企业吸引人才的策略分析
国有企业人才引进吸引高端人才
国有企业人才引进吸引高端人才国有企业是国家经济发展的重要支柱，为实现经济增长、科技创新和社会进步发挥着关键作用。
然而，与私营企业相比，国有企业在吸引高端人才方面面临着一些挑战。
本文将探讨国有企业人才引进的问题，并提出一些吸引高端人才的策略。
一、国有企业人才引进现状分析国有企业在人才引进方面面临着一些困难。
首先，国有企业在管理机制上相对僵化，决策相对缓慢，给高端人才提供的决策自由度较小，限制了他们的发挥空间。
其次，国有企业的薪酬水平相对较低，无法与外资企业或私营企业相竞争，导致高端人才流失。
此外，国有企业的事业稳定性较高，创新氛围相对较弱，对于追求创新和挑战的高端人才来说，吸引力不够。
二、吸引高端人才的策略为了吸引高端人才，国有企业可以采取以下策略：1.改革管理机制国有企业应加快管理机制改革，注重扁平化组织结构和灵活的决策机制。
给与高端人才更大的决策自由度和更广阔的发展空间，激发他们的积极性和创造力。
2.提高薪酬水平国有企业应根据高端人才的贡献和市场价值，合理确定薪酬水平。
同时，建立激励机制，例如股权激励计划，让高端人才获得更多的回报和发展机会。
3.创新企业文化国有企业可以通过构建开放、包容、创新的企业文化，吸引高端人才加入。
营造积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新，提供良好的发展平台和学习机会。
4.加强国际交流与合作国有企业可以积极开展国际交流与合作，吸引海外高端人才的加入。
通过引进国际先进的管理经验和技术，提高企业的竞争力和创新能力。
5.建立人才培养机制国有企业可建立完善的人才培养机制，从内部培养和引进外部人才相结合，确保高端人才的持续供给。
提供全方位的培训和发展计划，帮助他们提升能力和职业发展。
三、总结国有企业吸引高端人才是实现企业创新和发展的重要保障。
通过改革管理机制、提高薪酬水平、创新企业文化、加强国际交流与合作以及建立人才培养机制等策略，可以吸引更多的高端人才加入国有企业。
只有凭借高端人才的支持，国有企业才能不断创新进取，为国家经济的繁荣和社会的进步作出更大的贡献。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。
以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。
2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。
一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。
3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。
这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。
这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。
5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。
这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。
6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。
良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。
，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。
浅谈中小企业吸引人才策略
2023浅谈中小企业吸引人才策略•中小企业吸引人才面临的问题•中小企业提升人才吸引力的策略•中小企业吸引人才的实践案例分析目录01中小企业吸引人才面临的问题中小企业往往缺乏专业的招聘人员，无法有效地在各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，也难以有效地与高校、培训机构等合作伙伴建立联系，拓展人才引进渠道。
缺乏专业招聘人员中小企业往往缺乏行业人脉，不了解行业内的优秀人才分布和特点，难以精准地找到目标人才。
缺乏行业人脉人才引进渠道不够完善人才定位不明确中小企业在发展过程中往往缺乏明确的人才定位，不知道需要什么样的人才，也不清楚如何培养和利用已有的人才。
缺乏中长期规划中小企业在人力资源规划方面往往只关注眼前的人才需求，而缺乏中长期规划，导致人才的后续发展受限。
缺乏科学的人力资源规划招聘流程不科学中小企业的招聘流程往往不够科学，缺乏对候选人全面、客观的评估和筛选，难以招到合适的人才。
面试方法单一中小企业在面试过程中往往只采用简单的面试方法，难以全面了解候选人的能力和潜力。
招聘流程和面试方法不够规范中小企业在员工培训方面的投入往往不足，缺乏专业的培训计划和课程，导致员工的能力提升受限。
培训投入不足中小企业在员工职业发展方面往往缺乏足够的关注和支持，员工缺乏晋升机会和职业发展空间。
发展机会匮乏员工培训和发展机会不足薪酬水平偏低中小企业的薪酬水平往往偏低，难以与大型企业竞争优秀人才。
福利体系不完善中小企业的福利体系往往不够完善，缺乏吸引力，难以留住人才。
薪酬福利不具备市场竞争力02中小企业提升人才吸引力的策略建立科学的招聘流程和面试方法确立明确的招聘目标和要求中小企业在招聘前需要明确自己的招聘目标和要求，包括招聘岗位、工作职责、胜任能力和其他要求等，以便更有针对性地筛选和评估候选人的简历和背景。
设计有效的招聘渠道中小企业需要根据岗位需求和目标人群选择合理的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等，以便吸引到更多的人才。
人才引进的9个招聘策略
人才引进的9个招聘策略人才引进是每家企业必须面对的一项重要任务。
在竞争激烈的市场环境下，如何吸引和留住优秀人才成为企业的关键竞争力。
本文将介绍九种有效的人才引进策略，帮助企业提升人才引进的效果。
第一，建立良好的企业形象。
企业形象是吸引人才的第一要素。
企业应树立良好的声誉和形象，通过公开透明的经营理念、员工福利和发展机会等方式，向外界展示企业的吸引力。
第二，开展多元化的招聘渠道。
企业应该开展多种形式的招聘活动，如线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
第三，加强与高校合作。
与高校建立紧密的合作关系，开展校园招聘和企业实践基地等活动，为学生提供实习和就业机会，可以吸引到高素质的青年人才。
第四，定向招聘。
企业可以根据具体岗位的要求，选择性地对一些人群进行定向招聘，如海外留学生、退伍军人、残疾人等，以满足企业特定需求。
第五，加强员工推荐。
员工推荐是一种有效的人才引进方式。
