2015年新上岗人员岗前培训计划
岗前培训计划内容
岗前培训计划内容一、培训目标1.熟悉公司及部门的组织架构、主要业务范围和发展规划；2.了解公司的文化价值观、企业精神和行为准则；3.掌握并熟练运用公司的各项管理制度和操作规程；4.掌握本岗位的工作职责、业务流程、工作技能和业绩指标；5.提高工作技能和综合素质，成为一个合格的员工。
二、培训内容1.公司及部门相关知识培训2.企业文化学习3.岗位职责及工作流程培训4.业务技能提升培训5.综合素质拓展培训三、培训方式1.公司内部培训2.外部培训讲座3.实践操作4.岗位轮岗5.团队合作四、培训时间培训时间为2个月，其中包括内部培训、外部培训和实践操作等内容。
五、培训计划第一阶段：公司及部门相关知识培训在入职的第一个月内，我们将进行公司及部门相关知识的培训。
主要内容包括：1. 公司组织结构：公司各个部门的职责和业务范围，员工之间的联系与协作；2. 公司发展规划：公司的发展历程、主要业务拓展方向和未来发展规划；3. 公司政策法规：公司的各项管理制度、操作规程和内部流程；4. 公司产品和服务：公司的主要产品和服务，市场定位和竞争优势。
第二阶段：企业文化学习在公司内部进行企业文化学习，包括以下内容：1. 公司价值观：公司的核心价值观和企业精神；2. 团队文化：公司的团队文化、员工相处之道和沟通方式；3. 行为准则：公司的员工行为规范、职业道德和职业素养。
第三阶段：岗位职责及工作流程培训在公司内部进行岗位职责及工作流程的培训，主要内容包括：1. 岗位职责：详细介绍本岗位的职责及任务分工；2. 工作流程：具体介绍本岗位的工作流程和业务操作规范；3. 工作技能：培训员工相关工作技能，如办公软件操作、沟通技巧等。
第四阶段：业务技能提升培训外部培训或讲座，主要内容包括：1. 专业知识学习：针对员工专业领域的知识和技能提升；2. 营销与销售技巧：提高员工的销售能力和客户关系管理技能；3. 人际交往技巧：培训员工的人际交往技巧、沟通技能和团队合作能力。
新上岗、转岗人员岗前培训制度(三篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度是为了帮助员工顺利适应新的工作岗位，提升工作效率和能力。
下面是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的示例：1. 岗位介绍培训：- 详细介绍岗位的职责、工作内容和工作目标。
- 解释岗位之间的协作关系和工作流程。
- 给予新员工足够的时间了解并熟悉自己的工作环境和工作内容。
2. 公司文化和价值观培训：- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 培训员工遵守和践行公司的价值观。
- 解释公司的工作准则和规范。
3. 工作流程和操作规范培训：- 详细介绍工作流程和操作规范。
- 指导员工熟悉各种工作流程和操作规范。
- 提供实际操作演示和实践机会。
4. 技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关的专业技能培训。
- 进行相关的技能考核和评估。
- 给予员工机会参加相关的培训课程和研讨会。
5. 安全培训：- 强调工作场所的安全意识和工作操作中的安全注意事项。
- 解释公司的安全规定和紧急预案。
- 提供相关的安全培训课程和演习。
6. 问题沟通和解决培训：- 指导员工如何有效地进行沟通和解决问题。
- 提供相关的沟通技巧培训和解决问题的方法。
7. 接受反馈和提供反馈的培训：- 培养员工接受来自上级、同事和下级的反馈的心态。
- 教授员工如何给予及时和有效的反馈。
- 提供相关的培训课程和指导。
8. 岗前考核：- 对岗前培训的员工进行考核，以确保其掌握必要的知识和技能。
- 根据考核结果，对培训效果进行评估和改进。
通过上述岗前培训制度，可以帮助新上岗、转岗人员快速适应新的工作环境，减少岗位适应期，并提高员工的工作效率和工作质量。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（二）的目的是为了帮助员工快速适应并掌握新工作岗位的技能和知识，提高工作效率和素质。
以下是一个可能的新上岗、转岗人员岗前培训制度的详细内容：1. 岗前培训需求分析：根据员工的岗位需求和职责，确定培训的内容、方式和时长等。
2. 岗位介绍：向员工介绍新岗位的职责和工作内容，让其对岗位有一个整体的了解。
新员工入职培训优秀方案5篇
新员工入职培训优秀方案5篇新员工入职培训优秀方案1一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 关心员工适应工作群体和规范：鼓舞员工形成乐观的态度。
