2020年设备物资管理工作总结范文
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
设备物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结范文设备物资管理是企业日常运营的重要一环，对于企业的正常生产和运作起着不可忽视的作用。
在过去的一段时间里，我一直负责设备物资管理工作，通过不断努力和改进，取得了一些成效。
下面对我的工作进行总结如下。
一、工作内容1. 设备管理（1）负责设备的购置、领用、报废等工作，确保全公司设备的合理配置和正常运作。
（2）制定设备管理制度和操作规范，明确设备的保养、维护、维修等事项，并组织实施。
（3）定期进行设备清理和检查，及时发现设备故障并及时进行维修，确保设备稳定运行。
（4）与设备供应商保持良好的合作关系，经常与其进行沟通，及时了解最新的设备信息。
2. 物资管理（1）负责公司物资的采购、领用、消耗及库存管理，确保物资的充足供应和正常运转。
（2）定期进行库存盘点，保持物资库存量的准确性，并及时调整库存结构。
（3）制定物资管理制度和操作规范，明确物资的存放要求和加工使用流程。
（4）定期与物资供应商进行沟通，了解最新的物资市场信息和价格变动。
二、工作成果1. 设备管理方面（1）在设备管理方面，制定了详细的设备管理制度和操作规范，明确了设备的保养、维护、维修等事项。
通过对设备的维护，使得设备的使用寿命得到延长，大大减少了设备故障和停产造成的损失。
（2）及时发现和修复了一些设备故障，确保了设备的正常运转，提高了生产效率。
（3）与设备供应商保持良好的合作关系，及时了解最新的设备信息，为公司选择合适的设备提供了依据。
2. 物资管理方面（1）建立了物资采购、领用和库存管理的制度和流程，提高了物资管理的科学性和规范性。
（2）通过库存盘点，及时了解物资库存量和结构，及时调整和补充不足的物资，确保了生产和运营的正常进行。
（3）与物资供应商建立了稳定的合作关系，获得了较好的价格和服务，节约了公司的采购成本。
三、存在的问题1. 资源利用不合理。
由于设备和物资的使用时间和频次不同，导致资源的利用效率不高，需要进一步优化资源配置。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文
设备物资管理工作总结开头_物资管理工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备物资管理工作总结一、前言过去一年，公司设备物资管理部门坚持以市场需求为导向，积极开展设备物资管理工作，努力提高设备物资管理水平和服务质量，全面推动设备物资管理工作向深入发展。
在公司领导的正确指导和各级部门的大力支持下，我部门圆满完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
在此，我对我部门一年来的设备物资管理工作进行总结，并对今后工作提出部署和要求。
二、工作总结1. 加强设备物资采购管理在过去的一年中，我们通过加强供应商的开发和管理，不断优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效率。
我们也加强了对供应商的监督和考核，确保了采购质量和稳定供货。
这些措施有效地保障了公司生产经营的正常进行，为公司节约了大量的成本，取得了显著的经济效益。
在设备物资的库存管理方面，我们严格执行了相关的管理制度，建立了完善的库存管理体系，通过精益管理和信息化手段，优化了库存结构，提高了资金周转效率，降低了库存成本。
在库存管理中，我们也做到了即时盘点、严格保管，保证了设备物资的安全和完整，提高了库存管理的精细化水平。
针对设备物资的使用管理，我们加强了设备的运行维护，定期对设备进行检修和维护，以确保设备的正常运行，延长其使用寿命。
我们也做好了设备的技术改造和更新，提高了设备的生产效率和品质水平，使设备物资的使用效益得到了有效提高。
在设备物资管理服务方面，我们积极开展了设备物资的信息化和网上管理，提高了设备物资的可视化和追溯性，为用户提供了更加便捷、高效的管理服务。
我们也注重对员工的培训和技能提升，不断提高了服务水平和质量，得到了广大用户的一致好评。
三、今后工作要求2. 进一步健全设备物资库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
3. 持续改善设备物资使用管理，提高设备的生产效率和品质水平。
4. 不断提升设备物资管理服务，为用户提供更加便捷、高效的管理服务。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
2024年设备物资管理工作总结范本(三篇)
2024年设备物资管理工作总结范本一、工作背景及目标2024年，我所在的组织面临着设备物资管理方面的一系列挑战，包括日益增长的设备数量和种类、信息管理的复杂性、预算限制等。
为了应对这些挑战，我制定了以下目标：1. 提高设备物资管理效率，确保设备的正常运转和供应的及时性。
2. 优化设备物资管理流程，减少不必要的废耗和损失。
3. 强化设备物资信息管理，提高数据的准确性和可追溯性。
4. 控制设备物资采购成本，提高采购效益。
二、工作内容及成果：1. 设备库存管理：在2024年，我积极推行先进的设备库存管理方法，包括建立明确的设备分类和编码规范、优化仓库布局和库存容量规划、定期清点盘点设备库存等。
通过这些举措，设备库存管理的效率得到了提高，库存状况得到了有效掌握和调控。
2. 设备维修保养管理：针对设备维修保养管理方面存在的问题，我成立了维修保养小组，负责设备的定期检修和维护，修复设备故障，保持设备的正常运作。
同时，我也加强了设备保养的知识培训，提高员工维修保养的技术能力。
3. 设备采购与供应管理：为了控制设备采购成本，我在设备采购过程中加强了供应商的比选和谈判，争取获得合理的价格和优质的服务。
同时，我也优化了设备采购流程，提高了采购的效率和透明度，加强了与内部各部门的合作和沟通。
4. 设备数据管理：我建立了设备管理系统，用于管理设备的基本信息、维修记录、采购记录等。
通过该系统，我能够及时获取设备数据，进行统计和分析，为决策提供有力的支持。
此外，我还加强了对设备数据的准确性和可追溯性的管理，确保数据的质量和可靠性。
5. 设备报废处理：在2024年，我积极推动设备报废处理工作，建立了规范的报废流程和报废台账，对报废设备进行了分类和登记，并按照相关规定进行了处理。
通过这些举措，我能够及时清理和处置报废设备，降低了废物的积压和环境污染的风险。
三、存在的问题及改进措施在2024年的设备物资管理工作中，我也发现了一些问题，例如设备信息管理的不规范、库存管理的存货周转率不高、采购过程中的审批流程冗长等。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年设备物资管理工作进行了全面总结。