企业应该鼓励员工积极推荐优秀人才，并给予相应的奖励，以提高员工参与度和推荐效果。
第六，关注社会招聘信息。
企业应密切关注社会上的招聘信息，及时了解人才市场的动态，并及时参与招聘活动，以抢占优秀人才资源。
第七，提供竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬和福利是吸引人才的重要因素。
企业应提供具有竞争力的薪酬水平，并提供丰富多样的福利待遇，如员工培训、福利奖励、节假日福利等。
第八，良好的企业文化和发展机会。
企业文化是吸引人才的重要因素之一、企业应树立积极向上、团队合作、创新发展的企业文化，并提供良好的职业发展机会，以吸引有潜力和野心的人才加入。
第九，建立良好的员工关系。
良好的员工关系是企业留住人才的关键。
企业应重视员工的工作满意度和归属感，建立良好的沟通和协作机制，为员工提供良好的工作环境和有意义的工作内容。
总之，人才引进是每家企业都需要关注的重要工作。
通过建立良好的企业形象，开展多元化的招聘渠道，加强与高校合作等多种策略的综合运用，企业可以提高人才引进的效果，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略1. 引言1.1 中小企业人才流失问题的严重性中小企业作为我国经济的重要组成部分，其人才流失问题的严重性不容忽视。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业人才流失问题愈发突出。
人才流失导致企业内部知识和经验的流失，影响企业的稳定运行和发展，甚至可能导致业务的中断与停滞。
人才流失还会增加企业的招聘和培训成本，同时也会降低员工士气和工作效率，对企业整体业绩和竞争力造成负面影响。
人才流失还会导致企业形象和信誉受损，难以吸引更多优秀人才的加入，形成恶性循环。
中小企业必须认清人才流失问题的严重性，积极采取有效措施来吸引和留住人才，确保企业的持续发展和竞争力。
本文将结合实际情况，探讨中小企业吸引和留住人才的策略，以期给相关企业提供一些有益的参考和借鉴。
【2000字】1.2 吸引和留住人才对中小企业的重要性吸引和留住人才对中小企业的重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业的核心竞争力，尤其对于中小企业来说，拥有优秀的员工更是至关重要。
吸引和留住人才不仅可以帮助企业保持竞争优势，提高生产效率，还可以推动企业的创新与发展。
在中小企业中，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展至关重要，他们对企业的认同感和归属感能够提升团队凝聚力，促进企业持续稳定发展。
在当今互联网时代，人才的流动性越来越大，中小企业如果不能提供良好的工作环境和发展空间，很容易导致人才流失。
吸引和留住人才必须摆在中小企业发展战略的重要位置。
只有建立良好的人才激励机制，提供员工发展的机会和空间，加强员工培训和技能提升，才能留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略，是中小企业未来发展的必经之路。
2. 正文2.1 提升薪酬福利水平提升薪酬福利水平是吸引和留住人才的重要手段之一。
在当今竞争激烈的人才市场中，中小企业往往无法提供像大企业那样高额的薪资福利待遇，但可以通过其他方法提升员工的福利水平。
优秀人才吸引与留住的方法与策略
优秀人才吸引与留住的方法与策略优秀人才是任何组织或企业的关键资源，他们的吸引与留住对于一个企业的成功至关重要。
然而，面对竞争激烈的人才市场，吸引并留住优秀人才变得越来越具有挑战性。
在本文中，我们将探讨一些方法与策略，帮助企业吸引和留住优秀人才。
1. 提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利对于吸引和留住优秀人才至关重要。
在制定薪酬政策时，企业需要关注市场行情，确保给予员工竞争力的薪资待遇。
此外，学习和发展机会、灵活的工作安排、员工健康福利等也是吸引优秀人才的重要因素。
2. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住优秀人才的关键。
企业应该致力于打造一个鼓励创新、团队协作和公平竞争的文化。
此外，提供灵活的工作时间和工作地点选择、提供员工支持和关怀、认可和奖励员工的努力等，也有助于提高员工满意度和忠诚度。
3. 强调个人职业发展优秀人才通常希望有机会不断发展和成长。
企业应该提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部研讨会和导师指导。
此外，为员工安排个人发展计划，制定明确的职业晋升路径，帮助他们实现个人和职业目标，也是留住优秀人才的关键。
4. 关注员工沟通与参与积极的内部沟通和员工参与是建立良好员工关系的重要途径。
企业应该鼓励员工参与决策制定、提供透明的沟通渠道、促进团队合作和沟通技巧的培训。
此外，通过开展定期调查和反馈机制，了解员工的需求和关注，及时采取行动，也是留住优秀人才的重要手段。
5. 建立有意义的业务使命企业的使命和价值观对于吸引和留住优秀人才至关重要。
优秀人才通常希望在有意义的事业中工作，为社会做出贡献。
因此，企业应该明确和传达其使命、价值观和长期发展目标，为员工提供一个有意义和有挑战性的工作环境。
6. 提供平衡工作与生活工作与生活的平衡在吸引和留住优秀人才方面起着重要作用。
企业应该鼓励员工拥有健康的工作与休息时间，提供灵活的工作安排和假期政策。
同时，为员工提供一系列的员工福利和支持，帮助他们平衡个人和职业生活。
人才引流策略方案
人才引流策略方案概述人才是企业发展的关键要素之一，招募优秀的人才对企业的未来非常重要。
然而，随着市场竞争的加剧，许多企业都在积极招聘人才，因此企业需要开展一系列行之有效的人才引流策略，以吸引到更多的优秀人才。
本文将介绍一些值得注意的人才引流策略方案。
人才引流策略方案1. 优化招聘网站随着网上招聘的普及，许多企业都在招聘网站上发布招聘信息。
因此，如果你想要吸引更多优秀人才，就必须要优化你的招聘网站。
例如，你可以优化网站的搜索功能，以便求职者能够更快地找到合适的职位。
另外，你也应该加强招聘宣传，让更多的人了解你的企业和招聘需求。
2. 加强员工推荐计划员工推荐计划是企业招聘新人的一种有效方式。
通过这种方式，企业员工可以在自己的社交网络中推荐人才。
这种方式不仅能让企业获得更多的优秀人才，还能够增强员工的归属感，促进员工的士气。
因此，企业应该加强员工推荐计划，并且在计划中给予推荐成功的员工相应的奖励。
3. 举办参观日企业可以安排参观日，让求职者参观企业，了解企业的工作环境，了解企业的文化和价值观。
这种方式可以让求职者更直观地了解企业，让他们更愿意加入企业。
当然，在参观日中，企业也应该同求职者进行面对面的交流，以便求职者能够更好地了解企业的真实情况。