二：培训对象：公司全部员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：1. 岗前培训：预备培训资料，表示对新员工的欢迎，根据公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
新员工入职培训优秀方案2一、引言开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。
此外，新员工或许还需要放弃一些在以前的工作环境中关心其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个简单而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
新员工培训计划范文（精选15篇）
新员工培训计划范文（精选15篇）新员工培训计划范文篇1一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发放;7. 、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工岗前培训计划(汇总9篇)
新员工岗前培训计划（汇总9篇）新员工岗前培训计划第1篇一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进行：1、组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工岗前培训方案模版(三篇)
新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。
2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。
3. 培养新员工必备的专业知识和技能。
4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。
5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。
6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周：- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周：- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周：- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周：- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队，包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料，包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施，包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行，新员工能够快速融入公司，并具备必要的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
员工教育培训计划
浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划1培训对象包括企业管理人员和作业人员，培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业、应急救援、职业健康等。
2培训内容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
（2）新规程及规范培训为进一步贯彻执行浙江省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
（4）新员工、转岗人员及临时人员教育培训本年度新招员工及转岗人员，为了使他们能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工及转岗人员进行相应岗位安全知识，操作规程，职业危害防护等教育培训。
（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。
3实施措施3.1基本原则充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
岗前培训及年度培训计划
岗前培训及年度培训计划一、岗前培训1. 培训目的岗前培训是为了帮助新员工快速融入公司，了解公司文化、规章制度和工作流程，提高工作效率和提升工作质量，为公司的事业发展做好铺垫。
