劳动力、机械设备和材料投入计划清单
机械设备劳动力投入计划清单
1 机械设备劳动力投入计划1.1劳动力投入计划1.1.1对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大量施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最优效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进展严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。
1.1.2劳动力计划表1.1.3劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原如此。
做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
进场前，对工人进展各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
机械设备、劳动力的投入计划及保证措施
一、机械设备、劳动力的投入计划及保证措施（一）机械设备、劳动力的投入计划进度施工规划图:（二）机械设备、劳动力的投入保证措施A：机械设备投入保证措施（A）施工机械设备的选择及进场1.我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有: 挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。
（B）2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备, 根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重, 确保工期目标实现。
（C）3、进场前严格把关, 确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。
所有施工设备进场后都进行维修保养。
优化配置施工机械设备并实行统一管理。
（D）设备使用原则1.机械设备的操作人员集中培训, 强化安全意识, 人员培训合格后持证上岗。
进场前, 建立机械操作人员档案, 上岗证按期复验。
（E）2.机械设备在投入使用前办好手续登记, 仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求, 经验收状态良好的机械投入使用。
（F）3、本工程施工中, 现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度, 确保工程施工进度不会因机械故障而延误。
（G）4、机械设备使用期间, 应当指定专人负责维修、保养, 保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
（H）设备的保养B：大型土方施工机械在使用过程中, 严格按照操作规范进行, 确保机械合理使用。
为使施工机械始终处于良好的工作状态, 必须对设备进行定期保养, 保养目的是为了保持机械设备技术状态, 提高设备运转的可靠性和安全性, 减少零件的磨损, 延长使用寿命, 降低消耗, 使其发挥最大效能。
C：劳动力投入计划保证措施（A）劳动力准备1.建立项目经理部组织机构。
（B）2、组织劳动力进场, 按各施工阶段劳动力需要计划, 分阶段组织各工种工人进场, 并安排好职工生活。
（C）3、做好职工进场教育工作, 进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力机械设备及材料投入计划
劳动力机械设备及材料投入计划
且有对应的表格
投入计划
一、总体设想
二、劳动力投入计划
1、劳动力需求
为满足公司业务发展和产品投放，本社将招募2500名员工，其中
1000名制造工人，1000名技术专家，500名管理人员，涵盖生产、技术、管理等方面。
各类型人力投入情况如下表：
表1各类型人力投入情况
人力类型，投入数量
----------，----------
生产工人，1000
技术专家，1000
管理人员，500
共计，2500
2、劳动力工资计划
本社以分类别计算工资，其中生产和技术人员按生产价值来计算工资，让他们更加努力；管理人员按年薪来计算工资，以保障他们的常规管理工作。
每年投入工资总额为人民币一亿元，其中生产和技术人员两百五十万
元，管理人员七百五十万元，两百五十万元放在储备金中。
工资投入情况如下表：
表2工资投入情况
人力类型，工资投入
----------，---------
生产/技术，250万元
管理人员，750万元
储备金，250万元。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
劳动力、机械设备及材料投入计划清单
word某某市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第七章劳动力、机械设备与材料投入计划日期：2016年9月3日第七章目录7.劳动力、机械设备与材料等资源配备计划17.1.劳动力需求计划安排与保障措施17.1.1.劳动力人资源确实定17.1.2.劳动力配置保障措施17.1.3.节假日和农忙期间劳动力保障措施27.2 机械设备投入计划与保障措施27.2.1.机械设备投入计划27.2.2.机械设备投入计划保障措施37.2.施工测量、检测器具与办公用具配备计划67.3.材料投入计划67.4.1.周转材料计划67.4.2.主要材料进场计划77.4.3.材料供给保证计划87.4.4.材料现场监控管理147.4.5.材料样品管理217.劳动力、机械设备与材料等资源配备计划7.1.劳动力需求计划安排与保障措施7.1.1.劳动力人资源确实定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。
7.1.2.劳动力配置保障措施1、由于本工程地下室和主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、与劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理与公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改良措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划第一节劳动力计划安排劳动力计划表单位：人一、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行（一）两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。
劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
（二）优化配置的原则：1、素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
2、数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
3、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
（三）动态管理的原则：1、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
