【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)
恒大地产成本
5.2.3.公司评审通过《项目可行性研究报告》后,《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
5.3.定位阶段成本测算
5.3.1.营销策划中心在组织市场调研后正式提出项目定位建议,总工室按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析,成本控制中心根据总工室提交的概念设计文件完成《项目策划阶段建安成本测算》编制。
等资料。
5.7.2.按产品类型和成本科目,分别归集成本金额,将实际发生额与目标成本作对比分析。
5.7.3.对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本,评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。
1)对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容,汇总成本差异内容,分析差异产生的原因,评价成本管理工作的有效性。
概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。
5.4.设计阶段成本控制
5.4.1.方案设计阶段成本控制:成本控制中心依据项目成本预控目标、总工室提供的方案设计文件进行《项目建安成本匡算》的编制,并交成本分管领导和总经理审批。方案设计阶段的设计成果提交后,成本控制中心在15日内编制完成《项目建安成本匡算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。
5.4.3.目标成本编制:《项目初步设计阶段建安成本概算》经成本分管领导和总经理审核批准后,成本控制中心按《目标成本管理作业指引》规定组织相关部门进行成本与费用测算,并编制《项目目标成本作业指导书》,交成本分管领导和总经理审核批准后正式下发执行,作为各项成本控制的依据。
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。
第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。
★恒大成本控制限额指标(1)
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10%以下 1、户型赠送比率为:赠送面积/可售面积;
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18%以下 不限
8%
2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面 积,双层高阳台、落地凸窗、有梁无板空洞计全面积,地 下室、天台、定位为复式的住宅及公寓室内中空面积不 计;如当地规定以上所述面积为可售面积的,则不计赠送 面积内。
1/2、1/4≦a﹤1/3、a≦1/4时,表中数据分别减小1、2、
-
27
3m2/个;
AA
-
不允许
不允许
5、人防面积占整个地下车库面积的比例b: 当1/4≦b﹤1/3 当地有明确规定必须做架空层的按当地规定执行,一层入
户大堂可适当做局部架空。
AA
-
2.8
3.75(有梁) 1、地下室层高定义:车库地面建筑完成面到顶板结构板面
序
项目名称
号
销售净利润10%以下
1 售建比率 销售净利润10-15%
销售净利润15%以上
销售净利润10%以下
2 赠送比
销售净利润10-15% 销售净利润15%以上
未达规划容积率或售价 低于于含税成本价
3 窗地比率
东北及山东以外地区 东北及山东地区
销售面积5万~10万
4 会所面积 销售面积10万~30万 (m2) 销售面积30万~50万
-
-
供销售的面积;3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房 主体概念设 80%以上 、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面 计(方案评
积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积;4、销售净 审会)
-
-
75%以上 利润率以方案评审会数据为准。5、售建比率85%是按车位 0.5个/100m2、地下停车比不超过70%考虑的。
恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准
恒大地产集团住宅室内装修施工工艺和质量标准施工工序顺序:先上后下、先湿后干、先内后外、先粗后细、先制作后安装。
