奖金分配管理制度
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
奖金管理制度泰开【4篇】
奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金分配管理制度[1]
![奖金分配管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/11d900be0342a8956bec0975f46527d3250ca66d.png)
奖金分配管理制度一、概述本制度制定的目的是为了明确企业奖金分配的原则和管理规范，建立公平、公正、公开的奖金分配制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
二、适用范围本制度适用于我公司所有员工的奖金分配事宜，并由公司法务部门负责解释和监督执行。
三、奖金分配原则1.公平原则：奖金分配应尊重员工付出的努力和取得的业绩，不歧视任何员工的性别、种族、宗教等个人身份特征。
2.公正原则：奖金分配应按照一定的标准和程序进行，确保每位员工获得公正的对待。
3.公开原则：奖金分配的标准、程序和结果应对全体员工公开透明，以维护员工对制度的信任和认可。
四、奖金分配管理标准1.综合考虑员工个人业绩和团队业绩，以及员工岗位的难度、挑战性和重要性，确定奖金分配的比例和额度。
2.根据员工所在部门或岗位的不同，制定相应的奖金分配标准，并在员工入职时进行明示。
3.奖金分配主要依据员工的绩效评估结果，包括但不限于任务完成质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的考核。
4.正常情况下，奖金支付时间为每年终结算后的次年1月份。
5.如果员工在奖金分配时发生异议，可以向上级主管或公司法务部门提出申诉，公司法务部门将在10个工作日内进行审核和回复。
五、奖金分配考核标准1.奖金分配考核主要包括以下方面：–任务完成情况：完成任务的质量、效率和达成度。
–工作表现：工作能力、工作态度和工作效率。
–创新能力：在工作中提出的创新想法和解决方案。
–团队合作：与团队成员的合作和协调能力。
–其他相关指标：根据员工实际岗位，可以添加其他合适的考核指标。
2.考核指标的具体权重和评分标准由公司制定，经过公示后实施，并根据实际情况进行动态调整。
3.考核结果将以数字化形式记录，并由公司法务部门进行审查和确认。
4.员工可以在考核结束后的5个工作日内提出对考核结果的异议，公司法务部门将会按照内部流程进行复核并给予回复。
六、违反规定的处理办法1.如有员工违反本制度的规定，经调查属实的，将根据具体情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
部门奖金分配方案
部门奖金分配方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的部门奖金分配方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门奖金分配方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。
二、追加收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。
6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。
部门奖金分配方案2一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
员工奖金管理制度
员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。
第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。
第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。
第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。
2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。
生产部奖金管理制度
生产部奖金管理制度一、总则为了激励生产部员工的积极性和创造性，提高生产效率，树立奖励先进，鼓励团队合作的精神，制定本制度。
二、奖金分配原则1. 按照生产部员工个人、团队表现来确定奖金分配方案，以照片生产部整体效益和生产业绩。
2. 根据各个员工的工作业绩和出色表现进行奖金分配。
三、奖金发放时间1. 年终奖：每年12月底，根据全年工作业绩进行按照年底的总体利润进行发放。
2. 季度奖：根据每一季度的业绩进行发放。
3. 特别奖：公司在特殊的情况下，会根据工作表现的特别突出的员工进行额外奖金的发放。
四、奖金计算方法1. 奖金计算标准：根据员工工作的绩效和完成的工作指标来进行计算。
2. 奖金计算额度：根据生产部整体绩效情况，确定奖金计算额度。