4. 多渠道招聘企业可以采用多种方式招聘人才，如通过线上招聘、线下招聘、媒体广告等方式。
多渠道招聘可以让更多的人了解你的企业，吸引更多的优秀人才。
同时，不同的招聘渠道适应不同的求职者群体，可以进一步扩大招聘范围。
5. 提供具有竞争力的薪酬福利除了通过宣传企业文化和价值观来吸引人才外，企业在提供具有竞争力的薪酬福利方面也非常重要。
在互联网时代，许多求职者更加看重企业对员工的薪酬福利待遇。
因此，企业需要针对自己的员工制定相应的合理的薪酬福利政策，以吸引更多优秀的人才。
结论人才引流是企业长期发展的基础工程之一。
本文介绍了一些人才引流策略方案，包括优化招聘网站、加强员工推荐计划、举办参观日、多渠道招聘和提供具有竞争力的薪酬福利等方面，以帮助企业吸引更多的优秀人才。
创新型企业如何吸引和留住人才
创新型企业如何吸引和留住人才在当今竞争激烈的商业环境中，创新型企业的发展至关重要。
而人才作为创新的核心驱动力，如何吸引和留住优秀人才成为了创新型企业面临的关键挑战。
一、创新型企业吸引人才的策略1、打造独特的企业文化创新型企业需要塑造一种鼓励创新、包容失败、开放合作的企业文化。
让员工感受到在这里工作，不仅是为了一份薪水，更是为了实现个人的价值和梦想。
比如谷歌，其自由、开放的文化氛围吸引了无数优秀的技术人才。
2、提供有竞争力的薪酬福利虽然创新型企业的吸引力往往不仅仅在于薪酬，但合理且有竞争力的薪酬福利仍然是吸引人才的重要因素。
这包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、健康保险、带薪休假等。
同时，个性化的福利套餐，如弹性工作时间、远程办公、健身房会员等，也能增加企业的吸引力。
3、展示广阔的发展空间人才往往更看重职业发展的机会。
创新型企业应明确展示出清晰的职业晋升路径和丰富的培训发展机会。
比如，为新员工提供导师指导，定期组织内部培训和分享会，支持员工参加外部培训和学术交流。
4、营造良好的工作环境一个舒适、现代化、充满创意的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以提供舒适的办公设施、高效的团队协作工具，打造开放的办公空间，促进员工之间的交流与合作。
5、塑造有魅力的企业品牌通过积极的品牌宣传，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
让人才对企业产生向往和认同。
可以利用社交媒体、行业活动、新闻报道等多种渠道，展示企业的创新成果、社会价值和员工的优秀事迹。
二、创新型企业留住人才的策略1、持续的激励机制除了物质激励，精神激励同样重要。
及时的认可和奖励员工的创新成果和突出贡献，如颁发荣誉证书、公开表扬等。
同时，为员工提供具有挑战性的项目，让他们不断感受到自身的成长和价值。
2、建立良好的团队氛围一个和谐、积极、相互支持的团队氛围能够让员工产生归属感。
鼓励团队成员之间的合作与交流，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3、关注员工的工作生活平衡创新型工作往往压力较大，企业要关注员工的身心健康，鼓励合理的休息和放松。
企业吸引人才留住人才的情况分析及策略与方法
企业吸引人才留住人才的情况分析及策略与方法企业吸引人才留住人才是一个持久、全球性的挑战。
随着市场竞争的加剧和劳动力的流动性增加，吸引和留住人才比以往任何时候都更加困难。
在这篇文章中，我们将探讨企业吸引人才留住人才的情况分析以及相应的策略和方法。
对于企业吸引人才的情况分析，我们可以从以下几个方面进行考虑：1.企业文化和价值观：吸引人才的第一步是创建积极、有吸引力的企业文化和价值观。
人才更容易留在那些能够提供发展机会、有创造性环境的企业中。
企业应该建立一个为员工提供支持和发展机会的文化，让员工感到被重视和认同。
2.薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该提供有竞争力的薪酬和福利计划，包括股权激励、健康保险、弹性工作时间等，以满足员工的需求。
3.人才发展和培训：员工渴望发展和提升自己的技能。
为了留住人才，企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能并实现职业目标。
此外，企业还应该鼓励员工参与专业团体、学习交流活动等，提供更多的发展机会。
4. 工作环境和工作-life平衡：一个积极的工作环境和良好的工作-life平衡是吸引和留住人才的关键。
企业应该提供舒适的办公环境、有趣和有意义的工作任务，以及充分的工作-life平衡政策（如弹性工作时间、家庭支持等），以满足员工的需求。
5.有效的管理和沟通：好的管理和沟通对于吸引和留住人才至关重要。
企业应该建立高效的管理机制，提供明确的职业发展路径，并与员工进行定期的沟通和反馈。
通过开放的沟通和有效的管理，企业可以增加员工的参与度和忠诚度。
除了上述的情况分析之外，企业还可以采取以下策略和方法来吸引和留住人才：1.建立雇主品牌：企业应该积极推广自身的雇主品牌，提高知名度和吸引力。
以高薪酬、福利和职业发展机会为卖点，针对目标人群进行定向营销。
2. 引入灵活的工作制度：为了满足员工的需求，企业可以试行弹性工作时间、远程办公等灵活的工作制度。
这样可以提高员工的工作-life 平衡，进而增加员工的满意度和忠诚度。
人才引进小企业如何吸引优秀的人才
人才引进小企业如何吸引优秀的人才在竞争激烈的市场环境下，小企业想要吸引优秀的人才并将其留住，是一个相对较为困难的挑战。
然而，通过一些策略和措施，小企业也可以在人才引进上有所突破。
本文将从提供有竞争力的薪酬福利、搭建良好的企业文化、提供发展成长空间和加强对外宣传等方面阐述小企业如何吸引优秀的人才。
一、提供有竞争力的薪酬福利在人才市场上，薪酬福利是吸引人才的一项重要因素。
即使是小企业，也应该向优秀人才提供有竞争力的薪资待遇。
此外，小企业还可以考虑提供一些额外的福利，如员工培训计划、健康保险、灵活的工作时间等，以增加企业的吸引力。
二、搭建良好的企业文化企业文化是吸引优秀人才的重要方面之一。
小企业应该注重塑造积极向上、有活力的企业文化，营造员工团结协作、积极向上的工作氛围。
此外，人才一直在寻找有价值观的企业，小企业可以通过强调企业的核心价值观，让员工与企业产生共鸣，并对企业的发展充满信心。
三、提供发展成长空间优秀人才往往渴望在工作中得到成长和发展的机会。
小企业可以为员工提供一系列的职业发展计划和晋升机会，让他们感受到自己在企业中的重要性和价值。
此外，小企业可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
四、加强对外宣传小企业通常没有大企业那样广泛的知名度和声誉，这也限制了他们在人才市场上的竞争力。
因此，小企业需要加强对外宣传，提升企业的知名度和形象。
