干部竞争上岗面试题

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有关科级干部竞争上岗面试题汇总

有关科级干部竞争上岗面试题汇总

有关科级干部竞争上岗面试题汇总1.谈谈对竞争上岗的认识?⑴体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权,能有更大的舞台,更好地实现自己的个人价值和社会价值。

⑵我认为本人已经具备了竞争的条件:①大学生活的历练、工作中的积累,具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;③具备了较强的组织和协作能力;④强烈的事业心和责任感,是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

3.你有何优、缺点?⑴优点:忠诚、敬业;学习能力强,角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;⑵对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;性格较急躁,对责任心不强,工作拖拉的同志领导经验不足。

4.竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待?⑴竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作;⑵竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。

同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。

5.竞选上,应注意哪些问题?⑴要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众,掌握科学的工作方法。

6.如何对待未竞争上的同事?⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;⑵不以成败论英雄,一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;⑷在工作中给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位。

7.未竞选上,如何对待?⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;⑵认真审查自身,找出症结所在;⑶认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;⑷一如既往地做好本职工作,争取下次上岗。

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。

请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。

面对这种情况,你该怎么处理?【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。

利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。

一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。

处级干部竞争上岗面试题

处级干部竞争上岗面试题

处级干部竞争上岗面试题一. 技术能力测试1. 根据下列情景题回答问题:情景一:您是某市政府的环保局副局长,近期接到来自市民的多份举报信,反映某工业区存在严重的环境污染问题,且该工业区为该市重点发展项目之一。

您作为市政府的环保局副局长,该如何处理此事?情景二:您作为某公司的技术主管,负责管理和分配技术团队的工作。

发现近期有一位团队成员在沟通和合作上存在问题,导致工作效率受到影响。

您将如何处理此问题?2. 分析下列情况,并提出解决方案:情况一:某部门因为组织结构调整,导致原有工作职责发生变化,部分员工未能适应新的工作内容和要求,导致业绩下滑。

你作为该部门的处级干部,将采取哪些措施来帮助员工适应新的工作环境?情况二:您所在的部门需要推进一个重要的项目,但由于各种原因导致项目进度滞后,您将采取哪些措施来推动项目的顺利进行?二. 领导能力测试1. 描述一个您曾经面临的领导挑战及您是如何解决的。

2. 若您晋升为某市的环保局局长,您将采取哪些措施来提升该市的环保水平?三. 综合能力测试1. 根据下列情景题回答问题:情景一:您作为某单位的管理者,近期发现一位员工在工作中频繁迟到,且在工作态度上存在松懈的情况。

您将如何处理此问题?情景二:您所在的部门需要进行一项重要的改革工作,但部分员工对此持怀疑态度,您将如何赢得员工的支持并推动改革的顺利进行?2. 请根据您的工作经验和能力,描述您认为自己具备的领导特质和为何适合担任处级干部。

四. 策略规划测试1. 描述一个您曾经参与制定的重要策略规划,并解释该规划对组织的影响和成效。

2. 若您负责推进某部门的创新和发展,您将采取哪些策略和措施来促进部门的长期可持续发展?五. 应对挑战测试1. 请描述一个您曾经面临的困难或挑战,并解释您是如何应对和克服的。

2. 若您发现某项目的实施进度远远超出预期,且目前面临各种困难,您将如何处理和应对这种情况?以上是处级干部竞争上岗的面试题,通过回答这些问题,考察您的技术能力、领导能力、综合能力、策略规划能力以及应对挑战能力。

领导干部竞争上岗面试题

领导干部竞争上岗面试题

领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生,欢迎参加领导干部竞争上岗面试。

本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部,以推动组织的发展。

请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。

一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部,你认为自己具备哪些领导才能?2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩,并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。

3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想,你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁?4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养,请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。

二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化,谈谈你的理解和应对措施。

2. 在组织管理方面,你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键,请谈谈你在这方面的经验和做法。

3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾,作为领导干部,你将如何处理并维护良好的工作氛围?4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验,以及在此过程中面临的困难和挑战。

三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展,包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面,请谈谈你在自身全面发展方面的经验。

2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上,你有何秘诀和体会?3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力,请谈谈你如何提升个人素养和修养。

4. 面对媒体和公众质疑,以及舆论的施压,作为领导干部,你将如何应对并维护形象?四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中,作为领导干部,你认为如何应对和应对各种突发事件?2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。

