EPC项目管理培训1210
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT课件 共51页
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理
施工进度
执执行行层层
合同管理—工程价款结算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
费用分摊
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
合同管理—进度款申请
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
项目管理业务流程图
招标与合同
EPC项目的实施运作培训ppt课件
1、EPC简介
Back
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本特点：
• 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于 工程项目建设整体方案的不断优化。
• 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建 设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确 保获得较好的投资效益。
2 EPC实施要点
四、实施过程中的质量控制
1、工程质量方面，EPC项目的 实施，要更多地从自身把好质 量关。项目部要制订完善的质 量管理体系和制度，从设计到 施工，都要有完备的自我检查 和自我监督体系，以责任制的 形式把质量问题落实到人。
2、为了保证质量，施工时可以 在项目部内部，分成相对独立 的两个部门，一个设计兼内部 监理部门（沿用一些西方国家 设计兼监理的模式），一个施 工部门，这样更有利于项目施
2 EPC实施要点
当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握
• 当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是 从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济 状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是 进口，是随用随买还是保有一定的存储量。
• 通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的 实施方案，给设计提供一个符合当地实际情况的标准， 给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料
• 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工 程质量责任的承担人。
2 EPC实施要点
市场 调研
项目
施工
索赔
EPC实
设计
施要点
质量 控制
物资 采购
2 EPC实施要点
一、详细的前期市场调研和整体实 施方案的确定
1.掌握工程实 施及交验标准
EPC工程总承包项目管理培训课件
交流达到的目的
设计变更提出管理程序 业主 监理（PMC） EPC项目部 EPC分包商
项目 业主
协调
监督 控制 督监
变更通知 接收并转发变 更通知 变更指令
采办/制造/施工 /生产运行 设计变更申请
评审变更 必要性
分包商项目经理
督监 确认 监督 监督 控制 报告 支持 报告 控制 监督 控制 报告
审查
同意
不必要
变更通知 回复
不同意
变更申请回复
评审
必要
分包商 QHSE管理员
确认 督监
分包商 技术员
支持
支持
分包商 作业队队长
考核 控制
通知或申请变更
审批
同意
接收
变更终止
同意
督监
不同意
接收并转发
接收
分包商作业队作业人员
命题 两座庙 与 四和尚
A
B
C
D
水
A、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住 一座庙，B、C、D是一个合住一座庙 如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是 谁？
二、EPC工程总承包的项目管理过程
命题
A
B
C
D
水
B、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下， 获取水的优势低于A！
二、EPC工程总承包的项目管理过程
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
EPC总承包项目经营管理培训总结
EPC总承包项目经营管理培训总结EPC总承包项目经营管理培训总结EPC是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC 是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。
xx年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。
通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。
他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。
他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。
孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。
毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。
EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，1其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法一、 EPC合同签订时期的财务管理 1、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
EPC项目策划与实施培训ppt课件
