人才招聘方案设计
实用的招聘方案四篇
实用的招聘方案四篇实用的招聘方案四篇为了确保事情或工作平安顺利进展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是精心的招聘方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
“选才”系统通过智能化的分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评效劳，帮助企业选择适宜人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到适宜的人才，而是简历太多。
一家从事化装品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易，选才难。
海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。
因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
随着人力资源效劳的精细划分以及众多人才效劳机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选效劳进展了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。
尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进展缩减；二是考核内容以及方式难以到达公平、公正的测量。
这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效和潜在的错误雇佣。
20xx年初，国内最大的考试及测评效劳提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进展过滤筛选、分类存储以及灵活排序。
招聘方案的模板(通用4篇)
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
招聘方案模板(16篇)
招聘方案模板（16篇）一、校园招聘的目的和意义招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍,提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人力资源。
公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。
二、校园招聘的岗位、专业及人数见附表三、校园招聘的院校及费用方案选择：经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招聘和选拔。
1、去大学校园参加大型的“一届毕业生供需见面会”：哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人土木工程吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。
以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。
经与多所大学进展联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少，招聘效果不理想。
因此建议参加学校大型的招聘会。
2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：时间：12月10—13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
招聘方案模板八篇
招聘方案模板八篇招聘方案篇1一、招聘渠道的分析鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。
一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。
现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。
而随着网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。
网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。
报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。
通于对不同的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、企业直接网上招聘。
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。
2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。
这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。
影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。
但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。
人员招聘方案四篇
人员招聘方案四篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等;(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
定向人才招聘计划方案设计
定向人才招聘计划方案设计一、背景介绍随着企业的发展壮大，特别是在竞争激烈的市场环境下，招聘到具备定向技能和背景的人才变得至关重要。
定向人才指的是具备特定专业知识、技能和经验的人才，他们能够快速适应企业的需求，并发挥重要作用。
二、目标设定招聘定向人才的最终目标是为企业提供优质的人才资源，以满足业务发展需求。
为了实现这一目标，以下是一些常见的招聘目标设定：1. 扩大招聘渠道：通过拓宽招聘渠道，增加定向人才的获取途径，以吸引更多优秀的人才应聘。
2. 提高招聘效率：优化招聘流程、提高筛选效果，从而降低招聘周期，尽快招聘到适合的定向人才。
