专家经费财务管理培训课程-下载后编辑
合集下载
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理基础专家培训指南
财务管理基础专家培训指南第1章财务管理概述 (3)1.1 财务管理的定义与目标 (3)1.2 财务管理的基本原则 (3)1.3 财务管理的功能与作用 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 财务报表概述 (4)2.1.1 财务报表种类 (4)2.1.2 编制原则 (4)2.1.3 财务报表作用 (4)2.2 资产负债表分析 (5)2.2.1 资产结构分析 (5)2.2.2 负债结构分析 (5)2.2.3 所有者权益分析 (5)2.2.4 资产负债表趋势分析 (5)2.3 利润表分析 (5)2.3.1 收入分析 (5)2.3.2 成本费用分析 (5)2.3.3 利润结构分析 (5)2.3.4 利润表趋势分析 (5)2.4 现金流量表分析 (5)2.4.1 经营活动现金流量分析 (5)2.4.2 投资活动现金流量分析 (5)2.4.3 筹资活动现金流量分析 (6)2.4.4 现金流量表趋势分析 (6)第3章资金筹集与管理 (6)3.1 资金筹集概述 (6)3.2 股权筹资 (6)3.3 债务筹资 (6)3.4 资金成本与资本结构 (6)第4章营运资本管理 (7)4.1 营运资本概述 (7)4.2 现金管理 (7)4.3 应收账款管理 (7)4.4 存货管理 (8)第5章投资决策 (8)5.1 投资概述 (8)5.1.1 投资的定义与分类 (8)5.1.2 投资决策的重要性 (8)5.2 投资评价方法 (8)5.2.1 净现值法 (9)5.2.2 内部收益率法 (9)5.2.4 会计收益率法 (9)5.3 投资风险分析 (9)5.3.1 风险识别 (9)5.3.2 风险评估 (9)5.3.3 风险控制 (9)5.4 投资组合与资产配置 (9)5.4.1 投资组合理论 (9)5.4.2 资产配置策略 (10)5.4.3 投资组合调整 (10)第6章融资决策 (10)6.1 融资概述 (10)6.2 融资方式与渠道 (10)6.3 融资成本与融资结构 (10)6.4 融资风险及其控制 (10)第7章利润分配管理 (11)7.1 利润分配概述 (11)7.1.1 利润分配的概念 (11)7.1.2 利润分配的原则 (11)7.1.3 利润分配的法律法规 (11)7.2 股利政策 (11)7.2.1 股利政策的类型 (11)7.2.2 股利政策的制定与调整 (12)7.3 股票回购与股权激励 (12)7.3.1 股票回购 (12)7.3.2 股权激励 (12)7.4 利润分配与留存盈余 (12)7.4.1 留存盈余的概念 (12)7.4.2 留存盈余的用途 (12)7.4.3 利润分配与留存盈余的平衡 (13)第8章财务风险管理 (13)8.1 财务风险概述 (13)8.1.1 财务风险的定义与分类 (13)8.1.2 财务风险的识别与评估 (13)8.2 市场风险及其管理 (13)8.2.1 市场风险的内涵与类型 (13)8.2.2 市场风险的管理方法 (13)8.3 利率风险及其管理 (13)8.3.1 利率风险的来源与影响 (13)8.3.2 利率风险的管理策略 (14)8.4 汇率风险及其管理 (14)8.4.1 汇率风险的类型与影响 (14)8.4.2 汇率风险的管理方法 (14)第9章财务信息系统 (14)9.2 财务软件的选择与实施 (14)9.3 财务数据的分析与利用 (14)9.4 大数据与财务决策 (15)第10章财务管理发展趋势与展望 (15)10.1 国际财务管理发展趋势 (15)10.1.1 全球化背景下的财务管理 (15)10.1.2 持续推动财务管理体系标准化 (15)10.1.3 大数据与人工智能在财务管理中的应用 (15)10.2 我国财务管理现状与挑战 (15)10.2.1 我国财务管理现状 (15)10.2.2 我国财务管理面临的挑战 (15)10.3 金融科技在财务管理中的应用 (15)10.3.1 互联网支付与财务管理 (15)10.3.2 区块链技术在财务管理中的应用 (16)10.3.3 大数据与财务决策 (16)10.4 财务管理未来展望与创新发展 (16)10.4.1 财务管理模式的创新 (16)10.4.2 财务管理职能的拓展 (16)10.4.3 绿色财务管理 (16)10.4.4 财务管理法规与政策的完善 (16)第1章财务管理概述1.1 财务管理的定义与目标财务管理，作为企业管理的核心组成部分，主要涉及企业在资金筹集、使用和分配过程中的决策制定与执行。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训(最终版)ppt
大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供支持。通过对财务数据的分析，企业可以更好地了解业务状况，预测未来趋势。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
管理人员财务必备培训课件111页PPT
作内部管理评估
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
2024版财务课程培训财务管理公开课深度学习资料
财务报表种类
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等。
财务报表作用
反映企业财务状况、经营成果和现金流 量，为内外部信息使用者提供决策依据。
内部控制与风险管理
内部控制定义
企业为实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料 正确可靠，促进经济效益提高而在内部采取的一系列控制措施。
风险管理
企业通过对风险的识别、衡量和分析，以最小的成本达到最大 安全保障的管理活动。包括风险识别、风险评估、风险应对等 环节。
投资项目评估与决策流程
投资项目评估
对投资项目进行可行性分析，评估项 目的市场前景、技术可行性、经济效 益等。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策等环节，确保投 资决策的科学性和规范性。
现金流管理技巧
现金流预测
预测企业未来一段时间内的现金 流入和流出情况，为现金流管理
