精益物流和转运工具
精益求精方法优化物流配送的实用技巧
精益求精方法优化物流配送的实用技巧物流配送作为供应链管理中至关重要的一环，对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响。
为了不断提升物流配送的效益，精益求精的方法成为了首选。
本文将介绍一些实用的技巧，帮助企业通过精益求精的方法优化物流配送。
1. 优化运输网络一个高效的运输网络是物流配送的基础。
通过细致的规划和优化，可以减少运输时间和成本。
首先，分析订单的地理分布，确定物流中心和配送中心的最佳位置。
其次，使用数据分析和模拟技术优化运输路线和配送计划，减少行驶里程和等待时间。
最后，与供应商和承运商建立紧密合作关系，确保供应和配送的及时性和准确性。
2. 采用技术支持利用先进的技术可以提升物流配送的效率和可视化程度。
例如，使用物流管理系统和仓储管理系统，可以实时跟踪和监控货物的流动，降低误差率和丢失率。
另外，通过采用自动化设备和机器人技术，可以提高仓库操作的速度和准确性。
此外，利用大数据分析和预测算法，可以更好地预测需求和优化库存管理。
3. 实施标准化操作标准化操作是精益求精的重要手段之一。
通过建立标准化的流程和工作指导书，可以降低人为操作中的差错和变异，并提高作业效率。
同时，标准化操作也便于员工的培训和知识传承，保持作业的稳定性和可持续性。
建立标准化操作的关键是对流程进行细致的分析和改进，确保每个步骤的合理性和优化度。
4. 强化质量管理质量管理是物流配送中不可或缺的一环。
通过严格的质量控制和监督，可以减少货物损坏和丢失，提高配送的准确性和及时性。
建立有效的品控系统和质量评估流程，对供应商和配送过程进行持续的监测和评估。
同时，培训员工的责任意识和质量意识，确保每个环节都符合质量标准。
5. 持续改进和创新精益求精的核心理念是持续改进和创新。
通过不断地引入新技术、新方法和新理念，寻找提升物流配送效益的新途径。
建立改进机制和创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新创意，积极参与问题解决和流程改进。
同时，及时跟踪和评估改进效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
运输服务行业的物流设备和技术工具
运输服务行业的物流设备和技术工具随着全球贸易的不断扩大和物流需求的增加，运输服务行业的物流设备和技术工具也在不断发展和改进。
这些设备和工具的应用不仅提高了物流效率，还降低了成本，同时也为客户提供了更好的服务。
本文将介绍运输服务行业常见的物流设备和技术工具，并探讨它们对于该行业的重要性和影响。
一、运输设备1. 货车：货车作为运输服务行业最常见的运输设备之一，扮演着连接供应链各环节的重要角色。
目前市场上的货车种类多样，无论是普通货车还是特种货车，它们都能够根据不同的货物特性进行选择，并提供高效的货物运输能力。
2. 航空货运设备：随着国际贸易的发展，航空货运逐渐成为重要的物流运输方式。
航空公司在提供航班的同时，也为运输服务行业提供了大量的物流设备，如航空集装箱、航空托盘等。
这些设备可以提高货物的安全性和运输效率，同时在国际贸易环节中起到了重要的纽带作用。
3. 铁路运输设备：铁路运输作为一种常见的物流运输方式，也需要相应的设备来支持。
铁路货车、铁路集装箱以及相关的卸货和装载设备，都能够提供稳定且高效的货物运输服务。
在一些地区的宏观经济发展中，铁路运输设备的投资也得到了重视。
4. 水上运输设备：水上运输是全球贸易中重要的一环，相关的运输设备和技术工具必不可少。
例如集装箱船、散货船以及港口装卸设备等，这些设备和工具提供了海运货物的高效运输和处理能力，为运输服务行业打下了坚实的基础。
5. 物流仓储设备：除了运输设备，物流仓储也是运输服务行业不可或缺的一环。
各种高效的仓储设备，如智能货架、自动化仓库管理系统等，能够提高货物的存储容量和管理效率，降低了仓储成本，同时也为客户提供了更好的服务。
二、技术工具1. 物流信息系统：物流信息系统是管理和协调供应链各环节的关键技术工具。
通过物流信息系统，物流公司能够对货物的运输、仓储和配送等环节进行全面的监控和管理，实现物流信息的实时共享和跟踪，提高运输服务的可靠性和效率。
2. 路线规划软件：随着物流网络的不断扩展，路线规划变得越来越复杂。
精益物流：六种策略提升物流效率
精益物流：六种策略提升物流效率精益物流通过以下方式提高物流效率：
1.优化流程：精益物流强调从客户的角度出发，识别并消除浪费的环节，如
等待、库存积压、运输延迟等。
通过优化流程，可以提高物流效率，减少浪费。
2.降低库存：精益物流提倡“Just-in-Time”的生产模式，这种模式下，原
材料、在制品和产成品保持最小库存量，降低库存成本，并减少了资金的占用。
3.强化信息集成：精益物流强调各环节的信息共享和集成，包括需求预测、
