测绘项目绩效考核方案
测绘公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和质量，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括测绘工程师、技术员、管理人员等。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工实际工作表现和完成工作目标为依据。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、项目质量、项目进度等；2. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等；3. 专业技能：包括测绘理论知识、实际操作能力、技术创新等；4. 个人素质：包括沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：通过项目完成情况、项目质量、项目进度等数据进行量化考核；2. 定性考核：通过观察、访谈、同事评价等方式对员工工作态度、个人素质等方面进行定性评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行全面评价。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，主要考核当月工作完成情况；2. 季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，主要考核季度工作完成情况；3. 年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，主要考核年度工作完成情况。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行处罚；2. 员工晋升：根据绩效考核结果，优先考虑表现优秀的员工晋升；3. 员工培训：根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训，提高员工综合素质；4. 员工解聘：根据绩效考核结果，对长期表现不佳的员工进行解聘。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起实施。
测绘公司绩效考核管理制度旨在通过科学的考核体系，激发员工潜能，提高工作效率和质量，为公司发展提供有力保障。
测绘工程项目绩效管理方案
测绘工程项目绩效管理方案一、项目背景测绘工程是指通过地面观测、遥感影像处理、地理信息系统等技术手段对地表进行测量、观测和分析，获取地球表面的地形图、地形测量、土地利用分析等信息的过程。
测绘工程项目的绩效管理对于保障项目顺利进行和提升项目效益具有重要意义。
因此，针对测绘工程项目的特点和需求，制定科学合理的绩效管理方案，对于项目的执行和实施至关重要。
二、绩效管理的重要性1. 提高项目执行效率：通过绩效管理，能够对项目实施过程进行跟踪和监控，及时发现和处理问题，提高项目执行的效率和质量。
2. 优化资源配置：绩效管理可以帮助项目管理者更好地了解项目进展情况，合理调配人力、物力和财力资源，最大限度地发挥资源效益。
3. 促进持续改进：通过对项目绩效进行持续的评估和反馈，可以促进项目团队对工作的不断改进和提升，实现项目的持续发展和进步。
4. 提高项目满意度：绩效管理能够帮助项目管理者更好地了解客户需求和期望，提高项目满意度，增强客户信任和口碑。
5. 保障项目目标实现：通过绩效管理，可以及时发现并解决项目存在的问题和风险，保障项目目标的顺利实现。
三、绩效管理方案的制定目标1. 确定项目目标和绩效指标：明确项目的整体目标和绩效评价指标，以实现项目利益最大化为最终目标。
2. 建立绩效管理体系：建立科学、规范的绩效管理体系，对项目过程和结果进行全面、系统的管理和评价。
3. 激励项目团队：通过绩效管理，激励项目团队积极参与项目，提高工作积极性和主动性。
4. 提高项目管理水平：通过绩效管理，提高项目管理水平和管理能力，提升项目执行效率和质量。
5. 促进项目持续改进：通过对项目绩效进行持续的评估和反馈，促进项目的不断改进和提升。
四、绩效管理方案制定1. 项目目标和绩效指标的确定（1）项目目标确定：明确测绘工程项目的整体目标和具体目标，确保目标明确、一致、可衡量。
（2）绩效指标确定：确定与项目目标紧密相关的绩效指标，包括项目执行效率、成本管理、质量管理、客户满意度等。
测绘工程项目绩效评价方案
测绘工程项目绩效评价方案一、项目背景测绘工程是地理信息技术的基础和支撑，是国土资源管理和规划的基础，也是各种规划、设计、建设和管理活动中不可或缺的重要技术支撑。
在测绘工程项目管理中，绩效评价是对项目执行前后产生的效果和质量进行评估和分析的重要手段。
通过绩效评价，可以对项目实施情况进行全面、客观的评价，发现问题，提出改进措施，为项目未来的发展提供有力的支持。
二、绩效评价指标体系1.项目效率- 项目工期：项目实际完成的时间与计划完成时间的比较。
- 项目成本：项目实际花费的预算与计划花费的预算之间的比较。
- 项目质量：项目完成的成果与质量标准之间的比较。
2.项目效益- 项目成果的应用情况：项目成果在实际应用中的效果和影响。
- 项目成果的推广和利用情况：项目成果在各项工作中的应用和推广情况。
3.项目管理- 项目执行过程的管理效率：对项目实施过程中的管理与执行效率的评价。
- 项目执行过程中的问题解决和风险应对情况：项目实施过程中的问题解决和风险应对情况。
4.项目创新- 技术创新与应用：项目中采用的新技术、新方法等方面的创新情况。
- 项目成果的价值创新：项目成果在应用中的新颖性和创新性。
5.项目社会效果- 项目对地方经济社会的贡献：项目实施对地方经济和社会的影响和贡献。
- 项目对生态环境的保护和改善：项目实施对生态环境的影响和改善情况。
三、绩效评价方法1.定性分析法：通过对项目实施情况进行文本和描述性的分析，评价项目实施过程中的整体效果和表现。
2.定量分析法：通过对项目实施过程中产生的数据进行统计和分析，评价项目实施过程中的具体效果和指标。
3.案例分析法：通过对项目实施过程中产生的具体案例进行分析，评价项目实施过程中具体问题和效果。
4.专家评估法：通过邀请相关领域的专家对项目实施过程进行评价，评价项目实施过程中的技术和管理效果。
四、绩效评价程序1.制定评价计划：确定评价的目的和范围，明确评价的内容和方法，安排评价的时间和人员。
测绘项目绩效考核技术方案