提供依据。
财务课程培训财务管 理公开课深度学习资 料
contents
目录
• 财务管理基本概念与原则 • 财务分析方法与技巧 • 资金筹集与运用管理 • 税务筹划与合规经营策略 • 财务报告编制与信息披露要求 • 企业并购重组中的财务管理问题探讨
01
财务管理基本概念与原则
财务管理定义及重要性
财务管理定义
财务管理是在一定的整体目标下， 关于资产的购置、资本的融通和经 营中现金流量，以及利润分配的管 理。
财务管理重要性
财务管理是企业管理的核心，直接 影响到企业的资金运作和经济效益， 是决定企业生存和发展的关键。
财务管理目标与原则
财务管理目标
实现企业财务活动的最优化，提高资金效益，确保企业战略目标的实现。
财务管理原则
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等。
财务报表作用
反映企业财务状况、经营成果和现金流 量，为内外部信息使用者提供决策依据。
内部控制与风险管理
内部控制定义
企业为实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料 正确可靠，促进经济效益提高而在内部采取的一系列控制措施。
风险管理
企业通过对风险的识别、衡量和分析，以最小的成本达到最大 安全保障的管理活动。包括风险识别、风险评估、风险应对等 环节。
投资项目评估与决策流程
投资项目评估
对投资项目进行可行性分析，评估项 目的市场前景、技术可行性、经济效 益等。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策等环节，确保投 资决策的科学性和规范性。
现金流管理技巧
现金流预测
预测企业未来一段时间内的现金 流入和流出情况，为现金流管理
提供依据。
财务课程培训财务管 理公开课深度学习资 料
contents
目录
• 财务管理基本概念与原则 • 财务分析方法与技巧 • 资金筹集与运用管理 • 税务筹划与合规经营策略 • 财务报告编制与信息披露要求 • 企业并购重组中的财务管理问题探讨
01
财务管理基本概念与原则
财务管理定义及重要性
财务管理定义
财务管理是在一定的整体目标下， 关于资产的购置、资本的融通和经 营中现金流量，以及利润分配的管 理。
财务管理重要性
财务管理是企业管理的核心，直接 影响到企业的资金运作和经济效益， 是决定企业生存和发展的关键。
财务管理目标与原则
财务管理目标
实现企业财务活动的最优化，提高资金效益，确保企业战略目标的实现。
财务管理原则
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理及日常费用报销培训课件
费用报销的规范与要求
3. 审核严格把关
对报销单的审核应严格把关，确保费 用的合理性和合规性。
4. 领导审批明确
领导在审批时应明确审批意见，不得 含糊其辞或敷衍了事。
5. 财务审核仔细
财务人员在审核时应仔细核对发票和 报销单的信息，确保费用的准确性和 合法性。
6. 遵守保密规定
在费用报销过程中，应遵守公司的保 密规定，不得泄露公司的商业机密和 财务信息。
02
日常费用报销流程及规 范
费用报销的定义与范围
费用报销定义
费用报销是指企业在日常经营活动中 ，因采购、销售、管理等活动而产生 的费用，通过合规的流程进行报销， 以实现企业费用的有效管理和控制。
费用报销范围
费用报销范围通常包括交通费、住宿 费、办公费、通讯费、业务招待费等 日常经营费用，不包括资本性支出、 捐赠支出等非日常费用。
费用报销的流程与步骤
• 费用报销流程：费用报销流程一般包括以下步骤：收集发票、 填写报销单、审核报销单、领导审批、财务审核、支付报销款 项等。
费用报销的流程与步骤
费用报销步骤
1. 收集发票：员工在发生费用后，应及时收集相关发票，确保发票的真实性和完整 性。
2. 填写报销单：员工根据发票内容填写报销单，包括费用项目、金额、用途等信息 。
03
财务管理软件的使用与 操作技巧
财务管理软件的功能与特点
01
02
03
自动化账务处理
通过自动化账务处理，财 务管理软件能够减少人为 错误，提高工作效率。
数据分析与报告
财务管理软件提供强大的 数据分析和报告功能，帮 助企业更好地了解财务状 况。
多维度核算与预算
财务管理软件支持多维度 核算与预算，可满足企业 复杂财务需求。
财务管理培训(最终版)
通过分析利润表，了解公司的 盈利能力、成本结构等。
现金流量分析
通过分析现金流量表，了解公 司的现金流入流出情况，评估 公司的偿债能力和支付能力。
业绩评价
结合财务和非财务信息，对公 司的业绩进行评价，为决策提
供依据。
THANK YOU
感谢观看
监控与调整
对投资项目的风险管理进行持续监控和调整，及时发现和解决潜在的 风险问题，确保投资项目的收益和安全。
06
财务报告与信息披露规范
财务报告编制要求与内容
准确性
财务报告应准确反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
完整性
报告应包含所有必要的财务报表和附注，以及必要的文字说明。
及时性
报告应在规定的时间内完成编制和提交。
投资风险评估
对识别出的投资风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险管理提供依据。
投资风险管理与控制
制定风险管理策略
根据投资风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避 、风险转移、风险控制等措施。
实施风险管理措施
根据风险管理策略，采取具体的风险管理措施，如建立风险预警机 制、制定应急预案、加强内部控制等，确保投资项目的顺利进行。
财务报表综合分析
财务比率分析
通过计算各种财务比率，综合评 估公司的财务状况和经营效率。
趋势分析
通过对财务报表的纵向比较，了 解公司的发展趋势和变化情况。
行业对比分析
通过对同行业公司的横向比较， 了解公司在行业中的地位和竞争
力。
03
财务预算编制与控制
财务预算编制方法与流程
零基预算法
以零为基础，对每个项目重新评 估和分配预算。
通过合理安排销售费用 、提高销售效率等方式
现金流量分析
通过分析现金流量表，了解公 司的现金流入流出情况，评估 公司的偿债能力和支付能力。
业绩评价
结合财务和非财务信息，对公 司的业绩进行评价，为决策提
供依据。
THANK YOU
