探究移动互联网对企业战略的影响
移动互联网下淘宝网的企业战略规划
的领军者 。
看 出上述的两个 战略业务单元分别属于金牛类和明星类 。
作人员 的使命。２ ０ ０ ５年 １ ０月 ，淘宝网宣布 ： 在未来 ５年， 证企业重点发展 的业 务的顺利开展。为每个战略业务单位
为社会创造 １ Ｏ万工作的机会 ，帮助大学生实现就业 ，帮 分配资源 ，就是将企 业的资源在各战略业务单位 之间，按 ０
助 更 多 网 民 在 淘 宝 网 上 就 业 ，甚 至 于 创 业 。 到 ２ ０ ０ ７年 ， 战 略 任 务 进 行 规 划 和 投 资 组 合 ，对 有 效 的资 源 进 行 合 理 的
所有工作人 员的阿里旺旺名片上都 有 “ 淘宝店４ － ”的标 各 个 战 略 业 务 单 位 之 间进 行 合 理 的 分 配 。 在 一 定 时期 ，企 ＇
志 ，包 括 马 云 的 旺 旺 上 也 有 ，服 务 好 客 户 是 每 一 个 淘 宝 工 业 拥 有 的资 源 是 有 限 的 ，企 业 必 须 以有 限 的 资 源 来 充 分 保
马云说淘宝要走过 １ ２年。但 是如果没有它所特 有的 掌 握 主 动 。 ０ １ ２年是 非常艰难的 ，毕竟企 业的发展是一个过 程 ，是有 ０ 生命周期 的 ，而顾 客群和顾客 的需要则是永 恒的。淘宝的
为 战 略 业 务单 位 分 配 资 源
之所以建立战略业务单位就是 要将企业有限 的资源在
性 管 理 的 过 程 。战 略 规 划 工 作 的 目标 是 帮 助企 业不 断选 择 、 到 ２ １ 年 ，消费 者用手 机 支付 的金额 将达 ２ ０亿美 元。 ０ １ ２
移动互联网对市场营销的影响
移动互联网对市场营销的影响随着移动互联网技术的飞速发展，市场营销领域也发生了巨大的变革。
移动互联网的普及和智能手机的普及，使得人们可以随时随地进行网络连接和信息获取。
这给市场营销带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨移动互联网对市场营销的影响，并分析其中的优势和挑战。
一、移动互联网的普及提升了市场营销的效率移动互联网的普及使得市场营销的传播方式更加便捷高效。
通过移动互联网，企业可以利用社交媒体、即时通讯应用和移动应用等渠道，直接与消费者进行互动和沟通。
这种即时性和个性化的交流方式，极大地提高了企业与消费者之间的沟通效率，使市场营销更加精准和有针对性。
例如，企业可以通过社交媒体平台进行品牌宣传和推广活动，与消费者进行直接互动和反馈。
消费者可以通过社交媒体上的点赞、评论和分享等操作来表达对产品或服务的喜爱或不满。
企业通过分析这些数据，可以更好地了解消费者的需求和反馈，及时调整营销策略，提高产品的竞争力。
二、移动互联网开拓了新的市场渠道移动互联网的出现拓宽了市场营销的渠道，为企业开展新的商业模式和销售方式提供了便利。
通过移动应用和电子商务平台，企业可以将产品和服务直接推送到用户的手机端，实现全天候、全地域的销售和服务。
以电子商务平台为例，通过搭建移动商城或开发移动购物应用，企业可以将产品展示、订单支付、物流配送等流程整合在一起，提供便捷的购物体验。
消费者只需要通过智能手机就可以随时随地购买心仪的商品，而且可以通过多种方式进行付款，享受个性化的购物体验。
这种便利和灵活的购物方式，深受现代消费者的青睐。
三、移动互联网对市场营销策略的调整移动互联网的兴起也对企业的市场营销策略提出了新的要求。
传统的市场营销模式已经不能适应移动互联网时代的需求。
企业需要根据市场变化和消费者行为的变化，及时调整和优化营销策略。
首先，企业需加强对移动互联网用户行为数据的收集和分析。
通过分析用户的浏览习惯、搜索关键词和购买偏好等数据，企业可以更准确地了解目标消费群体的需求和偏好，从而更有针对性地开展市场营销活动。
企业战略与组织创新的挑战与机遇
企业战略与组织创新的挑战与机遇随着市场环境的不断变化，企业在制定战略和组织创新方面面临着越来越大的挑战和机遇。
本文将探讨企业战略与组织创新的挑战与机遇，并提出相应的应对措施。
一、企业战略的挑战与机遇1.挑战企业面临的战略挑战主要包括市场变化、竞争加剧和技术创新等方面。
首先，市场环境的快速变化使得企业不能仅仅依靠传统的销售方式来获取客户。
市场的细分和个性化需求的出现，使得企业必须不断提升自身的产品和服务品质，提高客户满意度，才能更好地适应市场需求。
其次，竞争对企业范围内市场份额的影响越来越大，企业需要通过战略管理来提高自身的市场竞争力。
除了传统的品质、价格和服务之外，公司的战略也必须适应市场的不断变化，如创新、发展新市场和提供更具可持续性的解决方案等。
最后，技术的高速发展也带来了更多的机遇和挑战。
技术创新，如移动互联网、云计算、大数据等，不断带给企业更多的发展机遇，但也要求企业必须快速调整战略和创新策略，以保持领先地位。
2.机遇企业战略的机遇主要包括创新和开拓新市场等方面。
如下所述：首先，企业可以通过创新来获得更多的市场份额。
随着技术的不断发展和市场环境的不断变化，企业需要不断地进行创新，以适应市场变化和提高市场竞争力。
其次，开拓海外市场是企业获得更大市场份额的重要手段。
通过海外市场的拓展，企业能够增加销售渠道，降低成本，提高品牌知名度，从而促进自身发展。
最后，在区块链、人工智能、物联网等领域，企业可以通过加入新兴技术的联盟，与其他企业合作，实现合作共赢，从而获得更大的机遇。
二、组织创新的挑战与机遇1.挑战组织创新的挑战主要包括员工的素质和管理的创新等方面。
首先，员工素质是组织创新的重要因素。
管理层需要将员工的素质创新作为企业创新的先决条件之一。
因此，企业应该关注人才吸引、培育、留存等方面的问题，以提高员工素质和组织的创新能力。
其次，创新性的管理理念也是组织创新的重要因素。
企业需要通过改革管理机制、推进企业文化的建设、培养创新领袖等方式，来营造一个创新的工作环境。
数字化转型对企业营销战略的挑战与机遇
数字化转型对企业营销战略的挑战与机遇导言随着科技的迅猛发展，数字化转型已成为当今全球企业的共同挑战。
企业在这个数字时代需要适应技术变革，改变盈利模式，以及调整经营策略来适应消费者的需求。
在这个进程中，数字化转型对企业的营销战略也提出了新的挑战和机遇。
本文将分析数字化转型对企业营销战略的影响，并探讨如何利用数字化转型来获得竞争优势。
挑战1. 技术变革数字化转型带来了诸多新的技术变革，包括人工智能、大数据、区块链等。
企业需要将这些新技术应用到营销战略中，以更好地理解消费者需求、提供个性化的产品和服务。
然而，这些新技术对于传统企业来说可能是一个全新的挑战，需要投资人力资源和财力来学习和应用这些技术。
2. 消费者行为变化数字化转型改变了消费者的行为模式。
随着移动互联网的普及，消费者更倾向于在线购物和使用移动应用。
传统的线下销售模式面临着挑战，企业需要调整营销战略以适应这一新的消费模式。
此外，社交媒体的普及也使得消费者更容易受到其他消费者的影响，企业需要更加关注社交媒体的影响力，以便更好地与消费者进行互动。
3. 数字化竞争数字化转型使得市场变得更加全球化、透明化。
企业不再仅面对传统的竞争对手，还需要与全球的数字化平台竞争，如亚马逊、阿里巴巴等。
