军工产品技术状态管理讲义ppt课件

新版GJB9001C培训教材PPT

（2）加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程。
三、术语和定义
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3.2 首件鉴定
【标准条文】
首件鉴定（GJB 1405A 中3.34）：对试生产的第一件（批）零部（组）件进行全面的过程和成品检查，以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品。
【理解要点】 1、首件鉴定是对试制或批量生产中首次制造的零（组）件所进行的全面的检验和试验。其目的是，验证生产过程是否具备满足设计要求的过程能力，确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品，证实规定的过程、设备及人员等要求能否持续地制造出符合设计要求的产品。 2、范围（1）生产（工艺）定型前试制的零（部或组）件的首件。（2）在成批生产中，设计、工艺重大更改后试生产的首件。（3）产品转厂后试生产的首件。（4）非连续批次试生产的首件。（5）合同中指定的项目或其他具有试生产性质的零（部或组）件的首件。
GJB9001C-2019 《质量管理体系要求》
培训讲义
2020/6/9
PART 1
第一章概述
一、GJB 9001C标准修订背景
1996 年1 月
在《军工产品质量管理 02 条例》基础上，增加了 JB/Z9000~9004—1996 系列国家军用标准。
1987 年6 月 01
中央军委批准发布《军工产品质量管理条例》。
坚持继承创新
健全质量工作体系、严格质量责任追究、加强质量信息管控、严格装备全寿命质量管控。。
全面贯彻国家军队的各项质量法规，坚持依法管理，贯彻《武器装备质量管理条例》《装备通用质量特性管理工作规定》等法规规章
针对GJB9001B-2009 继续采用“A+B”结构，风险管理、通用质量特将国家标准性、软件工程化管理、 GB/T19001-2016《质外包外协、关键过程控量管理体系要求》与装制、质量保障条件等薄备质量管理特殊要求弱环节，完善质量管理有机融合，形成军民融体系标准相关条款内容，合提出细化、明确要求，增强可针对性和可操作性。

技术状态管理培训课件(PPT 65张)

线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
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第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
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第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
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第二章技术状态标识
1）选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
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第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
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浅谈技术状态管理幻灯片课件

浅谈技术状态管理
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
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1 技术状态管理的发展（来源—发展）
《军工产品质量管理条例》引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细表、检验规范、工艺规范等注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
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4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构的单元中选取。

技术状态管理(GJB)

3.9.3产品基线 (PBL)
技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的，在产品研制的全寿命周期内，当有必要为作为进一步工作起点的技术状态规定参照基准时，应由供需双方共同确定技术状态基线。（体现在技术协议书上规定的项目）
二．什么是技术状态项目
在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择。技术状态项目选择过多，将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作增加困难。 (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时机应恰当，一般地说： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段，即论证阶段或方案研制阶段的初期； ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初期，至少不迟于初步设计阶段之前完成。
一．什么是技术状态？
功能特性：指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参数及其公差。功能特性包括所有性能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性。物理特性：产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
样机生产出首件
活态技动管术理状
功能基线分配基线产品基线
三，产品形成过程的阶段划分——基线

技术状态管理(公开)

技术状态管理-历史
一、什么是技术状态
美国
随着时间的推移和高新科学技术的发展，技术状态管理与监督不仅在宇航工业和其他国防工业中得到广泛应用与发ห้องสมุดไป่ตู้，而且也应用到民用项目的研制与生产中。
初期的技术状态管理与监督，更多是对研发结果的管理，很少涉及到对研发过程进行控制。随着航空航天以及武器系统向高精尖方向发展，装备越来越复杂，涉及到更多的学科和更多的专业，涉及到众多的研制承制方以及不同的承制方，而装备开发周期也越来越长。在这种情况下，美国订货方就开始考虑，不仅要对研制的结果进行控制，还要对研制的过程进行有效的控制，于是他们就考虑建立一些公共的标准。20世纪90年代，美国订货方把这些标准进行整合，发布了著名的MIL-STD-973《技术状态管理》，系统地提出了技术状态管理的内容。国际标准化组织（ISO/TC176质量管理和质量保证标准化技术委员会）参考MIL-STD-973，经多年调研论证，于1995年4月正式发布了ISO10007《质量管理——技术状态管理指南》。到1998年，美国电子工业协会（EIA）根据当时信息技术的发展，制定了EIA-649，继承了MIL-STD-973和ISO10007的一些内容，并进行了进一步扩充，形成了技术状态管理与监督目前事实上的标准。由于EIA-649更为完善，美国国防部于2000年中止了MIL-STD-973，要求武器系统承制方遵照EIA-649，后来该标准也成为我国许多航空航天、国防承制方参考执行的标准。
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目前对于Note 7燃损爆炸，基本确定为“电池缺陷说”和“结构紧凑说”，前者认为Note7的高密度电池在边角处有制造缺陷，导致电池在充电或是受到挤压、碰撞时会发生内部短路。
后者则具体是指，Note7电池舱在空间上没有做充分预留，一旦手机受到挤压，电池内部的薄膜电极就有可能相互接触，引发短路、发热和起火。

技术状态管理

技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。

四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。

以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。

然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。

这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。

随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。

同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。

这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。

目前，技术状态管理已被国际社会认可。

技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。

二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。

国军标技术状态管理

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。

国军标技术状态管理

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。

其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。

b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。

1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。