企业管理人员尽职履责培训共64页
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安全管理人员尽职免责培训PPT
第三章 如何正确理解安全与生产的关系
15
第三节 必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针
安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围 内，安全与生产的关系。肯定安全在生产活动中的位置和 重要性。 进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生 产的特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全 因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态， 以保证人在生产活动中的安全与健康。没有明确目的安全 管理就是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算 作花架子，劳民伤财，既耽误了正常的生产，又不能真正 保证安全，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安 全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态向更为严重 的方向发展或转化。
第二章 安全为了谁
7
没有社会的和谐
就没有企业的发展
01
职工群众的生活质量就难
以提高
没有个人的安全保障、事业
02
的发展
家庭幸福就无从谈起
第二章 安全为了谁
8
1
我的安全我负责
2
车间人人重视安全
车间个个关注安全
3
车间事事强调安全
车间的安全我尽责 他人的安全我有责
过渡页
Transition Page
第三章 如何正确理解安全与生产的关系
13
第二节 管生产必须同时管安全
这不仅是对各级领导人明确安全管理责任， 同时也向一切与生产有关的机构、人员， 明确了业务范围内的安全管理责任。由此 可见，一切与生产有关的机构、人员，都 必须参与安全管理并在管理中承担责任。 认为安全管理只是安全部门的事，是一种 片面的、错误的认识。安全管理不是少数 人和安全机构的事，而是一切与生产有关 人员共同的事。没有全员的参与，安全管 理不会有生气，不会出现好的管理效果。
安全管理人员尽职免责培训PPT课件
培训内容涵盖了国家安全生产法律法 规、安全管理理论和方法、应急预案 制定等多个方面，旨在提高安全管理 人员的综合素质和业务水平。
02
安全管理人员职责与要求
安全管理人员职责概述
制定和执行安全管理规章制度
负责制定和执行公司的安全管理规章制度，确保 员工遵守安全规定。
组织应急演练与培训
组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的 能力。
05
应急预案制定与演练培训
应急预案制定原则与方法
01
02
03
科学性原则
应急预案的制定应基于科 学的风险评估和事故原因 分析，确保预案的针对性 和有效性。
实用性原则
应急预案应结合实际情况 ，明确应急处置流程和责 任分工，便于实际操作。
系统性原则
应急预案应综合考虑各种 因素，包括人员、设备、 物资、环境等，确保预案 的系统性和完整性。
果符合要求。
安全隐患排查与整改效果评估
评估指标
制定评估指标，包括排查计划的 完成情况、安全隐患的发现率、 整改措施的有效性和整改效果的
满意度等。
定期评估
定期对安全隐患排查与整改工作进 行评估，分析工作中存在的问题和 不足，提出改进措施和建议。
持续改进
根据评估结果进行持续改进，完善 安全管理制度和流程，加强人员培 训和设备更新等。
加强应急预案的制定和演练，提 高应对突发事件的能力和水平。
02
加强安全隐患排查
加大对各类安全隐患的排查力度 ，及时发现并消除潜在的安全风
险。
04
强化安全宣传教育
加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和自我保护能力。
THANKS
感谢观看
制定安全隐患定期排查计划，包括明确排查范围、项目和时间等，以 及执行排查的人员和设备等要求。
02
安全管理人员职责与要求
安全管理人员职责概述
制定和执行安全管理规章制度
负责制定和执行公司的安全管理规章制度，确保 员工遵守安全规定。
组织应急演练与培训
组织应急演练和培训，提高员工应对突发事件的 能力。
05
应急预案制定与演练培训
应急预案制定原则与方法
01
02
03
科学性原则
应急预案的制定应基于科 学的风险评估和事故原因 分析，确保预案的针对性 和有效性。
实用性原则
应急预案应结合实际情况 ，明确应急处置流程和责 任分工，便于实际操作。
系统性原则
应急预案应综合考虑各种 因素，包括人员、设备、 物资、环境等，确保预案 的系统性和完整性。
果符合要求。
安全隐患排查与整改效果评估
评估指标
制定评估指标，包括排查计划的 完成情况、安全隐患的发现率、 整改措施的有效性和整改效果的
满意度等。
定期评估
定期对安全隐患排查与整改工作进 行评估，分析工作中存在的问题和 不足，提出改进措施和建议。
