财务部奖惩管理制度
财务部惩罚管理制度范文
财务部惩罚管理制度范文财务部惩罚管理制度第一章总则为了规范财务部人员的行为，维护财务部的正常运转，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章惩罚的形式及程序第一节惩罚的形式根据违反的程度和性质，对财务部人员的违纪行为可以采取以下惩罚措施：1. 口头警告：对于一些较小的违纪行为，首次发生的，可以给予口头警告，并在工作档案中做记录。
2. 书面警告：对于违反公司规章制度且未达到停薪留职的程度的违纪行为，可以给予书面警告，要求违纪人员写书面检讨，建议改正。
3. 课题学习：对于违反公司规章制度较重的违纪行为，可以要求违纪人员在规定的时间内学习公司相关规定，并进行考核。
4. 绩效降级：对于违反公司规章制度且影响公司正常运转的违纪行为，可以降低其绩效评定等级，并在一定期限内不得晋升。
5. 奖金扣除：对于有严重违规行为的财务部人员，可以扣除其一定比例的年终奖金。
6. 调岗调整：对于违反公司规章制度较严重，且持续重复违法行为的财务部人员，可以进行岗位调整，并对其工资待遇进行相应调整。
7. 停薪留职：对于违反公司规章制度且性质严重的违纪行为，可以停薪留职，进行进一步调查，并根据调查结果决定是否辞退。
第二节惩罚程序1. 收集证据：对于财务部人员的违纪行为，应及时收集相关证据，确保证据真实可靠。
2. 整理材料并形成调查报告：根据收集的证据，制作调查报告，并详细记录被调查人的违纪情况和证据。
3. 通知被调查人：将调查报告交给被调查人，通知其有权进行申辩，要求其在规定时间内提供申辩意见和相关证据。
4. 举行申辩听证会：根据被调查人的申辩意见，组织申辩听证会，听取被调查人以及相关证人的陈述和申辩。
5. 处理意见：根据调查报告以及申辩听证会情况，形成处理意见，确定惩罚措施，并报经办部门负责人审批。
6. 通知被调查人：将处理意见书面通知被调查人，要求其在规定时间内接受惩罚。
7. 记录和归档：对于已经完成的处罚决定，应及时记录并归档。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务管理考核和奖惩制度
财务管理考核和奖惩制度1. 背景财务管理是企业发展的重要组成部分，在公司运营和管理中起着关键作用。
为了提高财务管理水平，激励员工做出更好的贡献，制定一套科学合理的财务管理考核和奖惩制度至关重要。
2. 考核指标为了全面评估财务管理水平，我们建议制定以下考核指标：2.1 资金管理- 资金使用效率：评估资金的流动性和回报率，要求合理配置资金，确保最大化利用。
- 资金利用成本：评估资金融资成本和财务风险，要求降低借贷成本和控制风险。
- 资金监控与预测：评估资金监控和预测能力，要求及时发现并解决资金周转问题。
2.2 成本管理- 成本控制：评估成本管控能力，要求合理控制各项成本，降低生产经营成本。
- 成本分析：评估成本结构和成本变动原因的分析能力，要求深入了解成本构成和变动趋势。
- 成本效益：评估成本效益分析能力，要求通过成本管理提高经济效益。
2.3 利润管理- 利润分析与评估：评估利润构成和变动原因的分析能力，要求深入了解利润结构和利润增长趋势。
- 利润增长率：评估利润增长率，要求积极推进利润增长，提高企业盈利能力。
- 利润回报率：评估利润回报率，要求提高投资回报率，提升企业价值。
3. 奖惩制度为了有效激励员工提升财务管理水平，我们制定以下奖惩制度：3.1 奖励措施- 优秀财务管理奖：针对在资金管理、成本管理和利润管理方面表现突出的员工或团队，给予奖励，如奖金、年终奖、晋升等。
- 研究培训奖励：对于参与相关财务管理培训和研究的员工，提供研究津贴、培训机会等。
- 荣誉表彰：定期评选出优秀财务管理员工，发布表彰名单，增加员工荣誉感和归属感。
3.2 处罚措施- 不良财务管理惩罚：对于严重违反财务管理规定，造成严重损失的情况，给予相应处罚，如降职、罚款等。
- 相关培训限制：对于多次未参加财务管理培训或研究的员工，限制其晋升机会或其他发展机会。
- 责任追究：对于造成重大财务管理失误或不良后果的员工，依法追究其法律责任。
医院财务奖惩管理制度
一、目的与意义为加强医院财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保医院财务安全、高效运行，特制定本制度。
通过奖惩机制，激发财务人员的工作积极性，提高工作效率，促进医院财务管理工作的持续改进。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩制度应公平、公正、公开，确保奖惩的客观性、合理性。
2. 实绩优先原则：奖惩应以工作实绩为依据，对表现突出、成绩显著的予以奖励，对工作失误、造成损失的予以处罚。
3. 严肃性原则：奖惩制度应严格执行，对违反财务纪律的行为，一经查实，严肃处理。
三、奖惩内容1. 奖励（1）对在财务管理工作中，提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的，给予表扬或物质奖励。
（2）对在工作中表现突出，连续两年被评为优秀员工的，给予晋升、加薪等激励。
（3）对在完成工作任务中，勇于担当、敢于创新，为医院节约成本、提高效益的，给予表扬或物质奖励。
2. 惩罚（1）对违反国家法律法规、医院财务管理制度，造成经济损失的，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
（2）对在工作中玩忽职守、失职渎职，造成医院经济损失的，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
