浅谈工程施工项目现场管理
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈工程项目施工现场管理
１ 工 程 项 目施 工 阶段 管 理 的 重 要 性
Ｊ 项 目施 工 阶 段 是 从 现 场 开 工 到 工 程 的 竣 工 、 收 交 付 。 验 在这个 阶段， 工程 施 工 单 位 、 应 商 项 目管 理 （ 询 、 理 ） 司 供 咨 监 公
此 外 ． 于 施 工 现 场 的劳 动 生 产 率 在 很 大 ， Ｊ 应 将 材 料 储 存 场 由 Ｌ此 大 地 选 在 对 程 度 上 受 施 工 现 场 材 料 流 动 情 况 的 影 响 施 工 现 场 影 响 最 小 的地 方 ． 就 是 说 通 常 不 要 在 项 目场 地 附近 堆 放 材 料 。在 不 也 会 对 工 人 的 劳动 生产 率产 生 不 利 影 响 的 前提 Ｆ ，应 尽 可 能将 材 料 储 存 在 靠 近 安 装 地 点 的 地 方 ．而 且 尽 量 使 材 料 在 施 工现 场 只 需搬 运 ～次 即从 储 存 材 料 场地 到 安装 地 点 。应 选 择 好 交 货 路线 ． ‘ 以避 免对 施 工材 料 在 安装 前应 进 行 适 当 保 护 ，使 其 免 遭 偷 窃 以
建材 ＾装 饰 ２ １ ｊ ０ ０年 １ ０月
政 工 ・ 业文 化 ・ 企 管理
浅 谈 工 程 项 目施 工现 场 管 理
王 伯 生
摘 要 ： 稃 项 目施 工 ± 场 管 理 是 项 目管 理 的 重 要 内容 ， 强施 工 现 场 管 理 ， 简 施 工 现 场 人 员 ， 工 见 加 精 组织 ‘ 高 效 的 施 工 团 队 ， 理 使 只 合 用 并 保 护 好 材 料 及 设 备 ， 范 生产 施 工 ， 格 控 制 好 质 量 ， 织 好 施 工 ， 证 工 期 ， 好 安 全 工 作 ， 能 不 断优 化观 场 管 理 ， 终 创 造 出 项 规 严 组 保 做 才 最 月的 最 大 效 益 。
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈工程项目施工现场管理
（ 部） 工程 ， 同时考 虑自身的 资源 （施工队 伍, 材料供应, 资金, 设备等 ） 条件， 认真 , 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或 网络图表示出来， 从大到小， 由面及点， 确 保每一分项工程能纳入受控范围之中. 其 次， 针对工程特点 ， 除 了合理的 施工组织 计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好 技术准备， 特别是新技术, 新工艺. 作好技 术储备， 包括技术 管理人员 ， 技 术工长及 工人， 新技术新工艺培训， 施工规范， 技术 交底等工作. 3. 材料问题.土建施工， 其所需的材 料种类多， 并且， 经常 有许多新 的材料应 用的问题. 因此， 针对材料 的问题， 必须 解决好材料的以下几方面的问题.�, 材 料供应.掌 握材料信息 ， 优 选供货厂家 ， 考察市 场,对进场 的材料 ， 除 必须提 供材 质证明， 出厂合格 证外， 还应按 规定进行 抽样检查 .配合设计 方确定所 需材料的 品牌 , 材质, 规 格， 精 心测 算所 需材 料的 数量， 组织材料商供 货. �, 材料采购， 在 采购订货 前应向监理 工程师申报 ；若审 查合格由 监理工程师 批准投入使 用.对 于重要的材料 ， 还 应提交样 品， 供试验或 鉴定，有 些材料则要 求供货单位 提交理 化试验单 （如预应力 钢筋的硫 ,磷含量 等 ） ， 经监 理工 程师 审查 认可 后， 方 可进 行订货采购. 对材料采购单 ， 必须将数量 （含实 际损耗） , 品 牌, 规 格, 产 地等 一一 标识 清楚， 尺 寸, 材 质, 模 板等 必须 一次 到位， 以避免材料 订购不符 ， 进 而影响工 程进度.�, 材料分类堆放.根据实际现 场情况及进度 情况， 合理安 排材料进场 ， 对材料做进场 验收， 抽样检 验， 并报验监 理, 设计单位.整 理分类， 根据 施工组织 平面布置 图指定位置 归类堆放于 不同场 地. �, 材料发放. 合理组 织材料使用， 减 少材料损失. 加强现场材料 管理， 对于到
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
浅谈工程项目施工现场管理
XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈工程项目施工现场管理指导教师：职称:职称:20**年12月5日前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。
项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。
所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录前言 (1)1．绪论 (1)1.1工程项目现场管理背景 (1)1.2项目现场管理在国际发展 (1)1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)1.3我国现阶段项目管理形势 (4)1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)2．项目施工现场管理的内容 (9)2．1项目管理团队的建设 (9)2．2质量管理过程的控制 (11)2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)2．5建设文明工地 (14)2．6加强和控制成本管理 (15)2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)3．