房地产公司产品研发部标准化手册图表
房地产3A--万科标准化产品手册景观篇127页
(适用各种风格)
控制 景观成本
M/T/S各种风格 标准节点
规范 设计节点
APP.1 地面施工方 法和工艺
APP.2 《绿化流程 审控表》
保证 实施效果
控制措施
1
标准配置表 PROGRAMS
P
2
客户
首次置业 首次改善
再次改善
景观产品定位
高端产品
产品
����������G�3��/�T�1���
044 046 058 061
070 072 090 092
100
iii
宗
旨:提升景观品质,控制景观成本
目
标:景观操作步骤和景观节点标准化
三个措施:
1. 2. 3.
景观配套设置 控制景观单项比例 标准施工流程
[满足客户需求]
[控制景观成本] [保证施工质量]
一套标准:
经济型 现 代风格 经济型 东南亚风格 经济型 西班牙风格
1——序号:标准型 2——产品:人行道 P ——类别:铺装 (PAVING) M——分项:现代风格 (MODERN STYLE)
i
目录 CONTENTS
ii
目
景观标准化手册审控流程与要点
第一章 综合管理
P
ROG标R准A配M置S表
AUDITIONS 标准审控表
LAYOUTS
第二章 标准图纸 平面布局图
G2/C/T2
��� ������ ������ ���� ������
T
构筑物 地面铺装 部品
HAI 东-南亚S风E格 ASIA
STRUCTURE. PAVING. FURNITURE.
S
STRUCTURE. PAVING. FURNITURE.
保利研发中心:保利地产天悦系品牌标准化指导手册
目录前言第一篇规划(一)入口空间序列第二篇园林(一)入口空间-大门样式(二)入口空间-入口结合会所设置(三)入口空间-入口独立设置(四)装饰构筑物提炼第三篇建筑(一)立面固化-头部(二)立面固化-标准层(三)立面固化-基座第四篇室内(一)精神空间固化(二)会所配置固化(三)大堂固化第五篇部品(一)logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地,制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》,以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。
本册分为五大部分,用于指导天悦系产品设计:(一)规划篇:对天悦系产品入口空间序列进行统一,规定入口序列中所需采用的空间及景观配置(如水景、广场、大堂),同时对各项配置进行标准化要求,提升客户对在归家途中,对天悦的感知力。
(二)园林篇:对小区门头样式、入口流线组织进行固化,并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素(如水池装饰物、架空层、中心草坪)进行标准化控制,强化客户对天悦品牌的感知力。
(三)建筑篇:通过对重点(或全部)楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制,增强天悦系不同项目之间的协调性,利于品牌影响力的传播。
(四)室内篇:对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂(地上和地下)空间进行了标准化控制,为习惯天悦系的客户,营造一种归家的感觉。
(五)部品篇:主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用,进行了标准化控制,重复的logo运用,利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。
本册条文适用于保利地产所有天悦系项目,文中所明确的必配部分,应在项目中强制执行,原则上不作修改。
选配部分应在本册及相应附件规定的条件下,按需自行选择执行。
本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定,在具体项目落实的过程中,应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。
保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置,短边不应小于7m ,保证可以双车道通车。
4.入口大堂具体样式不限,形状规整,强调中轴仪式感,图示选型可作为参考:(1)横向轴线:进入后,精神空间位于正中,辅助功能位于左右两侧(2)纵向轴线:进入后,精神空间位于正中,辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间,位于大堂轴线上,尺寸不小于8m*8m ,具体做法参见室内部分ab广场/落客区a (短边)≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1(广州保利天悦)Option 2(南京保利天悦)图示备注“莫奈睡莲”装饰物(南京保利天悦)10.水池装饰物:统一为“莫奈睡莲”,同一IP的不断重复,有助于强化品牌形象,样式参考南京天悦11.架空层:设置架空层,将会所的部分功能从建筑中解放出来,通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富
住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言:本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目,江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目,经过优化设计后,形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区,因各地区对规范的具体要求不同,具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通,且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送,后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整;定位:启航、乐居、圆梦、尊享;物业类型:高层;依据:因各省市规范具体要求不同,本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准,具体有:《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》(2011 