这些数字化平台具有庞大的用户基础、强大的技术支持和丰富的数据资源，给传统企业带来了巨大的竞争压力。
企业需要调整营销战略，寻找与数字化平台合作的机会，以获取更广阔的市场资源。
机遇1. 数据驱动营销数字化转型带来了大数据的时代。
通过收集和分析大量的消费者数据，企业可以更好地了解消费者需求、喜好和行为，并据此制定更准确的营销策略。
数据驱动的营销使得市场营销成为一门科学，降低了营销的不确定性，提高了投资回报率。
2. 移动互联网的机遇移动互联网的普及给企业带来了更广阔的市场机会。
通过移动应用和移动营销，企业可以与消费者建立更紧密的联系，提供个性化的产品和服务。
此外，移动支付的普及也使得消费者更方便快捷地购买产品和服务，进一步促进了企业的销售增长。
移动互联网的发展对企业管理的影响研究
移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。
随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。
本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。
一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。
企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。
移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。
2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。
通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。
3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。
移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。
企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。
1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。
企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。
2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。
3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。
新一代互联网技术对企业发展的影响
新一代互联网技术对企业发展的影响随着时代的发展和科技的进步，新一代的互联网技术已经成为社会生活的重要组成部分。
这些技术不仅影响了个人的生活方式，也对企业的发展产生了深刻的影响。
本文将探讨新一代互联网技术对企业发展的影响，同时探索如何利用这些技术实现企业的发展。
一、互联网+ 让企业更加智能化互联网+已经成为一个热门的词汇，其实是指将互联网技术与传统行业相结合，实现产业升级。
这种方式在当前大力推行的智能化转型中起着至关重要的作用。
随着智能物联网技术和大数据分析的广泛应用，企业的生产制造、管理流程和销售服务等方面都能够实现更高效的升级。
智能化的信息技术还可以为企业提供实时数据的分析，从而实现快速应对市场变化的能力。
二、移动互联网让企业更加灵活随着移动互联网技术的不断发展，企业可以实现更灵活地经营模式。
移动互联网技术不仅能够让企业的业务更加便捷，还能够为企业带来更多的创新机会。
例如，移动互联网技术可以让企业更容易地开展业务拓展，通过手机客户端等形式让客户更加便捷地了解产品的特性和价格。
此外，移动互联网技术还可以支持企业与客户之间更加密切的联系，从而实现更高质量的服务。
三、人工智能让企业更加高效近年来，人工智能技术的应用正在不断扩大。
对于企业来说，这种技术不仅能够提供更快速的决策和数据分析，还能够改善企业的生产效率和能源利用效率。
人工智能技术还可以模拟人类的思维方式，从而实现更加准确的信息分析和处理。
这样一来，企业的效率和生产能力都可以得到大幅提升。
四、区块链技术让企业更加安全区块链技术是近年来的热门话题之一，其本质上是一种去中心化的数据管理方式。
对于企业而言，区块链技术可以提供更加安全的数据存储和管理，避免数据泄露和信息被窃取的风险。
这种技术可以通过分布共识的方式避免单一节点的安全漏洞，并保证数据的准确性和完整性。
区块链技术还可以为企业提供可追溯性和透明性，有效防范纠纷产生。
总结：新一代互联网技术对企业发展的影响是多方面的，企业应该根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的技术应用。
移动互联网对企业的影响
1109班王梅2011221103210047移动互联网对企业的影响近年来，移动互联网对中国企业的影响逐步深入，主要表现在以下几个方面：首先是网络媒体的运用。
中国互联网公司在企业界的第一个知名对象就是百度。
早期百度推竞价排名时，就传出有汽车销售企业通过这个广告，卖出了宝马。
百度的广告体系很好地满足了中小企业的营销需求。
其一，它主要是一种CPC 的计价方式，点击后才会有广告支出，而点击，则一般意义上意味着用户有一定的兴趣。
其二，企业主在广告支出上是可以试错的，今天购买这个关键词，然后根据点击并转化的情况进行判断：这个关键词是不是够好，需要不需要调整——这一点，是所有的传统媒体以及网络门户媒体所无法做到的。
很长一段时间以来，中小企业，尤其是本地化服务企业，对互联网的利用，大概也就停留在这个水平上了：可能的话，做一点百度广告。
有些企业会使用QQ群来维系自己的老客户群体，但也是熟客交流，谈不上多大的正儿八经的企业级互联网应用。
其次就是电子商务的兴起和团购的出现。
在阿里的努力下，支付宝这个工具得以在互联网用户中盛行。
这个性质上仿效了信用证原理的功能，比较有效地解决了远程交易中的类似担忧：买方付钱怕卖方不发货，卖方发货怕买方不付钱。
当现金流问题得到妥善安置后，电商开始兴起。
大量的淘宝卖家出现，淘宝带动了很多卖货的小微企业。
尽管淘宝是所谓C2C模式(即consumer to consumer)，但其实淘宝真正意义上消费者处置自己的闲散物品非常少。
这是继百度之后，再一次掀起了中国中小企业对互联网依存度的一股热潮。
淘宝甚至号称帮助国家提升了就业率云云。
电商平台与物品交易紧密相连，但与服务性质的行当则离得很远。
比如说餐饮业，在网上完成餐饮的消费几乎不可想象，而且大部分餐厅遵循的惯例是消费结束后买单。
于是大众点评、饭桶这样的网站出现，来帮助餐饮业招徕食客。
2010年，团购发端，则帮助到了这些行业向互联网靠拢。
团购理论上可以让本地化服务商家用一种比较低廉的价格将消费者吸引过来，经过一定的消费体验后成为回头客。
论移动互联网对企业营销的影响
论移动互联网对企业营销的影响摘要：移动互联网作为一种新兴的信息通信技术，给企业营销带来了颠覆性的变革。
本文从移动互联网的概念、特点及发展趋势入手，分析了移动互联网对企业营销带来的影响。