在过去的一年中，我们围绕设备物资管理的核心任务，通过科学合理的组织方式和高效的管理手段，取得了显著的管理成效。
二、设备物资管理概况在过去一年中，我们按照公司的整体部署和要求，坚持“规范管理、优化配置、降低成本、提高效率”的管理方针，全面推进设备物资管理各项工作。
通过建立完善的管理制度、优化管理流程、加强团队建设等措施，实现了设备物资管理的规范化和高效化。
三、主要管理措施及成效1. 制度建设与流程优化我们根据公司的实际情况和业务需求，制定了一系列设备物资管理制度和流程。
通过定期对制度和流程进行修订和优化，确保其适应公司发展的需要。
同时，我们还加强了对制度和流程的宣传和培训，提高了全体员工的执行力和合规意识。
2. 物资采购与供应管理在物资采购方面，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，通过招标、询价等方式，确保采购物资的质量和性价比。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系，保障了物资供应的稳定性和及时性。
在物资供应管理方面，我们通过建立完善的库存管理制度和库存预警机制，实现了库存物资的合理配置和有效利用。
我们还定期对库存物资进行盘点和清理，避免了物资的浪费和损失。
3. 设备维护与保养管理我们制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我们还加强了设备的巡检和监测工作，及时发现并处理设备故障，避免了设备的损坏和安全事故的发生。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
我们还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、存在的问题及改进措施虽然我们在设备物资管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，在物资采购过程中仍存在供应商选择不当、采购成本较高等问题；在设备维护过程中仍存在巡检不细致、保养不到位等问题。
设备物资部工作总结范本(4篇)
设备物资部工作总结范本____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
设备物资工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的设备物资管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我国设备物资管理工作在各级领导的关心支持下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成效。
在此，我代表设备物资部对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 设备采购与管理工作（1）严格遵循采购流程，确保设备采购质量。
本年度，我们严格按照国家有关法律法规和公司采购制度，对设备采购进行了全程监管，确保了设备采购的质量和合规性。
（2）优化采购渠道，降低采购成本。
通过积极拓展供应商资源，加大市场调研力度，我们成功降低了设备采购成本，为企业节省了大量资金。
（3）加强设备验收与交付管理。
我们严格执行设备验收标准，确保设备交付质量，为生产运营提供了有力保障。
2. 设备维护与保养工作（1）加强设备巡检，预防事故发生。
本年度，我们加大了设备巡检力度，及时发现并处理设备隐患，有效预防了事故的发生。
（2）提高设备维修水平，降低维修成本。
通过引进先进维修技术和设备，提高维修人员技能，我们降低了设备维修成本。
（3）加强设备备品备件管理，确保生产需求。
我们优化了备品备件库存结构，确保了生产需求的及时满足。
3. 物资管理工作（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
我们严格执行物资采购制度，优化采购流程，降低了物资采购成本。
（2）加强物资储存管理，确保物资质量。
我们严格执行物资储存管理制度，确保了物资质量。
（3）加强物资领用管理，提高物资利用率。
我们优化了物资领用流程，提高了物资利用率。
4. 节能减排工作（1）加大节能宣传力度，提高员工节能意识。
我们通过举办节能知识讲座、张贴节能标语等方式，提高了员工的节能意识。
（2）加强设备节能改造，降低能源消耗。
我们针对设备节能改造项目进行了全面梳理，加大了节能改造力度，降低了能源消耗。
（3）加强能源计量管理，提高能源使用效率。
我们建立了能源计量体系，对能源消耗进行了精细化管理，提高了能源使用效率。
2024年设备物资管理工作总结范文(三篇)
2024年设备物资管理工作总结范文一、工作概况2024年是我们单位设备物资管理工作规模进一步扩大的一年。
随着单位业务的不断发展，设备物资的种类和数量都有了大幅增加。
在这一年里，我们团队面临了许多挑战，但也取得了一系列可喜的成绩。
二、重要工作和成果1.设备物资库存管理：我们加强了对设备物资库存的管理，及时进行了盘点和整理，确保库存数量的准确性。
同时，根据设备物资的使用情况，合理制定了补充计划，保证了设备物资的供应充足。
2.设备维修与保养：我们建立了设备的维修保养档案，对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
在这一年里，我们及时处理了各种设备的故障，并加强了对设备使用人员的培训，提高了设备的使用效率。
3.设备采购管理：我们制定了严格的采购制度，确保采购流程的透明和规范。
同时，我们积极寻找设备供应商，与其建立了长期的合作关系，获得了较好的采购价格和服务。
4.设备处置和更新：我们对老化、损坏或不再使用的设备进行了及时的处置和更新。
通过拍卖、捐赠或报废等方式，实现了设备的资源化利用，为单位节约了大量的资金和空间。
三、存在的问题和不足1.设备维修和保养方面，由于维修人员数量有限，导致维修工作进度缓慢，有时影响到了工作的正常进行。
需要加强对维修人员的培训和招聘，以提高维修效率。
2.设备采购方面，虽然我们与供应商建立了长期合作关系，但在采购过程中，存在着一些合同约定的模糊和执行不到位的情况，导致了一些纠纷的发生。
需要与供应商加强沟通，明确合同条款，提高合同执行的可行性。
3.设备处置和更新方面，我们在设备报废和资源化利用方面还存在一些问题。
有些设备的报废处理不够及时，导致了一些资源的浪费。
需要加强对设备报废程序的执行，提高资源的利用率。
四、改进措施1.加强维修人员队伍建设。
增加维修人员的数量，提高其维修技术水平和工作效率。
同时，加强培训，提高其维修技能和维修过程中的安全意识。
2.加强与供应商的合作。