年版)《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016(待定)《浙江省城乡规划条例》(浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号)《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》(试行)核心筒类型:分置式核心筒、集中式核心筒;符合市场需求,快速且合理,因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房,让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一,让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所,更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求,品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽:3+2+2+2面宽:3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽:3+3+3+2面宽:3+3+3+2面宽:2+3+3+2面宽:2+3+3+2130+110+110+130面宽:3+3+3+3130+110+110+130面宽:3+3+3+3140+110+110+140面宽:3+3+3+3140+110+110+140面宽:3+3+3+3125+110+140面宽:3+3+3面宽:3+3+3160+160面宽:4+4180+180面宽:4+4170+170面宽:4+4180+180面宽:4+4190+190面宽:4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽:3+3+3面宽:3+3+3面宽:3+3+3面宽:3+3+3125+110+140面宽:3+3+3140+140面宽:3+3140+140面宽:3+3170+170面宽:4+4125+110+140面宽:3+3+3170+170面宽:4+4面宽:4+4160+160面宽:4+4180+180面宽:4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡:■T1核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用于面积段:140㎡~180㎡,一梯两户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;■组合示意图:T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡:■T2核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用面积段较广,可为一梯三户或者四户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;4、中间户不通透■组合示意图:T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡:■T3核心筒特点:1、适用于浙江地区;2、适用面积段较广,可为一梯三户或者四户;3、适用于层数≥19F,高度小于100米住宅中;4、中间户通透。
房地产公司产品标准管理作业指引(含表单模板)
目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语和定义 (3)四、职责 (3)五、工作程序 (3)六、相关流程/指引 (4)七、相关表单/模板 (5)附件1:《产品标准清单》 (6)附件2:材料设备选型定板清单及计划 (10)附件3:材料设备选型定板单 (13)一、目的规范产品标准制定、材料设备选型定板管理流程,确保产品品质。
二、适用范围适用于开发项目的产品标准化管理工作。
三、术语和定义无。
四、职责五、工作程序1.项目初步设计确定后,设计总监组织设计部、营销部、物资部、预算部、项目部、客户服务中心、物业管理公司讨论制定产品标准;经预算部对产品标准进行成本核算后确定产品标准,设计部进行合同登记,报设计总监审核,总经理审批。
2.设计部根据设计单位提案,确定材料设备的设计标准和功能要求后,对项目材料设备进行研究,初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求,并组织评审,对材料设备的设计标准、功能要求结合目标成本进行讨论,预算部初步对材料设备进行选型提供成本测算,并确定甲供、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范围。
参与部门主要包括:营销部、预算部与项目部。
3.评审结果经设计总监批准。
4.替代材料样本确认4.1.物资部应根据公司《材料设备供应商选择管理流程》的要求,初步选定同一材料设备的供应商,并组织备选供应商进行送样。
4.2.物资部组织对供应商送来的样品进行确认,并组织替代材料的评审,设计部、营销部参与评审和确认。
主要材料或大面积材料应由设计总监确认。
4.3.属甲指乙供材料设备的,其选择供应商工作由物资部组织,项目部协助。
4.4.确认过其样品的材料设备供应商,方可取得项目材料设备的招标入围资格,由物资部部按照《材料设备供应商选择管理流程》进行招标采购。
5.材料设备封样5.1招标(包括公开招标、邀标、议标)确定中标的供应商后,物资部应在签订采购合同前组织设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行定板封样,定板时设计部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求,并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。
房地产标准化手册
小标题 XXXXXXX
<二>合同管理
总承包管理
总包模板.doc成本Fra bibliotek分包管理
窗分包.doc
类
材料采购管理
采购合同.doc
<三> 标准流程
1、成本测算
2、工程招标
3、签订合同
4、经济签证 5、工程结算
<四>知识资源
❖ 公共关系资源
