承包人建议书

项目管理组中总工、总建及项目经理负责同建设方及使用方就技术问题进行沟通协商，做出 技术方案决策，负责按公司质量管理体系的规定对项目的方案深化、对初步设计、施工图设 计进行审核、审定，并负责关键部位及施工中出现的问题的现场服务。
设计质量保障措施 本院具有健全的质量管理体系，通过了 ISO9001：2000 质量体系认证，全体人员在设计工作中始 终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视 质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展 现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率 100%、客户满意 率＞90%的质量目标。先后有 100 多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科 技成果和优秀 QC 成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节： 1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设 计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当 地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目 功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整， 从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。 2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人 在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根 据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间 的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人 员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排， 设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设 计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计 原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签 署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审（自检、检查、审核）， 各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意 见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、 科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质 量进行评定。
六、承包人建议书
包括但不限于一下内容： 1）设计大纲及方案说明 设计依据 《中华人民共和国城乡规划法》 《城市居住区规划设计规范》【GB50180-93】（2002 年版） 《住宅建筑规范》【GB50368-2005】 《住宅设计规范》【GB50096-2011】 《民用建筑设计通则》【GB50352-2005】 《建筑设计防火规范》【GB50016-2006】 《高层民用建筑设计防火规范》【GB50045-95】（2005 年版） 唐山市城市规划管理技术规定 甲方提供的《规划设计任务书》 其他国家、地方有关建设法规、设计规范及规定 工作目标 在确保工程设计质量优良,并承担终身质量责任，各分项工程设计均达到国家规范及地方标准的前 提下，提倡绿色建筑、生态建筑和节能建筑的理念，体现出时尚、高雅、简洁、务实、蕴育浓厚 的生活气息。
设计进度保障措施
总工办制定阶段指导建议书，明确各阶段每个 专业组的作业时间
分配工作任务到各个分组 各专业组制订质量保证措施
技术负责人对设计进行技 术把关 各专业组之间分工、协作工作任务
各专业负责人复核、校正 项目负责人审核、修正
总工办总工程师审核、修正 送交图纸办公室
设计文件装订报出
项目负责人审核
6、动态质量保证体系：拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责 人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制；制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图 纸能保质保量按时完成。 组织保障措施 我院针对“党校（行政学院）迁建项目设计”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目负责人， 并将各专业主要设计师（均为一级注册师或高级工程师）安排为项目组专业负责人，并由院项目 部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。 设计服务工作安排 技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括 以下几方面： 1、方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握项目开发建设最贴切 的设计意图。 2、及时向建设方收集设计所需的基础资料。 3、方案设计过程举行开放式方案讨论会。 4、方案审查阶段参与汇报评审。 5、初步设计阶段与方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并 参与汇报评审。 6、施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。 7、施工图设计技术交底。 8、不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计 问题，并出具工程联系单。 9、定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。 10、投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。 11、施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收 全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位 配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。
3）设计方案（图纸简图等） 4）对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施 （投标单位根据本工程招标文件要求及本单位实际情况进行编写。） 本项目作为改造项目，如何在充分利用国有土地资源、满足改造需求的前提下，尽可能保证居住 区内部景观空间、邻里交流空间、居住空间的舒适性是本项目设计的重点及难点。 以打造指挥社区、活力社区、邻里社区、宜居社区为设计重点开展设计。设计方案充分满足项目 要求，合理设置社区配套设施及居民活动广场空间。考虑社区在城市中的形象，立面设计满足城 市形态规划需求。 设计工作 指导思想 摆脱传统”头疼医头、脚疼医脚” 行为模式.如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成 诱因,那么 今天 棚改新项目就有可能演变成明天 棚户区,城市发展就会陷入一种”棚户区改造”---”制造新 棚 户区”----”再改造”---”再制造” 恶性循环.因此,这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划, 使得城市管理能够深入每一栋建筑,实现”邻里和睦、社区和谐” 目标. 通过棚户区改造,原来低矮、无序 破旧房屋,将变成环境优美、设施齐全 新家园.棚户区改造后,城 市环境将变得更加优美,道路将变得更加通畅,居民 生活条件将得到明显改善,城市公共服务功能将 明显增强,社会发展将更加和谐幸福,城市品位将明显提升,城市魅力将更加凸显. 在设计上,应适当将新技术新理论应用其中,将棚改项目在政府这双大手 扶持下,做成城市优秀、高 档住宅区 典范. 每个城市都有丰富 文化历史遗存,这是一遗存是不可再生 宝贵资源,也是区别于其它城市和地区 独一无二 品牌形象.城市文化建设必须在规划控制下,遵循旧城 固有 机理和演变规律,保持传统城 市空间 有机秩序和其历史延续性,改善旧城内不适应现代化生活需要 基础设施和生活环境,以提 升城市整体文化形象. 棚改应以尽快改善居民 居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点. 本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民,在一定 条件限制下,要满足大量 住户数量要求,设计 中充分考虑居民 生活需求,注意住宅环境 均好性,尽量满足不同需求.
制报价，提出合理化建议。 认真评审各专业设计条件及设计技术方案。 严格控制设计进度，对设计各环节实施动态管理。 对项目管理组各专业负责人进行严格技术管理和控制，及时解决和协调设计过程中的技术问
题。 组织协调项目管理组设计人员，针对本工程的特殊性及工程要点问题对设计人进行专项技术
支持。 配合建设单位办理项目进行中各阶段所需办理与设计相关的各种报批手续。
机构设置（框图）、岗位职责；
设计机构设置 院长
分管院长
质量保证部门
技术负责人
项目经理
项目负责人
方案负责人 电气设备负责人
结构负责人 暖通负责人
各专业设计人员
各专业设计人员
岗位职责： 各级领导及相关技术部门将密切关注并全力支持项目设计工作的有序进行。 项目组及专家组参加由建设单位组织的有关设计方面的重要会议，对项目提出优化技术、控
设计负责人职责 设计负责人对设计项目的质量和进度负责。设计负责人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各 种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达，设计中的尺寸、标高图例标注和计算数据要准 确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晣、简明,符合设计要求,对所 提交的设计成果负责。 设计人对工程设计的质量保证措施 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、项目负责人、工程师的意见，及时得到 指导，正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、采用新技术、新 材料、新工艺,确保工程设计安全可靠。 审核人职责 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见 校对记录不得接收图纸审核。 2）设计建议及理念 本院具有健全的质量管理体系，通过了 ISO9001：2000 质量体系认证，全体人员在设计工作中始 终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视 质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展 现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率 100%、客户满意 率＞90%的质量目标。先后有 100 多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科 技成果和优秀 QC 成果奖。 加强资料管理工作，对于与往来单位的文件加强签证、检查等记录工作，并明确责任和时间，避 免相互推诿现象发生。 建议成立设计单位、监理单位、建设单位及施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位 的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优措施。
提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图 项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提
供经审核后的相关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订 计划，使进度始终在计划的控制之内。
wk.baidu.com 向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
高水平的项目设计队伍，项目总设计师.个专业设计负责人在保证设计质量的同时确保业主要 求的项目设计工期。
丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我 院广泛应用 CAD 计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础 图库及计算机辅助设计软件，广泛营运与工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工 期提供了坚强的后盾。