通过社交媒体的运营、参加行业展览会、与知名媒体合作等方式，扩大企业的曝光度，吸引更多的人才关注和加入。
五、提供良好的工作环境良好的工作环境也是吸引人才的一个关键因素。
小企业可以创造一个舒适、愉快的工作环境，如提供舒适的办公设施、员工休闲区域等。
此外，关注员工的人文关怀，如提供员工活动、团建等，增强员工的归属感和满意度。
综上所述，尽管小企业在人才引进方面面临诸多困难，但通过提供有竞争力的薪酬福利、搭建良好的企业文化、提供发展成长空间和加强对外宣传等措施，仍然可以吸引优秀的人才。
企业人才引进与留用策略总结吸引优秀人才留住核心员工
企业人才引进与留用策略总结吸引优秀人才留住核心员工企业人才引进与留用策略总结吸引优秀人才留住核心员工引言：在竞争激烈的商业世界中，企业的竞争力取决于其人才梯队的优势。
因此，企业需要制定有效的人才引进与留用策略，以吸引优秀人才并留住核心员工。
本文将总结一些成功的策略，帮助企业在这方面取得成功。
一、正确定位企业招聘需求引进优秀人才的第一步是对企业招聘需求进行正确的定位。
企业需要明确具体的岗位需求，包括技能要求、经验要求、教育背景等。
同时，企业应该明确招聘的目标人群，例如中高级管理人才、技术专家或者新人才等。
只有明确了需求和定位，企业才能有针对性地开展招聘活动，并吸引到合适的人才。
二、多渠道招聘人才为了能够吸引到更多的优秀人才，企业应该通过多种渠道进行招聘。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会和中介机构，企业还可以利用社交媒体和专业论坛等在线平台来拓展人才来源。
此外，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，通过实习项目、讲座等方式吸引年轻人才。
多渠道招聘可以增加企业的曝光度，提高吸引到优秀人才的机会。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
企业应该提供有竞争力的薪资待遇，并与同行业进行比较。
此外，企业可以提供丰厚的福利待遇，如弹性工作制度、培训机会、职业发展规划和员工福利包等。
这些福利不仅能够吸引人才，还能够激励核心员工的忠诚度和工作积极性。
四、打造良好的职业发展路径优秀人才通常对个人职业发展抱有追求。
企业应该为员工提供明确的职业发展路径，并给予相应的培训和晋升机会。
通过制定个人发展规划、定期评估和提供培训项目，企业能够帮助员工实现职业目标，同时留住核心员工。
五、创造积极健康的工作环境良好的工作环境是吸引优秀人才和留住核心员工的重要因素之一。
企业应该营造积极、健康的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，企业还应该注重员工的情感需求，关注员工的工作满意度和工作-生活平衡，通过举办员工活动、团队建设等方式增强员工的归属感和凝聚力。
人才引进与培养的策略
人才引进与培养的策略在现今竞争激烈的时代，人才是企业最重要的资源。
如何引进并培养人才，成为企业管理者面临的重要课题。
本文将从企业外部和内部两个方面探讨人才引进与培养的策略。
一、企业外部的人才引进策略1. 加强校企合作校企合作是企业引进人才的重要途径。
通过和高校建立合作关系，可以从根源上开展人才引进工作。
企业可以参与高校的教学、科研等项目，为学生提供实习机会，从而发掘潜在的优秀人才。
此外，企业还可以加强与高校的联合培养项目，共同培养符合企业需求的应届毕业生。
2. 招聘优秀人才招聘优秀人才是企业引进人才的传统方式，但如何有效地吸引人才成为了关键。
企业可以通过提高薪资、提供良好的工作环境和职业发展空间等方式吸引人才。
此外，完善招聘渠道、广泛宣传企业文化等措施也能加强人才的吸引力。
3. 吸引海外人才随着全球化的发展，企业日益重视吸引海外人才。
通过国际化的招聘渠道和优厚的待遇条件，企业可以吸引国际一流人才。
此外，针对海外人才的培训和文化适应等工作也需要进一步加强。
二、企业内部的人才培养策略1. 建立职业发展规划体系企业应根据员工的能力和兴趣制定职业发展规划，为员工提供明确的职业发展路线。
职业发展规划体系可以激发员工的工作热情和主动性，促进员工的个人成长和企业的持续发展。
2. 加强内部培训内部培训是企业实现人才培养的重要途径。
通过内部培训，企业可以针对员工的不同需求和能力，提供具有针对性的培训内容和方式。
内部培训可以通过各种形式开展，例如上岗培训、新技能培训等。
3. 推行员工轮岗制度员工轮岗是体现内部培训的一种形式。
通过轮岗，员工可以了解企业的不同职能部门和业务流程，拓宽视野，增加工作经验。
此外，员工轮岗也可以提高员工之间的沟通和协作能力，促进企业内部的交流和合作。
4. 建立激励机制建立激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的福利待遇、开展员工激励活动等方式，激发员工的工作热情和创新意识，提高企业的竞争力。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业面临人才吸引的问题是一个普遍存在的挑战。
相对于大型企业，中小企业在资源、品牌以及稳定性等方面都存在一定的不足。
然而，吸引人才对于中小企业发展至关重要，因为人才对企业的创新及竞争力起到决定性的作用。
下面就中小企业如何吸引人才提出几点建议。
首先，中小企业需要建立雄心勃勃的发展愿景和明确的职业发展路径。
吸引人才的最重要因素之一就是企业的发展空间和潜力。
中小企业可以通过明确的发展规划和职业发展路径，让人才看到自己在企业中的成长和晋升空间，从而吸引更多优秀人才的加入。
企业可以制定长期的战略规划，明确目标和路径，并与员工进行沟通和分享。
其次，中小企业需要加强自身品牌建设。
品牌在吸引人才方面起到了至关重要的作用。
中小企业可以通过提高自身在行业内的知名度和影响力来提升品牌力。
一个有声望和好口碑的企业往往能吸引更多优秀人才的关注。
为此，中小企业可以通过参与行业协会、合作伙伴关系、社交媒体宣传等方式来提升企业的品牌形象。
第三，中小企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
尽管中小企业在财力上不能和大型企业相提并论，但它们可以在其他方面提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
中小企业可以通过弹性工作时间、培训机会、良好的工作环境等方式来吸引人才。
此外，中小企业可以创建奖励机制，提供股权激励等方式来吸引和留住优秀人才。
第四，中小企业需要注重企业文化的建设和价值观的传递。
企业文化是吸引人才的重要因素之一、中小企业可以通过建立积极向上、开放包容的企业文化来吸引人才。
企业文化是一种粘合剂，可以帮助企业形成和谐的工作氛围，激励人才发挥他们的创造力和潜力。
最后，中小企业可以通过加强与高校和研究机构的合作来吸引人才。