库存状态、生产计划等。
通过信息集成，可以提高预测准确性，减少库存和缺货风险，提高物流效率。
4.优化运输和配送网络：精益物流通过对运输和配送网络的优化，减少运输
和配送里程，降低成本，提高效率。
5.提高员工素质：精益物流强调员工的参与和技能培训，通过提高员工的素
质，可以减少操作失误，提高工作效率，进而提高物流效率。
6.运用先进的物流技术：如运用自动化设备、物联网技术、人工智能等先进
的物流技术，可以提高物流操作的效率和准确性。
总的来说，精益物流通过消除浪费、优化流程、强化信息集成、优化运输和配送网络、提高员工素质以及运用先进的物流技术等多种方式来提高物流效率。
如何在运输行业中实现精益管理
如何在运输行业中实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，运输行业面临着诸多挑战，如成本上升、客户需求多样化、运营效率低下等。
为了在这样的环境中脱颖而出，实现精益管理成为了运输企业的关键策略。
精益管理旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入实现最大的价值产出。
接下来，我们将探讨如何在运输行业中实现精益管理。
一、深入理解客户需求运输企业要实现精益管理，首先需要深入了解客户的需求。
这包括货物的运输时间要求、运输安全性、货物的特殊处理要求等。
只有清晰地把握客户的期望，才能针对性地提供优质服务，避免因服务不匹配而造成的资源浪费。
例如，对于一些对运输时间要求极高的客户，如生鲜食品行业，运输企业就需要优化运输路线、提高运输效率，确保货物按时送达。
而对于一些对运输安全性要求较高的客户，如精密仪器制造商，运输企业则需要加强货物的包装和固定，采用更稳定的运输方式。
二、优化运输路线规划合理的运输路线规划是提高运输效率、降低成本的重要环节。
运输企业可以利用现代信息技术，如地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS），收集道路状况、交通流量等数据，通过算法优化运输路线。
同时，要考虑多方面因素，如货物的起点和终点、运输工具的容量和限制、道路的限高限重等。
通过综合分析这些因素，制定出最优的运输路线，减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
此外，还可以采用拼车和集运的方式，将多个客户的货物合理组合，在同一辆车上运输，提高车辆的装载率，降低单位运输成本。
三、加强车辆和设备管理运输车辆和相关设备是运输企业的核心资产，良好的管理对于实现精益管理至关重要。
定期对车辆进行维护和保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障和维修时间。
建立车辆维修档案，记录车辆的维修历史和故障情况，便于提前发现潜在问题，进行预防性维护。
在设备采购方面，要根据实际业务需求，选择性能可靠、节能高效的车辆和设备。
同时，关注新技术和新设备的发展，适时进行更新换代，提高运输效率和降低运营成本。
精益物流的七大目标
精益物流的七大目标随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业对物流的要求越来越高。
为了提高物流效率，降低成本，精益物流的理论逐渐被企业所重视。
精益物流是指通过优化物流过程，降低成本，提高效率，为客户提供高质量的产品和服务。
在精益物流的实践中，有着七大目标。
第一大目标：降低超时率物流超时率是指货物在物流过程中发生延误的比例。
超时率高会直接影响到客户的满意度和企业的形象。
因此，降低超时率是精益物流的重要目标之一。
企业可以通过完善物流计划，优化物流路线，提高物流设施的运营效率等措施，有效降低超时率。
第二大目标：缩短物流周期物流周期是从客户下单到货物到达客户手中所需的时间。
缩短物流周期可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。
为了实现这一目标，企业可以采取多种措施，如优化供应链管理，提高仓储和运输效率，加强物流信息化管理等。
第三大目标：提高物流效率提高物流效率是精益物流的核心目标之一。
物流效率的提高可以直接带来成本的降低和客户满意度的提高。
企业可以通过优化物流流程，提高物流设施的运营效率，实现物流效率的提高。
第四大目标：降低物流成本物流成本是企业的重要成本之一，降低物流成本可以有效提高企业的盈利能力。
企业可以通过优化物流运作，降低物流设施的运营成本，改进物流流程等措施，实现物流成本的降低。
第五大目标：提高物流质量提高物流质量可以直接提高客户的满意度和企业的形象。
企业可以通过加强物流信息化管理，提高物流设施的运营效率，加强物流质量管理等措施，实现物流质量的提高。
第六大目标：提高物流服务水平物流服务水平是企业的重要竞争力之一，提高物流服务水平可以有效提高客户满意度。