2. 培训内容（1）公司介绍：历史沿革、组织结构、发展规划等；（2）公司文化：价值观、企业精神、企业愿景等；（3）规章制度：公司制度、管理条例、工作流程等；（4）专业知识：针对不同岗位的技能培训；（5）沟通技巧：沟通方式、团队协作、解决问题能力培训等。
3. 培训方式（1）讲座式培训：公司领导或相关部门主管进行培训讲解；（2）案例教学：通过实际案例进行解析，加深学员的学习；（3）实操演练：针对具体岗位的技能操作进行指导培训；（4）互动讨论：引导学员讨论，促进交流和学习。
4. 培训时间和地点培训时间：新员工入职之后的第一个周一至周五；培训地点：公司培训室或指定场所。
5. 培训考核岗前培训结束后进行考核，考核合格者将正式上岗，不合格者将安排补充培训。
二、年度培训计划1. 培训需求分析（1）员工培训需求调研：通过员工调查问卷，了解员工的培训需求和意愿；（2）业务发展需求分析：根据公司发展规划和业务需求，确定重点培训内容。
2. 培训计划制定（1）确定培训主题：根据培训需求分析结果，确定年度培训主题；（2）培训内容和形式：确定培训课程内容和培训形式；（3）培训时间和地点：制定培训时间表和培训地点；（4）培训人员和经费预算：确定培训人员和培训经费预算。
3. 培训实施和管理（1）培训策划：确定培训计划和培训资料，邀请培训讲师；（2）培训宣传：通过公司内部宣传和通知，告知员工培训内容和安排；（3）培训执行：按计划进行培训，并做好培训记录和反馈；（4）培训评估：进行培训效果评估，及时调整和改进培训计划。
4. 培训内容（1）专业技能培训：针对不同岗位和部门的专业知识培训；（2）管理能力培训：针对管理人员的领导力和管理技能培训；（3）沟通协作培训：团队协作、沟通技巧和问题解决能力培训等。
人员的岗前培训及在岗培训方案
人员的岗前培训及在岗培训方案
岗前培训方案：
1. 岗位介绍：提供岗位职责、岗位要求、工作流程等详细信息，使员工对岗位有全面的了解。
2. 公司文化和价值观培训：介绍公司的文化、理念、价值观，培养员工对公司的归属感。
3. 业务知识培训：针对员工的具体岗位，提供相关的业务知识培训，包括产品知识、行业知识等。
4. 技能培训：根据员工岗位需求，进行相关技能培训，如沟通技巧、团队合作等。
5. 安全培训：针对涉及安全的岗位，进行相关的安全操作培训，确保员工的安全意识和操作规范。
在岗培训方案：
1. 日常工作指导：安排有经验的员工或主管进行日常工作指导，提供实际操作中的帮助和建议。
2. 系统培训：针对公司使用的相关系统和工具，提供培训，使员工能够熟练操作和使用。
3. 反馈与改进：定期与员工进行工作反馈，指出问题并制定相应的改进计划，帮助员工不断提升工作能力。
4. 岗位轮岗：安排员工在不同岗位之间轮岗，提供更全面的工作经验，培养多岗位能力。
5. 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，提供相关的培训资源和补贴，帮助其在工作中不断学习和成长。
员工岗前培训方案7篇
员工岗前培训方案7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗前安全培训计划方案
岗前安全培训计划方案一、培训目的岗前安全培训是为新入职员工提供必要的安全知识和技能培训，使其了解公司安全政策、安全生产管理制度及操作规程，并掌握相关安全操作技能，提高员工安全意识，预防和减少工作中的安全事故发生。
二、培训对象所有新入职员工，包括生产工人、行政人员、技术人员、管理人员等。
三、培训内容1. 公司安全政策及安全管理制度的相关知识；2. 工作场所安全环境及安全防护设施的使用方法；3. 火灾、爆炸、化学品泄漏等突发事件的应急处理方法；4. 机械设备、电气设备、搬运设备等的安全操作方法；5. 岗位风险评估及预防措施；6. 个人防护用品的正确使用方法；7. 安全生产红线、安全隐患排查及上报流程；8. 典型安全事故案例分析及教训。
四、培训方式1. 理论学习通过课堂教学、讲座、视频教学等方式进行理论知识的学习。
2. 案例分析通过安全事故案例进行分析和讨论，使员工对安全事故的成因有所了解。
3. 实地操作对于需要的操作技能，进行现场操作演练，由专业人员指导。
五、培训时间培训时间一般安排在新员工入职后的第一周进行，确保员工尽快掌握安全知识和技能。
六、培训地点公司内部指定的培训室、生产车间等场所进行培训。
七、培训人员1. 安全管理部门负责人负责培训计划的制定和组织实施，对培训教材和教学设备提前进行准备，确保培训过程顺利进行。
2. 培训讲师安排具有一定安全知识和教学经验的讲师，进行理论教学和案例分析。
3. 操作指导员对需要现场操作的员工，安排专业的操作指导员进行操作指导。
八、培训评估在培训结束后，进行培训效果评估，了解员工对安全知识的掌握程度和技能的运用情况，及时发现问题并进行反馈和改进。
