流程培训[1]

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流程培训[1]
员工出差管理
• 员工出差审批管理 • 出差费用预算管理 • 出差计划管理 • 出差汇报管理 • 出差费用报销管理 • 因公出国管理 • 员工出差管理
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员工日常管理
• 员工考勤 • 会议管理 • 办公用品使用管理 • 卫生管理 • 工作时间外出管理 • 员工请假管理 • 员工加班管理 • 员工管理 • 员工考勤处罚管理
1、人力资源规划管理 2、组织结构设计管理 3、招聘管理 4、面试与甄选管理 5、员工录用管理 6、员工培训与人才开发管理 7、绩效考核管理 8、薪酬管理 9、员工晋升与离职管理 10、员工出差管理 PPT文档演模板
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人力资源规划管理
• 人力资源规划 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源部工作计划
• 人力资源部门是企业经营管理中枢，人力 资源总监是战略的制订与执行者。
• PPT文档演模板 人力资源总监的职位要求对公司流里程培的训[1] 人事
职位描述
1、全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、 设计适合公司发展的人力资源管理模式（包 含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体 系的全面建设），制定和完善人力资源管理 制度；
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面试与甄选管理
• 面试题目设计 • 面试准备 • 人才测评 • 面试与甄选
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员工录用管理
• 员工试用 • 员工转正 • 员工录用 • 人事档案调转 • 劳动合同签订
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员工培训与人才开发管理
• 培训需求调查 • 培训计划制定 • 培训课程设计 • 聘请培训师 • 培训费用预算 • 员工离岗培训管理 • 员工出国培训管理 • 培训外包管理 • 员工职业生涯规划 • 培训管理 • 培训考核
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员工劳动关系管理
• 劳动用工制度管理 • 劳动合同管理 • 劳动纠纷处理 • 合同解除 • 员工伤病鉴定 • 员工档案信息建立 • 员工档案信息查阅 • 员工满意度调查
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• 需要流程 • 需要标准
如何做？
• 流程——标准——量化的过程
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2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳 动工资制度、人事档案管理制
度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施 细则和人力资源部工作程序，
经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项 考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安
排执行。
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人力资源的工作内容
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绩效考核管理
• 目标设定 • 考核标准的制定 • 绩效管理 • 绩效考核 • 管理人员绩效考核 • 营销人员绩效考核 • 中层管理者绩效考核 • 高层绩效考核 • 研发人员绩效考核 • 提案管理 • 员工奖惩管理 • 员工绩效考核申诉管理
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组织结构设计管理
• 组织结构变革 • 岗位设计
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招聘管理
• 招聘计划 • 招聘费用预算 • 招聘说明书编写 • 招聘工作 • 内部招聘工作 • 外部招聘工作 • 中高层管理及核心专业人员推荐管理 • 技术人员及管理支持人员推荐管理
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流程培训
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2020/11/25
Hale Waihona Puke Baidu
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什么是人力资源
• 把人和事组织在一起创造价值！ • 是公司的左膀右臂。 • 人力资源不是一个部门，除了要管
理好自己，还要管理好很多部门。
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人力资源总监
• 人力资源总监是指企业人力资源管理系统 的主要负责人；
• 人力资源总监不是一个部门负责人，而是 企业经营管理的核心领导成员之一，承担 着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使 之支持企业发展的任务。在这一过程中， 人力资源管理不仅制约着企业目标的实现， 而且制约着企业目标的形成，制约着企业 如何确定自己的使命。
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织 建设等人力资源总监方面的建议，并致力于 提高公司的综合管理水平；
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划， 并监督执行计划的实施；
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职位要求
1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专 业； 2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验； 3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革 管理、管理能力开发等方面
的培训； 4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解 和实践，熟悉人力资源日常
管理工作流程；对人力资源战略规划、人才 的引进、薪酬福利设计、绩 PPT文档演模板 效激励考核、员工培训、人力资流源程培训总[1] 监---培
岗位职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力 资源计划，经批准后组织实施。
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流程再造
•再造就是推倒重来！ •设计—打破——再设计，再造循环
•为什么要再造？ •适用原则 •重生原则
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人力资源管理流程设计的基础
薪酬管理
• 员工薪酬福利管理 • 员工奖金发放管理 • 员工抚恤管理 • 员工保险管理 • 员工保健管理 • 员工劳动保护管理 • 员工工资发放管理 • 管工工资调整 • 岗位评价 • 员工考核管理
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员工晋升与离职管理
• 员工晋升管理 • 员工内部调动管理 • 员工岗位轮换管理 • 员工降级 • 员工离职管理 • 员工辞退管理 • 员工挽留管理 • 员工离职交接管理 • 员工调入管理
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如何有效的做？
• 两个矩阵 • 六个图形 • 一份表格 • N个文件
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什么是流程
• 流程与程序的关系 • 相互关联但绝不等同 • 什么是程序？ • 体现一件工作中，若干项目的先后顺序。 • 什么是流程？
• 除了可以体现若干工作项目和若干工作环 节先后顺序外，还可以体现每一项工作由 谁负责，以及负责人与负责人之间、工作 与工作之间，负责人与工作之间的关系。