企业可以通过加强供应链管理，提高物流设施的运营效率，加强物流服务管理等措施，提高物流服务水平。
第七大目标：实现全球物流一体化随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业需要实现全球物流一体化，以便更好地满足客户的需求。
企业可以通过加强物流信息化管理，优化物流流程，提高物流设施的运营效率等措施，实现全球物流一体化。
精益物流
精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。
它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
一、精益物流定义:在最短的时间内，供应商与客户双方最少的成本损耗条件下，物料在适当的时间里把合适的数量用恰当的工具运送到一定的地点的流动。
二、精益物流的内涵:作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：1、以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4、及时创造仅由顾客驱动的价值。
5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
三、精益物流的作用:1、降低库存量2、简捷的制造系统3、最小的占地空间4、最少的设备5、对操作人员的支持6、减少搬动7、支持质量过程控制四、精益物流的运行目标是实现流畅制造精益物流流程八项要素:精益物流流程八项要素五、精益物流系统的特点精益物流系统具备如下四方面的特点：1、拉动型的物流系统。
在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
精益物流配送
销售
客户
费用发生在先 费用回收在后
精益物流
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
企
设
设
生
生
销
备
产
调
计
划
计
配
划
产
售
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
= 生产的
过程周 期时间
信息的 停留时间
+
信息的 处理时间
+
加工 时间
+
搬运 时间
+
等待 时间
缩短过程周期时间
消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间
4、装载率。
供料方式
内容
搬运方式
内容
外制件
同步供
料
同
步 供 料 方
内制件 同步供 料
式
半同步 供料
定期供料方式 巡回供料方式
根据开始生产的情报，从供应商到工 厂生产线旁的供料按照的生产顺序执 行。例如：座椅、轮胎
传送带搬运方 式
接收零部件后，在工厂内转换包装， 牵引车
按照生产顺序往生产线旁供料。
配送
挖 油 腔槽
精 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
粗 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 推杆 孔
精 镗 轴承 孔
钻 拉 杆孔
对铣4
对铣3
打凹
钻 拉 杆孔
打 凹 拉杆 孔
钻 通 拉杆 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 轴承 孔
粗 镗 推杆 孔
对铣4
对铣3
简述精益物流的原理及应用
简述精益物流的原理及应用1. 精益物流的原理精益物流是一种管理方法，通过优化供应链和物流运作流程，以最小化浪费和提高效率。
其原理主要包括以下几个方面：1.1 价值流图价值流图是精益物流的核心工具之一，用于明确整个供应链和物流流程中的价值流和非价值流。
通过对整个流程的分析，识别出各种浪费并制定改进计划。
1.2 流程优化精益物流的核心思想是不断优化供应链和物流流程，以降低成本、提高效率和服务水平。
优化的方法包括减少库存、缩短物流时间、优化供应链合作关系等。
1.3 供应链协同精益物流强调供应链的协同作用，通过建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同努力和协作，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
1.4 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，旨在通过不断挖掘潜在问题和改进机会来提高整个供应链和物流流程的效率和质量。
2. 精益物流的应用精益物流的原理可以应用于各个行业和各个环节的供应链和物流管理中。
以下是一些精益物流在实际应用中的例子：2.1 减少库存通过精细的需求预测和供应链协同，可以减少库存水平，并且提高库存周转率。
这样可以降低库存持有成本，并减少因库存过高而导致的浪费。
