某单位eHR系统选型报告
EHR趋势分析与选型策略
EHR趋势与选型策略北京普利斯奇正 杨鑫结合多年主持与指导企业信息化的实战经验，谈一些eHR趋势分析，和企业信息化过程中选型eHR应该注意的方向。
这些观点完全来自多年来工作、合作的总结，想信会对eHR的企业选型、咨询、实施部署以及eHR产品开发有一定指导意义。
它的受众群首先是eHR的客户，包括企事业有eHR需求的实体单位，也包括从事eHR咨询与实施服务的机构。
一、eHR市场趋势1. 市场需求广泛相对于ERP，eHR的市场需求更加广泛。
只要有一定员工规模，并有提高人力资源管理水平的需求，都会有eHR的需求。
除eHR需求最广泛的大中小型企业外，政府部门、非盈利性公益机构也是eHR的目标客户群。
不同类型的eHR客户群，由于经营性质、行业、经营规模、发展阶段等属性的差异，会导致eHR需求的差异。
所以，在看到eHR市场广泛的同时，也要清楚eHR需求的复杂性与广泛性。
广泛的市场需求同样会来自已经"部署"过eHR的客户。
一般地，组织结构的变化，公司的发展，人员规模的扩大，有可能带来原有eHR部署的不适用性。
在咨询过程中，我们发现国内有些早先部署过eHR的银行、保险以及大型国企，重新部署或者完善eHR的需求也十分强烈。
2. 成长型企业需要特殊对待几十年改革开放和国内经济的迅速发展，国内企业的企业活性和规模一直发生着日新月异的变化。
由于急需有效的工具和手段来管理急促上升的客户与交易，成长型企业对eHR的需求异常迫切。
成长型企业的共性之一是管理流程上的可变性大，eHR咨询专家需要与成长型企业共同较长时间地坐在一齐提出一个适合于企业自身的eHR方案，而绝不是采用eHR的"最佳实践".成长型企业的eHR咨询过程有别于其他类型的eHR项目，有一些特性需要提前引起企业决策者和咨询方的关注。
否则，规划不好会影响eHR项目的成败。
3. "融合"需求普遍从"融合"这一点上来看，eHR项目所涵盖的应用比典型eHR所定义的范畴更加广泛。
实用的eHR选型全攻略
实用的eHR选型全攻略要寻找到合适的eHR解决方案，就需要企业制定正确的选型策略和遵循规范的选型流程。
这不仅能帮助企业避免各种陷阱，有效规避风险，还能大大缩短选型周期、降低成本。
合适的eHR解决方案不仅能帮助企业避免各种陷阱，有效规避风险，还能大大缩短选型周期、降低成本。
要想寻找到合适的解决方案，企业必须制定正确的选型策略、遵循规范的选型流程。
eHR选型四策略策略1：合适的才是最好的选择eHR解决方案时，企业必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰认识，并能对未来发展需有所判断。
因为“合适的解决方案”、必须立足于企业所处管理阶段的现实，但又能在一定程度上引导与促进企业人力资源管理水平的提升。
若盲目追求“最完美的解决方案”，很可能会导致企业为适应解决方案中蕴含的先进管理模式与业务流程，不得不对企业现有管理模式与业务流程进行大规模再造，甚至会直接冲击已形成的核心价值。
策略2：不仅仅是选产品.更是选合作伙伴eHR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程。
从而决定了企业在选择解决方案时不能只关注产品本身的特性与价格等，还应该深入了解产品技术框架、供应商的服务能力、供应商业务发展趋势以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的因素。
策略3：引入专业eHR咨询服务商因为精力与专业经验的原因，很多企业往往无法将eHR供应商选型工作顺利开展下去，建议企业考虑引入第三方专业eHR咨询商来帮助完成选型任务。
策略4：避免过度招标表面上看，过度招标中企业是最大的赢家，但实际上它会使得选型导向出现问题，对供应商的评估将会受到一些表象因素的左右，而不能深入客观地判断供应商的综合实力。
另外，供应商在“过度招标”状态下做出的种种承诺，往往在获得项目机会后大打折扣，这将为项目的实施与应用留下大量隐患。
eHR选型流程第1步：成立项目组如果没有专业的eHR咨询商提供服务，建议企业应成立一个3-7人组成的选型项目组。
某公司人力资源管理系统测试报告优秀文档
某公司人力资源管理系统测试报告优秀文档(可以直接使用，可编辑优秀文档，欢迎下载）长信通人力资源管理系统测试报告1.简介1.1编写目的本测试报告为长信通人力资源管理系统项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否达到长信通人力资源管理系统功能目标。
预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者。
1.2项目背景由于公司快速发展，从只有几十人的小公司发展成为具有五六百名员工的公司，因此目前迫切地需要一套人力资源管理系统，来对公司的人力资源进行管理，提高公司的运作效率。
本次开发的功能是人力资源管理系统中的一部分。
1.3系统简介该系统的用户有：系统管理员、公司各级领导、普通员工。
功能包括：1. 登录（Login）2. 退出（Logout）3. 修改密码（ChangePassword）4. 增加员工信息（AddEmployee）5. 更新员工状态（ChangeStatus）6. 更新员工联系方式（ChangeContact）7. 查询员工信息（FindEmployee）8. 查询员工联系方式（FindContact）9. 批量增加员工信息（BatchAddEmployee）2.测试概要本报告测试内容包括：登录、退出、修改密码、添加员工信息（基本信息和联系方式）、更新员工状态、更新员工联系方式、查询个人信息（基本信息和联系方式）、查询员工信息（基本信息和联系方式）、批量添加员工信息（基本信息和联系方式）。
2.1测试环境与配置●CPU：Intel(R) Core™ i5 双核●内存：2.00GB(1.68GB可用)●操作系统：win7●JDK版本：1.6●数据库：MySQL●Web容器：6.03.测试结果及分析3.1.测试过程情况与记录测试项目一：用户登录用户在输入错误的密码时给以提示：密码输入错误等1. 测试数据：a) 用户名chenxinnan密码 123 (用户名密码正确)b) 用户名 chenxinna 密码 000000 (用户正确,密码不正确)c) 用户名密码 123 (用户名没输，密码正确)c) 用户名chenxinna 密码 (用户名正确，密码没输)2.预期结果a) 登陆成功跳转相应主页面；b) 提示用户名或密码不正确；c) 提示用户名不能为空；d) 提示密码不能为空；3.页面显示a) 登录成功进入系统主页b) 提示用户名或密码不正确c) 提示用户名不能为空；d) 提示密码不能为空；测试项目二：登出1.测试方案a)点击主页面退出链接2.预期结果a)注销成功跳转登陆页面3.页面显示预期结果与实际结果一致。