先上后下一般要求先从天花吊顶往墙面再往地面这样施工,这样可以避免后续工作对前序工作的污染损坏。
先湿作业后干作业,即先完成找平铺贴、厨房卫生间这些沾水的湿区,后施工墙纸硬包、客厅房间干作业去区。
先内后外一般是先施工内部,后施工外部,以便材料运输堆放转运。
先粗后细一般是先做大面,后细部施工收口。
先制作后安装要求先将一些成品制作好比方说橱柜镜柜、硬包等制作好后直接安装,提前准备不占用施工工期。
住宅室内装修工序间歇时间及工艺间歇时间一、墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准注:1、这里用的老版本砌筑规范,新规范要求顶砖14d以上2、主体十二层开始砌筑,砌筑十层后开始抹灰,抹灰完成后15-20天开始装修,跟公司的工期标准是吻合的二、地面各工序间歇及工艺间歇要求标准1、卧室木地板、地毯等基层地面找平完成后,可上人作业间歇时间不小于48小时;2、客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等地面砖、石材铺贴完成后,可上人作业间歇时间为不小于48小时;3、室内陆面砖、石材及地面找平完成后,墙面1米线以下墙体刮装饰腻子需要间歇不小于15-20天,其要求含水率不大于14%;4、细部处理间歇时间4.1、厨房、卫生间、阳台、电梯前室、首层大堂等墙面砖采用湿贴工艺,砖缝水泥清理所需间歇时间为3-6小时;4.2、墙面、地面、台面等湿贴作业完成后,需钻孔、打眼等间歇时间不小于14天;4.3、各交界面细部处理打胶后,与卫生清理间歇时间不小于24小时;4.4、入户门门框安装后,门扇安装所需间歇时间不小于72小时;户内门门框安装后,门扇安装所需间歇时间不小于24小时;三、其他装修施工要求1、外立面装饰完成10层,外脚手架拆除上面5层,且卫生清理完毕,进行场地移交,装修施工人员全部到位。
2、小高层分2批移交,每批5层,移交间歇时间15天,中高层、高层分三批移交,第1批5层,第二三批10层左右,流水作业施工。
恒大工程质量预控方案
恒大工程质量预控方案一、引言恒大集团是中国领先的房地产和基建重点企业之一,其工程质量预控对于工程项目的成功实施至关重要。
在工程建设中,质量是企业的生命线,对于恒大集团来说更是如此。
因此,恒大集团建立了一套科学、细致的工程质量预控方案,以保证工程项目的质量和安全。
二、目标和原则1. 目标:确保工程项目的质量和安全,达到国家质量标准和相关法规要求。
2. 原则:(1)全员参与:所有相关人员必须全程参与工程质量预控工作,确保每个环节的质量可控。
(2)科学规划:依据工程项目特点和需求,科学合理地制定质量预控方案,确保质量目标的实现。
(3)全面监控:通过各种手段对工程质量进行全面监控,及时发现问题和风险,并提出相应的应对措施。
(4)改进不断:根据实际情况对质量预控方案进行持续改进,提高质量预控水平。
三、组织架构和职责分工1. 领导层:负责制定整体工程质量预控方案,对预控工作进行监督和指导。
2. 质量管理部:负责制定和落实质量预控方案,监督和检查预控工作,配合各部门的预控工作。
3. 项目经理:负责工程项目的全面管理和协调,指导和监督各部门质量预控工作。
4. 工程部:负责具体实施质量预控方案,监督和检查现场施工质量。
5. 安全监管部:负责工程安全预控,协助质量管理部进行质量预控。
6. 设计部:负责对设计方案进行质量检查和评估,提出合理化建议。
7. 供应商和承包商:必须按照公司的质量预控要求,提供符合标准的材料和施工服务。
四、质量预控流程1. 规划阶段:(1)根据项目需求和特点,制定工程质量预控方案。
(2)对设计方案进行评估,提出合理化建议。
(3)确定质量目标和指标,明确责任部门和人员。
2. 设计阶段:(1)对设计方案进行质量检查和评估,确保符合国家标准和企业要求。
(2)设立设计评审委员会,对设计方案进行评审,提出合理化建议。
3. 施工阶段:(1)全面落实质量预控方案,对施工单位和供应商进行质量管理和监督。
(2)定期进行施工现场的质量检查和评估,及时发现问题和风险。
恒大地产集团设计成本质量管理制度
恒大地产集团设计成本质量管理制度一、引言设计成本是指在房地产开发项目中,用于策划、设计、方案确定以及施工准备等环节所需的费用。
设计成本管理是一个关键的环节,直接关系到项目的质量和效益。
为了提升恒大地产集团项目的设计质量和降低设计成本,本文制定了恒大地产集团设计成本质量管理制度。
二、目标恒大地产集团设计成本质量管理制度的目标是:1.提高设计质量:通过规范的设计流程和严格的质量控制,提高设计师的专业水平,确保设计方案符合恒大地产集团的要求,并满足项目的功能、美观和可行性。
2.降低设计成本:通过有效的成本控制和资源管理,合理利用设计师的能力和时间,降低设计成本,提升项目的经济效益。