❖ 案例资源
❖ 专业知识
❖ 测试题库
❖ 行业相关法规
❖ 行业相关政策
<五>CI系统(企业文化)
公司简介 企业文化
CI系统 企业荣誉
<六>工作指导
(一) 部门架构 (三) 岗位说明书
(二) 部门职责
成本合约部门职责 20130506.docx
(四) 作业指导书
<七> 薪酬体系
人员招聘 人员培育 薪酬管理 员工关系管理
人员选拔 人员筛选 绩效管理 职业规划
某某地产七彩阳光标准化手册
某某地产七彩阳光标准化手册
(一)、管理制度
(二)、合同管理
(五)、CI系统(企业文化)
(三)、标准流程 (四)、知识资源
(六)、作业指导 (七 )、薪酬体系
<一>管理制度
第一章 人事行政经营管理制度、规定、规则、办法 第二章 财务管理制度、规定、规则、办法 第三章 工程管理制度、规定、规则、办法 第四章 销售管理制度、规定、规则、办法 第五章 成本管理制度、规定、规则、办法 第六章 研发设计管理制度、规定、规则、办法 第七章 项目发展管理制度、规定、规则、办法 第八章 前期管理制度、规定、规则、办法 第九章 征收管理制度、规定、规则、办法 第十章 子公司管理制度、规定、规则、办法
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理,通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督,保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发:为实现公司产品战略,提升产品品质,对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化:对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理,建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求,进行研发立项和计划编制;4.1.2组织产品研发专项调研;4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程;4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作,完成相应的研发工作;4.1.5完善和持续更新标准化成果文件;4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作;4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作,提出专业化建议。
4.2相关部(投拓部、成本部、招采部、工程部等)4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作,反馈专业信息;4.2.2参与研发和标准化成果的评审;4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势,提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议,设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素,对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况,设计研发部组织编制《年度产品研发计划》,设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上,目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持,保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作:1)投拓部:负责提供市场外部环境及创新楼盘信息;2)招采部:提供市场新材料信息,部品部件的相关数据等;3)成本部:提供产品成本数据支持;4)工程部:提供有利于设计开展的相关工艺工法;5)客服部、营销部等:反馈客户新产品诉求。
部品部件标准化图册
前言阳台栏杆标准化研究,目的是建立景瑞地产阳台栏杆标准化图册,规范和优化阳台栏杆设计选样,加快方案选型、深化设计、招标采购的工作进程,控制阳台栏杆成本,减少施工过程中的质量问题,以期推动景瑞产品的标准化水平,使其在优质均好的前提下实现快速复制,同时为景瑞地产阳台栏杆战略合作伙伴的引入计划提供有力支持。
本文分为概述、铁艺栏杆、玻璃栏板等三部分。
概述部分主要介绍本文分析研究的对象,以及有关国家标准和规范对阳台栏杆的设计要求;后续每个章节主要从主材及配件技术要求、施工工艺、质量控制要点、成本分析、样式图片、安装施工图等六个方面进行分析和介绍,阐述了不同形式阳台栏杆的构造特点、安装工艺与成本情况,并展示其实际应用效果,为不同建筑立面风格阳台栏杆的选型提供依据。
本文为阳台栏杆标准化研究初稿,其内容需经设计、合约、工程等集团相关职能部门,以及项目公司的讨论、审议,最终确定阳台栏杆标准化图册,报集团领导审核批准后,正式发布实施。
目录第一章概述 (3)第二章铁艺栏杆 (4)一、主材及配件技术要求 (4)二、设计要求及施工工艺 (4)三、质量控制要点 (5)四、成本分析 (6)五、样式图片及施工安装图 (6)第三章玻璃栏板 (17)一、玻璃栏板概述 (17)二、主材及配件技术要求 (17)三、施工工艺 (17)四、质量控制要点 (17)五、成本分析 (18)六、样式图片及施工安装图 (18)璃。
第一章概述一、研究内容阳台栏杆按照材质通常可分为铁艺栏杆、玻璃栏板、不锈钢栏杆、铝合金栏杆、穿孔铝板、木质栏杆、石材栏杆等,其中铁艺栏杆和玻璃栏板这两种形式较为常见,本文将重点分析研究。
二、相关规范与规定《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)中规定,阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆,并应符合下列规定:1、栏杆应以坚固、耐久的材料制作,并能承受荷载规范规定的水平荷载;2、临空高度在24m以下(多层住宅)时,栏杆高度不应低于1.05m,临空高度在24m及24m以上(中高层住宅)时,栏杆高度不应低于1.10m(建议无论多层和高层,景瑞均按1.10m的标准执行);注:栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算,如底部有宽度大于或等于0.22m,且高度低于或等于0.45m的可踏部位,应从可踏部位顶面起计算。