感谢观看
监控与调整
对投资项目的风险管理进行持续监控和调整，及时发现和解决潜在的 风险问题，确保投资项目的收益和安全。
06
财务报告与信息披露规范
财务报告编制要求与内容
准确性
财务报告应准确反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
完整性
报告应包含所有必要的财务报表和附注，以及必要的文字说明。
及时性
报告应在规定的时间内完成编制和提交。
投资风险评估
对识别出的投资风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程度， 为后续的风险管理提供依据。
投资风险管理与控制
制定风险管理策略
根据投资风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避 、风险转移、风险控制等措施。
实施风险管理措施
根据风险管理策略，采取具体的风险管理措施，如建立风险预警机 制、制定应急预案、加强内部控制等，确保投资项目的顺利进行。
财务报表综合分析
财务比率分析
通过计算各种财务比率，综合评 估公司的财务状况和经营效率。
趋势分析
通过对财务报表的纵向比较，了 解公司的发展趋势和变化情况。
行业对比分析
通过对同行业公司的横向比较， 了解公司在行业中的地位和竞争
力。
03
财务预算编制与控制
财务预算编制方法与流程
零基预算法
以零为基础，对每个项目重新评 估和分配预算。
通过合理安排销售费用 、提高销售效率等方式
财务管理及日常费用报销培训课件
详细描述
介绍某企业在经营过程中面临的财务风险， 如市场风险、信用风险等，以及企业采取的 相应风险管理措施，如风险分散、保险等。
企业投融资决策案例
要点一
总结词
企业投融资决策案例分析，通过实际案例，让学员了解企 业投融资的基本原则、方法和策略。
要点二
详细描述
介绍某企业在发展过程中，如何根据市场环境和自身经营 状况，制定合理的投融资决策，实现企业价值的最大化。
确保及时妥善保管发票， 避免遗失或损坏，同时确 保发票信息完整、规范。
费用超标
了解公司费用报销标准和 政策，避免超标情况发生 。
报销流程不熟悉
熟悉公司报销流程，确保 报销资料齐全、准确。
发票丢失或损坏的处理
及时报告
一旦发现发票丢失或损坏，应立 即向财务部门报告，并提供相关
证明材料。
配合调查
配合财务部门进行调查，提供相关 证据和信息，以便尽快处理。
需求。
内部控制与审计
总结词
规范、风险防范
VS
详细描述
内部控制与审计是保障企业财务安全的重 要手段。通过建立健全内部控制制度，企 业可以规范财务管理流程，降低财务风险 。同时，定期进行内部审计，可以及时发 现潜在问题，防范财务风险的发生。
04
常见问题与解决方案
费用报销中的常见问题
发票丢失或不规范
预防措施
加强发票管理，避免发票丢失或损 坏。
报销款延迟支付的解决
了解原因
了解报销款延迟支付的原因，可 能是由于审核流程、资金紧张等
原因。
沟通与跟进
与财务部门保持沟通，跟进报销 款的支付进度。
解决问题
针对不同原因采取相应措施解决 问题，如完善审核流程、协调资
财务管理培训课件PPT
财务管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
财务培训(最终版)ppt课件
可编辑课件PPT
37
正确粘贴举例
可编辑课件PPT
38
粘贴常见错误
误
可编辑课件PPT
40
谢谢
可编辑课件PPT
41
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
3.及时清结原则
可编辑课件PPT
7
02 费用报销的四大原则
先审批 后支付
谁批谁负 责原则
及时结 清原则
手续完 整原则
凡支出项目均需事 先申请经批准后才 可支出；没有申请 或未经批准的费用 不得支出。
审核人、批准人要 对由本人审核、批 准支付的费用支出 负责任。
凡借用公款者，前帐不 清、后款不借。
报销必须有经办人、 规定各级审核人及 审批人的亲笔签名， 财务不得受理手续 不全的报销单据。
可编辑课件PPT
4
01 财务部与各部门关联
text
营业额记账 和发票的提 供
text
往来款项的 清算与核对
员工工资、 福利的发放
text
水电、能源 消耗的计费
可编辑课件PPT
5
2. 费用报销的四大原则
可编辑课件PPT
6
02 费用报销的四大原则
1.先审批后支付原则
2.谁批准谁负责原则
4.手续完整原则
（1）票据、附件统一用胶水/胶棒粘贴，不要用装订机、大头针、回形针等金属物。 （2）大张的票据只需固定左上角，而较多的小张票据或不好粘贴的票据需均匀地粘贴在粘贴单 上，并薄厚均匀。 （3）对于较多的小张票据要进行分类，将票据正面朝上，按照从上至下、从右至左、先小后大、 横向粘贴，以达到鱼鳞状排列的效果，最后一张票据对齐票据粘贴单的左边装订线。原始票据 粘贴后应保证能清晰看到每张票据的内容、金额。 （4）票据粘贴单上须正确填写本页粘贴票据张数与金额。 （5）原始票据粘贴后应不超过报销单的范围，对超出报销单的票据、附件要折叠与报销单平齐。 （6）不符合本规范的报销单，予以退回，由经办人更正、补充。
财务管理培训课程（DOC464页）
3
第四节 财务管理中心绩效考核细则 ............................... 391 第五节 财务内控制度考核实施细则 ............................... 405 第六节 财务内控管理制度处罚操作程序 ........................... 406 第七节 财务部门主管级人员任命调动的批准权 ..................... 412 第八节 部门例会制度 ...........................................412 第九节 实施会计巡查制度的通知 .................................413 第十二章 档案管理类制度 .........................................414 第一节 财务档案管理总则 .......................................414 第二节 合同管理制度 ...........................................420 第三节 结算票据管理 ...........................................423 第四节 合同专用章交接的通知 ...................................424 第五节 财务软件安装授权及财务系统授权规定 ..................... 