一、工程实施组织按照要求，工程启动后一个月时间内成立.1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构2）人力资源配备计划人员类别人数（人）姓名能力要求工程经理（常驻）1 招聘具有一定地组织协调能力和管理能力；具有熟练地汽车驾驶能力.测绘、gis 工程师（常驻）2 具有一定地宅基地使用权和建设用地使用权调查工程经验，熟悉数据建库.合计： 4备注：日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定地时限内完成.3）车辆及仪器设备设备名称数量备注汽车1辆五菱荣光（预算4万）GPS接收机1台现有仪器调配全站仪2台现有仪器调配测距仪2个现有仪器调配电脑2台预算6000元打印机1台预算1000元2.成员岗位职责1）分公司经理负责分公司组建及管理工作；工程前期负责组织工程启动、协调、组织工作；负责与局方地协调、沟通工作；负责京山测绘市场地拓展工作；严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；负责分公司人员地调配与招聘工作；完成领导交办地其他工作.2）工程经理工程前期负责协助分公司经理对工程进行组织和管理；部门经理撤出后，全面接管工程地各项工作；负责与工程利益相关者地协调、沟通工作；负责组织编制工程实施计划；严格执行公司财务制度，建立工程成本控制体系，加强成本管理，实现工程利润目标；负责工程全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；完成领导交办地其他工作.3）测绘工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新地外业及内业工作；服从工程经理安排，按照规定地时间和成本完成工作；负责统计完成工作量，报工程经理及部门经理；负责工程日常更新入库工作；负责工程档案资料地管理工作；服从部门临时调动安排.4）数据建库工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新地数据建库工作；服从工程经理安排，按照规定地时间和成本完成工作；负责通过数据建库工作检查地籍调查成果地准确性并及时反馈；负责资料更新归档工作；服从部门临时调动安排.3.总体工作流程二、工程部工资绩效制度工程部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、工程年度奖金.（考核办法见第三部分） 1、基本工资：工程经理：3000元/月；工程部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月.2、月度绩效工程经理：月度绩效2000元/月；工程部成员：正式员工1500元/月，实习期无；考核得分91-100分，发放月度绩效地100%；考核得分81-90分，发放月度绩效地90%；考核得分71-80分，发放月度绩效地75%；考核得分61-70分，发放月度绩效地60%；各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局变更地籍调查日常更新工作流程县国土局向工程常驻机构下发工作任务单工程经理根据下发地工作任务制定工作计划数据建库审核公示登记发证资料归档，上报任务完成单考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下地员工将进入淘汰名单.工程经理由测绘工程部考核，工程部成员由工程经理考核.3、年终奖年终奖是以工程一年产值地5%作为基数.依据对工程部一年地工作运行情况进行考核打分，公司对工程部地年终奖作相应地调整，具体调整方法如下：考核得分91-100分，发放年终奖地100%；考核得分81-90分，发放年终奖地70%；考核得分71-80分，发放年终奖地40%；考核得分70分以下，不发放年终奖；工程部内部成员年终奖由工程经理制定分配方法报公司批准，工程经理奖金不能超过总奖金地50%.4、工程拓展奖工程拓展奖指工程部在完成本工程工作地同时，为单位拓展到新地工程.工程拓展奖以新拓展工程合同额地5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额地3%，剩余地2%在工程完成后支付.三、工程目标及目标考核1、月度绩效考核1）工程经理月度绩效考核考核工程考核指标评分标准分值评分备注工作进度（40%）按照公司地进度安排，本月地完成工作进度情况.完成月度计划进度地100%及以上得满分；比月度计划进度拖后，每拖后1%扣1分，扣完为止.0-40总分80分为合格；90分以上为优良工程质量（40%）以局方验收通过率作为计算指标1次验收通过率90%以上得20；1次验收通过率80%以上得15分；1次验收通过率70%以上得10分；1次验收通过率70%以下不得分；2次验收未通过扣10分，本项分值可以为负值.0-40业主反馈（10%）业主对工程部工作满意度非常满意得10分；比较满意得8分；一般地6分；不满意得3分；很不满意不得分.0-10团队建设（10%）工程部人员稳定，团队人员配合默契团队建设优秀得8分；团队建设一般得6分；团队建设差不得分.0-10总分数1002）工程部成员月度绩效考核考核工程考核指标评分标准分值评分备注工作内容（80%）本月工作任务地完成情况根据本月地工作计划地完成率进行评分.0-80总分80分为合格；90分以上为优良工作能力（10%）知识/技能（工作相关地业务知识和技能地宽度和广度）是否具备丰富地理论和专业知识；是否具备其他相关领域丰富地知识与技能.0-10 学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派地工作地熟悉和认知程度）是否能充分理解并把握要点；是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通.应变能力（对突发时间地处理及响应程度）及沟通能力是否能对突发事件进行合理有效地解决；是否能够根据时间、场合等地不同采取不同地交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标.工作态度（5%）主动性是否充满责任感，主动承担工作；是否独立自主、积极热情地开展工作.0-5 团队合作精神是否服从上级地工作安排；是否与同事协调配合，共同完成工作目标.忠诚度是否认同公司地经营理念和企业文化；是否能在较大地工作压力下仍克服困难地完成工作.工作行为（5%）考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）凡有迟到、早退、溜班等情况地，每次扣1分，扣完为止；凡有违反公司规章制度行为地，每次扣2分，扣完为止；0-5 遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为总分数100 试用期员工试用期到期是否同意转正2）工程部年终绩效考核考核工程考核指标评分标准分值评分备注工程完成工作量（20分）年完成更新户数人均每天完成2户，以2*4*300=2400户作为标准，完成2400户及以上得20分；1500-2400户地15分；500-1500户得10分；500户以下地5分.0-20总分80分为合格；90分以上为优良工作效率（20分）日常更新任务完成地时效性.95%以上更新工作在局方规定地时效内完成得20分；80%-95%更新工作在局方规定地时效内完成得15分；70%-80%更新工作在局方规定地时效内完成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方规定地时效内完成得0分.0-20工程完成质量（20分）更新工作成果质量验收通过率90%以上得20；0-20业主反馈（20分）业主对工程部工作满意度非常满意得20分；比较满意得15分；一般地10分；不满意不得分.0-20团队建设（20分）工程部人员稳定，团队人员配合默契，成员进步明显团队建设优秀得18分；团队建设一般得10分；团队建设差不得分.0-20总分数100。