3. 奖金计算模式：通过激励计划、奖惩并重等方式进行奖金的计算。
五、奖金发放程序1. 提报奖金申请：员工或者团队可以向上级主管提出奖金申请。
2. 审批奖金申请：上级主管进行奖金申请的审批，并将审批结果通知申请员工或者团队。
3. 奖金发放：根据审批结果，将奖金发放给员工或者团队。
4. 申诉机制：员工或者团队对奖金发放结果有异议的，可以向公司人事部门进行申诉。
六、奖金管理监督1. 生产部奖金管理由公司人事部门负责监督和管理。
2. 生产部负责人有权对奖金管理情况进行监督和检查，并提出改进建议。
3. 公司高层管理人员对奖金管理情况进行定期审查，保证奖金发放的公平和合理性。
七、奖金管理责任1. 生产部经理负责组织和督促员工完成工作，保证生产目标的实现。
2. 公司人事部门负责奖金管理制度的监督和执行。
3. 公司高层管理人员负责对奖金管理制度的定期审查和改进。
八、奖金管理违规处罚1. 对于违反奖金管理制度的人员，公司将依据公司相关规定给予相应处罚。
2. 公司将建立违规追责制度，对违反奖金管理制度的员工进行追究责任。
3. 对虚报奖金等行为，公司将严肃处理，严格追究责任。
九、奖金管理制度的宣传和执行1. 公司将会对奖金管理制度进行宣传，让员工充分了解奖金管理制度的重要性和规定。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度一、背景随着公司业务的发展，项目的数量和规模也在不断增加。
为了激发员工的积极性，提高项目的质量和效率，公司决定实施奖金制度，为项目组的成员提供一定的奖励，以鼓励他们更加努力地工作。
二、奖金来源奖金的来源主要是项目的利润收益。
如果项目的收益高于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额；如果项目的收益低于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额。
三、奖金分配方式1. 项目奖金比例奖金总额将按照以下比例进行分配：•项目经理：10%•技术总监：20%•开发人员：30%•测试人员：20%•其他成员：20%2. 个人奖金比例项目组的每个成员根据个人贡献程度，将获得以下比例的奖金：•项目经理：20%•技术总监：30%•开发人员：20%•测试人员：15%•其他成员：15%3. 奖金细则每个成员的个人奖金将根据以下细则确定：(1) 项目经理•项目完成时间：按照预定计划完成项目，可获得5%的奖金。
•项目成本控制：在项目实施过程中，有效控制项目成本，降低成本，可获得5%的奖金。
•项目质量：在项目实施过程中，保证项目质量，提高客户满意度，可获得5%的奖金。
•团队管理：有效地管理项目团队，提高团队合作能力，可获得5%的奖金。
(2) 技术总监•技术质量：保证项目技术质量，按时完成项目，可获得10%的奖金。
•技术领导能力：在项目实施过程中，有效地引导团队成员，提高团队成员的技术专业水平，可获得10%的奖金。
•技术创新：在项目实施过程中，主动寻找解决方案，创新技术，可获得10%的奖金。
(3) 开发人员•团队合作：与团队成员配合默契，解决问题，可获得5%的奖金。
•代码质量：按照质量标准编写代码，解决问题和bug，可获得5%的奖金。
•开发效率：按时完成工作任务，提高工作效率，可获得5%的奖金。
•自我提升：参加培训，不断提高专业技能，可获得5%的奖金。
(4) 测试人员•测试质量：保证项目测试质量，保障项目进度，可获得5%的奖金。
2024年奖金分配管理制度4篇
2024年奖金分配管理制度4篇目录第1篇班组奖金分配民主管理制度第2篇班组奖金分配和民主管理制度第3篇附院经济核算奖金分配管理制度第4篇房地产发展公司营销奖金分配管理制度班组奖金分配和民主管理制度1.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。
7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。
8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。
11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。
附院经济核算奖金分配管理制度附属医院经济核算和奖金分配管理制度根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。
2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
项目的奖金分配规章制度[1]
![项目的奖金分配规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/03140801ce84b9d528ea81c758f5f61fb7362806.png)
项目的奖金调配规章制度一、制度概述本规章制度旨在明确项目的奖金调配方式和标准，建立公正、公正、透亮的奖金调配机制，激励项目团队成员的工作热诚、创新本领和团队合作精神，确保项目顺当完成并最大化利益。
二、管理标准1. 奖金调配原则•公正原则：奖金调配应公平对待，基于每位项目团队成员的贡献和绩效。
