用友财务共享服务整体解决方案 3.1
用友财务实施方案
用友财务实施方案用友财务实施方案是指用友软件公司为企业提供的财务管理解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的自动化、标准化和信息化。
该实施方案涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足不同行业、不同规模企业的财务管理需求。
一、财务核算用友财务实施方案的核心是财务核算模块，它包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、现金管理等功能。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对财务数据的实时采集、处理和分析，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，用友财务实施方案还支持多种财务核算制度，能够满足企业在不同国家和地区的财务管理需求。
二、成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的成本管理功能，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的全面管理，帮助企业提高成本控制能力，提升企业盈利能力。
三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的预算管理功能，包括预算编制、预算执行、预算分析等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对预算的全面管理和控制，确保企业的财务预算与实际执行保持一致，帮助企业提高预算执行效率，提升企业的经营绩效。
四、资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的资金管理功能，包括资金计划、资金调拨、资金监控等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对资金的全面管理和控制，确保企业的资金运作安全、高效，帮助企业提高资金利用效率，提升企业的资金管理能力。
五、税务管理税务管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的税务管理功能，包括税务申报、税务结算、税务风险管理等。
通过用友财务实施方案，企业可以实现对税务的全面管理和控制，确保企业的税务合规，帮助企业降低税务风险，提升企业的税务管理水平。
六、总结用友财务实施方案是一套全面的财务管理解决方案，涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足企业的财务管理需求。
用友U8+小型集团财务管理解决方案
用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构,从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域.在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式,结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式.方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容,同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。
小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1。
1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑.通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起,强化了集团的财务监管力度。
财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。
1。
1。
1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据,在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体,全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。
1.1。
2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢?首先，为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序,提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