测绘项目绩效考核方案
测绘项目绩效考核方案一、背景介绍随着现代社会的快速发展，测绘项目在城市规划、土地利用、交通规划等领域扮演着重要角色。
为了促进测绘项目的高效执行和优质成果，对测绘项目进行绩效考核显得尤为重要。
本方案旨在设计一个科学、全面的测绘项目绩效考核方案，以提高测绘项目管理水平，促进相关工作人员的发展和提升。
二、目标和原则1.目标：建立科学的测绘项目绩效考核机制，促进测绘项目管理的规范化和专业化，以提高项目执行效率和成果质量。
2.原则：a.公正性原则：考核过程和结果要公正、公平，避免主观、片面的评价。
b.可操作性原则：考核指标要具体明确，方便测绘项目人员进行自我评估和改进。
c.激励性原则：鼓励和奖励优秀人员，激发其工作积极性和创新能力。
三、考核指标体系1.完成情况指标：a.项目计划执行情况：包括项目进度是否按计划进行、是否及时解决项目执行中的问题等。
b.项目成果质量：包括测绘数据准确性、成果报告的规范性、是否满足用户需求等。
2.经济效益指标：a.项目预算执行情况：包括预算是否得到合理控制、是否存在浪费情况等。
b.省时省力情况：比较项目的实际完成时间和预计时间，评估项目的效率。
四、考核流程1.制定绩效考核计划：a.确定考核周期：一般按季度或半年计算。
b.制定考核指标：根据目标和原则，确定适当的考核指标，并将其明确告知测绘项目人员。
2.收集项目数据：a.收集项目进展情况：通过会议记录、相关报告等方式，收集项目的执行情况和成果质量。
b.收集经济效益数据：比较项目实际预算和实际支出情况，了解项目的经济效益。
3.绩效评估：a.综合评估各项指标，对项目进行总体评分。
b.针对个人绩效，可以采取360度评价或由直接上级进行评定。
4.反馈和改进：a.将评估结果及时反馈给测绘项目人员，让其了解自己的工作表现。
b.针对不足之处，指导人员进行提升和改进，促进个人和团队的发展。
五、奖励与激励1.建立奖励机制：对达到或超过考核标准的测绘项目人员给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
测绘工程项目绩效管理制度
测绘工程项目绩效管理制度一、导言随着社会的发展和进步，测绘工程在城乡规划、土地利用、资源管理等领域中起着越来越重要的作用。
为了提高测绘工程项目的执行效率和工程质量，确保项目顺利完成并取得预期效果，建立一套科学的绩效管理制度是至关重要的。
本文将围绕测绘工程项目绩效管理制度展开探讨，旨在为相关从业者提供参考和借鉴。
二、绩效管理概述绩效管理是通过科学的评估、监控和改进，确保组织和个人实现既定目标的过程。
在测绘工程项目中，绩效管理主要包括以下几个方面：1. 明确目标：制定明确的项目目标，确定项目的可交付成果和时间节点；2. 设定指标：建立评估项目执行情况的指标体系，包括成本控制、进度管理、质量保障等方面；3. 定位责任：明确项目各参与方的责任与职责，建立清晰的项目管理机构；4. 进行评估：定期对项目执行情况进行评估和监控，及时发现问题并采取纠正措施；5. 进行改进：通过上述评估的基础上，对项目管理方式和流程进行改进，提高项目执行效率。
三、绩效管理制度的要素1. 项目目标与可交付成果项目目标应由项目发起人或业主方制定，在开展项目前明确沟通，确保各方对项目目标有清晰的理解。
可交付成果应具体确定，包括工程图纸、测绘报告等，每个可交付成果应有明确的标准和验收标准。
2. 项目管理机构项目管理机构应由项目经理、领导小组、技术团队等组成，各成员应清楚自身的职责和任务，确保项目各阶段的顺利进行。
3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每个阶段中应有对应的管理措施和指导。
4. 绩效评估指标绩效评估指标应包括项目成本控制、项目进度管理、项目风险管理、项目质量保障等方面的指标，通过这些指标对项目执行情况进行全面评估。
5. 绩效考核和奖惩机制绩效考核和奖惩机制应在项目启动时明确，根据项目执行情况对相关人员进行绩效考核，对表现突出和不合格的人员给予奖励或处罚。
四、绩效管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应确定项目目标和可交付成果，制定工作计划和项目管理计划，并建立项目管理机构。
测绘部项目绩效管理办法（第二稿）
测绘部项目绩效管理办法（第二稿）第一篇：测绘部项目绩效管理办法(第二稿)测绘部人员绩效管理办法(第二稿)一、制定依据和适用范围为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。
本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。
二、部门人员的薪酬构成及标准1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。
2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。
基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。
岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。
三、外业绩效考核办法2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。
3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。
3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总经理审批。
2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。
3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。
4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。