2、管理的方法（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
（2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
（3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
（4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
（6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。
二、施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
劳动力、机械设备和材料投入计划清单.doc
劳动力、机械设备和材料投入计划清单. . 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划清单
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。
1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。
以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
2) 劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。
组织足够的劳动力投入生产。
具体安排见下表：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工10 50 60 60 60 60 50 50 10 木工 5 10 20 20 20 20 20 10 10水电工 5 8 8 8 8 8 8 8 5 绿化工20 20 30 40 40 40 30 10 普工20 30 30 40 40 40 30 20 10 3）劳动力的组织管理⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。
⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
劳动力、机械、设备地投入计划清单
劳动力、机械、设备的投入计划一、主要材料进场计划与保护措施根据总的工程进度，整个施工过程可分为：图纸审核阶段、提料定货、材料复检阶段、材料供给阶段、生产加工阶段、现场施工阶段与验收阶段。
假如我公司中标，我公司即在当日开始本工程的图纸审核工作，按照图纸与招标文件要求，确定材料的品牌、颜色与规格，提前定货。
开工令下达后，施工人员正式进场，先进展测量放线工作，之后根据现场情况进展基层施工。
〔一〕材料进度计划保障措施：材料如期进场，是正常生产的先决条件，工程开工后我们将积极与建设单位沟通，根据图纸和招标文件的要求向建设单位提供材料样品，根据材料样品下单订货，进货的所有材料均提供合格证和质量检测报告。
为了更好的保证材料的质量与采购进度，还应从以下方面给予重点考虑。
1、材料采购方式根据建设单位对本工程功能的总体定位，并参照相关的规X和标准，对所有采用的材料必须使用全新与没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。
2、采购文件制定与样本样品提供材料采购前，我公司材料供给部将编制相关产品资料并同材料样品一同提交建设，设计、监理单位审核，一旦产品供给商确定后即将相应的样品一览表〔包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间与开始生产所要求的日期〕提交建设单位。
3、材料采购材料采购由材料供给部、项目部实地考察供给商的质量保证能力、供货支付能力和社会信誉以与产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、总师室、财务部评定和选择供给商。
辅助材料授权采购员按合格供给商名册进展评定和选择供给商4、采购合同的签定主要材料的采购合同由材料供给部与供给商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供给商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。
5、采购材料的验证当建设单位提出要对供给商提供的材料进展验证时，材料供给部提供必要的条件进展配合，使建设单位能在施工现场或供给商处对采购的材料实施验证。
劳动力、机械设备和材料投入计划清单
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
施工机械设备、劳动力投入计划
施工机械设备、劳动力投入计划
（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证
现场施工机具的数量需求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设
备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体需求，合
理地高速装备结构.对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时
间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转.进场
机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收
清单.
（2）现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机
具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设
备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装
配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工
的需要.定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，
仓库内备足一定的数量.
（3）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到
定人、定岗、定位.
（4）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足项目施
工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械
设备做到每月检查一次.使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产.
（5）充分满足装饰施工的工艺性需求，通过机具施工达到规定
的设计工艺效果和质量需求.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结
合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度.
（6）为了保证项目按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据项目需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干项目应急使用的机械设备.