425 第六节 财务印章管理制度 .......................................427 第七节 发票的管理制度 .........................................429 第八节 收据使用及收费管理制度 .................................440 第九节 公司基本资料的归档要求（财务中心所需） ................. 443 第十节 自装空调安装卡操作制度 .................................444 第十三章 其他相关制度 ...........................................456 第一节 管理费收取的规定 .......................................456 第二节 费用上交的相关规定 .....................................458 第三节 门店经理离任审计规范 ......................................................................99 第七节 费用支出索取增值税专用发票的规定 ....................... 100 第八节 关于职务津贴报销流程及相关事项的规定 ................... 104 第九节 总部与上海分公司财务部日常费用收支、借款等业务的规定 ...107 第十节 关于各分公司连锁门店营业用电话费报支额度的规定 .........108 第四章 审批类管理制度 .........................................110 第一节 总部费用预批内容及报批流程 ............................. 110 第二节 分公司费用报批制度及流程 ............................... 118 第三节 出租车费报销的规定 .....................................128 第四节 总部费用报销的时间安排及相关规范 ....................... 129 第五节 家电类采购资金审批流程(上海地区) ....................... 130 第六节 家电类采购资金审批流程（非上海地区） ................... 144 第七节 大额专项打款申请及跟踪评估规定 ......................... 154 第八节 安装类采购资金审批流程 .................................157 第五章 存货管理类制度 .........................................161 第一节 商品监控管理制度（财务篇） ............................. 161 第二节 赠品管理制度 ...........................................168 第三节 库存商品盘点制度 .......................................174 第四节 库存商品盘点差异管理制度 ............................... 184 第五节 XX 上海分公司退货规范...................................193 第六节 购货发票遗失的退货操作流程 ............................. 200 第七节 库存商品成本调价操作规范 ............................... 203 第八节 商品报废审批流程 .......................................211 第六章 财产类制度 .............................................214 第一节 财产财务管理制度 .......................................214 第二节 财产采购管理及财务核算流程 ............................. 223 第七章 往来管理类制度 .........................................232 第一节 往来对帐管理制度 .......................................232 第二节 往来对帐操作流程的补充规定 ............................. 251 第三节 各分公司与分公司之间、分公司与独立门店之间往来的操作要求
第四节 财务管理中心绩效考核细则 ............................... 391 第五节 财务内控制度考核实施细则 ............................... 405 第六节 财务内控管理制度处罚操作程序 ........................... 406 第七节 财务部门主管级人员任命调动的批准权 ..................... 412 第八节 部门例会制度 ...........................................412 第九节 实施会计巡查制度的通知 .................................413 第十二章 档案管理类制度 .........................................414 第一节 财务档案管理总则 .......................................414 第二节 合同管理制度 ...........................................420 第三节 结算票据管理 ...........................................423 第四节 合同专用章交接的通知 ...................................424 第五节 财务软件安装授权及财务系统授权规定 ..................... 