供销合作社新网工程建设整体情况汇报

供销社就班子建设情况汇报

供销社就班子建设情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报供销社就班子建设情况。

在过去的一段时间里，我们供销社的班子建设取得了一些成绩，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。

首先，我们的班子建设在领导班子的建设上取得了一定进展。

我们注重领导班子的队伍建设，加强领导班子的学习和培训，提高了领导班子的整体素质和能力。

同时，我们也加强了领导班子的凝聚力，增强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。

其次，在干部队伍建设方面，我们也做了一些工作。

我们加强了对干部的选拔任用工作，注重干部的培养和激励，使干部队伍的整体素质得到了提高。

同时，我们也加强了对干部的管理和监督，建立了健全的干部考核和奖惩机制，确保了干部队伍的稳定和健康发展。

另外，在党建工作方面，我们也积极推进了供销社党组织的建设。

我们加强了党组织的基层建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，使党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。

同时，我们还加强了党风廉政建设，严肃党内政治生活，加强了对党员干部的监督和管理，保持了供销社党组织的纯洁性和先进性。

然而，我们也要清醒地认识到，供销社班子建设中还存在一些问题和不足。

比如，一些领导干部在工作中存在急躁浮躁的情况，缺乏细心耐心和责任心，影响了工作效率和工作质量。

同时，一些干部队伍中存在着思想作风不纯、工作作风不实的情况，需要加强教育和管理。

此外，党组织建设中也存在一些薄弱环节，需要进一步加强。

为此，我们将进一步加强供销社班子建设，着力解决存在的问题和不足，努力提高班子建设的整体水平。

我们将继续加强领导班子的建设，注重领导班子的学习和培训，提高领导班子的战斗力和凝聚力。

同时，我们也将加强干部队伍建设，注重干部的培养和激励，提高干部队伍的整体素质和能力。

另外，我们还将加强党组织建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，加强党风廉政建设，保持党组织的纯洁性和先进性。

总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，推动供销社班子建设取得新的更大成绩，为供销社的发展和壮大提供坚强的组织保障和领导保障。

供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报供销社工作情况汇报各位领导、各位政协委员：今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。

接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。

一、供销社的历史作用我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。

实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。

充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。

二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。

区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。

甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。

公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。

县供销社工作总结

县供销社工作总结县供销社工作总结「篇一」根据《市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神，我县有序推进新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。

创新经营形式，发挥流通主导作用一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络，增强对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与集团、集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品。

创新服务方式，发挥新型农资平台功能一是建设联采直供平台。

突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取"点对点"直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。

积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等"一站式"服务创新；三是创建信息共享平台。

建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息。

今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。

上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。

璧山县供销社抓“新网工程”经验

高举新农村建设大旗倾心构筑农村现代流通网络璧山县供销合作联合社构筑农村现代流通网络，实现“送放心商品下乡，收购优质农产品进城”双向流通职能，是供销合作社在新的历史条件下肩负建设社会主义新农村的重要任务。

近年来，璧山县供销社在市供销总社和县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧抓住社会主义新农村建设机遇，牢固树立科学发展观，大举供销合作之旗，强推“新网工程”，有效促进了农村商品经营连锁化的发展,实现了供销工作的新跨越。

截止2007年底，县社依托控股的3个有限责任公司、7个基层供销社，在全县发展综合服务社86个、专业合作社72个；建起遍布城乡的农资、日用商品、废旧物资回收、农副产品、烟花爆竹、药品及图书等经营销售网点1320多个。

2007年供销系统商品销售统计口径达4.82亿元，以实际行动为统筹城乡经济发展做出了应有的贡献。

去年5月，全国人大农工委副主任王云龙、中华全国供销合作总社合作指导部部长刘惠等来璧调研供销工作，给予了较高评价；荣获全国总社100个县级供销合作社综合改革试点单位考核第10名，受到了社会各界的普遍赞扬。