3. 面对重大工作挑战和困难,你将如何应对并引领团队向前?4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。

各位考生,请仔细思考以上面试题,并结合自己的实际工作经验进行回答。

在答题过程中要清晰表达自己的观点,注重逻辑性和条理性,同时也注重语言的得体和表达的准确性。

干部竞争上岗面试题

干部竞争上岗面试题

干部竞争上岗面试题一、个人经历与岗位背景(500字左右)在过去的几年里,我一直从事着领导与管理工作,积累了丰富的经验和知识。

我在大学期间主修管理学专业,并参与了多项与领导能力相关的社团活动,通过这些实践锻炼了我的组织协调能力、沟通能力和团队合作能力。

毕业后,我进入了一家知名企业,担任了一名主管。

在这个职位上,我负责领导一个团队,协调各部门的工作,确保项目的顺利进行。

通过这段工作经历,我对管理工作有了更深入的理解,并不断提升自己的领导能力。

二、利用案例分析的方式介绍自己的领导能力(500字左右)在我担任主管期间,我遇到了一个项目进度延迟的难题。

经过分析,我发现该项目中存在沟通不畅、任务分工不明确等问题。

为了解决这个问题,我采取了以下措施:1. 提升沟通效果:我召开了团队会议,明确了项目的目标和任务分工。

同时,我鼓励团队成员积极交流,提出自己的意见和建议。

通过加强团队内部的沟通,让每个成员都能够更好地理解项目的要求和自己的职责。

2. 优化任务分配:我重新评估了项目的需求和每个团队成员的能力。

根据每个成员的专长和兴趣,合理地分配了任务,使得每个人都能够发挥自己的优势。

同时,我还建立了一个任务追踪的机制,及时发现问题,做出相应的调整。

通过以上措施的实施,项目的进展得到了显著的改善。

我们按时完成了项目,并获得了客户的高度评价。

这次经历不仅让我学到了领导力的重要性,也让我对团队合作和沟通交流有了更深刻的理解。

三、解决复杂问题的思考方式和方法(500字左右)作为一名干部,面对复杂的问题和挑战是不可避免的。

我认为,在解决复杂问题的过程中,我们应该采取以下的思考方式和方法:1. 分析问题的本质:在面对一个复杂问题时,我们需要深入分析问题的本质和根源。

只有了解问题的本质,我们才能找到解决问题的关键点。

2. 多角度思考:在解决问题时,我们应该从多个角度出发,充分考虑不同的因素和利益关系。

这样可以确保我们的解决方案全面而有效。

最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题

最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题

最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题1、领导者应该如何处理下属的缺点和能力较差的问题?首先,领导者应该遵循平等、民主和宽容的原则,有时候也需要主动承担责任。

其次,领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格和自尊心,特别是对于表现较差的下属,更应该给予关爱,避免当众申斥或使用侮辱性言语。

第三,领导者不应该将下属分为好的和坏的两类,而是要善于发掘他们的长处,避免强调短处,适时适地加以培养。

最后,领导者也应该设身处地地考虑自己曾经是下属的经历,以此来更好地处理下属问题。

2、为什么有些时候批评一个人会引起同情,表扬一个人会使他受孤立?这种反常现象的主要原因在于某些不正的社会风气,因此领导者应该耐心说服和教育下属。

同时,领导者也需要敢于坚持正确的看法,注意表扬和批评的方式,以避免引起反效果。

3、如何组织实施某项活动?首先,需要请示领导,明确活动的目的和要求;其次,调查了解,拟定详细的计划,包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等;然后,将计划呈送领导审批并进行修改完善;接着,组织工作班子,科学分解任务,分工具体实施;加强指导和督促,确保具体落实;最后,进行总结和反馈汇报,并将相关资料存档。

4、如何化解同事之间的矛盾?首先,保持冷静、心平气和,避免矛盾激化;其次,尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因,如果责任在自己,要主动承认错误、迅速改正、求得谅解;如果责任在他人,也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。

第三,要进行自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;第四,主动沟通,相互理解,搞好团结;最后,坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。

5、作为科长(或副科长),我们需要认识到“金无足赤、人无完人”,每个人都有长处和不足。

因此,我们应该善于发扬员工的优点,避免让他们从事不适合自己的工作。

同时,我们也需要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,通过动之以情,晓之以理的方式帮助他们改正缺点。

