作业长现场管理方法措施范本
作业长现场管理的方法和措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K7562 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX作业长现场管理的方法和措施标准版本作业长现场管理的方法和措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
作业长如何加强作业区现场管理
作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。
一、作业长是管理者，更是现场的监督者。
宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。
二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。
如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。
只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。
三、深入现场，善于发现问题。
作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。
记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。
现场作业安全管理办法范本（2篇）
现场作业安全管理办法范本一、概述1.1 为了确保现场作业人员的安全和健康，有效防控作业风险，确保作业的顺利进行，制定本管理办法。
1.2 本管理办法适用于所有现场作业，包括建筑工地、工厂车间等各类作业现场。
二、管理责任2.1 现场作业负责人应对现场作业安全负有直接责任，并确保本办法的有效实施和执行。
2.2 现场作业负责人应组织作业前的安全培训，确保作业人员了解作业风险，掌握必要的安全技能和措施。
三、作业前的准备3.1 在作业开始前，负责人应组织作业人员进行安全技术交底，详细说明作业任务和安全注意事项。
3.2 确保作业现场符合安全要求，常规进行现场检查，消除安全隐患。
3.3 提供合适的作业装备和防护用具，确保作业人员的人身安全和作业质量。
3.4 作业前要进行必要的安全技术交底、动火许可等，确保作业程序符合要求。
四、作业中的安全措施4.1 严禁酒后作业，作业人员必须保持清醒的状态，不能受到任何影响。
4.2 作业人员必须按照作业流程和操作规程进行作业，不得擅自修改或忽略安全措施。
4.3 作业现场必须设立合理的警示标识，明确安全禁区和危险区域。
4.4 确保作业现场通风良好，避免有害气体积聚，使用必要的防护设施。
4.5 作业中遇到危险情况，应立即停止作业，并及时报告相关负责人进行处理。
五、紧急情况的处理5.1 发生火灾、爆炸、事故等紧急情况时，作业人员应立即采取避险措施，确保自身安全。
5.2 紧急情况应立即上报现场负责人，联系相关救援力量进行处理。
5.3 在紧急情况得到有效控制之前，禁止重新开始作业，对紧急情况的原因进行彻底调查和分析。
六、作业后的整理6.1 作业结束后，负责人应组织对作业现场进行彻底清理和整理，清除作业垃圾和危险物。
6.2 对于特殊作业产生的废弃物和危险品，要按照相关法规进行正确的处置和处理。
6.3 对作业现场设备和工具进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
七、作业记录和评估7.1 对于重要的作业任务，需要制定相应的作业方案和安全措施，并进行评估和审查。
现场作业管理制度范文（5篇）
现场作业管理制度范文第一章：总则第一条为规范现场作业管理，提高现场作业效率和质量，确保员工的工作安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有现场作业的管理，包括但不限于生产现场、施工现场、维修现场等。
第三条现场作业人员应遵守本制度的各项规定，公司将依据本制度，对现场作业人员的工作进行管理和评估。
第二章：作业人员管理第四条作业人员应严格遵守公司的安全生产制度和规范，并参加相关安全技术培训。
第五条作业人员应按时到岗，按照作业计划进行工作，不得擅自离岗或停工。
第六条作业人员应按照职责分工，进行协调配合，互相协助，保证作业任务的顺利进行。
第七条作业人员应使用公司提供的安全防护装备，并按照要求正确佩戴和使用。
第八条作业人员发现现场安全隐患，应立即报告并采取措施消除。
第九条作业人员加班工作需经上级批准，且必须确保安全和工作质量。
第三章：现场作业管理第十条现场作业前，应进行现场勘查，明确任务目标和工作要求，并制定详细的作业计划。
第十一条现场作业应按照计划进行，不得擅自改变作业内容和方法。
第十二条现场作业应根据任务需要，配备合适的设备、材料和人员，并确保设备和工具的安全可靠。
第十三条现场作业过程中发现的问题，应及时汇报给上级，并采取有效措施避免事故发生。
第十四条现场作业结束后，应组织清理，归还工具设备，确保现场整洁。
第四章：作业安全管理第十五条作业现场应设置警示标识，并保持良好的照明和通风条件。
第十六条禁止在作业现场吸烟、喧哗、饮酒等危害生产安全的行为。
第十七条现场作业人员应按照要求佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品。
第十八条禁止在作业现场上携带易燃、易爆、有毒等危险品。
第十九条现场作业过程中，严禁跳跃、奔跑、打闹，保持安静有序的工作环境。
第五章：应急管理第二十条现场作业人员应熟悉应急预案和逃生路线，并按照要求进行演练和培训。
第二十一条现场作业人员应保持通讯畅通，及时报告事故和危险情况。
第二十二条现场作业人员应掌握基本的急救知识和技能，及时处理事故伤员。
作业现场管理制度范本
作业现场管理制度范本一、总则为加强作业现场管理，保障作业安全，提高作业效率，树立文明作业形象，特制定本制度。
