浅谈现代企业的财务管理
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用财务管理在现代企业管理中扮演着极为重要的角色，它关系到企业的长期发展和稳定运营，对于企业的决策制定、资源配置、风险管理等方面至关重要。
本文将从财务管理在企业中的地位和作用、财务管理的职责和功能、财务管理的挑战和转型等方面进行论述。
首先，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
财务管理是企业管理的基础和支撑系统，它对企业的决策、控制和评估提供了重要的支持。
企业在面临复杂的市场环境和竞争压力下，需要有科学的财务决策和资源配置，以确保企业的长期发展和竞争优势。
财务管理通过对企业的财务状况、经营绩效、投资项目等进行分析和评估，为企业决策提供依据和支持。
其次，财务管理具有多种职责和功能。
首先，财务管理要负责企业的财务规划和预算，确保企业能够有效地利用资源，实现经营目标。
其次，财务管理要进行财务分析和决策，对企业的财务状况和经营绩效进行评价，为企业经营决策提供建议和支持。
再者，财务管理要进行资本运作和投融资决策，为企业的资金筹措和利用提供指导和支持。
此外，财务管理还要进行风险管理和内部控制，确保企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还要进行财务报告和信息披露，向投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、全面的财务信息。
然而，财务管理在现代企业管理中面临着一些挑战和转型。
随着全球化和信息技术的发展，市场环境变得更加复杂和竞争激烈，企业管理的需求也在不断演变。
财务管理需要适应新的环境和需求，进行转型和创新。
首先，财务管理需要加强战略性资金管理和投资决策，以应对变化的市场需求和风险。
其次，财务管理需要加强风险管理和内部控制，防范财务风险和保障财务安全。
再者，财务管理需要加强信息化建设和数据分析，以提高财务管理的效率和准确性。
同时，财务管理还需要加强与其他部门的合作和沟通，实现全面的企业管理。
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，关系到企业的长期发展和稳定运营。
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理工作
必 须 独 立 于 被 审 计 部 门 ，并 且 提 供 真 实 、 完 整 、 靠 的财 务 、 计 信 息 ， 可 会 直接 向 企 业 管 理 当 局报 告 。 五、 规范会 计基础 工作 ， 推行会计 电算化 管 理科 学 的一 个 要 求 就 是 规 范 。 充 要 分 发 挥 财 会 工 作 的 作 用 ， 高 财 务 会 计 信 提 息 质 量 ， 要 规 范 会 计 基 础 工 作 ， 格 执 就 严
除 内患， 保证财务 、 会计信息的真实性 、 完 整性和可靠性 ， 而且 能够组织协调好 企业 内部各部 门的工作 ， 障管理工 作的效率 保
和 效 果 。 内部 控 制 由控 制 环 境 、 计 系 统 会 和控 制程 序 三 个 要 素 组 成 。 制 环 境 反 映 控 的 是 企 业 管 理 者 关 于 内 部 控 制 对 企 业 重 要 性 的 态 度 ： 计 系统 的 核 心 是 根 据 公 认 会
会计对交易进行处理； 控制程序包括 交易 授权、 责任划分 、 凭证与记录控制、 资产接 触与记录使用、 独立稽核等 。 目前企 业应
致 力 于 完 善 控 制 程 序 方 面 ，坚 持 量 力 而 行 、 意 轻 重 缓 急 、 步 展 开 的 原 则 ， 在 注 逐 先
调节 、 控制等综合作用 。 总之 ，对 于企业 的财会 工作来说， 现 代 企业制度 既是 一种机遇 ，又是 一种挑 战。在新形势 下， 应努力加强企业 的财会 工作 ， 实现科 学管理 ， 不断提 高企 业 的经
就 会 落 空 。 财 会 人 员 的 考 核应 当 是全 方 对 位 的 。考 核 内容 不 仅 包 括 业 务 技 能 ， 且 而 还 包 括 政 治 素 质 和 职 业道 德 。 工 作 能 力 对 和 专 业 水 平 的 考 核 要 把 重 点 放 在 考 核 财 会 人 员 的专 业 胜 任 能 力 上 。 体 可 实 行年 具 度 考 核 ， 将 考 核 结 果 与 职 称 晋 升 、 务 并 职 任 免 、 优评 先 、 金 发 放 等挂 起 钩 来 。 评 奖 三 、 立并 有 效 运 行 内部 控 制 系统 建
