劳动力配备安排表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表1、劳动力配置项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。
1.1 劳动力资源的配置我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
1.2 劳动力动态计划本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。
表2.2 劳动力配备计划及动态图劳动力动态分布图1.3劳动力管理措施.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
劳动力安排计划情况表
劳动力安排计划情况表
1、在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
2、非技术工种可在社会务工人员中录用。
非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
4、配备的劳动力按计划分批进场。
主要劳动力配备计划表
中海城B地块二、四期消防分包工程
中海城B地块三期消防分包工程。
装饰装修工程劳动力配置措施及安排
装饰装修工程劳动力配置措施及安排
该阶段主要是进行清洁、修补、整理等工作，劳动力安排上组织一个作业班组。
第三节劳动力配置表
根据以上原则，结合本工程的实际情况，制定了如下的劳动力配置表，详见下表：
施工阶段 | 作业班组 | 人数 |
泥作工程施工阶段 | 石材类作业班组 | 5人 |
砖砌体作业班组 | 6人 |
木作工程施工阶段 | 木作作业班组 | 8人 |
漆作工程施工阶段 | 漆作作业班组 | 10人 |
装饰安装工程施工阶段 | 根据各分部安装需要进行作业班组分配 |。
|
水电安装工程施工阶段 | 根据需要进行流水施工 |。
|
竣工收尾阶段 | 整理、清洁、修补作业班组 | 6人 |
以上劳动力配置表仅供参考，具体的劳动力配备还需根据实际情况进行调整。
在施工过程中，需要根据进度情况及时调整劳动力，保证工程的顺利进行。
同时，在劳动力安排上，需要注意安全生产，严格遵守相关规定，确保施工过程中不发生安全事故。
在工程竣工收尾阶段，我们需要进行清理和保护工作，以确保工程交验前的装饰面不受损害或污染。
为此，我们可以安排木工、油漆工、抹灰工、普工等人员对装饰面进行清理和修补。
针对该工程的特殊性，我们需要安排特定的装饰劳动力。
具体而言，我们需要安排木工、油漆工、水电工、泥工和装饰安装人员。
根据施工进度计划，我们将确定每个工种的具体人数。
他们的工作范围包括制作吊顶、隔断、门窗套和其他木饰面，进行乳胶漆和木作面油漆，以及进行给排水、电气安装等工作，同时还要负责墙、地面地砖及石材的安装，以及各类专业材质装饰成品的安装。
劳动力安排方案及劳务分包情况表
劳动力安排方案及劳务分包情况表1. 引言本文档旨在提供劳动力安排方案及劳务分包情况的详细信息，以便对相关任务和工作进行透明管理和监督。
2. 劳动力安排方案2.1 人员需求分析经过详细的人员需求分析，我们确定了以下各部门的人员需求：- 行政部门：2人- 技术部门：5人- 生产部门：10人- 销售部门：3人- 客服部门：4人2.2 人员招募与选聘我们将通过以下渠道招募和选聘人才：- 在公司网站和招聘网站发布招聘信息- 利用社交媒体平台广泛宣传职位空缺- 与人力资源外包公司合作，寻找合适的候选人- 通过面试和测试筛选合格的人员2.3 岗位分配和培训一旦人员招募完成，我们将进行以下工作：- 组织岗位分配，确保人员能够充分发挥其专业能力- 建立培训计划，为新员工提供必要的技能和知识培训- 定期进行员工培训，以提升其工作效率和专业素质3. 劳务分包情况3.1 选择劳务分包的原因我们选择将某些特定工作任务进行劳务分包的原因有：- 人力资源有限，无法内部完成某些任务- 需要专业技能或特殊设备才能完成的任务- 为了提高工作效率和降低成本3.2 分包的工作任务和供应商我们将以下工作任务分包给了专业的供应商：- 清洁服务：外包给"XXX清洁公司"- 安保服务：外包给"XXX安保公司"- IT维护：外包给"XXX IT服务公司"- 会计服务：外包给"XXX会计事务所"3.3 监督和控制对于分包的工作任务，我们将采取以下措施进行监督和控制：- 建立详细的服务合同，明确供应商的职责和要求- 建立定期检查机制，确保供应商按照合同要求提供服务- 随时与供应商保持沟通，并解决出现的问题和困难4. 结论本文档概述了劳动力安排方案及劳务分包情况，旨在保证任务分配的公正和透明，同时确保相关工作的高效运行。
我们将持续监督和管理人员的工作，并与分包供应商保持合作与沟通，以达到预期的工作目标。
劳动力配备安排表
劳动力配备安排表June 8th, 2022, what a day of hard work.