二、管理目标1. 遵守相关法律法规，严格执行安全生产规章制度，确保作业现场安全；2. 组织作业人员进行安全培训，提高作业人员的安全意识和技能；3. 确保作业设备设施良好运转，保证作业质量和效率；4. 建立健全作业现场卫生管理制度，确保作业环境卫生；5. 加强对作业现场的监督检查，及时发现和解决问题，提高作业管理水平。
三、作业现场管理组织结构1. 作业现场管理委员会：由相关部门负责人和作业现场管理人员组成，负责作业现场管理工作的决策和协调。
2. 作业现场管理部门：具体负责作业现场管理工作的组织、执行和监督。
四、作业现场管理职责1. 作业现场管理委员会：（1）制定作业现场管理制度和规章，明确管理职责；（2）审批重大作业任务的安全措施和计划；（3）协调解决作业现场问题，确保作业顺利进行。
2. 作业现场管理部门：（1）负责组织实施作业现场管理制度和规章；（2）制定作业现场安全生产计划和措施；（3）组织作业人员进行安全培训和技能培训；（4）执行作业现场的管理和监督；（5）组织作业现场的检查和评估，提出改进措施。
五、作业现场管理制度1. 作业现场规划设计：（1）按照相关标准和规范进行作业现场规划设计，确保作业现场安全、合理、有效；（2）提交作业现场规划设计方案，经批准后实施。
2. 作业现场安全准入：（1）作业人员必须具有相应的从业资格证书，经过安全培训合格后方可进入作业现场；（2）严格遵守作业现场安全标准，佩戴必要的安全防护用品。
3. 作业现场卫生管理：（1）保持作业现场的清洁整洁，注重卫生管理；（2）定期清理作业现场，检查并清除隐患。
4. 作业设备设施管理：（1）保证作业设备设施的正常运转，定期检查维护；（2）及时发现并解决作业设备设施故障和安全隐患。
5. 作业现场安全控制：（1）制定作业现场安全控制措施，确保作业安全；（2）设立作业现场安全警示标识，提醒作业人员注意安全。
现场作业管理制度范本（3篇）
现场作业管理制度范本一、介绍现场作业管理制度是针对各类现场作业活动而制定的管理规范和操作流程，旨在确保作业的安全、高效和质量。
本制度适用于所有现场作业人员，包括但不限于生产作业、施工作业、维修作业等。
二、管理原则1. 安全第一现场作业的首要原则是安全。
所有现场作业人员必须严格遵守安全规章制度，穿戴个人防护设备，并参与必要的安全培训。
2. 物资预备在进行现场作业之前，必须对所需物资进行充分的准备和检查，确保备齐备足，并防止缺漏。
3. 作业流程管理每个现场作业都应有明确的作业流程，并在作业前进行沟通和计划。
作业流程应包括清晰的任务分工、时间节点和工作要求等。
4. 资源协调所有与现场作业相关的资源，包括人力、物力和财力等，应进行合理的协调和调配，以确保作业的顺利进行和高效完成。
5. 质量控制现场作业必须按照相关质量标准和要求进行执行和监控，确保作业过程和结果的质量符合要求。
三、作业流程1. 作业准备1.1 确认作业任务和作业要求，明确作业目标和计划。
1.2 使用适当的工具和设备，对作业区域进行清理和整理。
1.3 验证所需物资的充足性和质量。
1.4 召开作业前会议，明确作业流程和任务分工。
2. 作业执行2.1 按照作业流程和任务分工，有序开展作业活动。
2.2 严格执行安全操作规程，保证作业过程中的人身安全和设备安全。
2.3 充分利用现场资源，提高作业效率，并确保作业质量。
3. 作业监控3.1 对作业过程进行实时监控和记录，及时发现和处理潜在问题。
3.2 进行常规检查和巡视，确保作业符合质量要求。
3.3 根据作业进展情况，及时进行调整和优化。
4. 作业总结4.1 作业结束后，对作业结果进行评价和总结，查找问题并提出改进措施。
4.2 归档相关作业资料，创建作业记录，以备后续参考和借鉴。
四、岗位职责和权限1. 现场作业负责人负责对现场作业的整体管理和协调，包括作业计划的制定、资源的调配和目标的达成等。
权限：指挥、调度和决策等。
作业长现场管理的方法和措施
作业长现场管理的方法和措施作为一名负责作业安全的作业长，在现场管理方面的重要性不言而喻。
作业长现场管理的方法和措施应遵循安全第一、预防为主的原则，下面将介绍一些方法和措施。
1. 严格执行安全管理制度作业长应当切实履行职责，严格执行安全管理制度，确保现场作业符合相关法律法规、标准、规范和作业方案，依据作业安全管理要求来管理和控制现场各项作业活动的各种环节，从而保障作业安全。
2. 制定完整、详细的作业方案在准备作业方案时，应考虑相关的工程安全、环境保护和对人身、财产安全的影响，必须经过对作业条件、作业对象以及作业操作等方面的充分调查和分析，能够识别并控制风险。
3. 严格实施现场安全管理作业长需负责现场安全管理，确保人员、设备和物料的安全。
需要制定安全措施、安排监护人员，并提供必要的个人防护装备。
同时，应加强现场巡查和监督，发现并及时处理安全隐患。
在作业过程中，必要时需要采取紧急处理措施，保障现场作业的安全。
4. 人员培训和口头安全教育作业长需要对现场人员进行培训和口头安全教育，以提高作业员的安全意识，降低事故风险。
在作业前，应进行作业流程的讲解和演示，展示安全注意事项，并教育每个工作人员切实履行其安全职责。
5. 组织安全会议和研讨会为了进一步提高作业安全的管理水平，作业长需要组织安全会议和研讨会，与工作人员探讨作业技术和安全管理的问题，并提出解决措施。
这不仅有利于增强作业长和作业员的安全意识，而且有助于制定更加完善的安全管理方案。
6. 推行作业质量安全奖励制度为了激励工作人员投入更多的精力和成效，作业长可以制定作业质量安全奖励制度，并在现场进行宣传和奖励。
这也可以激发工作人员的工作热情，提高整个作业团队的质量和安全意识。
7. 引入新技术或工艺作业长应注意引入和采用新的技术或工艺，以提高作业效率和安全性。
同时，还需要对新技术或工艺进行评估和试运行，进一步验证它们的风险以及安全和高效性。
8. 完善应急预案在作业过程中，作业长应考虑并制定应急预案，以应对可能出现的情况，如突发事件或意外事故等。
加强作业现场安全管控措施
加强作业现场安全管控措施哎呀，这可是个大事儿啊！咱们得说说加强作业现场安全管控措施这个话题。
话说，咱们每天都在工地上干活，安全可是咱们的生命线啊！不抓好安全，轻则受伤，重则丧命，那可真是得不偿失啊！咱们得明确一个概念，那就是安全。