财务共享服务平台解决方案
财务共享服务平台解决方案财务共享服务平台是一种利用互联网技术，通过平台将企业的财务资源进行共享和整合，以提供一站式财务服务的解决方案。
该平台可以帮助企业降低财务成本，提高财务效率，同时还可以提供更精确和实时的财务数据，以支持企业决策。
以下是一个财务共享服务平台的解决方案：1.财务数据整合：平台通过集成企业内部各个财务系统和应用，将企业的财务数据进行整合，并提供统一的财务数据入口。
这样，企业可以方便地查看和分析财务数据，同时可以减少数据冗余和错误。
2.财务报表生成：平台可以根据企业的财务数据，自动生成各种财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这样，企业可以方便地查看和分析财务状况，及时掌握企业的经营情况。
3.财务审计支持：平台可以提供财务审计的支持，包括审计准备和审计过程管理等。
企业可以将审计相关的文件和数据上传到平台，审计人员可以方便地进行审计工作，提高审计效率和准确性。
4.财务流程自动化：平台可以将企业的财务流程进行自动化，包括采购、支付、收款和报销等。
企业可以通过平台进行审批流程的设定和管理，可以减少人工操作和减轻财务人员的工作负担。
5.财务分析和预测：平台可以提供财务分析和预测的功能，帮助企业分析财务数据，找出问题和机会，预测未来的财务状况。
这样，企业可以做出更明智的财务决策，提高企业的竞争力。
6.多维度报表分析：平台可以支持多维度报表分析，包括按部门、按项目和按地区等。
企业可以根据需要自定义报表和图表，方便地进行数据分析和对比。
7.安全性和隐私保护：平台需要具备安全性和隐私保护的能力，确保财务数据的安全性和保密性。
平台需要采取各种安全措施，包括数据加密和访问权限管理等。
8.数据集成和接口对接：平台需要支持与企业内部的其他系统和外部系统的数据集成和接口对接。
这样，企业可以实现财务数据的共享和整合，提高财务数据的准确性和实时性。
通过以上的解决方案，一个财务共享服务平台可以帮助企业实现财务的共享、整合和自动化，提高财务效率和准确性，帮助企业做出更明智的财务决策。
财务共享实施方案
目录一、财务组织架构 (3)财务组织结构 (4)二、财务组织职责范围 (5)（一）财务共享中心职责范围 (5)1、费用报销业务 (6)2、应收应付业务 (6)3、资金结算业务 (7)4、总账报表业务 (8)5、综合管理业务 (8)6、其他业务 (9)7、各业务组组长 (9)各业务工作组组长职责： (9)（二）财务职能范围 (10)1.项目财务管理 (10)2. 公司财务管理 (10)三、财务共享场地、人员及硬件配置计划 (13)（一）办公场地 (13)（二）人员管理 (13)（三）硬件配置 (14)1.资金结算组 (14)2.综合服务组 (14)3.费用报销组 (15)4.应收应付组 (15)5.项目部 (15)（四）共享服务中心费用 (15)四、财务共享作业方式和作业流程 (16)（一）共享作业方式 (16)（二）业务作业流程 (16)1、资金结算业务 (16)2、应收应付业务 (18)3、费用报销业务 (19)4、总账报表业务 (20)一、财务组织架构根据公司财务共享试点实施方案，通过运用信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务从财务部分离出来，单独成立一个业务组织（即财务共享服务中心）进行集中处理，财务组织内部细分为财务部与财务共享中心。
财务共享服务中心定位为公司财务数据处理中心，集中为公司各业务单元提供专业的、标准化会计业务服务，最大限度发挥专业优势。
公司试点财务共享建设领导小组已初步划定了财务组织间业务职能界限，结合公司财务管理现状，决定分阶段实施财务共享：第一阶段，筹划借助用友NC共享平台，采取“线上业务集中作业、线下作业人员分散”的作业模式，探索建立财务共享服务中心，初期为线上虚拟组织。
为统筹财务共享服务中心的管理，暂将财务共享服务中心纳入财务部管理。
根据公司业务特点，计划在财务共享服务中心下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组、总账报表组和综合管理组等五个业务组，业务组内进行业务再分工，细分为不同专业岗（见图一），由各业务组负责处理对口业务。
用友U8财务业务一体化解决方案
仓 管 人 员 效 率 的 提 升
用友ERP在财务管理上的特色
自动采集业务数据，实现财务、业务一体化；
提供科目详实记录，有效监督业务数据； 支持2007新会计准则； 提升报表编制时效； 减轻立冲帐之人工操作； 避免单据、凭证漏开误开发生；
财务作业的转变 从前 慢、慢
现在
只要
制单
简单
财务业务框架：一体化方案模型 U8财务业务一体化模型
如何科学评价业务员业绩？