ehr系统调研报告
ehr系统调研报告调研方法为了获取关于EHR系统的详细信息，我们采用了多种调研方法。
首先，我们进行了一系列的文献综述，以了解有关EHR系统的背景知识和最新研究成果。
其次，我们对EHR系统的供应商和医疗机构进行了深入访谈，以了解他们对EHR系统的需求和挑战。
最后，我们还对一些已经使用EHR系统的医疗机构进行了实地考察，以了解他们的使用体验和效果。
调研结果通过对文献综述和访谈的分析，我们得出了以下关于EHR系统的调研结果：1. EHR系统的优势- 提高了医疗机构的工作效率和患者服务质量。
- 使医疗信息得以整合和共享，减少了数据重复录入的问题。
- 提供了更好的数据安全性和隐私保护机制。
2. EHR系统的挑战- 高昂的建设和运维成本，对医疗机构的财务压力较大。
- 不同供应商的EHR系统互操作性差，导致数据无法共享。
- 高度依赖电子设备和网络，可能会遇到技术故障和安全漏洞。
3. 对EHR系统的需求- 供应商：更好的数据互通性和互操作性，提供定制化的解决方案。
- 医疗机构：降低EHR系统的成本，提供易于使用和学习的界面，确保数据的完整性和安全性。
4. EHR系统的改进空间- 强化数据隐私和安全保护机制，防止医疗信息泄露和滥用。
- 提供更强大的数据分析和决策支持功能，帮助医疗机构提高医疗质量和效益。
- 优化用户界面和体验，提供更好的用户友好性和易用性。
结论EHR系统作为现代医疗信息化的重要组成部分，具有广泛的应用前景和价值。
在实施和使用EHR系统的过程中，需要充分考虑供应商的技术能力和服务水平，以及医疗机构的实际需求和资源情况。
未来，随着技术的不断进步和医疗业务的变化，EHR系统还将面临新的挑战和需求，需要不断地进行改进和优化。
企业eHR软件选型攻略 二
感谢观看
参考资料：tita
国内第一个企业社交平台tita ，可帮助您建立内部的社交络。通过TiTa,您可以随地随地分享、 跟踪您的同事，以及工作动态。
参考资料：招聘管理软件
招聘管理软件，在国外经常被称做Talent Acquisition Systems (TAS)或e-Recruitment System。这种基于互联的招聘管理平台旨在协助HR以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、 识别、筛选及录用工作。
企业eHR软件选型攻略（二）
参考资料：浪潮CRM
浪潮CRM可以为企业提供一套集营销、销售和服务为一体的客户关系管理解决方案，帮助企业组 建“以客户为中心”的商业模式。浪潮 CRM基于客户全生命周期管理可以更加有效的处理客户关 系，获取和保持更多的客户，通过对企业营销、销售和服务流程的全面整合和精细化管理，可以 降低企业运营成本，扩展市场份额。
第三，供应商综合实力。在攻略（一）中，万古曾说过，选择供应商就等同是选择合作伙伴，所 以供应商的发展战略、口碑、持续服务能力和系统整合能力、产品实施能力、二次开发能力、成 功案例量、管理咨询能力和总体实施与服务资源等都是必须要考察的。
最后，综合考虑支出成本和企业收益。总体成本包括：采购成本、实施成本、应用集成成本、维 护和使用成本等。当然，收益主要从eHR系统对集团企业人力资源战略的支持度，人力资源管理 解决方案与问题的匹配度等。
内容介绍
其次，产品适应性。需包含人力资源业务功能完整性、拟合业务需求度、集团化管理、用户体验、 业务组件关联性与系统集成性、系统灵活性和扩展性、决策支持、客户化平台、系统易用性、系 统的成熟度与功能定位等。根据企业自身人力资源管理的发展状况，考虑企业3-5年内的发展规 模和HR模式变化情况，预测企业对系统的弹性要求，能否支持集中管控，能否支持充分授权，能 否支持混合管理等。
e—HR系统的选型与实施
《 一重技 术》
ｅＨ — Ｒ系统 的选型 与实施
宫雅 彬
（． １ 中国第一重型机械集团公司人力资源部工程师 ，黑龙江 富拉 尔基 １ １４ ） ６ ０ ２
摘要 ：总结分析公 司人力资源管理现状 与需求 ，阐述 ｅ Ｈ — Ｒ系统 平台选型的关 键因素和系统 实施要点。 关键词 ：ｅ ＨＲ；人事 管理 ；人力 资源 ；Ｈ ＭＳ ． Ｒ ；信息化
重视 实施 队 伍 建设 需 要 有 熟悉 管 理 流 程 、
具 有人 力 资源 理念 ，了解 信息 技术 的综 合 管理 人 员 来 主导 系统 的实 施 ，在基 层 也需 要 大量 的熟 悉
计 算机 的实施 人员 。
否适合企业运作 ，而不能简单地以功能的多寡来 评 价产 品 的优 劣 。一些 不切 实 际或 者 暂 时不需 要
组织形式和管理状况复杂多样 ，多层级 的管 理 ，增加 了管 理 的难 度 ； 用工制度 的变革和用工形式 的多样性 给 目前
的管理带来 诸 多现 实 问题 ； 随 着 改革 的发 展 ，组 织 人 员 变 动 日趋 频 繁 ， 对人 力 资源 配置 和快 速 响应 提 出 了更 高 的要求 ； ｅ Ｈ 系统 要 满 足 公 司 战 略 发 展 的要 求 ， 同 —Ｒ
实现 量化 与精 细化 管理 人 力 资 源 的有 效控
制 需要 以量化 的数据 作 为 分 析决 策 的依 据 ，用数
管理 ，是借助信息技术 ，结合现代人力资源思想 和理念 ，实现全面人力资源管理的信息平 台。从 ｅＨ — Ｒ软件发展历程看 ，从基础 的人事档案 系统 ， 到面 向事务处理 的人事管理系统 ，今天的 ｅ Ｈ —Ｒ 系统 ，顺应企业发展要求 ，为企业 全面掌控人 力 资源提供了有力的支持 ，成为现代 企业人力资源
人力资源信息系统选型报告
人力资源信息系统选型报告1. 简介本报告旨在对人力资源信息系统进行选型分析，为公司选择一套适合的人力资源信息系统提供决策依据。
通过对不同系统的比较和评估，综合考虑系统的功能、易用性、成本和支持服务等因素，为公司选型提供建议。