（3）对在工作中存在贪污、挪用、侵占医院资产等违法行为的，依法移交司法机关处理。
四、奖惩程序1. 奖励（1）各部门根据实际情况，提出奖励申请，报财务部审核。
（2）财务部根据审核结果，提出奖励建议，报院长审批。
（3）对批准的奖励，由财务部负责组织实施。
2. 惩罚（1）各部门对违反财务纪律的行为，及时报告财务部。
（2）财务部进行调查核实，提出处罚建议。
（3）经院长审批后，由财务部负责实施处罚。
五、附则1. 本制度由医院财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施医院财务奖惩管理制度，激发财务人员的工作热情，提高工作效率，确保医院财务安全、高效运行，为医院发展提供有力保障。
财务奖惩制度范本
财务奖惩制度范本一、目的为了加强公司财务管理，提高财务人员工作积极性和责任心，特制定本奖惩制度。
二、奖励制度1. 年度优秀财务人员奖每年年底，根据财务人员全年工作表现，评选出年度优秀财务人员，给予表彰和奖金奖励。
评选标准包括： - 工作态度积极，责任心强 - 财务数据准确无误，及时完成各项财务工作 - 主动优化财务流程，提高工作效率 - 配合其他部门工作，为公司发展做出贡献2. 财务项目奖对于在财务项目中表现突出的团队或个人，给予一定的奖金奖励。
评选标准包括： - 项目按时完成，数据准确无误 - 项目结果为公司带来经济效益或管理提升 - 在项目中提出合理化建议，优化工作流程3. 合理化建议奖鼓励财务人员提出合理化建议，对于采纳并实施的建议，给予一定的奖金奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚对于因个人原因导致的工作失误，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
具体包括： - 财务数据错误，造成公司损失 - 未按时完成工作任务，影响公司运营 - 工作态度消极，屡教不改2. 违规违纪惩罚对于违反公司财务制度和规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。
具体包括： - 私自挪用公款、公物 - 伪造、变造财务数据 - 泄露公司财务机密 - 收受贿赂、回扣等不正当利益四、奖惩实施1.奖惩的实施由财务部门负责，人力资源部门协助。
2.奖励和惩罚的标准应当公开透明，确保公平公正。
3.对于受到奖励和惩罚的人员，应当及时告知本人，并听取本人意见。
4.奖金的发放和罚款的收取，应当及时到位，并记录在案。
五、附则1.本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他规章制度执行。
3.本制度的修订和完善，由财务部门提出，经公司批准后实施。
制定和实施财务奖惩制度，有利于提高财务人员的工作积极性和责任心，加强公司财务管理，防范财务风险，促进公司健康发展。
在实践中，要注重奖惩的公平公正，奖罚分明，同时要加强财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德，为公司的财务工作提供坚实的人才保障。
财务部奖惩管理制度
3.奖惩记录应真实、完整、准确，任何人不得篡改、销毁。
四、奖惩实施
1.奖励实施：
（1）每月由部门负责人组织评选月度优秀员工，报人力资源部审批；
（2）每年底由部门负责人提名年度优秀员工，经人力资源部审核，报公司领导审批；
（3）项目贡献奖、创新奖等根据项目完成情况或创新成果产生，由部门负责人提出申请，报公司领导审批；
1.财务部应定期对员工进行奖惩制度的宣传和培训，确保员工充分理解并遵守制度；
（1）新员工入职时，应进行奖惩制度培训；
（2）奖惩制度变更时，应及时对全体员工进行宣传和解读。
2.通过奖惩制度的宣传与培训，提高员工的工作积极性和自我管理意识，促进部门和谐发展。
十五、奖惩制度的执行监督
1.财务部负责人应定期检查奖惩制度的执行情况，确保制度得到有效实施；
（1）月度优秀员工：工作业绩突出，得到领导和同事的认可；
（2）年度优秀员工：全年工作表现优秀，对部门发展作出较大贡献；
（3）项目贡献奖：在项目中发挥关键作用，为项目的顺利完成作出突出贡献；
（4）创新奖：在财务管理、工作流程等方面提出创新性建议，并取得实际成效；
（5）其他特殊贡献奖：对部门或公司作出其他特殊贡献。
财务部奖惩管理制度
一、总则
1.为加强财务部内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，制定本奖惩管理制度。
2.本制度适用于财务部全体员工。
3.奖惩原则：公平、公正、公开、激励与约束并重。
二、奖励
1.奖励类别：
（1）月度优秀员工；（2）度优秀员工；（3）项目贡献奖；
（4）创新奖；
（5）其他特殊贡献奖。
2.奖励标准：
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，促进公司财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估应基于客观的标准和数据，对所有员工一视同仁，评估结果应公开透明。
（2）定量与定性相结合原则：既考核工作成果的数量和质量，也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行督促和改进，甚至采取相应的惩罚措施。
二、绩效考核指标1、财务报表准确性（1）按时编制各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）确保财务报表数据准确无误，误差率控制在____%以内。