具体来说，文章从移动营销、社交媒体营销以及移动支付三个角度探讨了移动互联网对企业营销的影响，全面阐述了移动互联网在提高营销效率、降低营销成本、拓展营销渠道、增强与客户互动等方面所发挥的重要作用，同时也指出了企业应该如何应对移动互联网创新带来的挑战，避免出现误区。
本文的核心观点是：移动互联网已经成为企业营销的重要手段，企业应该积极把握时机，利用新技术不断更新营销策略，推动企业转型升级，提高市场竞争力。
关键词：移动互联网；企业营销；移动营销；社交媒体营销；移动支付Abstract:As a emerging communication technology, mobile internet has brought disruptive changes to enterprise marketing. This article analyzes the impact of mobile internet on enterprise marketing from the concept, characteristics and development trends of mobile internet. Specifically, the article explores the impact of mobile internet on enterprise marketing from three perspectives: mobile marketing, social media marketing and mobile payment. It fully elaborates on the important role played by mobile internet in improving marketing efficiency, reducing marketing costs, expanding marketing channels, and enhancing interaction with customers. At the same time, it also points out how enterprises should respond to the challenges brought about by mobile internet innovation andavoid misunderstandings. The core point of this article is: mobile internet has become an important means of corporate marketing, and enterprises should actively grasp the opportunity, use new technologies to constantly update marketing strategies, promote enterprise transformation and upgrading, and improve market competitiveness.Keywords: mobile internet; enterprise marketing; mobile marketing; social media marketing; mobile payment.一、引言近年来移动互联网的发展如日中天，它不仅成为人们日常通讯和娱乐的重要方式，也给企业营销带来了全新的机遇和挑战。
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析作者：施凡基张睿来源：《商业经济》2014年第02期[摘要]2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务，相较于巅峰期1000亿欧元的市值，这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训，而导致这种结局的原因的主要有两个：一是微软与英特尔的博弈；一是诺基亚自身的战略选择。
诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择，最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。
从企业战略管理的角度，这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例，而诺基亚的案例最终带来的启示是：企业在战略联盟的选择中，要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果，以达到预期的效果。
[关键词]Wintel；诺基亚；企业战略；博弈；启示冲图分类号]F740 [文献标识码]B一、移动互联网革命2007年，苹果公司发布了iphone手机，揭开了移动互联网时代的序幕。
随后，谷歌公司发布了与苹果系统（IOS）功能类似的Android系统（安卓），其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎，各商家纷纷推出安卓系统的设备。
智能手机与平板电脑几年内风靡全球。
然而新兴的移动互联网产业，也对一些传统的巨头构成了威胁。
后PC时代的到来。
在此之前，PC（个人电脑）是人们主要信息终端，PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。
微软（microsoft）为PC提供windows操作系统，英特尔（intel）则提供处理器，二者统治了PC市场十余年，几近垄断。
但移动互联网时代遭遇滑铁卢。
1.移动设备蚕食市场。
PC市场被移动设备蚕食，首当其冲的微软的windows业务，windows是微软开发的操作系统，被90%以上的PC所采用，因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。
然而随着Pc占有率的下降，windows的占有率也随之下降，于是微软开始遭受损失。
2.ARM阵营的壮大。
ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。
相比于英特尔公司的X86构架，ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点，更适合手机平板等移动设备。
移动互联网技术对企业营销策略的影响研究
移动互联网技术对企业营销策略的影响研究随着移动互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到其对营销策略的重要性。
移动互联网技术的兴起为企业提供了新的机遇和挑战，因此，研究移动互联网技术对企业营销策略的影响成为了必然的趋势。
本文将探讨移动互联网技术对企业营销策略的影响，并提出一些建议来帮助企业利用这些技术来提升其市场竞争力。
移动互联网技术对企业营销策略的影响主要表现在以下几个方面：1. 提供了更多的渠道和机会移动互联网技术通过智能手机、平板电脑等移动设备，为企业提供了直接与消费者互动的渠道。
