PMC部门岗位职责

PMC部门岗位职责

部门名称：PMC

上级部门：厂务部

下属部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组

部门职能：

1、接收业务部或客户订单，并对交期进行评审，回复交期。

2、根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。

3、根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。

4、按客户交货要求组织交货，配合业务部门进行出货及月结对帐工作。

5、生产原材料发放管理。

6、半成品、成品的入库及出货管理。

7、监控部门各课室指标完成情况，未达成必须分析原因,并提出具体的改善措

施和督导执行。

8、ERP系统的推动和完善。

9、配合完成公司及客户的各项审核工作。

岗位名称：经理

上级领导：厂长

直接下属：生产计划员/物料计划员/出货计划员

工作职责：

1、制定本部门的工作目标、KPI指标。

2、部门工作流程、制度、岗位职责的制订。

3、协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况。

4、生产及物料异常情况的协调与决策。

5、监控库存状况，防止呆滞料的产生。

6、部门日常工作的督导。

7、主持或参与部门相关的业务会议,并做好部门间的协调工作。

8、对质量目标达成率进行分析,并提出具体的改善措施和督导执行。

9、各类报表、文件的审批。

10、ERP系统的推动和完善。

11、协助上级领导对本部门员工进行技术考核、绩效考核、考勤、7S管理等工作。

上级领导：PMC经理

直接下属：/

工作职责：

1、根据订单、参照库存、采购在途、车间制造单、采购周期等相关资料，编制物料需求计划，下达PR申请。

2、编制物料排期，跟进物料按期回货进度，协调处理供货异常，确保满足生产需要。

3、组织库存的合理控制，处理和预防呆滞料的产生。

4、库存呆滞料的定期处理和情况汇报。

5、对物料的异常情况进行收集、整理、分析，向上级汇报。

6、按制造单和BOM要求控制发放物料，对产品的BOM表进行分析、整理，使其与实际生产保持一致。

7、相关报表的制定。

8、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

上级领导：PMC经理

直接下属：/

工作职责：

1、负责订单交期确认。

2、将销售订单转化成生产订单，根据生产订单制定生产月计划、周计划。

3、根据客户产品需求计划及交货排期，参考部门人员、设备、产能、工艺等制定日生产计划。

4、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。

5、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。

6、根据每月的机台、人员、产能、工艺的预测和编排，优化资源，降低成本。

7、对相关生产部门生产计划指标的达成率进行分析，并提出具体的改善措施和督导执行、不断提高生产计划的合理性和准确性。。

8、负责成品、半成品入库及跟进工作。

9、组织理清库存产品与呆滞品的处理。

10、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

上级领导：PMC经理

直接下属：/

工作职责：

1、根据客户交货排期，合理制定出货计划。

2、跟进成品入库情况，确保出货计划按期达成。

3、根据生产进度、物流状况等，适时调整出货计划。

4、与生产、仓库及客户方面的协调与沟通。

5、出货数据的统计与分析、建立每月出货统计表。

6、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。

3、

岗位名称：文员

上级领导：PMC经理

直接下属：/

工作职责：

1、负责部门文件资料的管理、传送、归档、保存。

2、部门办公与劳保用品的审购、领用与发放工作。

3、负责部门员工的考勤统计。

4、部门月报数据收集、汇总、整理。

5、部门 7S 管理主担当。

6、执行上级临时安排的其它工作。