其主要做法和特点是：一、以打造供销社传统的经营网络助推“新网工程”，提升供销社的形象2002年，县供销社经过产权制度改革后，如何解决企业生存、如何走出经营的低谷、如何立足新农科村发展壮大，牵动着全社每个同志的心弦。

璧山县供销社党政“一班人”在机遇和挑战面前，他们牢记“有为才有位”理念，及时聘任改制时供销系统的业务精英为骨干，振奋精神，团结干事，以全新打造供销社传统的经营网络为突破口，按照“多元化发展，规范化管理，市场化运作，连锁化经营”的工作思路，以为农民提供“方便、安全、放心”消费为目的，以抓基层供销社规范化建设为主体，以发展农村综合服务社为载体，以心系农户、农民为终端，采取多方融资、搞活分配、鼓励经营、严格考核等多种方式，积极推进生产和生活资料下乡进村，全新构筑农村现代流通连锁经营网络体系，全面提升了供销社的形象。

供销社开展基层供销社建设情况汇报

供销社开展基层供销社建设情况汇报供销社开展基层供销社建设情况汇报省供销社：根据省社《关于认真做好全省县级供销合作社发展情况专项调查工作的通知》文件精神，我们对全区基层社进行了认真的调查研究和分析，现将调查情况汇报如下：一、我区基层供销社的现状林区供销社是全省最小的山区社，现有独立核算的基层社6个，分别是松柏、阳日、木鱼、大九湖、新华和宋洛供销社。

基层社现有经营网点185个，在岗职工15人，退（离）休人员56人。

改制前，全区有7个基层供销社，即：松柏、阳日、木鱼、宋洛、下谷、大九湖和板仓供销社，共有58个分店，有干部职工113人，1999年以前，基层供销社年均购销总额为1400万元。

20xx年，根据林区体改委神企改〔20xx〕6号文件，我们对全区的基层社进行了改制，改制后，全区有独立核算的基层社3个，即：松柏、阳日和木鱼供销社；名存实亡的基层社1个，即：宋洛供销社；由直属公司和基层社代管的基层社2个，即：大九湖供销社由中药材公司代管，板仓供销社由木鱼供销社代管，取消独立核算资格；解体了下谷供销社。

为充分发挥供销社职能作用，增强供销社合作社“三农”服务功能，根据国务院专门出台《加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔20xx〕40号）和《省政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（鄂政发〔20xx〕75号）文件，经联社党组研究，决定于20xx年11月28日恢复xx林区大九湖供销合作社，负责大九湖乡、下谷乡等地的“新网工程”、农民专业合作社、村级综合服务社、行业协会等“三农”服务工作和企业自身建设工作。

20xx年湖北供销总社为扎实推进基层供销社建设年活动，充分发挥基层供销社在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用，加快基层建设的创新和发展，印制下发《关于加强基层供销合作社建设的实施意见》（鄂合发[20xx]22号），林区供销社结合区情实际，认真贯彻落实，“围绕一年见成效，二年上台阶，三年全覆盖”的目标要求，在全区恢复重建基层供销社6个；改造升级1家：改造升级阳日供销社（中心社）；重组新建2家：重组新建松柏和宋洛供销社（中心社）；联合或合作新建3家。

总结经验开拓创新扎实推进“新网工程”建设——在全国供销合作社“新网工程”建设经验交流会上的报告

创新经营机制和业态，再生资源回收利用网络建设开局良好。按照建设节约型社会和发展循环经济的要求，采取连锁经营、合作经营和园区化、集团化经营等现代经营方式，使再生资源企业逐步实现从单纯 “ 废卖收
上，以农民为客户、为服务对象、为合作伙伴，进一步搭建 “ 一个网络、两个平台 ” ，构筑农村新型经营服务体系，扩大服务范围，延长服务链条，使供销合作社的根在农村越扎越深。
对接。实施 “ 场带动战略 ” 发挥各类批发市场和大市，型流通企业商品集敞、生产加工、信息引导和综合服务
张的同时，越来越多的企业由简单的统一标识向统一采
购、统一配送、统一价格、统一管理等规范化连锁发
展，适应农村市场特点的物流配送体系开始建立，商品
配送能力和效率逐步提高。流通渠道双向延伸，农副产品区域性购销网络正在
营和配送业务的企业４ｌ家，比２０年ｌ３０５
增加１２家，６４增长６．％，５２发展连锁、配
送网点４．６７７万个，比２０年增加３．７０５０８万个，增长１８，锁企业销售额２１．倍连８２亿元，比２０年增长７．％０５６８。在 “ 网工新
、
“新网工程 ” 建设进，资源整合力度进一步