3.加强团队合作:通过明确责任和职责,建立协作机制,促进设计团队之间的沟通和合作,提高团队效能和协作能力。
三、组织和职责恒大地产集团设计成本质量管理制度的组织和职责如下:1.设计成本管理部门:负责制定和实施设计成本管理制度,协调各部门的合作,监督和评估设计成本的执行情况。
2.设计师:负责按照恒大地产集团的要求进行设计,并配合设计成本管理部门的工作,提供设计成本相关的数据和信息。
3.施工准备部门:负责根据设计成本管理部门的要求,提供施工所需的信息和准备工作,确保设计成本的顺利进行。
4.项目经理:负责协调设计和施工工作,确保设计成本和质量的有效管理,并提供必要的支持和配合。
四、设计成本管理流程恒大地产集团设计成本管理流程包括以下步骤:1.设计需求确认:项目经理与相关部门确认设计需求,包括功能要求、美观要求和可行性要求等。
2.设计方案确定:设计师根据设计需求,制定初步的设计方案,并经过内部评审和修改,最终确定最佳方案。
3.成本估算和控制:设计成本管理部门根据设计方案,进行成本估算和控制,包括材料费用、人工费用和设备费用等。
4.设计审查和审核:设计方案经过设计师自查和内部审核后,提交至设计成本管理部门进行审查和审核,确保设计质量和成本符合要求。
恒大集团图纸细化标准(最新.全套)
【恒大研发】恒大集团图纸细化标准(最新 全套)恒大内部资料〉 房地产经理人联盟恒大集团建筑专业图纸细化标准一、平面细化内容、层高规定 层高与楼梯平面尺寸关系。
、电梯厅宽度,落实电梯井道尺寸﹑门洞留洞尺寸、顶层高度﹑机房形式尺寸。
电梯井道尺寸标准。
、公共空间消防栓、管井、检修门、排风百页要配合墙面装修定位。
、户内门洞尺寸。
、户内入口处及户内走道尺寸。
、入户电箱位置。
、平面家具布局,电视机柜,客厅沙发,餐桌,房内床,床头柜,衣柜,书房书桌﹑书柜等。
、空调选型、位置布置与尺度,留孔﹑埋管及冷凝水管位置。
、厨房:平面布置要考虑管井﹑操作台设置﹑冰箱﹑洗菜盆、煤气炉、抽油烟机、消毒碗柜的放置。
、卫生间沉箱及其排水,管井设置,洗手台、座厕、淋浴房、化妆镜。
卫生间地漏 排气扇。
、厨房﹑卫生间﹑阳台﹑露台以及建筑完成面标高关系。
包括 入户花园或空中花园等是否覆土,下沉标高等。
、阳台明确排水管位置。
如有景观露台,景观露台考虑覆土及给﹑排水。
工作阳台考虑洗衣机位 包括:洗衣机进﹑出水及电插座 煤气热水器位置 并考虑设煤气表。
、首层住户大堂入口门廊,大堂入口门,大堂开间及层高,大堂内设备管布置,信报箱位置,大堂入电梯间门洞。
二、平面细化技术标准及各专业要求、层高与结构布置楼层高度:结构布置要考虑建筑内部功能美观需求与外立面的设计要求;外墙周边有窗处梁高一般取 ,阳台飘梁高:≤ (拉通饰线除外);注意结构梁不可以突出楼梯间。
、首层大堂首层住户大堂入口室外台阶:宽度宜取 并设置残疾人坡道。
入口平台宽度宜≥ 。
住户入口大堂:须有良好的自然通风采光条件。
恒大华府住宅大堂及电梯轿厢设空调;其他项目单项确定。
高层住宅大堂面积宜≥ 平方米。
高层大堂长、宽度≥ ,所有在大堂顶部通过的设备管要尽量靠墙 以内及梁底下 以内完成。
大堂入电梯间门洞宽度≥ ,高度≥ ,双层高大堂电梯间门洞留双层高。
首层电梯间井门设备须隐蔽暗装。
大堂入口门洞宽(无门套)一般取值 ,高度≥ 。
【标准】恒大集团地产会计核算标准(年版)
集团审核版,Word可编辑目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (7)第一节收入确认 (7)第二节成本计量 (26)第三节期间费用计量 (39)第四节借款费用资本化 (62)第五节税金的计量 (69)第六节货币资金的计量 (101)第七节往来款项的计量 (105)第八节股权投资的计量 (121)第九节自持物业的计量 (128)第十节借款的计量 (137)第十一节其他核算领域 (150)第一小节金融工具的确认和计量 (150)第二小节股份支付 (157)第三小节资产减值 (159)第四小节外币交易 (165)第五小节政府补助 (167)第六小节租赁 (171)第七小节或有事项 (183)第八小节关联方披露 (186)第九小节期后事项披露 (190)第五章附则 (192)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (193)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (195)集团审核版,Word可编辑第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,加强财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则-基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”),制定本核算手册。