房地产标准化设计产品手册
房地产标准化设计产品手册介绍房地产标准化设计产品手册是对房地产设计的规范和标准进行系统总结和归纳的一份文档。
本手册主要为开发商、设计师以及相关专业从事房地产设计的人员提供一个标准化的设计指南和参考,以确保房地产项目在设计中具备一致性、高质量和节约成本的特点。
为什么需要房地产标准化设计产品手册?房地产项目通常包含多个建筑、设施和配套设备,在设计过程中存在着大量变数和选择。
为了统一设计方案,提高施工的效率和质量,标准化设计产品手册成为必要的工具。
它可以规范设计流程、提供设计方案参考和技术要求,减少设计返工和施工质量问题。
标准化设计流程1.设计需求确认–收集开发商提供的项目需求和定位要求–与相关方沟通,确认设计目标和限制条件2.概念设计–编制概念设计方案,包括建筑形态、功能布局等–进行初步可行性分析,确定设计方案的可行性和创新点3.方案深化–在概念设计基础上,进一步详细展开设计方案–确定建筑的形状、结构、空间布局等具体要素4.技术方案设计–编制施工图纸,包括平面图、立面图、剖面图等–设计各种施工细节,如梁柱节点、排水布置等5.施工图深化–对技术方案进行设计调整和优化,确保符合工程施工要求–提供详细的材料规格、质量标准和施工方法6.审图和审批–确认设计方案符合相关法规和标准–申请审图和审批,获得设计方案的合法性证书设计标准与指南建筑设计标准1.建筑高度与容积率–不同区域的建筑高度和容积率要求不同,根据规划要求进行设计–遵循城市总体规划,合理控制楼高和容积率,保障城市景观和居民舒适度2.建筑材料选择–选择符合国家标准和建筑节能要求的绿色建材,保证建筑的质量和环保性能–在保证结构安全的前提下,尽可能降低材料的成本和施工难度3.功能布局与空间设计–合理规划建筑的功能布局,确保住宅、商业和公共设施之间的协调性–设计灵活利用空间,满足业主不同需求的场景4.建筑外观设计–注重建筑的整体形象和与周围环境的协调性–运用适当的外立面材料和造型设计,打造独特的建筑风格设备与设施标准1.电气与照明系统–确保电力系统的安全性和可靠性,满足不同需求的用电负荷–优化室内照明设计,提供良好的照明环境和节能效果2.暖通与空调系统–设计合理的暖通系统,保证室内舒适度和空气质量–选用高效节能的空调设备,减少能源浪费和碳排放3.水、排水与给排水系统–设计合理的给水和排水系统,确保供水安全和排水畅通–采用节水设备和水处理技术,提高水资源利用效率4.社区设施与绿化–设计人性化的社区设施,满足居民生活和休闲需求–注重小区绿化和景观设计,增加生活质量和居住舒适度优势与效益1.统一设计标准,提高设计一致性和质量2.减少设计返工,提高设计效率和节约成本3.降低施工风险和质量问题,提高工程施工质量4.为开发商提供参考和借鉴,提升竞争力和品牌形象5.为设计师提供规范化的设计指南,提升设计水平和专业能力结论房地产标准化设计产品手册对于房地产项目的设计具有重要意义。
房地产集团产品研发管理操作手册
房地产集团产品研发管理操作手册1.产品研发部管理制度1.1一般规定(1)本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
(2)如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾,以设计管理中心制度为准。
1.2对外接口(1)研发部经理直接上级为副总经理。
(2)研发部所有对外联络均需要通过设计副总经理或者由设计副总经理指定专人负责。
1.3研发流程管理(1)产品研发部流程包括五个主要过程:收集资料(包括新技术新材料新工艺以及公司的产品设计等)、按计划对资料进行整理和研究、形成工作成果、对工作成果进行评审、评审通过后发放各城市(独立项目)公司进行推广,如流程图1所示。
(2)到分公司工作检查,主要监督和检查产品标准的执行情况,和负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。
研发部人员到分公司工作检查的流程,如流程2所示。
(3)研发部人员检查之后应形成书面的检查通报,填写在《检查情况通报》(FDC-YFB-G003)上,由分公司设计管理部经理或者分管设计的副总签字后,报集团设计副总、总经理。
《检查情况通报》中的通报编号格式为:“年份项目所在地[检]-编号”,其中年份取两位数;编号是研发部对本项目所有检查情况通知的顺序编号。
比如“14XX[检]-003”表示14年对XX分公司设计管理部第003号工作检查情况的通报。
图1 产品研发部的基本工作流程图2 到城市(独立项目)公司工作检查流程1.4绩效考核制度(1)研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定(**JT-KH-2008)执行。
(2)设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分,最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩,报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案,供行政考核参考。
(3)部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分,最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩,并报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案,供行政考核参考。
1.5重大事项请示汇报管理制度(1)研发部重大事项请示汇报管理制度参照集团请示汇报管理制度(FDC-QS-2014)执行。
标杆地产集团 研发设计 售楼处软装标准化主项部品材料明细-现代简约