市供销社打造农资经营服务网络工作情况总结汇报

市供销社打造农资经营服务网络工作情况总结汇报一、引言市供销社持续推动农业现代化进程，为推进农村精准扶贫和乡村振兴战略贡献力量。

为了更好地服务农民，市供销社通过打造农资经营服务网络，提高农民的生产效益和农村经济发展，取得了显著的成果。

本文旨在对市供销社打造农资经营服务网络的工作情况进行总结汇报。

二、打造供销社“农村服务中心”为了更好地满足农民对农资的需求，市供销社积极筹划，将农资经营服务网络搬到了农村。

通过在乡镇和村庄建立分支机构，打造供销社的“农村服务中心”，方便农民购买农资，提供技术咨询和售后服务。

目前，已在全市建立了XX个农村服务中心，覆盖了大部分农村地区。

三、提供农资品种丰富、质量可靠的服务为了满足不同地区不同作物的农资需求，市供销社注重提供农资品种丰富、质量可靠的服务。

通过与农资生产商建立紧密的合作关系，市供销社确保了农资的质量，并提供优质的产品给农民。

近年来，市供销社对农民所需的肥料、农药、种子等农资进行分类和细化，提供多种选择，满足农民的需求，取得了显著的成果。

四、加强技术服务与培训除了提供农资产品，市供销社还加强了技术服务与培训，提高农民的生产效益。

通过派驻技术人员到农村服务中心，市供销社为农民提供专业的技术咨询和指导，解决农民在农业生产中遇到的问题。

此外，市供销社还定期组织农技培训班，邀请专家学者分享农业科技知识，提高农民的技术水平。

技术服务和培训的同时，市供销社积极推广科学种植技术和耕作模式，提高农民的农业生产效益和经济收入。

五、实施农资供应链管理为了提供更高效的农资服务，市供销社实施了农资供应链管理。

通过与供应商建立长期合作关系，市供销社确保了农资的供应稳定，减少了中间环节的损耗和浪费。

同时，市供销社利用现代化信息技术，建立了农资供应链的电子管理系统，提高了农资配送的效率和准确性。

通过这些措施，市供销社为农民提供了更可靠、快捷的农资供应服务。

六、加强与农民合作社的合作为了更好地服务农民，市供销社积极与农民合作社展开合作。

基层供销社建设工作情况汇报

基层供销社建设工作情况汇报一、我县基层供销社的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别是、、、、、中心基层供销社。

6个中心基层供销社是经2001年企业“双置换”改革后，由原21个基层供销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。

2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独立注册集体所有制，法人企业；财务独立核算，自负盈亏；行政上受县供销社管理，其人事调动、职务任免、人员工资待遇、经营管理制度、资产处置由县供销社审批、管理和监督。

企业法人代表由县供销社选派人员担任。

3、经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有：日用工业品超市；烟花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场管理；农业生产资料经营和区域内连锁经营网络对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理；再生资源回收经营。

4、网点和人员现6个中心基层供销社共有自主经营网点28个，其中：日用消费品超市5个、农资直营店8个、烟花爆竹代批点7个、再生资源回收点8个。

另有日用消费品村级连锁便民店25个，烟花爆竹连锁店130家，农资连锁、加盟店45家。

现6个中心基层供销社共有人员32人，其中正式职工18人、聘用人员14人。

5、资产和效益情况2010年12月底6个中心基层供销社共有帐面资产1957.44万元，固定资产782.19万元。

其中：日用工业品超市2060平方米，经营店面1200平方米，办公用房2200平方米，仓储面积7800平方米，社有土地56亩，2010年实现经营利润12万元，上交县供销社行政管理费1.75万元。

