车辆运输应急预案

包装材料厂车辆运输事故应急预案
1. 总则
1.1 编制目的
为了增强企业的应急管理工作，确保在发生各类事故时
,
能及时有效地实施应急调整、救援。确报上海成品烟的运输
计划性的 畅通 和预警性， 实施和保障企业财产安全，减少客户
财产损失和社会影响， 特制定本应急预案。
1.2 编制依据
依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《包装材料
(3) 对事故的发生有直接责任的
以上奖惩按《包装材料厂车辆运输管理规定》执行。
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名 （共 8 个小组， 就 8 名小队长） 然后各班可以根据需要添加小队 长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、 攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老 师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手， 让学生管理学生。 各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务， 另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。
成员 :高大明、王飞、吕瑞
(2) 应急指挥中心是本厂应急管理的指挥机构 ,负责各类 事故的应急指挥 ,职责如下 :
①接受上级主管部门的领导监督 ,落实有关工作指示。 ②审定并签发事故应急预案。 ③根据预测与预警结果 ,开展风险评估。 ④下达预警和预警解除指令。 ⑤下达应急预案启动和终止指令。 ⑥确定现场应急指挥中心人员 ,并下达派出指令。 ⑦审定应急处置的指导方案。 ⑧在应急处置过程中，负责向上级主管部门求援，并配 合公司应急工作。 ⑨审查应急工作的处理结果。 ⑩审定并签发向上级主管部门报告。 3.2.2 现场应急指挥中心 现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急 指挥的部门，职责如下 : ①按照应急指挥中心指令 ,负责现场应急指挥。 ②收集现场信息 ,核实现场情况 ,针对事态发展制定和调 整现场应急抢险方案。 ③负责整合调配现场应急资源。 ④及时汇报应急处置情况。 ⑤协调与各部门相关应急救援工作。
货物损毁等情况，驾驶员要及时报调度员（王飞），由调度
员（王飞），及时通知市场部客户经理（王虎），并留有记
录。
6.3 应急结束
(1) 应急结束的条件

对发生的事故及事故隐患排除后 ,经指挥中心确认和批
准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。
(2) 应急结束后，事故情况上报事项
本厂按照规定尽快将所发生的事故报告公司领导及相
⑶如发生装车过程中车辆突发故障、车辆污染、人为不 装车事故。由检查员（吕瑞）进行现场处理后报调度员（王 飞），调度员（王飞）及时报告市场部经理（王虎）、物流 部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。
⑷如发生装错等级、件数、包装损坏、受污、受潮，发 现烟叶霉变等事故，由检查员（吕瑞）、驾驶员配合物流部 整改后放行。调度员（王飞）及时报告市场部经理（王虎） 和物流部相关人员，并留有记录。
⑥收集 ,整理应急处置过程中的有关资料。 ⑦核实应急终止条件 ,并向应急指挥中心请示应急终止。 ⑧负责应急指挥中心交办的其他任务。 4 事故预防与预警 4.1 事故监控 (1) 确认车辆运输过程中易发生事故点 ,加强对各环节的 监控。通过预测，预报和预警的方式进行管理。 (2) 对易发生事故的环节，设置专人（王飞）监控并有记 录。 (3) 定期安排专人（吕瑞）对运输车辆进行检查。 4.2 预警行动 应急指挥中心接到可能导致事故发生的信息后。启动应 急方案，并通知有关部门采取相应的行动，预防和控制事故 的发生及扩大。 5. 信息报告 5.1 信息报告 (1) 应急指挥中心人员手机 24 小时保持开通。 (2) 事故发生后， 现场有关人员及时向应急指挥中心报告 具体情况。 (3) 事故发生后，由本厂调度员（王飞）及时向应急指挥 中心报告，应急指挥中心主任（顾可珂）及时向公司领导报 告。
(4) 应急处理过程中 , 应急指挥中心主任（顾可珂）要及 时续报有关情况 .
