PRINCE2知识分享ppt课件
IT项目管理方法论-PRINCE2介绍
OGC PRINCE2认证体系
PRINCE2认证体系-全球 120万，中国5000 人之内（年增长率100%）
PRINCE2 Foundation 基础级认证 PRINCE2 Practitioner 专业级认证
7
简要对比PRINCE2与PMBOK
比较项目 历史 开发主体 管理重点 面向对象 全球认证 中国大陆认证 进入中国年代 体系重点 PMP/PMBOK 自1996年 民间组织-美国PMI 乙方商业论证 项目经理 60万PMP 7万PMP 2000年 实践者经验汇集 PRINCE2 自1995年 政府组织-英国商务部OGC 甲方商业论证 项目经理, 高级用户,项目发起人, 项目保 证, 高级供应商, PMO, CCB, 小组经理 120万PRINCE2项目经理认证 5000 名 PRINCE2项目经理认证 2008年 咨询专家提炼总结
商业论证 组织
描述PRINCE2关于商业论证的定义、内容及其在整个 项目生命周期内开发并持续维护的途径、方法和机制 定义和建立项目管理团队的结构、人员和责任，以及该 项目团队的工作方法
Why? Who?
质量
计划
描述PRINCE2关于产品质量标准的定义和管理、以及 项目质量管理与控制的体系与方法
描述PRINCE2基于产品的计划编制技术与管理方法
总体优势
模板 考试形式
全面,覆盖范围广
不包含项目管理模板 200道单选题,闭卷
深入, 具有可操作性
包含26个模板及122个检查单 基础级: 75道单选题, 闭卷; 专业级: 80道情景多选题, 全部基于一个 大型项目案例, 可参考PRINCE2手册 基础级永久有效, 专业级5年一次
8
证书更新
Prince2
控制
工作就可以按计划完成
03
项目绩效6个方面
项目绩效6个方面
01
项目中投入资 金，这与项目
成本有关
02
项目是否按计 划进度，这与 项目进度有关
03
项目的产品是 否能够达到预 期的要求，这 与项目的质量
有关
04
项目成功交付 了多少个最终 产品，是否有 一些交付的产 品之前并未要 求，这与项目
的范围有关
商业论证 收益评审计划
七大原则
吸取经验教训
七大原则
明确定义角色和职责
七大原则
分阶段管理项目
七大原则
例外管理
超出授权的内容，需要向上报 告
七大原则
专注于项目产品
七大原则
根据项目环境剪裁使用
Prince2 4个 要素
流程
01 七大流 程
02 全流程
03 流程章 节结构
04 流程
项目准备流程
02
形成项目收尾报 告
03
更新收益评审计 划
04
为将来所有会运 营该项目产品的 相关人员提供后 续行动建议清单
05
为后续项目产生 经验教训报告
06
项目文件归档
流程章节结构
目标
每个流程描述采用的结 构和格式
环境
指项目发生的环境，包 含项目内环境，项目外
环境
活动
流程由一组（顺序或并 行）活动组成
活动由获得特热点结果 而设计的推荐行动组成
商业角度
侧重于项目可以给组 织机构带来的回报
用户角度
侧重于衡量项目产品 在项目结束后如何被 使用。需要对此负责
是高级用户
供应商角度
侧重于如何创造项目 产品
prince2知识点
Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。
Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。
Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。
2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。
3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。
4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。
5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。
Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。
每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。
商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。
商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。
这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。