3. 增加人才转化率：通过提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会，吸引定向人才加入企业，并促进其长期留任。
三、实施步骤1. 确定需求：明确企业目前和未来的定向人才需求，包括所需的专业技能、经验、教育背景等。
2. 设计招聘流程：基于需求，制定招聘流程，包括发布职位、收集简历、筛选简历、面试、背景调查等环节。
3. 拓宽招聘渠道：除了传统渠道，如招聘网站、校园招聘等，还可以考虑使用社交媒体、人才推荐等增加招聘渠道。
4. 提高招聘效率：利用招聘软件或人才管理系统，进行简历自动筛选和排定，以便更快地筛选出合适的候选人。
5. 加强面试评估：针对定向人才的技能要求，设计专业的面试评估标准，通过技术面试、案例分析、群面等方式，全面评估候选人的能力。
6. 强化背景调查：确保所招聘的定向人才具备真实的背景和经历，可以通过核查教育经历、工作经验、参考人员等方式进行背景调查。
7. 提供有吸引力的福利：根据定向人才需求的特点，提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会和培训计划，增加定向人才的吸引力。
8. 建立人才储备池：无论是否成功招聘，都应建立人才储备池，及时更新招聘信息，并与过去申请人保持联系，以便在将来需要时能够快速招聘定向人才。
四、执行和监控1. 招聘团队的培训和配备：确保招聘团队具备招聘定向人才所需的专业知识和技能，配备足够的人力资源。
公司校园招聘方案策划(精选10篇).docx
公司校园招聘方案策划（精选10篇）1 .公司校园招聘方案策划篇一目标：招募热爱时尚、具有品牌传播潜力的应屈毕业生作为品牌大使。
策略：宣传造势：通过社交媒体、校园海报、线上直播等形式, 提前宣传公司品牌及招聘活动。
校园宣讲会：组织校园宣讲会，邀请公司高层或品牌代言人分享品牌故事和职业发展机会。
选拔流程：设置简历筛选、面试、品牌知识测试、形象展示等环节，选拔出品牌传播潜力的候选人。
培训与发展：为入选的品牌大使提供专业培训，包括品牌理念、产品知识、沟通技巧等，并规划其职业发展路径。
2 .公司校园招聘方案策划篇二目标：发掘具有创新设计潜力的应届毕业生，为公司设计团队注入新鲜血液。
策略：设计作品征集：在校园内征集设计作品，包括服装设计、配饰设计等，鼓励创意和个性表达。
设计比赛：举办校园设计比赛，邀请行业专家作为评委, 评选出优秀作品并给予奖励。
实习机会：为获奖者提供实习机会，让他们在实际工作中进一步展示自己的设计才华。
导师制度：为实习生配备经验丰富的设计师作为导师，指导他们成长，并有机会转为正式员工。
3 .公司校园招聘方案策划篇三目标：招募具有市场营销潜质的应届毕业生，培养成为公司的营销精英。
策略：营销案例分析：在校园宣讲会上分享成功的营销案例，激发学生对市场营销的兴趣。
营销挑战赛：组织校园营销挑战赛，要求学生针对公司品牌或产品制定营销策略，并评选出优秀方案。
实习与轮岗：为获奖者提供实习机会，并安排他们在不同营销岗位轮岗，以全面了解营销工作。
专业培训：提供市场营销专业培训，包括市场调研、品牌策划、数字营销等，助力学生快速成长。
4 .公司校园招聘方案策划篇四目标：全面招募各专业的优秀应届毕业生，为公司储备多元化的人才。
策略：多渠道宣传：通过校园招聘会、社交媒体、校企合作等多种渠道宣传公司招聘信息。
专业筛选：针对不同专业设置不同的招聘标准和测试环节，确保选拔出具备专业素养的候选人。
职业发展规划：为每位入职的新员工提供个性化的职业发展规划，明确晋升路径和培训机会。
招聘计划方案3篇
招聘计划方案第一篇：招聘计划方案的重要性招聘是组织运营中的重要环节之一。
一个公司、一个部门或一个团队的成功，往往跟其拥有优秀素质人才的数量直接相关。
因此，制定一份实际可行的招聘计划方案，对于保证企业或组织长足发展、提升竞争力、实现目标具有重要的战略意义。
招聘计划方案需要考虑的因素很多，包括岗位需求、人力资源现状、组织未来战略规划、人才培养计划等等。
在制定招聘计划方案时，必须以企业或组织的战略目标为主线，为企业或组织的可持续发展提供有效的人力资源保障。
招聘计划方案的制定过程需要从精准的岗位定位、合理的薪酬设计、科学的招聘渠道，到专业的知识测试、面试和具体的薪酬福利待遇等方面进行全方位、系统的考虑和规划。
招聘计划方案是实施招聘员工的重要工作内容，准确、科学的方案制定，并加以切实可行的执行，对于提高组织内部的管理、提高团队凝聚力、营造良好的企业文化，有着重要的推动和促进作用，因此应重视、认真对待。
第二篇：招聘计划方案的编制内容制定一份完整的招聘计划方案需要不断的研究和调整，尤其需要综合考虑组织发展需求以及时间、人力和费用的限制。
具体的编制内容包括以下几个方面：1、根据组织发展战略和业务需要确定需要招聘的岗位。
这需要考虑人员需求、职位薪酬、具体要求等方面。
2、制定招聘时间表，包括每个环节的完成时限，如简历筛选、面试时间、最终入职时间等。
3、设计招聘广告，并同时确定发布的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘等。
4、招聘流程的规范化，从面试官的选拔与培训，到面试修改与反馈，按照标准化程序，规范流程的顺利是招聘中的重点环节。
5、根据工作特点和状态设置期望统计表，可根据职位不同设置不同表格，如数量表格、分区表格、适合分区设置情况等。
6、制定合理的薪酬架构和福利待遇，要与岗位需求、岗位能力标准和市场行情等因素相结合，确保薪酬待遇可以吸引到具有优秀素质的人才。
7、制定入职培训计划，投入到公司的人才成长和发展，为人才构建职业发展通道，而不仅仅是像人手，而没有实质内容。
招聘计划(精选10篇)
招聘计划(精选10篇)聘请方案(精选10篇) 聘请方案（一）：依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。
一、聘请岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、聘请渠道选择针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请会和公司内部选拔两种形式。
1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会能够依据人才类型、举办地、举办者等的综合争论，参预部分大型聘请会。
另外，参预聘请会也是公司宣布传达的一种重要手段，能够说是一举两得。