中层干部竞争上岗面试真题

中层干部竞争上岗面试真题

1、尽管要不断面对新情况,遭遇新问题,但过去的经验始终都是一笔宝贵财富。

有哪些宝贵经历、经验会成为你竞聘本岗位、做好管理工作的优势?请联系自身实际谈谈。

评分观察要点:(1)应试者对题中论述是否有比较清醒的认识,能否客观中肯地加以分析,提出自己的看法和认识。

(2)应试者是否行为端庄自信,不矫揉造作,成就取向较高,情绪稳定等。

2、组织内部,上级往往从管理者的角度思考问题,而下属则从自身立场去看事情,难免会有分歧。

时间一久,这些小分歧有时会慢慢转化为互相之间的成见,继而影响上下级的合作精神和和谐氛围。

如何在管理工作中尽量避免这一问题,请谈谈你的对策。

评分观察要点:(1)应试者能否正确对待此类管理工作,头脑清醒、思路清晰。

(2)应试者能否对此类管理问题进行深入分析,根据自身管理经验出做相应整顿和处理;首先,能够在平时的思考、沟通、决策、反馈等各种管理行为当中做到深思熟虑、换位移情,充分认识到能够对下属、同事所产生的影响和后果,坚持人性化,尊重他人,凡事三思而后行;其次,能够放下自己的面子和架子,于公于私都要积极同下属进行沟通交流,敞开心扉、开诚布公地去化解与他人的心结,增强互相的理解和信任,增强整个工作团队的凝聚力,同心协力促发展。

3、近日,某市组织几十名政府领导干部参观一座被作为本省法纪教育基地的地方监狱。

期间安排因违纪而被查处关押的干部出来现身说法、痛陈教训,其中不乏来参观者认识或熟悉的人。

对这一举措,请谈谈你的看法。

评分观察要点:(1)应试者能否就题中所述现象进行深入分析,提出自己的看法和认识。

(2)应试者能否深入论述问题,认识到此举是反腐败教育的有力新举措,对加强领导干部作风教育、法纪教育以及干部队伍建设、防腐败斗争具有积极作用和重要意义;通过走出课堂、会议室、放下教育书本,进行此类实地的参观和警示,能够更加积极和深刻的对干部的内心产生震撼和影响,发挥出更大的作用,远远比培训、会议等传统的反腐侣廉教育形式更具实效,发人深省。

副科级竞争上岗面试题

副科级竞争上岗面试题

副科级竞争上岗面试题面试题1:简要介绍你的个人背景和工作经验。

回答:尊敬的评委们,大家好,我是XXX。

我拥有N年的工作经验,曾在ABC公司担任过副科级职位。

在过去的工作中,我积累了丰富的经验和知识,并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。

我热爱自己的工作,也乐于接受新的挑战和学习新的技能。

希望通过今天的面试,能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。

面试题2:请列举你认为最重要的工作特质,并解释为什么它是重要的。

回答:在我的理解中,我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。

沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。

首先,我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通,及时了解工作任务和要求,明确工作目标,确保工作的顺利进行。

其次,作为团队的一员,我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调,以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。

最后,我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商,以维护与其之间的良好合作关系。

面试题3:在工作中,请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。

回答:在我过去的工作中,曾遇到一个复杂的问题,那是一个产品开发过程中出现的技术难题。

问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。

我首先与团队成员进行了深入的讨论,了解每个人的想法和观点。

然后,我对问题进行了全面的分析,查找相关的文献和资料,寻求专家的建议。

在了解了各种解决方案的优缺点后,我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案,并督促团队按照方案进行工作。

最后,我们成功解决了这个问题,并按时完成了产品开发工作。

通过这次经历,我明白了在面临困难和复杂问题时,团队的合作和协调至关重要。

面试题4:你是如何管理自己的时间和工作任务的?回答:我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤:1. 确定工作的优先级:我会先列出所有的工作任务,并根据重要性和紧急性进行排序,确定优先处理的工作。

2. 制定计划和目标:针对每个工作任务,我会制定详细的计划和目标,明确任务的完成时间和工作的具体内容。

干部竞聘上岗面试题及参考答案

干部竞聘上岗面试题及参考答案

干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇:干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目,第一题为必做题,其他两题请任选1题,每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后,学生个体之间的冲突,很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。