二、基层供销社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务设施，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成“五大经营网络”中间枢纽和社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。

重塑市场主体推进现代农业发展——广东省供销合作社“新网工程”建设调查

村便利店、专卖店等新型流通业态，副产品市场、日用消费品和再生资源回收利用网络建设镇、综合超市、
优化和提升供销合作社的传统经营网络。发工程。回良玉副总理指出：建设农村现代流通服务网络，整合、 “
一是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是连着城市一头连着农村，头连着农业一头连着工
发展现代农业，现城乡经济一体化，实有效转移农村为农民服务和为社会主义新农村建设的实事，也。劳动力，增加农民收入，是广东建设现代产业体系的重要合作社自身生存发展的要事 ” 全省供销合作社现０３销０．８亿元，内容。广东省供销合作社运用现代流通方式，加快建设新经营服务网点３８４个，售总额４０６农村现代流通服务体系，通过建立农村流通主渠道的五润２６６亿元，净资产４６亿元。办庄稼医院６２２开 ∈
技术、人才等生产要素互动发展，不断增害伤心：囤积居奇，哄抬物价，造成市个。经营服务网点１．６万个，２００８年零
强城市对农村、二三产业对一产业的辐场混乱无序；农资价格不稳定，农业产售额７５亿元，多年处于萎缩状态的６８射带动作用。随着 “ 网工程 ” 设的进品买难卖难，影响农民生产积极性。这日用消费品经营业务开始恢复。三是农新建