设计模型（LOD200LOD300）
施工
BIM5D平台应用 （资料管理） （进度跟踪）
（质量安全管理） （施工工艺浏览）
5 举办一次省级工程安全观摩会
6 满足合同要求
工期管理目标
科技目标 7 获得省部级科技示范工程 8 课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇
❖ 2.5 全过程BIM管理
全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之
间都有信息交换和共享。
每天实际进度并与计划 对比，按制度进行奖罚。
五位协调 六面监管
对现场文明各类污染进 行监测确保不影响环境。
安全监管
进度监管
环保监管1Fra bibliotek23
4
5
6
质量监管
质量进行实测实量，实现 质量的数据化科学化管理。
价值监管
监管分包是否存在损害项目 或他人利益行为，追究责任。
和谐监管
监管劳务工人的工资发放、 教育培训、健康生活等权益。
总包管理层
设计总承包 项目经理部 设计负责人
建筑专业 结构专业 给排水专业 电气专业 暖通专业 园林景观 人防专业
施工总承包 项目经理部 项目经理
技术部 施工部 安全部 商务部 质检部 材料部 动力部 机电安装部 装饰装修部 综合部
施工作业层
各专业施工班组
EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门
组织策划
项目 策划
进度策划
招采策划
设计策划
❖ 2.2 EPC项目组织架构
宏观调控层
建设单位 指挥长
顾问团队
epc_项目_培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国基础设施建设的不断推进，EPC项目在工程建设领域发挥着越来越重要的作用。
EPC项目涉及工程、采购、施工等多个环节，对参与人员的要求较高。
为了提高我国EPC项目管理人员的技术水平和管理能力，确保项目顺利进行，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高参训人员对EPC项目的认识，掌握EPC项目的运作模式和特点；2. 培养参训人员具备项目管理、工程技术、采购管理等方面的专业知识和技能；3. 增强参训人员的团队协作能力和沟通能力，提高项目执行效率；4. 使参训人员了解国内外EPC项目的最新动态和发展趋势。
三、培训对象1. EPC项目管理人员；2. 工程技术人员；3. 采购管理人员；4. 其他相关人员。
四、培训内容1. EPC项目概述- EPC项目的定义及特点- EPC项目的运作模式- EPC项目的实施阶段及关键节点2. EPC项目管理- 项目策划与组织- 项目进度管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目合同管理3. EPC工程技术- 工程设计- 施工技术- 设备选型与采购- 工程验收与移交4. EPC采购管理- 供应商选择与评估- 采购合同管理- 物资供应与配送- 采购成本控制5. 团队协作与沟通- 团队建设与管理- 沟通技巧与艺术- 协作工具与平台6. EPC项目案例分析- 国内外典型EPC项目案例分析 - 项目成功与失败原因分析7. EPC项目最新动态与发展趋势- EPC项目政策法规解读- EPC项目技术发展动态- EPC项目市场前景分析五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、资深项目经理等进行专题讲座，系统讲解EPC项目相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，分析EPC项目的运作过程、问题及解决方法；3. 模拟演练：组织参训人员进行EPC项目模拟演练，提高实战能力；4. 互动交流：设置讨论环节，促进参训人员之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 培训时间：共计5天，具体安排如下：- 第1天：EPC项目概述及项目管理- 第2天：EPC工程技术及采购管理- 第3天：团队协作与沟通- 第4天：EPC项目案例分析- 第5天：EPC项目最新动态与发展趋势2. 培训地点：待定七、培训师资1. 邀请行业专家、资深项目经理等进行授课；2. 聘请具有丰富实践经验的企业内部讲师；3. 组建专业的培训团队，确保培训质量。
EPC工程总承包项目管理培训
EPC工程总承包项目管理培训在咱们建筑领域，EPC 工程总承包项目管理可是个相当重要的事儿。
就像搭积木一样，得把每一块都放对地方，才能搭出漂亮稳固的城堡。
我先跟您唠唠 EPC 是啥。
简单说，EPC 就是设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）一体化的项目管理模式。
想象一下，您要盖一栋大楼，从最初的图纸设计，到买各种建筑材料，再到一砖一瓦地盖起来，都由一个团队负责，这就是 EPC。
我记得有一次去参观一个正在进行的 EPC 项目。
那场面，真是热闹又有序。
工人们在工地上忙忙碌碌，这边在测量，那边在搬运材料。
项目经理拿着图纸，跟各个部门的负责人讨论着细节。
我凑过去听了一会儿，就发现这里面的门道可多了。
比如说，设计部门提出一个新的方案，可以节省一些材料成本，但施工部门就担心会影响施工进度。
这时候，就需要项目经理权衡利弊，做出最合理的决策。
在 EPC 工程总承包项目管理培训中，咱们得先弄明白项目的目标和范围。
这就好比您要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，走多远才能到。
如果目标不明确，范围不清楚，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
然后呢，风险管理也是重中之重。
您想想，万一施工过程中遇到恶劣天气，耽误了工期；或者采购的材料质量不过关，影响了工程质量，这可都是大麻烦。
所以得提前想好应对措施，有备无患。
还有合同管理，这可关系到各方的利益。
合同条款得清清楚楚，明明白白，不能有一点儿含糊。
不然，一旦出现纠纷，那可就麻烦大了。
再说说团队协作。
EPC 项目涉及到多个部门，多个专业的人员，大家得像一个紧密的齿轮组，相互配合，才能让项目顺利进行。
要是有人掉链子，那整个项目都可能受影响。