持续改进
根据评估结果进行持续改进，完善 安全管理制度和流程，加强人员培 训和设备更新等。
加强应急预案的制定和演练，提 高应对突发事件的能力和水平。
02
加强安全隐患排查
加大对各类安全隐患的排查力度 ，及时发现并消除潜在的安全风
险。
04
强化安全宣传教育
加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和自我保护能力。
THANKS
感谢观看
制定安全隐患定期排查计划，包括明确排查范围、项目和时间等，以 及执行排查的人员和设备等要求。
《管理人员培训》课件
04
06
激励与绩效管理
激励理论与应用
内容型激励理论
探讨个体内在需求和动机，如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
研究激励过程，如弗鲁姆的期望理论。
行为改造型激励理论
强调行为后果对行为的影响，如斯金纳的强化理论。
激励理论在管理中的应用
根据不同理论，采取相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的原则与方法
培训与发展
注重团队成员的培训和发展，提供必 要的支持和资源，帮助成员提升技能 和能力，增强团队的竞争力。
03
领导力发展
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指个人或团队在组织中 发挥影响力，引导和激励他人实 现目标的能力。
领导力重要性
领导力对于组织的成功和可持续 发展至关重要，能够影响组织的 绩效、员工士气和组织文化。
领导力风格与技巧
领导力风格
领导力风格是指领导者在管理过程中 所表现出的个性、行为和决策方式。 常见的领导力风格包括民主式、权威 式、变革式等。
领导力技巧
领导力技巧包括沟通、激励、决策、 团队建设等方面的能力，领导者需要 掌握这些技巧以更好地发挥影响力。
领导力发展路径与策略
领导力发展路径
领导力发展是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。领导者需要制定个人 发展计划，明确自己的职业目标和发展方向。
通过各种活动和仪式，培养团队的共同价 值观和文化，增强团队的认公正
在团队管理中，要遵循公平公正的原则 ，确保每个成员都得到应有的尊重和机
会。
分工与协作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工，同时强调团队协作的重要性，
促进成员之间的互补与配合。
激励与认可
06
激励与绩效管理
激励理论与应用
内容型激励理论
探讨个体内在需求和动机，如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
研究激励过程，如弗鲁姆的期望理论。
行为改造型激励理论
强调行为后果对行为的影响，如斯金纳的强化理论。
激励理论在管理中的应用
根据不同理论，采取相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
绩效管理的原则与方法
培训与发展
注重团队成员的培训和发展，提供必 要的支持和资源，帮助成员提升技能 和能力，增强团队的竞争力。
03
领导力发展
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是指个人或团队在组织中 发挥影响力，引导和激励他人实 现目标的能力。
领导力重要性
领导力对于组织的成功和可持续 发展至关重要，能够影响组织的 绩效、员工士气和组织文化。
领导力风格与技巧
领导力风格
领导力风格是指领导者在管理过程中 所表现出的个性、行为和决策方式。 常见的领导力风格包括民主式、权威 式、变革式等。
领导力技巧
领导力技巧包括沟通、激励、决策、 团队建设等方面的能力，领导者需要 掌握这些技巧以更好地发挥影响力。
领导力发展路径与策略
领导力发展路径
领导力发展是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。领导者需要制定个人 发展计划，明确自己的职业目标和发展方向。
通过各种活动和仪式，培养团队的共同价 值观和文化，增强团队的认公正
在团队管理中，要遵循公平公正的原则 ，确保每个成员都得到应有的尊重和机
会。
分工与协作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工，同时强调团队协作的重要性，
促进成员之间的互补与配合。
激励与认可
管理人员安全生产主体责任培训课件
管理人员安全生产主体责 任培训课件
目录
单击此处添加文本 培训背景和目的 安全生产法律法规和政策 安全生产责任体系 安全生产管理知识 安全生产实务操作
培训背景
安全生产法律法 规的制定和实施
企业安全生产主 体责任的落实
安全生产事故频 发，对人员和财 产造成严重损失
提高管理人员对 安全生产的认识 和应对能力
实践操作与演练
确保演练过程中的安全措施得到有 效执行
添加标题
添加标题Biblioteka 添加标题添加标题定期进行安全演练，提高员工应对 突发事件的能力
对演练结果进行评估和总结，不断 改进和完善安全管理体系