与供应商建立良好的沟通机制，明确合同要求和条款，加强合同管理和执行。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：物资设备部是一个组织内非常重要的部门，负责着物资和设备的采购、管理和维护工作。
在过去一段时间内，我们物资设备部团队努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
现总结如下：一、工作成绩：1. 物资采购的效率提升：在过去的一段时间内，我们物资设备部在物资采购方面取得了显著的进步。
通过优化供应链，加强与供应商的合作，我们成功降低了采购成本并提高了采购效率。
2. 设备管理的规范化：我们加强了对设备的分类管理和维护工作，建立了完善的设备台账和维护计划，提高了设备的利用率和使用寿命。
3. 防火安全工作的加强：我们加强了物资设备部的防火安全工作，定期开展火灾隐患排查和应急演练，有效提高了组织的防火安全意识和应对能力。
二、存在的问题和挑战：1. 人员配备不足：由于工作量增加，我们物资设备部的人员配备存在一定的不足，需要进一步加强人员的培训和招聘工作。
2. 设备维护不到位：在设备维护方面，我们还存在着一些漏洞，需要加强设备维护人员的培训和设备维护计划的落实。
3. 供应商管理不规范：在与供应商合作方面，我们还存在一些管理不规范的问题，需要建立更为严格的供应商管理制度，确保合作的顺利进行。
三、今后的工作计划：1. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，推动物资设备部工作的高效进行。
2. 完善管理制度：我们将进一步完善物资设备管理制度，规范工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强培训和学习：我们将加强员工的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为物资设备部的发展打下坚实的基础。
物资设备部是一个非常重要的部门，我们将继续努力工作，不断提升自身的管理水平和服务质量，为组织的发展贡献力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩。
【结束】第2篇示例：2021年已经过去了，回顾过去一年，物资设备部在上级领导的正确指挥下，积极推进工作，取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，物资设备部在各项工作中展现了团结合作、积极进取的精神，取得了一系列令人瞩目的成果。
物资管理工作总结标准范文（5篇）
物资管理工作总结标准范文物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：一、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
为此，____年____月份我____十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在____月份____五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。
使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
此外，我____十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。
最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着____十一工区、____梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
三、加强物资计划管理。
施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或开工后____天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
设备物资工作总结(精选3篇)
设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。
只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和规范招标采购。
建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。
包括严格了立项审批。
不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。
严格了控制投资规模。
从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。
设备物资管理工作总结 物资管理工作总结和计划优秀(15篇)
设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划优秀(15篇)设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划篇一继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。
xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。
物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。
项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的'目的。
4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。
物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推进项目管理物资模块(nc系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依然是管理的重点。
扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
6、进一步做好物资采购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。
设备物资部工作总结范本(6篇)
设备物资部工作总结范本自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。
作为物资设备部，我部门认真____分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。
对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。