Drawing图表名称:售楼处软装 家具Revision修改次序:00 Project项目名称:中梁地产集团售楼处软装标准化手册--现代简约Date日期:2020.10.19DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)(单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)PHOTO 照片:DRAWING 尺寸图: (单位:MM) MATERIAL SAMPLE 材料小样:(面料、金属、木饰面等)PHOTO 照片:DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)DRAWING 尺寸图: (单位:MM)(单位:MM)Drawing图表名称:售楼处软装 灯具Revision修改次序:01 Project项目名称:中梁 北方区集联盟一 界首项目示范区软装--售楼处Date日期:2020.10.19DRAWING 尺寸图:PHOTO 照片:COOELI-01编号:LOCATIONPHOTO 照片:COOELI-01NAME落地灯编号:名称:LOCATION售楼处 一楼 洽谈区位置:MODEL NO SIZEØ400*H1800型号:规格:REMARK 1.拉丝铜体落地灯;2.照射面积3-5㎡;3.功率6-10W,电压100-240V。
备注:COOELI-01NAME落地灯编号:名称:LOCATION售楼处 一楼 洽谈区位置:MODEL NO SIZEØ400*H1800型号:规格:REMARK 1.拉丝铜体落地灯;2.照射面积3-5㎡;3.功率6-10W,电压100-240V。
房地产标准化设计产品手册
房地产标准化设计产品手册一、前言房地产标准化设计产品手册是指在房地产开发过程中,根据国家和地方相关规定,结合项目实际情况,制定的一份详细的设计标准和要求的手册。
它是房地产开发企业进行规范化管理和提高设计质量的重要工具。
二、编制目的1.明确项目建设目标和任务,保证项目建设质量;2.规范项目建设流程,提高施工效率;3.保证施工安全,减少事故发生;4.节约成本,提高经济效益。
三、编制依据1.《建筑法》2.《城市房地产开发管理条例》3.《城市房屋建筑设计标准》4.《城市住宅小区规划设计标准》5.《城市居住区配套设施规划设计标准》6.其他相关法律法规、标准及技术规范。
四、编制内容1.总体要求:包括项目定位、建筑风格、绿化率、容积率等。
2.建筑设计:包括平面布局、立面造型、功能分区等。
3.景观设计:包括园林绿化、水景设计、公共空间等。
4.室内设计:包括户型设计、装修材料、家具配置等。
5.给排水设计:包括供水、排水、消防设施等。
6.电气设计:包括照明、插座布置、弱电系统等。
7.暖通设计:包括采暖、通风、空调等。
五、编制要求1.编制单位应具备相应的资质和经验;2.编制过程中应充分考虑项目实际情况和市场需求;3.编制过程中应与业主沟通,听取业主意见;4.手册内容应详细全面,规范明确,易于操作。
六、使用方法1.手册作为项目建设的指导文件,必须得到严格执行;2.在施工前,各相关部门应认真研究手册内容,并进行深入讨论;3.在施工过程中,各相关部门应按照手册要求进行施工,并及时汇报进展情况;4.如有变更需求,必须得到业主同意,并及时更新手册。
七、总结房地产标准化设计产品手册是保证房地产开发质量的重要手段。
它的编制需要依据相关法律法规和标准,结合项目实际情况进行规范化管理和提高设计质量。
手册内容应详细全面,易于操作,并得到严格执行。
通过手册的使用,可以提高施工效率,保证施工安全,节约成本,提高经济效益。
房地产公司研发中心常用表格汇编
表二:设计变更审批单
注:由变更申请部门(项目部)牵头填写此表格,由研发中心档案管理员存档。
档案查阅申请表
注:由借阅人在进行文件借阅前填写此表格,并在借阅文件时出示次表格,由研发中心档案管理员存档。
表一:设计变更申请表
注:由变更申请部门(项目部)牵头填写此表格,由研发中心档案管理员存档。
注:由研发中心牵头填写此表格,由研发中心档案管理员存档。
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图纸评审意见单
注:由研发中心牵头进行图纸评审,由各参加评审的部门填表,研发中心存档。
项目技术服务登记表
注:由研发中心专业技术人员在现场服务后填写此表,研发中心存档。
技术服务人签字:。
房地产公司组织架构和管理手册(含图表)
公司管理手册第 1 页 共 125 页第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠,又无空白的原则部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
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第一章房地产设计类招标技术条件
一、规划方案招标
(一)投标人需提供以下资料:
1、法人代表资格证明;
2、法定代表人授权委托书;
3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况);
4、近三年设计业绩;
5、服务承诺书;
6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。
(二)招标人需提供以下资料给投标人:
1、设计任务书;
2、1:500实测地形图(画有红线的地形图);
3、设计条件和定点通知书。
(三)规划方案设计深度标准:
1、概念性方案设计阶段深度要求:
(1)概念性方案图纸深度标准:
1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据;
1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等;
1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点;
1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置;
1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品;
1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级;
1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;
1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容;
1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式;
1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况;
1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数;
1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排;