经验分享与交流
案例分析：介绍成功的管理经验与案例，强调安全生产主体责任的重要性 实践操作：分享实际操作中的经验和技巧，提供可操作的建议和方案 经验总结：归纳和总结管理经验，提炼出具有普遍意义的经验和教训 交流互动：鼓励参训人员交流心得体会，共同探讨如何更好地履行安全生产主体责任
安全生产培训：加强员工安全意识 培训和教育，提高员工安全操作技 能
安全生产管理流程
制定安全生 产计划和目 标
建立安全生 产责任制
开展安全检 查和隐患排 查
实施风险评 估和危险源 管理
培训和教育 员工
应急预案的 制定和演练
安全生产管理方法
制定安全生产规章制度 实施安全生产教育和培训 开展安全生产风险评估和隐患排查治理 建立应急救援体系并组织演练
感谢您的观看
培训目的
提高管理人员的安全生产意识 和责任意识
明确管理人员的安全生产职责 和义务
掌握安全生产管理的基本知识 和技能
确保企业安全生产工作的顺利 开展和员工的生命安全
安全生产法律法规体系
目录
单击此处添加文本 培训背景和目的 安全生产法律法规和政策 安全生产责任体系 安全生产管理知识 安全生产实务操作
培训背景
安全生产法律法 规的制定和实施
企业安全生产主 体责任的落实
安全生产事故频 发，对人员和财 产造成严重损失
提高管理人员对 安全生产的认识 和应对能力
实践操作与演练
确保演练过程中的安全措施得到有 效执行
添加标题
添加标题Biblioteka 添加标题添加标题定期进行安全演练，提高员工应对 突发事件的能力
对演练结果进行评估和总结，不断 改进和完善安全管理体系
经验分享与交流
案例分析：介绍成功的管理经验与案例，强调安全生产主体责任的重要性 实践操作：分享实际操作中的经验和技巧，提供可操作的建议和方案 经验总结：归纳和总结管理经验，提炼出具有普遍意义的经验和教训 交流互动：鼓励参训人员交流心得体会，共同探讨如何更好地履行安全生产主体责任
安全生产培训：加强员工安全意识 培训和教育，提高员工安全操作技 能
安全生产管理流程
制定安全生 产计划和目 标
建立安全生 产责任制
开展安全检 查和隐患排 查
实施风险评 估和危险源 管理
培训和教育 员工
应急预案的 制定和演练
安全生产管理方法
制定安全生产规章制度 实施安全生产教育和培训 开展安全生产风险评估和隐患排查治理 建立应急救援体系并组织演练
感谢您的观看
培训目的
提高管理人员的安全生产意识 和责任意识
明确管理人员的安全生产职责 和义务
掌握安全生产管理的基本知识 和技能
确保企业安全生产工作的顺利 开展和员工的生命安全
安全生产法律法规体系
企业主要负责人安全生产管理人员培训课件
▲生产经营单位必须为从业人员提供符合国 家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、 教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
31
从业人员的权利和义务
32
从业人员的权利和义务
33
从业人员的权利和义务
34
从业人员的权利和义务
35
36
安全管理机构的设置规定 ①从业人员超过100人的，必须设置机构或者
22
从业人员的权利和义务
23
从业人员的权利和义务
24
从业人员的权利和义务
25
从业人员的权利和义务
26
从业人员的权利和义务
思考： 强令他人违章冒险作业
应该负什么法律责任
若导致事故发生，对 强令者处5年以上15年以 下的有期徒刑
依据：
《刑法》修正案规定， 对于强令他人违章冒险 作业，因而发生重大伤 亡事故或者造成其他严 重后果，情节特别恶劣 的，将处以5年以上，15 年以下有期徒刑
17
企业安全生产管理制度
监督 检 查 安全检查的内容（简答题）：
一要查思想：安全意识与培训教育 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。
18
安全投入
19
安全投入
安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行 必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义 务
27
从业人员的权利和义务
28
从业人员的权利和义务
29
从业人员的权利和义务
30
▲生产经营单位应当对从业人员进行安全生 产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生 产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操 作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
31
从业人员的权利和义务
32
从业人员的权利和义务
33
从业人员的权利和义务
34
从业人员的权利和义务
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36
安全管理机构的设置规定 ①从业人员超过100人的，必须设置机构或者
22
从业人员的权利和义务
23
从业人员的权利和义务
24
从业人员的权利和义务
25
从业人员的权利和义务
26
从业人员的权利和义务
思考： 强令他人违章冒险作业