2.2 缩短物流时间精益物流通过优化物流和运输的流程，实现从订单到交货的时间缩短。
这可以提高客户满意度，并减少物流运输成本。
2.3 质量管理精益物流强调对质量的管理和持续改进。
通过建立质量管理体系和监控机制，可以提高产品和服务的质量，并减少因质量问题而导致的浪费和成本。
2.4 供应链合作精益物流通过建立紧密的供应链合作关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同的目标和利益，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
2.5 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，通过不断的分析和改进，提高供应链和物流流程的质量和效率。
持续改进可以帮助企业保持竞争优势和适应市场变化。
以上是精益物流的原理及应用的简要介绍。
通过深入理解和应用精益物流的原理，企业可以实现供应链和物流的持续改进，并提高整体竞争力。
专家观点物流中的精益物流及其原则
专家观点:物流中的精益物流及其原则什么是精益物流?本文从精益物流的概念、精益物流的管理目标和精益物流的十四项管理原则来回答了这个问题。
精益物流本身是一套理论体系，其立意的高远和内涵的深刻需要研究者去不断丰富其表现形式和创新应用方法。
一、精益物流1. 概念及其理论基础精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。
精益物流的管理思想和操作办法并不是凭空产生，是几十年来的经济活动和企业管理实践总结，有着深厚的理论基础。
艾利?高德拉特的约束理论高德拉特是以色列的物理学家和企业管理大师，是“约束理论(TOC，Theory of Constraints)”的创立者。
约束理论认为，限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。
约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总有一个最为关键的因素。
找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。
管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。
彼得?圣吉的学习型组织彼得?圣吉是当代著名的管理大师。
他认为，人有与生俱来的激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐，管理者需要引导员工的激情和内在动力得到发挥。
他提出，只有通过个人学习组织才能学习，而个人学习并不能保证组织学习，但没有个人学习就没有组织学习。
彼得?圣吉提倡通过建设学习型组织来获得组织的进步和系统的改善。
丰田的精益思想丰田的精益思想强调细化流程管理，以创造价值为核心，消除流程中的一切浪费，集中表现为丰田的生产模式，其以丰田的企业文化为基础。
丰田的企业文化是一套以精益思想为核心的管理哲学。
现场改善原理现场改善通常是指以“5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)”为基础的进行工作现场改善的操作方法体系。
物流管理常用工具
物流管理常用工具引言在物流管理中，有效利用各种工具可以提高效率、降低成本和增强竞争力。
本文将介绍一些常用的物流管理工具，帮助物流从业人员更好地进行工作。
1. 运输管理系统运输管理系统（Transportation Management System, TMS）是一种通过计算机技术来管理运输过程的工具。
它包括订单管理、运输计划制定、运输跟踪和运输费用核算等功能。
运输管理系统能够帮助物流从业人员更好地掌握货物的运输情况和运输成本，提供决策支持，实现物流运输的高效管理。
2. 仓库管理系统仓库管理系统（Warehouse Management System, WMS）是一种用于管理仓储过程的工具。
它包括入库管理、库存管理、订单配货和出库管理等功能。
仓库管理系统能够提高仓储效率，减少货品损耗和误发率，优化仓库空间利用率，实现仓储作业的规范化和自动化。
3. 路径优化工具路径优化工具是一种用于寻找最佳配送路径的工具。
通过考虑路程、时间窗口、货量和车辆等因素，路径优化工具能够帮助物流从业人员制定最优的配送方案，减少行驶里程和行驶时间，降低配送成本，提高配送效率。
4. 在线交通信息平台在线交通信息平台提供实时的道路交通信息，包括拥堵情况、交通事故和施工等情况。
通过及时获取交通信息，物流从业人员可以根据实际情况调整路线和配送计划，避免交通拥堵，提高物流运输的效率。
5. 数据分析工具数据分析工具是一种用于对物流数据进行分析和挖掘的工具。
通过对运输、仓储、配送等环节的数据进行统计和分析，可以发现潜在问题、优化流程，并为决策提供依据。
