生产调度工作流程及工作标准参考资料

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生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)

生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。

二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。

2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。

3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。

4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。

三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。

2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。

3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。

4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。

5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。

四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。

2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。

3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。

4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。

5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。

五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。

2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。

3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。

六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。

调度员岗位工作标准

调度员岗位工作标准一、岗位标准1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。

二、工作标准1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。

2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。

3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。

4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。

5、协调督促、落实各类问题的处理。

6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。

7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。

9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。

11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

120调度人员岗位职责及工作流程

120调度人员岗位职责及工作流程调度人员岗位职责及工作流程一、调度人员岗位职责调度人员是企业内部重要的岗位之一，负责协调和安排公司的运营资源，保障生产和运输工作的正常运行。

调度人员的主要职责包括以下几个方面：1.资源协调：调度人员负责协调和安排企业的各类资源，包括员工、车辆、设备等的使用和调配，确保资源的充分利用和合理配置，提高企业的生产效率和运输能力。

2.任务派发：调度人员根据公司的生产或运输计划，将任务合理分配给相关人员，确保每个岗位的工作量均衡和协调，避免资源的浪费和不必要的等待。

3.协调配合：调度人员需要与各个部门和岗位之间进行沟通和协调，及时解决工作中的矛盾和问题，保证各项工作的有序进行。

4.意外处理：在生产和运输过程中，可能会出现各种意外情况，如设备故障、交通事故等，调度人员需要迅速响应、协调资源和人员，及时处理并妥善解决问题，确保生产和运输工作的顺利进行。

5.监控和指导：调度人员需要对生产和运输工作进行监控和指导，确保工作按照计划进行，及时发现和纠正偏差，保证资源的高效利用和工作的高质量完成。

6.记录与报告：调度人员需要及时记录和统计各类数据和信息，并编制报告，为公司管理层提供决策依据和参考，帮助公司实现运营目标和效益最大化。

二、调度人员工作流程调度人员的工作流程一般包括以下几个步骤：1.收集信息：调度人员首先需要了解公司的生产计划和运输需求，收集相关的信息和数据，包括客户需求、产品库存、员工和车辆的可用情况等。

2.制定计划：根据收集到的信息，调度人员制定工作计划，确定资源的使用和调配方式，协调各个岗位之间的工作顺序和时间安排，确保生产和运输工作的顺利进行。

3.任务分配：根据制定的计划，调度人员将任务分配给相关人员，明确工作目标和要求，确保每个岗位的工作量均衡和合理。

4.协调沟通：在任务执行过程中，调度人员需要与各个部门和岗位之间进行沟通和协调，及时解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

调度室相关责任人工作标准2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。

3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。

5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。

7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。

9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。

3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。

4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、细致接受班前培训和工作、任务支配。

3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。

5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末细致作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

办事员工作标准1、按时依据调度、煤质、井下供应的数据信息清楚精确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。