如果你是年级分管主任,你应当如何防患于未然。

(1)首先校准自己。

调整自己的躯体、心理,是自己处于一种良好的运行状态;抑制住自己管好学生、出人头地的冲动,学会自我放松,学会控制自己的情绪。

(2)关注学生的实际问题和家长的担心。

全心全意为学生的生活、学习服务,教会学生自理能力,利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。

(3)军训期间就开始加强管理,对于学生的过错要“引忍恨”,遏制坏的苗头要“稳准狠”,充分发挥临时班委的作用,防止小团体的形成。

(4)加强班级建设。

一是坚持正确的舆论导向,可以通过家长会、学生团体组织等多种形式,执照强有力的舆论氛围,弘扬正气、压制邪气,形成积极向上的集体舆论;二是通过大家共同讨论、引导的方式,尽快形成班集体契约,并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约,防止老师成为这种契约的破坏者;三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练,形成有利于学生成长的心理氛围,促进优秀团队的尽快形成。

2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长,作为中层干部如何发挥作用?(1)思想方面的:突出四种意识:“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。

(2)工作方面的:合理组织好学校各项工作,注重过程管理,每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中,高质量、高效率地实现学校教育目的。

(3)作用方面的:要起到承上启下的作用:接受校长下达的任务,向广大教师传达任务,并带领教师出色地完成任务。

一是关注校长的真正需求。

用校长喜欢的方式与他沟通,用校长喜欢的方法去做事情,在校长需要你时给他一些建议;用行之有效的方法,促使团队齐心协力地去做事,绝不拖拖拉拉。

干部选拔任用面试题目(3篇)

干部选拔任用面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的各位面试官,大家好!我是本次干部选拔任用面试的考生。

首先,请允许我进行自我介绍。

我叫XXX,今年XX岁,毕业于XX大学,专业为XX。

在过去的XX年里,我曾在XX单位担任XX职务,积累了丰富的工作经验和团队管理能力。

今天,我怀着对工作的热情和对未来的憧憬,参加这次干部选拔任用面试。

在此,我要感谢组织给予我这次难得的机会,我将全力以赴,以优异的表现回报组织的信任。

二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。

2. 在您的工作经历中,有没有遇到过困难或挑战?请举例说明您是如何克服的。

3. 您认为作为一名优秀的干部,应该具备哪些素质?4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。

5. 您认为如何加强党风廉政建设,提高干部队伍素质?6. 在工作中,您如何处理与上级、同事、下级之间的关系?7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。

8. 您如何看待个人与集体之间的关系?9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力?10. 在工作中,您如何处理突发事件?11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。

12. 您认为如何加强国际交流与合作,提升我国在国际舞台上的地位?13. 在工作中,您如何保持自己的学习和创新能力?14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。

15. 您认为如何提高我国教育质量,培养更多优秀人才?16. 在工作中,您如何发挥自己的优势,为团队和单位创造价值?17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。

18. 您认为如何加强生态文明建设,实现可持续发展?19. 在工作中,您如何关注民生,解决群众关心的热点问题?20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。

21. 您认为如何加强国际合作,推动“一带一路”建设?22. 在工作中,您如何保持良好的工作作风和职业道德?23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。

24. 您认为如何加强党风廉政建设,防止腐败现象的发生?25. 在工作中,您如何处理压力和挫折?26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。

干部任职面试题目(3篇)

干部任职面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍,包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。

2. 请您谈谈您的兴趣爱好,以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助?3. 您在以往的工作中,有哪些突出的业绩或贡献?请举例说明。

4. 请您谈谈您的家庭背景,以及这些背景对您成长和工作的启示。

5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质?请举例说明。

二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解,以及您认为干部应具备哪些素质和能力。

2. 您在团队合作中遇到过哪些困难?您是如何解决这些困难的?3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。

4. 您认为自己在面对压力和挫折时,如何调整自己的心态和应对策略?5. 请您结合自身经历,谈谈如何发挥领导作用,带领团队实现共同目标。

三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。

2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些?您将如何解决这些问题?3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。

4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题?5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一?四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。

2. 您认为作为一名干部,应该如何践行社会主义核心价值观?3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。

4. 您如何处理工作中的权力与责任关系?5. 请您结合自身经历,谈谈如何发挥党员先锋模范作用。

五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。

2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题?3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。

4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力?5. 请您结合自身经历,谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。

六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。

2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系?3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。

