创建文明标化工地实施计划的措施

######工程

创建文明标化工地实施计划的措施

#######工程位于######，为住宅综合楼工程，由四栋####高层建筑组成一个建筑群体，总建筑面积为###平米，其中地下室面积为####平米，本工程为夯扩桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。建设单位：###### 设计单位：####### 监理单位：####### 施工单位：##### 开工日期：###### 竣工日期：######

质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到88%以上。

安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报：一、目标明确、制度健全

##########工程被我公司确定为在###树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：确保市标化，争创省标化；确保合格，争创芙蓉奖。为创标化工地，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理

为了做好创标化工作，开工前我公司多次组织管理人员到###市各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。（一）标准化建设

1、硬件建设：项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，

四幢（建筑面积1200m2）作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，为解决职工活动的问题，在工人食堂餐厅配备电视机的VCD播放机，民工生活区设立了篮球场，为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范JGJ59-99标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。

2、软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。（二）标准化管理

根据省厅及建设局的标化管理的标准，公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查（JGJ59-99）》建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。