与高校和研究机构的合作可以帮助企业获取前沿的技术和知识，同时也能提供留学生、研究人员等优秀人才的引进渠道。
综上所述，中小企业吸引人才的策略包括建立发展愿景和职业发展路径、加强品牌建设、提供有竞争力的薪酬和福利待遇、注重企业文化的建设和价值观的传递，以及加强与高校和研究机构的合作。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议中小企业如何吸引人才，是一个关系到企业发展的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有吸引到优秀的人才，才能够更好地应对各种挑战。
以下是几个策略建议，帮助中小企业吸引人才。
1.建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的一项重要因素。
中小企业可以通过品牌建设和公关活动来提高企业形象。
构建一个诚信、专业和值得信赖的企业形象，能够给人才留下良好的印象，并吸引更多的人才前来应聘。
2.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的关键。
中小企业在薪酬福利上与大企业相比可能有一些差距，但仍然可以通过其他方式来提供有竞争力的薪酬福利。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训机会、良好的职业发展空间等，能够让人才看到未来的发展潜力。
3.构建良好的团队文化企业的团队文化是吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过营造积极向上、开放包容的团队文化来吸引人才。
例如，鼓励员工创新、加强团队合作、提供多元化的文化活动等，能够让人才感受到企业的活力和凝聚力。
4.加强员工发展和晋升机制中小企业可以提供良好的员工发展和晋升机制，吸引人才的同时，也能够留住优秀员工。
例如，提供个人技能培训、定期评估员工表现、制定晋升计划等，能够让人才看到自己在企业内的发展前景。
5.加强与高校的合作中小企业可以与高校建立紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
例如，与高校合作开展实习项目，为学生提供实践机会；与高校建立科研合作项目，为企业引进技术人才等，都是吸引人才的有效手段。
6.加强用人机制的透明度中小企业可以加强用人机制的透明度，让人才在应聘过程中更加明确企业的招聘标准和流程。
减少招聘过程中的随意性和不确定性，能够增强人才的信任感，提高招聘的效率。
7.发掘和培养内部潜力中小企业应该注重发掘和培养内部潜力。
在员工中发掘潜在的人才，为他们提供培训和发展的机会，并给予适当的晋升空间，能够增强员工的忠诚度和归属感，同时也能够节省招聘的成本和时间。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业在吸引人才方面与大型企业相比，面临着一些独特的挑战和限制。
然而，中小企业也有自己的优势，可以通过巧妙的策略来吸引和留住人才。
本文将从以下几个方面浅谈中小企业吸引人才的策略。
首先，中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
虽然中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的高薪水，但可以通过其他方式来补偿。
例如，提供有意义的股权激励计划、灵活的工作时间制度、良好的培训和发展机会等。
此外，中小企业可以与高校和研究机构建立合作关系，为人才提供实习和学习的机会，从而吸引年轻人才进入企业并培养人才储备。
其次，中小企业可以通过塑造良好的企业品牌形象吸引人才。
中小企业可能无法在市场上享有与大型企业相同的知名度和声誉，因此需要有意识地打造企业品牌形象。
通过积极参与社会公益活动、建立良好的企业文化和价值观、与客户保持密切的关系等方式，中小企业可以树立起良好的企业形象，从而吸引优秀的人才。
第三，中小企业可以通过提供有挑战性和发展空间的工作机会来吸引人才。
优秀的人才通常渴望有机会发展自己的才能和能力，而中小企业正是提供这样的机会的理想选择。
中小企业通常具有精简的组织结构和灵活的工作环境，使得员工能够参与到多个领域的工作中，接触到更广泛的业务和知识。
这种种种机会和挑战将吸引那些有志于在工作中实现自我价值的人才。
此外，中小企业可以通过积极的沟通和关怀吸引人才。
与大型企业相比，中小企业通常更注重员工的个人关系和发展。
中小企业的管理者可以主动与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
而且，中小企业通常能够提供更多的关怀和支持，例如灵活的工作时间安排、扁平的管理体系、良好的工作氛围等。
这种关怀和支持可以使员工感受到归属感，进而更加忠诚于企业。
最后，中小企业可以通过与其他企业建立联盟和合作关系来吸引人才。
中小企业可能无法提供与大型企业相同的福利和发展机会，但可以通过与其他企业合作来扩展员工的发展空间。
公司如何吸引和保留优秀人才
公司如何吸引和保留优秀人才随着竞争日益激烈，拥有优秀人才的公司将会处于更有利的地位。
招聘到的优秀人才不仅能够为公司注入新的活力和创造力，还能提升公司的竞争力。
然而，吸引和保留优秀人才并不是一项容易的任务。
本文将探讨一些方法和策略，帮助公司成功吸引并保留优秀人才。
1. 搭建积极向上的企业文化一个积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的关注。
公司应该鼓励员工积极参与并为他们提供成长的机会。
同时，公司应该确保员工在他们的工作环境中感到满意和愉快。
这可以通过提供员工奖励计划、强调团队合作和提供灵活的工作安排来实现。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
公司应该保持薪酬的市场竞争力，并提供一系列的福利，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间等。
此外，为员工提供发展机会，并与他们制定个人发展计划，也是一个有效的方法。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是凝聚团队的关键。
公司应该建立透明的沟通渠道，使员工与管理层之间能够及时互动和交流。
定期举办会议和团队活动，提供员工交流意见和分享心得的机会。
此外，及时回应员工的问题和反馈也是关键，以展示对员工的重视和关怀。
4. 提供发展和晋升机会优秀人才希望在他们的工作生涯中有发展和晋升的机会。
公司应该制定明确的晋升路径和职业发展计划，为员工提供培训和发展机会。
此外，公司还可以通过内部选拔机制和导师计划来鼓励员工不断提高自己，并激发他们的工作动力。