党政领导干部公开选拔及竞争上岗面试题50个

党政领导干部公开选拔及竞争上岗面试题50个

党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试题50个1、你的主管领导在公开场合因为你一点小失误当众批评你,而你又确实做了许多工作。

你如何对待?(2010年9月13日黑龙江公推公选领导干部面试真题)【题目类型】沟通协调类面试题【命题思路】考查考生的沟通协调能力【解题思路】心态调节—原因反思—对策沟通—理论提升【答案要点】遇到题中的情况,我会采取以下的做法:首先,我会保持一个正确的心态,虚心接受领导的批评。

虽然我做了许多工作,但毕竟我在工作当中出现了失误,领导对我的批评并非没有原因。

其次,积极应对错误。

虽然只是一点小失误,但我应该提起对自己错误的重视,并要寻找最好的方式对工作中出现的失误进行弥补。

再次,弥补完失误之后我会认真反思,分析领导批评我的原因。

原因主要有以下几种:第一,我对自己的错误认识不到位,我的失误引起了较严重的损失和影响,如果是这样,我会通过向领导求教、向同事求帮、向书本求知、向实践求真的方式不断提升自身认知能力及客观分析评价事情的能力;第二,我没有及时向领导汇报工作,我虽然做了很多工作,但是领导不了解,如果是这样,我会及时改进我的工作方式方法,平时工作中多向领导请示,多向领导汇报。

总之,我会以一个积极的心态面对工作中存在的各种问题,勇于承担责任,面对领导的批评要本着有则改之无则加勉的态度,虚心接受领导批评。

2、你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?【题目类型】沟通协调类面试题【命题思路】考查考生的沟通协调能力【解题思路】心态调节—原因反思—对策沟通—理论提升【答案要点】一个人的工作不可能是一帆风顺的,由于我是刚刚上任的领导,在工作中发生这种情况是非常正常的,出现问题不怕,关键是要正确地面对它,我会让自己冷静下来,不急不躁,以平和的心态对待这件事情,首先,我会做一调查,分析一下下级反对这项工作的具体情况,是多数人反对,少数人反对,还是个别人反对。

并把此项调查作为我采取改正措施的依据。

了解具体情况之后,我会认真的分析下级反对这项工作的原因。

2023年广东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试试题

2023年广东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试试题

套题之一一、某党支部换届选举时, 上级党委批准的书记候选人落选, 另一名党员通过非组织手段拉选票, 被选为党支部书记。

假如这个党支部的上级党委向你请示如何解决这件事, 你如何答复?【答题参考思绪】:1. 党委对选举结果不予批复。

2. 派人进一步调查了解, 查清事实, 依照有关规定, 对这名党员的违纪行为进行解决。

3.进一步做好该支部其他党员的工作, 保持稳定。

4. 待条件具有时重新组织选举, 或暂由党委直接任命支部书记。

二、有人认为现在搞市场经济了, 要寻“能人”进领导班子, 你对这个问题有什么见解?【答题参考思绪】:1。

不能笼统地讲寻能人”对不对, 我们党的用人标准是德才兼备, 要看选的“能人”是不是德才兼备。

2。

坚持德才统一的原则, 对的解决德和才的关系。

德是第一位的, 同时要看才干。

3.要按照党在新时期的总任务总目的的规定, 选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。

套题之二一、某公司部分职工下岗, 几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访, 规定解决生活困难。

假如领导安排你去解决这件事, 你打算如何做?[答题参考思绪]:1. 教育党员故意见和规定应通过组织渠道反映, 带头集体上访是不对的。

2.了解这个公司部分职工下岗的因素和实际生活状况, 通过党员有针对性地做好职工思想工作, 避免再次集体上访。

3. 会同公司领导, 研究采用有效措施, 发挥党员的先锋模范作用, 帮助下岗职工解决实际困难。

二、某厅拟选拔一位副厅长, 有A.B.C三位人眩人选A2任职时间较长, 办事稳妥, 熟悉本部门业务, 群众威信较高, 比较成熟, 但年龄偏大(55岁), 学历偏低(中专), 魄力较校人选B:思想解放, 有开拓精神, 48岁, 本职工作政绩突出, 但说话不注意场合, 工作粗一些, 群众威信一般。

人选C:比较年轻(39岁), 大学本科毕业, 熟悉本部门业务, 思维敏锐, 好学上进, 有一定工作能力和发展潜力, 但任职时间短, 政绩还不够突出, 推荐票居第3位。