2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。
这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺时的一个缓解之措。
三、聘请组织一个有效的聘请团队组织应当有以下几个主角划分：1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。
3、聘请项目专员：严格依据方案推动前进聘请工作的进度，如期完成聘请任务。
聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的职责，并依据完成情景赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点留意以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等；（3）、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等五、面试主要争论以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等（2）工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受本事、交际本事等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。
人员招聘计划方案(精选10篇)
人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。
因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。
一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。
企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。
具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。
例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。
2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。
因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。
3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。
离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。
4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。
需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。
二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。
一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。
2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。
3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。
4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。
5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。
招聘工作计划及方案(10篇)
招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。
具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。
二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。
三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。
四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。
五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。
六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。
具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。
七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。
招聘工作方案
2.校园招聘：加强与高校合作，举办校园宣讲会，选拔优秀毕业生。
3.行业招聘：通过行业论坛、专业杂志等渠道，吸引行业精英加入公司。
4.内部推荐：鼓励员工内部推荐，发挥现有人才资源优势，提高招聘成功率。
六、招聘策略
1.定期招聘与临时招聘相结合：根据业务发展需求，定期开展招聘活动，临时招聘满足紧急需求。
5.面试与评估：组织专业面试、笔试、实操考核等，全面评估应聘者能力。
6.录用与体检：根据面试评估结果，确定录用名单，通知应聘者参加体检。
7.录用通知与签订合同：体检合格者，发放录用通知书，签订正式劳动合同。
五、招聘渠道
1.网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
2.校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、实习招聘等活动，选拔优秀毕业生。
3.各级管理人员要参与招聘工作，为招聘活动提供专业意见，提高招聘质量。
4.全体员工要树立正确的招聘观念，
1.定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，制定改进措施。
2.建立招聘工作反馈机制，及时了解各部门对招聘工作的意见和建议，优化招聘策略。
四、招聘流程