九、培训计划实施1. 制定岗前安全培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点、人员等细节。
2. 安排专人负责各项培训准备工作，包括教材、教具、培训场地等。
3. 对培训人员进行提前通知和安排，确保员工按时参加培训。
4. 培训过程中加强监督，确保培训效果。
新员工入职培训方案(通用8篇)
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新员工岗位入职培训方案5篇
新员工岗位入职培训方案5篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢下面小编带来新员工岗位入职培训方案，希望大家喜欢。
新员工岗位入职培训方案1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训所需要的态度和培训的意义：1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
岗前培训工作方案7篇
岗前培训工作方案7篇岗前培训工作方案1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率、二、公司整体培训：v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 工资体系v 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)v 办事“指南”v 智能化办公系统应用v 沟通交流机制及方式v 各经理邮箱列表v 转正及离职办理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 (部门经理负责)1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐、2、到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3、到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新入职员工的培训计划5篇
对新入职员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
岗前安全培训计划方案范文
一、方案背景为了确保新员工能够迅速适应工作岗位，了解并掌握必要的安全生产知识和技能，预防和减少安全事故的发生，特制定本岗前安全培训计划。
二、培训目标1. 使新员工熟悉公司安全生产规章制度，了解国家安全生产法律法规。
2. 提高新员工的安全意识，培养良好的安全习惯。
3. 使新员工掌握本岗位的安全操作规程和应急处理能力。
4. 确保新员工具备必要的安全生产知识和技能，能够独立上岗作业。
三、培训对象1. 新入职员工2. 转岗员工3. 特殊工种员工四、培训内容1. 安全生产法律法规及公司规章制度- 国家安全生产法律法规概述- 公司安全生产规章制度解读- 事故案例分析2. 安全生产基础知识- 安全生产基本概念- 安全生产基本原理- 安全生产基本方法3. 岗位操作规程- 本岗位的操作流程- 安全操作规程- 设备操作安全注意事项4. 应急处理能力- 常见事故的应急处理方法- 应急疏散演练- 紧急救援知识5. 职业健康与环境保护- 职业健康知识- 环境保护知识- 职业病防治五、培训方式1. 集中授课- 邀请专业讲师进行授课- 组织观看安全生产教育片2. 现场教学- 在生产现场进行实地教学- 由经验丰富的师傅进行现场指导3. 案例分析- 分析典型事故案例，吸取教训 - 引导新员工树立安全意识4. 实操演练- 组织新员工进行实际操作演练 - 提高新员工的安全操作技能六、培训进度1. 第一阶段（1周）：安全生产法律法规及公司规章制度培训2. 第二阶段（2周）：安全生产基础知识培训3. 第三阶段（3周）：岗位操作规程及应急处理能力培训4. 第四阶段（1周）：职业健康与环境保护培训七、考核评估1. 理论知识考核：通过书面考试检验新员工对安全生产知识的掌握程度。
2. 实操考核：现场考核新员工的安全操作技能。
3. 综合评估：根据新员工在培训过程中的表现，进行综合评估。
八、组织实施1. 培训组织：由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训师资：邀请公司内部或外部专业讲师进行授课。
新员工入职培训计划
新员工入职培训计划新员工入职培训计划(15篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。
