制造业企业工艺管理

ｓ ｌ ｏ ｎ ａ ｉｎ ｏｉ ｆｕ ｄ ｔ ． ｄ ｏ
Ｋ ｅ ｒ ： Ｐｒ ｅ ｓｍ ａ ｇ ｍ ｅ ，Ｍ ａ ｙ ｗｏ ｄｓ ｏｃ ｓ ｎａ ｅ ｎｔ ｎｕｆ ｃ ｕｒｎｇ Ｉ ｄｕｓ ｒ ａ ｔ ｉ ｎ ｔ ｙ，Ｃｏ ｐｅ ｉｉ ｂｌｔ ｍ ｔｔｏｎ ａ ｉｉｙ，Ｓｐｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｐ ｏｃ ｓ
极 采纳 ， 如合 理使 用 设 备 ， 免大 马 拉 小 车 ， 避 即加工
过 程 中出现 以精代 粗 ， 多 种 零 件齐 上 高 精 设备 而 或
其 他设 备几 乎无 零件 加 工 等 问题 ， 使企 业 资 源 物尽
其用。
践 中不断 探索 。
现场 工艺 管理 正是基 于 生产过程 的全面有 效地 控 制 ， 深入研 究产 品特 性 的基 础上 调 动 本 企业 的 在 工 艺资 源 ， 行合理 的组 织和 指挥 ， 进 在保 证质量 的前 提 下 ， 最经 济 的方 法 高效地 制造 出优质 产 品 。 用
加 工 工 艺
材 料 研 究
制 造 业企 业 工 艺 管 理
李 志 虎
（ 州航 天 电 器 股 份 有 限公 司 ，贵 州 贵 阳 ５０ Ｏ ） 贵 ５ Ｏ ９
摘 要 ： 高制造 业核 心竞 争 力的 关键 在 于提 高 生产 效 率和 加 工质 量 ， 短 交 货 时 间 。工 艺 管理 是 提 缩 制 造业 企业 实现 生产 的纲领 ， 强化发 挥 工 艺 管理 的 作 用 能有 效提 升 生产 效 率 ， 降低 生产 成 本 和保 证 质 量 的 一致性 ， 企业 增强 综合 竞争 力 ， 续发 展 奠定 坚 实基 础 。 为 持 关键 词 ： 艺管理 ； 工 制造 业 企业 ； 竞争 力 ； 场 工 艺 现
验 证过 程 中， 设计 人 员 必须 经 常 到生 产 现场 对 有关 工 艺和工装 进 行 跟踪 考 察 ， 现 问 题及 时进 行 发 解 决 ， 合理 安排人 员 ， 免人 员 的高能低 用 或低技 如 避
凑 用 ， 人尽其 Hale Waihona Puke Baidu ； 使 工艺人 员应认 真 听取 生产操 作者
的合 理 化意见 ， 对有 助于 改进 工艺 、 工装 的建议 要积
可行 ， 不仅 要 考 虑 其 技 术 性 能 ， 要 考 虑 它 的 经 济 还
性 。在保 证产 品质 量的前 提下 ， 必须 综合考 虑安 全 、
质量 、 成本 、 生产 效 率 等 因素 ， 最 经 济 的方 法 完 成 用
零 件或 产 品 的制 造 。全 面达 到 安 全 、 质量 、 本 、 成 生 产效 率 ４方 面基 本 要求 的工艺 方法 和条件 需要 在实
法 、 装 、 备 以及零 件加 工 的定 位基 准 、 工过 程 、 工 设 加
检测 、 包装 、 储运 等 实际生 产 的各 个环 节进 行核 验和
改进 。
图 １ 企 业 工 艺 管 理 系 统
２ ２ 资 源配置 的优 化 ．
工 艺过 程 的灵 活性 较 大 ， 以有 不 同 的工 艺 方 可 法 实现 产 品 同质化 要 求 。对 不 同技 术 要 求 、 同批 不 量 的零 件 或产 品 ， 制 造 过程 中某 一 技术 方 案 是 否 在
李思 文
《 技术 新工 艺》 新 加工 工艺 与材 料研 究
新 技术 新工 艺
２１ ０ ２年
第 ３期
的依 据 ， 下一 级 的循 环是 上 一 级循 环 的落 实 和具 体
化 。每 个 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循 环 都不 是 在原 地周 而 复 始 运转 ，
而是象爬 楼梯 那样 ， 每一 循环 都有 新 的 目标 和 内容 ， 这意 味着现 场工 艺管理 经过 １ 循环就 解决 了 １ 次 批
其 不 同 的功能 和作用 ， 分为 工艺基 础 工作 、 品 生 可 产
产 工 艺准备 、 产现 场工 艺管 理 ３个 方 面 。 生
１ 工 艺 管 理在 生产 中的 作 用
工 艺 管 理是 科 学 地 计划 、 织 和 控 制 各项 工 艺 组
［ ］何 伟 ， 滨 ， 亮 ．基 于石 蜡 一 硬 脂 酸 的 数 控 铣 削 加 工 材 ２ 刘 张
造 ） 艺过 程 。 工 企业 的 工艺 管 理 系统 如 图 １ 示 ， 图 １中 可 所 从
台湾地 区以及东 南 亚 制 造 业 的 大规 模 倾 斜 式 转 移 ，
中 国正逐 步 向世 界 级 制 造 中心迈 进 ， 突 出表 现 为 并
面 向成 本优 势 的劳动 密集 型加 工特 点 。提 高 当前 中 国制造 业企 业核 心竞 争力 的关 键 在于如 何 提高 生产
