生产管理赢在思路

八、获得上司青睐的几个高招
在工作上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司 交代的深一点，结果比上司要求的好一点。
无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪 话。
脑筋活一点 理由少一点 脾气小一点 肚量大一点 微笑露一点 行动快一点 埋怨少一点 沟通多一点
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第二节 执行力
一、执行力不强的3大表现
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二、主管的类型
1、 惟命是从型。 2、 埋头苦干型。 3、 事必躬亲型。 4、 袖手旁观型。 5、 圆滑对策型。 6、 哥们义气型。 7、 外科医生型。
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三、主管的角色
人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。
咨询角色。侦测者，传播者，发言人。
决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者
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四、三个和尚新传
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•HOW——怎么挑？ •WHO—谁来挑？ •WHEN—什么时候挑？ •WHERE—在哪儿挑？ •WHOM—谁来检查？ •WHAT—结果如何考 核…
执行就是有水吃
三个和尚新传 竞争、 分工、 创新
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五、生产主管的七大管理职能
1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力） 2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策） 3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用） 4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事） 5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难） 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力
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高
管理方格图
对 工 人 的 关 心
低
对 生 产的 关 心
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高
Be a good manager … …
要有统帅的气度，学者 的思维，经济学家的头脑， 战略家的眼光，以自己执着 苦干、实干和智慧、潜能， 影响人、感染人形成博采众 长、合作共事、互补互帮的 局面。
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率先表明自己的态度和做法
批人不揭 “皮”
交流时间长不如短，次数少不如多
要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 提倡“四解”：了解、理解、谅解、和
解
亲笔写一封感谢便条 请上级给员工打一个电话
请员工喝茶、吃饭 小的进步立即表扬 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 经常走走，打打招呼
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二、执行力不强的8个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第二讲 怎样打造卓越团队
１、高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降 低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
２、速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误，有些工 作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
３、力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越 小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
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生产管理赢在思路
任务主旨
任务委派单
标准（要求）
请于200 年 月 日 时 分前完成上述任务！
委派时间：200 年 月 日 时 分
委派人：
被委派人承诺（或需诉求事项）：
委派人 核准意见
检查人
检查时间： 月日时
被委派人 签名
结果： 分
本任务委派单一式三联，第一联交被委派人，第二联交委派人，第三联交 检查人。
中间知识 核心知识
懂技术、会管理、能协调、
善文笔
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六、主管的时代精神
刻苦学习的精神 探索创造的精神 艰苦奋斗的精神 合作共事的精神 积极奉献的精神
车间管理的特点
生产组织的现场性 经营管理的局限性 完成任务的紧迫性 人际关系的直接性
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七、与下属的沟通协调的技巧
寻找共同语言
设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项 国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在 讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、 工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥 洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发 人深思”。
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本讲座的目的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键 找出切实可行的措施的方法。
生产管理赢在思路
2020/11/24
生产管理赢在思路
主讲人：徐明达
中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴 的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级 工程师，具有三十六年生产和工作经验。
编著有清华大学出版的质量管理《基础·工 具·技巧》等多本书籍。他在质量管理新七种工具， QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方 面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
。
四、主管的管理技巧
专业性技巧：主要用于基层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者
诊断性技wenku.baidu.com：主要用于高层管理者
缜密系统的思考能力 音
学会三种语言，会说三种声
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五、横向通、纵向精的复合型人
才是最理想的主管
关于T型知识结构
知识外层
知识蛋：核心层，应该知道 层，知道了更好层；
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用 的优化。
3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝 工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程 要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；
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第一讲 角色认知与工作定位
一、 企业需要什么样的主管
老板需要一个什么样的主管？
信赖自己的部属。 适时地授权。 有丰富的生产经验。 听取别人的意见。 时刻保持改革心愿。 办事果断，勇于负责。
有明确的目标意识
员工喜欢什么样的主管？
相信自己的部下能胜任其职。 能调动部属的工作热情。 对现场了如指掌。 善于听取别人的意见。 时刻希望改革，工作有创意 处理问题果断,勇于承担责任。 愿意将成就与部属分享。 喜欢有创新精神的部属。