第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。
本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求,对发生的经济业务事项办理会计手续,进行会计核算。
本集团内从事其他业务的企业(例如物业公司、装修公司等)可根据自身具体情况参照执行。
集团审核版,Word可编辑第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。
2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品,其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。
恒大成本核算与管理制度
恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一,恒大作为中国最大的房地产企业之一,具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式,成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。
本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容,以便更好地了解恒大的管理体系。
一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源,包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。
恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。
2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算,标准成本是指在一定的生产条件下,所需的标准成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等,以标准成本为依据核算实际成本。
3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括:(1)预算编制制定成本计划,包括制定成本预算和计划,制定成本预算指标和标准,并对执行情况进行监控和控制。
(2)成本核算根据计划制定成本核算,按规定的成本要素进行成本核算,并进行核算统计和汇总。
(3)成本分析分析成本变动原因,并进行成本控制预算确认和成本合理性分析,确定成本的控制措施。
(4)成本控制按照成本控制措施进行成本控制,包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。
二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展,管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。
2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面:(1)成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标,确保成本预算和成本控制指标的实现,并对执行情况进行监控和控制。
(2)采购管理制定采购政策和采购计划,控制采购成本,保障采购品质,并对采购过程进行核算和监控。
(3)资产管理从资产使用效益出发,对企业固定资产和流动资产进行管理,并进行资产评估。
(4)财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控,确保财务成本控制在可控范围内。
恒大成本管理(限额设计指标)
恒大成本管理(限额设计指标)【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。
第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。
财函字【2012】009号附件:恒大集团房地产开发企业成本核算制度
恒大集团房地产开发企业成本核算制度第一章总则第一条为规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,加强开发成本的管理控制,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内全资、控股的房地产开发企业,以及受托经营的非控股房地产开发企业。
