研发工程部管理制度及流程(1)

研发工程部管理制度

及工作流程

编制：张建坤

批准：

实施日期：年月日

使用单位：深圳市速科环保设备有限公司

研发工程部管理制度及流程

1．目的和作用：

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：

公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；

所包含的过程具体见如下章节：

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2.15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

3．权责：

权力

3.1有权参与公司生产政策的制定；

3.2有权参与公司产品开发战略的制定

3.3有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议

3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力

3.5部门内部员工考核的权利

3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权

3.7其他上级授予的权力

责任

3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任

3.9对技术保密负领导责任

3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。

*岗位职责对照

研发工程部技术员岗位说明书

4.工作流程图

4.1.研发部工作流程图

4.2.工程部工作流程图

5.技术图纸的管理制度流程

5.1技术文件的形成与发放

“文件副本”、“受控

文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。

5.2技术文件的管理与存档

指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。

5.3技术文件的保密

者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。

外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。

5.4技术文件的销毁

5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。

5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。

6.业务样品单制作流程

6.1业务下《客户订单－样品单》

6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期

6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门

6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料

6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品

6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务

6.7业务按单发货－工程/仓库须签字

6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录

7.业务量产单制作流程

7.1业务下《客户订单－---量产单》

7.2研发指定人员填写《客户订单－---量产单》的技术参数并评估交期

7.3业务发放《客户订单－---量产单》给各部门

7.4研发跟据《客户订单－---量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书

7.5研发将相关文件发放相关部门并存档

7.6研发确认相关物料

7.7生产时工程须现场指导及跟进

研发工程部用相关文件表单列表

1设计计划书

2设计任务书

3设计任务输入清单

4设计确认报告

5设计任务输出清单

6设计验证报告

7样板检测记录

8设计评审报告

9设计变更改通知单

10图纸资料发放记录表

11图纸资料申请领用表

12图纸资料销毁申请表

13.物料申请单

14领料单

15内部联络单

16.样品跟踪记录表

17.入库单

撰写：张建坤审核：批准：