5. 培养良好的工作氛围和团队合作精神一个积极向上、互相支持的工作氛围可以吸引和保留优秀人才。
公司应该建立团队合作的文化，鼓励员工相互合作和分享知识。
此外，公司还应该重视员工的工作生活平衡，并提供支持和协助，以减轻员工的工作压力。
6. 关注员工的个人需求和福祉公司应该关注员工的个人需求和福祉，并在可能的情况下提供支持。
这可以包括灵活的工作安排，如远程办公或弹性工作时间，以适应员工的家庭和个人需求。
公司还可以提供理念和情感上的支持，如员工关怀计划和心理咨询服务，以帮助员工解决工作和个人生活中的问题。
人才发展战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的关键因素。
在全球经济一体化的背景下，人才竞争日益激烈。
为了实现企业的可持续发展，企业必须制定科学、合理的人才发展战略。
本文将从人才引进、人才培养、人才激励和人才评价四个方面阐述人才发展战略。
二、人才引进策略1. 制定明确的招聘标准企业应根据自身发展战略和岗位需求，制定明确的招聘标准。
在招聘过程中，要注重候选人的综合素质、专业能力和工作经验，确保引进的人才与企业的发展需求相匹配。
2. 建立多元化招聘渠道企业应充分利用各类招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头服务等，扩大人才引进范围。
同时，加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源。
3. 提高招聘效率企业应优化招聘流程，提高招聘效率。
通过采用线上招聘、视频面试等手段，缩短招聘周期，降低招聘成本。
4. 注重人才质量在人才引进过程中，企业要注重人才质量，严格把关，确保引进的人才具备较高的素质和能力。
三、人才培养策略1. 建立完善的人才培训体系企业应根据不同岗位和员工需求，建立多层次、多形式的培训体系。
通过内部培训、外部培训、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 重视人才培养规划企业要制定人才培养规划，明确人才培养目标、路径和措施。
根据员工发展需求，有针对性地开展培训，助力员工成长。
3. 强化导师制企业应建立导师制，让经验丰富的员工指导新员工，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。
4. 鼓励员工参加各类培训企业应鼓励员工参加各类培训，如职业技能培训、职业资格认证等，提升员工的专业素养。
四、人才激励策略1. 完善薪酬体系企业应根据市场行情和员工贡献，建立具有竞争力的薪酬体系。
通过基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，激励员工努力工作。
2. 优化晋升机制企业应建立公平、公正的晋升机制，让员工看到职业发展的希望。
通过内部竞聘、选拔等方式，为优秀人才提供晋升机会。
3. 营造良好的企业文化企业要营造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到企业的关爱和温暖。
企业吸引人才的策略分析
企业吸引人才的策略分析首先，企业应该建立一个积极的企业形象。
这涉及到公众对企业的态度、认可度以及对企业的信任度等方面。
一个积极的企业形象可以吸引更多的人才来申请工作，因为人们普遍倾向于在一个有好声誉和良好企业文化的企业工作。
为了建立积极的企业形象，企业可以通过参与公益活动、保持社交媒体的积极态度和与员工保持良好的关系等方式来营造良好的形象。
其次，为员工提供有吸引力的福利待遇也是吸引人才的重要策略之一、员工福利包括薪资、奖金、健康保险、带薪假期等福利待遇。
提供具有竞争力的薪资和福利待遇可以吸引更多的人才来申请工作，并且可以帮助企业留住现有的优秀人才。
此外，企业还可以提供一些非金钱方面的福利待遇，例如员工培训、个人发展计划、灵活的工作时间等，以吸引更多的人才。
另外，企业文化也是吸引人才的重要因素之一、企业文化是企业的核心价值观、团队精神和工作氛围等的集合体。
一个健康、积极、开放和创新的企业文化可以吸引更多的人才，特别是那些希望寻找一个具有挑战性和有发展空间的工作环境的人才。
企业可以通过培养积极的工作氛围、促进员工间的沟通和合作、提供良好的工作条件等方式来塑造积极的企业文化。
此外，不断引入先进的技术和设备也是吸引人才的重要策略之一、现代人才热衷于在先进的工作环境中工作，并具有创新精神和掌握先进技术的能力。
因此，企业通过不断引入和更新先进的技术和设备，可以吸引更多的人才申请工作，并提高企业的竞争力。
最后，为员工提供职业发展和晋升机会也是吸引人才的重要策略之一、人才希望有一个良好的职业发展和晋升机会，他们希望在工作中不断学习和成长。
因此，企业可以为员工提供培训计划、职业发展指导和晋升机会，以吸引和留住更多的优秀人才。
总之，企业吸引人才的策略是一个复杂而长期的过程。
通过建立积极的企业形象、提供有吸引力的福利待遇、塑造良好的企业文化、引入先进的技术和设备以及提供职业发展和晋升机会等策略，企业可以吸引和留住更多的优秀人才，从而为企业的发展和竞争提供重要的支持。
人才招聘：吸引优秀人才的七个策略
人才招聘：吸引优秀人才的七个策略引言在竞争激烈的现代商业环境中，招聘优秀人才对企业发展至关重要。
然而，吸引这些人才并不容易。
本文将介绍一些成功的策略，帮助企业更好地吸引优秀人才。
1. 建立强大的品牌形象建立一个强大的品牌形象是吸引优秀人才的重要因素之一。
通过塑造公司价值观、文化和声誉，企业能够吸引那些与其价值观相符合的候选人。
这可以通过积极参与社交媒体、参加行业会议、赢得奖项等方式来实现。
2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的关键。
公司应该进行市场调查，了解相同行业和地区的薪酬水平，并确保自身提供具有竞争力的报酬。
此外，额外福利如灵活工作时间、培训和发展机会也是吸引员工注意力的因素。
3. 创建积极的工作环境创造一个积极、有活力的工作环境，能够吸引优秀人才。
这可以通过提供灵活的工作安排、鼓励员工创新和内部晋升、建立良好的团队合作氛围等方式实现。
此外，定期组织员工活动也是增进员工凝聚力和忠诚度的好方法。
4. 发掘隐藏人才储备除了直接从市场上寻找人才，企业还应该关注发掘隐藏的人才储备。
这可以通过与大学、技术学院以及相关行业组织建立合作关系来实现。
这些合作关系可以为企业提供更多机会接触到有潜力的候选人。
5. 建立强大的员工推荐计划通过建立一个强大的员工推荐计划，企业可以利用其现有员工的社交网络来吸引优秀人才。
此类计划通常包括奖励机制，如推荐成功后给予一定金额奖金或其他激励。
6. 优化招聘流程和渠道优化招聘流程和渠道对于吸引优秀人才至关重要。
这包括优化招聘广告、简化申请程序、减少面试轮次等。
企业还可以考虑使用招聘平台、社交媒体和专业网络来扩大招聘渠道。