浅谈现代企业的财务管理
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。
现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。
展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。
1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。
了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。
现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。
对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。
企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。
1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。
通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。
现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
浅谈现代企业财务管理问题
既 要 能 善 于抓 住 机 遇 剧 烈 的市 场 竞 争 中 应 付 风 险 的挑 战 ， 在 趋 利避害： 又要 能 灵 活 处 理 和 协 调企 业 与其 他 企 业 之 间 的合 作 伙 伴 关 系 ， 进竞 争 与 合 作 相 统一 。 促 ３ 改革 财 务 机 构， 高 财务 人 员 素 质 、 提 主 要是 改 革 现 有 财务 机 构 、 养 具 有 创 新 能 力 的 高素 质 财 培 务 人 员 ， 高 薪 酬待 遇 ： 次 是 改 革 现 有企 业管 理 体 制 ， 大 企 提 其 加 业 财 务 人 员 的培 训 ， 在知 识 和 人 才 上进 行 必 要 的 积 累 。 高 素质
财 务 风 险 ． 利 用 理 论 方 法 进 行 分 析 的 同 时 ， 对 具 体 环 境 下 在 能
的风 险 作 出判 断 和 提 出解 决 方 法 。 ４ 调 整财 务 管 理 理论 与 内容 、
技 术 的 出现 加 大 了存 货 风 险 ：网上 银 行 ” “ 子 货 币 ” “ 和 电 的运 用 等 空 间媒 体 的 运用 加 大 了货 币管 理 风 险 ： 、 有 的 财 务 机 构设 ３现
一
财 务 管理 作 为 现 代 企业 制 度 的 基 础 。 市 场经 济 中显 得 尤 为 重 在
要 。 因此 ， 视 财 务 管 理 的 面临 的 问 题 ． 析 问 题 产 生 的原 因 ． 正 分 提 出解 决 问题 的对 策 是 很 有 必 要 的 。
一
定 的 游戏 规 则 。因 此， 业 财 务人 员 财 务 决 策 与 日常 管 理 中， 企
财 务机 构 的设 置缺 乏 创 新 和 灵 活性 ， 与知 识 经 济 时 代 的 要 求 相
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
浅谈现代企业财务管理的新发展
财 务 管 理环 境 又 称 理 财环 境 ，是 指 财 环 境错 综 复 杂 、变化 迅 速 ，对 企业 财 金融 环 境 如何 ，对 企业 财 务 活 动影 响极 对 企 业 财务 活 动产 生 影 响 作用 的企 业 内 务管理提 出了严峻的挑战 。这就迫使人 大 。银 行 各种 贷 款 项 目的设 置 、贷 款 条 外 的各 种 条 件 。理 财 环 境 是企 业 财 务 管 们 不得 不重 视 理 财环 境 的变 化 。
’
理财 环境 从 总体上 看 面临着 显 著 的变化 。 动 下 。经 济 全 球 化进 程 逐 步加 快 ，成 为 程度 ，各种融资方式 的开放情况 ，各种 在 高度 集 中的计 划 经 济体 制 下 ，企 业 的 世界 经 济 发 展 的 主流 。随 着 国 贸易 和 国 有 价 评判 等 金 融 手段 的利 用 ，承 兑 、抵 理财 环 境基 本上 是 封 闭的 、 定性 的。 稳 例 际投 资规 模 的 不 断扩 大 ，以 国 际互 联 网 押 、转让 、贴现等各种票据业务的开展
［ 分类 号】Ｆ ５ ． ［ 标 识码 】Ａ 中图 ２ ３７ 文献 ［ 章 编号 】１０ －６６ （ ００） ７０ １・２ 文 ０ ９９４ ２ １ ０ －０ ９０