应该负什么法律责任
若导致事故发生，对 强令者处5年以上15年以 下的有期徒刑
依据：
《刑法》修正案规定， 对于强令他人违章冒险 作业，因而发生重大伤 亡事故或者造成其他严 重后果，情节特别恶劣 的，将处以5年以上，15 年以下有期徒刑
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企业安全生产管理制度
监督 检 查 安全检查的内容（简答题）：
一要查思想：安全意识与培训教育 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。
18
安全投入
19
安全投入
安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行 必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义 务
27
从业人员的权利和义务
28
从业人员的权利和义务
29
从业人员的权利和义务
30
▲生产经营单位应当对从业人员进行安全生 产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生 产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操 作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
某企业管理人员培训资料
某企业管理人员培训资料第一部分：企业管理人员的角色和职责在现代企业中，管理人员扮演着至关重要的角色，他们负责着管理企业各个方面的工作，并且需要协调各种资源来实现企业的目标。
管理人员需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和组织能力等一系列必备的技能。
1. 领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，能够激励员工、制定正确的发展战略并且给员工指明方向。
2. 决策能力：管理人员需要具备正确的决策能力，对企业的各个方面都要做出正确的决策，确保企业方向正确。
3. 沟通能力：管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与员工、客户和其他部门有效地进行沟通和协调工作。
4. 组织能力：管理人员需要具备良好的组织能力，能够合理地安排人力资源和物力资源，确保企业的工作顺利进行。
第二部分：企业管理人员的培训目标和方法企业管理人员的培训目标是提高管理人员的领导能力、决策能力、沟通能力和组织能力等一系列必备的技能。
实现这一目标的培训方法包括：1. 理论课程培训：通过专业的培训机构，提供专业的管理理论知识的培训，让管理人员了解和掌握管理知识。
2. 实践操作培训：通过实际的工作任务，让管理人员在实际工作中学习和提高自己的能力，掌握实际操作技能。
3. 案例分析培训：通过真实的案例分析，让管理人员学习成功的管理经验，从而提高自己的管理水平。
4. 团队合作培训：通过团队合作的方式，让管理人员学会如何与团队成员进行协作，提高管理的整体效率。
第三部分：企业管理人员的培训内容企业管理人员的培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 领导力培训：培训管理人员的领导能力，让管理人员学会如何成为一个好领导，激发员工的工作激情。
2. 决策能力培训：培训管理人员的决策能力，让管理人员学会如何正确地做出决策，确保企业的发展方向正确。
3. 沟通能力培训：培训管理人员的沟通能力，让管理人员学会如何与员工、客户和其他部门有效地进行沟通。
4. 组织能力培训：培训管理人员的组织能力，让管理人员学会如何合理地安排人力资源和物力资源，确保企业的工作顺利进行。
班组长管理人员尽职履责培训课件
班组长管理人员尽职履责培训课件一、班组长的角色与职责班组长是企业生产管理中的基层骨干，处于承上启下的关键位置。
他们既是一线员工的直接领导者，也是上级管理层与基层员工之间的沟通桥梁。
作为一线员工的领导者，班组长需要负责组织、指挥和协调班组的生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。
这包括合理安排员工的工作任务，监督工作进度和质量，及时解决生产中出现的问题。
同时，班组长还是上级管理层决策的执行者。
他们需要理解和贯彻公司的方针政策、规章制度和工作指令，将其转化为具体的工作措施和行动计划，并带领班组员工认真执行。
此外，班组长还承担着员工培训与发展、团队建设与管理、安全生产与质量管理等重要职责。
二、班组长应具备的素质和能力1、专业技术能力班组长必须熟悉本班组所涉及的生产工艺、技术流程和设备操作，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够指导和解决员工在工作中遇到的技术问题。
2、组织管理能力能够合理安排工作任务，有效地调配人力、物力和财力资源，提高生产效率，降低生产成本。
3、沟通协调能力与上级领导、同级部门和班组员工保持良好的沟通与协作，及时传递信息，协调各方关系，解决矛盾和冲突。