7. 给予发展机会和晋升路径为员工提供发展机会和晋升路径是吸引优秀人才的重要策略之一。
公司应该制定明确的职业发展计划，并为员工提供培训和进修的机会。
此外，公司还应该鼓励内部晋升，让员工看到自己未来可以有很好的发展空间。
结论通过采取以上策略，企业能够更好地吸引优秀人才。
有效的人才引进策略有哪些
有效的人才引进策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的关键因素。
拥有优秀的人才能够为企业带来创新、竞争力和可持续发展的能力。
因此，制定有效的人才引进策略对于企业和组织来说至关重要。
下面将探讨一些常见且有效的人才引进策略。
一、明确人才需求在引进人才之前，首先要明确企业的战略目标和业务需求，从而确定所需人才的类型、技能和经验。
这需要对企业的现状进行全面评估，分析当前团队的优势和不足，以及未来发展的方向。
例如，如果企业计划拓展新的市场领域，可能需要招聘具有相关市场经验和渠道资源的人才；如果要进行技术创新，就需要寻找具备前沿技术知识和研发能力的专业人士。
二、建立良好的雇主品牌在人才市场上，企业的声誉和形象对于吸引人才起着重要作用。
一个具有吸引力的雇主品牌能够让潜在人才对企业产生向往和认同。
要建立良好的雇主品牌，可以从以下几个方面入手：1、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬不是吸引人才的唯一因素，但仍然是一个重要的考量因素。
企业需要了解同行业的薪酬水平，确保提供的薪酬待遇具有竞争力，同时还要提供完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、培训机会等。
2、营造良好的企业文化积极向上、开放包容的企业文化能够吸引志同道合的人才。
企业要注重价值观的塑造和传播，让员工在工作中感受到尊重、信任和成就感。
3、展示企业的社会责任感关注社会公益、环保等领域，展现企业的社会担当，能够提升企业在人才心目中的形象。
三、多渠道招聘为了扩大人才搜索范围，企业应采用多种招聘渠道。
以下是一些常见的招聘渠道：1、线上招聘平台利用知名的招聘网站发布职位信息，吸引求职者投递简历。
同时，可以利用社交媒体平台，如领英、微信公众号等进行招聘宣传。
2、校园招聘对于需要储备年轻人才的企业，校园招聘是一个重要的渠道。
可以与高校合作，举办招聘会、宣讲会等活动，吸引优秀的应届毕业生。
3、内部推荐鼓励现有员工推荐身边的优秀人才，内部推荐往往能够带来更符合企业需求的候选人，同时也提高了招聘的效率和准确性。
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题目：企业吸引人才的策略分析一.选题目的：当今世纪，吸引人才、留住人才以成为所有企业发高度重视的一个问题。
人才是企业发展的重大推动力量，所以很多企业都研究这如何吸引更多的人才为企业效力，推动企业的发展。
一．资料来源：[1]叶国标，《中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，1999.8[2][日]小川英次，《中小企业现代经营术》，改革出版社，1992[3]邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，1996[4]托马斯，《In search of excellence》，中国对外翻译出版社，1985[5]刘国光.中小企业成长[M]﹒民主与建设出版社2001．[6]全国工商管理硕士入学考试研究中心，《管理考试辅导教材》，机械工业出版社，2003年8月第1版[7]Richard L.Daft,宋继红，薛清梅，孙晓梅，《组织理论与设计》，东北财经大学出版社，2002年7月第1版[8]李运亭、陈云儿.工作分析:人力资源管理的基石[J]﹒人力资源开发与管理，2006(4)目录一.人才的特点及人企业吸引人才的措施和方法 (1)（一）人才的特点 (1)（二）企业吸引人才的措施和方法 (1)1.良好的团队氛围 (2)2.企业用加强对员工的培训来吸引人才 (2)3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求 (2)二．大企业吸引人才的策略 (2)（一）大企业在吸引人才方面的特点 (2)1.大企业在吸引人才方面的优势 (2)（1）企业规模大 (2)（2）就业前景好 (3)（3）工作环境好 (3)（4）企业文化好 (3)（5）薪资福利好 (3)2.大企业在吸引人才方面的缺点 (3)（1）企业人员多 (3)（2）企业发展潜力少 (3)（3）制度严规矩多 (4)（4）人才质量要求高 (4)（5）工作压力大 (4)（二）大企业吸引人才的策略 (4)1.大企业要转变观点 (4)（1）重视人才而不是学历 (4)（2）吸引人才不一定靠高薪 (4)2.大企业吸引人才的策略 (5)（1）利用自身优点吸引人才 (5)（2）要适才不是英才 (5)（3）薪资激励 (5)（4）提供就业前景和晋升制度 (5)三、中小企业吸引人才的策略 (6)（一）中小企业在吸引人才方面的特点 (6)1.中小企业在吸引人才方面的优势 (6)（1）发展空间大 (6)（2）压力相对比较小 (6)（3）企业员工少利于企业了解员工需求 (6)2.中小企业在吸引人才方面的缺点 (6)（1）企业规模小 (6)（2）缺乏好的企业文化 (6)（3）薪资水平比价低 (7)（4）福利少 (7)（二）中小企业吸引人才的策略 (7)1.中小企业要转变观点 (7)（1）创建企业文化 (7)（2）完善企业制度 (8)（3）提供发展培训 (8)2.中小企业吸引人才的策略 (8)（1）利用自身优点吸引人才 (8)（2）提供发展空间 (8)（3）积极争取人才 (9)（4）完善工作环境 (9)四、结束语 (9)五、参考文献 (10)三．毕业论文企业吸引人才的策略分析内容摘要：现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。
要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。
关键词：人才特点、吸引人才、大企业、中小企业、企业文化一、人才概述（一）人才的特点企业人才具有较高的素质和专业水准。
他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养,不仅具有专业知识,而且还掌握较多的企业管理知识,能够很快地吸收最新专业技术。
他们一般能运用高新科技和专业知识，为他们自身或企业创造财富，实现自身价值。
企业人才实现自身价值成功率高。
企业人才出了对工作环境、待遇等问题的探究之外，还要看企业是否能实现自身价值，能发挥他们的所长，能运用他们的专业知识。