一
、
企业 财 务管 理环 境 的变 化
始 向开放 、活 跃 型 转 变 。现 在 的 企业 理 管理 有着 重大 影响 的应 该是 金融 全球 化 。
下进行 的，因此，财务管理的产 生和发展 必然受到环境的影响和制约。随着科技 的进步以及知识经济等方面 的迅速发 展，企业理财环境发生了很大的变化。传统的企业财务管理模式 已不能满足现在 的企业管理制度，企业要求实行 自主理 财。以互联 网为基础的信息技术的飞速发展 ， 使企业财务管理也开始走向信息化。财务管理的观念等许多方面都要不断 创新和发展，这就要求企业财务管理的 目标呈现 出多元化趋势。 ［ 关键词］企业财务管理 ；财务管理环境；企业 自主理财；财务管理信息化；企业财务管理 目标
浅谈以人为本现代企业财务管理
资 、按 劳分 配转 向按 “ ＋知 ”分 配 ，在 资 市场经济条件下 ，人力资源将成为决定企 业乃 至整 个社 会经 济发展 的最 重要 的 因 素 ，也是决定社会财富分配的最重要的因 素。现 代劳动者是一种知识型的员工 ，他 们成为企业 的员工实际上 是给企业带来 了 人力资本。 以， 所 以往 用 “ 时 工 资 ” “ 计 、 计 件工资” 按 岗付酬”已无法 度量 员工对 、“ 企 业 的 贡献 ，衡 量贡 献 的 唯一 尺 度 就 是 业
社 会 主 义 市 场经 济转 行 时期 财 务 管理 面
联 盟 ，合 作 目标 完 成后 迅速 解 散 ，从 而使
财务 主体显得虚拟化 、模糊化 、信息化 。
４、 科学 技术的发展也为现代财务管
理 的创 新 ，奠 定 了 良好 基础 。市 场 经 济 的 财务管理观念将 由经济 效益观转向知识效 益和人才价值观 ，新经济是 以知识 、信息 网络 来 发 展 经 济 的 ，附着 于 人 力 资 源 的和 以知识 、信 息等 形态独 立存 在的知 识资 源 ，将成为经济发展 的首要经济资源。所 以，对 于一个企业来说 ，知识资源的拥有 量 是 竞 争 成 败 的 关 键 因 素 。财 务 管理 中要 尊 重 知 识 ，尊 重 人 才 ，使 用 好 人 才 ，发挥 其 聪 明 才 智 ，使 财 务 管 理 更 好适 应新 的理 财环境。同时，企业应把知识看作企业效 益增长的源泉 ，树立知识效益观念。美 国 的钢 铁 之 父 卡 耐 基 说 ：“ 走 我 的 全 部 财 拿 产 ，把 人 才 留给 我 ，几 年 后 ，我 又是 一 个 钢铁大王。 ”人才是企业 的最大资本 ， 企业 只有拥有 了人才，才能创造 、拥有并运用 知 识 。 因此 ，企 业 要 牢 固地 树 立 起 “ 以人 为本”的理念 ，财务管理要 把 “ 人”作为 核 心 ，加 大 对 人 才 的 投 入 ，加强 对 人 才 价 值 的计 量 与 信 息 反 馈 ，用 科 学 发 展 的 眼 光 去对 待企业经济 发展 中的财务管理 问题 ， 使 财 务 管 理 人 员更 好地 适 应 现 代 企 业 发展 的要求 。
浅析现代企业财务管理的重要性
建 立 现代 企 业 管 制 度 ． 现 企 业 可 持 续 地 发 展 ． 障 企 业 价 值 最 实 保 大 化 ， 不 开 现 代 的财 务 管 理 ， 市 场 经 济 条件 下 ， 离 在 要充 分 发 挥 财 务 管 理 的作 用 ， 须认 清 财 务 管 理 的地 位 ， 必 明确 财 务 管 理 的 目标 ， 清 财 务 理 管 理 的关 系 ， 加强 财 务 管 理 ， 进 企业 价值 最 大 化 。 因此 ， 务 管 理 不 促 财 仅 是 企 业 管理 中相 对 独 立 的方 面 ，而 且 也 是 一 项 综 合 性 的 管 理 工 作 ． 是企 业 管 理 不 可缺 少 业 的重 要 性
随 着 我 国 经 济 体 制 改 革 的 不 断 深 入 ． 业 规 模 不 断 的 扩 大 ． 家 企 国 将 企业 推 向市 场 ． 财 务 管 理 在 经 济 活 动 时 的 财 务 风 险 和复 杂 性也 企业 迫 切 要求 企 业 加 强 财务 管 理 。 所 以 ， 业 财 务 管 理 是企 业 一切 活 动 的 企 基础， 也是 企 业 管理 的 核心 部 分 。 财 务 管理 在整 个 企业 组 织 机 构 中属 于 最 高层 次 ， 企业 的生 存 的 根 源 。 因此 ， 务 管理 在 资源 分 配 、 理 是 财 管 控制 、 绩评价中起主导作用 ， 业 能够 对 与 决 策 有 关 的 诸 多 要 素 进 行 评 判 ， 而 在 经 营 决策 中起 重 要 作用 。 从