425 第六节 财务印章管理制度 .......................................427 第七节 发票的管理制度 .........................................429 第八节 收据使用及收费管理制度 .................................440 第九节 公司基本资料的归档要求（财务中心所需） ................. 443 第十节 自装空调安装卡操作制度 .................................444 第十三章 其他相关制度 ...........................................456 第一节 管理费收取的规定 .......................................456 第二节 费用上交的相关规定 .....................................458 第三节 门店经理离任审计规范 ......................................................................99 第七节 费用支出索取增值税专用发票的规定 ....................... 100 第八节 关于职务津贴报销流程及相关事项的规定 ................... 104 第九节 总部与上海分公司财务部日常费用收支、借款等业务的规定 ...107 第十节 关于各分公司连锁门店营业用电话费报支额度的规定 .........108 第四章 审批类管理制度 .........................................110 第一节 总部费用预批内容及报批流程 ............................. 110 第二节 分公司费用报批制度及流程 ............................... 118 第三节 出租车费报销的规定 .....................................128 第四节 总部费用报销的时间安排及相关规范 ....................... 129 第五节 家电类采购资金审批流程(上海地区) ....................... 130 第六节 家电类采购资金审批流程（非上海地区） ................... 144 第七节 大额专项打款申请及跟踪评估规定 ......................... 154 第八节 安装类采购资金审批流程 .................................157 第五章 存货管理类制度 .........................................161 第一节 商品监控管理制度（财务篇） ............................. 161 第二节 赠品管理制度 ...........................................168 第三节 库存商品盘点制度 .......................................174 第四节 库存商品盘点差异管理制度 ............................... 184 第五节 XX 上海分公司退货规范...................................193 第六节 购货发票遗失的退货操作流程 ............................. 200 第七节 库存商品成本调价操作规范 ............................... 203 第八节 商品报废审批流程 .......................................211 第六章 财产类制度 .............................................214 第一节 财产财务管理制度 .......................................214 第二节 财产采购管理及财务核算流程 ............................. 223 第七章 往来管理类制度 .........................................232 第一节 往来对帐管理制度 .......................................232 第二节 往来对帐操作流程的补充规定 ............................. 251 第三节 各分公司与分公司之间、分公司与独立门店之间往来的操作要求
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表，显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况，评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素，为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度，包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况，定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本，如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益，选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本，确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法，如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ，如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率，用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力，为企业决策提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11（二）预Leabharlann 执行管理1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报，取得新项目