领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己)

领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己)

一、作为一名领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的熟悉。

[答题要点]:1.这三个方面是有机的整体,缺一不可。

党性是全然,能力是基础,干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2,党性强,确实是讲政治,确实是德的表现;有能力,确实是有干事创业的素养和本领,确实是有才;肯干事,确实是德才的发挥与表现,确实是绩。

3.这三个方面,最重要的是党性强。

二、在领导工作中,有的说“不谋全局,不足以谋一域”,也有的说“一着不慎,通盘皆输”。

请谈谈你的观点。

【参考答案】(1)这两句话都是正确的。

(2)第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义;第二句话说的是要紧矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。

(3)领导干部要树立全局观念,不能强调局部而有损于全局,同时又要擅长抓住事物的要紧矛盾,抓关键环节。

三、你上任后,在布置工作时碰到下级反对,将如何处置?【参考答案】(1)第一平复分析下级反对的具体情形(多数人反对,仍是少数人、个他人反对)。

(2)若是是决策失误,那么要进一步伐查研究,在实际工作实施中不断发觉问题,修订原决策方案。

(3)若是是下级对此项决策不够明白得,那么应增强宣传、分析比较,做好工作,取得支持。

(4)假设是下级在执行这一决策进程中有一些实际困难,应踊跃帮忙解决。

四、你作为副局长,向科室布置了一项工作,科长代表全科提出了一项打算,同时副科长又单独向你提出了一个更好的打算,你将如何办?【参考答案】(1)按照副科长的打算和自己的试探,指出科长所提打算的不足,建议其从头召集全科人员进一步完善打算。

(2)单独告知那位副科长,让其在全科征求意见会上和盘托出自己的打算,并力求以谦逊的语言阐释,以便于科长采纳。

(3)事后要善意地提示那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见,避免与正职产生没必要要的矛盾。

(4)要从多个侧面了解那位科长是不是有嫉贤妒能、压制他人意见的情形,并依照了解的情形,决定是不是做科长的思想政治工作。

关于干部的面试题目(3篇)

关于干部的面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国社会主义事业进入新时代,干部队伍建设面临着新的挑战和机遇。