企业可以通过移动应用、社交媒体、微信小程序等方式，与消费者进行有效的沟通和互动。
这不仅提高了企业与消费者之间的互动性，还为企业提供了更多的机会来推广产品、传递品牌价值和吸引潜在客户。
2. 提升了用户体验移动互联网技术的快速发展使得用户可以随时随地访问互联网，获取所需的信息和服务。
这就要求企业针对移动互联网用户的特点，提升用户体验。
企业通过定制化的移动应用程序，根据用户的需求和偏好提供个性化的产品推荐和服务，从而增加用户对企业的忠诚度和满意度。
3. 打破时空限制传统的营销方式主要依赖于实体店面和线下渠道，受到时空限制，而移动互联网技术的兴起则打破了这种限制。
通过移动应用和电子商务平台，企业可以与消费者实现无缝连接，不受时间和地理位置限制。
这使得企业能够更好地满足消费者的需求并提供更便捷的购物体验，进而提高企业的销售额和市场份额。
4. 数据驱动决策移动互联网技术使得企业能够收集和分析大量的用户数据，为企业的决策提供依据。
通过对用户行为数据的分析，企业可以了解用户的偏好和需求，进而调整和优化自己的营销策略。
同时，企业也可以通过数据分析来评估各种营销活动的效果，从而提高市场推广效率和ROI。
基于以上影响，以下是一些建议，以帮助企业更好地利用移动互联网技术来提升营销策略：1. 加强移动应用开发针对企业的产品和服务特点，开发定制化的移动应用程序，以提供更加个性化的用户体验。
中国移动发展移动互联网战略研究
中国移动发展移动互联网战略研究摘要信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化，移动互联网作为新兴的信息产业，具有广阔的市场需求和发展潜力。
中国移动是中国最大的移动运营商，具有发展移动互联网的先天优势和技术能力。
面对不断变化的外部环境，中国移动如何把发挥自己的优势，握住移动互联网发展机遇，是一个亟待解决的战略问题。
本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，通过了解中国移动的基本背景情况，发掘移动互联网行业的发展前景，对中国移动进一步开拓移动互联网市场进行SWOT分析和五力模型分析，然后确定中国移动的优劣势、市场定位和战略目标，最终制定出中国移动发展移动互联网的战略框架。
本战略制定希望从整体上符合集团公司的公司战略，为公司发展开拓新的市场，指明未来的发展方向，使中国移动继续保持在移动通信行业既得优势，在未来竞争中立于不败之地。
关键词：中国移动，SWOT分析，五力模型分析，发展战略AbstractThe coming of the era of information economy brings ever changes in society life and industry frustration.In emerging information industry,mobile internet has brand market demand and developing potential.China Mobile Communications Corporation(CMCC),the biggest moble operator in China,has the congential advantages and technology ability to develop mobile internet.Facing the changing outer environment,how to play to it’s own advantages and seize the developing opportunity,is an urgently strategic problem.This paper,mainly based on Strategic Management and Market Management,is about to understand the basic background of China mobile,explore the development prospect of mobile internet industry,and then conduct SWOT analysis and fice force analysis for China mobile to further develop mobile internet industry.Finally we determine the strengths & weaknesses、market position and strategy target and fomulate the China mobile’s development strategy framework of mobile internet.This strategy formulation hope to accord to the CMCC’s company strategy as a whole,explore new markets for company’s development,and spe cify the future direction.I hope to make China mobile keep perserved advantages in moblie communication industry and establish itself in an unassailable position in future competition.Key Words:China mobile,SWOT analysis,five force analysis,development strategy目录一、导论 (6)（一）研究背景 (6)（二）研究意义 (6)1.理论意义 (6)2.现实意义 (2)（三）研究思路和方法 (2)1.研究思路 (2)2.研究方法 (2)二．中国移动和移动互联网概述 (3)（一）中国移动概述 (3)1．概述 (3)2．主营业务 (3)（二）移动互联网概述 (3)三、移动互联网行业环境形势分析 (4)（一）政治和法律因素 (4)（二）经济因素 (4)（三）社会与文化因素 (5)（四）技术因素 (5)（五）移动互联网行业环境形势分析小结 (6)四、中国移动发展移动互联网五力模型分析 (6)（一）行业结构分析 (6)（二）潜在进入者分析 (7)（三）替代品分析 (7)（四）供应商分析 (8)（五）需求方分析 (8)（六）同业竞争分析 (8)1．中国联通 (8)2．中国电信 (9)（七）中国移动发展移动互联网五力模型分析小结 (10)五、中国移动发展移动互联网SWOT分析 (11)（一）优势 (11)（二）劣势 (12)（三）机会 (13)（四）威胁 (13)（五）中国移动发展移动互联网SWOT综合分析 (14)六、战略规划 (15)（一）愿景 (15)（二）战略制定原则 (15)（三）战略目标 (15)（四）竞争战略 (16)（五）战略重点 (16)（六）战略措施 (17)七、结束语 (19)参考文献 (20)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。