2. 选型需求2.1 功能需求人力资源信息系统应包括员工基本信息管理、薪酬管理、绩效考核、招聘与入职、培训与发展、离职管理等基本功能，并具备灵活的自定义拓展能力，以满足公司未来的发展需求。
2.2 系统稳定性要求人力资源信息系统应具备高可靠性和稳定性，能够稳定运行于公司的服务器环境，并能及时处理大量数据的输入、查询和统计工作。
2.3 用户友好性要求人力资源信息系统应具备良好的用户界面，操作简单直观，能够减少员工的培训成本和上手时间。
同时，应支持跨平台使用，以便员工在不同设备上进行操作。
2.4 数据安全性要求人力资源信息系统应具备高度的数据安全性，包括严格的权限管理、数据加密、数据备份和恢复机制，以确保员工信息和公司机密的安全。
2.5 成本控制要求人力资源信息系统的采购、部署、运维和更新等成本应在公司可承受范围内，并能提供相应的售后服务支持，以减少公司的运营成本和人力成本。
3. 选型方案3.1 方案A - 系统A系统A是一款功能全面的人力资源信息系统，具备员工信息管理、薪酬管理、绩效考核、招聘与入职、培训与发展、离职管理等功能。
该系统界面简洁友好，易于操作，而且具备较高的系统稳定性和数据安全性。
系统A的成本相对较低，并提供了全年24小时的技术支持服务，能够快速响应并解决问题。
3.2 方案B - 系统B系统B是一款功能强大的人力资源信息系统，具备所有必要的功能，并且还能够与其他企业管理系统无缝集成。
系统B的用户界面简洁直观，易于上手，同时支持移动端和桌面端的跨平台使用。
系统B的稳定性和数据安全性也得到了很好的保障。
此外，系统B的提供商为该系统提供了一流的技术支持服务和问题解决能力。
ehr选型攻略
ehr选型攻略eHR指电子化的人力资源管理，说破大天，它都是以人为核心的，人是世界上最复杂、最难琢磨、最难把握的，由于人是活的，他有自己的意志，而且无法统一。
直到现在，关于人性的善恶还在争论，而且人性的善恶估计再争论几百年也不可能有结果。
1.东西方eHR软件比较1）关于人性善恶的假设中国的三字经里写到，“人之初，性本善”。
即人刚来到这个世界都是善良的，人世间的恶都是由于后天造成的，能够通过教育来改正其恶行，因此中国人讲“德治”、讲“浪子回头金不换”。
中国以德为治国之本，相信人的善，依靠人的自我约束避免犯错误。
西方人却认为“人生来就是有罪的” ，人带着“原罪”来到这个世界，人的一生就是一个赎罪的过程。
西方人相信人性本恶，因此千方百计的制订了各类法律约束人的行为。
他们相信用法律来规范人的行为是最有效的，法律比道德对人的规范更有效，碰到什么不良的行为，最好的手段是诉诸法律，对恶行用法律来惩处，而不是讲仁义道德来感化。
关于这点举个例子，美国与欧洲的eHR软件，普通员工假如要使用自助功能，就务必在使用前阅读并同意一个条款，类似于你在网站注册时需要同意的条款，系统会记录你同意条款的时间，并储存完整的记录。
你在系统中的任何操作，系统都完整记录了日志，记这些东西就是为了防止日后产生纠纷，公司能够使用这些证据链来赢得官司。
中国的eHR软件还没看到有这个功能。
对人性的善恶推断没有对错，只是东西方人处理问题的方式不一致。
2）专制制度还是人本主义中国几千年来的专制统治，已经在我们的文化上打上了深深的烙印，关于言论的操纵，我就不多说了，大家有目共睹，干什么都是一言堂。
扩展到中国的企业，也导致企业领导权力集中、独断专利、随意性大，所谓“上梁不正下梁歪”。
中国公司的领导是不喜欢看到有些信息公开的，就像政府不喜欢看到某些负面新闻一样。
举个例子，有家中国企业人力资源部为了增加信息透明度，方便员工在内部交流，提升员工满意度，就请IT部架设了一个论坛，人力资源部能够公布人事制度与规范，员工能够在线提交疑问，请人力资源部回答；员工能够公布物品转让信息、进行技术讨论。
eHR需求分析结果汇报
XXX集团股份有限公司信息化项目——eHR系统需求调研分析报告提交日期：修改日期：文控编号：客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录审核人分发注意：由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入以上表格中相应的位置。
目录1.调研总结 (5)1.1.调研报告的目的 (5)1.2.调研活动的总结 (5)2.组织机构管理 (5)2.1.概述 (5)2.2.组织架构 (6)2.2.1.原型业务描述 (6)2.2.2.需求分析 (7)2.3.岗位的管理体系 (8)2.3.1.原型业务描述 (8)2.3.2.需求分析 (8)2.4.职务的管理体系 (8)2.4.1.原型业务描述 (8)2.4.2.需求分析 (9)2.5.编制管理 (9)2.5.1.原型业务描述 (9)2.5.2.需求分析 (9)3.人员信息的管理 (10)3.1.概述 (10)3.2.人员类别管理 (10)3.2.1.原型业务描述 (10)3.2.2.需求分析 (12)3.3.员工编码以及员工基本信息的管理 (12)3.3.1.原型业务描述 (12)3.3.2.需求分析 (12)3.4.员工基本信息项目设置及维护 (13)3.4.1.原型业务描述 (13)3.4.2.需求分析 (13)3.5.人事信息的预警 (14)3.5.1.原型业务描述 (14)3.5.2.需求分析 (14)4.人员变动管理 (15)4.1.概述 (15)4.2.员工转正管理 (15)4.2.1.原型业务描述 (15)4.2.2.需求分析 (15)4.3.人员调配管理 (15)4.3.1.原型业务描述 (15)4.3.2.需求分析 (17)4.4.人员离职管理 (17)4.4.1.原型业务描述 (17)4.4.2.需求分析 (17)4.5.调配、离职业务的统计报表 (18)4.5.1.原型业务描述 (18)4.5.2.需求分析 (18)5.人员合同管理 (19)5.1.原型业务描述 (19)5.2.需求分析 (20)6.薪酬社保管理 (21)6.1.概述 (21)6.2.原型业务描述 (21)6.2.1.薪酬体系 (21)6.2.2.社保 (22)6.2.3.其他福利 (22)6.2.4.劳务费 (23)6.3.需求分析 (23)1.调研总结1.1. 调研报告的目的本调研报告是就本次XXX集团人力资源系统调研活动的总结。
ehr系统选型
ehr系统选型人力资源管理信息化ehr系统软件选型计划书标签：ehr系统软件选型论人力资源管理信息化规划一、ehr定义人力资源管理的电子化信息化，是指基于高速大容量硬件和先进It软件的企业人力资源管理模式。