5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。
四、项目考核办法第二篇：项目部员工绩效考核办法项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
NJ测绘公司的绩效考核指标体系设计
NJ测绘公司的绩效考核指标体系设计绩效考核指标体系是测绘公司评价和衡量员工工作表现的重要工具。
一个科学合理的绩效考核指标体系可以帮助公司更好地激励员工，提高工作效率和业绩，同时也可以为员工提供一个公正、透明和有竞争力的考核环境。
下面，我们将介绍如何设计一套适用于测绘公司的绩效考核指标体系。
第一步：确定绩效考核目标我们需要明确测绘公司的绩效考核目标，例如提高精度和质量、提高效率和效益、加强团队协作和创新等。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，确保绩效考核的有效性和针对性。
第二步：确定绩效评价指标基于公司的绩效考核目标，我们需要确定一些具体的绩效评价指标。
以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况：评估员工在工作任务的完成情况，包括按时完成、质量达标等。
2. 精度和质量：评估员工测绘成果的精度和质量，包括数据准确性、制图规范性、符号规范等。
3. 效率和效益：评估员工在工作中的效率和效益，包括工作量、成本控制、项目利润等。
4. 专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括熟练掌握测绘仪器设备、熟悉相关测绘软件等。
5. 团队合作和创新：评估员工在团队合作和创新方面的贡献，包括积极参与团队工作、提出创新性的想法等。
第三步：确定权重和评分标准接下来，我们需要确定每个绩效评价指标的权重和评分标准。
权重可以根据公司的实际需求和员工岗位的重要性来确定，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
评分标准可以根据不同指标的水平划分成几个档次，以便对员工进行评分和排名。
第四步：制定绩效考核流程一套良好的绩效考核指标体系需要有一个清晰的考核流程，包括考核周期、考核方式和考核结果的反馈等。
我们可以将绩效考核分为年度考核和季度考核，采用面谈、问卷调查等方式进行评估，同时及时将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。
第五步：持续改进和优化绩效考核指标体系是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续改进和优化。
我们可以通过定期的绩效评估和反馈，收集员工的意见和建议，并对指标体系进行调整和改进，以适应公司战略目标的变化和员工能力的提升。
测绘员工绩效考核方法技巧
测绘员工绩效考核方法技巧测绘员工绩效考核是评价员工工作表现和提高员工绩效的重要手段。
合理的绩效考核方法可以确保企业的正常运转和高效的工作流程。
本文将介绍一些测绘员工绩效考核的方法和技巧。
一、绩效指标的制定为了准确评估员工的绩效，首先需要制定明确的绩效指标。
测绘行业的绩效指标可以包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：包括项目进度、质量、效益等方面的考核。
2. 专业知识和技术能力：评估员工的专业知识水平和对测绘技术的掌握程度。
3. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队中的协作能力和有效沟通的能力。
4. 主动性和责任心：评估员工是否积极主动、有责任心，能够主动解决问题和主动学习。
5. 绩效改进：评估员工是否参与绩效改进和工作优化的方面。
根据企业的实际情况和业务需求，可以制定相应的指标，以明确员工的绩效要求和考核标准。
二、考核周期和频率的确定确定考核周期和频率是绩效考核的重要环节之一。
一般而言，较长的考核周期可以更好地反映员工的长期表现和成长，但较长的周期也可能导致绩效考核的结果和员工之间的联系不够紧密，不易激励员工。
相反，较短的考核周期可以及时反馈员工的工作表现，但可能对员工的整体表现有所忽略。
因此，在确定考核周期时，既要考虑到绩效评估的实质，又要符合员工的工作习惯和工作节奏。
一般来说，一个季度或半年的考核周期较为常见，可以根据实际情况灵活调整。
考核频率是指在考核周期内的考核次数。
可以考虑每月或每季度进行一次中期考核，对员工的工作情况进行评估和反馈，同时可以在考核周期结束时进行一次全面绩效考核，以评估员工的整体表现。
考核频率不宜过高，以免给员工带来压力，并保证其绩效考核结果的准确性和可信度。
三、考核方法的选择1. 自我评估：允许员工进行自我评估，鼓励员工主动总结工作成果、分析自身问题，并提出改进建议。
自我评估可以增强员工对自己工作的认识和责任心，帮助员工更好地反省和改进。
2. 上级评估：上级评估是绩效管理中常用的一种方法，通过对员工工作进行评价和反馈，以帮助员工理解和改进自己的工作。
项目测量绩效考核办法
项目测量薪酬管理办法一、制订依据及指导思想为强化项目测量管理，充分体现责任与绩效挂勾的原则，并结合检测分公司的工作性质和特点制定本管理办法。
新的绩效考核办法指导思想是在经营状况良好的前提下，建立以业绩和能力为导向，注重工作绩效和岗位价值的薪酬体系和激励机制，加大薪酬激励机制，确保收入向责任重、贡献大、技术水平高的核心员工倾斜，并考虑到各测量组工作条件、任务繁重情况、职业资格水平等综合因素，合理确定薪酬，为项目服好务，推动公司可持续发展。
本办法适用于检测分公司在项目测量中的所有在册人员，管理人员薪酬按有限公司相关管理办法执行。
二、项目测量组测量人员薪酬构成及薪酬标准项目测量组薪档由岗位工资、绩效二部分组成，其各级人员薪酬标准见下表所示。
薪酬计算公式：月岗工资+绩效基数×系数（最高为1.0）三、各级人员任职资格的考核A类项目测量组负责人由检测分公司经理根据项目的复杂情况任命，项目测量负责人代表项目测量组需与检测分公司签订承诺书，严格按照公司的管理规定和业务流程从事施工测量工作。
测量员应持有职业资格证书，并能熟练使用全站仪、水准仪，并具备独立完成简单的施工放样的能力和CAD制图能力。
辅助测量员指从事施工测量专业年限未超过二年，或虽超过二年但无独立操作能力的人员。
四、月岗位工资管理项目测量组负责人、测量员、辅助测量员的月岗位工资由公司根据其技术水平及在测量组中所从事的具体工作核定。
五、绩效的管理公司根据工程的难易程度、施工阶段工作量、工程造价、建设周期等确定各施工阶段每个项目各个岗位的绩效（含加班加点待遇）。
项目测量员、辅助测量员绩效由公司核定基数，其基数一般为项目测量负责人的50-80%。
系数（最高为1）由测量负责人根据测量员、辅助测量员的工作态度、责任心等确定。