移动互联网环境下中小企业的市场营销策略
35移动互联网环境下中小企业的市场营销策略■鲁梦华 郑州工商学院摘 要：随着移动互联网的普及和快速发展，中小企业在市场竞争中也面临巨大压力。
市场营销策略是中小企业在移动互联网环境下取得竞争优势的重要手段，基于此，本论文旨在通过对移动互联网环境下中小企业市场营销策略的研究，探讨中小企业在移动互联网环境下，通过打造专业的移动应用程序、使用移动支付和电子商务技术、提升品牌意识、社交媒体营销、数据分析和个性化推荐、移动广告投放等方式，为其产品和服务进行有效的市场推广，建立品牌形象，扩大市场份额。
关键词：移动互联网；中小企业；市场营销策略移动互联网环境下，全球市场竞争激烈，为了适应市场和中国经济机构的转型，众多企业都在探索互联网背景下自身的营销策略。
在前所未有的严峻挑战下，如何抓住转瞬即逝的机遇，对企业的发展至关重要。
在中国中小企业数量众多，也是吸纳劳动力的重要群体，市场营销策略的重点应转变为利用移动互联网的特点和优势，通过互联网技术和移动设备，将产品或服务推广给更广泛的受众群体。
随着移动互联网的普及和用户数量的快速增长，为中小企业提供了更广阔的市场和众多消费群体。
然而，企业间的竞争也变得更加激烈和复杂。
因此，中小企业需要结合自身特点制定有效的市场营销策略，应对移动互联网时代的变化，才能取得长远发展。
一、移动互联网环境对中小企业的市场营销的影响移动互联网的兴起给中小企业提供了更广阔的市场机遇，但也带来了市场竞争的加剧，对中小企业市场营销有着深远的影响。
第一，提供了更广阔的市场机遇：相对传统的市场环境，移动互联网让中小企业能够迅速接触更多潜在客户。
通过移动应用、社交媒体和电子商务平台等渠道，中小企业能够直接接触到全球范围内的消费者，打破了地域限制和时间限制，拓宽了市场边界。
第二，加强了市场竞争和创新：移动互联网使信息传播更加快速和广泛，中小企业面临更多来自其他企业和新创公司的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，中小企业需要根据产品定位，不断完善产品和服务，加大创新力度，为企业未来发展提供基础保障。
互联网时代企业战略创新的探索与实践
互联网时代企业战略创新的探索与实践随着互联网技术的不断发展以及移动互联网的普及，互联网已经深刻地改变了人们的生活方式和商业模式。
在这个过程中，企业需要不断进行战略创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
本文将探讨企业在互联网时代进行战略创新的探索与实践。
一、抓住互联网时代的机遇——构建新的商业生态在互联网时代，互联网技术已经成为企业重要的工具和资源。
随着移动互联网的兴起，企业需要进一步探索移动互联网的商业模式，构建新的商业生态。
例如，通过建立移动应用，快速打通线上和线下的渠道，建立起自己的生态系统。
此外，企业可以通过互联网技术来提高产品的自动化、智能化和信息化程度，实现更高效的生产和管理流程。
二、优化营销策略——利用互联网平台进行精准营销在互联网时代，营销方式也出现了前所未有的变化。
传统的广告宣传模式已经无法适应互联网时代的发展，企业需要利用互联网平台进行精准营销。
这种营销方式通过利用互联网平台的数据分析能力，将广告宣传面向特定的用户人群，实现精准投放和效果评估。
因此，在营销策略中，企业需要深入研究用户需求，并利用相关的技术手段来提高营销效果。
三、加强服务管理——建立客户服务中心在互联网时代，客户服务的重要性变得更加突出。
针对消费者的服务不仅仅是企业与消费者之间的沟通，更是企业向消费者传递品牌价值、推广产品和服务，树立品牌形象的重要手段。
因此，企业可以通过建立客户服务中心来提高服务质量和客户满意度。
在服务中心中，企业可以建立信息库、处理投诉、提供远程支持等一系列的服务体系，满足不同消费者的服务需求，提高企业品牌的信任度和忠诚度。
四、利用大数据进行管理——优化企业管理决策在互联网时代，随着数据采集和处理技术的提高，企业可以对自己的运营数据进行更加详细和深入的分析，并根据数据来进行管理决策。
例如，企业可以通过大数据分析，找出客户的喜好和需求，以制定更有针对性的营销策略。
此外，企业还可以通过大数据分析来优化自己的供应链、生产管理等方面，提高企业运营的效率和竞争力。
移动互联网时代企业管理策略
移动互联网时代企业管理策略作者：段一鼎来源：《经营管理者·上旬刊》2018年第01期在移动互联网时代下，经济领域市场环境变化发展十分迅速，并且由于许多不确定因素和不可控因素的存在，企业战略调整、组织方式、人才培养以及发展前景都会随之产生变化。
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国企业管理，特别是移动互联网时代下企业管理新策略方面关注程度越来越高。
并且在移动通讯技术、智能手机以及其他通讯设备都不断升级发展的背景下，我国各个领域和行业都已经全面进入到了移动互联网的覆盖范围。
因此，如何在此种环境下积极应对新的挑战，并且探索出新的管理策略是相关领域工作人员的工作重点之一。
移动互联网时代企业管理发展现状（一）企业人力资源管理面临巨大挑战在移动互联网时代背景下，企业的内部环境以及外部环境都在一定程度上产生了變化，因此对于企业高层管理人员来说，在人力资源管理方面所面临的挑战十分巨大。
同时在移动互联网时代下，经济领域市场环境变化发展十分迅速，并且由于许多不确定因素和不可控因素的存在，企业战略调整、组织方式、人才培养以及发展前景都会随之产生变化。
加之，移动互联网时代中不确定的风险不断增加，传统的企业人力资源管理理念已经无法较好地适应当前的经济市场环境[1]。
（二）企业信息管理能力面临巨大挑战移动通讯技术在为人们日常工作和生活中信息交流带来巨大便利的同时，通讯技术手段的优化和升级也对企业管理模式造成了一定的影响。
传统的自上而下信息传达方式已经逐渐转变成纵横交错的信息传达模式，网状扁平化的管理模式营运而生。
因为信息的传递更加具有空间自由性以及时效性的特征，新兴通讯手段摆脱了传统信息传达的种种局限，使人们之间的信息交流形式更加多样，信息交换也更加频繁。
移动互联网时代下，人们可以通过各种渠道实现信息的获取和传递，通过网络与企业实现信息互动，对于企业管理能力的提升具有良好的促进作用。
但是因为互联网信息十分庞杂，企业管理人员难以在数量较大的信息中及时筛选出有效信息以及价值量较大的信息，给企业获取优秀管理建议带来的一定的难度。
科技创新对企业发展的影响和启示
科技创新对企业发展的影响和启示随着时代的发展，科技已经成为了推动经济发展和社会进步的核心力量，尤其是在当前的数字化时代，科技已经成为了企业发展的重要支撑。
科技创新不仅可以提高企业的产品和服务质量，还可以降低企业的成本和提高效率，从而实现企业的可持续发展。
本文将从技术领域、营销领域和人力资源领域三个方面，阐述科技创新对企业发展的影响和启示。
一、技术领域技术创新是企业发展的重要推动力。
目前，人工智能、大数据、物联网等技术已经在很多行业得到广泛应用。
例如，在医疗行业，医疗影像诊断、智能健康监测和智能手术机器人等领域都得到了较好的发展。