一般来说，它是人力资源管理的信息化或自动化。
二、使用ehr的目的1.突破时间限制：无论上下班，您都可以随时执行人力资源工作，随时提供人力资源服务。
2.突破空间限制：随地可执行hr工作，随时可提供hr服务，不分国内或国外。
3.突破数小时制：多人同时操作系统，多人同时获得系统服务。
4.缩短手术时间：由于突破了时间、空间和人数的限制，手术时间可以自然缩短。
5.降低作业成本：可以节省人力资源管理的直接成本与间接成本。
6.提升作业品质：电脑化、网路化提供方便、更正确的服务。
三、成功实施她的项目的前提1.取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持。
2.确认人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施。
3.了解现有hr制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。
4.实施前向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境。
5.向管理者、hr执行者提供有针对性的培训。
6.可以与现有的其他管理系统很好地集成，实现数据共享。
7.有详细实施计划，并全程记录。
计划能减少错误的发生，使整个项目朝既定目标前进。
记录则能随时检讨问题所在并能及时调整。
四、项目实施的关键控制点对人力资源管理信息化进行较大规模投资时，决策层需要考虑的关键因素包括：1.所有者总收入a)对人力资源战略的支持b）技术平台对业务需求变化的适应性2总拥有成本a）采购成本b）实施成本C）应用集成成本d）维护和使用成本3实际实施和服务能力a）总体实施和服务资源b)针对本项目可调动的服务资源五、实施EHR系统的主要风险1.实施的范围与边界是否明确。
这有赖于项目的前期基础工作是否扎实，如果范围与边界不明确，就意味着需求不明确，her工作很难收尾。
2.项目团队成员的变动，尤其是公司内部项目团队成员的变动，将对项目的推广产生重大影响。
某水电公司人力资源管理系统诊断报告
绩效管理
优化绩效评估流程，引入平衡 计分卡等科学的评估方法，提 高绩效管理的有效性。
薪酬福利管理
建立灵活的薪酬福利体系，支 持多种薪酬计算方式和福利个
性化设置。
数据安全与隐私保护
加密技术与访问控制
采用高级加密技术确保数据传输和存储的安全性，实施严格的访 问控制策略。
用户满意度调查
调查方法
采用问卷调查、访谈等方式，全面了解用户对系统的 满意度。
调查内容
包括系统的功能性、稳定性、安全性、响应速度等方 面。
调查结果分析
对调查结果进行统计分析，找出用户对系统的满意之 处和改进之处。
存在的问题与不足
01
02
03
功能缺失
识别系统在功能上是否存 在缺失，无法满足某些业 务需求。
02
通过改进和完善人力资源管理系 统，可以提高员工的工作积极性 和工作质量，增强公司的核心竞 争力，促进公司长期稳定发展。
对未来人力资源管理的展望
该水电公司需要进一步加强人力资源管理的战略地位，将人力资源管理与公司战略 发展紧密结合，实现人力资源管理与公司发展的同步。
需要进一步完善招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等各个环节，建立科学、规 范、高效的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
04
提高人力资源管理水平，促进公司业务发 展。
02
CATALOGUE
人力资源管理系统现状分析
系统功能分析
功能覆盖面
评估系统是否涵盖了人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、 绩效、薪酬等。
模块化设计
检查系统是否采用模块化设计，以便于功能的扩展和定制。
人力资源信息系统选型分析报告
人力资源信息系统选型分析报告1. 引言：人力资源信息系统（Human Resource Information System，HRIS）是现代企业管理中不可或缺的组成部分。
本报告旨在分析不同类型人力资源信息系统的特点和优势，并根据企业需求提出合适的选型建议。
2. 云端HRIS：云端HRIS是基于云计算技术构建的人力资源信息系统。
它具有以下优势：- 灵活性：通过云计算技术，员工可以随时随地访问人力资源管理工具和数据。
- 成本效益：企业无需购买额外的硬件设备和维护团队，只需支付按需使用的费用。
- 安全性：云端HRIS提供多层次的数据安全保护，确保企业信息不被非授权人员获取。
3. 基于本地服务器HRIS：基于本地服务器的HRIS需要在企业内部建立服务器和相应的软件系统。
它具有以下特点：- 数据控制：企业完全掌控人力资源数据，可以灵活根据内部需求进行调整和管理。
- 定制性：基于本地服务器的HRIS可以根据企业需求进行个性化定制，满足企业特定的管理需求。
- 稳定性：本地服务器系统能够提供更高的稳定性和可靠性，减少因网络故障等造成的系统中断风险。
4. 选型建议：根据企业的规模和需求，我们推荐以下人力资源信息系统选型方案：- 对于中小型企业：考虑到成本和管理便捷性，云端HRIS是较为合适的选项。
它能够提供即时的人力资源管理工具，帮助企业高效管理员工信息、招聘和培训等流程。
- 对于大型企业：由于规模较大，企业通常拥有自己的IT部门和服务器设施，因此基于本地服务器的HRIS是更为合适的选择。
这种方式可以提供更高的数据安全性和定制性。
5. 总结：本报告对人力资源信息系统的选型进行了分析和比较，并针对中小型企业和大型企业提供了不同的选型建议。
在实际选择过程中，企业应综合考虑自身的管理需求、预算和IT技术支持能力等因素，选择合适的HRIS系统，以提升人力资源管理的效率和精确度。
（字数：369字）。
XX公司人力资源管理系统用户需求分析报告
XX公司人力资源管理系统用户需求分析报告一、引言XX公司作为一家大型企业，其人力资源部门的运营和管理对公司的发展起到至关重要的作用。
为了提高人力资源部门的效率和效益，XX公司需要开发一个智能的人力资源管理系统。
本报告将对该系统的用户需求进行详细分析。
二、背景随着公司的不断发展壮大，人力资源管理工作也逐渐变得繁琐和复杂。