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
现代财务管理了解现代财务管理的概念和方法
现代财务管理了解现代财务管理的概念和方法现代财务管理从字面上看就是指在现代社会中对财务的管理，既包括对资金的合理运用，也包括对财务目标的实现。
在企业中，现代财务管理是一种重要的战略工具，能够帮助企业实现财务目标，提高财务效率，为企业的长远发展提供支持。
本文将从现代财务管理的概念和方法两个方面来进行论述。
一、现代财务管理的概念现代财务管理是指运用现代经济学、管理学和统计学等知识，通过对企业内外部环境进行分析和预测，制定和实施财务决策，达到企业资金配置、财务目标实现和财务风险控制的一种管理形式。
它追求提高财务效益和经济效益的统一，使财务目标与企业整体目标相适应。
现代财务管理的概念不仅包括对财务决策的研究，还包括对财务活动进行监督和控制的职能。
它主要涉及企业的资金筹集、资本运作、财务分析、财务预测和财务决策等方面。
其中，财务预测是现代财务管理的重要内容之一，它包括对企业内、外部环境进行研究和分析，预测未来一段时间内的财务状况和经营情况，为企业制定科学的财务决策提供基础依据。
二、现代财务管理的方法1. 财务规划财务规划是现代财务管理的基础，它包括对企业财务目标的制定和实施。
财务规划通常包括长期规划和短期规划两个方面。
长期规划是指对企业财务目标和战略规划进行分析和制定，包括长期资金规划、利润规划、税务规划等。
短期规划是指对企业日常经营活动进行分析和制定，包括短期资金规划、现金流规划等。
2. 资金管理资金管理是现代财务管理的核心内容之一，它包括对企业资金需求的评估和资金运作的实施。
在资金管理中，需要对资金进行合理配置，以达到最优化的经济效益。
资金管理的方法主要包括现金管理、资本预算、资金调度等。
3. 财务分析财务分析是对企业财务状况和经营情况进行评估和分析的过程。
通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况，并对企业的财务风险进行评估。
财务分析的主要方法包括财务比率分析、财务表分析和财务报告分析等。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
浅谈企业的财务管理
２ ． 企 业 管理 以财 务管 理 为 中心 ，财 务 管 理 以 资 金 管理 为 中 以 资 金 结 算 中心 的 形 式 进 行 资金 集 中管理 ， 控 制企 业 多头 账 户 ， 控 制 和 统 一 调 度 企 业 的 资 金 ，发 挥 结 算 中心 的 “ 水库”功能 ，
口，通 过 价 值 管 理 来协 调 、促 进 、控 制 企 业 的生 产 经 营 活 动 。 所 以 抓 企 业 的 生 产 经 营 和 内 部 管理 就 要 坚 持 以 财 务 管 理 为 突破 企 业 竞 争 力 的 关 键 ，对 企 业 实 行 新 时代 的 财 务 管 理 ；加 快 建 立 ３ ． 市场 经济 体 制 下 ，企 业 成 为 面 向市 场 的 独 立 法 人 实 体 和 员 结构 ， 强 调 其 职 业 判 断能 力 、 沟 通 协 调 能 力和 知 识 更 新 能 力 ， 市 场 竞 争 主 体 。企 业要 想 生 存 发 展 ，必 须 扩 大 收 入 。 收入 增 加 切 实 提 高 财 务 队 伍 的 整体 素 质 ，为 企 业 的 持 续 健 康 发 展 提 供 人 都 将 以资 金 流 动 的形 式 在 企 业 财 务 上 得 到 全 面 的 反映 和 体 现 ， 并 对 财 务 指 标 的 完 成 发 生 重 大 影 响 。因 此 ，财 务 管 理 是 一 切 管
企业 内部每个 部门都在如何合理使用资金 ，提 高资金使用效率 企 业 的高 层 决 策 者 难 以 获 取 准 确 的 财 务 信 息 ，搞 不清 楚 下 面 的
上 接 受 财 务 的 指 导 、 监 督 和 约 束 ， 同时 ，财 务 管理 部 门 本 身 为 情 况 。
浅谈现代企业财务管理的作用
财务管理工作 的客体 ， 即企业 的资金及其运动 。企业财 务
管理就是 对企业 的全部 资金及其 运动 的管 理 ，包括 资金 的筹
集、 使用 和分配 。 在市场 经济环境 中 ， 企业成为独立的商 品生产 者和经营者 ， 财权独立 ， 成为 自主筹 资 、 用资的主体 。企业 对资 金 的流入 、 投入 、 营运 乃至分配均与市场 紧密相关 ， 并且直接影
地行使监督 权 ， 监管控制不 能顺 利实施 ， 管理 不到位 ， 出了问题