4、团队建设能力注重员工的培训与发展，激发员工的工作积极性和创造力，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，打造一支高效的团队。
5、问题解决能力善于发现问题、分析问题，并能够迅速采取有效的措施解决问题，确保生产的正常进行。
6、创新能力能够不断学习和掌握新的知识、技术和管理方法，结合本班组的实际情况，提出创新性的想法和建议，推动班组工作的持续改进和创新发展。
三、班组长的工作流程与方法1、班前准备（1）提前了解生产任务和工作要求，制定工作计划和安排。
（2）检查设备、工具和材料的准备情况，确保其处于良好状态。
（3）召开班前会，向员工传达工作任务、质量要求、安全注意事项等。
2、班中控制（1）巡回检查生产现场，监督员工的工作执行情况，及时发现和纠正违规操作和质量问题。
管理人员安全生产主体责任培训讲义(PPT 56页)
日照钢铁有限公司烧结厂安环科
第2页
《安全生产主体责任》培训课件
• 公司也在进行安全管理优化提升，原来安全管理成 立独立的系统，采取保姆式管理的模式在一定的安全 管理发展阶段是有效的，但站在公司十年发展转型的 节点上看当前的安全管理体系，已经到了这种模式的 顶点，没有了向上提升的空间，为使安全管理达到世 界先进管理水平，只有进行 变革，向世界先进企业如 杜邦、阿维迪等学习，使安全管理回归它的本位，实 现全员管安全，落实安全管理我负责，管业务必须管 安全，岗位安全我负责，上岗必须管安全的理念，做 到责任明确，事事有人管。人人自发自觉的做好安全 生产工作。
《安全生产主体责任》培训课件
2、《安全生产法》中涉及的主要责任单位、责任人及其它
生产经营活动 1.各类生产经营单位 2.主要负责人 3.从业人员
监督管理活动
1.各级人民政府 2.安全生产监管部门 3.安监人员 4.审查部门及人员 5.验收部门及人员
生产经营活动的
安全生 产
中介组织服务活动
1.安全评价、认证、检测、检验机构 2.安全评价、认证、检测检验人员 3.设计单位及设计人 4.审查部门及人员 5.验收部门及人员
第35页
《安全生产主体责任》培训课件
由事后处理型到事前预防型的转变
• 安全管理要思考的问题
• 什么地方可能出事 • 谁可能出事 • 哪些原因可能导致事故 • 事故的可能性有多大 • 事故的后果是什么 • 防止事故发生的措施是什
么 • 怎样提高有关人员的履责
能力 • 思考是一种力量 • 勤思考才会有正确的办法
•
自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式;
• ②分析别人出事的原因，避免自己出事
•
别人吃一堑，自己长一智 高明的方式;
企业主要负责人安全管理人员培训课件
反馈和把控细节
55
安全生产工作以事故控制为中心
2、生产经营主要负责人必须是实际领导、指挥生产经营单 位日常 生产经营活动的决策人。在一般情况下，生产经 营单位主要负责人是其法定代表人。但某些公司制造企 业特别是国外一些特大集团公司的法定代表人（董事长 ）同为一人，他们不负责日常的生产经营活动和安全生 产工作，通常是在异地或者国外。在这种情况下，那些 真正全面组织、领导生产经营活动和安全生产工作的决 策人就不一定是董事长，而是总经理或者其他人。还有 一些不具备企业资格法人生产经营单位不需要也不设法 定代表人，这些单位的主要负责人就是其资产所有人或 者生产经营负责人。
现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力
所以：事故发生的最终原因是管理不力
转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全
② 管理二流的企业有二等的安全 ③ 管理三流的企业有三等的安全
14
但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？
有四个办法:
①分担责任 建立健全安全生产责任制
②绝事故的出路
①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 ②分析别人出事的原因，避免自己出事 痛苦的方式;
别人吃一堑，自己长一智
高明的方式;
③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 ▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。 智慧的方式。
5. 组织制定并实施本 单位的生产安全事 故应急救援预案
6. 及时、如实报告生 产安全事故
17
企业安全生产管理制度
一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经 营单位安全生产管理的标准和行为规范，是国家 安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实 践的具体化。 1、 明确规定安全生产职责
企业管理人员安全生产责任制度培训课件
经理（厂长、主任）安全职责