新时代干部应具备坚定的理想信念、扎实的专业能力、良好的道德品质和高效的工作作风。

为了选拔和培养一支高素质的干部队伍,现就以下问题进行面试。

二、面试题目1. 政治素质测试(1)请结合自身实际,谈谈您对“四个意识”的理解,以及如何在工作中践行“四个意识”。

(2)请谈谈您对新时代我国社会主要矛盾的认识,以及如何在自己的岗位上为实现这一矛盾的根本解决贡献力量。

2. 专业能力测试(1)请结合实际工作,分析当前我国某一领域(如教育、医疗、环保等)面临的主要问题,并提出相应的解决方案。

(2)假设您所在单位要开展一项重大工程项目,请您设计一个详细的项目实施方案,包括项目目标、实施步骤、预期成果等。

3. 道德品质测试(1)请谈谈您对“忠诚、干净、担当”干部品质的理解,并结合自身经历,举例说明您是如何践行这些品质的。

(2)假设您在工作中遇到了一个道德困境,请您阐述您的处理原则和具体做法。

4. 工作作风测试(1)请结合实际工作,谈谈您如何处理以下几种情况:工作压力较大、同事之间存在矛盾、领导对工作要求严格等。

(2)请谈谈您对“马上就办、真抓实干”工作作风的理解,并举例说明您是如何在工作中体现这一作风的。

5. 创新能力测试(1)请谈谈您对创新驱动发展战略的认识,并结合自身工作,提出一项具有创新性的工作思路。

(2)假设您所在单位要举办一项大型活动,请您提出一个富有创意的活动方案,包括活动主题、形式、内容等。

6. 团队协作与沟通能力测试(1)请谈谈您对团队协作的认识,并结合自身经历,举例说明您是如何在团队中发挥作用的。

(2)假设您需要与不同部门、不同岗位的同事合作完成一项任务,请您阐述您的沟通策略和协调方法。

7. 应急处理能力测试(1)请谈谈您对突发事件应急处理的认识,并结合实际工作,举例说明您是如何应对突发事件并妥善处理的。

(2)假设您在值班期间接到一个紧急电话,对方反映单位附近发生一起安全事故,请您阐述您的应对措施和处置流程。

2024年单位中层竞聘上岗面试试题

2024年单位中层竞聘上岗面试试题

1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应怎样处理?答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)采取积极措施填补因失误导致的影响;(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导报告;(4)作为科室长应积极负担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,防止类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比很好,你作为一名科室长应怎样处理?答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)坚持标准,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;(3)对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长,怎样调动科室人员的积极性?答辩要点:(1)向科室人员常常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;(2)坚持标准,处事公道,以身作则,当好表率;(3)对体现好的及时表扬,体现差的常常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;(4)关心体贴科室工作人员,注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后,发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低,工作积极性不够高。

你打算怎样扭转这一局面?评分参考:(1)深入群众,摸清情况,搞清原因;(2)开展多个形式的思想教育活动,表扬先进,树立正气;(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;(4)切实处理工作人员的实际困难。

2、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但因为相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应当怎样看待?评分参考:(1)应保持冷静、抑制,不当面顶撞;(2)工作中事前多请示,事后要多报告;(3)积极找科长谈心,沟通思想,消除误解;(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。

1、你的科室人手极少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你怎样办?答辩参考思绪:(1)以积极的态度接收工作任务;(2)向该领导阐明本科室的情况,取得领导的了解和支持;(3)辨别轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务。

干部竞争上岗面试题及回答技巧

干部竞争上岗面试题及回答技巧

干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]:1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。

2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。

2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的认识。

[回答技巧]:1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。

党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。

3)这三个方面, 最重要的是党性强。

3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]:有两种情况:(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么:①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。

②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么:①提高自己的工作能力、工作水平。

②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。

②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。

4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。

[回答技巧]:1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。

2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。

3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。

4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。

5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。

干部竞争上岗面试题

干部竞争上岗面试题

干部竞争上岗面试题干部竞争上岗面试题实行中层干部竞争上岗、轮岗交流,是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。

近几年,我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中,十分注重实质性效果,从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。

以下是小编整理的干部竞争上岗面试题,欢迎阅读。

干部竞争上岗面试题1、简单评价自己。

假如竞聘成功,将准备如何开展工作?2、单位主要领导看重你,经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作,导致直接领导和同事对你有看法,影响到你的正常工作,你将如何应对?3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况,你怎么看这一问题?1、为何要当校学生会干部?2、如果这次你没有被选上怎么办?3、你认为你自己有哪些优点,那些缺点,你比较适合做哪些工作?4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。

5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会,你如何进行?6、你是新上任的学生会副主席,根据主席团的决议给下属各部门安排工作,在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行,使你很难堪你该怎么办?7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?8、你注意观察过篮球架吗?篮球架的高度比1层楼高,比2层楼低,篮球架的高度对你有什么启发?9、作为副职,在和主管你的学生干部研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”,而有的部门则是“三个和尚没水喝”。

对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?11、当前有人对实施的“末位淘汰制”,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?12、如果你遇到了挫折你将怎么办?13、有人说“谁在背后不议人,谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?14、在与领导相处的过程中,部属难免有时要受领导的批评。

领导职位竞争面试题目(3篇)

领导职位竞争面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景,包括教育经历、工作经历以及您认为与领导职位相关的个人特质。

2. 您如何看待领导力?请结合您过往的经历,谈谈您是如何展现领导力的。

3. 您对未来五年的职业发展有何规划?在这个领导职位上,您期望实现哪些具体目标?4. 您认为自己在哪些方面还需要提升以更好地胜任领导职位?二、领导能力与团队管理5. 请描述一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。

在这个过程中,您遇到了哪些挑战,是如何克服的?6. 您如何激发团队成员的积极性和创造力?请举例说明。

7. 当团队中出现分歧时,您通常如何处理?请举例说明。

8. 您如何平衡团队中不同成员的需求和期望?9. 您认为有效的团队沟通应该具备哪些要素?请结合您的经验谈谈。

10. 您如何评估团队成员的表现?在绩效评估中,您会考虑哪些因素?三、决策能力与问题解决11. 请描述一次您在面对重大决策时,是如何进行思考和决策的。

12. 您认为在决策过程中,哪些因素最为关键?13. 请举例说明一次您成功解决复杂问题的经历。

在这个过程中,您是如何分析问题的?14. 您如何处理突发事件?请举例说明。

15. 您认为领导者在问题解决过程中应该具备哪些能力?四、人际关系与冲突管理16. 请描述一次您与同事或上级产生冲突的经历。

您是如何解决这个冲突的?17. 您认为在职场中,建立良好人际关系的重要性是什么?18. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系?19. 请举例说明一次您在团队中调解冲突的经历。