现有的人力资源管理方式和工具已经无法满足公司的需求，因此我们希望开发一个集合了多项功能的人力资源管理系统。
三、目标1.提高人力资源管理的效率和效益。
2.减少人力资源管理的成本和人力投入。
3.优化人力资源管理流程，降低人为错误。
四、需求分析1.员工信息管理系统应能够存储和管理员工的基本信息，包括个人信息、合同信息、薪酬信息、考勤信息等。
同时，系统应支持员工信息的查询和统计分析功能，提供个人和部门的绩效评估和报表分析功能。
2.招聘管理系统应支持招聘流程的管理，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排、录用员工等。
同时，应提供人才储备库功能，方便员工的再利用和重新安排。
3.培训管理系统应支持培训计划的制定和培训资源的管理，包括培训内容、培训方式、培训人员等。
同时，应提供培训记录和评估的功能，方便后续的效果评估。
4.绩效管理系统应支持绩效目标的制定和绩效评估的管理，包括绩效考核方式、绩效评定标准、绩效考核结果等。
同时，应提供员工的绩效报表和图表分析功能，方便公司对员工及部门的绩效进行评估和优化。
5.福利管理系统应支持员工福利的管理和发放，包括工资福利、保险福利、住房公积金等。
同时，应提供员工福利的查询功能，方便员工了解自己的福利情况。
6.考勤管理系统应支持员工的考勤管理，包括请假、迟到早退、加班等。
同时，应提供考勤的统计和报表分析功能，方便公司对员工考勤情况的了解和分析。
7.文件管理五、总结为了提高人力资源管理的效率和效益，XX公司需要开发一个智能的人力资源管理系统。
该系统应包括员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、福利管理、考勤管理和文件管理等多个模块。
人力资源系统选型情况汇报
人力资源系统选型情况汇报1. 引言本文档旨在对公司人力资源系统的选型情况进行汇报，包括选型目的、选项比较、最终选择以及实施计划等内容。
2. 选型目的人力资源系统对于公司的管理和运营起着重要的作用。
通过引入一个全面、高效的人力资源系统，可以提升员工管理和信息管理的质量，实现人力资源在公司战略目标中的有效支持和落地。
3. 选项比较在选型过程中，我们评估了多个人力资源系统供应商，对各项指标进行了详细比较和分析，包括以下几个方面：3.1 功能性我们对每个系统的功能进行了评估，重点关注招聘、员工管理、考勤管理、薪酬管理等人力资源核心模块的完备性和灵活性。
3.2 可用性我们对各个系统的界面友好度、易用性和研究曲线进行了评估，同时考虑了系统的稳定性和可靠性。
3.3 技术支持我们调查了供应商的技术支持水平、服务响应速度和售后服务质量，确保在系统实施和运行过程中能够得到及时帮助和支持。
3.4 成本效益我们对各个系统的价格、使用成本和ROI进行了评估，确保选型的系统能够在预算范围内获得最大的效益。
4. 最终选择在综合评估和比较后，我们最终选择了A公司的人力资源系统。
以下是我们选择的原因：- A公司的人力资源系统功能非常完备，能够满足我们的需求。
- A公司的人力资源系统界面友好、操作简单，易于员工快速上手使用。
- A公司提供的技术支持和售后服务水平良好，能够及时响应和解决我们的问题。
- A公司的人力资源系统价格合理，具有较好的成本效益。
5. 实施计划为了确保人力资源系统的顺利实施，我们将制定以下实施计划：- 成立项目组，负责系统实施的组织、协调和监督。
- 确定实施目标和时间表，制定详细的实施计划，并与A公司进行有效沟通和协作。
- 进行系统定制开发和数据迁移，确保系统与现有流程和数据无缝对接。
- 开展系统培训，提供给员工必要的操作指导和培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法。
- 与A公司进行验收和跟踪服务，确保系统实施后的稳定运行和支持。
EHR调研分析实施报告
EHR调研分析实施报告EHR（电子健康记录）是一种通过电子方式记录和管理患者的健康信息的系统。
在医疗保健领域，EHR被认为是提高医疗服务质量和效率的重要工具。
为了了解EHR的调研分析和实施情况，我们进行了一项相关研究，并撰写了下面的报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解EHR的调研分析和实施情况，对比和评估不同医疗机构的EHR实施成效，以及相关的挑战和解决方案。
我们采用了问卷调查和个案研究的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果1.EHR实施情况：调查结果显示，大部分医疗机构都已经开始或正在计划实施EHR系统。
约60%的受访机构已经完成了EHR的全面实施，包括系统开发、培训和数据迁移等。
其余40%的机构正在进行EHR的部分实施或准备阶段。
2.EHR实施效果：实施EHR后，医疗机构的效率和质量得到了显著提升。
68%的受访机构表示EHR有助于减少医疗错误和重复检查，提高工作流程的效率。
同时，82%的机构表示EHR使得医生能够更好地协同工作，提高了病人的就诊体验。
3.EHR实施挑战：调查结果显示，EHR的实施面临着一些困难和挑战。
最常见的挑战包括：系统安全和隐私保护（45%）、培训和学习曲线（30%）、系统集成和数据迁移（20%）以及成本投入（5%）。
为了解决这些挑战，机构采取了各种措施，包括加强数据安全措施、提供培训和培训资源、与其他系统集成以及寻找资金支持等。
三、实施建议根据调研结果和分析，我们提出以下实施建议：1.加强数据安全和隐私保护，确保患者的健康信息不被泄露。
2.提供全面的培训和培训资源，帮助医生和其他医疗人员熟悉和掌握EHR系统的使用方法。
3.加强与其他系统的集成，确保不同软件的无缝交互和信息共享。
4.寻找资金支持，以减轻EHR实施的经济负担。
5.定期对EHR系统进行评估和改进，以保持其性能和功能的最佳状态。
四、结论EHR的调研分析和实施工作是医疗机构提高医疗服务质量和效率的关键步骤。
ehr选型及实施方案
ehr选型及实施方案电子健康记录（EHR）选型及实施方案。
随着信息技术的不断发展，电子健康记录（EHR）已经成为医疗行业的重要组成部分。
EHR系统的选型和实施对于医疗机构的信息化建设至关重要。
本文将从EHR选型和实施方案两个方面进行探讨，以期为医疗机构提供一些参考和指导。