如何建立完善的业务员业绩评价体系? －设置部门销售计划编制表； －设置业务员销售计划编制表； －销售计划执行报告。
“每到月末发奖金的时候，总是 有销售人员向我抱怨：“这个月我 的销售额那么大，为什么奖金这么 少？ ”
业务员业绩评价，有据可依
有根有据的业务员业 绩评价依据帮助企业 科学评价每个销售人 员的业绩
U8 Star扩展应用与升级
U8 Star的快速实施交付
支持关键业务流程的应用路线图
U8 Star财务业务一体化方案应用特色
规范的财务管理
•穿透式的财务信息查询 •实时掌控企业现金状况 •动态监控财务预算
严格的采购业务管理
•全面的供应商往来掌控 •灵活的供应商变动管理 •严格的采购成本控制
严密的财务监控体系
明星产品应用首选用友用友u8用友用友u8u8财务业务财务业务u8财务业务一体化解决方案财务业务一体化解决方案体化解决方案体化解决方案u8stu8star的总体应用架构的总体应用架构u8star财务业务一体化解决方案u8star的关键应用价值u8star扩展应用与升级u8star的快速实施交付支持关键业务流程的应用路线图企业信息化从u8star开始应用首选信息化应用的第一步快速选择快速部明星产品历经40万客户的应用锤炼历经20余年的持续研发每天400万人同时应用u8star应势而生助力中小企业信息化u8staru8star新特性新特性成熟产品成熟产品成熟产品成熟产品成熟方案成熟方案精细管理精细管理平台先进平台先进快速交付快速交付快速交付快速交付升级方便升级方便成效显著成效显著u8star财务业务一体化方案应用框架u8stu8star的总体应用架构的总体应用架构u8star财务业务一体化解决方案u8star的关键应用价值u8star扩展应用与升级u8star的快速实施交付支持关键业务流程的应用路线图u8star财务业务一体化方案应用特色规范的财务管理规范的财务管理?穿透式的财务信息查询?实时掌控企业现金状况?动态监控财务预算严密的财务监控体系严密的财务监控体系?严密的资金赤字控制?精放与粗细的预算控制?外币折算误差控制严格的采购业务管理严格的采购业务管理?全面的供应商往来掌控?灵活的供应商变动管理?严格的采购成本控制动态的库存业务管理动态的库存业务管理?严格的可用量控制与检查?灵活的盘点业务支持?不合格品的处理灵活的销售业务管理灵活的销售业务管理?全面规范的客户信用管理?灵活严谨的价格管理?支持六种销售业务模式?多维度的销售业绩分析安全可靠的技术保证安全可靠的技术保证?多层次的权限管理?自定义数据备份周期?不同角色的单据定义u8staru8star成功解决如下销售问题成功解决如下销售问题?信用管理不够全面应收账款居高不下?难以掌控销售订单执行状况?售价随时变化手工无法灵活设置?难以评估每个销售员的业绩?以普通销售为例包括销售预测报价销售订单发货出库作业管理等销售业务模型销售业务模型报价报价销售预测销售预测销售订单处理销售订单处理发货出库收款处理送货发票校验1准确预测
用友财务共享服务中心解决方案
成立由企业内部人员和用友实施团队组成的项目小组，明确各自 职责。
现状调研与分析
对企业的财务管理现状进行深入调研，识别存在的问题和改进空 间。
系统建设与开发
系统架构设计
基于企业需求和用友产品特性，设计财务共享服务中心的整体架 构。
功能开发与配置
依据架构设计，进行系统的功能开发、配置和调试。
数据迁移与接口开发
将企业现有财务数据迁移至新系统，并实现与其他系统的数据交互。
上线运行与优化
系统培训与推广
对企业财务人员进行系统操作培训，确保他们熟练掌握新系统。
上线试运行
在部分业务或地区进行试运行，收集反馈并优化系统。
全面上线与持续优化
正式全面上线运行，并根据实际运行情况进行系统的持续优化和改 进。
05 解决方案价值体现
CHAPTER
提高财务处理效率
自动化处理
通过智能化的账务处理，实现大量重复性、标准 化工作的自动化，提高处理效率。
集中化管理
将分散的财务业务集中处理，形成规模效应，提 高处理速度。
流程优化
对财务处理流程进行持续优化，减少不必要的环 节和等待时间。
降低企业运营成本
人力成本节约
建设成果
通过建设财务共享服务中心，A集团实现了财务管理的集中化、标准化和自动化，提高了 财务管理效率和质量。同时，财务共享服务中心还为A集团提供了全面的财务数据分析和 管理决策支持。
B公司费用管理优化实践
优化背景
优化过程
优化成果
B公司是一家中小型企业，面 临着费用管理不规范、成本控 制不力等问题。为了优化费用 管理，B公司决定引入用友财 务共享服务中心解决方案。
CHAPTER
财务共享服务中心总体解决方案
财务共享服务中心总体解决方案一、流程优化为提高财务效率和减少工作负担，流程优化是财务共享服务中心的首要目标。
通过对现有财务流程的分析和评估，识别出繁琐且重复性较高的环节，并进行优化。
具体措施包括：1.简化审批流程，减少不必要的审批环节和手续。
2.引入电子化系统，实现财务数据的自动化处理和传输，提高数据准确性和时效性。