无人负责 ， 无人追究 ， 造成财务管理混乱。 （ 四） 机 构及人 员设置 不合理。知识经济条件下 ， 知识化 、 信 息化理财是企业财务管理的发展方 向。现有的财务人员 素质 与
财 务机构设置 ， 不适 应知识化 、 信息化理财。财务管理人 员的理
三、 确 立财务管理在企业管理中的中心地位
ｌ ｌ ◆ｌ Ｉ ｌ ｌ ｌ
＿ ＿ 。
企 事业单位的 国有 资产是指企事 业单位拥有
的各种能 以货 币计量的经济资源的总称 。 它属 于国
（ 一） 积极盘活存量资产 ， 处理沉淀资金 ， 加快资金流动 。 目 前 企业存
业发展 的需 求 ， 研 究资本市场 ， 相应调整好企业 内部 资金结 构 ，
处理好 风险和收益 的关 系 ，使 企业形成适度 负债 的调节 机制 ， 力求 以最小 的资金成 本 ， 获取最大的效益。 （ 二） 加强财务 管理 以实现 现金 流量最 大化 。当前 ， 企业财
务管理 的最 大 目标是在改善财 务状 况的条件下 ， 不断扩大财 务 成果 ， 提 高经济效益 。这就要求企业 占用 和耗费尽可能 少的资 产， 在 占用 社会必 要劳动 时间尽 可能少 的情 况下 ， 为社 会提供 更好更多 的商 品 ， 获得更多利润。但市场机制的作用是 ， 决定企 业兴衰 的基本 因素不再 是产量 、 规模 和账 面利润 。 而是 具有整 体 意义的企业财务状况 。这 就必须全面 、 综 合地评价和分析企 业 的偿债能力 、 营运能力 、 获利能 力以及 资本保值增值能力 。 相
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
浅谈现代企业环境下如何加强企业财务管理
报率和 筹资成本率。 考核项 目的资金使用效果， 跟踪 建立项 目决策负责 制。 ２ 、建立优化 资金结构的约束机 制． 抓好资金的结构管理 合理 的资金 占用结构 是保证资金发 挥最大效能 的前提 。财 务部 门必须运用财 务测算方 法确定最佳 购存 点上的资金结构现状， 加大财 务部门对资金运筹的调控力度， 按风险类别划分客户， 建立客户信用风 险财务分析制度， 以货币回笼 为中心的销售责任制的实施。 时实 监督 适 施 战略性的资金 调整 。 服 务。 ３ 、建立活 而不 乱的资金循环机 制， 抓好 资金的流程 管理 （ ） 制 现 代企 业 的 高风 险 为 主 要 任 务 二 控 现代 企业的高风 险主要 是在产 品创新过程中出现的， 而创新进程 为 了保证资全 的高速运转， 财务部门要对企业的资金统一管理， 集 中调度， 有偿使用。要进一 步完善现有财 务内部资金统管形式， 资 拓展 缓慢也制约了产品的竞争力 。知识经济时代， 市场竞争激烈， 高收益同 时会产生个各种类型的高风险， 比如企业知识产品中的研发成本 比例 金成本 的核 算内容：企业必须保持 合理 的筹资结概适度 负债 经营。 避 免企业 的效益过多地分流于 资金利息， 提高企 业偿 债能力：规范企业 增加使得 经营风险增大， 因为现代企 业的国际化等 原因在适 应全 或是 球经济变化过程中面临的风 险也 更为复杂 。而现 代企 业财务管理充 的融资行为， 财务部门要克服重商品信用轻资金信 用的现象， 务求保持 分考虑 了企业风险情况． 保持 企业 的知识与产品创新意识， 并在管理过 良好的融 资信 誉。 ４、建立科学的成 本管理机制 程中尽可能的战胜风 险， 保持 企业 的竞争 力， 同时使企业取得利益的最 在提 高企业经济效 益的过程 中发挥 财务管理 的中心作用 。企业 大化。这是现代企业 财务管理的重要任 务。 成本水平 的高 低直接决定着企 业产品盈利能 力的大小和竞争 能力的 《 】 务 管理 内容 有 所 创 新 三 财 强弱。现代企业制度下，“ 管理科学 ”最明显的表现就是成 本消耗水 在财 务分析上， 现代企业财务管理 内容上也有所创新。在知识经 济时代， 企业的知识资本占有重要地位， 这时， 企业的经 营发展与财务管 平。成本管理是财 务部 门的重要 管理 内容。因此第～： 掌握成本控制 理都需要充分考虑 知识核 心价值。现代企业财 务管理要求对知识资 关键点。 发挥财 务部 门抓成本管理的优势。 目前。 企业对对采用现代科 学技术和先进成本控 制方法重视不够 。因此， 财务部 门要发挥 自身拥 本进行分析 。知识 资本的指标主要包括创 新指 标、效率指标 、市价 有大量价值信息的优势． 运用量本利分析法， 合理测定成本最低 、利润 指标 、稳定指 标四个方面。这些信息 的真实性 对于管理者掌握企业 的核心情况影 响巨大 。由于知识资本成为企业发展的重要动力。 