（3）财务报表的格式规范，符合会计准则和公司内部要求。
2、财务分析质量（1）定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告。
（2）分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势，并提出合理的建议和改进措施。
3、预算管理（1）协助公司各部门编制年度预算，确保预算编制的合理性和准确性。
（2）对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正预算偏差。
（3）预算执行率达到____%以上。
4、成本控制（1）制定和完善成本控制制度，规范成本核算和费用报销流程。
（2）对公司各项成本费用进行有效控制，降低成本费用率。
（3）成本费用核算准确，无重大差错。
5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，依法纳税，确保税务申报的及时性和准确性。
（2）进行合理的税务筹划，降低公司税务成本。
6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常流转。
（2）提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）资金预测准确率达到____%以上。
7、工作效率（1）按时完成各项财务工作任务，不拖延、不积压。
（2）工作流程优化，减少不必要的环节和重复劳动。
8、工作态度（1）遵守公司规章制度，服从工作安排。
出纳的奖惩管理制度
出纳的奖惩管理制度
一、奖励制度
（一）绩效奖金：对于出纳员每月工作的完成情况进行综合评定，按照评定结果给予相应
金额的绩效奖金。
工作表现优秀的出纳员将获得更高的绩效奖金。
（二）荣誉称号：设立“优秀出纳员”、“最佳出纳员”等荣誉称号，对在工作中表现出色的
出纳员进行表彰奖励。
（三）晋升机会：根据出纳员在工作中的表现和能力，提供晋升机会和晋升空间。
（四）培训机会：为出纳员提供各类培训机会，提高其专业水平和综合素质。
（五）优待福利：设立年度员工旅游、员工体检等优待福利，提高出纳员的工作积极性和
归属感。
二、惩罚制度
（一）违规行为处罚：对于出纳员的任何违规行为，如擅自挪用公司资金、私吞款项等，
一经发现将严肃处理，包括降职、罚款、甚至追究法律责任。
（二）工作失误处罚：对于出纳员在工作中犯有严重错误、失误，导致公司经济损失的情况，应当进行相应的处罚，警告、罚款、降职等。
（三）纪律处罚：对于工作中严重失职、懈怠的出纳员，应当进行纪律处分，如警告、记过、记大过等。
（四）解雇：对于屡教不改，且对公司的长期利益和声誉造成严重危害的出纳员，应当解
除其劳动合同，坚决维护公司的利益和形象。
以上是一套基本的出纳员奖惩管理制度，通过奖惩相结合，能够激励出纳员积极投入工作，提高工作效率和质量，有效地规范出纳员的行为，最终实现企业财务管理的规范化和稳健
发展。
同时，企业在执行奖惩管理制度时，应当依法依规，保障出纳员的合法权益，避免
出现不当操作和不当处理，确保奖惩制度的公平和公正。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务管理制度奖惩办法
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务工作效率，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体财务人员及与财务管理相关的工作人员。
第三条公司财务管理制度奖惩办法遵循公平、公正、公开的原则，对在财务管理工作中表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励办法第四条奖励种类1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰。
2. 荣誉称号奖励：对在工作中做出突出贡献的个人授予荣誉称号。
3. 经济奖励：对在工作中取得优异成绩的个人给予一定的经济奖励。
第五条奖励条件1. 严格执行财务管理制度，确保财务工作顺利进行。
2. 在财务分析、预算编制、资金管理等方面提出合理化建议，并取得显著成效。
3. 在财务审计、税务筹划等方面取得优异成绩。
4. 发现并纠正重大财务风险，避免公司遭受经济损失。
5. 在财务管理工作中，勇于创新，取得显著成果。
第六条奖励程序1. 个人或集体申请奖励。
2. 财务部门审核申请材料。
3. 公司领导审批。
4. 对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
第三章处罚办法第七条处罚种类1. 警告：对违反财务管理规定的行为给予警告。
2. 记过：对违反财务管理规定的行为给予记过处分。
3. 离职：对严重违反财务管理规定的行为给予离职处分。
4. 追究刑事责任：对构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八条处罚条件1. 违反国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 故意隐瞒、篡改财务信息。
3. 滥用职权，造成公司经济损失。
4. 贪污、挪用公款。
5. 其他违反财务管理规定的行为。
第九条处罚程序1. 发现违规行为，财务部门进行调查核实。
2. 对违规行为进行认定，并提出处理意见。
3. 公司领导审批。
4. 对违规人员进行处罚。