第二章成本核算程序第三条按照房地产开发项目的特点,根据成本核算对象的确定原则,确定成本核算对象。
第四条设置成本核算会计科目,按照集团会计核算制度的要求,核算和归集发生的开发成本及费用。
第五条根据受益原则和配比原则,确定应分摊的成本和费用在各成本核算对象之间的分摊方法、标准。
第六条将归集的成本费用按确定的分摊方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。
第七条根据项目总体规划方案,正确划分项目可售面积和不可售面积,按有关规定分别计算可售面积和不可售面积应承担的成本。
第八条编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。
第九条正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。
第十条正确划分已交楼开发产品和未交楼开发产品成本,正确结转当期交楼开发产品销售成本。
第十一条根据成本核算和管理的要求,编制成本报表,综合反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定第十二条成本核算对象通常按以下原则合理确定:(一)可否销售原则。
开发产品能够对外经营销售的,应作为独立的成本对象进行成本核算;不能对外经营销售的,可先作为过渡性成本对象进行归集,然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。
(二)分类归集原则。
对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明显差异的群体开发的项目,可作为一个成本对象进行核算。
(三)功能区分原则。
开发项目某组成部分相对独立,且具有不同使用功能时,可以作为独立的成本对象进行核算。
(四)权益区分原则。
开发项目属于受托代建的或多方合作开发的,应结合上述原则分别划分成本对象进行核算。
第十三条成本核算对象确定的方法按照成本核算对象的确定原则,成本核算对象按以下方法进行分类:(一)能一期开发完毕的项目,按独立别墅、双拼别墅、联排别墅、多层、小高层、中高层、高层、超高层、独立商业、公寓、写字楼等不同可售产品类型划分成本核算对象。
房地产公司产品设计阶段成本控制标准
房地产公司产品设计阶段成本控制标准房地产公司产品设计阶段成本控制标准编制说明为了落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本” 的发展战略,推行建设工程保质限额设计。
规划设计中心在广泛征集各有关单位、部门和各设计专业意见和建议的基础上,遵照国家和地方有关工程建设的技术标准及规范,并结合集团多年积累的住宅小区设计和建造的经验总结制订了本标准。
本标准分为土建(含装修)工程、安装工程及园林景观工程三大块共十二章,将集团的产品划分为高档(别墅类住宅)、中高档(花园洋房和高标准高层住宅)及中档(普通高层住宅),采用统一设计指标、统一配置标准和典型构造设计的方式进行编制。
由于本地区节能建筑墙体保温的应用技术尚不够成熟,这部分构造设计另行出图以便于调整,暂不编入本标准。
规划设计中心各专业人员都必须认真学习、全面了解本标准的各项内容,熟练掌握和严格执行其中与本专业相关的各项规定,以指导和规范全集团所有建设工程的勘察和设计任务委托、设计过程跟踪和施工图审查工作,并及时主动地搞好与所有相关专业设计的沟通、协作、配合与复核工作。
规划设计中心建筑各室经理(含副经理)是项目(楼盘)设计管理工作的负责人,必须依照本标准以及规划设计中心其他的有关规定,对其分管项目(楼盘)内的土建(含装修)、安装及园林景观工程等各专业设计工作,全面履行牵头组织、协调和评审的职责。
各专业设计人员在本标准执行过程中,要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用,并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。
目录土建工程一. 建筑设计 61. 设计单位选择2. 产品前期定位3. 总平面设计4. 地下车库5. 住宅建筑6. 户型设计7. 商业建筑8. 建筑施工图9. 其他控制措施二. 结构设计91.划方案阶段2.步设计阶段3.工图设计阶段4.其他控制措施三. 建筑门窗及部品141. 建筑门窗2. 建筑栏杆3. 空调百叶四. 住宅公建装修 17 1. 花园洋房2. 江景高层住宅楼3. 普通高层住宅楼安装工程五. 强电设计20 1. 规划设计阶段2. 施工图设计阶段六. 给排水及通风 22 1.规划设计阶段2.施工图设计阶段七. 小区智能化 231. 中档(基本型)2. 中高档(增强型)3. 高档(先进型)园林及景观工程八. 硬景及小品 281.景观亭、廊3. 花池及树池4. 