而知 最大 的产 销量，把 技术进 步 、成本控制和经济效益 有机地结合起来， 实现财 务部门抓 成本管理的事前参与和事前控制 。第二： 拓展成本考 识资本 的权量化在对企业进行收益分配时， 自然的照顾到知识 资本 会 的收益分配 。这要对知识人员在权益分配 中的分配政策进行制定， 确 核范 围。 建立以财 务为中心的成本考核体 系。财务部门不仅要考核产 定科学合理的分配政策。 知识 资本人才对工作的积极性． 保持 其有效确 品的制造成 本， 而且要考核 产品的质量成本责任成本：不仅要考核产 品的售前 成本， 还要考核 产品售后的后续成本：不仅要 核算产品的有 保资本的稳定性 。 形成 本， 还要单独 考核 产品的资源成本、环境成本等 无形成本：要改 二、我 国企业 当前财 务管理 存在 的问题 目前的定额成本核算法 为目标成本核算法， 把成本管理 的重心从 侧重 于简化成本 核算转移 到侧重于成本 控制。 当前， 我国许多企业 对于财务管理工作认 识不足， 问题主要有： 第 财 务预算缺乏科学合理的分析和考察， 编制不合理 其 次。 企业的 内 （ Ｊ以提 高财 会人 员的整 体 素质 为重 点 ， 高 财 务管 理能 三 提 部财务机构设置不够合理， 也缺乏明确的外部监督机制： 第三， 财务工作 力 １ 、提 高财会人 员综合素质， 实现财会 电算化 。现代财 务管理方 人员素质不高， 缺乏相关专业的财务工作知识和技能： 第四， 企业的资金 法， 要求以较高的人员素质来保证 实现较高 质量 的财务管理。 同时为 管理制度不健 全。许 多企业在账面上弄虚作俄 甚至内部私设小金库， 加快财会工作节奏。 财会工作效率， 提高 必须实现财会电算化， 从而更好 随着资金支出不合理， 从而造成企业的资本流失严重， 最终制约企业 的 地 发挥财务管理 的作用 。 正常运行和健康发展 。 ２ 、建立健 全内部 财会制度． 实现财会制度规 范化加大财务部 门对 三、现代 企业背景 下如何 加强 企业财 务管理 企业经济行 为的控制力度， 企业 实际情况， 结合 建立健全 符合企业 发展 要 求的 内部财 会制度 。 （ ） 时调 整 企 业 的 财 务 管 理 目标 一 及 知识经济 以人为本， 作为现代 企业 的重要发展动 力Ｉ 知识资本在进 ３ 、认 真编制和执 行财务预算， 实现财 务管理预算 化。现代 企业 制度对企业 管理提 出了 “ 灵活 、快 捷、准确 ”的要求 。 行企业财务核算与管理时． 要充分的考虑到企业的实际效益。企业应 财务部门按照财务预算 目标， 促进企业形成 以财 务制度 为主对经 该建立起完善的知识资本分享 制度。 使企业的各种人力资本能够享受 企业发展收益的分配 。将员工收入 与企业的收联系在一起。 这样可 以 济行为进 行定性约束 、以财 务预算为主对经济 行为进行 定量 约束的 使得员工在思想信念中把 自己的利 益和企业的利益紧密相连， 员 树立 格局 。 ４ 、建立财 务信息系 统． 实现财务管理信息化 。财务 部门要在保 工作 为企业主人翁 的精神， 充分调动员工的工作积极 ｌ和创新性， 知 生 使 证财会信息真实性的前提下。 进一步开发财务信息的利用价值， 财 发挥 识 资本的收益得 以保障 。 务信息 在企业 各类信 息中的主 渠道作 用。 立财 务信 息 的收集 、整 建 （ ） 建 财 务 管 理 体 系 的 新 机 制 二 构 理 、反 馈利 用等 完整 系统 的规范化程序 。 构建财务管理新机制， 加强财务管理． 确立财务管理在企业管理 中 的中心地 位， 是搞好现代企业管理 的当务之急。 参 考文献 １ 、建立资金投 入效益的保证 机制。 抓好资金的源头管理 ｎ１ 郑新成 企业财务 管理 问题及对策， 经营管理 者，０ ０年 第２ 期 ２１ １ ｆ１ ２金丽英 浅谈 企业财务管理的问题 与对策， 科技信息，０ ０年 第 ２１ 企业 财务部门要改变 目前仅 限于对企业 内部价 值信息进行综合 ２ 期 Ｏ 处理的做法， 多方收集企业外部的有用信息， 觉参与企业投资项 目的 自 测算 、论证＝考虑货币时间价值和风险价值， 准确 比较项 目的投资 回
浅谈现代企业财务管理模式与战略
由物质资本所有者组成的联合体 ，只有股东才是公司成 员， 公司的权利只能在他们之间分配。 （ ） 利益相关者为基础的多边治理理论 －Ｉ －￣ Ａ
公司作为一种有效率的契约组织 ，是各种生产要素 的所有者为了各 自的目的联合起来而达成的一种具有法 人资格和地位、 并且叫做“ 公司” 的契约关系网络。 公司不 仅仅是一个由物质资本所有者组成的联合体，更重要 的
第 ２１年第 ５ ０１ 期 （ 第 ３４ ） 总 ７期