2024年供销社年度新农村建设工作总结

2024年供销社年度新农村建设工作总结回顾2024年，我供销社在新农村建设方面取得了一系列显著的成绩。

我们始终秉持着“服务农民、促进发展”的宗旨，按照中央和地方的政策要求，积极推动农村经济的发展，提升农民的生活水平，促进农村社会进步。

以下是我们2024年新农村建设方面的主要工作总结：1.强化农村基础设施建设。

我们注重提升农村的交通、供水、排水、通信等基础设施建设水平。

投入资金，加大建设力度，新修了一批农村道路，改造了农村供水和排水设施，拓宽了农村通信网络覆盖面，有效改善了农民的出行、生活和生产条件。

2.推进农村产业发展。

我们积极引导农民发展适应市场需求的农产品。

密切与农民合作社和农业企业的合作，推广种植、养殖和加工技术，引导农民转向高效、高附加值的农产品生产，为农民增收提供更多机会。

3.加强农村人才培养。

我们注重培养农村中青年人才，引导他们回到农村创业就业。

通过举办技术培训班和创业指导，提升农村人才的专业水平和创业能力，激发他们的创新意识和创业热情，为农村经济发展注入新的活力。

4.加强农村文化建设。

我们注重发扬农村传统文化，加强乡村文化建设。

组织农民参加文化活动，举办农民文艺演出和比赛，开展农村图书馆和文化室的建设，丰富农民的文化生活，提高农民文化素质，促进农村社会和谐稳定。

5.加强农村环境整治。

我们重视农村环境的整治和保护。

开展农村垃圾分类和处理工作，推广农村生态农业和农村环境保护知识，提高农民对环境保护的意识，改善农村环境质量，为农民提供更好的生活环境。

总之，2024年是我供销社新农村建设工作的一个新起点。

在新农村建设方面，我们坚持科学发展观，以乡村振兴战略为指导，全面落实各项政策和措施，积极创新工作思路和方法。

在各级党委和政府的正确领导下，我们将继续努力，为农村发展贡献更多力量，推动农村经济社会持续健康发展。

“新网工程”建设与供销合作社的科学发展——第八褐中国合作经济发展论坛专题报道——“新网工程”使供

优势，认真做好“ 新网工程” 建设规划、组织、协调等工作。要
充分调动各种社会力量参与“ 新网工程 ” 建设的积极性，鼓励多元化投资，做到新网共建、一网多用、资源共享。二要强化服务宗旨。农村现代流通网络必须以良好的服务为第一宗旨。供销合作社要根据广大农民群众生产生
村商品流通新格局。与此同时，还要规划一批新兴产业项
目，包括加工、制造、资源开发、房地产业、融业等项目，金以不断提升我们系统创造价值能力、利能力和经营的能力，盈以不断增强我们的综合实力。五要扩大联合合作。“ 新网工程 ” 具有较强的公益性，需
要加强组织领导。新网工程 ” “ 的建设对供销社的发展
至关重大，各级供销合作社要高度重视，加强领导，明确任务，落实责任，强化措施，确保“ 新网工程” 顺利推进。对 “ 网新
工程 ” 建设所需资金，一方面要主动向当地政府汇报工作，积极争取政府支持，尽量纳入财政预算，同时要积极与有关部
程” 建设为契机，一步深化企业改革，进打造一批具有产销带动力、市场影响力的品牌企业；引入先进理念，要促进产业升级，不断完善 “ 龙头企业＋合作经济组织＋农户” 的产
业化经营模式；要建立盈利为民、利于民、让返利富民的机制，真正体现供销社为“ 三农” 务的根本宗旨。服
射乡村、服务到户。
“ 新网工程 ” 建设取得的成绩来之不易，积累的经验弥足
Ｓ
为“ 网工程建设与供销合作社科学发展 ” 新。我认为，论坛的主题抓住了问题的关键，符合供销社当前发展的重点。源，力实现低成本扩张，努充分挖掘基层供销社基础设施的潜能，把新网工程建设与盘活资产结合起来。网络已经建立起来的地方要提升水平，用现代的科技装备我们的网络，包括ＩＴ技术，逐步实现营销、结算等设施的现代化。努力实现

农民合作社建设情况汇报材料

农民合作社建设情况汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我是农民合作社建设项目组的负责人，今天我向大家汇报一下我们项目组最近的工作情况。

一、项目背景和目标农民合作社建设项目是根据国家政策，旨在推进农村农业现代化、促进农民增收的重要举措之一。

本项目旨在组织农民自愿参与合作，通过优势互补、规模经营，提高农业生产效益，增加农民收入，提高农民群众的生活质量。

二、项目进展1. 组织筹备阶段在项目启动阶段，我们积极组织村级会议，向农民介绍合作社的政策背景和建设意义。

在得到大多数农民的支持和参与意愿后，我们依法成立了农民合作社，并选举了理事会和监事会，确保了农民合作社的合法性和透明性。

2. 资金筹集阶段为了支持农民合作社的建设和运营，我们积极争取各级政府的扶持资金。

目前，我们已经申请到了X万元的启动资金，并按照计划使用于农田基础设施建设、种植技术培训等方面。

3. 基础设施建设为了提高农业生产效益，我们将农田基础设施建设作为农民合作社的重要任务之一。

我们利用筹集到的资金，对合作社的农田进行了水利设施改造，包括渠道疏浚、排灌设备更新等工作，提高了农田的灌溉和排水能力。

4. 种植技术培训为了提高农民的种植技术水平，我们组织了一系列的技术培训活动。

我们邀请了农业专家来合作社给农民讲授先进的种植技术和管理经验，并组织农民参观学习先进的农业示范基地，提高他们对农业生产现代化的认知和理解。

5. 农产品销售和增值服务为了增加农民的收入，我们积极开展农产品的销售工作。

我们与当地的农产品批发市场建立了合作关系，将农产品直接销售给市场，省去了中间环节，提高了农产品的价格。

同时，我们也在农产品销售的基础上，开展了农产品加工、包装等增值服务，进一步提高了农产品的附加值。

三、项目效果和影响1. 农业生产效益提高经过农民合作社的建设和运营，农田基础设施得到了改善，农民的种植技术水平提高，农产品的品质和产量均有所提高。

预计今年农民的收入将比去年增加20%以上。

供销社的项目工作总结的报告（2篇）

供销社的项目工作总结的报告我社牢固树立抓项目就是抓发展、抓跨越的理念，加强项目储备、包装、招商引资和项目管理力度，项目工作取得了可喜成绩。

据统计____年我社共成功申报项目____个，上级相关部门正组织专家进行项目论证。

____年已完成编制和正在编制的项目____个，即总投资____万元以上的____县烈太产业新城综合商场建设项目;总投资____万元以上的____县民建茶叶专业合作社____亩有机茶示范基地建设项目;总投资____万元以上的____县中药材物流配送中心建设项目和____县日用消费品配送中心建设项目。