围栅及栏杆5. 景观游泳池6. 球类运动场7. 室外座椅8. 垃圾容器九. 硬质材料铺装 321.硬质铺装材料2.小区道路3. 广场及园路4. 室外台阶5. 挡墙饰面十. 园区水景411.景观水循环系统2.溪流及跌水3. 湖泊4. 水景驳岸5. 涌泉及喷泉6. 水景桥样参考十一. 园区照明 451.高杆路灯3. 草坪灯4. 水下灯5. 射灯十二. 植物配置 461.植物配置实施流程2.植物配置标准3. 植物搭配4. 重庆地区景观植物分类5. 植物种植环境条件6. 重庆地区常用植物表7. 居住区植物配置参考图片土建工程一.建筑设计1. 设计单位选择1.1初步设计原则上委托给本地施工图设计单位;1.2成熟产品的设计任务,应该委托给本地设计单位承担。
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【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。
第二条工作原则:满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。
第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。
第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。
第三章钢筋含量指标控制第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。
第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。
若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。
第四章专项工程技术标设计方案评审管理第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
第十五条:技术标评审范围1、凡预估工程造价在300万元以上的专项工程,由设计成本质量控制中心组织进行技术标设计方案的评审。
2、凡预估工程造价在10-300万元以内的专项工程,由地区公司总工室组织进行技术标设计方案评审。
第十六条:技术标评审工作流程1、属集团招标的专项工程,由设计成本质量控制中心总工或副总工组织评审,必要时邀请地区公司总工室、工程管理中心参与评审,特殊工程可由设计成本质量控制中心邀请社会专家评审。
2、属地区公司招标的专项工程,由地区公司总工室组织评审,可邀请社会专家评审。
3、开标后招标部门按审批权限将符合要求的投标文件分别提交设计成本质量控制中心或地区公司总工室。
设计成本质量控制中心或地区公司总工室对技术标进行评审,在3个工作日内提出评审意见。
第十七条:技术标评审标准1、技术标设计方案根据设计文件是否完整,有无重大漏项、设计是否满足使用功能要求评定,评审结果为合格或不合格。
2、对合格的技术标设计方案根据其技术和经济的合理性进行综合排名。
3、技术标评审部门还应对合格的投标单位的技术标设计方案分别提出优化建议,优化建议由招标部门落实之后,进行经济标的评定。
第十八条:定标后,招标部门将最终定标的结果知会技术标评审部门。
招标部门应将技术标设计方案评审意见和招投标文件一并归档备案。
第五章附属结构及构件设计管理第十九条:所有附属结构及构件的设计施工图应报设计成本质量中心审核通过后方可下发施工。
第二十条:须上报的附属结构及构件包括:园林建筑及构筑物、围墙、女儿墙、阳台栏板、雨蓬、建筑立面造型饰线、屋面水池、小区独立水池、地下室水池、突出屋面小塔楼、建筑屋面造型构架、檐口、小区管沟等。
第六章施工图抽查管理第二十一条:设计成本质量控制中心对已完成施工图设计的项目进行抽查。
第二十二条:设计成本质量控制中心完成施工图审核意见单,下发地区公司总工室;完成施工图抽查报告报集团领导及地区公司董事长。
第七章考核第二十三条:各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》,在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核,未按规定报审的,按公司管理制度对相关人员进行处理。
第二十四条:经设计成本质量控制中心审批后的方案仍存在重大问题的,按公司失职问责制度对设计成本质量控制中心总经理及相关专业人员进行处理。
第二十五条:各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行,未按审批方案执行,造成成本浪费,按公司失职问责制度对相关人员进行处理。
设计方案审批流程规定第一条:报审方案为规范设计方案报审工作、提高审批效率、保证设计方案的安全、经济、合理,特制定本规定。
