路桥施工项目成本计算与控制
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在路桥施工项目进行成本控制应 建立相应的责任制度，即将成本管理模 式与体制，应遵循的是民主且集中的原 则与标准化、规范化的原则。施工项目 的管理核心是项目部为核心的独立管理 模式，施工成本管理的体制建立应围绕 组织架构开展，即按照项目部的管理组 织结构制定相应的成本管理责任，规范 每个岗位需要承担的成本管理责任。同 时应明确项目部的所有成员和作业队都 是成本管理的责任人，这样才能让成本 控制实现全面而深入的控制。
施工全过程控制
对施工项目的成本管理很大程度 上需要作业层的配合，即增加基层的管 理力度，同时因为作业成本计算是成本 控制的基础，所以更应提高基层施工作 业的成本控制力度。结合施工人员的情 况，成本控制应以定额为标准，以施工 作业项目为核算单元，推行内部的定额 管理模式，即按照班组或者作业对确定 定额工日等制度，对过程中的每一个工 序都严格控制，保证按照责任制度将成 本、工时与技术人员的收入挂钩，调动 人员积极性。通过有效的全过程控制与
图1 作业成本估算模型分析
期因素，因为工程期限与成本控制之间 存在不可分割的关联，成本控制必须寻 求成本与工期的最佳结合点，将工期成 本控制在最低点。在特殊施工条件下， 应反复衡量为了保证工期而采用的增加 成本的措施，或者因为延期而导致的损 失，使其最为合理，且成本最低。
成本计算
在施工成本管理中，成本的计算 是重要的控制依据。下面就以作业成本 计算的模型与方法进行分析。作业成本 计算是将作业过程融入到成本计算中， 利用具体的作业成本指导整个施工过程 的成本控制，即对作业进行动态的跟踪 与控制，综合考虑工程的实际和施工计 划对工程成本的影响，根据持续作业的 时间与资源单位时间消耗的费用来确定 工程的施工成本。其计算的模型如图1 所示。
170 TRANSPOWORLD 2012 No.20 (Oct)
业来划分，避免间接成本分摊对成本信 息造成的负面影响。如施工检验作业， 对工程不同部位的检测方式不同，产生 的费用也就不同，检验项目就不能以分 摊费率的形式分摊到工程项目中。
路桥施工工程中成本控制的 具体措施
建立责任制度为成本控制提供规范
在项目分析中需要对可用于启动 与完成项目的准备选择的成本方案，权 衡其备选方案的风险，如比较自制成本 与购置成本、购买成本与租用成本以及 多种资源配置方案，即先行对项目的资 源成本进行优化，同时对作业成本进行 分析，如作业内容、工作计划、施工
流程分析、改进可行性分 析等。作业成本计算包括 了需要资源数量、作业持 续时间等，从而通过计算 获得作业成本。汇总各个 作业成本就可以得到项目 施工所需要的直接费用， 加上间接费用分摊，就可 以获得项目施工的成本费 用。具体包括以下步骤： 建立成本控制中心；对作 业系统分析确定施工工艺 和资源种类；估算作业生
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。
质量与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或Βιβλιοθήκη Baidu返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
产率，确定资源配置方式；确定作业持 续时间、进度等；计算作业成本，汇总 项目成本。
具体看作业成本的计算，可以利 用相应的公式进行：
式中： C——成本； i——一种资源； N——作业资源数量； c1——某种资源单位时间的费用，该 费用采用的是施工项目当地的资源价格； t1——工作耗费的时间； c2——资源可以获得时间单位时间 费用，主要是资源工作与不工作都会产 生费用，并进行分摊，如折旧费、维修 费、保险费等； t2——资源作业持续的时间，包括 资源闲置与工作的持续时间。 按照上面的公式与计算模式，就 可以完成成本计算，如表1所示。工作 的内容是开挖土方与运输作业，三类 土，工程量为20000m³，运输距离为 2.5km，工期为12d。作业生产率按照 250m³/h计算，作业时间为10d每天8h 计，预留储备时间24h，实际作业时间 为11d。 在得到各种资源作业的成本后， 通常采用自下而上的方式进行汇总计 算，将作业费用累加起来，成为整个项 目的直接成本。然后将管理费用、税 费、规费等间接费用与之汇总就获得了 总体成本。此时管理费用仅仅是间接管 理费，是施工企业对不同项目管理所产 生的费用，可以按照一定的费率进行分 配。施工管理作业现场施工作业，其费 用已经包括在各种作业成本中。凡是发 生施工现场的间接费，用都可以按照作