质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。
PRINCE2知识分享讲解学习
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体系的对比
区别 颁证机构 推广组织 推广范围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万
2吸取经验教训
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
prince2培训材料
PRINCE2
--------受控环境下的项目管理方法论
一 PRINCE2概述 二 PRINCE2架构 三 PRINCE2益处
目录
2
国际主流项目管理体系
世界三大国际主流项目管理体系
区别
PRINCE2®受控环境下的项目 IPMP国际项目管理资质认证
颁证机构 官方标准 推广范围 认证人数
例外管理
为各个层级 的项目管理 团队设置了 明确的权利 限制，提供 允许偏差， 超出偏差要 向上一级管 理层报告
关注产品 根据环境剪裁
以产品为导 向，强调交 付物的定义、 生产和审批， 从而实现预 期目标
管理没有严 格“公式” 流程和主题 必须进行调 整使之能反 映每个项目 的独特状况， 避免“机械 式”项目管 理
产生与发展
英国政府要求所有政 府的信息系统项目必 须采用统一的标准进 行管理
英国政府计算机和电信中 心（CCTA）[后并入英国 政府商务部（OGC）]， 出资研究开发PRINCE
英国政府商务部 (OGC）着手 RPINCE新版本 PRINCE2的研发
1998年，第2版
1979年邀请Simpact Systems公司开发的 PROMPT项目管理方法 作为政府信息系统项目的 项目管理方法
持续业务验证 吸取经验教训 明确角色职责 按阶段管理
以商业论证 在整个项目 主题为例证； 生命周期中 确保项目始 总结、记录 终符合业务 经验教训， 目标、实现 并以此为鉴 战略与收益
定义角色与 职责，确保 合理利用人， 令所有的人 明确自己的 任务要求
计划必须具 备可管理性 和预见性， 因此需要分 阶段计划、 监督和控制 项目，并在 整个项目重 要间隔设置 控制点
prince2知识点
prince2知识点摘要：1.Prince2简介2.Prince2核心理念3.Prince2项目阶段4.Prince2管理流程5.Prince2优势6.总结正文：** Prince2简介**Prince2（Projects in Controlled Environments，受控环境下的项目）是一种世界范围内广泛应用的项目管理方法论。
它由英国政府商务部（OGC）开发，旨在为项目管理提供一种统一且实用的框架。
Prince2不仅适用于各种规模和类型的项目，还能适应不同组织和行业的需求。
** Prince2核心理念**Prince2的核心理念是“风险管理、持续监控、适应性计划和基于过程的方法”。
这些理念贯穿在整个项目管理过程中，以确保项目在不断变化的环境中保持可控。
** Prince2项目阶段**Prince2将项目划分为七个阶段，分别为：1.初步阶段（Tier 1：Inception）2.项目准备阶段（Tier 2：Approval）3.项目执行阶段（Tier 3：Delivery）4.项目收尾阶段（Tier 4：Closure）5.项目计划阶段（Tier 5：Control）6.项目审查阶段（Tier 6：Review）7.项目更新阶段（Tier 7：Release）这些阶段相互关联，确保项目在各个阶段都能保持良好的管理和控制。
** Prince2管理流程**Prince2管理流程包括以下几个方面：1.组织与管理：明确项目目标、利益相关者和职责分工。
2.项目计划：制定项目计划，包括进度、预算和资源。
3.风险管理：识别、评估和应对项目风险。
4.质量管理：确保项目输出符合预期质量标准。
5.变更控制：管理项目中的变更请求，确保项目范围和目标不受影响。
6.监控与报告：持续监控项目进展，及时发现问题并进行调整。
7.沟通与协作：确保项目干系人之间的有效沟通与协作。
** Prince2优势**1.结构清晰：Prince2提供了一个统一的项目管理框架，使项目干系人对项目的整体结构有明确的认识。
5分钟快速了解PRINCE2
中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
China Wisdom International Education & Technology (Beijing) Ltd.
