全面成本管理.ppt

首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
2019-10-5
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VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望 对这种负面资产作一次彻底的清算。
2019-10-5
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2. ERP的基本概念——基本解决方法
A. 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的
数据库”：消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了
标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调 整。
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保养 频率
步骤 数
品 ）
标 各 产
成 本 驱 动 指
驱
动
的
单
价
a=s/∑di a*di/∑di
成 本 分 摊
2019-10-5
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E D C BA
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
• 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而 减少产品的种类。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功
能与手段功能联系起来考虑。
2019-10-5
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VE价值工程——价值评估
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
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重视成本的设计——步骤
基 本 设 计
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规格设计
产品规划
形状
功能结构
尺寸
规格条件
精度
功能条件
材质
特性要求
基本构思 方式选择
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
结构 构造 性能
购买方式 品名目录
式样
性能
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品质基准
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重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
2019间-10-也5 容易相互连接起来。感谢你的聆听
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3.ERP
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与 业 务 系 统
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杂会 费务
费
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ABC
搁
杂 费
置 成 本
的 思 考 方 法
。。。。 根据ABC再分类
水电 通 费信
费
办事员 工资
会经 计费 处项 理目
]
[
事 务 费
搁 置 成 本
]
生产 数量
材搁 料置 接成 收本
接收 检验 次数
[
di( :S
[]
保 养 费
搁 置 成 本
流 程
搁 置 成 本
本
搁 置 成
行 动 基 准
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
2019-10-5
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1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
统(C/S,B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得
以准确地服务于企业的需要。
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型 混合型
相对型
C
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VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
创意的具体化
提案
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实感谢施你的聆听
手法
对象选择基准 功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
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VE价值工程——确定对象
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1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2019-10-5
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C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检
查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
D. 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据
统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地 方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业
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2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，
节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运 的次数和数量的减少。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一
个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不
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• 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用 等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工
方法等知识的数据库。
2019-10-5
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2、系统型成本控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法。
• 介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源 计划管理系统
工种富余率
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标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
2019-10-5
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产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
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Ö÷¼Æ »® CAD/CAPP
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i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
2019-10-5
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——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
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提高VE价值的选择方式
可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转
换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降
低的效果。
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3、从成本控制到全面成本管理
A. 局部——全面
B. 改善型——革新型
C. 传统方法和手段——开发与世界相通的 方法
• 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素， 并谋求降低其影响。
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
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[
II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格码
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ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
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I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
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VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
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——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
对
产
品
成 本
累积曲线
的
影
响
度
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设计 制感造谢你的聆听
全面成本管理
2019-10-5
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讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
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第一部分
全面成本管理的效果是什么？
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产业工程IE—方法体系
产品工序分析 作业工序分析
工程分析 联合工序分析
路径工序分析
方法研究
事务流程分析 WF法（操作要素法）
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
时间分析 既定时间法
延时法
作业采样法
工作研究 运转分析 瞬间观测法
持续观测法
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管理剩余率
剩余分析 生理富余率
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II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
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1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
延迟 时间数据 作业顺序
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其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
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发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
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产业工程IE——研究与改善方案
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同 方案两大类
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ABCMS--× ÷ÒÒ± ÒÒÒ í × ÒÒÒ
ABC管理
(Activity Based Costing)
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第二部分
成本控制方法的多样化
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ห้องสมุดไป่ตู้
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成本控制方法的多样化
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
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1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
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