在全球 化 市场竞 争 日益激 烈 和生产 制 造 日益 国
际化 、 散化 的趋 势 中 ， 着 欧美 、 分 随 日本 、 国 、 国 韩 中
工作 的全 过程 ， 是对 制造 技术 工作所 实施 的科 学 的 、 系统 的管理 行 为 。将 原材 料 、 半成 品转变 为成 品 ， 包 括 生 产准备 、 工 、 验 、 加 检 装配 、 调试 直至 包装 出厂 的 全过 程 中 ， 主要 的 内容 就 是 产 品及 零 部 件 的 （ 最 制
生产现 场工 艺管理 应注 重熟悉 机 床特点 和扩 大 使用 范围 ， 改变切 削用 量 ， 高 切 削速 度 ， 大 进 给 提 加
量和切 深 ， 短工 作行 程 ， 少辅助 时 间 以及 采用 多 缩 减
刀 、 形加 工 ， 件加 工 ， 成 多 自制专用 工具 等 ， 以优化 工
艺参数 ， 高生产 效率 。 提
控、 工艺 改进 创 新 的作 用 ， 以稳 步 提 高 产 品 制 造 质
量。
ＩＯ ９ ０ 族 标 准 中 ， Ｓ ０ ０ 对资 源 提供 作 了要 求 和 界
面 工 程 的教 学 与 研 究 。 收稿 日期 ：０ １ １ ２ １ 年 １月 ５日
［ ］ 海 鹰 ．数 控 加 工 实 训 教 学 的绿 色 材 料 一 石 蜡 制 品 研 究 ４周 ［］ 制 造 技 术 与 机 床 ，０ ８ １） ２ —１ Ｊ． ２ ０ （ ０ ：０２ ．
责 任编 辑
３ 工 艺 管 理 的 现 场 实 践
工艺 管 理 主要 包 括基 础性 工作 、 品 生 产 的工 产
艺技 术准 备工作 以及 制造 过程 中 的组 织管 理 和控制 工作 ３个 方面 ， 现场 工 艺 管理 侧 重 于第 ３方 面 的工 作 内容 ， 致力 于对 现 场 操 作 发 挥 技 术 指 导 、 程 监 过
ａ ｄ ａ ｓ ｒ ｎ ｅｑ ａｉ ｎ ｓ ｕ ａ ｃ ｕ ｌ ｙ，ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｔ ｅ ｇ ｈ ｎ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｏ ｅ ｉ ｏ ｂ ｌ ｙ ｆ ｒ ｔ ｅ ｂ ｓｎ ｓ ，ｋ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｔ ａ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｓ ｒ ｎ ｔ ｅ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ａ ｉ ｔ ｏ ｈ ｕ ｉ ｅ ｓ ｔ ｉ ｅ ｐ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｏ ｌｙ
效 率 和加工 质量 、 降低 制造 成 本 、 短 交 货 周 期 、 缩 保 护 生态 环境 、 降低 能 源和 资源 消耗 ， 而这 些需 求 正是 工 艺管 理所 要解 决 的 问题 。
以看 出 ， 产管 理 系统 中各 子 系 统 的管 理 工 作 都 与 生 工 艺 管理工 作有 着密 切 的联 系 。企业 工 艺管理 根据
料 的研 制 与 应 用 ［ ］ 武 汉 交 通 职 业 学 院 学 报 ， ０ ７ ９ １ ： Ｊ． ２０ ，（ ）
８１ ８２ — ．
Ｅ］ 宇也． 加 剂对 石 蜡物 理性 质 的影 响［］ 当代 化工 ， ｓ鄢 添 Ｊ．
２ ０ ， ６ ３ ： ４ －４ ． ０ ７ ３ （ ） ２ ６ ２ ９
中图分 类号 ： ３ Ｃ９１ 文献 标志 码 ： Ａ
Ｐｒ ｃ ｓ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ ａ ｆ ｃ ｕｒｎｇ Ｉ ｄｕ ｔｙ ｏ ｅ ｓ Ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆ Ｍ ｎｕ ａ ｔ ｉ ｎ ｓｒ