根据基数和系数确定每月绩效，测量员、辅助测量员绩效按月发放。
项目测量负责人绩效由公司考核。
上海地区A类项目每季度进行一次考核，外围A类项目每半年进行一次考核。
测绘技术中如何进行测绘工程的绩效考核
测绘技术中如何进行测绘工程的绩效考核测绘技术在现代社会和工程领域中发挥着重要作用，为了确保测绘工程的质量和效率，测绘工程的绩效考核变得至关重要。
本文将探讨测绘技术中如何进行测绘工程的绩效考核，以及考核的目的和方法。
在测绘工程中，绩效考核的目的是为了评估和监控测绘工程项目的执行情况，以确保项目按照预期目标进行。
考核的过程需要有效地收集和分析相关数据，评估测绘工程项目的质量、效率和成果。
这样可以帮助各方了解项目的进展情况，并及时采取必要的措施进行调整和改进。
在进行绩效考核时，首先需要明确测绘工程项目的目标和要求。
这包括项目的范围、时间、质量、成本等方面的要求。
通过明确这些目标和要求，可以为绩效考核提供明确的依据和标准。
其次，测绘工程项目的绩效考核需要收集相关数据。
这包括测绘数据、项目进展情况、工程质量评估等。
数据的收集可以通过实地调查、测量仪器、卫星影像等多种手段进行。
收集到的数据需要进行整理和分析，以便更好地理解项目的情况和问题。
绩效考核的核心是对测绘工程项目的质量进行评估。
这包括对项目成果的准确性、完整性、一致性等进行评估。
评估的方法可以采用比对测量、交叉验证、误差分析等技术手段。
评估结果可以帮助确定项目的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。
此外，绩效考核还需要评估测绘工程项目的效率。
效率评估主要关注项目的时间、成本和资源利用情况。
通过测量项目的执行时间和成本，可以对项目的效率进行量化评估。
资源利用评估则可以帮助了解项目在资源分配和利用上的情况，发现可能的优化空间。
在进行绩效考核的过程中，应注重反馈和改进。
绩效考核不仅仅是对项目的评估，更是为了帮助项目改进和提升绩效。
因此，考核结果应及时反馈给项目执行人员和相关方，帮助他们了解项目存在的问题和改进的方向。
同时，可以通过经验总结、培训等方式提升测绘技术人员的能力和水平，为今后的项目提供更好的支持。
综上所述，测绘技术中的绩效考核是确保测绘工程项目质量和效率的重要手段。
NJ测绘公司的绩效考核指标体系设计
NJ测绘公司的绩效考核指标体系设计为了更好地评估测绘公司的业绩和员工表现，设计一个具有可操作性的绩效考核指标体系至关重要。
下面是对NJ测绘公司绩效考核指标体系的设计。
一、业绩指标：1.收入和利润：包括年度和季度的总收入和净利润。
这个指标既反映了公司的经营状况，也同时反映了公司的市场能力和盈利能力。
2.业务增长率：通过对比不同年度或季度的营业额和利润，可以计算出公司的业务增长率。
这个指标反映了公司的业务发展速度和市场占有率的扩大情况。
3.客户满意度：采用客户满意度调查问卷，以评估客户对公司绩效的感受和反馈。
这个指标反映了公司在客户心中的形象和口碑以及业务品质。
二、员工指标：1.目标完成率：以员工的工作计划、能力和任务为依据，对其完成情况进行评估。
这个指标反映了员工对工作目标的理解和实现能力。
2.团队协作：通过对员工在团队中的协作能力、沟通方式以及工作效率进行考核。
这个指标反映了团队运营的效率和团队成员的管理能力。
3.个人发展：包括员工在职期间的培训情况、业务技能的提升以及参与公司各项工作的能力。
这个指标反映了员工的潜力和个人发展的方向。
三、行为指标：1.工作态度：包括员工对工作的认真程度、工作责任心以及对工作目标的执行情况，反映了员工的工作态度和工作态度对工作绩效的影响。
3.工作安全：对员工在工作中的安全表现进行评估，反映了员工对安全生产的认识和重视程度。
四、管理指标：1.内部管理：对公司内部管理制度、流程和政策的执行情况进行考核。
反映了公司内部管理水平的质量和效率。
2.创新和改进：通过员工提出的建议或反馈，对公司或部门的创新和改进情况进行评估。
该指标反映了公司管理层对员工建议的重视程度和创新能力。
3.资源利用率：以各项业务的资源调度、使用状况为基础，对公司资源利用的质量和效率进行评估。
基本上，以上绩效考核指标是NJ测绘公司能够使用和量化的数据。
它们可以按年度指标、季度指标、月度指标等分类，并可以设定目标值、阈值等，以确保指标的可操作性和时间性。
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表请按照以下几项指标对测绘人员进行绩效考核评分：1. 工作质量：对测绘工作的准确性、完整性和规范性进行评估。
包括数据采集的准确性、测量和绘制的精度等方面。
评分标准：- 5分：工作质量优秀，无错误和疏漏。
- 4分：工作质量良好，个别错误和疏漏。
- 3分：工作质量一般，有较多错误和疏漏。
- 2分：工作质量较差，错误和疏漏较多。
- 1分：工作质量非常差，严重错误和疏漏。
2. 工作效率：评估测绘人员的工作效率和完成任务的能力。
包括对任务的合理安排和时间管理能力的评估。
评分标准：- 5分：工作效率高，能够按时完成任务。
- 4分：工作效率较高，能够基本按时完成任务。
- 3分：工作效率一般，有时无法按时完成任务。
- 2分：工作效率较低，经常无法按时完成任务。
- 1分：工作效率非常低，经常无法按时完成任务。
3. 团队合作：评估测绘人员在团队中的合作能力和沟通能力。
包括与他人的合作和协调能力、分享知识和经验的能力等。
评分标准：- 5分：团队合作能力出色，积极与他人合作，能够有效沟通和分享知识。
- 4分：团队合作能力较好，能够与他人合作，基本能够有效沟通和分享知识。
- 3分：团队合作能力一般，有时与他人合作存在问题，沟通和分享知识不够顺畅。
- 2分：团队合作能力较差，与他人合作效果不佳，沟通和分享知识不够积极。
- 1分：团队合作能力非常差，无法与他人合作，沟通和分享知识无效。
请根据以上指标对测绘人员进行评估，并根据评分标准给出相应的分数。
评估结果可以作为绩效考核的依据，以帮助测绘人员提高工作能力和质量。
测绘单位绩效考核方案
测绘单位绩效考核方案一、背景测绘单位是服务于国家经济建设和社会发展的行业，需要不断提高服务能力和质量。
为了进一步推进测绘技术现代化，提高测绘单位绩效和管理水平，需要建立科学的绩效考核体系。
二、目的制定绩效考核方案的目的在于：•建立符合测绘事业发展要求的绩效考核体系；•通过考核评估，激励全体员工积极工作，提高工作效率；•推进测绘技术现代化，提高测绘服务能力和水平。
三、考核指标绩效考核指标分为定量指标和定性指标两类。
3.1 定量指标定量指标主要是指测绘项目的规模、收入、效益、质量等客观数字指标。
具体包括：1.工作量指标：以完成测绘任务的实际工作量为依据；2.收入指标：以实际收入为依据；3.技术效益指标：以完成测绘任务的技术效益为依据；4.质量指标：以完成测绘任务的质量为依据；5.考核成本指标：以完成测绘任务的成本为依据。