3.制定明确的工作指引和流程手册，统一操作规范，减少人为因素的影响。
二、集中化处理1.设立一个专门的财务共享服务中心，集中处理所有部门的财务业务。
2.将现有的分散财务业务流程整合到中心进行处理，减少各个部门自行处理财务的工作量。
3.建立高效的沟通渠道，与各部门保持良好的合作关系，确保信息和工作的畅通。
三、专业化人员1.招聘具有财务背景和相关经验的人员，确保他们具备处理财务业务的能力和知识。
2.组织内部培训和外部培训，提升人员的专业技能和财务知识。
3.建立绩效考核机制，激励人员的积极性和工作热情。
四、信息化建设信息化是财务共享服务中心的基础。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，提升财务处理的效率和准确性。
具体措施包括：1.选择适合的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析。
2.引入电子报销系统和电子对账系统，提高报销流程的效率和准确性。
3.建立合理的数据备份和安全保护机制，确保财务数据的安全性。
五、绩效考核为保证财务共享服务中心的持续改进和发展，需要建立科学有效的绩效考核机制。
具体措施包括：1.设定明确的目标和指标，量化和评估财务共享服务中心的绩效。
2.定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
3.激励和奖励优秀的财务共享服务中心团队和个人，提高工作积极性和质量。
在实施财务共享服务中心的过程中，需要充分考虑组织内部的文化和管理体系，与其他部门建立良好的合作关系，保证财务共享服务中心的顺利运营和发展。
用友T3财务业务一体化解决方案
用友软件一体化解决方案书一、应用管理价值：1、库存监控：理清库存加强动态管控●库存成本核算快速、准确；●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余；●事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存；●及时查询库存可用量，预防不按时交货；2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流●监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账；●全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流；●应收应付及时预警，往来账龄一目了然；3、生产监控：以销定产降低成本●支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾；●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本；●生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚；4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程●提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机；●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标；●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理；●监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；5、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级●60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案●全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入；●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业；●提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展；二、总体介绍:用友T3标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策；同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。