号，不得在当年列支，列入下年度预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外国专家局备案，
项目号继续使用。
12
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理
① 每一项开支要落实到具体项目上。 ② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上。 ③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算。 ④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购置费等。
3
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
9
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划转，则需附银 行进（转）帐单据）、专家机票复印件或护照复印件。
7
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交通费。专家
食宿交通费按专家在渝工作实际天数计算，即从专家入境 日起至出境日止的天数，超出资助标准部分由聘请单位支 付。资助标准为不超过500元/天.人。 ② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。
③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费用不在资助范围内，
由项目单位另行核算。
4. 城市间交通费
① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一次往返的境 内交通费。城市间交通费超出资助标准部分由聘请单位支 付。
② 经费核销需专家城市间交通费支出原始凭证复印件。
8
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资助范围内,由专家本 人承担,或项目单位与专家协商处理。
6
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家在华工作期间 用于个人的费用补贴。专家零用费按专家在华工作实际天 数发放，即从专家入境日起至出境日止的天数。专家零用 费标准按照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标准 的通知》（外专发[2000]151号）执行，为150-200元/天. 人。
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费
500/天
15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 周劲松
2009年5月5日 重庆
1
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
2
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 在批准的预算范围内，当年项目当年执行，超预算部分在各单 位其他经费中列支。
10
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位不得自行在该 项目费用中列支。一般只有重点项目才允许开支，还需在执行 过程中单独报国家外国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或护照复印件、 用人单位与外方签订的合同或协议复印件、专家评审鉴定意见。
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家外国专家局资 助用人单位与外方签订的合同或协议中所规定支付的工薪或报 酬的30-50%，最高不超过60%。国家资助专家工薪的项目， 不再资助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如工资完税凭证、 工资银行转账凭证）、专家机票复印件或护照复印件、用人单 位与外方签订的合同或协议复印件。
13
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目，市外专局后 核销拨款资助的方式。各项目单位在当年批准项目执行完毕后， 按要求及时上报《引进人才专项费用核销申报表》，并将项目 执行情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外专局核销 后下拨资助经费。如果项目单位不及时申报或附件资料不齐全, 将影响当年经费下拨。
4
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入（出）境口岸 之间的往返经济舱国际机票费用。购买专家机票，需按照 《关于加强因公出国机票管理的通知》（财外字[1998]283号） 的要求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖有“中国 民用航空总局因公出国机票销售专用章”的国际航空旅客运 输专用发票，凭发票和机票复印件核销。资助的国际机票的 金额不能超过国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，则不再资助国 际旅费。
5
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均应乘坐中国民 航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘坐公务舱的， 国际机票实报实销。乘坐超标准舱位的国际机票，按不超过 外专发[2001]7号文中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销当月国家外汇 管理局公布的外汇汇率折算金额，以人民币银行转账支付。