2、按时精确将调度室对相关区队的奖罚、考核状况，收集储存、整理、上报。

生产调度员的工作流程与标准化要求

生产调度员的工作流程与标准化要求在现代制造业中，生产调度员起着至关重要的作用。

他们负责统筹协调生产线上的各个环节，确保生产任务的顺利完成。

本文将从工作流程和标准化要求两个方面来探讨生产调度员的工作。

一、工作流程生产调度员的工作流程可以分为以下几个环节：1. 计划制定：在生产任务下达后，生产调度员需要制定详细的生产计划。

他们需要根据生产线的情况、产品的特性以及订单的要求来安排生产顺序和时间表。

2. 资源调配：生产调度员需要协调各个部门之间的资源调配，包括原材料、设备、工人等。

他们需要确保各种资源的及时到位，以保证生产线的高效运转。

3. 生产监控：生产调度员需要时刻监控生产线上的情况。

他们需要关注生产进度、设备运行状况、质量控制等方面，并及时采取措施解决问题，以保证生产任务的完成。

4. 信息沟通：生产调度员需要与各个相关部门进行及时有效的沟通。

他们需要向管理层报告生产情况，与采购部门协商物料供应，与质检部门协调产品检验等。

5. 数据分析：生产调度员需要对生产数据进行分析，如生产效率、质量指标等。

他们需要根据分析结果及时调整生产计划，以提高生产效率和降低成本。

二、标准化要求为了确保生产调度工作的稳定性和高效性，有必要对其进行标准化要求。

以下是一些常见的标准化要求：1. 作业规范：生产调度员需要按照公司制定的作业规范进行工作。

他们需要了解公司的生产流程、工艺要求等，并按照标准程序进行操作。

2. 文档管理：生产调度员需要对相关文档进行有效管理。

包括生产计划、工艺说明书、生产报表等。

他们需要确保文档的及时准确，以便于信息的共享和沟通。

3. 公平公正：生产调度员需要公平公正地处理生产线上的事务。

他们需要根据任务的紧急程度和资源的可行性，公平地安排生产计划，并对工人进行公平公正的评价。

4. 紧急应对：生产调度员应具备应对紧急情况的能力。

当生产线出现故障或突发事件时，他们需要迅速做出应对措施，并及时通知相关部门，以最大限度地减少生产损失。

煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程贵州量子能源有限公司调度生产组织流程调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

调度工作流程（推荐5篇）

调度工作流程（推荐5篇）第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。

2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。

3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。

4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。

5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。

6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。

7、13:00拉下班铃。

8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。

9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。

10、19:00拉下班铃。

11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。

12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。

13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。

14、次日上班前30分钟开启收音广播。

15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。

16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况 1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。

二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。

2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。

生产调度工作制度范文(三篇)

生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

生产调度工作制度

生产调度工作制度一、制度目的及适用范围本制度旨在规范企业生产调度工作，确保生产任务高效完成，提高生产效率和质量。

适用于企业全部生产调度相关部门和人员。

二、职责分工1.生产调度部门负责订立生产计划和调度方案，并监督执行。

2.生产部门负责依照生产计划完成生产任务，并及时汇报生产情况。

3.仓储部门负责依据生产计划布置物料配送和库存管理。

三、工作流程1.生产计划订立：–生产调度部门依据订单量、市场需求和产品特性，在市场部门供应的销售猜测的基础上，订立生产计划。

–生产计划应包含生产开始时间、任务量、产能布置、配料需求、产品交付时间等。

–生产计划应及时调整，确保适应市场需求的变动。

2.生产任务下达：–生产调度部门将生产计划下达给生产部门，并明确生产任务的内容和要求。

–生产部门接受生产任务后，应即刻进行生产准备工作，并确保定时开始生产。

3.生产进度掌控：–生产部门依据生产计划进行生产，同时及时汇报生产进度给生产调度部门。

–生产调度部门依据生产进度布置物料配送和库存管理，确保生产顺利进行。

–假如发现生产进度与计划有差别，生产调度部门应及时与生产部门沟通协调，解决问题。

4.生产任务完成：–生产部门依照生产计划完成生产任务，并确保产品质量符合相关标准。

–生产部门应及时向生产调度部门汇报生产完成情况。

四、管理标准1.生产计划管理：–生产调度部门应依据市场需求、生产本领等因素，订立合理的生产计划。

–生产计划应具备合理性、可执行性和适应性。

–生产计划应经过相关部门的评审和批准，确保各部门的共识和支持。

2.生产进度管理：–生产调度部门应定期与生产部门沟通，了解生产进度情况，并帮助解决生产过程中遇到的问题。

–生产部门应依照生产计划操作，确保生产进度和质量目标的完成。

3.资源管理：–生产调度部门应合理布置生产资源，确保生产任务顺利进行。

–生产部门应合理利用设备、人员和料子等资源，提高生产效率和资源利用率。

4.信息管理：–生产调度部门应及时收集、分析和传递与生产调度相关的信息，为生产决策供应支持。

煤矿调度室工作流程

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一、值班交接。

1. 值班人员到达调度室后，首先向交接人员了解前班工作情况，查看交接班记录。

车间生产调度员岗位工作标准(正式)

车间生产调度员岗位工作标准(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3977-97 车间生产调度员岗位工作标准(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