3.2 定性指标定性指标主要是指员工的工作表现和综合素质等无法简单量化的指标。
具体包括：1.工作态度：包括主动性、协作性、敬业精神等；2.工作效果：包括完成情况、目标达成情况、客户满意度等；3.个人素质：包括文化程度、专业技能、工作经验等。
四、考核流程4.1 形成考核分数采用加权平均法计算各项指标得分，即先确定各项指标的权重，再分别按照评分标准计算得分，最后按照权重加权平均计算总分数。
4.2 绩效评定根据考核总分数，对员工进行绩效评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
其中，合格分数线为70分，良好分数线为80分，优秀分数线为90分。
4.3 绩效奖励针对绩效优秀者，给予奖励，具体奖励方式由单位内部规定。
五、实施方式考核周期为一年，每个季度进行一次考核评估。
考核结果应公示，员工可自行查询个人考核结果。
若有异议可提出申诉，单位应及时处理。
六、总结绩效考核方案的制定是单位管理工作的重要组成部分，是推进管理科学化和规范化的重要途径。
通过考核评估，激励员工积极工作，促进测绘服务水平的不断提高，推动测绘事业的健康、快速发展。
工程测量绩效考核制度
工程测量绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核是为了客观、公正地评价工程测量人员的工作表现，激励其不断提高工作绩效，促进工程测量工作的持续改进和发展。
通过绩效考核，可以及时发现工作中存在的问题和不足，为工程测量人员提供改进和进步的方向。
二、绩效考核内容1. 工作量考核：考核工程测量人员完成的工作量和质量是否符合要求，是否按时完成工作任务。
2. 技术水平考核：考核工程测量人员的专业技能和知识水平，是否能够准确、快速地进行测量工作。
3. 协作能力考核：考核工程测量人员与其他部门和工种之间的协作能力，是否能够有效地协调工程测量工作。
4. 创新能力考核：考核工程测量人员在工作中是否能够提出创新意见和方法，为工程项目提供更好的测量服务。
5. 客户满意度考核：考核工程测量人员在工作中是否能够充分满足客户需求，是否能够提供优质的服务。
6. 学习成长考核：考核工程测量人员是否能够不断学习和成长，提升自身的综合素质和能力。
三、绩效考核方式1. 自评互评：工程测量人员可以根据自己的工作表现进行自评，同时也可以邀请同事对自己的工作进行互评，从多个角度全面了解自己的工作表现。
2. 主管评定：工程测量人员的主管或领导可以对其工作表现进行评定，根据实际情况给予相应的评价和建议。
3. 客户评价：工程测量人员可以邀请客户对其的工作表现进行评价，了解客户的需求和满意度，为提升服务质量提供参考。
4. 绩效考核表：为了更全面、系统地进行绩效考核，可以制定绩效考核表，明确考核标准和评分规则，便于评价和比较工程测量人员的工作表现。
四、绩效考核结果处理1. 绩效考核结果根据不同考核内容和方式进行综合评定，得出绩效评分和排名。
2. 根据绩效评分和排名，可以对工程测量人员进行奖惩措施，激励优秀员工，鼓励不足员工。
3. 绩效考核结果应及时反馈给工程测量人员，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，为改进提供方向和支持。
综上所述，建立科学合理的工程测量绩效考核制度是非常重要的，它可以促使工程测量人员更好地提升自身能力和业绩，为工程项目的顺利进行和成功竣工提供保障。
地测部工作绩效考核办法202403版
地质测量部工作绩效考核方法（2024版）一、总则1、制定目的为了深化提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工主动性，特制定本方法。
2、适用范围本工作绩效考核方法适用于部门在册人员，共12人。
3、权责范围本方法制定、修改、废止由地测部职工探讨通过，部长批准后执行。
4、考核原则本着公允公正公开、分项分级分组的原则。
管理层按矿文件和矿系数执行，由部进步行考核，主要从业务保安、工作绩效、平安管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。
其它人员采纳百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。
二、职责分工1、分级分组本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。
管理层为：李健、张海军、周璐。
测量绘图组6人。
组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。
水文地质组3人。
组长：谢华威。
组员：焦宁、潘丁丁。
2、个人工作量化按各专业组职责范围与分工量化工作分值。
3、考核系数依据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理方法，我部门结合本单位实际状况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并依据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。
考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。
详细为：部长：3.0×1.7=5.1；正队：2.0×1.3=2.6；副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；测工、地质工：1.6×1.0=1.6。
专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。
目前本部门人员在完成井下工的状况下，测绘组总系数为：10.8。
地质水文组总系数为：5.4。
新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。
三、工作绩效量化标准1、管理层张广宁总负责本部门技术管理工作。
张海军牵头负责平安、党群管理和测量日常业务管理工作。
测绘项目绩效考核方案
一、项目实施组织按照要求，项目启动后一个月时间内成立。
1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构2）人力资源配备计划3）车辆及仪器设备2.成员岗位职责1）分公司经理➢负责分公司组建及管理工作；➢项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；➢负责与局方的协调、沟通工作；➢负责京山测绘市场的拓展工作；➢严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；➢负责分公司人员的调配与招聘工作；➢完成领导交办的其他工作。