6 应急响应 6.1 响应程序 (1) 发生事故后 ,本厂应急指挥中心应指导事故发生部门 开展信息通报、 车辆调度、 整改处理和抢险自救 ,并做出判断 , 如需外部救助，根据事故性质和严重程度立即报告当地救助 部门。 (2) 在事故发生现场的所有人员必须落实应急响应程序 和展开应急措施，防止关联事故或其他人身伤害和公共财产 事故的发生。 (3) 根据现场需要及时向应急指挥中心请示扩大应急 ,本 厂应急指挥中心及时向当地政府急救机构发出请求支援的 信息，并协助当地政府或企业以外的有关应急机构实施应急 行动。 6.2 应急措施 ⑴发运计划的安排必须有专人（王飞）负责、书面签字 确认。一旦出现报错车号的情况要及时报告市场部经理（王 虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。 ⑵对未及时到位的车辆， 由检查员 （吕瑞） 告知调度员， 调度员（王飞）及时报告市场部客户经理（王虎）、物流部 （安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。
关部门。应急结束后 ,统计事故的发生时间 ,地点和结束的时
间及严重程度，事故的简要情况，人员伤亡及财产损失，事
故涉及范围，已采取的措施等内容。
7 后期处置
在发生事故后，主要做出以下处理：
7.1 应急结束后，现场应急指挥中心负责编写总结材料
,
总结材料包括以下内容：事故情况，包括事故发生时间、地
点、涉及范围、 损失、 人员伤亡情况、 事故发生的初步原因，
道路故障堵车等）造成车辆未及时到位的事故。
(3) 装车过程中车辆突发故障、 车辆污染、 人为不装车事
故。
⑷装错等级、件数、外包装损坏、受污、受潮，发现烟 叶霉变等事故。
⑸相关票、证不全、丢失、车货不符事故 ⑹运输途中车辆发生故障、 交通事故、 烟箱和烟叶 （梗） 损毁、受污、受潮、火灾等事故 ⑺到货不及时、烟叶（梗）送错、受污、受潮、缺少事 故。 ⑻未盖章、签字、票证丢失事故。 2.2 风险分析 : (1) 运输车辆容易发生交通事故、 污染、火灾、人员伤亡， 具有较大危险。 (2) 由于天气 ,雷击 ,大雾 ,地震等自然灾害对行车安全和 人员安全易造成较大或重大伤害和损失的事故。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 本厂应急组织体系主要由本厂应急指挥中心、现场应急 指挥中心及企业相关的职能部门等组成。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 应急指挥中心 (1) 主任 :顾可珂 副主任 :魏兵
处置过程遇到的问题 ,取得的经验和吸取的教训， 对预案的修 改建议。
7.2 由厂部、财务部负责（高大明）与保险公司协调， 及时开展事故理赔工作。
7.3 对事故责任单位、责任人应承担的责任，由应急指 挥中心提出处理意见及整改措施。
8 保障措施 8.1 通信保障 依托电信、移动通讯网络、互联网等与上级指挥部保持 联系，做好应急过程中的通信保障。 8.2 应急队伍保障 本厂设置事故处理小组 ,确保人员到位 . 9 奖惩 9.1 有以下情形的给予当事人奖励 (1) 在事故处置过程中出色完成任务，成绩显著的。 (2) 在事故处置过程中有功的， 保护人民群众的财产免受 损失或者减少损失的。 (3) 对事故救援工作提出重大建议，实施效果显著的。 9.2 处罚 (1) 在事故救援工作中拒绝履行应急救援义务的 ,不服从 命令和指挥 ,或者在应急响应时没有履行职责的 . (2) 不按照规定报告 ,通报事故真实情况的 .
⑸如发生相关票、证不全、丢失、车货不符事故，由检 查员（吕瑞）及时报调度员（王飞），调度员（王飞）及时 报告市场部经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李 思军），并留有记录。
⑹运输途中车辆发生故障、 交通事故、 货物损毁、 受污、 受潮、火灾等事故时，驾驶员应及时报告调度员（王飞）及 厂领导（顾可珂），由调度员（王飞）和厂领导（顾可珂） 及时报市场部经理（王虎）和公司领导，并派员（高大明） 到现场进行处理，并时时将处理情况报市场部经理（王虎） 和公司领导。处理过程中要尽最在可能减少损失和影响。
厂车辆运输管理规定》、 《成品烟叶（梗）运输操作指导书》
和《包装材料厂对上海成品烟运输服务方案》等法律法规及
有关规定。
1.3 适用范围
本预案适用于本厂发生的车辆运输全过程的应急处置。
2 运输过程事故及风险分析
2.1 事故分析
(1) 发运计划安排过程中未及时安排车辆和车号报错事
故。
(2) 因车辆故障、 卸货、 客观原因 （雨、 雪、大雾、 洪水、
⑺如发生到货不及时、货物送错、受污、受潮、缺少事 故，驾驶员要及时报调度员，由调度员了解情况后，及时通 知市场部经理进行调整处理，并留有记录。