您是如何做到的?20. 您认为领导者在处理人际关系和冲突时应该具备哪些素质?五、战略规划与组织发展21. 请谈谈您对当前所在行业发展趋势的看法。

22. 您认为本部门在未来几年内面临的主要挑战是什么?23. 您如何制定战略规划以应对这些挑战?24. 请举例说明一次您成功推动组织变革的经历。

25. 您认为领导者在推动组织发展过程中应该具备哪些能力?六、案例分析26. 案例一:某公司因产品线单一,导致市场份额逐年下降。

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廊坊经济技术开发区副科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。

请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须1双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。

面对这种情况,你该怎么处理?【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作2中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。

利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。

一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。

对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?"听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。

比如:3(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。

这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。

二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施?"客观的答案应该是:"末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。

再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。

对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。

如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你将怎么办?答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一4生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关四、你最喜欢的一本书是那本?答:我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作5用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。

我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。

当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。

三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。

五、'谁在背后不议人,谁人背后无人议'对此你是怎么理解的①这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺点和隐私,这是不道德的,它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以"有则改,无则勉"的态度,不用一味追究,如若涉及重6大问题,应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重,则应讲明利弊,以正风气。

六、俗话说:"大丈夫一言既出,驷马难追"。

你是怎么理解的。

主要是讲信用,诚信问题,当然得在坚持原则的前提下,同时要说公务员要怎么做。

七、古人云:公生明,廉生威。

请结合实际谈谈你的看法。

为官应出自公心,这样才能处理问题明了,公正,了然于心。

若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。

这是对一个干部的要求,也是为官者成功的准则。

所以现实生活中,我们讲求公开,公正,公平,要求为官者出于公心,实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝腐败,维护形象。

出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。

八、好的制度能把人良性的方面发挥出来,坏的制度能把好人变成坏人,你的体会?7制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。

但不排除之间的反作用关系。

09年11月29日江苏无锡公选副科级领导干部面试题一、如何调动下属的积极性?二、关于网络反腐败的问题,你如何看?三、请谈谈你对党内民主的看法?你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。

有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。

这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。

具体地说,就是既8要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。

另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。

这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。

政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。

考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。

看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。

应倾听群众呼声,看9看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。

评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。

干部政绩的大小、优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。

衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

一、某省级城市招考副局级干部面试试堤题问题1:“班门弄斧”是一句成语,请问你如何评价:“弄斧须到班门”。

测评要素:自信心、创新和竞争意识评分参考:评分参考:①与强者比高低,不能进步;10②敢于权威竞争,敢于正视自己的不足,取长补短;③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。

问题2:领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策,下有对策”你是怎样理解的?在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作?测评要素:分析解决问题能力评分参考:领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改进工作。

11问题3:有人认为,在西部大开发中,悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富,任何时候都应发扬光大。

也有人认为,对于今天的西安来说,悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。

请谈谈你的看法?追问:认为应采取一些什么办法,在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌?测评要素:逻辑思维能力,工作思路评分参考:事物都有两面性。

问题的关键不在文化底蕴,而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。

考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

12问题4:你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点?评分参考:首先,应当分析国有经济的弊端:产权不清晰,所有人缺位等;其次,应分析国有经济的地位和存在的必要性,包括主导地位、公共需求关系国计民生的重要行业;再次,肯定上述论点;最后,退出的途径,股份制改造、兼并、拍卖等手段。

步骤由简到难,由小到大,逐步推进。

同13时,应转变政府职能。

问题5:很多企业家抱怨:“要花很多时间与政府部门打交道”,你是如何看待这一问题的?评分参考:这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。

改变这一状况的出路,在于转变政府职能,形成政府管理市场,市场引导企业的机制,规范政府的行为某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题(企业适用)问题1、你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?14主要测试目的:自我认知、个性魅力①使考生放松,进入面试情境;②对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

参考时限:3——5分钟。

评分参考:对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。

行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。

语言表述准确,精练。

问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案15件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。

请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

主要测试目的:逻辑思维能力考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。

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