第四章附则第十条本办法由公司财务部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法如与国家法律法规和公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
财务部奖惩制度
财务部奖惩制度
财务部是公司重要的管理部门之一，职责是负责企业财务监管、资金管理、税务管理等方面。
为了更好地推动财务工作的顺利进行，以及激发员工工作积极性，我们需要建立科学合理的奖惩制度。
一、奖励措施
（-）财务绩效奖
对该部门在组织财务、管理资金、执行税务政策等方面有突出表现的员工进行奖励，奖金可由部门自行筹集一定资金，也可向公司申请一定经费。
（二）个人创新奖
对推动企业财务管理方面的新方法、新技术等方面有突出贡献的员工进行奖励，奖金不超过月工资的20%o
（三）团队合作奖
对本部门完成重要财务工作的团队进行奖励，奖金可由部门内员工自行筹集，也可以向公司申请奖励经费。
二、惩罚措施
（-）违规处理
对财务管理中违反公司制度或国家法律法规的员工进行违规处理，比如口头警告、书面警告、记过、降职或清退等。
（二）经济惩罚
对因管财不当或违法行为给公司造成损失的员工进行经济惩罚，如罚款和承担赔偿责任等。
（三）其他惩罚
对于一些严重违反纪律的员工，还可使用停职、解职等严厉惩罚手段。
总之，一个科学合理的奖惩制度可以激励员工的积极性，培养团队合作精神，提高企业的业绩与口碑。
因此，我们应该根据企业实际情况，建立适合自己的奖惩制度，并不断完善和优化，使之更具有针对性和有效性。
干洗店财务制度奖惩制度
干洗店财务制度奖惩制度首先，让我们来看看干洗店的财务制度是如何制定的。
在干洗店的财务管理方面，首先需要建立一个财务工作流程的框架，包括财务人员的职责分工、财务流程的具体步骤等。
在日常运营中，财务人员要及时记录和核对所有的财务数据，包括收支、资产负债表等，确保数据的准确性和完整性。
此外，财务人员要定期对财务数据进行分析和报告，及时发现并解决各种财务问题。
同时，干洗店还要建立财务预算和费用控制制度，以确保财务管理的稳定性和可持续性。
另外，对于干洗店的奖惩制度来说，也是非常重要的。
奖惩制度的目的是激励员工积极工作、提高工作绩效，同时也可以防止员工违规行为的发生。
在干洗店的奖惩制度中，一般会包括以下内容：1.工资奖励制度：干洗店可以根据员工的工作表现和贡献，设立相应的工资奖励制度，例如年终奖、绩效奖等。
这样可以激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。
2.晋升机制：干洗店可以根据员工的工作表现和能力，设立相应的晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会。
这样可以激励员工积极学习和进步，提高员工的工作积极性和士气。
3.奖惩分明：对于员工的违规行为和不当行为，干洗店可以采取相应的惩罚措施，例如警告、罚款、停职等。
这样可以防止员工违规行为的发生，维护干洗店的正常秩序。
4.员工培训：对于员工的工作表现和能力不足，干洗店可以提供相应的培训和指导，帮助员工提高工作技能和水平。
这样可以提高员工的工作效率和绩效。
通过建立完善的财务制度和奖惩制度，干洗店可以有效地管理财务和员工，确保干洗店的正常运营和发展。
同时，员工也可以在激励和约束下，更好地发挥自己的工作能力，提高工作绩效。
因此，干洗店在运营过程中，应该认真制定和执行财务制度和奖惩制度，提高管理水平和效率。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
公司财务部奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务部的管理，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司财务部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀、遵守纪律的员工给予奖励；对违反规定、影响公司利益的员工给予惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：（一）授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；（二）在公司内部通报表扬；（三）优先参加公司组织的培训、学习活动。
第六条物质奖励包括：（一）发放奖金、奖品；（二）晋升工资、职务；（三）提供带薪休假、旅游等福利。
第七条以下情况可给予奖励：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；（二）在财务工作中，积极主动，勤奋努力，取得显著成绩；（三）发现并纠正重大财务错误，为公司挽回损失；（四）积极提出合理化建议，提高工作效率；（五）在其他方面对公司作出突出贡献。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条以下情况可给予警告：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，但情节较轻；（二）在工作中出现失误，但未造成重大损失；（三）不服从管理，影响工作秩序。
第十条以下情况可给予记过：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，情节较重；（二）在工作中出现重大失误，造成一定损失；（三）严重违反职业道德，损害公司形象。
第十一条以下情况可给予降职：（一）连续两次记过；（二）严重违反公司规章制度，造成严重损失；（三）职业道德败坏，严重影响公司利益。
