岗位说明书模板与范例
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附件一：岗位说明书模板
兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号
岗位编制薪酬等级直接上级岗
位
直接下
属岗位
编制人审核人定稿时间
岗位描述
工作
概述
序号岗位工作内容与职责工作要求与标准
职责一职责表述：工
作
任
务
职责二职责表述：工
作
任
务
职责三职责表述：
工
作
任
务
职责四职责表述：工
作
任
务
职职责表述：
责
五工
作
任
务
职责六职责表述：
工
作
任
务
岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的
工作权限业务权限人事权限资金权限
工作条件工作环境舒适性
舒适（主要在办公室）
一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）
较差（主要在生产作业现场或室外）
消耗体力程度
轻松
一般
较繁重
工作环境危险性
有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等
带来生命危险或者职业病危险）
无职业病危险
使用工具设备普通办公设备
专业办公设备
生产操作设备
其他：
关键绩效考核指标
任职资格
基本条件最低学历
初中（）
中专/技校或高中（）
大专（）
大学本科（）
硕士及以上（）
专业要求
经验要求
资格要求
无需（）
初级职称（）
中级职称（）
高级职称（）
如果需要职称，同时请注明职称类型。如：该岗位是会计岗位，要求职
称为会计师，则该栏直接写明：会计师
如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师，就写上企业一级人
力资源管理师
综合素质知识要求
能力要求
素质要求
培训要求
其他要求
职业发展路径
专业技术发展路径企业管理发展路径
员工签字确认：日期：年月日主管签字确认：日期：年月日
附件二：岗位说明书范例
兴乐集团人力资源中心岗位说明书
岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号
岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗
位
人力资源总监
直接下
属岗位
无
编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30
岗位描述
工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划，执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果，以促成人力资源培训和开发目标的实现
序号岗位工作内容与职责工作要求与标准
职责一职责表述：培训需求分析
工
作
任
务
制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日
撰写培训需求分析报告12月5日提交总监
职责二职责表述：实施培训及管理
工
作
任
务
选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中
按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备
保证设备正常使用，设备故障
率3%一下
接待送别外部培训师
培训师对培训管理满意率95%
以上
职职责表述：培训效果评估
责
三工
作
任
务依据培训课件编制印刷发放认知成果测试题目
测试题目与课件内容吻合率
90%
制订发放回收培训效果评估表当堂发放回收
撰写培训效果评估报告培训后一周内
职责四职责表述：培训档案管理
工
作
任
务
培训档案分类管理
做到有分类、有编号，一次培
训一个档案
保存培训电子档案
打印装订保存文本档案规范有序
职责五职责表述：学籍管理
工
作
任
务
建立学员个人学习档案做到一人一档班级管理
成绩管理
职责六职责表述：员工培训
工
作
任
务
员工培训新员工和在职员工培训
网络学习平台课件、视频上传年整理上传课件视频30门课程开发独立开发2门新课程/年
岗位关系
内部工作关系联系或接触的目的
各部门、各子公司及其内设机构
培训需求调查、培训满意度调
查、培训效果调查
外部工作关系联系或接触的目的
外部讲师团联系师资
培训机构掌握培训信息
高校联系师资，掌握培训信息
工作权限业务权限
培训需求、培训效果评估调查权
培训档案学籍管理权
人事权限
内外部培训师选聘权
人员选拔晋升建议权
资金权限培训成本预算权
培训资料成本费用核查权
工作条件工作环境舒适性舒适（主要在办公室）
消耗体力程度一般
工作环境危险性无职业病危险
使用工具设备普通办公设备
关键绩效考核指标
培训计划完成率、培训效果满意度、培训管理满意度、课程开发门数
任职资格
基本条件最低学历大学本科
专业要求人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业经验要求3年以上培训工作经验
资格要求企业人力资源管理师二级以上；培训师三级以上
综合素质知识要求
人力资源培训与开发知识、培训管理知识、能力素质模型和岗位胜任特
征知识
能力要求具备较强的沟通能力、文字与口头表达能力、执行力、学习能力
素质要求具备较强的责任心和团队合作精神
培训要求每年接受10天以上培训
其他要求
职业发展路径
专业技术发展路径
企业管理发展路径培训处长副总经理总经理
助理培训师二级培训师一级培训师