1.招聘需求提出：各部门根据业务发展及人员变动情况，提前向人力资源部门提出招聘需求。
2.招聘计划制定：人力资源部门汇总招聘需求，制定招聘计划，明确招聘时间、岗位、人数、任职资格等。
3.招聘信息发布：通过多渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、行业论坛、社交媒体等。
4.简历筛选：根据任职资格要求，对应聘者简历进行筛选，挑选符合条件者进入下一轮面试。
八、招聘工作评估与改进
1.定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，提出改进措施。
关于招聘方案集合8篇
关于招聘方案集合8篇招聘方案篇1一、总则（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二、招聘组织（1）人员招聘流程总图（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。
（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。
3、招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校及有相关工作经验的各类专业技术人才。
招聘计划与方案
招聘计划与方案一、招聘背景。
咱们公司现在就像一辆超级跑车，正准备在商业的赛道上狂飙突进呢！但是，跑车要想跑得更快、更远，就得有优秀的“零件”，也就是咱们的员工。
随着业务的拓展，我们急需补充新鲜血液，让公司的引擎更加强劲！二、招聘目标。
1. 数量目标。
在接下来的[X]个月内，招聘[X]名新员工。
这就好比我们要组建一支新的战队，每个岗位都是战队里不可或缺的角色。
具体来说，销售岗位需要[X]人，技术岗位[X]人，客服岗位[X]人等等。
就像一场篮球赛，前锋、中锋、后卫都得有，少了谁都不行。
2. 质量目标。
找到那些不仅专业技能过硬，而且和我们公司文化特别合拍的人。
就像找对象一样，光长得好看（有技能）还不行，得性格合得来（认同公司文化），这样才能长久地在一起（在公司稳定发展）。
三、招聘渠道。
# （一）线上渠道。
1. 招聘网站。
像[招聘网站名称1]、[招聘网站名称2]这些大平台，就像人才市场里的超级商场，里面各种人才琳琅满目。
我们要在上面发布吸引人的招聘信息，标题就得像个大招牌，比如“超酷公司等你来，高薪不是梦！”内容也要详细又有趣，把我们公司的优势、岗位的魅力都展现出来。
定期刷新职位信息，这样才能让我们的招聘信息一直在最前面，就像超市里把商品摆在最显眼的货架上一样。
2. 社交媒体。
利用咱们公司的官方微博、微信公众号、抖音等社交媒体账号发布招聘信息。
现在的年轻人都喜欢在这些平台上刷消息，我们的招聘信息要是能像个有趣的小视频或者一篇超酷的推文一样出现在他们的信息流里，肯定能吸引不少人。
可以让公司的员工在自己的社交媒体上帮忙转发招聘信息，给他们一点小奖励，比如推荐成功一个人就送一张咖啡券之类的。
这就像发动群众的力量，让消息传得更广。
# （二）线下渠道。
1. 校园招聘。
到各大高校去寻找那些充满活力和潜力的小鲜肉、小仙女们。
我们可以像明星开巡回演唱会一样，到不同的学校去举办宣讲会。
在宣讲会上，除了介绍公司和岗位，还可以准备一些有趣的互动环节，像抽奖、问答之类的，让学生们对我们公司印象深刻。
人才招聘策划方案
人才招聘策划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾以XX年度企业经营计划为依据结合公司的实际情况为公司提供人力资源的支持二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核以确保为公司推荐合适的人才三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色不拘一格招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度达到人人皆尽其才快速成长五、招聘方式（1）雇用广告及宣传栏：针对德律风销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）（2）网络招聘：以58同城兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才（3）校园招聘：根据公司长期发展规模逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）（4）现场雇用：各地方市、区、街道各类别现场雇用会（不作考虑）（5）弥补雇用渠道：猎头、中介、员工人才招聘策划方案[篇2]一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的需求较强目前在合作的招聘网（国际人才网、领航人才网）招聘的效果较差针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案选择最有效的招聘方式进行招聘二、在招高层次岗位：1、童装事业部总经理；2、电商运营总监；3、设计总监；4、品质经理；5、设计师三、雇用渠道分析：1、现场雇用优势：能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选劣势：花费XXX浪费目前网络信息时代越来越少人参加招聘会特别是高层次人员而随着网络的不断发展大部分应聘者都选择到网络上投递简历现场招聘会的招聘效果越来越差2、网络雇用优势：面临人群广泛简历投递方便快捷可以从人才的简历中举行初步筛选对中层人员雇用效果较好劣势：目前各大雇用网站对高层次人才库有所保留外表临企业开放所有人才库实际上稀缺型人才不对企业开放无法搜索而且各大雇用网站地区性雇用较强如：前程无忧（针对一线城市）、卓博人才网（珠三角地区）、智联雇用（深圳）、国际人才网（中山）、中华英才网（与58同城合并针对中低层次人才如技术型员工）3、猎头雇用优势：周期长、针对性强可以保证招聘效果公司能利用XXX储备人才库、关系网络在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人劣势：成本高用度原则上是被猎取人才年薪的20%30%以智通美瀚猎头为例年薪20万*20%一个职位4万且每一个职位不低于3万4、网猎雇用优势：网络+猎头雇用的合体；针对性强可以短