ＬＩＺ ｉ ｕ ｈｈ （ ｉｈ ｕ Ｓｐ ｃ ｐ ｉ ｎ ｅ Ｃｏ Ｌｔ ．Ｇｕ ｙ ｎ ５ ０ ９，Ｃｈ ｎ ） Ｇｕ ｚ ｏ ａ ｅ Ａｐ ｌ ｃ ． ａ ｄ ｉａ ｇ ５ ０ ０ ｉａ Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｕｎ ｅ ｈ ａ ｋ ｒ ｕ ｄ ｏ ｌ ｂ ｌ ｒ ｅ ｓｃ ｍｐ ｔ ｎ ｒ ａ ｉｇ ｙ ｉ ｔ ｎ ｉｙ ａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｇ ｉ ｔ ｒ ａ ｓｒ ｃ ： ｄ ｒ ｔ ｅｂ ｃ ｇ ｏ ｎ ｆｇ ｏ ａ ｍａ ｋ ｔ ｏ ｅ ｅ ｉ ｃ ｅ ｓｎ ｌ ｅ ｓｆ ｎ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｎ ｅ ｎ — ｎ ｏ ｎ ｔｏ ａｉｅ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｎ ｉｓ ｏ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ ｉ ｄ ｓ ｒ ｉｓ ｉ ｉ ｈ ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ａ ｄ ｐ ｏ ｅ ｓ ｑ ａｉｙ ｈ ｒ ｉ ｆｄ ｌ ｅ ｙ ｉ ｎ ｌ ，ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｅ ｆｍａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｕ ｔｙ ｌ ｎ ｈ ｇ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎ ｒ ｃ ｓ ｕ ｌ ，ｓ ｏ ｔ ｔ ｚ ｅ ｏ ｔ ｍｅ ｏ ｅｉ ｒ ． ｖ Ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｔ ｅ ｏ ｔｉ ｅ ｔ ａ ｈ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ ｉ ｄ ｓ ｒ ｕ ｉ ｅ ｓ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ａ ｒｅ ｕ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｔ ｅ ｆ ｎ ｔ ｎ ｏ ｅ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｈ ｕ ｌ ｈ ｔ ｔ ｅ ｍａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｕ ｔ ｙ ｂ ｓｎ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｃ ｒ ｉｓ ｏ ｔｐ ｏ ｕ ｔｏ ． ｈ ｕ ｃ ｉ ｎ ｏ ｏ ｅ ｅｏ ｉ ｇ ｐ ｏ ｅ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｆｅ ｔ ｅｙ ｐ ｏ ｔ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎ ｅ ｆ ｉｎ ｙ ｏ ｒ ｔ ｅ ｃ ｎ ｉｔ ｎ ｙ ｏ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎ ｃ ｓ ｆｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ｎ ｅ ｆ ｃ ｉ ｌ ｒ ｍｏ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｆｉ ｅ ｃ ，ｌ ｗｅ ｈ ｏ ｓｓ ｅ ｃ ｆ ｐ ｏ ｕ ｔ ｏ ｔ ｖ ｏ ｃ ｏ
问题 ， 质量 、 成本 等企业 综合 水平 有 了新 的提 高 。
２ １ 工艺 的验证 和 改进 ．
优 质 产 品有 赖 于优 良制 造 的可 靠性 保 证 ， 优 而
良制造 取决 于科 学合理 的加 工工 艺 。现 场生 产在 贯 彻执行 工 艺文件 的过程 中 ， 验 证 所设 计 的工 艺 规 应 程 、 艺守则 以及 工艺 装备 的设计 质量 ， 工 同时验证 产 品 图样 设 计 的工 艺性 是否 合理 。即对 工艺 提供 的方
［ ］汪 灵 ， 一 鸣 ， 夏 ， ． 脂 酸 对 石 蜡 熔 点 及 力 学 性 能 ３ 王 郑 等 硬 的 影 响 ［］ 西 南 石 油 大 学 学 报 ： Ｊ． 自然 科 学 版 ， ０ ８ ３ （ ） ２０ ， ０ ２ ：
１１ － １ ２ １ ５．
作 者 简 介 ： 名 华 （９ ５）男 ， 教 授 ， 要 从 事 航 空 维 修 表 陈 １ ７一 ， 副 主
２ 现 场 工 艺管 理
作 为效 率 改 善 的起 始 点 ， 现场 工 艺 管理 已经被
证 明是 极为 有效 的现场 改善 方法 之一 。生产 现场 工 艺 管理是 指 对生产 作 业 现 场 ， 括 与 生产 作 业 有关 包 的物 流现场 、 质量 现场 、 设备 现场 、 运输 现场 、 试验 现 场 和安 全现 场等企 业所 有现 场 的管理 。