第十二条以下情况可给予辞退：（一）严重违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果；（二）道德品质严重败坏，损害公司利益；（三）恶意损害公司利益，构成犯罪。
第四章奖惩程序第十三条奖励由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。
第十四条惩罚由财务部提出申请，经公司领导批准后执行。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定书之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
财务部奖惩制度范本
财务部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，提高财务工作效率，确保财务报告的准确性和及时性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司财务部门全体员工，包括财务经理、主办会计、出纳、税务专员等。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第四条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实性、准确性和完整性，严格遵守国家财经法律法规，做到遵纪守法、诚实守信。
第二章奖励第五条奖励方式包括：通报表扬、奖金、晋升、培训等。
第六条员工有以下表现之一的，给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度，在工作中表现突出，为公司创造较大经济效益的；2. 积极提出合理化建议，对公司财务管理有重要贡献的；3. 主动揭露财务违规行为，避免公司经济损失的；4. 在财务报告编制、审计、税务等方面取得优异成绩的；5. 积极参与公司各项财务培训，提高自身业务能力，为部门和公司创造价值的。
第七条奖励程序：1. 员工表现突出时，可由同事、上级或部门提名；2. 财务部经理进行初步审核；3. 提交公司领导审批；4. 奖励实施。
第三章惩罚第八条处罚方式包括：警告、罚款、降级、辞退等。
第九条员工有以下行为之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司财务管理制度，造成公司经济损失的；2. 未按规定程序报销费用，虚报、谎报、漏报、迟报的；3. 不按照规定进行财务核算，导致财务报告不真实、不准确的；4. 泄露公司财务机密，给公司造成不良影响的；5. 其他违反财务管理制度的行为。
第十条处罚程序：1. 发现员工违规行为，由财务部经理进行初步调查；2. 提交公司领导审批；3. 实施处罚。
第四章附则第十一条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本奖惩制度的解释权归公司财务部所有。
第十三条原有财务奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
报表奖惩管理制度
报表奖惩管理制度一、制度目的报表奖惩管理制度的制定旨在规范员工的报表行为，提高员工的工作积极性和责任感，确保公司的财务数据的真实性和准确性。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、制度实施1.报表奖惩标准（1）奖励标准：员工主动发现并纠正报表错误，对公司的财务数据进行有效性审查，提出改进建议等，公司将给予合理的奖励，如奖金、荣誉证书、提升机会等。
（2）惩罚标准：员工故意篡改报表、隐瞒事实、对相关部门造成不良影响等会受到相应的惩罚，如扣发奖金、停止晋升机会、取消年终奖等。
2.奖惩程序（1）奖励程序：员工在工作中发现有关财务报表的错误，应当及时向财务部门报告，并协助财务部门进行调查和核实。
如果发现的问题得到证实，公司将根据奖励标准给予奖励。
（2）惩罚程序：如果员工被发现有篡改报表等违规行为，公司将按照惩罚标准对其进行处理。
公司将组织专门的调查小组进行调查，对涉及的员工进行严肃处理。
四、责任制度1.财务部门负责对报表进行审核和审查，及时发现问题并及时纠正。
2.部门负责人负责对本部门的财务报表进行审查，确保报表的真实性和准确性。
3.公司领导层负责对公司整体的财务报表进行审查，确保公司整体的财务数据的准确性。
五、绩效考核公司将根据员工的报表行为以及对公司的贡献情况进行绩效考核，将报表奖惩管理制度与绩效考核相结合，对员工进行全面评价。
六、其他约定1.本制度自发布之日起执行。
2.公司保留对制度进行调整和修改的权利。
3.员工必须尊重并遵守本制度，违反制度者将受到相应的处理。
七、制度解释权本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的具体执行进行解释。
财务管理制度奖惩办法规定
财务管理制度奖惩办法规定1. 引言财务管理制度是组织和利用资金的基本规范，其建立和完善对于企业的发展至关重要。
然而，由于一些不良行为和管理疏漏，存在着一些违规操作和想要逃避奖惩的情况。
为了维护财务制度的规范执行和营造健康的企业文化，建立完善的财务管理制度奖惩办法是必须的。
2. 奖励措施2.1 经济奖励•个人：对于在财务管理过程中表现优秀的个人，公司可以给予经济奖金。
具体的奖励金额和奖励等级可以根据个人表现确定。
•集体：对于在财务管理过程中表现突出的部门或团队，公司可以给予经济奖励。