《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。
第二条:设计方案报审流程第三条:设计方案须按相应设计阶段报审。
无初步设计阶段的项目,相应报审阶段则为施工图设计阶段前。
第四条:钢筋含量控制标准1、钢筋含量控制标准须在设计合同签订前报审。
2、报审需提供图纸文件资料需包含含钢量、主要结构设计参数、拟采用的结构型式,钢筋级别。
3、审批确认含钢量控制指标。
4、施工图下发前,对钢筋含量进行初步测算,报设计成本质量控制中心备案。
5、审批时限:3天。
第五条:小区竖向设计方案1、小区竖向设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供集团设计院下发的设计条件、总规划平面图、用地现状地形图及电子版、土石方计算图及电子版、建筑单体平面图、规划设计说明及项目分期开发计划、其它情况说明。
3、设计图纸文件达到详规设计深度要求,需包含场地设计控制标高、道路控制标高及坡度、建筑物出入口、地下室范围及层数等。
4、接到资料后,根据需要,由总工室组织安排现场踏勘工作。
5、审批确认竖向设计方案。
6、审核时限:踏勘后4天。
7、在小区竖向施工图下发前由总工室对土石方量进行测算,并报设计成本质量控制中心备案。
第六条:道路方案1、道路工程设计方案须在竖向设计审核后,道路施工图设计之前报审。
2、报审时需提供道路工程量清单、小区道路平面总图、道路纵断面图、道路标准横断面、路面结构设计图、道路横断面图、道路人行道设计图、道路侧石、平石安装大样图、道路平面交叉设计图(≥7m的道路交叉口)、道路范围内的地质勘察资料、道路范围内特殊工点设计等。
3、审批确认道路工程设计方案。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限:3天第七条:桥梁方案1、桥梁工程设计方案须在施工图设计前报审;报审通过后,对桥梁工程设计施工图进行审核。
2、桥梁工程设计方案报审时需提供桥梁总说明(采用的施工方案)、桥梁平面图、桥型布置图、主要上部结构一般构造图、主要下部结构一般构造图、主要预应力布置图、地质勘察钻孔资料(包括土工试验成果)、结构计算书(如为标准结构可不提供);桥梁工程设计施工图报审需提供全套施工图。
3、审批确认桥梁工程设计方案、之后确认桥梁工程设计施工图。
4、必要时需组织由社会专家参加的方案论证会。
5、审批时限:5天。
6、设计施工捆绑招标按《恒大地产集团设计成本质量控制管理办法》的专项工程技术标设计方案评审管理办法执行。
第八条:小区排洪方案1、小区排洪工程设计方案须在详规报建前报审。
2、报审时需提供小区排洪工程方案说明书、总规划平面图、排洪方案图、水力计算书。
3、图纸文件资料需包含:小区工程概况、分期开发建设计划、设计防洪标准、设计参数取值、排洪沟的断面图与材料、排洪沟纵剖面图、两种及两种以上的排洪方案经济技术比较。
4、审批确认小区排洪工程设计方案。
5、必要时由总工室组织安排现场踏勘工作,组织社会专家参加的方案论证会。
6、审批时限:5天第九条:小区10kV以上供配电方案1、小区10kV以上供配电方案须在详规批复后报审。
2、报审需提供方案设计说明、小区10kV以上配电系统图、各变配电所高压配电系统图、小区电气规划总平面图(含各变配电所总图位置、10kV电缆敷设路径)、当地供电局用电管理规定(含小区中压电网建设及用电指标规定)。
3、图纸文件资料需包含小区工程概况、楼盘分期开发计划、负荷计算书(附各类建筑物、各住宅户型的建筑面积及负荷指标、需要系数)、电源状况、电源进线电缆的选择及敷设方式、小区备用电源方案经济技术比较。
4、审批确认小区10kV供配电方案、变压器安装容量。
5、审批时限:3天。
第十条:小区水源方案1、小区水源方案须在详规批复后、小区室外管线综合平衡图报建前报审。
2、报审时需提供小区周边市政地下管线综合图、市政给水管及接驳点总平面示意图。
3、图纸文件资料需包含市政给水管管径、压力、管道材料以及接驳点数量。
4、审批确认小区水源方案。
5、审批时限:3天。
第十一条:小区水池水泵房布置方案1、小区水池水泵房布置方案须在小区水源方案审批后报审。
2、报审时需提供方案设计说明、各专业室外管线综合平衡图、水池水泵房位置总平面示意图、分期开发计划。
3、图纸文件资料需包含用水量计算、水池容积及泵房面积指标及服务范围、两种以上方案及经济技术比较。
4、审批确认小区水池水泵房布置方案。
5、审批时限:3天。
第十二条:小区采暖方案1、小区采暖方案须在详规批复后报审。
2、报审时需提供小区采暖热源方案说明、采暖热负荷计算书、小区市政热力工程规划平面图、采暖系统主要设备平面布置图、采暖系统主要设备的性能参数表及其平面布置图。
3、图纸文件资料需包含:市政热力管网参数及现状资料、采暖系统主要设备的性能参数表。