安全就是指在作业过程中，尽量避免发生事故，保障人身安全和财产安全的一种措施。
那么，怎么才能做到安全呢？这就要靠咱们的现场安全管控措施了。
1.1 制定严格的安全管理制度咱们得有一套严格的安全管理制度。
这个制度要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理等方面。
有了这个制度，咱们就能更好地规范作业行为，确保作业安全。
1.2 加强安全教育培训咱们要加强安全教育培训。
这个培训要针对不同岗位的员工进行，让他们了解自己岗位的安全风险和应对措施。
这样，他们在作业过程中就能更加注意安全，减少事故的发生。
1.3 定期进行安全检查咱们要定期进行安全检查。
这个检查要做到全面、细致、深入，发现安全隐患要及时整改。
咱们还要建立健全安全隐患排查治理机制，确保安全隐患得到及时消除。
2.1 建立应急预案接下来，咱们要建立应急预案。
这个预案要涵盖各类突发事件的应对措施，如火灾、爆炸、坍塌等。
只有建立了应急预案，咱们在遇到突发事件时才能迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
2.2 加强与相关部门的沟通协作咱们还要加强与相关部门的沟通协作。
比如，与消防部门、医疗部门、环保部门等保持密切联系，确保在发生事故时能够得到及时的支援和救助。
3.1 严格执行安全生产法规咱们要严格执行安全生产法规。
这些法规是国家为了保障人民群众的生命财产安全而制定的，咱们必须严格遵守。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，保障自己和他人的生命安全。
3.2 培养良好的安全意识除了遵守法规外，咱们还要培养良好的安全意识。
这就要求咱们时刻保持警惕，时刻关注身边的安全隐患，做到防患于未然。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，为自己和他人的生命安全负责。
作业长现场管理的方法和措施示范文本
作业长现场管理的方法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月作业长现场管理的方法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本作为一家具有现场作业管理需求的公司，制定一份现场作业管理制度对于提高工作效率、优化管理流程至关重要。
下面是一份现场作业管理制度范本，供参考：现场作业管理制度范本（二）一、总则为规范公司现场作业管理工作，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括施工、安装、维修、改造、拆除等。
三、管理职责1. 公司管理层负责组织制定、实施和监督现场作业管理制度，并提供必要资源支持。
2. 现场作业负责人负责组织、协调和监督现场作业的进行，确保施工质量和安全生产。
3. 所有参与现场作业的人员，应严格遵守本制度的要求，积极配合作业负责人的管理。
四、现场作业管理流程1. 作业计划编制作业负责人应根据项目需求编制详细的现场作业计划，包括施工流程、作业分工、工期安排等。
2. 作业准备2.1 准备工具和设备：根据作业计划，准备所需的工具、设备和材料，并进行检查、调试和保养。
2.2 防护措施准备：根据作业环境和特点，制定安全防护措施，包括宣传教育、安全设施、个人防护用品等。
3. 人员培训和指导3.1 作业负责人应组织相关人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能和知识。
3.2 作业负责人应对作业人员进行作业指导和安全教育，重点强调作业规范和注意事项。
4. 现场作业执行4.1 按照作业计划和相关要求，组织作业人员进行作业。
4.2 作业过程中，作业负责人应加强对作业人员的监督和指导，确保作业按照规定进行。
4.3 发现作业中的不安全行为和隐患，应立即采取措施进行整改，确保作业安全。
5. 作业记录和汇报5.1 作业负责人应每日记录作业进展和质量情况，并及时上报给管理层，以便及时处理问题。
5.2 作业负责人应及时记录和报告作业中发生的事故和事故隐患，以便进行事故调查和预防。
5.3 作业负责人应定期对作业情况进行汇总和分析，总结经验教训，提出改进建议。
五、安全管理要求1. 保证作业人员的安全，作业负责人应检查人员是否佩戴个人防护用品，并对作业现场进行安全巡查。
作业现场安全管理方法（三篇）
作业现场安全管理方法前言笔者曾经供职的单位--中国核工业集团公司821厂五洲铝厂，建于上个世纪80年代。
厂房内设备“拥挤”，总是多工种交叉作业，强电流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多因素，使自己属于“高危行业”。
但是，该厂投产xx年，先后在该厂工作过的员工有约3000人，其中有约900人是“农民工”，所有这些人，没有一个因为工伤而死亡的。
研究其安全生产管理经验，一个重要的方面是，抓好生产作业现场的安全管理。
1不断完善规章制度要搞好现场安全文明生产，有关规章制度需要根据新情况及时修改，以便切实可行。
所以，五洲铝厂每隔三五年，就重新修订《安全生产奖惩条例》、《事故管理规定》、《劳动防护用品管理办法》、《安全检查制度》、《安全生产考核办法》等安全生产规章制度，重新修订各岗位、工种的安全操作规程。
2坚持安全生产“五同时”。
在对生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比的时候，也同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
3坚持安全管理“五到位”3.1 教育到位。
坚持对新入厂工人进行三级安全教育，对转岗、复岗人员进行特殊安全教育，对特种作业人员进行培训、考试，实行持证上岗制度。
3.2 责任到位。
每年初，层层签订安全生产目标责任书，明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人。
3.3 工作到位。