在培训的时候，咱们得注重实践。
别光讲理论，得多举些实际的例子，让大家能真正理解和运用。
比如说，组织学员们模拟一个 EPC 项目的全过程，从项目启动到竣工交付，让大家在实践中发现问题，解决问题。
总之，EPC 工程总承包项目管理可不是一件简单的事儿，需要我们不断学习，不断积累经验。
EPC全过程项目管理(学员版)
工程总承包管理
传统管理
2 “三四八”设计管理方法
2.2 “三四八”设计管理方法
四个融合
市场主流选材大型设备参数融合……
定标方式：综合评分法、最低投标价法
合同模式：固定总价、综合单价、费率
付款方式：节点付款、一次性付清
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
结合总承包项目计划管理及分包过程管控特点，总包、分包分别编制“二级”合约规划，与EPC项目管理架构及管理活动相符
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
分解采购项工序活动
4、制定合约成本规划表
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
招采准备
建造部、合约部、设计部
15
2017年4月18日
设计技术部
2
2017年4月6日
设计技术部、建造部
5
2017年4月11日
合约部
7
2017年4月18日
合约部
5
2017年4月23日
采购周期
深化设计周期
2017年4月24日
7
15
2017年5月16日
品质提升……
功能完善……
措施上图永临结合施工便捷……
2.2 “三四八”设计管理方法
满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备砌块选型、保温材料、电梯等大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸根据风机设备尺寸，确定设备房的面积电梯井道按照电梯需求设计
四个融合——设计与采购相融合
建设工程EPC总承包管理培训
2017
深化总承包制度
2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》， 将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之 一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式
8
2017 ～ 2019
完善总承包制度
2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》， 对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的 责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了 针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规。 2019年发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承 包管理办法》，为规范房屋建筑和市政基础设施项目工 程总承包活动，提升工程建设质量和效益制度依据
现实很残酷，在八大建筑央企，下属企业有设计能力，有建设
国 国外已经有这样的鸡能做工程总承包，他
外
们已经具有相当的经验、技术优势、管理
VS
能力，甚至部分企业具有核心设备的制造能力，但是依然缺乏 总承包能力，原因何在？缺乏总承包的组织协同，有效的内部
我 们
能力、成熟的团队，不需要等到蛋来孵鸡。
运作，缺乏实际项目的锻炼，无法体现出总承包模式的优势。
- 12 -
EPC在建筑产业化中的应用
传统建筑单位不具备EPC总承包能力
➢ EPC是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实 行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。其显 著的特点是以设计为主导，采用固定总价合同。
➢ EPC工程总承包模式先后经历了工匠全权负责的不分离阶段、建筑 形式多样化导致的专业化分离阶段、以CM模式为代表的设计与施工 协调阶段、和设计与施工一体化阶段。
- 19 -
EPC模式发展现状
EPC总承包项目经营管理培训总结
EPC总承包项目经营管理培训总结EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。
2021年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC 总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。
通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。
他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。
他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。
孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。
毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。
EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，1其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法一、 EPC合同签订时期的财务管理 1、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
EPC管理中心人员深度培训
误解与事实(2/5)：项目管理是明确的专业？
关于项目管理确切是什 么，虽然未有完全统一， 也许会给你带来困惑， 但其实有共识的事项已 足够多，让你忙不过来。
1. 事前计划的重视
管理项目 =对燃眉之急立即反应，对当务之急却不以为然 项目管理 =多做当务之急的事，减少燃眉之急出现的频率
从七个方面来提升 (2/7)
1. 事前计划的重视 2. 范围蠕变的管控