期、快速、自动的找到企业所需要的人较猎头雇用成本低劣势：风险高到厂口试就计较用度以1:3的方式推荐符合条件的雇用者四、招聘方案对比：人才招聘策划方案[篇3]一、雇用目标：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位一般替补流动听员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才三、招聘岗位：销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类大专等；(2)、工作经验：是否做过业务模式怎样等；(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有用的雇用团队构造应该有以下几个角色分别：1、组长（）：主要是监督雇用工作的进度确保任务保质保量完成2、副组长（）：带严格按照雇用计划方案合理分配雇用任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险六、雇用时间：XX年11月28XX年12月1日七、雇用地点：锦州市人才市场八、招聘结果分析和结论：1、实并举行新人员的培训在培训过程当中对新进人员举行跟踪实时反馈效果2、对整个雇用体系举行评价(1)、雇用过程是否紧凑;(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的请求;应聘人员申请表应聘职位：填表日期：年月日盼望薪水：（月薪）可到职日期：兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实愿接受公司查询XXX可随时解除劳动合同并不给予任何经济补偿申请人签名：日期：提示：1、请如实填写此表不得空项所有信息我公司将严格保密2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸）小我制作的求职材料不接收请谅解。
招聘方案4篇
招聘方案4篇招聘方案篇11.市场定位，目标市场因地因时而宜；区域市场尽量小，目标市场尽量大，因人而宜；2.展示道具的准备：（1）、展示样品（便于现场演示）；（2）、展牌（便于顾客了解内容）；（3）、画册、名片、订购单（详细内容及联系方法）；（4）、同类产品的零部件（便于顾客比较）；（5）、桌、椅、圈尺、计算器；（6）、周围已装用户的档案卡；（7）、海报或通知。
注：先期进入时造势应增加：遮阳伞、气球、拱门、彩旗、礼品、公司产品录像现场播放等。
3.展示人员的要求：（1）、精神饱满、仪表整洁（给顾客好的精神面貌）；（2）、统一着装，佩戴上岗证（给顾客名牌厂家感觉）；（3）、准备充分，语言表达到位（给顾客高素质的印象）；（4）、按时赴约，言出必行（给顾客信任的心态）。
业务跟踪：根据业务情况对区域市场进行划片区；业务人员对所管辖片区和所有相关情况应了如指撑，如所辖片区有多少家开发商、多少商铺、多少家物业管理公司、多少个小区、多少个在建小区、多少个在建楼盘、有多少户何时入住、业主构成情况等，这样可在工作开展中得心应手、事半功倍。
售后服务：预约要准时，特殊情况迟到要及时作出委婉道歉；轻敲门，用规范语言问好及说明来意；换鞋、业主已住进的房屋、自备鞋套；操作前要先征求客户意见；完工后要清理工作现场；请用户在产品验收单上签字，并请客户留下宝贵意见。
必须在三天内对新装用户进行安装满意度电话回访，以提升公司品牌服务随着社会和经济的发展，人民的收入水平不断提高，私有财产的迅速积累，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其中。
政府对安全问题（盗窃、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市，花园城市，改善城市形象吸引投资等政府行为需要，出台拆除传统防盗网的政策，为隐形防护（盗）网和防盗系统产品打入市场提供了千载难逢的契机。
对美的追求，对高品位、舒适的居住环境的向往，科技安防成为潮流，潜力不可估量。
安徽人才招聘计划方案设计
安徽人才招聘计划方案设计一、背景描述根据安徽省人才引进政策的需求，我们针对安徽省各行业的人才需求进行了调研和分析。
在分析中发现，目前安徽省在某些行业的人才储备和引进方面存在一定的缺口，需要采取一定的措施来解决这一问题。
二、目标1. 吸引更多优秀人才到安徽省就业，提高人才储备和人才引进水平；2. 促进安徽省各行业的发展，推动产业升级和转型；3. 提高安徽省的人才竞争力，推动经济社会发展。
三、招聘计划方案设计1. 宣传推广（1）通过多种渠道，如新闻媒体、网络平台、招聘会等向社会发布安徽省人才引进政策和各行业的需求信息，吸引更多人才关注。
（2）加强与高校合作，开展招聘活动和校园宣讲，向毕业生介绍安徽省的优势和机会，并提供相关就业信息。
2. 人才引进（1）建立人才引进的评估机制，通过专业评审团队对申请人进行综合评估，确保引进的人才符合安徽省重点培养和引进的需求。
（2）制定合理的引进政策和待遇，包括提供生活补贴、住房、医疗保险等福利，吸引优秀人才到安徽省就业。
3. 培养挖掘本地人才（1）加强人才培养和技能提升的投入，提供多元化的职业培训项目，提升本地人才的能力和素质。
（2）鼓励企业加大对本地人才的培养和吸纳力度，建立与高校、研究所等机构的合作关系，共同培养和挖掘潜在的本地人才。
4. 绩效考核和监测评估（1）建立完善的绩效考核机制，对引进的人才和培养的本地人才进行评估，及时调整和改进招聘计划，提高招聘效果。
（2）开展定期的监测评估工作，收集相关数据和信息，为招聘计划的调整和优化提供科学依据。
五、实施措施与时间表1. 宣传推广：持续开展，每季度发布招聘信息。
2. 人才引进：建立评估机制，每年开展一次评估。
3. 培养挖掘本地人才：每年举办一次职业培训项目。
4. 绩效考核和监测评估：每半年开展一次绩效考核和评估。
六、预期成果1. 吸引一定数量的优秀人才到安徽省就业，满足各行业的发展需要。
2. 提升安徽省的人才竞争力，推动经济社会的发展。
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人才招聘方案设计
人才招聘方案设计
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才