快速了解PRINCE2项目管理体系
——帮您在最短的时间内认识PRINCE2的主要方面
让世界享受中国智慧！
PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments (受控环境下的项目管理)的 简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目 进行管理。 PRINCE2是结构化的项目管理程序，它易于被调整和升级，从而使用于所有类 型的项目和环境。
调了项目管理的实效性，是一套项目管理实践方法论。
PMBOK + PRINCE2 = 项目管理理论联系实际，将PMBOK所
描述的项目管理技术融合进PRINCE2的项目管理框架之中，加以实践运 用，将会是强强联合，是取得项目成功的最有效途径！！
We Help our Clients to Promote Value 帮助客户提升价值！
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3
领 先 的 项 目 管 理 产 品 及 解 决 方 案 专家
PRINCE2的产生与发展
英国政府要求所有 政府的信息系统项 目必须采用统一的 标准进行管理。
1979年, CCTA 采纳 Simpact Systems公司的 PROMPT项目
do”
PMBOK® “… A basic reference for anyone interested in project management … provides a basis for assessing professional competency and a common lexicon of project management terms. … says what a project manager should know
18、Prince-2项目管理原则PPT课件
-
1
目录
• 基础概念
• 项目 • 项目管理
• 原则
• 持续商业论证 • 吸取经验教训 • 明确角色职责 • 按阶段管理 • 例外管理 • 关注产品 • 根据项目环境剪裁
-
2
项目
-
3
项目何来？
• 组织需要平衡正常经营和商业变革 • 项目是引入变革的载体
-
4
何为项目？
• 无法量化验收标准的需求就不要提！要提的需求就要写好测试用例！
-
23
原则七：你管的项目会和你一起成长
• 简单项目
• 单一交付阶段 • 简单的项目管理委员会 • 项目经理履行小组经理、项目支持的职能 • PPT启动项目，报告、决策全靠口述
-
24
最低配的项目管理文档
• 项目启动文件
• 项目概述文件 • 商业论证 • 管理战略：
-
13
原则二：哪里有坑？
• 在准备一个项目时
• 应该回顾以前的或者类似的项目，看看吸取的经验教训是否可以应用
•
对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”，那么应该考虑寻求外 部经验
• 当项目进展时 • 所有报告和评审都要包含经验教训 • 在项目生命周期中寻求机会实施改进
• 当项目结束时 • 项目应该传递经验教训 • 除非经验教训引起了变革，否则他们只是一纸空文
• 就控制而言：
• 管理阶段为高层管理层提供了项目生命周期中主要间隔之间的控制点 • 在每个阶段结束的时候，应该对项目的状态加以评估，确保项目仍然有
效，决定项目是否继续
• 要求项目最少有两个管理阶段：
• 一个启动阶段——PM做好各方面的计划 • 一个或多个后续管理阶段——项目团队执行交付
PRINCE2
采购项目管理课程参考资料---PRINCE2PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。
它包括项目的管理，控制和组织。
“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。
PRINCE2方法介绍图一显示了管理一个PRINCE2项目要参与的流程及它们是如何相互联系、建立一个PRINCE2项目的基本内容。
PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。
这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。
PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。
每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。
依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。
它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
PRINCE2 是一种流程驱动的项目管理方法[2]，对比其它灵活适应的方法，如Scrum。
PRINCE2 定义了45个单独的子过程，并把它们组织到8个过程中。
项目准备(SU)在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。
另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。
然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。
∙SU1任命项目管理委员会主管和项目经理∙SU2设计项目管理团队∙SU3任命项目管理团队∙SU4准备项目概述文件∙SU5定义项目方法∙SU6启动阶段计划项目计划(PL)PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。
PRINCE2管理产品模板V1.0发布会
报告类
检查点报告 项目竣工报告 阶段竣工报告 例外报告 要点报告 问题报告 经验教训报告 产品状态陈述
6
LOGO
8
-28-
管理产品模板文件名格式
管理产品模板文件名格式定义
为了快速识别和查找模板，特规范了文件名格式 文件名格式
PRINCE2标识-附录编号-模板类型-模板名称-模板版本
LOGO
-16-
项目纪念
LOGO
-17-
四、产品功能
1. 2. 3. 4. 5. 6.
PRINCE2定义 PRINCE2七个原则 PRINCE2七个主题 PRINCE2七个流程 管理产品的目的 管理产品的分类
LOGO
-18-
1. PRINCE2定义
(PRojects IN Controlled Environments 2nd Version) PRINCE2
1. 2.
确保项目管理方法论与项目环境相关 确保项目控制水平是与项目环境相符
开始项目的合理理由 合理性在项目中保持有效 合理性用文档记录并批准
持续业务验证
吸取 经验教训 明确定义的 角色和职责 例外管理
1. 2. 3.
根据项目环 境剪裁
项目准备时 项目进展时 项目结束时
关注产品
交付什么产品？ 交付产品的质量要求？
1. 2.
按阶段管理
所有项目都有： 1. 发起人 2. 用户 3. 供应商
PRINCE2 原则
1. 2. 3.
设定每个层次计划目标的容许偏差 建立控制，突破容许偏差，向上报告 实施保证机制，使各层管理层对控制 有信心
1. 2. 3.