在制造业领域，机器人、3D打印、物联网等技术的应用能够大大提高产品生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和竞争力。
此外，在移动互联网时代，企业的移动化需求越来越强烈，移动APP、微信小程序等移动端应用的开发和迭代也为企业带来了新的发展机遇。
例如，支付宝的移动支付、滴滴出行的移动打车等应用不仅改变了用户的消费方式，也为企业带来了更多的商业机会。
总之，技术的发展带来的机遇不容忽视，企业应该重视技术创新，积极引进和应用新技术，不断提升企业的技术和创新能力。
二、营销领域在数字化时代，营销方式也发生了巨大的变化。
传统的广告推销方式已经不能满足现代消费者的需求，精准营销、内容营销等新型营销方式的出现已经成为企业营销的新趋势。
例如，在社交媒体上，企业可以通过精准投放广告，让更多潜在客户看到自己的产品和服务，提升知名度和曝光度。
同时，企业也需要关注社交媒体上的口碑管理，及时回复用户的留言和评论，及时处理客户投诉和建议，提升用户体验和品牌形象。
此外，企业还可以通过内容营销来吸引更多用户的关注。
比如，企业可以利用微信公众号、知乎、百度知道等平台，发布有价值的内容，吸引用户阅读，提高品牌知名度和认可度。
通过内容营销，企业不仅可以提升自己的影响力，还可以建立与用户之间的良好互动关系，提高用户忠诚度。
童有好：论互联网+对制造业的影响
论“互联网+”对制造业的影响童有好（工业和信息化部中小企业发展促进中心）内容提要：随着互联网的迅速发展，其逐步涉及到制造业的各个环节和产品全生命周期，引发了制造业资源配置新方式，驱动制造业生产经营模式变革，促进制造业转型升级，给我国建设制造强国带来新机遇。
关键词：“互联网+”制造业资源配置服务化转型升级中图分类号：F420 文献标识码：A 文章编号：从国际经验来看，制造业是一个国家经济发展的根本，是社会进步的主要驱动力。
随着“互联网+”的迅速发展，其逐步涉及到制造业的各个环节和产品全生命周期。
互联网+制造业的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户关系，全球制造业新的产业分工体系和格局正在形成。
传统制造业受“互联网+”影响所反应出的变化，不是简单的、适应性的微调，而是关乎生存发展的重大变革，甚至是当之无愧的又一次革命。
我国制造业发展面临着“全球竞争、绿色低碳、转型升级”的严峻挑战，为此，需要紧抓“互联网+”带来的重大机遇，进一步厘清其对制造业资源配置方式、生产经营模式及转型升级的影响，以为我国从制造大国向制造强国转变提供思路。
一、引发制造业资源配置新方式在制造业领域广泛应用互联网，通过大规模协作生产，可以更加有效地利用人类技能、天赋和智力，并引发资源配置方式变化，释放制造企业内外相关资源的创新潜力，使得社会化生产突飞猛进发展。
1.客户成为中心在传统的生产－消费模式下，制造企业特别是生产最终消费品的企业和消费者之间的关系是单线的，即企业进行大规模生产，以产定销，消费者处于被动地位，只能接受特定的产品，缺乏主动权。
在互联网尤其是移动互联网爆发式发展推动下，随着消费者消费习惯逐渐由线下向线上变迁，并掌握大量信息和知识，生产者与消费者的联系变得更直接、更扁平化，消费者可以广泛、实时地参与生产和价值创造的全过程，导致价值链主导权逐步从生产商、中间商手中转到消费者手中。
因此，制造企业必须尽快调整战略，主动变革生产与组织方式，借助社交网络、大数据等新业务、新技术实现与用户精准互动，推进定制化柔性生产，快速响应，实现专业化、细分化的长尾效应，满足消费者多样化需求，并有效降低库存。
科技创新对企业发展的影响研究
科技创新对企业发展的影响研究随着科技的不断进步和创新，对企业发展产生了巨大的影响。
无论是大型跨国企业还是小型创业公司，都面临着科技创新对其业务和战略的重大改变。
本文将探讨科技创新对企业发展的影响，并分析其中的挑战与机遇。
首先，科技创新提供了更高效的生产方式和技术手段。
例如，互联网技术的快速发展让企业能够更好地进行信息传递和数据共享，提高了生产和服务的效率。
此外，人工智能和自动化技术的应用，使得企业能够在生产过程中减少人力成本，提高产品质量和生产效率。
这些科技创新为企业带来了更大的竞争优势，使其能够更好地适应市场的变化。
其次，科技创新改变了企业的商业模式和市场格局。
以共享经济为例，通过利用移动互联网和在线支付等技术手段，企业可以将资源进行共享和利用，不仅实现了资源的最大化利用，还为用户提供了更加便捷和经济的服务。
这种商业模式的变革对企业来说既是挑战也是机遇，因为新的商业模式和市场格局让企业需要重新思考其盈利方式和定位。
另外，科技创新也带来了新的市场需求和消费习惯。
随着社会经济的发展，人们对产品和服务的要求也在不断变化。
通过科技创新，企业可以更准确地了解消费者的需求，推出更加符合市场需求的产品和服务，进而提高企业的市场竞争力。
例如，随着互联网的普及，电商的兴起让消费者可以更加方便地购买各类产品，这就要求企业必须提供更好的在线购物体验和品质保证。
然而，科技创新也给企业带来了一些挑战。
首先，技术的快速迭代要求企业不断进行技术升级和创新。
这对于一些规模较小的企业来说是一项巨大的挑战，因为技术投入和研发成本相对较高。
其次，科技创新也引发了一些安全和隐私问题，如网络安全和个人信息保护。
这些问题需要企业加强安全意识和技术防范，以应对不断出现的挑战。
面对科技创新带来的机遇和挑战，企业需要采取相应的战略和措施。
首先，企业要紧跟科技的发展趋势，关注前沿科技的应用和研究，积极参与科技创新，不断提升自身的技术水平和竞争力。
科技前沿对企业创新形式和发展策略的影响
科技前沿对企业创新形式和发展策略的影响当今，科技前沿的快速发展已经深刻地影响了各行各业的企业，引发了消费趋势与市场变化。
科技在某些方面改善了生活，同时也为企业提供了更多的创新形式和发展策略。
本篇论文将探讨科技前沿对企业创新形式和发展策略的影响，重点关注企业如何通过科技前沿的发展赢得竞争优势。
一、科技前沿和企业创新形式的关系随着技术的进步，企业也在很大程度上受益于科技的发展。
科技前沿的发展是企业变革和创新的动力之一。
在这个特殊的环境中，企业的创新形式得到了加强和扩展。
现代科技已经为企业带来了新的创新形式和发展策略，包括：1.研究现代科技的应用通过对现代科技的研究，企业可以将科技运用到产品研发和市场营销中，从而增强企业的竞争力。
例如，企业可以通过新兴技术的应用来提高产品质量和生产效率。
2.发掘潜在市场通过科技前沿的应用，企业可以发掘到以前无法触达的市场。
科技可以为企业拓宽营销渠道和信息获取途径，从而帮助企业更快地获取最新市场动态，随时调整战略。
3.加速创新和生产现代科技，如3D打印和自动化系统，已成为企业的生产力前沿。
它们大大提高了生产效率，而且能够让企业能够快速创新并降低生产成本。
二、科技前沿和企业发展策略的关系在市场竞争日趋激烈的情况下，企业必须拥有跟时代同步的发展策略。
现代科技已经成为企业推进发展的驱动机器之一。
科技前沿的发展提供了新的市场机会和创新动力，企业可以通过以下方式获得新的发展策略：1.新产品的开发随着科技发展，企业可以推出新的产品，满足市场需求和客户需求。