管理项目 =允许〝渐进明细〞是范围蠕变的借口 项目管理 =建立〝项目变更〞监督与审批的机制
从七个方面来提升 (3/7)
1. 事前计划的重视
2. 范围蠕变的管控 3. 工具技术的
重点关注
4. 具胜任力的
5. 识别风险的
OK
出问题了
6. 畅通有序的 7. 数据说话的报告
管理项目 = 完成程度的陈述报告 项目管理 = 偏离基准的异常报告
我们应该如何提升EPC管理能力？
中建四局工程总承包管理 能力提升咨询服务
时间
8:30 - 10:00 10:00 - 10:15 10:15 - 12:00 12:00 - 13:30 13:30 - 16:00 16:00 - 16:15 16:15 - 18:00
管理项目 = 项目风险管理概念薄弱 项目管理 = 执行〝各种〞风险评估
从七个方面来提升 (6/7)
1. 事前计划的重视 2. 范围蠕变的管控 3. 工具技术的运用 4. 具胜任力的团队 5. 识别风险的能力 6. 畅通有序的沟通
管理项目 ＝ 沟通不畅 项目管理 ＝ 羸在沟通
EPC管理深度培训商务管理
合同执行与监督，包括 支付管理与变更管理等
原则 规则 核心
公平公正、成长发展等 商业精神
柔性的，更具宏观性 与整体性
解决问题的策略与技巧， 预防冲突和纠纷发生等
issue
类似我们左脑与右脑的区别
EPC项目中标前全面商务策划：覆盖整个投标过程
EPC项目信息的 获取和投标决策
DBB模式，竣工结算完才能 确定工程总造价
EPC模式为总包提供更大的价值创造空间
Engineering
工程策划 + 工程设计
Procurement
采购 + 合同管理
为项目创造 更大价值
Construction & Commissioning
建造 + 调试
什么是〝商务策划〞？
通过创造性思维的有效整合
业主要求系统归类和解释，
读
• “开标与评标”部分中有关标书
并制定出相应的解决方案，
招 标
初评、标书的比较和评价以及相 关优惠政策的内容
融汇到下一阶段标书中各
文
• “合同条件”重点分析有关合同
个文件中去
件
各方责任与义务具体规定
良好的组织是编制一个具备竞争力的投标书的保证
5
组
织
投 标 班
在技术标的基础上， 全面完成商务标的 商务
抓好询价及市场调查工作的要点
8
材料和设备
询
• 材料和设备询价单的内 容要尽量和标书中的业
价
主要求、技术标准以及
及
投标人的技术方案一致 起来
市
• 也可以按照业主的要求,
场 调
请供货商提供可行的技 术建议书, • 但要注意知识产权的问
EPC项目管理培训1210
纪检监督
HSE总监
项目副经理
项目副经理 总工
项目副经理
项目副经理
新疆油建
控制部
设计部
采购部
施工部
试运部
HSE部
质量部
财务部
财务 资产部
质量部
安全环保 部
费 用 工 程 师
合 同 工 程 师
控 制 经 理
控 制 副 经 理
设 计 经 理
设 计 副 经 理
采 购 经 理
采 购 副 经 理
采 购 副 经 理
配
负
负责监控
合
负
责
责
H
协调支持
合
S
同
E
归
归
口
口
负责监控 协调支持
负责监控 协调支持
负责 文档 管理
负责监控 协调支持
试运行 与验收
收尾
项目策划过程
资料 新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司 工程质量监督站
• 报审用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏； • 土建检验批用表：执行国标50300系列标准； • 安装用表：执行国标4200系列标准。
李清伟、李 慧芳
现场服务
现场设计代 表
杨微微、李 春生
运输管理
仓储管理
催交与检验 工程师 胡瑞海
现场费用
运输与仓储
管理工程师 陆天军
现场质量
现场综合
现场技术
现场材料
现场HSE
现场资料
质量管理 马鑫
试运行培训
预算管理 赵光辉
试运行实施
试运准备、 实施工程师
孙向阳
材料管理 朱勇
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出纳
财务部副经 理
李慧芳、李 静
会计
纪检监督 吴永胜
采购副经理 处理站设计、试运、技术、 施工、进度、质量、安全、 进度、费用、体系、变电所设计、
漆国忠
进度副经理、总工程师翟波
组织副经理黄健荣
试运副经理张淳
HSE总监 李和平
控制部经理 张天财
设计部经理 杨微微
采购部经理 王庆宏
施工部经理 程斌
试运部经理 翟波
质量部经理 翟波
综合计划 进度管理
控制部副经 理 程斌
进度控制工 程师
孙向阳、杨 微微
设计管理 专业设计
设计部副经理 李春生
采买
工艺、热工、 给排水、建筑、 电气、仪表、 通信、防腐、 总图、经济、
道路、机修
催交与检验
采购部副经理 丁新强、张 富学、陈卫
计划管理
采购工程师 纪艳、李紫 邑、朱丽莉
现场进度
EPC项目管理体系
项目总体介绍
工程（总承包）部
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项
项
项
项
项
目
目
目
目
目
启
策
设
采
施
动
划
计
购
工
过
过
过
过
过
程
程
项目策划过程
•现场准备工作
施工准备
现场办公
现场标识
项目策划过程
项目策划过程
项目策划过程
项目策划过程 进度
开工申办流程（油田公司）
项目策划过程
EEPPCC项项目目部部
开工申报流程 （油田公司）
项目经理任命 项目组织机构
协助
施工单位招标选定
施工许可证已办理 项目实施计划 施工组织设计
“四通一平”已完成 协助
EPC项目启动过程
相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的 意义极为重大。
启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进 入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进 入项目实施阶段将奠定良好的基础。
在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作 进行了明确的界定和要求：
经理
财务 经理
负责
总体范围 设计范围
采购范围
施工范围 试运范围
配合
归口管理
配合
配合
负责 负责 负责