划分成多个管理阶段，最少两个阶段 制定高层次的项目计划和详细的阶段 计划 在逐个阶段的基础上计划、授权、监 督和控制项目
PRINCE2项目管理方法论
PRINCE2®项目管理方法论-企业的核心竞争力1．发展的根本-企业竞争力企业如何在全球市场竞争中始终保持领先优势？如何在变化莫测的商业环境中稳步获得收益呢？概括起来，需要企业持续做好下面四个事情：1)做正确的事，就是我们所说的战略管理；2)把事做正确，就是我们所说的项目管理；3)搭个大舞台，就是我们所说的运营管理；4)找合适的人做合适的事情，就是我们所说的人力资源管理。
这四个事情，企业都在做，但为什么有的企业迈向成功，长盛不衰呢？而有的企业则昙花一现，或勉强度日呢？我们认为，差距来自于企业是否有别于其他企业的，可能带有明显领导性格的，一种独特的企业生命力，这种能力通常是经过企业初创时期的痛苦孕育，伴随领导层的成长成熟，最后形成在市场竞争中赖以生存、思维突破和方法创新、追求卓越的企业竞争力。
比如说战略规划能力、商业分析能力、项目管理能力、技术研发能力、人力资源开发能力及上述方面的综合能力。
随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力也成为项目经理职业发展必须考虑的问题。
2．项目管理方法论-企业核心竞争力当今世界，企业的成功越来越离不开创新和变革，而每一次变革都依赖于一系列项目的成功实施。
中国众多的企业，大多数是通过项目收益满足生存与发展需要的，对企业而言，其所关注的焦点则是摆在面前的现实问题：1)项目值不值得做？如果做，能够带来多少收益？2)项目能否顺利交付客户？团队是否具有战斗力？3)项目结果能否达到各方预期？项目款项能否顺利到达公司帐户？最近几十年来，美欧等国企业已普遍采用通用的企业级的项目管理（EPM）架构以支持企业的发展。
越来越多的国内企业试着把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力。
因此，建立起一套关乎项目行之有效的项目管理体系，指导并保证项目的成功实施，则是所有企业的客观现实需要，更是得到了领导的普遍认可。
变革和创新离不开项目管理。
3．PRINCE2-项目管理方法论的最佳实践随着项目管理发展的不断深入，企业逐渐意识到项目管理不仅仅是一次性的活动，它应该和企业长期发展战略相协调，同时支持企业的长期发展战略，项目管理经验应该作为企业智力资产的一部分长期保存。
什么是PRINCE2
PRINCE2 Cityscape logo ™(PRINCE2都市风景标志)是英国政府商务部的商标，在美国专利局和商标办公室已经注册。
内容什么是PRINCE21.为什么要使用项目管理方法?2.PRINCE2的优势是什么?3.使用PRINCE2的益处是什么?4.PRINCE2 框架5.PRINCE2的国际广泛性?6.PRINCE2与其他标准一致吗?7.5分钟了解PRINCE28.认证ATOs和培训师的申请条件关于APM Group什么是PRINCE2PRINCE是PR oject IN C ontrolled E nvironment（监控环境下的项目管理）的简称。
PRINCE2™描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。
这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。
它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
1. 为什么要使用项目管理方法?许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。
如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。
他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。
而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。
一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。
3.使用PRINCE2的益处是什么?2. PRINCE2的优势是什么?PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。
项目管理发展的新阶段──PRINCE2项目管理方法(二)
项目管理发展的新阶段──PRINCE2项目管理方法（二）4引入PRINCE2带来的好处无论我们何时决定做何事：去某个地方，构造某种东西，完成某些事情，等等一切。
我们都需要知道一些问题的答案：我们在做何事?什麽时候开始?我们需要什麽?我们能否按时完成?是否还需要帮助?时间多长?成本多大?这些问题通常是我们开始一个专案时需要回答的，问题的答案正是构建专案管理的重要组成部分──定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。
然而，现实中专案失败却经常发生──时间、成本、进度不能很好地保持。
以下是一些常见的原因：资源（人、物、时间）和活动（过程）间缺乏很好的协调各利益相关者间缺乏有效的交流，导致发布的産品不合用户的需要对专案周期、成本缺乏足够的估计，导致专案延期和费用超支缺乏对过程的控制缺乏质量、风险控制PRINCE2借鉴和综合了业界成功的专案管理实践（最佳实践），爲专案管理提供了结构化的管理方法。
结构化的专案管理意味着依据逻辑可行的、合理组织的、明确定义的步骤进行专案管理。
PRINCE2认爲一个专案应具有：组织好的、可控的开端，如：在啓动专案前组织和计划好各类事情组织好的、可控的专案实施阶段，如：专案已经开始，确保专案始终保持组织好的、可控的状态组织好的、可控的结尾，如：当专案结束时，已得到了你的所需爲控制何时应该做何事，PRINCE2定义了覆盖专案整个生命周期的一系列过程PRINCE2专案具有以下特点：有限的和定义明确的生命周期定义明确、可测度的业务産出爲获得商业産出定义了一系列相应的活动明确定义了资源总量爲高效地管理专案，定义了组织结构，明确了组织结构中人员的角色及其相应的职责通过可控的使用资源，PRINCE爲专案管理者、执行者以及组织带来了诸多好处，能更加有效的管理专案和专案风险。
PRINCE内置了在专案管理实践中已证明成功的最佳实践（best practice），通过爲所有叁与者提供的通用语言，便於被广泛理解和接受。
跟我学Prince2十讲之一《Prince2概述》
Prince2项目生命周期
商业论证中的益 处是否实现？
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三. Prince2七个原则
1. 2. 3.