附表一：劳动力计划表。
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。
所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。
工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。
1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。
主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。
墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。
主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。
2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。
3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。
施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
劳动力、机械设备和材料投入计划7738
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八前。
（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）。
（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》。
土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。
从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔吊需用量的计算N=QXK/(qXTXb)iiiiiN——某期间机械需用量；iQ——某期间需完成的工程量；iq——机械的产量指标；iT——某期间(机械施工)的天数；ib——工作班次。
道路外墙工程投标技术文件劳动力、机械设备和材料投入计划
道路外墙工程投标技术文件劳动力、机械
设备和材料投入计划
本文档旨在提供道路外墙工程投标技术文件中有关劳动力、机
械设备和材料投入计划的信息。
以下是对各项投入计划的详细说明：劳动力投入计划
在道路外墙工程中，需要合适的劳动力来完成各项任务。
根据
项目规模和预估的工期，我们计划投入以下人员：
- 工程师：2人
- 技术人员：3人
- 工人：10人
- 监督人员：1人
以上人员将按需求进行轮岗，确保工程的顺利进行。
机械设备投入计划
道路外墙工程需要一定的机械设备来提高工作效率和质量。
根据项目需求，我们计划投入以下机械设备：
- 塔吊：1台
- 挖掘机：2台
- 推土机：1台
- 打地机：2台
- 搅拌机：1台
以上机械设备将确保工程的顺利进行，并满足项目的要求。
材料投入计划
在道路外墙工程中，需要使用各种材料以确保工程的建设和完善。
根据项目需求，我们计划投入以下材料：
- 水泥：100吨
- 砖块：5000块
- 沙子：200吨
- 钢筋：50吨
- 油漆：100桶
以上材料将按需求进行采购，并确保在工程期间供应充足。
以上就是道路外墙工程投标技术文件劳动力、机械设备和材料投入计划的内容。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划＜1＞劳动力计划＜1.1＞劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。
“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
＜1.2＞劳动力配备计划＜2＞主要施工机械、设备＜2.1＞机械设备表＜2.2＞机械设备投入保证措施＜2.2.1＞机械设备使用计划1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。
＜2.2.2＞机械设备进场检验1、严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。
2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。
3、机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。
4、需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。
＜2.2.3＞机械设备的使用1、机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。
其它施工人员不得操作有此规定的设备。
2、机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。
3、机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。
4、小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。
机械设备劳动力投入计划清单
适用规范文案1机械设施劳动力参加计划1.1劳动力参加计划对工人素质的控制举措1、我们开始要采用素质较高的，并有大批动工经验的劳动力，利用专业动工队组，以最熟练、最直接的方式做到最正确收效。
2、以合理的工价，严格的达标办理，制定奖罚办法，按工种单价提取必然的奖金额给抵达工种优秀规范的工人。
由专门成立的临时优秀工种评选小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动利润直接挂钩，执行激励标准制度。
3、为工人供给优秀的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一致免费供给，工人工作服一致由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5、供给数量富裕、性能齐全的动工机具恩赐工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的动工人员进行严格的资历查察，成立适应本项目动工特色、精壮、高效的劳动组织模式。
7、对进场的动工人员推行动向办理，不一样意其擅自扩大和随意抽调，以保证动工班组的素质和人员相对稳固。
8、所有工程段各班组执行挂牌动工，职责鲜亮，奖罚显然。
劳动力计划表按工程动工阶段参加劳动力情况工种11月-竣级别1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月工办理人员252525252525文档全面适用规范文案按工程动工阶段参加劳动力情况工种11月-竣级别1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月工测量人员16 16 16 16 16 16质安人员 6 6 6 6 6 6资料人员 5 5 5 5 5 5土方工52 62 28 22 12 12钢筋工35 32 33 35 16 16标准模板工26 35 38 38 16 16 混凝土工26 28 35 36 35 35管道工22 26 25 25 12 12交通标志0 0 0 0 28 28绿化工0 0 0 0 26 32水电工8 8 8 8 8 8文明环保15 15 15 15 15 15人员总计236 258 234 231 220 226 劳动力参加保证举措动工中人的因素是重点。
第七章劳动力机械的设备和材料的投入计划清单
第七章劳动力机械的设备和材料的投入计划清单第七章《劳动力机械的设备和材料的投入计划清单》是指对于一项工程、项目或生产任务中所需要的劳动力、机械设备和材料等资源进行详细的投入计划清单。
该清单的编制对于项目的顺利进行和资源的合理利用至关重要。