首先，对于EHR系统的选型，医疗机构需要考虑以下几个方面：1. 系统功能，EHR系统的功能应当全面，包括患者信息管理、病历记录、处方管理、医嘱管理、检查检验结果管理等。
同时，还应当具备数据分析和报告功能，以支持医疗机构的决策和管理。
2. 系统易用性，EHR系统的界面应当简洁直观，操作便捷，医务人员可以快速上手并高效地使用系统。
3. 数据安全，EHR系统应当具备完善的数据加密和权限管理机制，确保患者隐私和医疗数据的安全性。
4. 互操作性，EHR系统应当具备良好的互操作性，能够与其他医疗信息系统进行数据交换和共享，实现信息互联互通。
其次，对于EHR系统的实施方案，医疗机构需要考虑以下几个方面：1. 项目规划，在实施EHR系统之前，医疗机构需要进行全面的项目规划，包括确定实施目标、制定实施计划、分配资源等。
2. 人员培训，EHR系统的实施需要全院医务人员的参与和配合，因此医疗机构需要对医务人员进行系统的培训，确保他们能够熟练地操作EHR系统。
3. 数据迁移，在实施EHR系统时，医疗机构需要将历史病历数据等信息进行迁移，确保数据的完整性和准确性。
4. 系统测试，在EHR系统实施完成后，医疗机构需要进行全面的系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
综上所述，EHR系统的选型和实施是医疗信息化建设中的重要环节。
医疗机构在选型时需要考虑系统功能、易用性、数据安全和互操作性等因素；在实施方案上需要进行全面的项目规划、人员培训、数据迁移和系统测试。
只有做好EHR系统的选型和实施，医疗机构才能实现信息化建设的目标，提升医疗服务质量，提高工作效率，为患者提供更好的医疗服务。
人事系统选型报告
人事系统选型报告1. 引言人事管理是每个组织都必须面对的重要工作之一。
为了提高人力资源管理的效率和准确性，许多组织选择引入人事管理系统。
本文将对人事系统选型进行详细分析，并给出最佳选择建议。
2. 需求分析在选择人事管理系统之前，我们首先需要明确组织的需求。
以下是一些常见的人事管理需求：•招聘管理：包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排等功能。
•员工信息管理：包括员工基本信息、合同管理、薪酬福利等。
•绩效管理：包括设定绩效目标、员工评估、绩效奖励等。
•培训管理：包括培训计划、培训资源管理、培训效果评估等。
•离职管理：包括离职流程、离职调查等。
3. 市场调研在选型之前，我们需要对市场上的人事管理系统进行调研。
以下是一些常见的人事管理系统：1.A系统：该系统具有强大的招聘管理功能，但缺乏绩效管理和培训管理功能。
2.B系统：该系统提供全面的人事管理功能，但界面复杂，学习成本较高。
3.C系统：该系统适用于中小型企业，功能简单，易于使用，但不适合大型企业使用。
4. 功能评估根据我们的需求和市场调研，我们对每个人事管理系统的功能进行评估。
以下是我们的评估结果：功能A系统B系统C系统招聘管理高中低员工信息管理中高中绩效管理低高低培训管理低高低离职管理中高低5. 性能评估除了功能之外，我们还需要评估每个人事管理系统的性能。
以下是我们的性能评估结果：•A系统：响应速度快，系统稳定性好。
•B系统：响应速度较慢，但系统非常稳定。
•C系统：响应速度一般，系统稳定性待提高。
6. 成本评估成本也是我们选型的重要考虑因素之一。
以下是每个人事管理系统的成本评估：•A系统：价格较高，但提供的功能相对较少。
•B系统：价格适中，提供了全面的人事管理功能。
•C系统：价格较低，适合中小型企业使用。
7. 综合评估综合考虑功能、性能和成本，我们给出了每个人事管理系统的综合评估：1.A系统：功能较强大，但性能一般，且价格较高。
2.B系统：功能全面，性能稳定，价格适中，是我们的首选。
某单位eHR系统选型报告
**集团eHR系统选型分析报告评估对象：用友金蝶2022年4月25日目录一、选型总体原则 (2)原则1：立足现实，展望未来 (2)原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 (2)原则3：成熟的产品 (2)原则4：本地化的服务团队 (3)原则5：经验丰富的实施团队 (3)二、用友和金蝶对比分析 (4)1、供应商的综合实力 (4)2、产品的成熟度 (4)3、项目案例 (5)4、实施模式及能力 (6)5、服务能力 (7)一、选型总体原则原则1：立足现实，展望未来“适合的e-HR解决方案”必须立足于我们**集团当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。
同时我们**集团正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。
这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。
不能能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。
原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴e-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在**集团实施或应用的失败。
我们**集团建设e-HR系统也不是一个短期的行为。
这也决定了在选择e-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在e-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；武汉本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。
如果供应商不能专注地发展e-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们**集团提供可持续的产品升级服务。
因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为自己的长期合作伙伴。
eHR选型教材评估(一)