要求各职能部门和各级检查人员，心操到，腿跑到，话说到，事情办到。
3.4 防范到位。
坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，有事故预防预案，有演习方案，定期组织演习。
要求有“岗位自保、班组互保、全员力保，全力以赴保安全”的具体措施。
3.5 奖惩到位。
坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩。
达到安全责任目标、确保安全者重奖，反之则重罚。
4 坚持安全工作“五必问”。
干部述职时，一问是否真正贯彻落实了“安全第一，预防为主”的安全工作方针；二问安全教育是否一如既往常抓不懈；三问安全检查是否做到经常化、规范化；四问安全考核是否奖惩兑现制度化；五问是否经常反复倡导和传播安全文化。
现场作业盯控管理办法范本（2篇）
现场作业盯控管理办法范本一、概述本文旨在制定一套现场作业盯控管理办法，以确保现场作业的顺利进行，提高作业效率，并保障作业过程中的安全性与质量。
二、管理目标1. 提高现场作业的效率，有效利用资源，减少不必要的浪费；2. 确保作业过程中的安全性，预防事故的发生，保护人员的生命安全；3. 确保作业质量达到或超过预期指标，提高项目质量和客户满意度。
三、管理措施1. 作业前准备(1) 制定详细的作业计划，明确作业目标、流程和时间节点；(2) 协调资源，提前准备所需材料、设备和人力，并确保其完好可用；(3) 进行现场安全检查，排除潜在安全隐患，确保作业环境安全。
2. 作业过程管理(1) 安排专人负责现场作业，明确责任与权限，统筹协调作业进展；(2) 根据作业计划制定详细的工序控制程序，确保每个工序按照规定按时完成；(3) 强化作业人员的安全意识和质量意识，进行必要的培训和教育，提高作业素质；(4) 建立明确的沟通渠道，保持与相关部门和人员的及时沟通，及时解决问题；(5) 持续监督现场作业，及时发现问题并进行及时纠正，防患于未然。
3. 作业后评估(1) 对作业过程进行全面评估，总结经验教训，提出改进措施；(2) 收集作业数据和相关资料，分析指标，评估作业效果和达成情况；(3) 及时反馈评估结果，通报相关人员并提出建议，促进管理水平的提升；(4) 落实改进措施，持续改进作业管理工作，不断提高作业质量和效率。
四、责任分工1. 指定专人负责现场作业盯控管理工作，负责协调、组织和监督现场作业；2. 制定明确的岗位职责，明确各个岗位的职责和权限，确保责任落实；3. 所有作业人员应严格按照作业规范和操作流程执行工作，确保作业顺利进行。
五、履行与执行1. 本办法由管理人员负责执行，在作业过程中对现场作业进行全程监督与记录；2. 备案并报告项目负责人，经批准后执行，同时与作业人员进行培训，明确管理要求；3. 定期召开例会，对现场作业进行总结和交流，及时解决问题，改进管理工作；4. 现场作业监督人员应随时现场巡查，确保作业正常进行，当场发现问题及时处理。
作业长现场管理方法和措施
作业长现场管理方法和措施1. 引言作业长（Job Superintendent）是在施工现场负责协调和管理作业的人员。
作业长在施工项目中起到重要的作用，他们负责监督施工进程、安排人力资源、确保施工安全等。
本文将介绍作业长现场管理方法和措施，包括施工计划的制定、人力资源的调配、安全与环保的管理等。
2. 施工计划的制定施工计划是作业长管理施工现场的重要工具。
作业长应根据项目需求、资源情况、时间要求等因素，制定合理的施工计划。
施工计划应包括以下内容：•施工任务的分解：将整个施工过程分解为具体的施工任务，并制定相应的工作计划；•资源调配：根据施工任务的要求，合理安排人力资源、机械设备、材料等；•时间安排：根据施工任务的紧急程度和前后关系，合理安排施工的时间节点；•质量控制：制定质量检查和验收的标准，确保施工质量符合要求。
3. 人力资源的调配作业长需要根据施工计划，合理调配人力资源，确保施工进度和质量。
人力资源的调配包括以下方面：•人员配备：根据施工任务的要求，合理安排不同专业的技术人员和工人，如电工、钢筋工等；•岗位安排：根据人员的技能和经验，合理安排不同岗位的工作职责；•培训和交流：对新来的工人进行必要的培训和指导，并定期召开工作会议，提高团队的沟通和协作能力。
4. 安全与环保的管理施工现场的安全与环保管理是作业长的重要职责之一。
作业长需要采取一系列措施，确保施工过程中的安全与环保：•安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能；•安全设施：保证施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等；•安全检查：定期进行安全检查，发现并及时解决施工现场的隐患；•环保措施：采取必要的环保措施，减少施工对环境的污染，如垃圾分类、合理使用资源等。
5. 风险管理作业长需要对施工现场的各种风险进行有效的管理，以避免事故的发生。
风险管理的措施包括：•风险评估：对施工现场的潜在风险进行评估，确定可能造成的危险因素；•风险控制：采取必要的措施，减少风险的发生概率和影响；•应急预案：制定应急预案，规定各种紧急情况下的应对措施，提高应急处理能力。
作业现场安全管理方法归纳模版（三篇）
作业现场安全管理方法归纳模版一、引言作业现场安全管理是保障工人和设备安全的关键环节，对于预防事故和减少人员伤亡具有重要的意义。
本文从作业现场的规划、组织、预防和应急四个方面，总结归纳了一套适用于大部分作业现场的安全管理方法，旨在为相关管理人员提供一个参考模板。
二、作业现场规划1. 安全标识：在作业现场各关键位置设置标识，标明禁止入内、安全出口、危险区域等内容，提醒工人注意安全注意事项。
2. 工作场所布局：合理划定不同作业区域，确保不同的作业活动之间相互衔接，避免相互干扰和安全隐患。
3. 物资摆放：将作业现场所需的物资妥善摆放整理，避免杂乱堆放和杂草丛生，防止物品滑倒或坍塌导致事故。
4. 紧急通道：设置合适的紧急撤离通道，确保人员在发生紧急情况时能够迅速安全地撤离。
三、作业现场组织1. 明确责任人：确定作业现场的主要责任人，明确其权责，并设立相应的责任制度。