具体的奖励金额和奖励等级可以根据集体表现确定。
2.2 荣誉激励•表彰：对于在财务管理过程中表现优秀的个人或团队，公司可以给予表彰，例如颁发荣誉证书、墙报等。
•晋升：对于在财务管理过程中表现优秀的个人或团队，公司可以给予晋升机会。
3. 惩罚措施3.1 行政惩罚•警告：对于偶有轻微违反财务管理制度的行为，可通过口头或书面方式给予警告，并通知被警告人所属部门进行教育。
•记过：对于违反财务管理制度的行为情节较轻的，可记一次过失。
记过期为六个月，期满自动消除。
•记大过：对于违反财务管理制度的行为情节较重的，可记一次大过。
记大过期为一年，期满自动消除。
•开除：对于违反财务管理制度的行为情节严重的，可根据公司人事规定给予开除处分。
3.2 经济惩罚•经济处分：对于造成经济损失的行为或行为人，可以对其给予经济惩罚，例如扣除奖金、给予罚款等。
4. 适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
公司各部门应依据本制度规定制定相应的奖惩指标和制度，并定期进行修订，以便保证财务管理制度的严格执行。
5. 结语本制度的出台，将有助于规范公司财务管理制度的执行，确保企业的合法经营和良好的企业形象。
同时，公司各部门和员工应密切配合，加强对制度的遵守和执行，共建和谐的工作环境。
财务部奖惩管理制度
财务部奖惩管理制度一、引言在一个组织中，建立有效的奖惩管理制度对于员工的激励和行为规范是至关重要的。
财务部作为一个关键部门，需要确保财务活动的准确性、透明度和合规性。
为此，本文将介绍财务部奖惩管理制度的相关内容，以确保员工按照规定履行职责，承担起相关责任，激发员工积极性和创造力，从而提高整体业绩。
二、奖励制度1. 绩效奖金根据员工在完成核心任务和取得显著贡献方面的表现，财务部将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作成果、工作质量和工作效率等因素进行评估。
优秀表现、出色完成任务和提前完成任务的员工将有机会获得额外奖励。
2. 表彰制度财务部将举办定期的表彰活动。
表彰将针对员工在工作中展现的杰出表现、创新思维和团队合作精神等方面进行评选。
获得表彰的员工将获得奖励证书、表彰信函以及额外的奖金。
3. 职称晋升为了鼓励员工在职业生涯中不断追求卓越，财务部将设立职称晋升制度。
员工经过一系列的考核和评估，达到相应的要求后将晋升为更高级别的职称。
晋升将带来更高的薪酬、更广阔的发展空间和更多的权责。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚为了维护财务部的正常运作和内部纪律，对于违反规定和条例的行为，财务部将采取相应的处罚措施。
根据违规行为的性质和严重程度，可能的处罚包括口头警告、书面警告、留岗查看、停职或解雇等。
2. 工作失误处理对于因疏忽、错误或其他原因导致的严重工作失误，财务部将依照相关程序进行处理。
处理方式可能包括追究责任、强制培训和额外工作负担等。
3. 违反纪律处理财务部将严格遵守组织的纪律要求。
对于违反纪律、违反服务态度或有其他消极行为的员工，财务部将采取相应的纪律处理措施。
处理方式包括口头警告、扣减奖金、调整工作岗位等。
四、管理流程1. 奖励管理流程员工的奖励将根据一定的时间周期进行评估和决定。
评估周期通常为每季度一次，来自各个部门的推荐将作为奖励决策的参考。
奖励管理流程包括提名、评审、决策和奖励发放。
2. 惩罚管理流程对于违规行为和工作失误，财务部将确保事实调查的公正和透明。
财务部管理制度奖罚
财务部管理制度奖罚1. 奖励机制：- 业绩奖励：根据财务部员工的业绩完成情况，设立季度和年度业绩奖励，包括但不限于奖金、职位晋升机会等。
- 创新奖励：鼓励员工提出财务流程改进方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予一定的奖励。
- 团队奖励：对于团队协作完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
2. 惩罚机制：- 工作失误：对于因个人疏忽导致的财务错误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或职位降级等处罚。
- 违反规定：对于违反公司财务规定的行为，如挪用公款、虚报账目等，将依法依规进行处理，并视情节轻重给予相应的处罚。
- 工作态度：对于工作态度不端正，影响团队效率和公司形象的员工，给予警告或调整工作岗位。
3. 考核标准：- 定期考核：设立月度、季度和年度考核机制，对员工的工作表现进行综合评价。
- 业绩指标：明确业绩指标，包括但不限于财务报告的准确性、及时性，以及预算控制的严格性等。
4. 激励措施：- 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，鼓励员工提升自身能力。
- 员工福利：提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括健康保险、退休金计划等。
5. 透明公正：- 制度透明：确保奖罚制度的公开透明，让所有员工都能清楚了解奖罚标准。
- 公正执行：奖罚制度的执行必须公正无私，避免任何形式的偏袒或不公。
6. 反馈与改进：- 意见收集：定期收集员工对奖罚制度的意见和建议，以便不断优化和改进。
- 制度更新：根据公司发展和市场变化，适时更新奖罚制度，确保其适应性和有效性。
7. 监督机制：- 内部审计：设立内部审计机制，确保财务活动的合规性。
- 第三方监督：必要时引入第三方机构进行监督，保证奖罚制度的客观性和公正性。