五、组织制定年度培训计划，定期开展安全环保培训教育。 对新调入职工进行三级安全教育。 六、组织定期（每月至少一次厂长亲自带队）、不定期的安 全环保检查，及时发现本单位所辖区域不安全因素、环境 风险，使本单位设备、安全装置、环保设施经常处于良好 状态，落实安全、环保隐患和事故整改工作。 七、定期组织召开安全生产会议（每月至少召开一次），定 期总结分析安全环保工作，制定改进措施。 八、支持安全员的工作，充分发挥安全员的作用，解决安全 管理工作中存在的问题，协调各作业区、班组抓好安全工 作。
安全生产责任制培训
******钢铁有限公司
2018年1月
目录
一、厂长（经理、主任）安全生产责任制 二、分管安全副厂长（经理、主任）安全生产责任制 三、其他副厂长（经理、主任）安全生产责任制 四、专（兼）职安全员（主管、主办）安全生产责任制
经理（厂长、主任）安全职责
一、认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护方面的法律、 法规及政策、标准。 二、为本单位的安全第一责任者，对本单位安全生产工作负全 面责任。 三、认真传达贯彻上级有关安全生产、环境保护政策、法令、 指示、规章、制度、决定，并切实执行。组织编制技术措施， 认真实施，不断改善劳动条件和环境。 四、依据公司管理要求，组织制定和完善本单位安全环保管理 制度、岗位安全环保技术操作规程，建立健全本单位各级人 员岗位安全环保责任制，认真执行、实施。
谢谢！
经理（厂长、主任）安全职责
九、负责组织对本单位主要（重大）危险源点的监控和管理工 作。 十、负责组织制定本单位的安全、环保事故应急救援预案，并 定期组织演练。 十、落实现场“6S”管理及安全环保标准化班组建设工作。 十一、及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查，分析事 故原因，按“四不放过”原则处理。 十二、检查指导各作业区、班组的安全生产工作。 十三、法律、法规规定的其他安全生产职责。
安全管理人员尽职履责培训
宣传方式：通过 海报、宣传册、 微信公众号等多 种渠道进行宣传， 提高员工的安全 意识。
培训与宣传效果 评估：对培训和 宣传的效果进行 评估，不断改进 和完善培训和宣 传工作。
培训效果评估与改进
章节副标题
培训效果评估方法
问卷调查：通过问卷了解参训人员对培训的满意度和收获
考试考核：对参训人员进行考试或考核，评估其掌握程度
培训的必要性
提高安全意识，减少事故发生 规范安全管理，提升企业形象 增强责任感，确保员工安全 培训是法律法规的要求
培训目标
提高安全管理人 员对法律法规的 掌握和运用能力
增强安全管理人 员的事故预防和 应急处置能力
培养安全管理人 员良好的职业素 养和责任心
提升企业整体安 全管理水平，确 保生产安全
关注法律法规与 标准的更新动态， 及时调整企业安 全生产策略，确 保持续符合要求。
通过培训使安全 管理人员具备法 律法规与标准的 知识和技能，提 升其专业素养和 履职能力。
安全风险评估与控制技术
风险识别：识别潜在的安全风险 和隐患
风险控制：采取措施降低或消除 风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估：评估风险的严重程度 和可能性
观察反馈：观察参训人员在实践中的应用情况，收集反馈意见 跟踪评估：对参训人员进行一段时间的跟踪评估，了解其在实际工 作中的应用效果
培训效果评估结果分析
培训前后对比：评估员工在培训 前后的安全意识和技能水平是否 有提升。
员工反馈：收集员工对培训的满 意度、课程设置、讲师等方面的 反馈。
添加标题
添加标题
负责组织安全风险评估工作，确保评估结果的准确性和有效性。
根据安全风险评估结果，制定相应的控制措施，和控制措施进行审查和更新，确保其始终能反映当前的安全状况。
管理人员尽职履责培训课件
安全生产刑案司法解释
• （三）《刑九》第一百三十五条第一款规定的是 “重大劳动安全事故罪”的情形，具体规定为：
• “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发 生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主 管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役 ；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。”
安全生产刑案司法解释
• 《刑九》第一百三十四条第二款规定的是“强令违章冒险作 业罪”的情形， 具体规定为：
• “强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成 其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别 恶劣的，处五年以上有期徒刑。”
• 本款还是缺乏主语，即犯罪主体，法释〔2015〕22号司法 解释对犯罪主体的范围解释为“对生产、作业负有组织、指 挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人 等人员。”
管理人员尽职履责培训
参加培训须知