2. 组织培训：对作业现场的工人进行必要的安全培训，提高他们对安全操作的认知和遵守程度。
3. 分工合作：合理划分作业现场人员的职责，明确各岗位的任务和要求，确保协同作业和互助互利。
4. 通讯协调：建立起一个有效的作业现场通讯协调机制，确保各环节的信息流通和事故报告的及时性。
四、作业现场预防1. 安全设备配备：根据作业性质和安全需求，配备必要的个人防护装备和安全设备，如安全帽、防护眼镜、安全网等。
2. 安全作业规范：制定和实施作业规范，明确作业人员的操作要求和各项安全措施，禁止违规操作和敷衍塞责。
3. 定期检查维护：定期对作业现场的设备、工具等进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 安全巡查：安排专人定期对作业现场进行巡查，及时发现隐患并采取相应的措施进行处理，确保作业现场的安全环境。
五、作业现场应急1. 应急预案制定：建立健全作业现场的应急预案，包括应急报警流程、紧急疏散措施等。
2. 应急演练：定期组织安全演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。
现场作业安全管理规定范本（3篇）
现场作业安全管理规定范本作业现场安全管理是防范和控制作业现场各种潜在危险因素，保障作业现场人员的生命安全和财产安全的一系列管理措施和规定。
科学合理的现场作业安全管理能够有效地预防和避免事故的发生，保障作业人员的身体健康和安全。
一、作业现场基本安全要求1.作业前进行安全会议，明确作业目标和要求，制定作业计划。
安全会议要求参与人员必须全体到场，并予以记录和备案。
2.作业现场必须设立明显的警示标志，标识作业区域和禁止入内区域。
作业过程中应当保持作业区域的整洁，确保作业人员能够清晰地辨认作业边界。
3.作业现场必须按照相关规定设置必要的安全设施，包括防护网、安全扶手、防滑设施等。
对于高处作业的人员必须佩戴安全带，并且固定在安全锚点上。
4.作业现场必须保持良好的通风和照明条件，确保作业人员能够清晰地看到工作对象和周围环境。
作业现场必须远离易燃、易爆、有毒物质以及电力设备等潜在危险源。
5.作业现场应建立健全的应急预案和救援措施，对可能发生的事故和突发事件进行预先处理和准备。
必要时，作业现场应配备相应的急救设施和急救人员。
二、现场作业人员安全防护要求1.现场作业人员必须按照规定佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护手套、防护镜、防护鞋等。
个人防护装备必须符合国家相关标准，并进行定期检测和更换。
2.对于特殊作业，现场作业人员应进行专门培训，掌握相应的作业技能和安全操作要点。
特殊作业的人员必须经过相关资格认证，具备相应的作业资质。
3.现场作业人员必须通过身体检查，确保身体健康和安全，不得患有影响工作的传染性疾病和职业病。
对于长期从事特殊作业的人员，应建立健全的职业健康监护制度。
4.现场作业人员必须严禁饮酒和吸烟，不得在现场带入易燃、易爆、有毒物质，严禁私自携带管制刀具和危险品。
不得在现场进行赌博和打闹等不良行为。
5.作业现场应设立良好的休息和饮水区域，保障作业人员的休息和补给需求。
在高温、低温等特殊环境下作业时，应制定相应的防暑、防寒措施，并提供相应的防护设备和药品。
作业现场安全管理方法归纳范本
作业现场安全管理方法归纳范本作业现场安全管理是保障工作人员和设备安全的重要环节，对于施工单位和相关人员来说具有重要意义。
下面是关于作业现场安全管理方法的归纳，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的范本。
一、做好作业现场的安全规划和设计在作业现场进行前，必须对作业现场进行合理的安全规划和设计，确保能够有效地预防和控制意外事件的发生。
包括但不限于合理的现场布置、作业区域划分和相应的安全防护设施等。
二、建立完善的安全管理制度和流程施工单位必须建立起完善的安全管理制度和流程，明确各项安全管理的具体要求和责任分工。
同时，要定期进行安全演练和模拟，提高工作人员对各种紧急情况的应对能力。
三、严格执行现场安全操作规程在作业现场进行施工作业时，必须严格执行现场安全操作规程。
包括但不限于穿戴个人防护用品、使用专业工具、严禁乱堆乱放、遵守施工顺序等。
只有严格按照规程进行作业，才能最大程度地避免事故的发生。
四、加强人员培训和意识教育施工单位要加强对工作人员的培训和意识教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
只有具备良好的安全意识，才能在作业现场遵循安全规则，及时发现并处理安全隐患。
五、建立及时有效的事故报告和处理机制作业现场安全管理中，必须建立起及时有效的事故报告和处理机制。
一旦发生事故，必须立即上报并采取相应的应急措施，同时进行事故责任追究和整改措施落实。
六、加强与相关职能部门的沟通协调施工单位要与相关职能部门保持密切的沟通和协调，及时了解相关法规政策，获取专业支持和指导。
保持良好的合作关系和信息共享，为作业现场安全管理提供必要的支持。
七、加强现场监督和检查施工单位和相关人员要加强对作业现场的监督和检查，发现问题及时纠正和处理，确保施工作业符合安全要求。
同时，也要积极参与现场巡查和安全检查，发现并改善安全隐患。
八、加强作业现场的安全意识宣传施工单位要加强对作业现场安全意识的宣传，通过各种渠道向工作人员传递安全信息和知识，提高他们的安全防范意识。
XX集团现场管理作业长制推进方案
XX集团现场管理作业长制推进方案第一部分: 前言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。
主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。
它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。
把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。