数据分析工具能够帮助物流从业人员更加了解运作情况，做出准确的决策，提高物流管理的效果。
结论物流管理常用工具的使用可以提高物流运作的效率和准确性，降低运输和仓储成本，提升服务质量和客户满意度。
在实际工作中，物流从业人员应根据具体情况选择适合的工具，并不断研究和更新知识，以应对快速变化的物流环境。
精益物流第一步 — PFEP
精益物流第一步— PFEP一、本文概述1、介绍精益物流的概念和重要性精益物流（Lean Logistics）是一种通过消除浪费和不断改进业务流程来提高效率和质量的管理方法。
它源自精益生产（Lean Production）的理念，旨在将生产过程中的浪费降到最低，从而实现高效、高质的物流服务。
精益物流的重要性在于，它可以帮助企业降低成本、提高运营效率、优化供应链管理以及满足客户需求，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
精益物流的核心思想是消除浪费，包括不必要的运输、库存、等待和操作。
它强调流程的流动性和灵活性，通过优化流程设计、减少非增值环节和提高员工技能来提高效率和减少成本。
精益物流的核心理念是“一次做对”，即从一开始就做正确的事情，以避免后续的浪费和修正。
精益物流的优势在于它可以提高企业的生产效率和服务质量。
通过消除浪费和优化流程，企业可以降低成本、缩短交货时间并提高客户满意度。
此外，精益物流还可以增强企业的灵活性和响应能力，使其能够更好地应对市场变化和客户需求的变化。
总之，精益物流是一种先进的管理方法，可以帮助企业实现高效、高质的物流服务。
它强调消除浪费和不断改进，以提高效率和减少成本。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，精益物流将成为未来企业发展的重要趋势。
2、提出PFEP（Plant在实施精益物流的过程中，第一步是提出PFEP（Plant Floor Event Process）作为关键步骤。
PFEP是一种针对工厂底层事件的处理过程，旨在减少浪费和提高效率。
它是一种能够快速反馈并解决问题的流程，有助于及时纠正流程中的偏差。
将PFEP引入精益物流系统，可以有效提升企业的效率和品质。
PFEP在精益物流中的优点不言而喻。
首先，它实现了流程的自动化控制，避免了人为干预的环节，大幅降低了物流成本。
其次，通过PFEP可以有效地监测各个环节的数据，及时发现问题并加以改进，从而提高整个物流链的稳定性和可靠性。
什么是精益物流？
读书破万卷，下笔如有神
什么是精益物流？
精益是对英文Lean 的一种翻译，Lean 的一般含义，是指事物的一种极
端或一种倾向，是带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准含义的一个英文词汇。
把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述，人们选用精益这个词会，是非常妥贴的。
精益这个词汇，在中文里是“精益求精”的简称。
反映的是“少而精”的概念，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。
上个世纪末，我国开始认识和接受这个趋势，国家经委在全国生产企业，尤其是制造业推动“精益生产方式”，农业领域开始重视和实践“精准农业”，建筑业提出“精益房地产”概念等等，这种趋势也必然影响到物流，以配送系统支持的连锁商业，中国邮政把精益物流作为邮政物流的系统目标等等都反映了这种趋势。
什幺是精益物流？精益物流是以精益思想指导的，能够全方位实现精益运作的物流活动。
精益物流的提出，是和现代经济社会的发展紧密相关的，这是因为，物流企业的用户，尤其是像制造业、快递业、电子商务这样的用户，其本身受客户的要求拉动，迅速实现了精益化，根据精细化的原理，这种拉动作用必然会沿着价值的流程，一级一级的拉动上去，这种拉动作用深入到物流领域是事态发展的一个必然结果。
后工业化社会，出现了多批次、小批量、多品种的物流需求，同时，随着工业产品出现的轻、薄、短、小的发展趋势，物流的组织方式和运作方式必然要发生变革。
这种变革，使物流领域很难再沿用过去和大批量生产相
好记性不如烂笔头。
精益物流之水蜘蛛篇
精益物流之水蜘蛛篇兵马未动、粮草先行。
在生产中，原材料、在制品、成品等物料需要在工厂内不断流动，生产看板、取货看板等信息也需要不断流动，在精益的工厂中，这些物料与信息的运输者称为水蜘蛛。
1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。
运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。
2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。