• 请勿在教室内吸烟 • 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 --手机调到震动或静音 • 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题
一线车间常见管理现状
1. 上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟… 2. 任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 3. 手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完
安全生产刑案司法解释
（三）何为“强令他人违章冒险作业”？
《刑法修正案(六)》增设了强令违章冒险作业罪，法定最高刑为有期徒刑十五年 ，是危害生产安全犯罪中的重罪。
这则司法解释明确，明知存在事故隐患、继续作业存在危险，仍然违反有关安 全管理的规定，利用组织、指挥、管理职权强制他人违章作业，或者采取威逼、胁 迫、恐吓等手段强制他人违章作业，或者故意掩盖事故隐患组织他人违章作业的， 均应认定为“强令他人违章冒险作业”。
安全管理人员尽职免责培训PPT
安全管理人员尽职免 责培训
汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 培训背景与目的 • 安全管理人员职责与要求 • 安全管理制度与流程培训 • 安全隐患排查与整改培训 • 应急预案制定与演练培训 • 法律法规与标准要求培训 • 总结回顾与展望未来
01 培训背景与目的
培训背景介绍
鼓励员工在日常工作中进行自查 ，及时发现并报告潜在的安全隐
患。
安全隐患整改措施与要求
立即整改
对于发现的安全隐患，应立即采取整改措施，确 保消除隐患。
限期整改
对于不能立即整改的安全隐患，应制定整改计划 ，明确整改期限和责任人。
跟踪整改
对整改过程进行跟踪，确保整改措施得到有效执 行。
安全隐患排查与整改效果评估
持续改进与创新
根据实际情况和需要，不 断改进和完善安全管理制 度，提高安全管理水平。
04 安全隐患排查与整改培训
安全隐患排查方法与技巧
定期排查
制定定期排查计划，包括日查、 周查、月查等，确保及时发现潜
在的安全隐患。
专项排查
针对特定领域或设备进行专项排 查，如电气安全、消防安全等，
确保不留死角。
员工自查
熟悉国家和地方的安全生产法律法规和标准 ，了解各项安全管理制度和要求。
具备良好的沟通协调能力
与员工和管理层保持良好的沟通协调，确保 安全工作的顺利开展。
安全管理人员素质提升
加强业务培训
定期组织安全管理人员进行业 务培训，提高其专业素养和综
合能力。
鼓励参加专业认证
鼓励安全管理人员参加国家或 行业组织的安全管理专业认证 ，提高其专业水平。
安全检查制度
规定定期或不定期进行安全检查的频 次、内容和方法。
汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 培训背景与目的 • 安全管理人员职责与要求 • 安全管理制度与流程培训 • 安全隐患排查与整改培训 • 应急预案制定与演练培训 • 法律法规与标准要求培训 • 总结回顾与展望未来
01 培训背景与目的
培训背景介绍
鼓励员工在日常工作中进行自查 ，及时发现并报告潜在的安全隐
患。
安全隐患整改措施与要求
立即整改
对于发现的安全隐患，应立即采取整改措施，确 保消除隐患。
限期整改
对于不能立即整改的安全隐患，应制定整改计划 ，明确整改期限和责任人。
跟踪整改
对整改过程进行跟踪，确保整改措施得到有效执 行。
安全隐患排查与整改效果评估
持续改进与创新
根据实际情况和需要，不 断改进和完善安全管理制 度，提高安全管理水平。
04 安全隐患排查与整改培训
安全隐患排查方法与技巧
定期排查
制定定期排查计划，包括日查、 周查、月查等，确保及时发现潜
在的安全隐患。
专项排查
针对特定领域或设备进行专项排 查，如电气安全、消防安全等，
确保不留死角。
员工自查
熟悉国家和地方的安全生产法律法规和标准 ，了解各项安全管理制度和要求。
具备良好的沟通协调能力
与员工和管理层保持良好的沟通协调，确保 安全工作的顺利开展。
安全管理人员素质提升
加强业务培训
定期组织安全管理人员进行业 务培训，提高其专业素养和综
合能力。
鼓励参加专业认证
鼓励安全管理人员参加国家或 行业组织的安全管理专业认证 ，提高其专业水平。
安全检查制度
规定定期或不定期进行安全检查的频 次、内容和方法。
企业管理人员尽职履责培训PPT文档64页
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业管理人员尽职履责培训
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱பைடு நூலகம்，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业管理人员尽职履责培训
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱பைடு நூலகம்，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