现将我社____年项目工作开展情况报告如下：一、项目工作开展情况（一）加强组织领导，健全管理体制。

我社把项目工作作为供销社发展的“一号工程”和“一把手”工程，采取超常规措施强力推进，做到经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。

调整充实项目工作推进领导小组，落实专抓人员，负责项目推进的决策、组织、协调和服务工作。

（二）找准切入点，选好突破口。

抢抓机遇，切实增强发展项目的责任感和紧迫感，把发展项目与我县农业资源开发和城镇化建设相结合，制定出符合当地实际的、切实可行的项目发展计划。

以项目建设为突破口，以“新网工程”、现代物流业、现代服务业、农产品“双百市场工程”、再生资源回收利用体系建设、农民专业合作经济组织发展等农业综合开发为载体，统筹规划，合理布局项目工作。

（三）科学谋划，突出围绕“四个重点”。

在项目谋划上突出以下四个重点：一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。

加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把握国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建项目符合扶持的条件和要求。

二是重点围绕区域经济社会发展谋划项目。

由于各地区域位置不同，发展特色产业不同，扶持的侧重点也有所不同。

我社紧紧围绕区域经济发展规划，依托区域经济优势，把项目建设放在区域经济社会发展的全局中去审视、去谋划，在服务党委政府工作大局中争地位、做贡献，求支持、谋发展。

某县供销社积极推进再生资源回收利用网络建设汇报

某县供销社积极推动再生资源回收利用网络建设汇报某县供销社积极推动再生资源回收利用网络建设汇报 20xx年，xx市委、市政府在新农村建设中，推出了“农村清洁工程”建设整体规划和目标。

农村废品回收利用工作是一项民生工程、生态环境工程，也是当前新农村建设工作的一项重要内容，做好这项工作意义重大。

xx县供销社利用自身废品回收网点“点多面广”的群体优势，积极协作农村清洁工程，不断完善壮大供销社的再生资源回收利用服务网络的建设。

县供销社实行“三大举措”，稳步推动农村清洁工程。

一是制定工作方案和提出工作目标。

受县农村清洁工程领导小组托付，由县供销社负责起草制定《xx县农村废品回收工作实施方案》，提出了推动农村清洁工程建设的工作目标，县供销社组建了“xx县再生资源回收中央”。

在县城以“陶园城再生资源回收公司”为龙头企业，全县乡镇下设x 个废品回收中央分设机构，新农村建设所在地下设x个村庄废品回收网点，负责县、乡、村三级废品的集中回收、销售、处理，并做好回收中央、站、点的指导、协调工作，定期公布回收品种、价格等，规范组建好一支县、乡、村三级清洁工程建设的回收人员队伍，提高农夫环保意识和建立健全卫生保洁长效机制。

二是广泛宣扬动员，做到卫生保洁家喻户晓。

全县农村垃圾无害化处理全面推广“1+3+5”模式，在全部20户以上的村庄全面开展农村垃圾分类收集宣扬工作，县供销社印发了数千份农村清洁工程卫生保洁、废品回收工作宣扬单，广泛宣扬垃圾分类及无害处理，让农夫把握垃圾分类的基本学识，养成将垃圾自觉分类的良好习惯，增加农夫对废品回收再生资源利用的思想熟识。