美国著名心理学家马斯洛的人类需求层次理论提出,人的需求包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求,自我实现需求五个层次,由低层向高层排列。
企业人才对工作的需求，更在乎于他们对工作的兴趣和是否能实现自身的价值（二）企业吸引人才的措施和方法现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。
企业在引进人才时，除了个人的自身所具备的能力外，个人对企业的忠诚度也是我们在选人时最看重的。
因为人才对企业的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才会达到最大值。
1.良好的团队氛围要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。
用柳传志的话说：联想的目标是建立一支坚强的斯巴达克方阵，具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍。
2.企业用加强对员工的培训来吸引人才培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。
一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。
同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
日本中小企业在改善企业自身条件，吸收外来人才的同时，更加注重企业内部员工的在岗培训，根据调查，日本中小企业有70%的人力资源开发资金被投放于员工的技术业务等不同层次的培训活动中。
3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求满足员工的基本工资，以便满足员工生活的需求。
如果员工仅为了生活而在企业工作，那样是比较低层次的，现在必须有更高层次的需求，就是要被尊重，可以实现其价值。
员工要在工作中发挥自己的才能，实现自己的目标。
要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。
这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。
被称为"蓝色巨人"的IBM公司人力资源管理理念是：IBM以员工为企业最重要的资产，"尊重个人"被公司奉为最高信条。
二．大企业吸引人才的策略（一）大企业在吸引人才方面的特点。
1.大企业在吸引人才方面的优势（1）企业规模大国家统计局2003年5月22日发布的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
大企业规模大，市场面广，技术的略微突破，难以对企业的利润形成实质性影响，而大企业内部管理效率的提高则在很大程度上造成节约，是企业的利润形成快速增长；同时大企业由于涉足多个领域的角逐，各个领域如何保持对市场的顺势而为，从而在技术、客户服务顺应市场的需求，都需要坚强的和领域当前环境适应的企业文化做背景。
（2）就业前景好大公司在行业的地位名列前茅。
该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司，对于求职者来说更具吸引力。
松下的观点是“如果碰到想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习”。
（3）工作环境好大公司一般比较成熟，各项规章制度都很完善。
大公司能给你更广阔的视野，让你的起点更高，毕业生进入大公司，这样几年后再出来你身价就完全不一样了。
在企业依靠人才增强实力，如何使人才发挥最大动能方面，惠普公司创始人比尔·休利特的信念是：我相信男男女女们全都想把工作干好，有所创造；只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
（4）企业文化好进入大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企业文化等等。
福利好，制度完善，还能得到各种培训机会，甚至还能短期出国学习。
大公司还能为你提供在不同环境中与不同的人共事的机会，有利于结交朋友。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
（5）薪资福利好大公司常常能够提供更高的福利待遇。
那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。
据中国之声《全国新闻联播》报道，美国苹果公司3月19日宣布，未来三年内将斥资450亿美元用于分红和回购股票。
2.大企业在吸引人才方面的缺点（1）企业人员多有机构设置不合理、不科学，并不意味着企业就一定很庞大，一个办公室虽然只有四个人，也有可能患上“大企业病”。
本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。
结果就是效率的低下，人浮于事，难于管理，以致于市场反映迟缓和迟钝，成为名副其实的“官僚机构”，最后必然的结果是腐败和衰落。
乔布斯指出,IBM公司和施乐公司就是以这种方式逐渐衰落。
（2）企业发展潜力少一般意义上认为大企业的创新能力强，发展潜力大。
但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，发展潜力落后于小企业。
70年代后期，由于缺乏健全的治理结构，克莱斯勒公司管理混乱，处于一种无政府状态，各种制度形同虚设。
总裁里卡多的办公室竟成为人们来往的过道，总裁秘书的工作时间内竟用总裁专线电话与别人聊天消磨时间；基层组织更像一盘散沙，士气低落到令人难以置信的地步。
管理上的失误导致了克莱斯勒公司的一落千丈。
（3）制度严规矩多大公司组织庞大，繁文缛节比较多，运作不如小公司灵活。
（4）人才质量要求高大企业对新进员工的学历、能力都有很高要求。
新进员工必须从最底层的工作岗位做起，竞争对手众多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脱颖而出很难。
中国的许多大公司在外聘人员时，招聘负责人一般就是仅通过初试、复试、再复试的几次交往，对应聘者有一种表面上的好坏感觉来作出判断的。
（5）工作压力大大公司分工又过于细致，工作时间一长可能会感到单调，同时也不利于对整个领域技术的全面掌握。
而且有被裁员的可能。
2007年6月19日，IBM员工袁元工作压力大患上抑郁症，遭公司辞退。
（二）大企业吸引人才的策略1.大企业要转变观点（1）重视人才而不是学历某一职位本来大本学历就够了，用人单位偏偏涨一级--得是研究生毕业，甚至需要在国外镀过金。
如此选才，不仅使许多能胜任此职的人才被置于门外，而且有人被录用也是一种人力的浪费，也许佣金上省了点，但从经营上看，人才在一开始就没有被提供一种可创造更大价值的环境，这是极不经济的行为。