1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向;
1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算;
1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系;
1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量;
1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合;
1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。
;
1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片;
1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
(2)概念设计图纸目录表:
说明:
表中“●”表示必须完成的图纸,“○”表示可选择完成的图纸。
2、方案设计阶段深度要求:
(1)控制性详细规划
1.1内容
1.1.1详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界线,规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型;
1.1.2规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标;规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求;
1.1.3提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求;
1.1.4确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高;
1.1.5根据规划容量,确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线;
1.1.6制定相应的土地使用与建筑管理规定;
1.1.7规划文件和图纸。
1.2规划文本
1.2.1总则。
制定规划的依据和原则,主管部门和管理权限。
1.2.2土地使用和建筑规划管理通则:
a.各种使用性质用地的适建要求;
b.建筑间距的规定;
c.建筑物后退道路红线距离的规定;
d.相邻地段的建筑规定;
e.市政公用设施、交通设施的配置和管理要求;
f.有关名词解释;
g.其他有关通用的规定。
1.2.3地块划分及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点。
1.2.4各地块控制指标一览表。
控制指标分为规定性和指导性两类。
1.2.4.1规定性指标一般为以下各项:
a.用地性质;
b.建筑密度(建筑基底总面积/建筑用地面积);
c.建筑控制高度;
d.容积率(建筑总面积/建筑用地面积);
e.绿地率(绿地总面积/建筑用地面积);
f.交通出入口方位,停车泊位;
g.需配置的公共设施。
1.2.4.2指导性指标一般为以下各项:
a.人口容量(人/公顷);
b.建筑形式、体量、风格要求;
c.建筑色彩要求;
d.其他环境要求。
1.3规划图纸,是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸,比例一般为1:2000,且附有准确的现状地形图。
1.3.1区位关系图(图纸比例不限);
1.3.2土地利用现状图;
1.3.3规划地区控制编码图;
1.3.4土地利用总体布局规划图;
1.3.5土地利用强制性控制图;
1.3.6建设高度分区图;
1.3.7建设开发强度分区图;
1.3.8道路交通规划图;
1.3.9配套设施规划图;
1.3.10市政工程管线规划(根据需要可分系统出图)。
(2)修建性详细规划
2.1图纸内容
2.1.1规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;
2.1.2规划总平面图。
比例尺为 1:500或1:1000 ,图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围;
2.1.3竖向规划图。
比例尺同上,图上标明道路交叉点、变坡点控制高程,室外地坪规划标高;
2.1.4道路交通结构分析及停车场库位置布局图;
2.1.5绿地景观系统分析图;
2.1.6综合工程管网规划图;
2.1.7表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型;
2.1.8根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。
2.2规划说明书
2.2.l现状条件分析及综合技术经济论证;
2.2.2规划原则和总体构思;
2.2.3用地布局;
2.2.4空间组织和景观特色要求;
2.2.5道路和绿地系统规划;
2.2.6竖向规划;
2.2.7各项专业工程规划及管网综合;
2.2.8主要技术经济指标,一般应包括以下各项:
a.总用地面积;
b.总建筑面积;
c.住宅建筑总面积,平均层数;
d.容积率、建筑密度;
e.住宅建筑容积率,建筑密度;
f.绿地率;
2.2.9工程量及投资估算。
(3)住宅小区规划设计方案应包括的主要内容
3.1设计说明书(规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等);
3.2总平面图(标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理);
3.3规划地段位置图。
标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;
3.4用地平衡分区图;
3.5公建配套设施布局图;
3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图;
3.7建设开发时序分区图;
3.8小区入口低视点透视;
3.9小区中心景观透视;
3.10分析图(结构、交通流线、绿化、景观等);
3.11不同户型组合平面(包括建筑面积)、立面、剖面及主要立面效果图;
3.12竖向设计;
3.13投资估算分析;
3.14鸟瞰图或工作模型。