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报，取得新项目
号，不得在当年列支，列入下年度预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外国专家局备案，
项目号继续使用。
12
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理
① 每一项开支要落实到具体项目上。 ② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上。 ③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算。 ④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购置费等。
3
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
9
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划转，则需附银 行进（转）帐单据）、专家机票复印件或护照复印件。
7
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交通费。专家
食宿交通费按专家在渝工作实际天数计算，即从专家入境 日起至出境日止的天数，超出资助标准部分由聘请单位支 付。资助标准为不超过500元/天.人。 ② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。
③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费用不在资助范围内，
由项目单位另行核算。
4. 城市间交通费
① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一次往返的境 内交通费。城市间交通费超出资助标准部分由聘请单位支 付。
② 经费核销需专家城市间交通费支出原始凭证复印件。
8
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资助范围内,由专家本 人承担,或项目单位与专家协商处理。
6
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家在华工作期间 用于个人的费用补贴。专家零用费按专家在华工作实际天 数发放，即从专家入境日起至出境日止的天数。专家零用 费标准按照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标准 的通知》（外专发[2000]151号）执行，为150-200元/天. 人。
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费
500/天
15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 周劲松
2009年5月5日 重庆
1
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
2
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 在批准的预算范围内，当年项目当年执行，超预算部分在各单 位其他经费中列支。
10
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位不得自行在该 项目费用中列支。一般只有重点项目才允许开支，还需在执行 过程中单独报国家外国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或护照复印件、 用人单位与外方签订的合同或协议复印件、专家评审鉴定意见。
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家外国专家局资 助用人单位与外方签订的合同或协议中所规定支付的工薪或报 酬的30-50%，最高不超过60%。国家资助专家工薪的项目， 不再资助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如工资完税凭证、 工资银行转账凭证）、专家机票复印件或护照复印件、用人单 位与外方签订的合同或协议复印件。
13
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目，市外专局后 核销拨款资助的方式。各项目单位在当年批准项目执行完毕后， 按要求及时上报《引进人才专项费用核销申报表》，并将项目 执行情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外专局核销 后下拨资助经费。如果项目单位不及时申报或附件资料不齐全, 将影响当年经费下拨。
4
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入（出）境口岸 之间的往返经济舱国际机票费用。购买专家机票，需按照 《关于加强因公出国机票管理的通知》（财外字[1998]283号） 的要求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖有“中国 民用航空总局因公出国机票销售专用章”的国际航空旅客运 输专用发票，凭发票和机票复印件核销。资助的国际机票的 金额不能超过国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，则不再资助国 际旅费。
5
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均应乘坐中国民 航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘坐公务舱的， 国际机票实报实销。乘坐超标准舱位的国际机票，按不超过 外专发[2001]7号文中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销当月国家外汇 管理局公布的外汇汇率折算金额，以人民币银行转账支付。