水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。
水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。
在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。
水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。
同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。
3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。
精益物流管理方法(管理专业化、器具标准化、作业规范化)
1。 单元化概念
单元化在制造业物流管理中的地位 物料单元化之后，我们就知道企业的各个物流环节的物 流量是多少，物流要求是什么，从而 对各个环节的物流工作进行设计，平 面布局、空间规划、流程再造等。
物流系统所管理的内容应该是一个个 运行在系统中的符合一定规范的、种 类有限的单元，而不是一个个具体的 千差万别的几千种物料。
现代物流: 集装箱、托盘、叉车、货架、 供应链管理、单元化管理、信息系统、自动化、 3PL、RDC、JIT、FIFO、精益物流管理、 配送、目视化管理、集装单元化器具
3
1。 单元化概念 物流单元化管理是指物料在存储运输过程中，为了提 高作业效率、保护产品品质、提高空间利用率、降低 物流作业成本，而设计每种物料的物流单元，并体现 在采用合理的单元物流器具进行包装、存放、运输和 配送的物流管理方法。
精益物流
管理专业化 器具标准化 作业规范化 是我们努力的方向
1
物流管理单元化的概念 单元化物流器具 先进制造业中的工位器具 料箱料架的管理方法 在先进制造业物流器具应用实践案例 在先进制造业物流器具应用实践案例
2
近代物流与现代物流的标志
近代物流: 集装箱、托盘、叉车、货架 空间利用、单元化/标准化的开始、机械化作业
工位器具：工具柜
73
工位器具：刀具柜、刀具车
74
工位器具：物料推车
工位车
工位车
75
工位器具：物料推车
工位车
工位车
76
工位器具：物料推车
自制线棒推车
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工位器具：物料推车
物流台车
欧式物流台车
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局部公共管理：工具库、刀具库、综合区
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局部公共管理：工具库、刀具库、综合区
精益物流要点
精益物流要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益物流是一种以客户为中心、追求效率与价值最大化的管理理念。
它通过不断优化物流过程和流程，减少浪费，提高效率，降低成本，实现高质量、高效率的物流管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来详细介绍精益物流的要点。
一、价值观念：精益物流的核心理念是以价值观念为中心，要从客户需求出发，优先满足客户的需求和期望，同时要确保以尽可能低的成本提供高质量的产品和服务，以赢得客户的信任和认可。
二、精益原则：精益物流遵循的原则有五个，即价值、价值流、流程、拉动和追求完美。
它要求企业要关注产品和服务的价值，分析和优化价值流程，简化和标准化流程，实施拉动式生产，不做过剩生产，追求零库存，强调精益和灵活，追求持续的改进和完美，以实现高效率和高质量的物流管理。
三、浪费的削减：精益物流的关键是要削减各种形式的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等。
它要求企业要对物流过程进行全面分析，找出存在的浪费问题，并采取有效措施加以解决，以提高生产效率和降低成本。
四、价值流映射：价值流映射是精益物流的重要工具之一，它通过绘制价值流图，清晰展示产品和信息在整个价值链中的流动和价值创造过程，帮助企业发现不必要的环节和浪费问题，提出改进方案，实现物流过程的优化和精简。
五、持续改进：精益物流强调持续改进，要求企业要不断追求创新和进步，不断探索和实践新的管理理念和技术手段，以适应市场和客户需求变化，不断提升物流管理水平，增强持续竞争力。
六、人才培养：精益物流需要有高素质的管理人才和员工团队来支持和实施，企业要加强人才培养和团队建设，提升员工的综合素质和能力，培养团队协作精神和创新意识，为精益物流的实施和持续改进提供有力的保障。
七、信息化支持：精益物流需要借助信息技术来支持和实施，企业要建立健全的信息化系统和技术平台，实现物流信息的实时共享和协同，提高生产计划和调度的准确性和效率，优化供应链和物流运作，提高服务品质和客户满意度。