1 范围本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。

本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。

2 岗位职责在上级主管的领导下，履行以下职责。

2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。

汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。

2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

调度员工作流程规范制定范例

调度员工作流程规范制定范例一、背景说明在许多组织和企业中，调度员扮演着至关重要的角色。

他们负责协调和安排员工的工作任务，确保生产和运营的顺利进行。

为了提高工作效率和保证工作质量的标准化，制定一份调度员工作流程规范是十分必要的。

二、目标与原则1. 目标确保调度员能够按照统一标准和流程进行工作，提高工作效率和准确性。

2. 原则（1）统一性原则：建立统一的工作标准和流程。

（2）透明性原则：保证岗位职责和工作流程的透明性，减少信息不对称。

（3）灵活性原则：对特殊情况给予适当的灵活处理。

（4）持续改进原则：根据工作实践和反馈不断完善和优化工作规范。

三、调度员工作流程规范1. 任务接收与分析（1）调度员应及时接收上级安排的任务，并进行确认。

（2）对任务进行全面的分析，理解任务的性质、要求以及紧急程度。

2. 资源调配与优化（1）根据任务要求和员工的实际情况进行资源调配。

（2）根据员工的技能和经验，合理安排任务分配和工作时长。

（3）优化资源利用，避免重复调度和资源浪费。

3. 信息共享与沟通（1）确保及时准确地向员工传达任务信息和工作安排。

（2）建立良好的沟通机制，与员工保持有效的沟通联系。

（3）记录重要的信息和沟通内容，并及时归档。

4. 问题解决与协调（1）当出现问题或异常情况时，调度员应及时采取措施进行解决。

（2）协调不同部门或员工之间的工作关系，确保工作流程的顺利进行。

5. 绩效评估与反馈（1）建立绩效评估机制，对调度员的工作绩效进行定期评估。

（2）根据评估结果，向调度员提供及时有效的反馈和改进建议。

四、责任与义务1. 调度员的责任（1）确保准确地理解和执行任务要求。

（2）按照规定的流程和标准完成工作。

（3）及时有效地解决问题和处理工作中的矛盾。

2. 组织和企业的责任（1）提供良好的工作环境和工具设施，支持调度员的工作。

（2）定期进行培训，提升调度员的技能和知识水平。

（3）重视调度员的建议和反馈，改进工作流程和组织管理。

2020版生产调度岗位工作标准

( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版生产调度岗位工作标准Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.2020版生产调度岗位工作标准1范围1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。

组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。

对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

调度人员岗位职责及工作流程

调度人员岗位职责及工作流程调度人员是企业中非常重要的岗位之一，其职责主要是协调和安排各种资源、工作任务和人力资源，以确保企业的正常运转和高效运作。

下面将详细介绍调度人员的岗位职责及工作流程。

调度人员的岗位职责如下：1.协调资源：调度人员需要根据企业的生产计划和客户需求，合理安排和分配各种资源，包括人力资源、机械设备、原材料等，以保证生产的顺利进行。

2.任务安排：调度人员负责将生产计划或工作任务分配给相应的部门或员工，确保每个人都了解自己的工作职责和任务要求，并按时完成任务。

3.优化生产流程：调度人员需要分析和优化生产流程，提出改进意见和建议，提高生产效率和质量，减少生产成本和资源浪费。

4.协调沟通：调度人员需要与各个部门和员工进行沟通和协调，了解各部门的工作进展和需求，及时解决问题和调整计划，确保工作的顺利进行。

5.应急处理：调度人员需要处理各类突发事件，如设备故障、产品质量问题等，及时采取合适的措施，保证生产正常进行。

6.数据统计和报告：调度人员需要对生产数据进行统计和分析，编制相关报告，为决策提供参考依据，同时也需要进行生产报表的编制和归档。

调度人员的工作流程如下：1.接收任务：调度人员首先需要了解生产计划或工作任务的内容和要求，包括完成时间、生产批次、产品规格等。

2.资源评估：调度人员根据工作任务的要求，评估所需资源的数量和类型，包括人力资源、设备、原材料等。

3.协调安排：调度人员根据资源评估的结果，制定合理的安排和计划，确定任务的分配和完成时间，并与相关部门进行沟通和协调。

4.跟踪监控：调度人员需要跟踪和监控生产进度和工作任务的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保任务按时完成。