在编制投入计划清单时，首先需要明确项目的目标和任务，根据目标和任务的要求评估所需要的劳动力、机械设备和材料等资源的数量和种类。
其次，需要对现有的资源进行详细的调查和分析，包括现有的劳动力数量和质量、机械设备的状况和性能以及材料的种类和储备量等方面的信息，以便更好地进行投入计划的编制。
在编制劳动力投入计划时，应考虑到项目的工期和生产进度，根据项目的实际需要确定相应的劳动力数量，并根据员工的专业技能进行合理的分工和安排。
同时，还需考虑到劳动力的培训和能力提升，在不同阶段和任务中，对劳动力的培训和技术支持要进行合理的安排。
在编制机械设备投入计划时，需要根据项目的工作量和机械设备的生产能力进行合理的匹配。
根据机械设备的使用情况和维护保养计划，对所需的机械设备数量和类型进行评估，并进行合理的调配和安排。
同时，还需考虑到机械设备的升级和更新换代，确保项目的工作效率和质量。
在编制材料投入计划时，需要根据项目的施工要求和生产需要，评估所需材料的种类和数量，并进行采购计划的制定。
在采购过程中，需要注意材料的质量和供应渠道的稳定性，确保材料的及时供应和质量保证。
另外，编制投入计划清单时还需要考虑到成本控制和资源利用的效益。
在确定数量和种类时，需要综合考虑各方面的因素，并根据项目的经济效益和可持续发展的原则进行合理的决策。
总之，编制劳动力机械的设备和材料的投入计划清单是一个比较复杂和重要的工作，需要充分考虑项目的实际情况和需求，合理规划和安排资源的投入，以确保项目的顺利进行和资源的合理利用。
同时，还需不断进行监控和调整，根据项目的实际情况和变化，及时进行投入计划的更新和调整，以提高项目的效率和质量。
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1 、主要施工机具投入保证措施 （一）主要施工机具配备原则 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先 进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的 工艺要求及各种工种的需要， 合理的配备先进的机械设备及挑选专业 水平较高的技术操作人员， 最大限度的体现技术的先进性和机械设备 的适用性， 充分满足施工工艺的需要， 从而来保证本项目的质量和设 计所要求达到的改造效果。 我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、 半机械化和改良机具相结合的方针， 重点配备中、 小 型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力， 根据具体变化的需要， 合 理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、 保证质量为原则， 努力降低 施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配
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的数量清单，并经业主及工地工程师的审核、确认。 5）所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品
保护工作。 6）施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。相应
的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。
第二节 主要工程材料计划及主要周转材料
一、本工程所有材料均为自购材料， 项目部将根据质量计划要求， 在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、 监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。
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以免误用。 6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。复验不合格
的材料严禁使用并须立即撤离现场。 7、健全材料管理制度，做到计划采购、计划供应。严把材料进、
出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制成本。 8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标
牌，做好标识。 9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及
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2 测量、检测试验仪器设备的保养和维修 测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、 检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。
主要施工机械机具用量计划：
序 设 备名 型 号 数 国 别 制造 额定 生 产 用 于 施 工 备 注
号称
规 格 量 产 地 年份 功率 能 力 部
时入帐记卡，做到收发料手续剂全。 10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入
帐、记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料 消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取 教训，达到节约成本，降低造价的目标。
工程主要材料进场计划表 （本工程进场材料品牌均需满足招标文 件要求）
4
4
4
4
4
电工 2
6
8
8
3
管道工
4
6
4
铆焊工 2
6
8
2
油漆工
18
10
普工 15
25
40
30
15
5
水电工
20
20
消防安
15
15
装工
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6、设备通讯资源 现场每个施工队配备一部手提式对讲机， 施工经理及项目经理配 备移动电话，确保与业主、设计单位的联络。 7、施工准备 （ 1）施工人员配备 1）项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。 2）项目副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。 3）其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目 工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经 验的同志担任。 4）持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人 均持证上岗。 （ 2）施工物资准备 1）因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必 须保证定质、定量、定点进场。 2）施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类 堆放，派专人看护。 3）施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保 及时进场。 4）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划， 物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切