运输业务的精益化管理与优化
不断优化运输服务流程，提高服务 质量。
04
运输服务流程优化
简化流程
减少不必要的环节和操作，提高运输效率。
标准化操作
制定标准化的操作流程和规范，确保运输服 务的一致性和可靠性。
信息化管理
运用信息技术手段，实现运输信息的实时监 控和管理。
协同作业
加强与其他运输环节的协同配合，提高整体 运输效率。
总结词
建立客户满意度调查与反馈机制
详细描述
企业C定期开展客户满意度调查，了解客户对运输服务的 评价和需求。根据客户反馈及时调整运输策略和服务内容 ，提高客户满意度和忠诚度。同时，积极处理客户投诉和 问题，加强与客户的有效沟通。
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特点
以客户为中心、追求价值流的高 效流动、强调持续改进和追求卓 越。
精益化运输的重要性
提高运输效率
通过消除浪费和优化流程，降低运输成本，提高 运输效率。
提升客户满意度
提供快速、准确、可靠的运输服务，满足客户需 求，提高客户满意度。
增强企业竞争力
通过精益化运输管理，企业可以获得竞争优势， 提高市场份额。
总结词
利用清洁能源降低排放
详细描述
企业B在运输工具上采用清洁能源，如电动车或氢能源车 ，减少对环境的污染。同时，合理规划运输线路，减少空 驶和拥堵现象，降低碳排放。
总结词
倡导循环物流
详细描述
企业B建立逆向物流体系，对退货、废品进行回收和处理 。通过合理的逆向物流管理，减少废弃物对环境的影响， 同时发掘废弃物中的剩余价值。
详细描述
企业A采用了先进的物流管理系统，实现了运输过程的实 时监控和调度优化。通过数据分析，合理规划运输线路， 减少空驶和等待时间，有效提高了运输效率。
精益物流管理
精益物流管理简介精益物流管理是一种管理方法，旨在通过精确的计划和高效的操作，实现物流流程的优化和改进。
它旨在通过减少浪费和提高效率，提高物流管理的整体业绩和效果。
本文将介绍精益物流管理的基本概念、原则和实践，并探讨其在现代物流管理中的重要性和应用。
精益物流管理的基本概念精益物流管理基于精益生产原则，强调以最小的浪费和过程中的最大价值为目标。
它通过优化物流流程、减少库存和提高响应能力，实现减少不必要的成本、提高客户满意度和提高竞争力的目标。
精益物流管理的核心原则包括：1.价值流分析：通过分析物流流程，识别并优化价值流，以确保在物流过程中只产生对客户有价值的活动和产品。
2.流程改进：通过标准化操作和流程改进方法，如精益生产工具和技术，来消除浪费和提高物流流程的效率。
3.库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，确保库存水平的最小化，并在需要时能够快速响应客户需求。
4.持续改进：借鉴精益生产的持续改进原则，不断追求物流管理的卓越性，通过数据分析和绩效指标的监控，不断优化物流流程和业绩。
精益物流管理的实践方法价值流分析价值流分析是精益物流管理的基础工具，用于识别和分析物流流程中的价值流和浪费活动。
它通过绘制价值流图和价值流分析表，可以清楚地显示物流流程中的活动和所需时间，从而识别和消除不必要的浪费。
在进行价值流分析时，需要明确以下几个步骤：1.选择价值流：选择要分析的特定物流流程，例如原材料采购、生产线上的物流或产品配送等。
2.绘制价值流图：以流程图的形式绘制整个物流流程，包括所涉及的各个活动和所需时间。
3.识别非价值活动：识别和标记出在物流流程中不增加价值的活动，如等待、运输、库存等。
4.设定改进目标：根据识别到的浪费活动，设定改进目标，例如减少等待时间、缩短运输距离或优化库存管理。
流程改进流程改进是精益物流管理的核心内容之一，它通过标准化操作和改进物流流程，以减少浪费、提高效率和优化资源利用率。
在实施流程改进时，可以采用以下几种方法和工具：1.5S方法：通过设定、整理、清扫、标准化和纪律的步骤，改善工作环境和操作流程，提高工作效率和质量。
精益汽车物流中常用的四个工具
精益物流工具—CPCAP
CPCAP Owner C PCAP拥有者
4、CPCAP拥有
者：针对“主 题“的拥有者
6、SQDCME：所记录的问题 应按SQDCME分类The items should be classified according to SQDCME
5、主题Subject：主题,例如“指标记分卡 评审发现的问题”Subject,for example
“the issues found when Scorecard is reviewed”
精益物流工具—CPCAP
7、单元/部位 Unit/Part：问题发生 的具体位置，如机 床、产品等。The specific location of the issue, such as machine\product.