施工全过程控制
对施工项目的成本管理很大程度 上需要作业层的配合，即增加基层的管 理力度，同时因为作业成本计算是成本 控制的基础，所以更应提高基层施工作 业的成本控制力度。结合施工人员的情 况，成本控制应以定额为标准，以施工 作业项目为核算单元，推行内部的定额 管理模式，即按照班组或者作业对确定 定额工日等制度，对过程中的每一个工 序都严格控制，保证按照责任制度将成 本、工时与技术人员的收入挂钩，调动 人员积极性。通过有效的全过程控制与
图1 作业成本估算模型分析
期因素，因为工程期限与成本控制之间 存在不可分割的关联，成本控制必须寻 求成本与工期的最佳结合点，将工期成 本控制在最低点。在特殊施工条件下， 应反复衡量为了保证工期而采用的增加 成本的措施，或者因为延期而导致的损 失，使其最为合理，且成本最低。
成本计算
在施工成本管理中，成本的计算 是重要的控制依据。下面就以作业成本 计算的模型与方法进行分析。作业成本 计算是将作业过程融入到成本计算中， 利用具体的作业成本指导整个施工过程 的成本控制，即对作业进行动态的跟踪 与控制，综合考虑工程的实际和施工计 划对工程成本的影响，根据持续作业的 时间与资源单位时间消耗的费用来确定 工程的施工成本。其计算的模型如图1 所示。
170 TRANSPOWORLD 2012 No.20 (Oct)
业来划分，避免间接成本分摊对成本信 息造成的负面影响。如施工检验作业， 对工程不同部位的检测方式不同，产生 的费用也就不同，检验项目就不能以分 摊费率的形式分摊到工程项目中。
路桥施工工程中成本控制的 具体措施
建立责任制度为成本控制提供规范
在项目分析中需要对可用于启动 与完成项目的准备选择的成本方案，权 衡其备选方案的风险，如比较自制成本 与购置成本、购买成本与租用成本以及 多种资源配置方案，即先行对项目的资 源成本进行优化，同时对作业成本进行 分析，如作业内容、工作计划、施工
流程分析、改进可行性分 析等。作业成本计算包括 了需要资源数量、作业持 续时间等，从而通过计算 获得作业成本。汇总各个 作业成本就可以得到项目 施工所需要的直接费用， 加上间接费用分摊，就可 以获得项目施工的成本费 用。具体包括以下步骤： 建立成本控制中心；对作 业系统分析确定施工工艺 和资源种类；估算作业生
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。
质量与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或Βιβλιοθήκη Baidu返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
产率，确定资源配置方式；确定作业持 续时间、进度等；计算作业成本，汇总 项目成本。
具体看作业成本的计算，可以利 用相应的公式进行：
式中： C——成本； i——一种资源； N——作业资源数量； c1——某种资源单位时间的费用，该 费用采用的是施工项目当地的资源价格； t1——工作耗费的时间； c2——资源可以获得时间单位时间 费用，主要是资源工作与不工作都会产 生费用，并进行分摊，如折旧费、维修 费、保险费等； t2——资源作业持续的时间，包括 资源闲置与工作的持续时间。 按照上面的公式与计算模式，就 可以完成成本计算，如表1所示。工作 的内容是开挖土方与运输作业，三类 土，工程量为20000m³，运输距离为 2.5km，工期为12d。作业生产率按照 250m³/h计算，作业时间为10d每天8h 计，预留储备时间24h，实际作业时间 为11d。 在得到各种资源作业的成本后， 通常采用自下而上的方式进行汇总计 算，将作业费用累加起来，成为整个项 目的直接成本。然后将管理费用、税 费、规费等间接费用与之汇总就获得了 总体成本。此时管理费用仅仅是间接管 理费，是施工企业对不同项目管理所产 生的费用，可以按照一定的费率进行分 配。施工管理作业现场施工作业，其费 用已经包括在各种作业成本中。凡是发 生施工现场的间接费，用都可以按照作