归口管理 归口管理
配合
设计进度
设计费用 限额设计
配合
采购进度 采购费用
配合
施工进度 试运进度
配合
施工费用 试运费用 管理费用
配合
配合
配合
配合 配合 配合
配合
质量、HSE 费用
配合
配合
财务费 用监管
配合
负责
设备管理 邬江
资料管理 陈杰慧
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
项目策划过程
策划过程管理示意图
项目启动过 程
项目管理计划 项目实施计划
项目准备
项
目
策
划 过
快速跟进
程
采购过程 快速跟进 施工管理过程
（1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。
项目启动工作过程流程 总 总承 承包 包部 部
合同签订
启动过程管理示意图 项 项目 目经 经理 理
院 院主 主管 管领 领导 导
确定项目经理条件
推荐项目经理人选
N
确定项目组织形式
审批
Y
任命项目经理
N
协助组建项目部 成立项目部
编制目标责任书
组建项目部
项目策划过程流程 总 总承 承包 包部 部
N
审核
N
审核
项 项目 目经 经理 理//项 项目 目部 部
开始 明确业主要求 确定项目范围 编制项目管理计划
N Y
发布项目管理计划 编制品牌建设计划 编制项目实施计划
N
发布项目实施计划 制定项目管理手册 发布项目管理手册 项目开工前期准备
结束
院 院主 主管 管领 领导 导
策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作， 基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直 接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工 作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。
主要工作内容：制定目标、责任分工以及指导后续各项 工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方 法等。
配
负
负责监控
合
负
责
责
H
协调支持
合
S
同
E
归
归
口
口
负责监控 协调支持
负责监控 协调支持
负责 文档 管理
负责监控 协调支持
试运行 与验收
收尾
项目策划过程
资料 新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司 工程质量监督站
• 报审用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏； • 土建检验批用表：执行国标50300系列标准； • 安装用表：执行国标4200系列标准。
采 购 副 经 理
施 工 经 理
试 运 经 理
试 运 副 经 理
试 运 副 经 理
HSE HSE
经 理
质
副 经 理
量 经 理
质 量 副 经 理
质 量 副 经 理
财 务 经 理
财 务 副 经 理
财 务 副 经 理
供应站 工程部
启动过程管理示意图
项目组织机构
项目经理 骆伟
项目书记 徐凤刚
财务部经理 陈群
施工图 等
<<业 职职主能能>>
立项文件
勘察设计 委托书
建设项目建议 书批复文件等
建设项目选址意见书
建设工程用地批准书
建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 土地使用权出让合同书
规划红线图、平面
施工图审查批准书 消防审查批准书
招标选定监理单位
质量监督登记书
安全监督登记书
建设工程消防设计 备案受理凭证
纪检监督
HSE总监
项目副经理
项目副经理 总工
项目副经理
项目副经理
新疆油建
控制部
设计部
采购部
施工部
试运部
HSE部
质量部
财务部
财务 资产部
质量部
安全环保 部
费 用 工 程 师
合 同 工 程 师
控 制 经 理
控 制 副 经 理
设 计 经 理
设 计 副 经 理
采 购 经 理
采 购 副 经 理
采 购 副 经 理
Y
N
协助编制
审批
审批
Y
颁发目标责任书
结束
业 业主 主
确认 确认
启动过程管理示意图
项目经理任命书
启动过程管理示意图
机构成立文件
设计院
工程经济所 计划经营部 总承包部 物资采购部 设计科室 安全环保部 技术质量部 财务资产部
启动过程管理示意图
项目组E织PC项分目矩解阵结机构图构OBS
项目经理
项目书记
程
程
程
文
文
文
文
文
件
件
件
件
件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
项目进度管理 项目HSE管理 项目信息沟通管理
项目综合管理
项目费用管理 项目资源管理 项目合同管理
项目过程管理文件 项目管理体系支持性文件
说明：
➢EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束 的全过程工作范围；
技术管理 武涛
试运行计划
安全管理 朱德华
试运行准备
试运部副经 理
张淳、孙向 阳
试运计划、 培训工程师
杨微微
质量管理
质量部副经 理
米吉提、胡 鹰
HSE部经理 朱德华
HSE管理
HSE部副经 理
蒋凌
费用管理 材料控制 合同控制
费用控制工 程师
李莉、李俊 斌、赵光辉
材料控制工 程师
朱勇、陈卫
合同管理工 程师
业业主主
监理单位招标选定 批准
质监、安监、消防手续已办理 批准
批准 监理批准
开工报告
基建处审批
项目策划过程
开工申办流程（市政） 项项目目经经理理部部
业业主主
建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 土地使用权出让合同书
开工申报流程 （市政）
项目经理任命 项目组织机构
协助
施工单位招标选定
监理单位招标选定
试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入
项目原始资料、已建立的项目团队；
主要目的和活动 输出
组织制定管理计划和项目实施计划，解决什么人、什么时间、遵照什么程序或 规则，完成什么工作及如何检验的问题，并且设计经理、采购经理、施工经理 做必要的工作准备；
项目章程、项目管理计划、项目实施计划、项目管理手册、项目准备的工作成 果等。
管理
配合
申请
试运风 险管理