在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。
现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真____上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。
在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。
具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。
物资设备部工作总结9篇
物资设备部工作总结9篇第1篇示例：根据公司要求，物资设备部在过去的一段时间里开展了各项工作，为公司的发展和运营提供了重要支持。
在这段时间里，物资设备部团队经过共同努力，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一定的经验。
为了更好地总结工作，提高工作效率，特总结如下：一、采购管理在过去的一段时间里，物资设备部做了大量的采购工作。
我们根据公司的实际需求及相关政策规定，对需要采购的物资设备进行了认真的调查和分析，并拟订了相应的采购计划。
我们积极与供应商进行洽谈，并严格按照公司的采购管理制度进行操作，确保了采购的合理性和合法性。
通过以上工作，我们成功地为公司采购了所需的物资设备，并确保了相关经费的合理使用，为公司的正常运营提供了重要保障。
二、库存管理在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了认真的管理。
我们建立了完善的库存管理制度，对公司现有的物资设备进行了清点和整理，确保了库存的准确性和完整性。
我们通过加强库存的监控和管理，对库存周转率和存货周转周期进行了精细化管理，从而有效地提高了库存周转效率，降低了存货占用成本，为公司降低了相关风险。
三、设备维护与保养在过去的一段时间里，我们对公司的各类设备进行了细致的保养和维护工作。
我们建立了完善的设备档案和维护计划，对设备的维护周期和保养标准进行了统一规范，并严格按照计划进行了设备的保养和维修工作。
通过以上工作，我们保障了公司设备的正常运转，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性，为公司的生产经营提供了全面的支持。
四、费用管理在过去的一段时间里，我们对公司的物资设备相关费用进行了精细化管理。
我们建立了完善的费用管理制度，对相关费用进行了系统分类和核算，并加强了费用的监控和审批程序，有效控制了成本的支出。
我们对费用进行了监督和分析，找出了费用支出的不合理之处，并提出了相应的改进意见，为公司节约了相关成本，提高了经济效益。
五、安全生产在过去的一段时间里，我们加强了公司物资设备相关的安全生产管理。
物资设备部标准化管理工作总结范文（3篇）
物资设备部标准化管理工作总结范文光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。
这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。
于____年____月份又回到____公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。
很快就调往____项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格____力，同时也让我有机会成为____项目部的一份子更感到高兴。
进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应____工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。
____的制造周期为____天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的____，也会给工程进度造成阻碍。
所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签____的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。
再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，____没有提前预制的情况发生。
同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的____，这又对____的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。
物资设备部工作总结8篇
物资设备部工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，物资设备部已经走过了又一个充满挑战与机遇的年度。
作为物资设备部的负责人，我深感责任重大，也深感荣幸能够与团队成员们共同面对困难、迎接挑战，并取得了一定的成绩。
一、工作回顾1. 物资采购与供应在过去的一年中，物资设备部紧紧围绕公司的整体目标，高效、有序地完成了各项物资采购与供应任务。
通过与各部门的密切合作，我们确保了公司生产、运营活动的顺利进行。
在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的物资符合公司的要求，同时也尽可能降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
2. 设备维护与保养我们重视设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
通过制定科学的维护计划，我们有效地减少了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
同时，我们也加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和安全意识，确保了设备的安全运行。
3. 库存管理与优化我们不断优化库存管理流程，通过定期盘点、清理滞销物资、合理控制库存等方式，降低了库存成本。
同时，我们也积极与各部门沟通，及时了解物资需求情况，确保库存物资的合理配置。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、制定培训计划等方式，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和专业技能。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购过程中还存在一定的风险和不确定性；二是设备维护与保养工作还需进一步加强；三是库存管理过程中还存在一些浪费现象；四是团队成员之间的沟通和协作还需进一步提高。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强物资采购的风险控制和不确定性管理，确保采购过程的顺利进行；二是进一步优化设备维护与保养计划，提高设备的运行效率和寿命；三是加强库存管理的精细化和智能化管理，降低库存成本和提高库存周转率；四是加强团队成员之间的沟通和协作能力建设，提高团队整体执行力和创新能力。