1. 2.
确保项目管理方法论与项目环境相关 确保项目控制水平是与项目环境相符
开始项目的合理理由 合理性在项目中保持有效 合理性用文档记录并批准
持续业务验证 吸取 经验教训 明确定义的 角色和职责 例外管理 按阶段管理
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Page 2
关于我们
Prince2，让项目管理更简单
世界三大项目管理体系之一的 PRINCE2 （PRoject IN Controlled Environment）， 受控环境下的项目管理，PRINCE2 起缘于英国，其方法被世界各主要发达国家所认 可。 Prince2项目管理论坛（）成立于2014年2月，为国内目前最 专业的Prince2学习和实践交流平台。是学习prince2项目管理方法、分享prince2项 目实战经验、提升prince2项目实践水平的好地方！ 我们提供： 最全的Prince2项目管理资料 项目经理高薪工作机会推荐 每周专家讲堂（ 每周四晚上8点半YY频道89519382 ） 物美价廉的Prince2课程团购 欢迎关注： Prince2项目管理QQ群 248023936 微信 IT管理精英圈 itilxf_ (记得有下划线)
可以广泛得到培训和咨询服务18logo基础认证考试foundation实践者认证考试practitioner19logo基础认证目的了解并理解prince2方法能够与项目管理团队在prince2环境下协同工作收获理解项目的特点和内容理解应用prince2的收益理解prince2角色管理产品主题的目的理解prince2原则理解prince2流程的目的目标和内容20logo基础考试考试1小时75道考题1分题70道有效题其中5道题是测试题通过分50即70分中的35分21logo实践者认证目的能够尝试在实际项目环境下开始应用prince2并理解如何在特定环境下剪裁prince2收获理解角色管理产品原则主题技术和流程之间的关系能够在特定项目中开始应用prince原则主题和流程能够创建并评估管理产品22logo2
PRINCE2知识分享
将风险转移给第三方。
风险减轻
采取措施降低风险发生的 可能性或影响程度。
风险接受
接受风险的后果并制定应 对策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 风险监控
01
监控风险指标
定期检查和评估风险的状况和趋势。
风险审查
定期审查风险管理过程的有效性。
03
02
风险报告
定期向项目相关方报告风险状况。
风险调整
根据实际情况调整风险管理策略和 措施。
03
Prince2 流程管理
流程管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
通过规范化的流程管理，降低 项目风险，确保项目按时、按
质完成。
提升团队协作效率
明确流程和责任分工，促进团 队成员之间的沟通与协作。
降低成本
通过优化流程，减少不必要的 浪费，降低项目成本。
标准化操作
建立统一的流程管理标准，确 保项目操作的规范性和一致性
质量保证
通过系统的质量管理体系和方法，确保产品或服 务符合规定的要求，并提高客户满意度。
ABCD
质量控制
通过监控和测量过程和产品，确保质量目标的实 现，并采取必要的措施来改进质量。
质量改进
通过不断改进产品和过程，提高质量水平，降低 成本并增强竞争力。
质量管理的最佳实践
全面质量管理（TQM）
将质量管理融入组织的所有活动和过程中， 强调全员参与和持续改进。
案例三：某企业变革项目
总结词
Prince2助力企业变革项目顺利实施
详细描述
某企业变革项目采用Prince2项目管理方法，确保变革按计划进行。项目团队遵 循Prince2流程，有效管理风险、变更和沟通，最终成功实施企业变革，实现业 务转型和升级。
PRINCE2培训PPT
Project Management Team
SU
IP
CS
SB
CP
Checkpoint Reports
Work Packages
Initiation Stage Plan
Project Plan
MP
Stage Plans Exception Plan
Team Manager
Team Plan
Planning (PL)
Project Brief Project Approach Organisation Initiation Stage Plan
Draft PID First Stage Plan Authorisation To proceed Authorisation To proceed
Ad Hoc Direction Highlight Reports
Controlling a Stage (CS)