第二次评审the second review
4、延期的工作已 完成The delayed plan is completed
精益物流工具—计划自查表
当计划评审时，在评审会现场对计划进行划线跟踪
第二次评审the second review
5、在规定的时 间内已实施完所 规定的工作，则 划红色的直线A red straight line is drawn when the scheduled plan is completed on time.
SWOT 组合战略
ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外 部威胁的战略。如一个商品质量差（内 在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁） 的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管 理，提高产品质量，稳定供应渠道，或 走联合，合并之路以谋生存和发展。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免 或减轻外部威胁的打击。如一个企业的 销售渠道（内在优势）很多，但是由于 各种限制又不允许它经营其他商品（外 在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略， 走集中型、多样化的道路。
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定时 不定量： 定时搬运，但定时搬运量不同，适用 于较远距离搬运 （事间准确，非常好）
区分 第一回 第二回 第三回 第四回
多回运搬不好的例子 各制品 1回/日
良好的搬运 各制品 4回/日
搬运工具 —— 看板
生产指示看板
工程内看板 信号看板
引取看板
工程内引取看板 订货看板
工序内生产指示 批量生产指示
• 难于先进先出
• 良好的先进先出
• 难于拿取零件
• 简捷的取件通道
• 同样的东西多个位置（难于养成固定的领料 • 同样的东西的一个位置（容易养成取件
习惯）
习惯）
• 零件有掉落的风险
• 无零件掉落的风险
• 批量生产模式
• 流动生产模式
流线货架超市
带轮子的地面存贮
① 零件超市
入站通道
② 线上超市
精益物流和转运工具
自控设备厂
什么是精益物流？
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是 追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
多频率小批量
缩短滞留时间
高积载率
没有精益物流
有精益思想的“流”
1、精益物流之 —— 超市
• 超市就是按照如下规则运作的存货点
• 每个零件都有固定的位置 • 简捷的取件通 • 遵照目视化管理 • 确保先进先出原则
• 能够让流动和处理容易进行
D B
传统仓库与超市的区别
• 零件保护不好
• 零件保护良好
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线上超市的不同类型
线上超市的不同类型
2、精益物流之 —— 转运工具
箱子放在带轮的小车上
转运车
带轮子的中型底座
小火车
大火车
中型手推车
大零件用特殊手推车
• 设计许多类适合零件的几何形状和供应方法 的特殊手推车。
• 起点总是基于工作站的分工
3、精益物流之 —— 转运规则
定量 不定时： 后工序使用部件达到一定量后，去前 工序引取的方法 （运搬效率好，是工厂内运搬原则）
看板管理
转运是一项重要的成本管理
生产效率 齐套率 库存管理
谢谢！
3条生产线 3 Lines 1x 天 Day
1x 天 Day
2
用于焊接 半成品的零件
用于加工半成品的零件
6
TTTT 3
装配线 换模时间 = 5
秒) 换模时机间加5工= 30秒
焊好的半 成品
平准箱 Leveling
Box 4
装配线 Assy line 成品生产超市 成品仓库 换模时间 = 0秒
加工好的半成品
搬运指示 部品进货指示
临时看板
异常发生时
不良/紧急/增产等
看板实用分类
外面供应商
1 外部订单看板 2 外部交货看板 3 内部交货看板
4 生产流程看板 5 生产信号看板 6 生产批量看板
外部客户 External Customer
1
一天，每20分钟做一次 Divided by 20 min, 1 day
精益物流的终极状态
生产过程像河水一样流淌---
精益物流体系的构筑
精益物流之水蜘蛛
1）何谓水蜘蛛？
• “水蜘蛛”是负责超市之间所有内部物流运动的工人； • 其主要设备/工具就是物流火车； • 通过“标准化工作”来消除浪费(与生产操作员标准化工作类似)； • 这个概念将延伸到“循环取货”路线图里的“外部物流”。