通过上述奖罚制度的建立和执行，旨在提高财务部员工的工作积极性和效率，同时确保公司财务的稳健运行和风险控制。
财务部惩罚管理制度
财务部惩罚管理制度第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，加强财务管理，有效防范财务风险，提升财务管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司财务部所有员工，包括但不限于财务主管、会计、出纳等。
第三条财务部员工应当认真遵守公司财务管理制度和相关规定，做到廉洁自律，尽职尽责，争做模范员工。
第四条财务部惩罚管理制度遵循公平、公正原则，对于财务违规行为将依法依规进行处理。
第五条财务部惩罚管理制度由财务部门负责制定，并在公司内部进行公示，以便员工了解、遵守和执行。
第六条财务部对于违规行为的处理必须符合法律法规和公司规章制度的规定，不得超越法定权限进行处理。
第七条公司将依法保护员工合法权益，不得有违法违规处理或者损害员工合法权益的行为。
第八条财务部对员工违规行为进行惩罚管理，应当公开透明，保护员工隐私，确保不因个人或者非法因素进行处理。
第二章违规行为及相应处理第九条财务部员工违反公司财务管理制度和规定，将面临相应的处罚。
第十条违规行为包括但不限于：私自以公司名义进行交易、私吞公款、虚报账目、徇私舞弊等行为。
第十一条对于私自以公司名义进行交易的员工，一经核实，将取消其相关职务，并依法依规追究其刑事责任。
第十二条对于私吞公款的员工，一经核实，将依法追究刑事责任，公司将追回受益，并将追回的款项全部纳入公司财务。
第十三条对于虚报账目的员工，公司将追回虚报的资金，并根据其造成的财务损失进行相应的追偿。
第十四条对于徇私舞弊的员工，公司将取消其相关职务，并根据其行为情节进行相应的补偿或追偿。
第十五条对于其他违规行为，公司将视具体情况进行处理，对于轻微的违规行为，可以采取警告处理；对于严重的违规行为，将依法依规进行处理。
第三章惩罚程序及适用法律第十六条对于财务部员工的违规行为，应当按照程序处理，包括但不限于：调查取证、听取意见、作出决定等。
第十七条具体的惩罚程序应当遵循公司规章制度的规定，保证公平公正的处理。
第十八条财务部对于员工违规行为的处理，应当依法适用相关法律，包括但不限于《刑法》、《公司法》等。
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财务部奖惩管理制度
财务部奖惩管理制度
为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定:
主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送:财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”
和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。
此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐:主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算:主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
4、现金与银行存款核算:主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。
此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推;如不符3 次的则取消当月奖金。
5、营业收入的确认:会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作，并在损益表中体现。
此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。
6、“一支笔管理”:公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。
完整的原始凭证除了真实有效外，切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。
此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐的，发现一次扣2分，以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。
7、税收:主办会计应当核算好公司的每月应交税金，正确计算各种应交税款，应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。
此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交的，发现一次扣2分，如发现2次的则取消当月奖金，公司要求申请缓交的例外。
8、合理化建议:财务人员本是公司的理财专业人员，所以财务人员理当参
与到公司的决策中去，从日常的管理中提出必要的合理化建议，无疑能给公司带来可低估的效益来，为此，本公司特设定基本积分为10分，每提出一条合理化建议，一旦被公司决策层采用，奖励3分，如果采用后效果明显的年终可一次性奖10分。
二、出纳人员奖惩规定:
出纳人员应当做好“出纳”的本职工作，每日应当根据发生的每笔经济业务收支情况序时地登记现金日记账和银行存款日记账，出纳人员不得兼任公司的往来账目的登记和会计档案的保管工作。