• • • • • • • • • CS1 CS2 CS3 CS4 CS5 CS6 CS7 CS8 CS9 Authorising Work Package Assessing Progress Capturing Project Issues Examining Project Issues Reviewing Stage Status Reporting Highlights Taking Corrective Action Escalating Project Issues Receiving Completed Work Package
• SB1 • SB2 • SB3 • SB4 • SB5 • SB6 Planning a Stage Updating a Project Plan Updating a Project Business Case Updating the Risk Log Reporting Stage End Producing an Exception Plan
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商业论证、组织、控制、风 险、质量、变更、进展
（三）七大过程
项目准备、项目启动、项目 指导、阶段控制、阶段边界 管理、产品交付管理、项目 收尾
1、项目和项目管理 2、项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实 施阶段和收尾阶段 3、项目管理的方法与工 具 二、ICB3.0 能力基准
项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 （二）五大过程组 启动、规划、监控、执 行、收尾 （三）九大知识领域 整合、范围、成本、进 度、质量、人力资源、沟 通、风险、采购 （四）四十二个子过程
Thank You
PRINCE2
ICB
PMBOK
操作方法，关注怎么做
能力评估，关注岗位胜任 知识层面，关注做哪些事 能力
组织级和项目级
组织级和项目级
项目级
（一）七大原则：
一、项目管理知识体系
（一）项目及生命周期
持续的商业论证、依靠以前 的经验、定义角色和责任、 分阶段管理、；例外管理、 重点关注产品、更具项目环 境裁剪
或文化背景如何，也不论其是作为某项目群的一部分还是作为“单独” 项目来管理。实际上，PRINCE2项目的原则就是要剪裁这套方法以适 应项目具体情况。
剪裁指的是在给定项目中合理使用PRINCE2，确保适度的计划、 控制、治理、和流程与主题的应用。
根据项目环境裁剪PRINCE2
剪裁的基本方法
PRINCE2流程模型
5万
80 万
两级认证体系（报考不受资 历与水平限制） 基础资格（Foundationg) 从业资格（Practonger)
四级认证体系（有资历和 水平等级区别） A 级 国际特级项目经理 B 级 国际高级项目经理 C 级 国际项目经理 D 级 国际助理项目经理
单一证书制：一个级别 （没有资历和水平区别） PMP 项目管理专家
（四）根据项目裁剪 PRINCE2
PRINCE2简介
PRINCE2理论结构
PRINCE2七大原则
1持续的业务验证 2吸取经验教训 3明确定义的角色和职责 4按阶段管理 5例外管理 6关注产品 7根据项目环境裁剪
PRINCE2七大原则
1持续的业务验证
PRINCE2七大原则
2吸取经验教训
PRINCE2 知识分享
分享内容
1 PRINCE2简介 2 PRINCE2七大原则 3 PRINCE2七个主题 4 根据项目环境裁剪PRINCE2 5 PRINCE2流程模型
PRINCE2简介
什么是PRINCE2？ PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments 2 （受控环境下的项目管理-第2版）
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
6关注产品
PRINCE2七大原则
7根据环境裁剪
PRINCE2七个主题
根据项目环境裁剪PRINCE2
剪裁指什么？ PRINCE2可以应用于任何项目，不论其规模、复杂性、地理位置
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
• 20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标 准进行管理。
• 1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信 息系统项目的项目管理方法。
• 20世纪80年代年 CCTA出资，在PROMPT项目管理方法的基础上研究开发PRINCE， 1989年正式推出Prince替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万