5.问题处理：如果出现生产中的问题或突发事件，调度人员需要及时处理，调整资源分配或时间安排，保证生产的正常进行。

6.数据统计和报告：调度人员需要对生产数据进行统计和分析，编制相关报告，向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。

调度员岗位操作流程标准

2.根据情况组织安全生产。
四、数据统计
安全生产中的数据及各类报表，及时收集、统计、上报
报表种类齐全、数据准确、上报及时
五、上传下达
传达上级部门及领导指示，汇报安全生产执行情况
传达准确、汇报及时
六、填写记录
按要求填写调度员值班记录
按规定格式完善调度台账、日报表，确保记录真实、准确、无遗漏。
七、应急处置
2.岗位应会：能正确熟练掌握生产井下各区队当日生产完成情况，对存在问题及时协调解决。能立即制止三违行为，能宣传安全生产方针政策，主动做到不违章指挥。
作业流程
顺序流程
作业标准
安全提示
一、接班
接班地点
生产调度指挥中心
必须现场面对面交接
交班
内容
严格按照调度员交接班制度进行接班，了解清楚上一班的生产运行情况，同交班人一起按照交接班记录表的内容进行检查交接，并签字确认。
应急须知
1.熟知本岗位工作中存在的安全风险及事故现场处置办法。
2.熟知应急避险和自救互救知识。熟悉岗位工作地点的安全出口和避灾路线。
3.会熟练使用消防器材、劳动保护及安全防护用品。
应急电话：调度室8000
发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即采取紧急避险措施，停止作业或者在采取可靠的应急措施后撤离作业场所。
5.按照规定随时接收地面作业点的汇报，及时询问各生产环节的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误、保密、保存工作。
6.完成领导安排的其它工作。
7.加强安全风险分级管控工作。
岗位技能
1.岗位应知：做到“五知道”即知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位作业流程标准、知道岗位危险源、知道应急预案。

生产调度工作制度

生产调度工作制度一、目的和范围本制度的目的是规范生产调度工作流程，确保生产任务的顺利进行，提高生产效率和质量。

适用于公司所有生产调度人员。

二、职责和权限1. 生产调度人员负责根据生产计划，安排生产任务的优先级和时间，并分配给相应的生产线进行加工。

2. 生产调度人员负责监控生产进度，及时调整生产任务的安排，确保生产线的正常运行。

3. 生产调度人员负责与相关部门沟通，协调解决生产过程中的问题，并及时报告给上级领导。

4. 生产调度人员必须严格遵守公司的制度和规定，保证生产操作的安全和质量。

5. 生产调度人员可以根据生产需求调整生产线上的人员配置和设备使用，以提高生产效率。

6. 生产调度人员有权要求生产线上的工人按照生产计划进行操作，并及时报告异常情况。

三、工作流程1. 接收生产计划：生产调度人员每天早晨接收上一天结束时制定的生产计划。

2. 安排生产任务：根据生产计划和任务的优先级，生产调度人员按照产品特性、生产工艺和设备条件等因素，对生产任务进行安排和分配。

3. 检查生产线状态：生产调度人员每日必须检查各生产线的设备状态和工人操作情况，确保正常运行。

4. 监控生产进度：生产调度人员需要时刻监控各生产线的生产进度，及时调整任务安排，避免生产滞后或拥堵。

5. 沟通与协调：生产调度人员需要与相关部门及时沟通，协调解决生产过程中的问题，包括材料供应、设备维修等。

6. 总结和反馈：每周或每月，生产调度人员需要对生产任务进行总结和分析，提出改进建议，并向上级领导汇报工作情况。

四、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排任务和处理突发状况。

2. 熟悉生产工艺和设备操作，了解产品特性和生产需求。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与多个部门有效协调合作。

4. 具备一定的数据分析能力，能够通过数据进行生产调度和优化。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。

五、奖惩措施1. 优秀生产调度人员根据绩效评估结果，可获得相应的奖励和晋升机会。