例如，智能手机和智能家居设备等现代科技产品，已经成为很多企业发展的重要方向。
2.进军新兴市场现代科技的发展为企业进入新市场提供了巨大机会。
例如在移动互联网和共享经济行业，通过合理的发展战略，企业可以迅速打开新的市场份额。
3.增加生产效率现代科技的发展是企业提高生产效率的利器之一。
例如，自动化技术和人工智能技术的发展，为企业提高生产效率和降低运营成本提供了可能。
移动互联网应用对企业创新能力的影响分析
移动互联网应用对企业创新能力的影响分析随着移动互联网技术的快速发展，人们的生活、工作方式都得到了极大的改变。
移动互联网应用在企业创新方面也产生了显著的影响。
本文将从不同角度探讨移动互联网应用对企业创新能力的影响，并分析其优势与挑战。
一、提升企业信息获取与传播能力移动互联网应用为企业提供了更便捷、高效的信息获取与传播渠道。
企业可以通过移动互联网平台，及时了解行业动态、市场需求，从而更好地调整自身战略，开展创新活动。
同时，企业可以利用移动互联网应用实时发布产品信息、品牌宣传等，加快信息传达速度，提高企业声誉。
二、促进协同与合作创新移动互联网应用提供了一种全新的合作方式，让企业之间可以更加便捷地进行协同创新。
通过共享信息、资源和知识，企业可以快速形成研发团队，共同应对挑战。
此外，通过移动互联网应用还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作，加强合作伙伴网络，推动创新能力的提升。
三、优化企业运营与管理效率移动互联网应用为企业提供了一种高效便捷的管理工具。
企业可以通过移动办公应用实现企业资源的集中管理与共享，提高企业运营效率。
同时，移动互联网应用还可以实现远程办公、在线会议等功能，提升企业决策效率。
四、拓宽企业市场与销售渠道移动互联网应用为企业打开了新的市场与销售渠道。
通过移动应用开发，企业可以直接接触到大量的潜在客户，拓展市场份额。
此外，移动支付、电子商务等应用也为企业的销售提供了更便捷的方式，加速了交易过程，增强了销售效益。
五、提高企业产品与服务创新能力移动互联网应用为企业提供了更多创新产品和服务的可能性。
通过移动应用的开发，企业可以推出个性化、定制化的产品和服务，满足不同用户的需求。
此外，移动互联网应用还可以通过大数据分析等手段，帮助企业了解用户需求，优化产品创新。
六、面临的挑战与问题尽管移动互联网应用对企业创新能力有诸多积极影响，但同时也面临着一些挑战与问题。
首先，移动互联网应用安全性成为企业关注的焦点，数据泄漏、信息安全等问题需要引起重视。
数字技术运用如何影响企业战略动态
Research on Economics and Management( No. 12, 2023) 经济与管理研究(2023 年第 12 期)
致其战略保持程度的增加。 此外,保持战略稳定不仅是企业在运用数字技术的早期阶段面对数字技术威胁时的被动应对,同时也
是企业节省变革成本并提高变革效率的一种理性决策,因为数字化早期阶段的贸然变革很有可能造成变革 成本增加、变革阻力增大、数字化关注被分散等诸多弊端,最终导致企业的数字化尝试毁于一旦。 具体来 说,由于数字化早期阶段企业战略选择存在不确定性,未经深思熟虑的变革通常很难符合企业未来数字化 发展的要求,后续很可能还需要不断推翻重整[23] ,从而导致更高的变革成本[24] 。 同时,在战略发展方向不 明、配套措施准备不足的情况下草率变革,很容易招致企业内部对变革的坚决抵制和强烈不满,增大变革阻 力和失败概率[25-26] 。 此外,这种低效变革还会挤占企业管理者及员工有限的时间和精力[27-28] ,减弱企业对 于数字化本身的重视和理解,使企业的数字化适应过程变得更加拖沓和艰难。 因此,对于刚刚运用数字技 术的企业而言,贸然实施变革得不偿失,是十分不明智也不可取的做法。 综合来看,在运用数字技术的早期 阶段,企业面对数字技术带来的威胁,同时考虑到贸然变革可能带来的诸多弊端,会增加自身的战略保持程 度,产生一种刚性效应。 而随着数字技术运用的增多,信息超载和功能失调的情况可能会变得更加严重,管 理者感知到的威胁程度以及面对变革的慎重程度会进一步提升,数字技术运用给企业战略动态带来的刚性 效应也会不断增强。
关键词:数字技术 威胁刚性 战略保持 组织惯性 战略决策 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1000-7636(2023)12-0100-17
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探究移动互联网对企业战略的影响摘要：移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。
本文通过对移动互联网带来变化的分析，从而探究移动互联网对传统企业战略的影响，同时分析了新型互联网企业的战略特征。
关键词：移动互联网；企业战略；影响1.引言从2013 年开始，经济形势开始明显下滑，到了2014年，传统制造业的市场感觉更加明显，初级产品的价格持续下跌，煤炭作为能源产品价格一路走低，这是大家在经济多年持续增长的背景下没有想到的。
2015 年春节，应该说是移动互联时代明显到来的一个重要标志，中央电视台与微信合作，推出与春节联欢晚会关联的红包活动，央视的数据反映到除夕夜22 ：30微信摇一摇次数达72亿次，峰值最高一分钟8.1亿次，发出红包1.2亿个。
2015年11月12日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到了创纪录的912.17亿元！参与交易国家和地区达到232个，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%！“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一周期增长了351%，增长巨大。
根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025 年，互联网对我国GDP 增长贡献的份额将占到7%～22%。
2015年5月27 日, 互联网女皇MaryMeeker 发布报告称，2014 年互联网用户数已达28 亿，占到全球人口的39%，互联网影响深远而广泛。
移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。
同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了，只要有一个足够优秀的APP就可能拥有几百万、几千万的用户，随之一大批创新型互联网公司不断产生。
2.移动互联网带来的变化①产业结构变化移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程，从而实现变革。
从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。
逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。
互联网创造了一些新的产业，比如在线拍卖和网上市场。