从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
为此，建议XX集团管道公司在现场管理中推行作业长制。
第二部分: 作业长的设置作业长制组织结构与方案设计根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。
根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。
第三部分: 作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。
三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。
图表一2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。
3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。
（二）人事管理1、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。
2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。
（三）成本管理1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。
2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。
（四）安全文明生产管理1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。
2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。
3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从的原则进行处理。
（五）技术标准作业管理1、组织制定及修改作业标准、岗位规程，并要落实到人，进行监督检查，适时提出修改完善建议。
作业现场管理制度范本模板
作业现场管理制度范本模板一、总则1.为规范作业现场管理，确保生产过程的安全、高效进行，提升企业管理水平，订立本制度。
2.本制度适用于企业内各作业现场管理，包含但不限于生产车间、仓库、办公区域等。
3.全部人员在作业现场必需严格遵守本制度的规定，违反者将受到相应的纪律处分。
二、作业现场管理职责1.企业管理负责人负责全面监督作业现场的管理，确保各项规章制度的有效执行。
2.作业现场负责人负责具体的作业现场管理工作，包含但不限于协调各部门工作、管理现场人员、保障作业安全等。
3.作业现场员工负责依照规定的工作流程进行作业，保证安全、高效完成任务。
三、作业现场管理流程1.安全管理–作业现场负责人在作业前必需组织相关人员进行安全培训，确保员工掌握作业安全知识。
–每个作业现场必需配备充分的安全设备，并通过定期检查保证其完好有效。
–作业现场负责人应供应必需的急救设备，并组织培训人员掌握急救技能。
–作业现场负责人必需建立完善的消防管理制度，保证作业现场的消防安全。
2.作业计划与组织–作业现场负责人应组织订立作业计划，并合理布置作业人员和设备。
–作业现场负责人应随时了解作业进展情况，并依据需要进行调整。
–作业现场负责人应与其他部门保持良好沟通，协调好作业现场与其他部门的关系。
3.资源管理–作业现场负责人应确保作业所需的各类资源充分，如原材料子、设备等。
–作业现场负责人应建立资源管理制度，合理使用企业资源，防止挥霍。
4.质量管理–作业现场负责人应组织订立相关质量管理制度，并通过培训确保作业人员掌握相应的质量管理知识。
–作业现场负责人应建立完善的质量检查机制，定期对作业产品进行检测和评估。
–作业现场负责人应及时矫正作业中显现的质量问题，并采取相应的措施防止再次发生。
5.环境管理–作业现场负责人应确保作业现场符合环保要求，遵守相关法律法规。
–作业现场负责人应建立环境管理制度，加强对废弃物的管理和处理。
四、作业现场管理纪律1.作业现场员工必需依照规定的工作流程和操作规范进行作业，不得擅自修改或疏忽规定。
作业现场 管理方法
作业现场管理方法作业现场就像一个小江湖，管理起来可得有不少妙招呢。
咱先说人员管理这一块。
作业现场的小伙伴们那可都是各有各的性格，就像一群性格迥异的小侠。
管理者得像个大家长，要了解每个人的特长和小脾气。
比如说，有的员工手脚特别麻利，那就给他安排一些需要速度的活儿；有的员工心思细腻，那精细的工作交给他准没错。
而且呀，不能总是板着脸，偶尔开个小玩笑，表扬表扬大家，像“宝子们，今天这活儿干得真漂亮，简直是超级大侠的水平”，这能让大家心里美滋滋的，干活更带劲。
再讲讲设备管理。
设备就像我们的武器，要是武器不好使，那可就麻烦啦。
得经常检查这些“武器”，就像每天出门前检查自己的宝剑有没有生锈一样。
简单的保养要让员工们都学会，这就好比教大家怎么给自己的小剑擦油。
要是设备出了小毛病，可别拖着，赶紧找人来修，不然就像战场上拿着一把破剑，怎么打胜仗呢？物料管理也很重要哦。
物料就像我们的粮草，没了粮草可不行。
在作业现场，得把物料摆放得整整齐齐的，就像把粮食都好好地囤起来一样。
不能让它们到处乱跑，不然要用的时候找不到，那可就抓瞎了。
而且要做好记录，知道什么时候进了多少物料，就像管家记账一样清楚明白。
安全管理那可是重中之重啦。
作业现场有时候就像个小战场，到处都可能有危险。
要经常给大家念叨安全知识，像个爱唠叨的老母鸡护着小鸡一样。
比如说，告诉大家怎么正确使用工具，不能为了图快就乱了章法。
在现场贴上一些有趣的安全提示标语，像“小心哦，这里有个小怪兽（危险）”，这样大家看了就印象深刻，不会轻易犯错啦。
环境管理也不能忽视。
一个干净整洁的作业现场就像一个舒适的小窝。
垃圾要及时清理，东西要摆放有序。
要是现场乱糟糟的，就像住在一个猪窝里，大家心情也不好，干活也没效率。
作业现场管理其实就是把这些方方面面都照顾到，让这个小江湖有条不紊地运转起来。
管理者就像这个小江湖的大掌柜，用心去对待每一个环节，每一个员工，这样大家就能开开心心地把活儿干好啦。