让农夫懂得废品回收再生资源利用“利国、利民”，意义重大。

三是仔细抓好农村清洁工程废品回收人员和保洁员及站点的骨干分子的办班培训。

20xx年，县供销社在《工作方案》中制定了清洁工程废品回收利用、分类处理业务学识培训方案。

x月下旬，县供销社举办了一期“xx县农村清洁工程废品回收利用、保洁工作培训班”。

省供销社发展情况汇报材料

省供销社发展情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XX省供销社，现就我社近期的发展情况向各位领导做一次汇报。

首先，我社在过去一段时间里，取得了一些显著的成绩。

在领导的正确指引下，全体员工团结一心，努力拼搏，使得我社的业务规模得到了进一步的扩大。

通过加强内部管理，优化资源配置，我社的运营效率得到了提升，各项业务指标稳步增长。

其次，我社在服务方面也取得了一定的突破。

我们不断加强与各级政府部门和
合作伙伴的沟通与合作，积极响应国家政策，开展各项公益活动，为社会做出了积极贡献。

同时，我们也加大了对客户的关怀力度，提高了服务质量，取得了良好的口碑。

再次，我社在信息化建设方面也取得了一定进展。

我们加强了对新技术、新模
式的研究与应用，不断提升了信息化水平，提高了工作效率和服务质量。

同时，我们也加强了对员工的培训，提高了整体素质和专业技能。

最后，我社也意识到了一些问题和挑战。

比如，市场竞争激烈，客户需求多样化，要求我们必须不断创新，提高服务水平。

同时，外部环境的变化也给我们带来了一定的压力，需要我们不断调整和优化经营策略。

总的来说，我社在领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

我们将继续加大改革力度，加强内部管理，提高服务水平，努力实现更好的发展。

谢谢各位领导对我社工作的支持和关心！
XX省供销社。

日期，XXXX年XX月XX日。

深化供销合作社综合改革工作汇报

深化供销合作社综合改革工作汇报自开展供销合作社综合改革工作以来，县供销社紧紧围绕为农服务宗旨，抢抓机遇，积极探索供销合作社综合改革新路径，改革工作取得了明显成效。

根据县委农村工作领导小组办公室《关于下达2020年深化供销合作社综合改革工作任务的通知》，2020年全县供销合作社改革任务共计26项，已完成25项，因现行相关规定，未完成事项1项。

下面我就供销社深化改革工作总体情况作一汇报。

一、供销社综合改革工作推进情况及成效（一）健全“三会”制度，治理架构不断优化根据中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神，今年7月10日，县委办、县政府办印发了《县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》，新设立了监事会，优化了内设机构。

2020年7月28日召开了县供销合作社联合第八届社员代表大会，审议通过了《县供销合作社联合社章程（修订草案）》，选举产生了新一届理事会、监事会班子，并召开了第八届理事会、监事会第一次会议，明确了今后的工作方向，形成了理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。

（二）夯实基层基础，组织体系不断完善我们围绕供销合作社综合改革的要求，积极创新发展新型基层社，加快联合合作，建立健全供销合作社组织体系和网络体系。

一是采取入股农民专业合作社方式创新发展新型基层社27个，二是采取领办农民专业合作社方式发展新型基层社5个，三是采取引办农民专业合作社方式发展新型基层社8个，四是组建农民专业合作社联合社6个。

全县基层供销合作社总数达到52个，基层供销社乡镇覆盖率达100%。

（三）整合社有企业，服务体系更加健全一是组建“县会计服务有限公司”。

2018年组建了“县会计服务有限公司”，取得了全县“首张代理记账许可证”，目前已为101家农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、社有企业及基层供销社等提供代理记账、示范社评定、规范化记账等服务。

促进了我县农民专业合作社规范化建设和财务管理水平的提高，同时为进一步管好社有资产提供了财务保障。

调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议

调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议调研报告：供销合作社基层组织建设开展情况、存在问题及对策建议供销合作社基层组织是为农服务的最前沿阵地和一线主力军，基层组织发展好坏直接关系到供销合作事业的兴衰成败和职责担当。

近年来，XX县供销社深入推进综合改革工作，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，将强化基层组织建设作为发展全县供销合作事业的重中之重。