•公正原则：奖金调配应客观、公正，不受个人关系、权力或其他非业务因素的影响。
•透亮原则：奖金调配应公开、透亮，成员可以清楚了解奖金计算公式和标准。
2. 奖金计算公式项目奖金总额 = 项目利润 × 奖金系数•项目利润：以项目成本和收入之差为基础计算，不包括其他费用（如税费、管理费用等）。
•奖金系数：依据项目规模、风险程度、工期和团队成员贡献等因素综合评估确定，范围为0.5-2之间。
3. 个人奖金计算个人奖金 = 个人贡献度 × 基准奖金•个人贡献度：依据个人工作表现、专业本领、责任担当和团队合作等因素评估，范围为0-1之间。
•基准奖金：依据个人岗位等级和薪酬水平确定，每个岗位有相应的基准奖金标准。
4. 奖金调配比例•项目经理：25%～30%的项目奖金总额。
•项目核心团队成员：15%～20%的项目奖金总额。
•项目其他成员：5%～10%的项目奖金总额。
5. 奖金调整机制奖金调整应基于绩效评估和公司财务情形，在以下情况下进行调整：•个人绩效优秀：依据考核结果，适当提高个人奖金比例。
•项目利润高于预期：依据利润情况，适当加添项目奖金总额。
6. 奖金发放流程•奖金核算：项目结束后，财务部门负责核算项目利润和奖金总额。
•绩效评估：由项目经理组织评估团队成员的个人绩效和贡献度。
•奖金计算：财务部门依据奖金计算公式和个人贡献度，计算个人奖金和奖金调配比例。
•奖金发放：财务部门在公示个人奖金和奖金调配比例后，依照公司的薪酬体系和发放时间布置，将奖金发放给每位项目团队成员。
三、考核标准1. 个人绩效评估指标•任务完成情况：按时、按量完成工作任务的本领。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本奖金分配管理制度的制定旨在规范公司奖金分配工作，解决奖金管理工作中的问题，明确奖金使用范围，强化奖金分配的公正性和透明度，确保奖金分配的合理性，并提高员工工作积极性和凝聚力，达到公司和员工共赢的目标。
二、工作范围本奖金分配管理制度适用于公司全体员工的奖金分配工作，包括各部门、岗位的奖金、节假日福利、年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金分配。
三、奖金分配管理机构公司设立奖金管理委员会，由公司高层领导、财务部门、人力资源部门、工会组成。
委员会主要负责奖金的分配与管理，涉及奖金分配管理的问题均须由委员会进行讨论、决策。
四、奖金的分类1.年度奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次考核，考核结果良好的员工可以获得相应的奖金。
2.绩效奖金：根据员工年度的工作表现，按照设定的工作指标进行考核，绩效良好的员工可以获得相应的奖金。
3.销售提成：根据员工的销售业绩，按照约定的销售提成比例进行分配。
4.节假日福利：公司将在元旦、春节、清明节、劳动节、中秋节等节假日发放相应的节日福利。
五、奖金分配原则1.公平公正：奖金的分配应当公平公正，不能偏袒某一部门、岗位或个人。
2.根据贡献：奖金的分配应当按照员工的工作贡献进行分配，表现突出、贡献大的员工应当获得相应的奖金。
3.激励鼓励：奖金的分配应当激励员工积极性，鼓励员工提高工作效率和工作质量。
六、奖金分配程序1.确立奖金分配对象：根据奖金分配的标准和原则，确定奖金分配对象。
2.确定奖金分配总额：确定奖金分配总额，包括年度奖金、绩效奖金、销售提成等奖金的总和。
3.奖金分配方案制定：制定奖金分配方案，明确奖金分配标准和各项奖金的具体细则。
4.奖金分配方案讨论和审批：奖金管理委员会讨论奖金分配方案并进行审批。
5.奖金分配公示：将奖金分配方案公示，让员工了解奖金分配的具体标准和流程。
6.奖金分配执行：按照奖金分配方案进行奖金的分配。
七、奖金管理制度的执行与变更1.奖金管理制度应当得到全体员工的认可和遵守，严格执行。
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奖金分配管理试行办法
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责
1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求
2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定
2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：
（1）公平、公正、公开原则；
（2）按劳分配、按绩效分配原则；
（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；
（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；
（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
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