商 业 经 济 Ｓ ＨＡＮＧ Ｅ ＪＮＧ Ｉ Ｙ Ｉ Ｊ
Ｎ ．，０ １ ｏ ２ １ ５
Ｔｏａ ．７ ｔｌ ３ ４ Ｎｏ
【 编 号】 １０— ０３ ０１５００— ２ 文章 ０９ ６４（ １） １０ ０ ２ —
浅谈现代企业 财务管理模 式与战略
业集团财务 管理模式选择与设计除 了要考虑发展 战略 、 集团规模、 管理层的经营理 念外 ， 还应完善财务组织机构 。 立健全各 建
项规章制度 ， 健全财务监控机制 ， 同时还要考虑财务 战略 中的资本结构优化 ， 学筹措 资金 ， 科 完善投 资管理等问题。 【 关键词】 现代企业 财务 管理 ； 式； 模 战略
险。 因此， 在确立财务管理战略时， 必须考虑职工的利益。
（ 环境 四）
探讨可以分为两种不同的理论模型。 （） － 以股东主权为基础的单边治理理论 一 公司作为一个法人团体 ，必须具备人和物两个基本 要素。 但早期的公司理论定义公司时， 将公司理解为一个
如果把财务管理工作看作为一个系统，那么财务管 理以外对财务管理系统有影 响作用 的一切系统的总和 ， 便构成了财务管理的环境 。 财务人员研究环境， 合理预测
债权人把资金借给企业后 ，一般都会采取一定的保
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目前菝国 多数企业在采购 、 库存、 分销、 成本核算等环 节的财务
信息时效性差， 会计信息质量 特别是信患的真实性方面 问题 突出。 通
过采用计算机网络手段和统一 的财务管理 软件， 可 以将过去繁琐的
会计数据加工 、 分析及 人 工 无法做到的基础性管理 工作和 ‘【人 盯 "
的监控方式 ， 借助计算机管理软件应用予 以取代， 使管理
念 、 管理 方法和管理技术。 用借鉴国内外一 些企业 的成功经验， 遵循
企业信息化发展 的一 节逐 步推进。 要按照 “ 总体规划、 分步实施、 突
出重点、 先易后难” 的原则， 依次开发运 行财务、 销售、 采购、 仓储、 生
产等管理 子系统， 逐 步实现物流、 资金流、 信息流的集成。
(二 ) 坚持以财务管理 为杨 厶的内部信息管理 系统
维普资讯
财务管理 目标又称理 财 目标， 是指企业 进行财务活动所达到的 根本 目的， 它决定着企业 财务管理 的基本方向。 我们进行任何工 作， 都要分析形 式与任务， 根据工 作对 象的客观 规律提 出自身需要解决 的主 要 问题 。 脱离财务活动客观 规律而 提 出的主观 愿 望， 那只 是空 想， 是不 可能实现 的。 但是 完全应付财务具体业 务而不 树立 自己的预 期目标方。 因此， 在充分研 究财务活动客观规律性的基础上 明确理 财 目标， 是财务管理 的一 个重要理论。
(二 ) 监控不力、 缺乏事前、 事中的严格监督。 目前国有企业 中， 所有者对企业、 母公司对子公 司、 公司管理 层对各资金 运 动环节普遍 存在着监控不理甚至 内部认 为控制的现象， 擅 自挪用转移金甚至侵 吞国有资产等问题 突出。 尽管设置 了一 些监督职 能， 也制定了多种监 督制度， 但因监督者没有掌握企 业 财务资金 全面情况 的必要信息和 手段， 难 以及 时有效地发挥作用。 由于监督工作不是 及 时的而是 滞后 的， 不 出问题 则已， ～ 出问题 则触 目惊心 。 很 多企 业 领 导对 自身家庭 财务状况不清， 财务人 员对经 济情况 又不甚 了解， 处于从属地位， 常 * 限 能按领导的意图处理 账氟 使财务监督流于形 式 。
软件、 实现 财务信息与业 务流程一 体化， 进而逐 步引进、
消化 、 开发使用国际先进的E P R系统软件， 是企业 内部信
息化发展 的基本方向。 企业应结合实际， 积极引进开发运
用统一 的财务与业务一 体化的管理软件， 逐 步实现生产
经营全过程的信息流、 物流、 资金流的集成和数据共享，
保障企 业预算、 结算、 监控等财务管理 工 作规范化、 高效
进行各方面的财务决策， 都应当按成本效益的原则作出周密分机 因 此， 成本效益原则在各种财务活动中运 用广泛。
4 、 收益风险均衡 财务活动 中的风 险指获得预期财务成果的不确定性， 企业 要想 获得收益， 就不能回避风 险， 可 以说 风 险中包含收益， 挑战中存在机 遇 。 风 险收益均衡原则， 要求企 业不能只 顾 追求收益， 不考虑发生损 失的可能， 要求企业 进行 财务管理 必 须对每～ 项具体 的财务活动全 面 分析收益性和安全 性， 按照风 险和收益适 当均衡 的要求来决定采 取何种行动方案， 争取获得较多的收益。 5 ， 利益关系协调
应． 生产等系统的数据共享， 管理 统一 。