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2020年设备物资管理工作总结范文
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2020年
已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和协助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极展开工作，较好地完成
了相对应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我
的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精
神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总
承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相对应的部门，明确了
职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完
善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结
合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部
大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管
理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司
发出的各项指令。
二、增强设备管理
增强设备的动态管理，根据设备变动即时更新设备台账。
根据公
司设[2020]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产实行重
新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入
工作。
当前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，
其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌
和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。
设备
整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施
工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工
区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通
过各工区之间互相检查学习，找出存有危险因素并组织整改，保证了
全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理员和操
作手实行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、增强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工
材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来实现
监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并
于每月底报送下月采购计划。
2、增强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，
严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国
内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔2020〕号)的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招
标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经
过供应商评审小组的评审，最终确定供应水平强、履约水平好、信誉
度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，
制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽
谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
实时全面掌握市场信
息动态，了解相关材料市场行情。
到当前截止，今年累计物资材料采
购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料
的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额
的62%。
3、增强采购合同的管理。
根据管理的要求，我们组织起草主要施
工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严
格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购
合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，
各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分
不开的。
虽然取得一些成绩，也存有很多不足之处，敬请领导多提宝
贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不
怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责
任心认真细致的工作。
为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使
物资设备管理工作持续取得新的成绩，确保工程顺利完成。