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测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪 器设备不得进场使用。
（三）主要施工机具的使用 1 机械设备的使用 机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工 人员不得操作有此规定的设备。 机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全 和质量隐患后，方可投入使用。 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设 备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。 2 测量、检测试验仪器设备的使用 测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录 表，严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效 性。 （四）主要施工机具的保养和维修 1 机械设备的保养和维修 机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良 好的状态，提高使用率和生产效率。 此项工作由专业机械工程师完成。 大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维 护。 在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维 修人员修理，合格后方可投入使用。 大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系 厂家维修。
二、材料投入保证措施 （一）材料的采购 1、参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进 行对比评价后进行采购。 2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选 样，并与业主、 监理、设计部门共同看样、 定质、定价、经业主审定。 3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购， 把好材料采购第一关。 4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不 合格的材料不得报验。 报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材 料检测资料。 5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后 方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，
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各阶段劳动力计划见下表：
各阶段劳动力供应计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方工 基础工 主体工 装饰工 楼地面 防水工
程
程
程
程
工程
程
木工 8
20
40
18
4
钢筋工 6
24
45
混凝土 4
8
16
2
工
架子工 6
5
25
10
瓦工 8
16
38
抹灰工 4
20
18
运转工 3
10
12
10
8
4
测量工 4
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备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保 证质量为原则，努力降低施工成本。
5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1 ）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2 ）使用可靠性： 机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技 术性能，安全可靠的运行。 3 ）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4 ）运行安全性： 机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性 能。 5 ）经济实惠性： 机械设备在满足技术要求的基础上， 达到最低费 用。 6 ）适应性： 机械设备能适应不同工作条件， 并具有一定多用的性 能。 7 ）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 （二）主要施工机具进场检验 1 机械设备进场检验 严格按照相关程序文件要求， 对所有进场机械设备进行性能鉴定， 凡设备的使用过程可能故障率超过 10%的不得进场； 对特殊过程、 关 键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定， 坚决杜绝设备的过程故 障，影响工程进展。 机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格 后方可进场施工。 机械设备进场后， 严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置， 暂时不用的设备统一安排地点放置。 2 测量、检测试验仪器设备进场检验
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劳动力、机械设备和材料投入计划
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第一节 劳动力安排计划
为实现与甲方之间约定的工期， 本工程在实施过程中， 切实作好 资源优化配置。
1、人力资源配置 按照项目法的施工要求， 项目施工实行管理层与作业层分开， 项 目经理部依据各施工进度情况， 对各施工队、 配合单位施工任务的工 程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作 业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度及时调配劳动力。 我们将通过挑选择优指定最优秀 的施工班组进驻本现场， 并分级签定经济承包合同。 进场前进行入场 的安全知识教育，认真组织技术交底。 3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍， 一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证， 同时可解决因农 忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的 70% 以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。 对于部分 劳动力配置量大的项目， 在施工计划安排时， 尽可能与农忙季节错开， 减少农忙季节对工程劳动力的需求， 避免部分因农忙回家务农的人员 而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用 一些比较灵活的激励措施， 适当发放农忙补贴， 这样就可从根本上解
土方开挖
混凝土振 捣 混凝土振 捣 现场平整 土方回填
土方开挖 回填
现场塔吊 安装
现场材料
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重机 力 矩
60(kN
m)
8 电动卷 牵 引 1 扬机单 力
筒慢速 50(kN
)
9 钢筋弯 直 径 1 曲机 40(mm
)
1 钢筋切 直 径 1 0 断机 40(mm