T3标准版功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务；三、业务通详细介绍:1、系统管理✧支持企业多账套管理需求，可以快速、方便地将数据、设置等在不同账套间交互传递，同时还可跨年或账套综合查询、分析；✧搭建企业财务人员学习、产品、服务等职业发展关怀应用；2、供应链管理：（做一个图的注示）供应链管控分布图：采购：可依据销售订货及库存情况定时定量采购，采购成本对应付款情况核销，包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购的管理需求。
用友NC财务共享服务解决方案
文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。
第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。
财务共享解决方案
5.试点与推广：选取部分业务板块进行试点，逐步推广至全公司。
6.持续优化与改进：根据实施效果，不断优化财务共享服务方案。
五、预期效果
1.提高财务工作效率，降低人工成本。
2.提升财务数据准确性，为决策提供有力支持。
3.加强风险控制，确保财务合规性。
4.提高企业整体运营效率，增强市场竞争力。
4.系统选型与实施：选择合适的财务管理系统，进行系统实施。
5.流程优化与人员培训：优化财务流程，开展人员培训。
6.试点运行：选取部分业务板块进行试点，总结经验。
7.推广实施：逐步推广至全公司，确保财务共享服务的顺利运行。
8.持续优化与改进：根据实施效果，不断优化财务共享服务方案。 Nhomakorabea五、预期效果
1.提高财务工作效率，缩短财务处理周期。
2.流程优化与重组
（1）全面梳理现有财务流程，简化冗余环节，提高工作效率。
（2）建立标准化流程体系，确保财务数据的准确性、一致性。
（3）推行电子化审批流程，提高财务事项处理速度。
3.信息系统建设
（1）选择成熟、稳定的财务管理系统，实现财务核算、报表、预算、资金等模块的集成。
（2）构建财务共享服务平台，提供在线报账、审批、查询等功能。
二、目标
1.实现财务业务流程的规范化、标准化，提高财务工作效率。
2.降低财务运营成本，提高财务数据质量。
3.提升财务服务质量，满足内部客户需求。
4.确保财务共享服务的合规性和安全性。
三、解决方案
1.组织架构设计
（1）设立财务共享服务中心，统一负责全公司的财务核算、报表、资金等业务。
（2）根据业务特点和需求，设置若干财务小组，实现业务与财务的紧密结合。
用友NC财务共享服务解决方案
用友NC财务共享服务解决方案一、解决方案概述二、主要功能和特点1.财务数据共享：用友NC财务共享服务将企业各个业务单位的财务数据整合到一个平台上，实现了财务数据的共享和交互，避免了数据冗余和重复录入，提升了数据的准确性和一致性。
2.流程优化：该解决方案通过标准化的财务流程模板和自动化的审批机制，优化了财务业务流程，加快了财务处理速度，降低了人工错误率，提高了财务管理效率。
3.大数据分析：用友NC财务共享服务基于大数据技术，对财务数据进行全面的数据分析和挖掘，提供多维度的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化。
4.移动端支持：该解决方案提供基于移动终端的财务管理应用，随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，提高决策的及时性和灵活性。
三、应用场景1.财务共享：企业集团中的各个子公司拥有独立的财务系统，通过用友NC财务共享服务，各个子公司的财务数据可以实现共享和交互，总公司可以更加便捷地进行集团财务管理和监控。
2.财务流程优化：用友NC财务共享服务可以根据企业实际需求，对财务流程进行优化和定制，帮助企业实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率。
3.财务分析和预测：通过大数据分析和挖掘，用友NC财务共享服务可以为企业提供准确的财务分析报表和预测模型，帮助企业进行财务决策和业务优化，提升企业的竞争力。
4.移动办公：用友NC财务共享服务提供基于移动终端的财务管理应用，可以随时随地查询和处理财务业务，实时监控财务状况，方便企业管理人员进行财务决策和监控。
四、实施方案和效果评估1.需求分析：根据企业的实际需求，确定财务共享服务的具体功能和流程配置要求。
2.系统集成：将企业各个子公司的财务系统与用友NC财务共享服务进行集成，建立相互通信的接口和数据交换机制。
3.流程优化：根据企业的财务流程，对用友NC财务共享服务进行配置和优化，实现财务流程的标准化和自动化。
4.培训和上线：为企业员工提供用友NC财务共享服务的培训，确保其能够熟练使用该系统，将其正式投入使用。
用友通标准版本财务系统解决实施方案
一、用友通T3标准版介绍用友通T3标准版管理系统是从客户实质需求出发，面向成长型公司开发设计，提升管理水平、优化营运流程，实现全面、精美化的财务管理与业务控制一体化管控信息平台，为公司决议者和管理者成立正确、及时、灵巧、方便的供给全方向多角度立体化的信息中心，帮助公司迅速、正确对付市场变化，支持稳固、安全、成熟的长久可连续性发展；同时知足公司决议者和管理者随时对内部信息的需求，供给方便快捷、高效率的及时动态信息交互，实现动向公司随时管理。