2）项目经理➢项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；➢部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；➢负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；➢负责组织编制项目实施计划；➢严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标；➢负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；➢完成领导交办的其他工作。
3）测绘工程师职责➢负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；➢服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；➢负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；➢负责项目日常更新入库工作；➢负责项目档案资料的管理工作；➢服从部门临时调动安排。
4）数据建库工程师职责➢负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作；➢服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；➢负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈；➢负责资料更新归档工作；➢服从部门临时调动安排。
3.总体工作流程日常更新工作流程二、项目部工资绩效制度项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。
（考核办法见第三部分）1、基本工资：项目经理：3000元/月；项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。
2、月度绩效项目经理：月度绩效2000元/月；项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。
测绘工程项目绩效分配方案
测绘工程项目绩效分配方案一、引言随着我国经济的飞速发展以及城市化进程的加速推进，测绘工程项目日益成为城市规划、土地管理、资源开发利用等领域的重要手段。
然而，在测绘工程项目中，由于项目的复杂性和独特性，绩效评价和分配成为一个备受关注的问题。
本文旨在对测绘工程项目的绩效分配进行探讨，为相关部门提供合理的参考。
二、绩效评价指标在进行绩效分配之前，首先需要明确测绘工程项目的绩效评价指标。
针对测绘工程项目的特点，可以从以下几个方面进行评价：1. 项目建设情况：包括项目预算执行情况、进度完成情况、质量达标情况等。
2. 创新能力：项目团队在项目实施中的新技术、新方法、新理念等的应用情况。
3. 客户满意度：从客户角度来评价项目团队的服务水平、工作态度、解决问题的能力等。
4. 团队配合：项目团队成员之间的配合程度、沟通协作能力等情况。
通过以上指标的综合考量，可以客观地评价出测绘工程项目的绩效情况。
三、绩效分配原则1. 公平原则：绩效分配应当以客观、公正的原则进行，不能因个人或集体之间的关系而影响绩效分配的公平性。
2. 动态激励：绩效分配应当注重动态激励机制，对于表现优秀的项目团队应当给予更多的激励，激发其积极性和创造性。
3. 综合考量：绩效分配应当综合考量项目预算、质量、创新等多个方面进行评价，避免单一指标导致片面性评价结果。
4. 可持续发展：绩效分配应当注重项目对于可持续发展的贡献，对于环保、资源节约等方面有突出贡献的项目应当给予适当激励。
四、绩效分配方案1. 绩效评价指标权重确定由于绩效评价指标的重要性不同，需要确定各项指标的权重。
可以通过专家评议、客户满意度调查、统计分析等方法确定各项指标的权重，以使绩效评价更为客观、科学。
2. 绩效激励机制建立对于表现优秀的项目团队，可以通过以下途径给予激励：（1）经济激励：通过项目奖金、绩效工资等方式给予经济激励。
（2）荣誉激励：通过表彰先进个人、团队，提高其声誉和影响力。
新版测绘公司绩效考核方案(测绘地理信息质量管理办法)
.实用文档.测绘分公司绩效管理方法第一章总那么第一条目的为在昆建公司测绘分公司〔以下简称分公司〕建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原那么(一) 考核尽可能支持战略和文化；(二) 通过考核促使员工发现缺乏，找出原因，提高工作效率；(三) 客观公正，及时成认员工的奉献，考核与薪酬挂钩；第三条适用范围本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。
〔注：部门负责人是指各部门部长、副部长〕第二章考核的对象、内容和周期第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。
第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。
〔一〕绩效考核：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日..实用文档.常工作和每个阶段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
〔二〕态度考核指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：1、积极性2、协作性3、责任心4、纪律性〔三〕能力考核：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：1、领导能力2、沟通能力3、判断和决策能力4、方案和执行能力5、学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期..实用文档.分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条组织管理考核工作由综合部负责组织实施。
考核结果由分公司考核领导小组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公开。
第三章考核的目的、程序第九条考核的目的目的是通过对员工综合考评，建立奖惩机制，提高员工执行力、业务技能知识等综合管理能力。
测绘项目绩效考核方案
一、项目实施组织按照要求，项目启动后一个月时间内成立。