根据出纳的岗位特点并结合本公司的实际，对此，奖金总积分定为每月100分，出色完成者得100分，反之则扣减若干分，以此类推，直到0分。
分述如下:
1、现金及银行存款结算手续:公司所有的经济业务的发生，必须确保有以下人员的签名或盖章:经办人员、财务负责人、法人代表或公司其他授权负责人，必要时还应当有证明人的签名。
出纳人员对支付的每一笔款项必须经上述相关人员审批签名后方可支付，每月份终了后的最后一天应当开具“出纳收支报告单”，列明本月的期初余额、本月收入总额、本月支出总额及本月月末余额。
此项满分为20分，如抽查发现手续不齐的每次扣2分，以此类推，如超过3次的则取消当月奖金;情节严重的，扣减当月工资总额的50%;给公司带来损失的必须赔偿由此引起的各种损失。
2、现金与银行存款日记帐:现金与银行存款日记帐必须做到“日清月结”，每笔经济业务的发生必须依据审批后的原始凭证，检查其内容与手续是否齐全，数量与金额的计算、大小写是否一致，然后据以序时地登记现金日记帐和银行日记账，对现金和银行存款的库存情况要了如指掌，每天下班前务必盘点实际库存现金，并做到帐款相核对。
保证帐款相符，以保证随时能给公司领导提供资金的发生额及余额。
月末配合会计主办核对现金的日记账与总帐的发生额与余额。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔次扣2分，以此类推;如不符3笔及以上则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存现金送存银行:公司备用金定为人民币5000元(今后如有变化另行通知)，各部门或业务人员如需使用现金应在每天4:00前通知出纳人员，出纳人员当
在4:30前把当天各种营业收入及时足额送存公司开户银行。
此项满分为20分，如抽查发现不及时或不足额一次扣2分，以此类推;如3次或以上则取消当月奖金，如发现“公款私存”(即私自把公司的现金存入自己的帐号)的或“白条抵库”(即用未经审批的付款充作库存现金)的发现一次直接取消当月及年度奖金，情节严重的扣减当月工资直至开除。
4、现金和银行存款支付:出纳人员要有大局观念，对已审批的款项必须及时付款，不能支付“人情款”,报销时出现拿、卡、要现象。
此项考核分为20分。
发现不及时支付现金或不及时汇款的，或其他情形的，无论是否善意，每次扣2分，以此类推。
5、资金的挪用:出纳人员应当要有良好的职业道德，对本公司的所有资金，都不可挪作他用。
此项考核分为20分。
并且是“一票定终分”，即一旦发现一次挪用公款则扣减20分，并扣减当月工资总额。
三、财务总监或财务经理奖惩规定:
财务总监是公司财务工作的直接领导者，是财务工作的审查者和监控者，财务总监应当有深厚的财经、税收的理论基础;有较强的财务管理实践才能;能善于审计公司的财务状况;要做好公司的资金的全方位的管理与监控，使公司的总资产保值增值。
于是公司设计财务总监或财务经理的总积分为月100分。
奖惩措施如下:
1、全面领导责任:财务总监或财务经理全面领导公司财务人员开展本公司财务工作，本项满分为80分，公司组织检查如发现财务主办人员和公司出纳人员违规作帐被扣减当月积分，则财务总监也要扣减当月积分的50%，即如果本月主办会计和出纳被扣减20分，这时本月财务总监则扣减积分20分×50%=10分。
以此类推。
当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计达到40分，则取消财务总监的当月奖金。
当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计超过50分的则扣减当月本人工资的50%。
2、公司运作所需资金规划:财务总监应当参加公司的供需调度会，与公司总经理配合搞好公司整体的运作，参与筹资与对外投资计划。
此项满分为20分，规划不到位致使公司流动资金缺口的，每次扣减2分，以此类推。
以上是财务相关人员的工作考核暂行规定，请认真履行，公司实行月份小考核，年度总考核。
希望大家树立大局观念，为公司的发展献力献策，把个人利益与公司整体利益有机结合。
一、执行初期，员工工资已固定，则可向总经理申请使用500元小金额的方案。
初期方案:公司设财务部奖励基金500元每月，每月财务部开评分总结会议，在会上颁发一等奖300元，二等奖200元。
(奖励的效果比处罚的效果更好，没得奖的员工会知道自已的不足之处，以激励其更改不足。
)如果500元每月的激励偏少，则可适当增加。
评分一直很差的员工，则可增加处罚措施。
另外，年终奖必须按评分的比例发放，如当年12个月的平均评分为70分，则发放70%的年终奖金。
二、一年后，员工统一调增5%的工资，则可将5%的工资作为考核奖金(或绩效工资)，实行升级方案。
升级方案:公司另设考核奖金(或绩效工资)。
当月的奖金(或绩效工资)根据当月评分的比例发放，如当月评分为70分，则发放70%的奖金(或绩效工资)。
可参照以下EXCEL格式设计《月度工作结果评估表》发给每位员工，由每位员工每月20日自已填写自我评分，交经理复核评分，并确定奖罚金额，25日开
评分总结会议时发放奖金。
员工20XX年X月度工作结果评估表
岗位名称:财务主办人员
序号
工作项目
工作要求
评分标准
满分
自我评分
上级评分
工作项目
工作要求
评分标准
帐务处理及报表报送
每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出) 若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清、非常混乱、不按规定更正法处理的，每发现一处扣1分，以此类推。