拟起计划来就毫无头绪？下面是店铺精心整理的新员工入职培训计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工入职培训计划1第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
新员工入职培训计划表
第一
阶段
：
公司级
培训
半天10.28
1、掌握公司简介、发展史与公司荣誉；
2、掌握公司企业文化；
3、了解行情况；
1、孵化器行业培训
2、公司概况培训
3、企业文化培训
肖子楠&
林国裕
1、了解公司相关福利；
2、掌握公司基本规章制度等；
1、公司制度培训
2、薪酬与激励
3、日常行为规范
杨爱珍&
梁佩钰
1、部门职能培训
2、岗位职责培训
3、配合原则和部门协同培训
李东
林国裕
丽媛
苗黎明
半天10.29
1、了解公司经营产品
2、了解公司成功案例
3、掌握对公司疑问的回答
1、创场产品与案例培训
2、募投人知识培训
3、创场Q&A培训
李锦安
&
丽媛
第三阶段
：
员工素质培训与考核
半天10.30
1、让员工注意个人形象
2、给员工发展方向
负责人：
日期：
3、解决新员工的问题
1、商务礼仪培训
2、职业生涯规划3、问题解答Fra bibliotek李锦安
半天10.30
1、了解新员工对公司熟悉程度
2、了解新员工对培训的收获
3、让新员工容易融入团队
1、笔试考核
2、谈话考核
3、填写培训反馈表
4、团建类游戏
李锦安
新员工培训意见
培训主管评价并签名：
人力资源弓箭评价并签名：
总经理评价并签名：
半天
10.28
1、了解公司权利和责任；
2、了解公司的组织架构；
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岗前培训计划
为加强新进职工医德医风及职业道德教育，加强医院行风建设，树立良好的社会形象，促使新进医护人员尽快进入并适应新的角色，避免各类纠纷及差错事故的发生，医院对新进入的医护技后勤人员进行一次全方位的行风、礼仪、沟通及相关医疗法律法规等内容的培训，具体培训内容如下：
一、医德医风职业道德教育主讲人：孔彩云
1、医德医风教育的重要性
2、各类人员医德规范
3、护理道德的基本原则和规范及职业素质
4、医务人员的义务
5、医患沟通制度及内容
6、党风廉政和行风建设法规制度教育的内容
二、医院服务礼仪及沟通技巧主讲人：王晓云
三、医院感染管理培训内容主讲人：王晓云
主要介绍三大方面的内容：
（一）手卫生的重要性
1、介绍手卫生定义，区分“手卫生”、“洗手”、“卫生手消毒”、“外科手消毒”的概念。
2、介绍手卫生的意义。
3、介绍正确洗手方法——“七步洗手法”。
4、介绍手卫生的管理与基本要求。
5、介绍一些有关手卫生的常见错误实例。
（二）职业暴露预防及处理
1、介绍标准预防的核心内容（3条）。
2、介绍职业暴露的预防（8条）。
3、介绍职业暴露后的处理流程（5条）。
（三）医疗垃圾的分类与处置
1、介绍医疗废物分类：感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、化学性废物。
2、介绍常见医疗垃圾分类指南：需毁形、不需毁形、锐器、药品、化学性废物、非医疗类。
3、介绍医疗垃圾的处置与存放。
四、医疗安全及风险防范主讲人：刘桂芬
（一）核心制度：共18项，重点讲前11项，病历书写规范要专门讲。
十八项核心制度
(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
（二）法律法规
1、执业医师法 5、侵权法解读
2、医师定期考核 6、病案的管理
3、医疗事故处理条例 7、处方管理办法
4、医患沟通制度 8、麻醉药品的使用与管理（三）病历书写基本规范
1、病历书写的时限
2、门诊病历的书写
3、住院病历的书写
4、病程记录的书写
五、急诊急救知识培训主讲人：刘桂芬
六、爱婴医院母乳喂养培训内容主讲人：刘桂芬
1.我院取得爱婴医院的时间
2.什么是爱婴医院
3.什么是母乳喂养
4.母乳喂养的好处及重要性
5.母乳喂养的适应技术
6.我院支持母乳喂养的具体措施
7.母乳喂养与人工喂养的区别
8.因母乳喂养出现的问题如何处理
七、传染病管理知识培训主讲人：王晓云
（一）《传染病防治法》的施行：
2004年12月1日开始实施
（二）传染病管理的相关职责
（三）传染病报告：
1、登记：如门诊日志，出入院登记，影像、检验科等阳性
登记，传染病登记
2、报告：①病种及内容；②时限
3、正确填写报告卡
（四）常见传染病的填卡方法
如病毒性肝炎、HIV、梅毒、菌痢等
（五）突发卫生公共事件的监测与报告
如传染病暴发、食物中毒、职业中毒、意外辐射等，应在2小时内以电话或传真的方式向属地疾控中心报告。
（六）死亡报告的填写方法
八、安全知识以及灭火器的正确使用培训主讲人：孔彩云
九、新分配职工同领导见面，医院领导向新职工提出相关要求。