1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构2）人力资源配备计划3）车辆及仪器设备2.成员岗位职责1）分公司经理负责分公司组建及管理工作；项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；负责与局方的协调、沟通工作；负责京山测绘市场的拓展工作；严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；负责分公司人员的调配与招聘工作；完成领导交办的其他工作。
2）项目经理项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；负责组织编制项目实施计划；严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标；负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；完成领导交办的其他工作。
3）测绘工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；负责项目日常更新入库工作；负责项目档案资料的管理工作；服从部门临时调动安排。
4）数据建库工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈；负责资料更新归档工作；服从部门临时调动安排。
3.总体工作流程日常更新工作流程二、项目部工资绩效制度项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。
（考核办法见第三部分）1、基本工资：项目经理：3000元/月；项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。
2、月度绩效项目经理：月度绩效2000元/月；项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。
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一、项目实施组织
按照要求，项目启动后一个月时间内成立。
1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构
2）人力资源配备计划
3）车辆及仪器设备
2.成员岗位职责
1）分公司经理
➢负责分公司组建及管理工作；
➢项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；
➢负责与局方的协调、沟通工作；
➢负责京山测绘市场的拓展工作；
➢严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；
➢负责分公司人员的调配与招聘工作；
➢完成领导交办的其他工作。
2）项目经理
➢项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；
➢部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；
➢负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；
➢负责组织编制项目实施计划；
➢严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标；
负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；
➢完成领导交办的其他工作。
3）测绘工程师职责
➢负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；
➢服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；
➢负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；
➢负责项目日常更新入库工作；
➢负责项目档案资料的管理工作；
➢服从部门临时调动安排。
4）数据建库工程师职责
➢负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作；
➢服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；
➢负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈；
➢负责资料更新归档工作；
➢服从部门临时调动安排。
3.总体工作流程
日常更新工作流程
二、项目部工资绩效制度
项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。
（考核办法见第三部分）
1、基本工资：
项目经理：3000元/月；
项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。
2、月度绩效
项目经理：月度绩效2000元/月；
项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；
考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；
考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；
考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；
考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；
考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。
项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。
3、年终奖
年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。
依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：
考核得分91-100分，发放年终奖的100%；
考核得分81-90分，发放年终奖的70%；
考核得分71-80分，发放年终奖的40%；
考核得分70分以下，不发放年终奖；
项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的50%。
4、项目拓展奖
项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。
项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%，剩余的2%在项目完成后支付。
三、项目目标及目标考核
1、月度绩效考核
1）项目经理月度绩效考核
2）项目部成员月度绩效考核
2）项目部年终绩效考核。