用友通标准版整体架构：采买管理库存管理销售管理老板通核算业务管理账务管理（总账、现金银行、应收对付来往管理、项目管理）挪动商务固定财产财务报表薪资财务管理财务剖析基础数据、系统管理、工具平台1、总账概括总账系统是企事业单位进行财务核算的一个中心平台，产品合用于各种企事业单位。
【总账】系统既可独立运行，也可同其余系统共同运行。
作为用友财务系统的中心模块，【总账】系统主要办理从凭据的填制、审查、汇总、记账，总账、明细账、多栏账、日志账等账簿的管理，出纳业务办理和个人来往款管理、部门管理、项目核算等协助核算的管理，并进行期末办理主要功能特色由用户依据自己的需要成立财务应用环境，设置合适本单位实质需要的专用模块。
自由定义科目代码长度、科目级次。
依据需要增添、删除或改正会计科目或选用行业标准会计科目。
用户可选择采纳固定汇率方式仍是浮动汇率方式计算本币金额。
可自定义凭据类型、凭据格式。
供给协助核算功能，包含对部门、个人、客户、供给商和项目的核算。
供给严实的制单控制，保证制单的正确性。
制单时供给资本赤字控制、支票控制、估算控制、外币折算偏差控制，以增强对发生的业务进行及时的控制。
总账管理中增强对操作员的权限控制功能。
有部门协助核算的制单、查问权限；凭证类型制单、查问权限；客户、供给商、项目、个人的制单、查问权限，同时增添了凭据制单的金额权限。
制单时供给查察科目最新余额功能，增强对资本的管理。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
集团企业财务集中核算解决方案
集团企业财务集中核算模式二：集团财务核算集中管理
设立财务集中的核算模式，财务核算系统统一，通过先进的手段建立一套财务控制和 监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险 规范的会计核算制度和会计政策，以及科学合理的财务核算流程，是确保集团财务信 息的完整性、准确性、及时性，并具有可比性的关键因素。
2、应用场景：分布式的报表集中管理
NC报表系统-母集团
下发
上报
基础 数据
报表 数据
NC报表系统-集团1 NC报表系统-集团2 NC报表系统-集团3
分布式应用 在总集团和各子集团分别部署多个NC报表系统 母集团下发全局管控报表任务和合并方案，子集团定时上传分布式任务和合并方案 的报表数据；母集团制定报表编报规则，下发下级子集团执行 全集团报表信息的集中
汇总报表
审批
对账、折 汇总、合并
算、抵销
报表
生成/ 编制 分析 报表
用友NC集团报表系统整体架构
我的报表看板
我的报表库
报表门户
消息桌面
PORTAL
轻量化展现
资源管理
业务方案
业务管理 任务分配
任务
个性化公式
表样
汇总规则
采集报表
集成数据中心
报表查询 报送审批 报 任
表务
审核汇总 账表一致性 采集录入与计算
支持母集团随时重新审核子集团报表
NC6企业报表新特性-2
5 增强财务取数和查询分析
增强表样设计能力
6
提供总账语义提供者：科目余 额表、科目+辅助核算 支持按单位、期间进行总账科 目、科目+辅助核算的批量财 务取数 支持按科目余额表、科目+辅 助核算进行报表查询和分析
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案第1篇财务共享中心解决方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
为提高企业财务管理水平，降低成本，提高效率，越来越多的企业开始探索财务共享管理模式。
财务共享中心作为企业集中处理财务业务的专业机构，有助于实现财务业务标准化、流程化、信息化，提升企业核心竞争力。
二、目标1. 提高财务业务处理效率，降低运营成本。
2. 优化财务资源配置，提升财务管理水平。
3. 规范财务业务流程，确保财务合规性。
4. 强化财务数据挖掘与分析，为企业决策提供有力支持。
三、解决方案1. 组织架构优化（1）设立财务共享中心，负责企业集团内部各单位的财务业务处理。
（2）明确财务共享中心的管理职责，包括财务业务管理、流程优化、人员培训等。
（3）财务共享中心人员配置合理，具备专业技能和业务经验。
2. 业务流程优化（1）梳理企业内部财务业务流程，实现业务流程标准化。
（2）简化业务流程，提高业务处理效率。
（3）建立财务业务审批制度，确保财务业务的合规性。
3. 信息系统建设（1）采用先进的财务管理系统，实现财务业务信息化。
（2）建立财务数据仓库，实现财务数据的集中存储与管理。
（3）开发财务数据分析工具，为企业决策提供数据支持。
4. 人员培训与激励（1）制定财务共享中心人员培训计划，提升人员专业技能。
（2）建立激励机制，激发人员工作积极性。