一、工作开展举措（一）加强组织建设，构建新型供销体系。

截止目前，XX县已建成12个镇级基层社、38个农民专业合作社、2个农民专业合作社联合社、232个村（社区）惠农服务服务社（综合服务社），发展社有企业9 家。

一是组建基层社和农民专业合作社。

县政府出台一系列优惠政策，扶持指导县供销社组建各类专业合作社、合作经济联合社等方式，将供销社基层组织向村级延伸，通过开展党建带社建基层组织建设，整合资源，搞好服务，促进全县基层社和农民专业合作社快速、健康发展。

通过党建引领社建、村社共建，将县供销社的服务网点建在农民家门口，服务延伸到田间地头。

二是搭建为农综合服务平台。

县委、县政府在全县合服务平台建设中专门给供销社各镇预留100平方米、各村预留60平方米作为供销社综合服务平台建设，构建党建、村建、社建“三建结合”和党务、村务、商务“三务合一”的综合性服务平台，打造集生产服务、流通服务、金融服务、便民服务、公益服务于一体的综合平台，为农民生产生活提供全方位。

进一步拓展供销社基层组织经营阵地，整合资源，壮大实力。

三是壮大社有企业。

大力培育发展壮大XX县供销社社有企业，增强供销社系统的服务实力，搭建新的社有企业体系。

以县供销公司为依托，提供土地托管、农资、电子商务服务，创新农业服务新方式，发挥带动作用。

通过努力，逐步建立以县供销社为核心、骨干社有企业为依托、若干基层组织为支撑的新型经营服务体系和独具特色的供销社为农服务组织体系。

（二）强化突出亮点，打造标杆社示范带动。

2024年供销社“万村千乡市场工程”工作总结(二篇)

2024年供销社“万村千乡市场工程”工作总结供销社“万村千乡市场工程”是以农村市场为重点，以发展农村电商、拓展市场网络、提升农产品竞争力为目标的一项工程。

经过一段时间的实施，现对该工程的工作进行总结如下：一、工程背景和目标供销社“万村千乡市场工程”旨在解决农产品销售渠道不畅、农民收入不高等问题，通过建设农村市场网络，提升农产品竞争力，促进农民增收。

工程的目标是在全国范围内建设1000个区域性农产品批发市场，涵盖万个村庄和千个乡镇。

二、工程实施情况1.农产品批发市场建设方面，通过调查研究确定了市场建设的优先区域和市场规模，采取政府引导、农民合作社主导的方式，逐步建设起了一批现代化、标准化的农产品批发市场。

同时，也加大了对现有农贸市场的改造和升级力度。

2.农村电商发展方面，通过组织培训、提供技术支持等方式，激发了农民对农村电商的积极性。

组织农产品上网销售培训班，培养了一批农民电商从业人员。

同时，与电商平台合作，开展农产品网络销售活动，打通了农产品上行渠道。

3.提升农产品竞争力方面，通过组织农产品品牌建设活动，推广农产品地理标志，提高农产品的认知度和知名度。

同时，加强对农产品的质量监管，建立了农产品质量追溯体系，确保了农产品的质量安全。

三、工程取得的成绩1.在农产品批发市场建设方面，目前已经完成了500个农产品批发市场的建设，覆盖了500个乡镇和1000个村庄，使农产品销售网络更加完善。

2.农村电商发展取得了较好的成绩，培养了大批农民电商从业人员，推动了农产品上网销售的普及。

农村电商销售额同比增长50%以上，为农民增收提供了有力的支持。

3.农产品竞争力得到提升，组织了多次品牌推广活动，提高了农产品的知名度和美誉度。

农产品地理标志认证率达到了80%，为农产品的销售提供了有力的保障。

四、存在的问题和不足1.农产品批发市场建设进展缓慢，一些地区市场建设还存在不到位、规模较小、配套设施不完善等问题。

2.农村电商发展还不够成熟，农民对电商的理解和认知还存在一定的局限性，需要进一步加大宣传和培训力度。