的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以201x年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人
力资源的支持。
二、招聘的原则
三、招聘需求
各部门计划招聘人数
四、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人
才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不
建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
总策划:XXX
审核人:XXX
负责人:XXX
201x..2.19
活动主题:
《在希望的田野上/春天,我们在行动》活动时间:
201x.4.8-201x.4.26
活动背景:
每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期,众多企业在这个
时期进行大规模的人员招聘及储备,众多的求职者也选择在此时进行
择业或者跳槽,在此期间,大学生作为一支有文化、高素质的队伍,构
成了一个不可忽视的群体。
但是,许多即将走出校门的大学生在面对
择业的时候,往往会感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社会经验,或者
在即将步入社会时并没有做好充分的准备;另一方面是因为在择业时,面对成千上万的用人单位无从选择;再加之他们在面对即将步入的这
一全新人生阶段的恐惧,往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的
感觉。
而对于用人单位来说,尤其是广大民营经济企业,由于他们大多规模较小,很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才
选拔和录用体质。
而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企
业的招聘成本提高,招聘质量参差不齐,由此提高了企业的运营成本
和长远发展,对于有些规模较小的民营企业来说,招聘人才实际上就
成了一场赌博。
开展百家民企进校园的活动,一方面解决了大学生在择业过程中
在选择单位上遇到的选择困难,我们为广大毕业生挑选一些有实力、
有信誉、有前途的民营企业,为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。
另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题,在学校
内部开展招聘活动,提高人才信息的可靠性和全面性。
1.提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度,建立和扩大
我公司(洛阳民营经济
服务有限公司)在企业成长过程中的影响力;
2.寻找和培养新合作伙伴;
3.服务民营企业,提高民营企业招聘质量,完善民营企业招聘体质。
活动意义:
通过百家民企进校园大型招聘活动,使我公司的知名度得到提高,扩大平台(洛阳民营经济网)的线上和线下影响力,促进平台推广,加
强线上线下有机结合,提高公司举办(承办)大型活动经验,获得我市
民营企业更多详细信息资料,加强与相关单位合作机制,完善公司运
营机制,促进公司全方位立体化发展。
活动目标:
1.开展2场万人级大型广场招聘活动
2.开展15场专场招聘活动
3.组织用人单位100家
4.提供工作岗位5000个资源需要
场地、公演设备,…
活动负责人及主要参与者:
活动负责人:
主办方:洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网
承办方:洛阳民营经济网
协办方:洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市
劳动局、河南科技大
学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会
赞助商:
活动负责人组织结构:
调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。
联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。
现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等
信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。
统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施方案等。
财务组:负责财务事宜。
后勤组:前期协调调查组进行调查工作,实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作
注:人员组织实施总监负责制、组长负责制,工作统一安排,协调开展,构建线上线下立体化,高效化运作团队。
活动主要参与者:
各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生…活动开展
1.前期调查(3月18-3月24日)
通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息,与潜在需求客户取得联系,介绍实施方案,根据企业实际情况,制定出适合企业自身的招聘方案。
2.高校调查(3月18-3月24日)
3.政府联络(3月18-3月24日)
通过政府渠道,聘请有关部门做为此次活动的协办方,以提高参与者对此次活动的认知度,以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。
4.信息组织(3月25日-3月29日)
通过相关点调查汇总数据,得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息,在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。
5.场地组织(3月25日-3月29日)
(1)申请无课教室作为专场招聘会的场所;
(2)与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动;
(3)租用桌椅板凳等设备,制定会场设施布置方案和配套应急预。