百事可乐营销策划书

系：＿国际经济与贸易＿专业：＿国际经济与贸易＿年级：＿2012级＿姓名：＿孙奎＿学号：＿1240502006 ……………………装…………订……………线……………………

东北师范大学人文学院2013—2014学年第二学期

课程名称：营销策划（必修课）

试卷类型：营销策划书考试方式：考查

卷面总分100分，占总成绩的70%

总分评卷教师签字

题目：百事可乐营销策划书

要求：1．某品牌的策划书。

2．字数可控制在4000-5000字之间。

3．一律用A4纸打印。

4．不许照搬他人文章。独立完成。

前言

1898年8月28日，这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。这一天，美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成了它。它最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。

一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“呱呱”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，百事的名称还曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

当下，面对着激烈的市场竞争，要使百事可乐长期处于不败之地，进一步巩固固有市场、开辟新的市场并且加强市场的渗透力度，更灵活地应对消费者的需求与要求，应对现有竞争者与潜在竞争者的挑战，并且追上并超越最大的竞争对手——可口可乐，进一步提升百事可乐公司自身实力，策划分析势在必行。

本策划书为达到以上效果，总体上从以下方面展开了策划：一、百事可乐的市场环境分析，包括一般宏观环境分析与行业环境分析。这是百事可乐市场营销活动的立足点和根本前提，也是百事可乐经营决策的基础，为百事可乐科学决策提供了保证，而且有助于百事可乐发现新的市场机会，及时采取措施，科学把握未来；二、依据百事可乐的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）与威胁（Threat）的SWOT分析，进一步直观、简单地分析了竞争对手的情况，制定了百事可乐发展战略；三、百事可乐的市场营销组合策略，包括产品策略（Product）、定价策略（Price）、渠道策略（Place）和促销策略（Promotion），多层次地、协同整体地围绕市场目标使百事的营销形成了一个开放的系统，更具灵活性；

四、百事可乐营销策划的行动方案，以具体的活动运用百事可乐公司的人力、物力、财力实现策划书的实际效果；五、百事可乐的营销预算，具体化了预算费用，可进一步确保百事可乐营销策划行动方案的有效执行；六、百事可乐营销策划书内容的总结—结束语，简明扼要地总结了本策划书的内容，点明了百事可乐营销策划的关键，概要地给出了可行性的建议。

目录

一、营销策划书的市场环境分析 (1)

二、营销策划书SWOT分析 (1)

（一）优势分析 (1)

（二）劣势分析 (1)

（三）机会分析 (2)

（四）威胁分析 (2)

三、营销策划书市场营销组合策略 (2)

（一）产品策略 (2)

（二）定价策略 (2)

（三）渠道策略 (3)

（四）促销策略 (3)

四、营销策划书行动方案 (3)

五、营销策划书营销预算 (4)

六、营销策划书结束语 (4)

一、营销策划书的市场环境分析

（一）一般宏观环境分析

1.经济环境

中国国内生产总值的增长，生产力水平持续发展，消费水平持续增长，这些带动了企业的发展，为企业提供了更强大的市场；工业生产与效益也在不断提高。

2.社会和文化因素

生活方式：21世纪人们开始追求健康绿色环保的生活，最主要的是在饮食方面要求无添加剂、无色素、无防腐剂等；购买习惯：现代消费者的购买习惯往往和消费者的性别，年龄，职业，文化素养、个人爱好、以及经济条件等有关。而目前中国市场上很多的年轻的消费者（15岁—26岁）更倾向于选择碳酸饮料。

3.技术因素

技术工艺：核心生产技术应与研发应当成为企业关注的焦点，了解国内外生产技术的核心方向，对提高市场竞争力十分关键；包装技术：由于部分消费者会根据产品的外部包装来选择产品，故生产者应该通过包装技术来吸引消费者的购买欲望，同时，因为液体的制造业对包装的要求比较严格，所以包装技术要符合国家提出的一些标准，通过不断提高瓶装技术与提升设备的先进性，使包装更环保节更符合广大消费者的需求。

（二）行业环境分析

1.供应商的议价能力：2011年可口可乐公司与山东富维牵动了PETG供应合同意向书，并且可口可乐计划在2011年下半年用PETG取代OVC饮料标签，这次合作将会给富维薄膜2011年下半年带来8%----10%的利润；企业与供应商签订长期合同的行为变得越来越普遍;供应商的原料品质不稳定，供应商的产能扩张赶不上企业的增长速度;国内物价普遍上涨，原材料物价也在上涨，供应商在不断提高供应价格。

2.购买商的议价能力:市场容量大，消费者的支付能力也在快速增长；市场潜在的需求比较大；很多企业为了吸引客户，开始提供高质量产品和服务；购买者掌握供应商的信息。

3.替代产品的威胁：随着人们健康消费意识的升级，果汁饮料、茶饮料等时常出现增长的态势，碳酸饮料出现了萎缩，碳酸饮料市场份额开始下降。这就为替代品提供一个发展的机会。

4.同业竞争者的竞争强度：在中国的碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐两个世界巨头，份额在80%以上，可口可乐占45%的市场份额，位居第一，百事则以32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战；在中国目前的市场上，百事可乐所要面对的主要的竞争对手是：可口可乐、康师傅、统一。百事可乐和可口可乐斥巨资布局中国市场，很可能是希望对中国的饮料品牌进行整合。尤其是中国碳酸饮料领域。同时国内的饮料企业也在想办法占领市场。目前中国的的市场正处于快速增长的阶段，在内的很多饮料公司对目前的市场状态提出了很多的策略以适应市场的变化。例如农夫山泉推出C系列饮品，娃哈哈推出果汁产品，统一也加了快并购的步伐。

二、营销策划书SWOT分析

（一）优势分析

1．百事可乐强大的品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势；

2.传播策略而言：独特的音乐推销好名人效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁；

3.有强大营销网络和渠道，与肯德基、必胜客战略结盟，利于营销；

4.百事可乐传播“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者；

5.良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。

（二）劣势分析

1.组织庞大，管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；

2.消费者印象为不健康饮料，可乐含有咖啡因的成分，易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也不可为一种劣势；

3.消费者最后使用的产品品质较难掌握；

4.劣势来源主要是对手可口可乐：1）百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且也可口可乐竞争相当激烈；2）可口可乐公司的作业流程更加标准化；3）可口可乐产品独特风味及美国著名饮料特色，也让人人们更加追求这种“时尚”； 4）可口可乐的家庭装比百事可乐要多250ML；