现场作业管理制度范文(2篇)
现场作业管理制度范文1.进入生产现场必须正确穿戴劳保防护用品；严禁酒后上班作业；禁止随意摸触设备，打闹嬉戏。
2.岗位作业、设备操作人员，必须掌握和识别各类报警声、光信号。
3.严禁跨越运行设备或在运行设备上行走；禁止身体任何部位或使用工器具接触设备运转部件。
4.厂房内要具备良好的照明设施；危险设备、设施必须设置醒目的安全警示标志(语)。
5.工作现场必须按(整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全)要求规范管理。
6.安全设施要保证轴有套、轮有罩、沟(坑)有盖板，平台、楼梯有栏杆，各类防护设施齐全可靠。
因检修等特殊需要而临时拆除防护设施的必须做好安全交底并挂安全警示标志，检修结束必须立即恢复7.岗位作业人员，必须严格按《工艺操作规程》和《操作安全规程》要求对设备进行操作。
8.定期按要求进行设备检修。
检修时应该切断设备电源开关、悬挂“禁止合闸”警示牌，并将现场控制盒打至检修位置。
停、送电必须严格执行谁检修、谁申请(停、送电必须同一人申请)，操作前再确认的原则，防止发生人身和设备事故。
9.启动设备之前要与有关人员联系，并对设备和现场进行检查确认后，在保证安全的情况下，方可启动设备。
10.危险作业严格办理审批并落实安全防范措施方可作业。
11.进入磨、仓、管道等内部，必须使用低压照明灯；作业人员必须两人以上，人孔门要有专人看护。
12.电气设备要检查是否接地或接零，防止短路或漏电。
13.煤磨系统存在煤粉自燃和爆炸的危险，要防止高温及氧含量过高；保持整洁，杜绝煤粉堆积、漏油现象；电气设备必须接地保护，以防静电导致着火和爆炸。
该区域内严禁抽烟和无证动火；系统人员必须熟练掌握防火防爆技能。
14.在磨内、仓内、袋收尘内部检修，应先将煤粉清理干净，进入以前应该排除CO气体，保持通风，设备外部要设有专人看护。
15.易燃易爆区域确需动火电焊部位要根据现场情况隔绝电焊火星进入易燃易爆部件，可用石棉毡遮盖。
16.放射源和放射装置应有明显标志和防护措施并定期检测。
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整体解决方案系列作业长现场管理方法措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-79983作业长现场管理方法措施Operations manager site management measures说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单;管理层次简化;一元化领导;任务单一;工作重点突出;工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面:1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。
而构建这个体系应做到以下几点:企业领导者要全力支持;全体员工要积极参与;绩效考核必须与企业的发展战略相结合;考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。
建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。
及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施:①通知和说服法这种方法最常用。
考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人，并以实际的事例说明考核工作的正确性。
同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。
②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。
③建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法:首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。
其次，要重视与员工之间的面谈。
面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。
3、全员培训，共同提高。
首先，对考核者进行培训是关键。
一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容:⑴企业人事制度的讲解。
⑵考核基本知识的掌握。
⑶考核误区的澄清。
考核中经常出现的如近因效应、居中趋势、从众心理、相似性错误等误区。
在培训中应对考核者进行详细讲解和说明，以使他们尽可能避免这些误区，做出正确的评价。
其次，对全体员工进行培训是基础。
企业的员工作为绩效考核的主要对象，是绩效考核的基础，对他们进行培训是至关重要的。
通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用，使他们消除对考核的误区和抵触情绪，为顺利开展考核工作奠定良好的基础。
提升企业的整体绩效是根本，国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，最根本的是提升企业的整体绩效。
而要提升企业的整体绩效，全面提高每个员工的个人绩效是关键。
二、标准化作业所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作业是安全管理和质量保证的前提，马钢公司对标准化作业已经推行多年，并建立起岗位作业标准评价改进机制，我认为在现场管理中，标准化作业特别需要重视下面几点:1、严格执行作业标准:包括程序文件、管理制度、作业指导书及设备管理的维修、点检、润滑、清扫标准;作业指导书应按照PDCA与SDCA每年修改一次。
作业指导书力求流程化、清晰化，任何一个其他岗位的员工，通过对作业指导书的学习能够初步掌握基本操作流程和安全控制措施，能够在最短的时间内适应岗位需求。