加强和改善企业 财务管理 是实现管理创新， 推动企
业管理 工 作水平台阶上的重要环节
规范的迫切需要。 因此， 当前强化计算机财务管理 软件的应 用， 并积
极总结经验， 加快推广 具有重要的现 实意义。 覆
2008~ 7、 8期 12 7
(三 ) 资金散乱使用效率低下 。 资金的节约是最 大的节约， 资金 的浪费是最大的浪费。 目前， 企业 集团资金 集中管理 的需要 和内部多 级法人 资金分散 占用的矛盾已成为现 阶段企业财务资金管理 中最突 出的问题 。 1是子公 司多头tT- P 的现象比较普遍， 一 些集团旗 下各子 公 司设 立 的帐户少则数百 多则逾千 资金管理 严重失控。 2 是投资决 策随意性大， 有些 企业不顾 自身的能力和发展 目标， 盲 目投资， 热衷 于铺新摊子，投资失误多， 损失严重 ， 使本来就十分 资金状况雪上 加 霜。 3 是资金 沉 淀严重， 占用不尽合理 ， 贷款居高不 下 产成品资金有 增无 减， 周转缓慢， 企业信用和盈利能力下降。
企 业 管理 以财务管理 为中心 ， 财务管理 以资金管理 为中心 的理
念， 已经 为目前企 业界的共识 。 计算机 网络技术和统一 的财务管理软
件是先进的管理 思 想、 管理模式和管理 方法的有效载体， 也是 实施资
必 然选择。 财务管理软件的推广使用
不 单纯是推广软件本身， 更重要 的是 推广一 种科学 、 先进的管理 理
企业要 改善财务现 状， 就必须转变其财务职 能， 实行财务集 中 管理 ， 加强服务与监督。
1 、 资金合理 配置 企业 财务管理 是对企业全部资金的管理 ， 而 资金 运 用的结果则 形成企业各种各样的物质资源。 各种物质资源 具有最 优化的结构比 例关系。 只有把企业 的资金按合理 的比例陪孩子在 生 产经 营的各个 环节上， 才能保证生产经营活动的顺畅运行。 2 、 收支积极平衡 在财务管理 中， 不仅要保持各种资金存量的协调平 觚 而且要经 常关注 资金流量的协调平衡。 资金手指平衡不 能采用消极的办法来 实现 ， 而 要采用积极的办法来解决收支中存在的矛盾。 要做到收支平 氰 首先要开 源节流， 增收节支。 总之 ， 在组织资金收支平衡问题 上， 既要狼人 为出， 根据现有的财务来安排各项支出；又 要 量出为人 ， 对 于关键性的生产经 营支 出则要开辟财濂积极予以支持。 这样才能取 褥理想的经济 效益 。 & 斌席澈 益 在投资决簧中， 有投资额与各项投资收益额对比分析问题 ；在Et 常经营活动中， 有营业收人 的对比分析问题 等等， 企业的一 切成本， 费用的发生， 最终都是为了效益， 都可 以联系相应的收益进行比较。
都是 通 过 财务活 动来实现的。 在财务管理 中， 应 当正 确运 用价格． 利， 剥息 ． 奖金， 罚 款等经 济手段， 启动激励机制， 台理补偿， 奖优罚劣， 处理 好 各方面 的经 济利益关系， 以保障企 业生产经营顺利， 高效地运行。
四、
(一 ) 树立 新的观念， 推进企 业计算机网络技术 的应 用
(一 ) 信息失真， 难以为科学决策提供依据。 现 代企业管理 最根 本的是信息管理， 企业必须即使掌握真是准确的信息来控制物流、 资 金 流。 然而， 目前我国相当多企业 的信息严重不透 明、 不对称和不 集 成。 处于各 自的利益， 企 业 管理部门间不愿 即使提 供相关信息， 认 为 制造信息孤 岛， 企业 的高层决策者难以获取准确的财务信息， 搞不清 楚下 面 的情况 。 更 为严重 的是 ， 企 业各层面 都在载留信息 ， 甚至 提供 虚假信息， 使得汇总起 来的信息普遍失真， 会计核算不 准， 报表不真 实， 有时合并的会计报表还 掩盖了子公司的实际经 营状况 。
化 。 烟台汽车制造厂 以财务管理 为中心， 以成本控制为重
点， 初步建立 起了产、 购销， 存一 体化的内部财务信息系
统， 实现将所有原始凭证依次录入 ， 所 有的企 业核算及登
记 全部由计算机依 次 自动完成的核算过程将车间、 仓库、
生产、 供应、 财务各系统紧密地联系在一 起， 做到 了信息
集成， 过程 集成、 功能集成， 实现 了财务系统与销售 、 供
工 作的 “ 手”
伸长，
眼 “
”
Hale Waihona Puke 变亮， 透 明度增加， 特 别是 规章
制度可 以通过计算机程序固化， 减少认 为因素， 变成硬约
束， 从技术上 解决信息不及 时、 不 对称和监督乏力、 滞后
问题 。
(三 ) 积极推进企 业财务与业务一 体化的工 作
财务管理 的最高层次是业 务和财务的完美结台 即
财务和业 务的一 体化。 因此， 应 统 用 一 的计算机财务管理