（3）定期开展内部交流与培训，提高团队协作能力。
5. 财务风险管理（1）建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险。
（2）制定财务风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
（3）定期开展财务风险检查，确保财务业务的合规性。
6. 服务水平提升（1）制定财务共享中心服务水平标准，提高服务质量。
（2）设立客户服务热线，及时解答企业内部单位的财务问题。
（3）建立客户满意度调查机制，持续改进服务水平。
四、实施步骤1. 项目立项：明确财务共享中心建设的目标、范围、预算等。
用友NC财务共享服务解决方案
文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。
附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。
附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。
第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。
每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。
这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。
用友财务共享服务整体解决方案
Yonyou Software Corporation
中国境内的共享服务中心数量也在快速增加
2010年底中国已经拥有340多家100人以上的共享服务中心，而且这个数量还在快速 增加。
杜邦、通 用电气相 继成立财 务共享服 务中心
摩托罗拉 在天津成 立亚洲财 务结算中
心
惠普在大 连成立北 亚区财务 共享服务
实现数字信息及时、 ➢ 将共同的重复流程转移到共享服务中心，
准确、规范，统一
采用统一标准的核算和报告流程
标准和流程
➢ 流程操作标准化
提高工作效率、工 作质量，降低运营 成本
优化人员结构
➢ 通过共享服务中心的专业化服务，实现高 效率、高质量和规模经济优势
➢ 消除功能重复，在执行层面上能做到快速 反应
➢ 共享技术及相关设施，保持服务的一贯水 平,提高业务关键流程的质量
集团企业SSC组织形态可按区域、职能划分：
国家中心
国家1
国家2
国家3 区域中心
区域中心
区域中心
南区
区域中心
北区
省、城市中心
城市一
区域共享 服务中心
城市六
城市二 城市三
城市五 城市四
卓越的财务共享职能中心
应收管理
财务核算
应付管理
资金管理
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共享服务管理模式是集团企业跨区域长期竞争的产物
企业规模越大越重视 采用财务共享服务
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财务共享服务覆盖应收/应付/总账/费用/资金等流程
财务共享服务能有效处理的流程
应收账款 应付账款 内部审计
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➢ IT资产采购 ➢ 网络维护 ➢ ……
中
心
评价标准和绩效记录
采用外包服务
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目录
1
财务共享的概念与发展
1.1 共享服务定义及实质 1.2 财务共享利弊分析 1.3 实施财务共享可行性 1.4 成功经验给我们的启示
Yonyou Software Corporation
➢ 迁移阶段的成本可能不会立刻下降， 甚至因为筹备期资源配置而上升。
提供一致准确、多维度会计信息
费用报销流程透明化、制度化，资金 支付电子化，提升员工满意度。
➢ 流程成本下降以低成本的共享地点为前
提。
降低综合成本
服务专业化
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财务共享利弊分析—弊（实施难点）
研发
市场 存货 客服 风控
公司政策的传承、解析信息控制与贯彻
后台
财务
人力资源
支持性业务
信息系统
共
➢ 总账会计
➢ 人资管理
➢ 业务支持
➢ IT实施
享
➢ 报销发票
➢ 人力培训
➢ 客户支持
➢ IT研发
服 务
➢ 固定资产 ➢ 差旅开销 ➢ ……
➢ 薪酬福利 ➢ 劳资关系 ➢ ……
➢ 专业支持 ➢ 建立仓库 ➢ ……
• 管理理念主观转变和内部利益协调难度大。构建财务共享中心要按业务
1
流程优化需要对部门审批权责进行重新调整，特别是成员单位已有独立
审批权，在实施过程中可能会有抵触和阻力。
• 综合成本降低效益短期内在企业可能不明显。对于业务重复量大、劳动