XX集团有限公司XX电子有限公司人力资源管理软件系统选型评估报告评估对象：明基逐鹿，51job,用友软件时间：2003年12月27日人力资源管理系统选型评估报告本份报告将从以下几个部分来汇报此次人力资源管理系统选型的整个过程以及各个软件提供商的优劣势分析：第一阶段：（12月初——12月10日）各个公司软件的基本功能介绍第二阶段：（12月11日——12月23日）各个公司的软件集成性以及实施服务、售后服务比较第三阶段：（12月24日——12月27日）各个公司的资金实力以及发展潜力比较在此次选型过程中，我们重点survey了明基逐鹿、51job、用友软件三家公司，经过三层比较，我们最终选择了明基逐鹿为本次人力资源管理系统e化的服务提供商。
以下，本份报告将按照上述三个阶段，如实记录三者之间的比较。
第一阶段软件基本功能比较功能明基逐鹿51 job 用友软件人事管理记录从员工进入公司到离开公司的整个过程以及与此相关的各类信息，包括合同、档案、差旅等等，并提供综合性的数据分析（学历等）。
系统的弹性很好，提供自定栏位，可自行定义需要纪录的内容。
可记录基本、录用、教育、职位、薪资、福利、考勤、绩效考核等信息组。
相对而言，可记录的信息过少，无法满足现在的实际需要。
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供查询、分析手段。
出勤管理提供与各类考勤机系统的数据借口，并支持手工数据的汇入。
可灵活设置班别以及轮班、调班、调线等异发现象；可处理欠班、补班，加班超额转调休等，并且可设置与具体班别所连接可处理排班、假期、考勤项目等的设置；考勤规则可按用户实际需要定义一种或多种；可自动调整或手工修改，可设立审批后生效。
可分析不同考勤机数据格式后读取的原始数据或根据主要包括各种假期、班别、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。
提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相的班别津贴，并实现对历史出勤数据的查询。
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**集团eHR系统选型分析报告评估对象：用友金蝶2022年4月25日目录一、选型总体原则 (2)原则1：立足现实，展望未来 (2)原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴 (2)原则3：成熟的产品 (2)原则4：本地化的服务团队 (3)原则5：经验丰富的实施团队 (3)二、用友和金蝶对比分析 (4)1、供应商的综合实力 (4)2、产品的成熟度 (4)3、项目案例 (5)4、实施模式及能力 (6)5、服务能力 (7)一、选型总体原则原则1：立足现实，展望未来“适合的e-HR解决方案”必须立足于我们**集团当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。
同时我们**集团正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。
这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。
不能能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。
原则2：不仅是选择产品，同时也是选择战略合作伙伴e-HR解决方案不是一个简单的买来就用的软件产品，其部署过程是一个包含了系统规划、系统二次开发与实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多环节的复杂项目管理过程，其中任何一个环节出问题，都可能导致e-HR解决方案在**集团实施或应用的失败。
我们**集团建设e-HR系统也不是一个短期的行为。
这也决定了在选择e-HR解决方案时既要关注产品本身的特性与价格等因素，还要深入了解供应商在e-HR业务上的专注程度，能否持续的提供产品的升级；武汉本地的服务能力等关于供应商综合实力方面的因素。
如果供应商不能专注地发展e-HR业务，可能出现产品细节不够专业，同时产品不能持续发展，不能给我们**集团提供可持续的产品升级服务。
因此，从某种意义上来看，客户不只是在选择eHR产品，更应该是选择一家值得信赖的eHR供应商作为自己的长期合作伙伴。
原则3：成熟的产品一个大型管理软件系统，能够成熟应用，必将需要一个较长的发展时间，同时需要经过大量的客户实战应用，才能保证一个产品IT架构稳定，功能完善，产品成熟。
**集团是拥有3000多名高素质的员工，工程项目遍布世界各地的特大型工程咨询公司，有着悠久的历史和特有的管理特色。
这就要求，我们选择的产品必须是经过大数据量，大并发，跨地域的实战考验，才能满足我们当前的需求，否则将会存在极大的风险隐患。
同时，由于我们当前的管理水平和信息化经验的局限性，将导致我们在选型之初，很难提出完整的人力资源管理信息需求。
这就要求，我们选择的e-HR产品必须是经过大量的国有企业的实践应用，产品已经整合了大量的国有集团企业的HR信息化需求，供我们先进行应用。
随着应用的进行，我们再提出自己的HR管理信息化需求。
因此，我们的选择的供应商，必须是具有成熟产品的，同时有丰富的国有集团企业实践应用的，而不是再根据我们的需求进行大量的二次开发的。
原则4：本地化的服务团队我们**集团正处于从传统的人事管理向人力资源管理的过渡过程中，人力资源管理正在发生正在变革，同时我们整个集团地域分布广阔，管理跨度相当大，各机构的管理水平参差不齐，管理情况多种多样。
这种现状在e-HR系统应用过程中，必将产生形式多样，不可预测的产品使用问题。
同时，我们**集团建设e-HR系统建设周期必将持续较长的时间。
这就要求我们选择的供应商必须在武汉本地有一支能够提供7*24小时贴身服务的服务团队，随时随地解决我们的使用问题。
如没有本地化的服务团队，将给我们的管理和产品应用造成极大的麻烦。
同时，有很多的信息系统都是因为使用问题得不到及时的解决，导致大家对这个系统失去信心，最后项目失败。
因此，我们选择e-HR供应商在武汉必须是可以提供本地化服务。
原则5：经验丰富的实施团队**集团是一个拥有悠久历史和光荣传统的特大型工程咨询公司，有着自己的管理特色，但是也与其他的大型国有集团企业有着很多共同之处。
为了降低实施风险、缩短实施周期，吸取其他单位的先进管理经验，使我们不能成为软件供应商实施顾问的“练兵场”。