然而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、信息收集或者高交易成本困扰的产业进行重组。
②市场的变化在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。
消费者的选择成本降低，更加注重服务水平，如果不能提供足够的差异化服务，消费者更容易转向其他其他竞争对手。
与工业时代的规模化标准化生产相比，互联网可以为大量的长尾用户提供个性化产品和服务。
同时，随着用户参与程度的提升以及产业互联网的发展，企业将通过小批量个性化定制为用户提供更多价值。
③组织的变化在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。
④盈利模式的变化互联网通过免费、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。
有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式变现。
同时，互联网加快了数字化进程，数据呈现爆发式增长，大数据的发展使数据价值得到重估，从企业经营的副产品成为最重要的资源。
电商、社交、通信、交通、金融、零售等领域的数据已经被开发成产品，应用于国家安全、疾病防控、城市规划、精准营销、产品开发、客户维系等众多领域。
3.移动互联网对传统企业战略的影响移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。
第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化”在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。
在企业到达第一个“规模化”拐点之前，其产品往往定位于某类专有市场。
在企业到达第二个“多样化”拐点之前，其产品往往处于高度标准化的大众市场阶段。
然而，伴随着越来越多的竞争者纷纷掌握了规模化生产组织方法，严重的产品同质化将引发激烈的价格战，整个行业必然走向无利可图的窘境。
在这样的特征下，必然要求企业实现差异化增值。
第二，传统企业有足够能力利用互联网对于大多数传统企业来讲，它们没有必要对互联网唯恐避之不及，因为关于传统企业将受制于网络公司的预言被过分夸大了。
传统企业所具有的传统竞争优势将会继续存在下去，同时，它们也有足够的能力利用互联网。
传统企业所面临的最大威胁在于它们可能不会利用互联网或者有战略性地利用互联网。
每家企业在其价值链利用互联网的过程中都需要一个积极进取的计划，都需要使用互联网技术加强其传统竞争优势以及弥补现有竞争方法的不足。
最关键的不在于模仿竞争对手，而在于将互联网应用在企业整体战略上，并且应用方式要保证将竞争优势扩大以及更具有可持续性。
第三，传统企业面向移动互联网的战略转型，需要跨越新的轨道拐点在传统企业面向移动互联网战略转型初期，规模化的用户注意力是最重要的。
因此通过服务、游戏、社区等各种独具特色的应用快速形成用户流量规模，是跨越“客户高度黏着化拐点”的重点。
新经济时代高明的商业模式，往往是类似于吸星大法式的商业模式，也就是把自己作为基础平台，使自己的核心能力充分地嵌入到客户行为或产业价值链的关键环节之中，在价值交换过程中“默默”地实现自身的价值。
这正是穿越“平台化”拐点的真正精髓所在。
要在未来取得最大成功，传统企业必须利用互联网技术优化自身的传统优势，并且发现和运用过去根本不可能实现的虚拟活动与现实活动的组合。
第四，传统企业的移动互联网战略转型之路并不平坦传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
一方面，传统企业必须保持并增强既有的优势，包括从经济发达地区到不发达地区的拓展、从城市到农村的拓展、从核心人群向低龄或高龄人群的拓展、从常住人口向非常住人口的拓展、从占有市场的大块份额到占据零散份额的拓展、从单一业务向多样化业务的拓展.....这些战法将在相当长的时间内被证明是继续有效的，并将在相当长的时间内助力传统企业在工业经济轨道上渐行渐远。
另一方面，伴随着移动互联网与新媒体的快速成长，伴随着战略转型的深度推进，传统企业将越来越深度地踏入新经济轨道。
在这个轨道中，面临着许多与传统工业经济轨道完全不同的挑战，传统企业需要开启自己的再成长之旅，力争要掌握如何在应用层面实现对客户的长期深度黏着、要掌握如何把这种黏着转化为真金白银的收入、要掌握如何进一步打造对商业价值链与客户行为无所不在的支持平台、要在更广泛的产业范围内不断重新理解与再次定义自我。
4.新型互联网企业的战略选择在当今互联网技术发展的关键阶段，网络公司和传统企业面临着不同的战略要务。
网络公司必须找到一套能够真正创造经济价值的战略。
它们必须看到，现有的竞争方式起不到丝毫作用，并具有极大的破坏性，于己于客户都无益。
而传统企业必须停止孤立利用互联网的做法，而应当利用互联网增强自身的战略特色。
最为成功的网络公司应当将注意力放在创造客户愿意埋单的价值上，而不是追求从第三方获得广告和点击率收入。
为了增强竞争力，网络公司经常要延长价值链，以涵盖那些在互联网之外进行的活动和开发其他资产，包括有形资产。
实际上，许多网络公司已经开始这样做了。
但是，互联网公司也不能陷入效仿传统企业的圈套。
只是简单地一味增加传统做法无异于东施效颦，最终不会带来任何竞争优势。
网络公司的新战略应当呈现出新型的综合性价值链，将虚拟与现实活动独创性地结合到一起。
网络公司的另外一项战略是要学会取舍，将注意力集中于互联网模式独有的真正优势。
网络公司不要寄希望于将互联网模式强加于整个市场，它们需要将眼光放到那些对互联网不能提供的功能没有强烈要求的客户身上，即便这部分客户仅占到全部产业的一小部分。
在这种情况下，真正的挑战在于找到一个能与其他竞争对手划清界限的价值定位并应对较低的进入门槛。
成功的网络公司应当具备如下特点：在互联网技术方面有强大的实力；相对传统企业与其他网络公司；有独具特色的战略以及依靠鲜明的重点和实惠的竞争优势；强调要创造出客户价值并直接收费，而不是依赖于辅助性销售收入；具备发挥有形功能与整合非互联网资产的独特方法，从而对战略地位形成补充；具备深厚的产业知识，从而建立起自有技术、信息和关系。
随着互联网的出现，尽管出现了新形式的商务运作，但竞争的基本面却没有发生任何变化。
今后，随着互联网的进一步发展，人们的思维将会从“电子商务”重回到“商务”概念，从“电子战略”重回到“战略”概念。
只有融入总体战略，互联网这项新技术才能够真正强有力地催生出竞争优势。
参考文献①王文芳，移动互联网环境下的企业战略选择，经营管理，2015年②王宁，互联网条件下中小企业的战略选择，企业管理，2008年③佘丛国，“互联网+”时代的企业战略管理创新，通信企业管理，2015.8④张瑞敏，传统企业战略和组织架构将被颠覆，创新科技，2014.08⑤温池洪，经济新常态下的企业战略变革和互联网+商业模式研究，吉林工商学院学报，2015.08⑥漆晨曦，连接营销：“互联网+”企业战略目标实现的关键，通信企业管理，2015.08⑦智信创元公司，传统行业面向移动互联网的转型战略，。