劳动力安排计划
根据本工程施工特点,本工程计划投入项目管理人员共十人,按工程进度计划要求,将幕墙工程施工划分为四个施工阶段,即测量放线及埋件补遗及纠偏处理、龙骨安装和幕墙面板块安装阶段;
安装队伍在工地作业,在施工高峰期时人数最高达35人,各工种根据施工组织计划,分阶段分别组织进场,具体劳动力安排计划如下表所示：
1劳动力计划按总工期和现场具体情况进行调整与调配；
2上表劳动力计划仅指现场施工人员劳动力计划；
3上表劳动力计划为施工现场劳动力基本保证计划,在施工高峰期劳动力人数可向上进行调整；。
劳动力计划表(石油工程)
劳动力计划表(石油工程)1. 项目概述本文档旨在提供劳动力计划表，以支持石油工程项目的顺利进行。
2. 项目人力需求下面是石油工程项目的人力需求计划：- 项目经理：1人- 石油工程师：3人- 机械工程师：2人- 电气工程师：1人- 技术员：2人- 劳动力：30人3. 人员分配计划根据项目人力需求，将人员按照以下分配计划进行安排：- 项目经理：李明- 石油工程师：王建华、刘小明、张丽- 机械工程师：赵大伟、陈小红- 电气工程师：杨亮- 技术员：李小芳、王刚- 劳动力：根据工作进度和需要灵活配置，具体分配待定。
4. 人员培训计划为保证项目顺利进行，以下是人员培训计划：- 项目经理：参加相关石油工程管理培训课程，提高项目管理能力。
- 石油工程师：参加石油工程技术培训，了解最新技术和工艺。
- 机械工程师：参加机械设备维护培训，掌握相关设备的操作和维护知识。
- 电气工程师：参加电气工程培训，熟悉电气系统和设备。
- 技术员：参加相应培训，提高技术水平。
- 劳动力：根据工作需要进行必要的岗位培训和安全培训。
5. 人员替换计划如有必要替换或调整人员，将根据具体情况进行决策，并及时通知相关人员。
6. 人员变动记录任何人员变动将记录如下：7. 人力成本预算按照项目人力需求和人员分配计划，进行人力成本预算。
具体预算数据请参考财务部门提供的资料。
8. 项目风险和控制为有效控制项目风险，以下措施将予以采取：- 定期进行项目风险评估，并制定相应的应对措施。
- 建立沟通渠道，及时解决人员关切和问题。
- 配备适量备用人力资源，以应对可能发生的人员变动。
以上为劳动力计划表(石油工程)的内容。
如有其他需要或变动，将及时更新和通知相关人员。
劳动力安排计划表
科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。
2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。
3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
每月月末，由各分项目部组织人员对分包队伍当月完成的实物工作量进行现场收方计量，将签认齐全的收方单交项目经理部。项目部按照项目经理部承包结算规定给予结算。工程款支付时，分包队伍负责人应携带相关证件、资料到项目部办理手续，委托他人办理的，必须持有书面委托书及代理人本人身份证、名章方可办理。分包方不及时向劳务工支付工费的在下月工程价款支付时，由项目部监督执行劳务工支付，保证工程正常进行施工。
±0.000以上结构施工
砌体施工
收尾阶段
木 工
130
140
20
0
钢筋工
10
20
5
架子工
25
70
60
20
泥瓦工
15
30
35
20
操作工
8
16
16
10
机修工
3
3
3
3
油漆工
0
10
20
25
防水工
20
30
25
15
电 工
2
2
2
2
杂 工
35
35
35
35
合 计
383
526
256
135
5.2劳务分包情况
承包分包工程的施工队伍，不仅要求证照齐全，更重要的是是否具备良好的信誉和较强的施工能力。要考查委外施工队伍的资产规模、经营状况、合同遵守情况、技术力量、机械设备、人员素质和施工经历，以及以前完成的工程情况等。
（二）分包工程合同管理
项目部对分包队伍主要依据工程承包合同进行管理。在使用分包队伍前，应按照《合同法》本着平等、自愿、协商的原则，由项目部与委外施工队签订分承包合同。
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劳动力配备安排表 Prepared on 24 November 2020
劳动力安排计划
根据本工程施工特点，本工程计划投入项目管理人员共十人，按工程进度计划要求，将幕墙工程施工划分为四个施工阶段，即测量放线及埋件补遗及纠偏处理、龙骨安装和幕墙面板块安装阶段。
安装队伍在工地作业，在施工高峰期时人数最高达35人，各工种根据施工
(1)劳动力计划按总工期和现场具体情况进行调整与调配；
(2)上表劳动力计划仅指现场施工人员劳动力计划；
(3)上表劳动力计划为施工现场劳动力基本保证计划，在施工高峰期劳动力人数可向上进行调整；。