因此我们选择的e-HR供应商，应该是具有丰富的国有集团企业项目案例经验，拥有一批国有集团企业实战经验的实施顾问，尤其是象**集团这样人员规模和企业规模的国有集团企业e-HR 项目的实施经验。
通过具有丰富经验的实施顾问，在项目实施过程中，可以将其他企业的e-HR项目成熟实施经验移植过来，为我们所用，使我们少走弯路，加快项目进程，提高项目实施成功概率；同时，可以吸取其他企业先进的管理思想，通过实施e-HR系统提升我们的管理水平，使我们的管理水平上一个新的台阶。
目前在国内，成功实施的大型集团型企业e-HR系统还不太多，成功经验尤为珍贵，因此，我们选择供应商的时候，需要着重考虑供应商的特大型集团企业的e-HR项目实施能力。
二、用友和金蝶对比分析由于**集团在人力资源管理信息化上的总体投资规模并不小，**集团的人力资源信息化，就不应是单纯的产品或工具买卖，而是选择一个适合的解决方案与长期的合作伙伴。
因此在选择eHR系统/供应商时，应在主要从供应商的综合实力；产品成熟度；供应商的实施案例、供应商的实施模式及实施能力；供应商武汉本地机构的综合实力和服务能力等几个纬度来综合评估用友和金蝶两家公司及其产品。
1、供应商的综合实力1)e-HR专业团队✧用友：全国研发、实施、售前等专业团队300多人✧金蝶：在深圳总部只有不超过50人的团队，在各地没有相应的实施、售前、服务队伍。
专业团队的价值：能为客户提供可持续的产品的升级服务，保证e-HR产品线持续发展和专业性。
2)各自为集团企业提供的高端e-HR产品✧用友：NC-HR✧金蝶：EAS-HR金蝶低端的HR产品是K/3-HR，用友低端的HR产品是U8-HR，主要客户群是单组织企业3)产品正式上市时间✧用友：2003年初✧金蝶：2005年底上市时间是产品成熟度的重要指标，标志该产品经过更多的客户实践考验。
2、产品的成熟度1)产品功能层面✧用友：对**集团这类的大型国有集团企业的需求理解深刻，擅长对人力资源集团管控业务的处理，支持多组织人力资源模式的应用，产品功能整合400多家客户的实践需求，能够很好的满足集团企业人力资源管理的需要。
当前版本的产品经过数十家客户的实践应用。
✧金蝶：缺乏对大型国有集团企业的需求的理解，没有同类客户的实施经验，不支持多组织人力资源模式的应用，不能很好的满足集团管控的需要。
当前版本的产品未经实际的客户应用考验。
2)技术架构的成熟度✧用友：经历了中国邮政（70万人）、中国电信（15万人）、中国联通（14万人）、PICC（14.5万人）等全国性e-HR项目的大数据量、大并发等实战考验。
✧金蝶：没有经过这种大型集团企业的大数据量、大并发的考验。
潜在风险：如无大数据量和大并发的应用实践，产品在实施过程中将出现效率慢和稳定差的问题。
3、项目案例1)国有集团企业e-HR项目成功案例✧用友：中国邮政（70万人）、中国电信（15万人）、中国联通（14万人）、中国人民财产保险公司（14.5万人）、中国人民银行（16万人）、广东电信实业（3万人）、中国长江三峡总公司（1万人）、四川烟草（1万人）、广东核电集团（1万人）、广东粤电集团、大连万达集团、天津泰达控股集团、华北制药集团等100多家国有集团企业e-HR项目成功案例✧金蝶：无2)e-HR失败案例✧用友：无✧金蝶：由于其产品面世时间较短，仅有2-3家的客户实践，EAS-HR还是原型产品，功能还不完善，不能支持大规模商用，因此在项目实施中需要进行大量开发，来满足客户的需求，如：✓中国移动存续集团：已经投入了20多人，开发了1年多，至今仍然未能上线运行。
✓中国华电集团：无法实现大集中部署，也是开发1年多，至今无法上线运行✓浙江交通控股集团：上线后，由于大数据量，大并发的原因，效率奇低，在总部数据库查询2000人的信息，需要5-8分钟。
✓九禾集团：是金蝶EAS财务客户，客户要求金蝶为其提供HR产品，金蝶一直无法提供产品，现客户正与用友接洽。
✓中国航空第二集团：07年金蝶中标该集团e-HR项目，进入现场调研2个月后，发现自己的产品根本无法满足航二集团集团管控的管理需要，无法支持大数据量和大并发的需求，同时自己的开发和实施力量，无法支撑航二集团全国范围的实施应用。
✓上海航空：是金蝶完全定制开发的项目，系统地稳定性存在极大的隐患，同时由于不是标准产品实施，系统将无法进行正常升级，将不能持续发展，仅能满足当前的需求。
✓麦当劳：虚假宣传的客户。
麦当劳使用的是金蝶K/3-HR产品，在全国分布部署，也就是说，麦当劳每个管理单元，装一套单机版的软件。
集团总部是不能实时掌握分支机构的人力资源动态，不能发挥集团管控的职能。
4、实施模式及能力1)实施模式✧用友：UAP平台+成熟的标准产品+少量的二次开发✧金蝶：BOSS平台+大量的开发用友模式，能够保证系统的成熟和稳定，保证系统能够随着用友e-HR产品的不断发展，随着进行相应的升级服务，同时可以将其他客户的先进需求直接拿过来，为我所用，缩短实施周期。
金蝶模式：系统地稳定性和成熟度存在极大的风险，同时开发型系统不能进行相应的升级服务，无法满足未来的管理需求，由于是全部开发，需要有较长的开发、测试、需求磨合等环节，必将加长实施周期，拉长幸福曲线。
2)实施能力✧用友：在全国具备NC-HR实施能力的顾问有150人，在武汉分公司有3人✧金蝶：在全国具备EAS-HR实施能力的顾问不超过20人，在武汉没有EAS-HR的成功案例，也就没有相应的实施、服务人员。
实施能力风险：用友和金蝶在全国范围内，能为**集团项目调集的实施顾问资源，尤其是武汉当地的实施顾问资源是项目顺利实施的重要保障。
如无足够的资源保障，将发生项目无人实施的局面5、服务能力1)武汉本地机构的综合实力✧用友：武汉分公司，有70名员工，有完备的开发、实施、服务团队。
✓成功案例：湖北电信、湖北联通、湖北邮政、湖北PICC、湖北省体育局、湖北广电、中建三局等✧金蝶：武汉无分支机构，无EAS的客户2)武汉本地服务能力✧用友：武汉分公司可以提供7*24小时，贴身服务✧金蝶：无法提供本地化服务，只能从广州、深圳调人本地化服务风险：e-HR系统是一个庞大、复杂的管理系统，涉及到全集团的每个人，是我们工作不可缺少的工作平台。
同时，**集团的管理情况复杂，人员水平参差不齐，在日常的使用过程中，必将出现各种不可预知的使用问题，这必将要求供应商能提供及时地现场支持服务。
因此，如无本地的服务团队，将给我们的系统应用带来极大的麻烦和风险。