者(患者)手中 这一过程的耗费，包括运输成本、检 验成本、包装成本、仓储成本、 搬运
费等显性成本和资金利息、原料积压、 跌价损失、设施投入、设备折旧、人 员培训、经营风险、时间成本等这些 隐形成本。
在欧美及日本等发达国家， 医药物流企业大部分已实 现了规模化发展，一些超 级的医药物流连锁集团， 在买方市场中起主导作用， 在市场中占到垄断地位。
市场 容量
政策 未明
争相 进入
业第三方物流
p2019年11月29日，九州通集团公司斥资1.6亿元， 建成我国第一个采用全程自动化设备的医药物流 中心——北京现代医药物流中心，并投入使用；
p2009年2月2日，南京医药股份有限公司国家级现 代药品物流和质量追踪溯源系统示范项目的开工 奠基仪式举行；
p2009年2月26日，国药控股广州物流中心投资1.42 亿元，正式揭牌启用。
Ø医药物流成本计算复杂
以冷藏药品运输为例，可能涉及到公路运输、铁 路运输、水路运输、航空运输等好几种运输方式，不 同运输方式成本不同，计算也比较复杂，再加上还可 能涉及到冷藏设备、专用的仓储设备、包装以及其他 辅助手段，其成本分摊和核算就更困难了。
目前，我国有制药企业约6000家，分销商估计有 15000家，药店已经开到43万家。表面上医药物流市 场巨大，但实际上，平均到每一家企业，物流需求就 变得很小了。另外，这种厂家多、分销商多、终端客 户多的多对多物流，供应链容易混乱。因此，整体上 医药物流的实际成本比较高。
国外 实例
对比 分析
物流信息 管理一体
化Biblioteka Baidu
整合全国的物流资源，为客户提供 成本更低，速度更快，更加准确的 物流服务。各物流中心实施统一的 标准De化sc作rip业tio规n 范of 和the管理以及集中统 一之的间运网营络co数运nte据作nt体的s 系协，调确 和保 效物 率流 。中心
应用了国际一流的仓储管理系统 （WMS）可以与不同的ERP系统和物 料设备搬运系统（MHE）进行接口 全面、完整的信息架构为客户改进 业务运作，降低物流成本，提高运 作效率。
医药第三方物流
1 摘要
主
要 内
2 我国医药物流成本的问题
容 3 我国医药物流成本的原因
4 医药行业第三方物流及河南验收标准
一 、摘要
当今中国，药价居高不下，一方面老百姓看病难﹑ 买药贵，另一方面，医药企业之间的竞争也日趋激烈。 而物流作为企业综合实力的一部分，越来越受到各方面 的重视，随着我国医药改革的不断深入，医药物流的发 展成了各界的焦点，如何建立完善的医药物流体系，解 决医药物流成本具体上存在的问题显得日益突出，该如 何解决所存在的问题也成为了我们努力的重点。
Ø医药物流成本差异性突出
药品是特殊商品，其品种复杂、形态各异、运输要 求各不相同，有冷藏要求的，有稳定性要求的，有时 间性要求的。因此，医药物流与其他行业的物流相比， 成本结构十分复杂，成本也就参差不齐。
医药物流成本要从药品原材料供应开始核算，一 直到药品送达到患者手中，发生的全部物流成本。 一方面，这使得医药物流成本贯穿整个药品流通的 过程，另一方面，使得医药物流成本分散在各个环 节。
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
国外 实例
对比 分析
经验 总结
物流网络一体化 以上海、北京、广州、天津四大 物流中心为基础，各地物流仓库 连锁化，形成主要以医药产品为 主导资源，服务范围覆盖全国的 综合物流运营网络系统，提供一
体化的物流网络保障。
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
运营管理一 体化
国药物流致力于为国内外药品生产企业、
药品流通企业、药品零售企业及药品相关产 业提供第三方医药物流服务，设计配送半径 为北京市及周边500公里范围内，储存与配送 规模可达人民币200亿元
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
国外 实例
物流 体系
对比 分析
经验 总结
物流网络 一体化
运营管理 一体化
物流信息管 理一体化
•一 般 是 自 营 物 流，而不是采 取第三方物流
•计 划 保 守 ， 信 息无法传递共 享
•从事医药物流 •提高了医药物 的 企 业 数 量 多 ， 流的隐性成本 规模小，成本 高
•切断了横向联 结，难形成整 合与整体效应
•物流组织形式 分散、低效、 高耗，使企业 物流成本提高
1.物流企业规模 2.库存量过大, 3.区域条块分割 小,医药物流企业 流动资金周转慢 跨区物流成本高
为有限
了系统物流管理
的有效实施
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
国外 实例
对比 分析
经验 总结
进退
政策倾斜的压力医 药物流上马出现井
两难 喷却耗资巨大。
争相 进入
各公司基于政策鼓 励和市场判断大规 模修建医药物流中 心努力进入基本药 物配送企业名单。
容量 未知
一旦展开第三方物 流如何能尽快盈利， 药品经营企业都存 在竞争很难展开第 三方物流的功能。
更小
4.重复建设严重 5.技术制约医 药物流成本
6.没有形成统一 的药品标准编码
•物流资源不能 •没有达到物流 •不 同 编 码 标 准
充 分 利 用 ， 物 运作所要求的 相互之间并不兼
流 各 环 节 割 裂 ， 信息化水平
容，信息不能互
建设及经营成 本较高
•没有形成网络， 传，计算机无法
发挥的作用极 联网，因而妨碍
p同时，北京、上海、重庆、成都、哈尔滨、新 疆、武汉、广州等地2019年贴息贷款建设的10个 医药物流项目，正在建设或投入使用。
医药行业第三方物流
市场 现状
国药 物流
国外 实例
对比 分析
经验 总结
国药股份于2019年联合国内外知名企业在北 京经济技术开发区组建第三方医药现代化物 流中心——国药物流有限责任公司，注册资 本6000万元人民币。