力密集型且机构“膨胀”的企业来讲，实施共享带来的综合成本下降收
2
财务共享利弊分析—利
财务共享中心（FSSC），是将各成员单位的日常操作的基础性工作（如帐务处理、集中结算服 务等), 通过借助IT信息技术，对流程、人员、技术的有效整合，实现集团内财务流程标准化和 精简化。
提升业务流程及组织运作效率
强化集中风险控制
通过集约化运作,工作效率和质量将进一 步提高。
由财务共享平台处理一些烦琐、重复性 强的业务时，各个业务单元能够更专注 于自己的核心业务。
分散的
共享服务中心
集中的
成本高 控制多样
经营单位具有 决策的控制权
相对独立于其他业务 集中业务人员
集中式系统 支持
经营单位无控制权
易于创新
保证各地的优先权
标准多样
直接响应客户 的需求
内部协同 组织机构瘦而平 采用最佳实践
统一标准和控制 规模效应
非直接响应客 户的需求
远离经营单位
+
+
流程
人
技术
只要一个公司拥有多重业务，且每个业务单元都需要建立各自的财务体系，那它就可以尝试推行共享服务系统。
企业
财务
外包
外部 企业
分散
集中
区域集中
共享
区域集中
外包 Yonyou Software Corporation
共享服务是一种创新的管理模式
前端市场服务和市场拓展工作与后台支持性管理工作相分离，加强前端业 务和市场开拓与当地市场关联度，后台工作在恰当地点进行集中共享。
建立共享服务中心已成为大型企业加强管控和增强竞争力的有效运营模式
提高组织运作效率 强化财务业务融合
用友财务共享服务整体解决方案
用友能源科技有限公司 商业伙伴部 2016年3月
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1 财务共享的概念与发展 2 用友NC财务共享服务解决方案 3 财务共享服务中心建设路径 4 客户案例
目录
1
财务共享的概念与发展
1.1 共享服务定义及实质 1.2 财务共享利弊分析 1.3 实施财务共享可行性 1.4 成功经验给我们的启示
财务共享服务中心的建立可以提高核算质量和核算的效率，使财务管理部门真正从 日常事务处理中解脱出来，更加紧密地与业务结合，转而从事其他高价值活动：
现状
引入财务共享服务中心的作用
系统对接稳定性不高，部 分业务缺乏系统支持，业 务财务数据不一致
未建立核心统一数据结 构，各部门间数据共享度 较差
Yonyou Software Corporation
共享服务不是简单的操作集中或者人员集中办公
与仅仅简单地将企业旗下所有子公司的财务部门合并到总部，从而达到总部能够更加有 效管理控制子公司经营情况的目的不同，财务共享服务中心是将一部分现有的经营职能 集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略。
共享服务中心
外“小金库”行为，因此，延伸审计和现场稽核仍要保留。
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目录
1
财务共享的概念与发展
1.1 共享服务定义及实质 1.2 财务共享利弊分析 1.3 实施财务共享可行性 1.4 成功经验给我们的启示
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企业集团引入财务共享服务模式非常必要
财务共享通过审核、支付及核算集中上 收，可以减少标准执行偏差及各业务单元 可能的暗箱操作，便于总部职能部门及内 审部门进行集中监控，降低运营风险。
先行建立财务共享，为其他服务型 的流程如HR、IT）提供平台性支持。
实施财务共享
现实收益
将过去分散在众多组织单元处理 的会计作业，集中于统一专业的技术 平台来完成，节省人力、物力。
益比较明显。但对于本身机构就比较精简的企业来说，未来是机构和业 务扩张期，无论是初期的IT系统投入，还是运营成本增加，都不会有成
本降低的规模效
• 仍存在一定操作风险。共享客观造成业务与财务、电子信息与会计实物
3
相分离，存在一定操作风险；同时实施共享也无法从根本上杜绝系统体
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共享服务定义、实质
Shared Service Center(SSC)
被定义为在组织内部的一个单元，它是通 过提供专职的资源向其他的业务单元提供 基于流程和基于知识的服务。
SSC的运营模式为：
➢ 各业务单位被视为内部“客户” ➢ 以“服务级别协议”来定义客户的需求 ➢ 收入来自于为各业务单元提供的服务
人
组
流
系
员
织
程
统
调
重
再
集
整
构
造
成
成员单位
…… 成员单位
成员单位
成员单位
比起财务集中，实施财务共享更需要的是在人员组织、流程和技术方面寻求整合突破。实施 财务共享后的流程也需要重新梳理，筛选出适合共享的流程。流程变，组织机构随之就会改 变，人员也就改变。
外部
总部 财务
总部财务
总部 财务
FSSC
总部
FSSC