2、培训与检查:定期对员工进行管理制度及作业指导书的考试，尤其是岗位的示范性培训，职工技能的摸底提高，规范职工的操作流程，在职工头脑中形成固化的正确的操作模式，并应用到工作当中，同时在岗位上形成标准化作业的氛围。
3、不姑息员工的违章行为，只要发现员工有“三违”行为的，发现一起，按照制度处理一起，以严带兵，牢记对三违行为的容忍是对职工的残忍。
同时开展职工现身说法活动，对有“三违”行为的职工在作业区内部进行说法，不仅自身得到深刻的教训，对其他职工起到举一反三的警示作用。
三、质量管理企业要想提高产品质量就必须加强生产现场的管理。
当今的钢铁市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是用户考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。
因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。
质量出自于生产过程，出自于管理。
如今，各个企业根据自身特点，为提高产品质量而实行不同的管理方式，我认为质量管理要坚持以下几点:1、生产中无论出现什么质量问题，管理者首先查事实，确认各环节有没有按照标准操作，如果是人为因素造成的，再查出责任人，坚决查处，并遵循“三不放过”原则:出现质量问题决不放过;问题的根源不查清楚决不放过;不找出解决问题的办法决不放过。
2、要建立和完善各项制度:一是完善作业区的管理制度，首先是物品定置管理，作业区内的材料按类统一在指定范围内整齐排放;所有的材料挂牌在指定位置堆放。
其次进一步完善岗位责任制。
操作工除了做好本岗位工作外，还必须负责本岗位范围内的设备保养和环境卫生等。
二是建立签收制度。
不管是对内还是对外发出的各项通知都必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了操作工的责任感和紧迫感，对理解和执行有关制度起到了积极作用。
三是建立质量互保制度，对生产作业过程严格把关，确保合格的产品入库。
还要建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。
3、要制定奖惩条例，凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。
这种做法对操作工及管理者起到一定的教育作用。
对及时发现质量问题、避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。
这种做法鼓励全体员工参与质量管理，效果明显。
制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例进行监督和检查。
因为没有监督和检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线;用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力，为公司创造更多的效益。
四、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
前期管理包括:建立设备档案卡，详细记录设备详细信息;建立设备操作规程，规范设备操作使用安全、保存历史维护、检修信息等;作业长对设备的管理重点是在使用期进行管理。
设备管理重点应做好以下几项工作:1、建立点检定修制。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检)，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
2、建立组织保证体系。
以作业长为中心，以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照PDCA循环方式推进基层设备管理组织保证体系。
3、制度保证体系。
编制、制定点检定修三大标准及与之相对应的各种管理台帐及标准，并将其纳入ISO9002质量体系之中。
4、建立全员参与TPM管理。
建立完善的设备管理体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动，制定生产和设备的明确分工及日常点检卡，定时、定点、定标准对设备点检，打破了生产方只管生产，不管设备的观念，使设备的日常保养良好，精度优良，遵守操作，功能性投入取得了决定因素。
5、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量。
设备管理是企业提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，因此作业长配合设备管理部门，结合实际，转变观念，勇于创新，采用先进的理论和方法管理设备，使其日常保养良好，精度优良，从而提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率，这是提高企业经济效益重要保障。
五、成本管理。
由于我国钢铁企业数量过多，投资太大，造成了产能过剩，铁矿石价格不断上涨，钢铁价格却不断下跌，利润越来越低，甚至许多钢铁企业出现了严重亏损的局面，因此如果提高效益，降低成本，是企业能否盈利的关键，成本管理对于处于困境中的企业来说已经至关重要。
成本控制应注意的问题:1、严格按照标准化作业的规程进行操作、严把质量关、执行全面质量管理，提高合格率、提高设备利用率，这样可实现工序最优、效率最高、原料最省，最大限度的避免浪费，降低成本。
2、采用零库存与准时生产，由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。
因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。
3、成本控制要全员参与，为了真正达到成本控制的目的，充分发挥广大职工控制成本、降低成本的积极性，需要对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。