项目施工现场管理的技术 (17)3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)3．2如何做好管理技术工作 (18)3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)3．3．2做好现场规划 (20)3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)3．4．4质量的控制 (24)3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)4．项目施工现场管理的优化 (27)4．1优化现场管理的基本原则 (27)4．2现场管理的主要途径 (27)4．3施工项目现场管理重点 (28)4．3．1安全管理 (28)4．3．2质量管理 (28)4．3．3进度管理 (29)4．3．4成本管理 (29)4．4优化现场管理须注意的问题 (30)4．4．1技术实施过程 (30)4．4．2材料进场和堆放情况 (31)4．4．3施工的具体实施和检验 (31)4．4．4人员管理的方法 (32)4．4．5资料管理的程序 (32)4．4．6成品保护的措施 (32)4．4．7施工安全的防范 (32)总结 (33)参考文献 (34)致谢 (35)1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
浅谈工程建设现场文明施工管理
浅谈工程建设现场文明施工管理摘要：本文结合工程现场管理实践，如何加强现场文明施工的管理。
关键词：工程建设工程现场管文明施工施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。
其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。
事故的发生，不仅会造成人、财、物的损失，更会直接或间接地损害企业声誉。
一、加强安全管理安全生产是一项重要的基础工作，企业必须提高对安全工作的重视程度，正确认识和积极探索有效的管理手段，达到市场发展的要求。
第一要夯实基础工作。
要有安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善安全管理软件资料。
第二要实行全员安全管理。
施工现场情况比较复杂，必须提高全体职工的意识，岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，保障安全管理目标的实现。
第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
二、文明施工全方位管理2.1建设单位文明施工管理建设单位应按照国家和行业相关规范标准要求，结合建设项目实际，加强工程管理，贯彻有关管理要求，将文明施工管理真正落实到项目管理的全过程中。
建设单位对所管辖的施工企业的文明施工机构设置及人员配备进行施工前检查，要求施工企业在制度、人员和经费上落实文明施工管理办法，制定切实可行的文明施工管理措施。
建设施工具有建设周期长，建设规模大，参建单位多，覆盖范围广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节进行监控，这就要求建设单位将文明施工要求细化分解并责成监理单位在日常安全、质量、进度控制的同时对施工企业的文明施工进行检查，并在每日的监理日志中进行记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中反馈给建设单位，建设单位对月报中所反映的情况进行抽检并对施工企业和监理单位的工作进行不定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，确保建设单位的文明施工管理要求落到实处。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理，作为确保施工现场安全的重要手段，对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理，以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中，安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理，可以避免因工程质量问题而引发的安全事故，进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理，可以有效预防和控制施工现场安全事故，保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理，可以规范施工行为，降低事故风险，进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视，但目前在实际操作中仍然存在着一些问题，例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题，需要采取相应的解决对策，以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括：1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况，需要明确各方的安全责任，明确施工单位、监理单位等的安全管理责任，确保各方各尽其责，形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容，通过建立全面的安全管理体系，提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
浅谈施工项目现场管理
项目 结 算带来 不必 要的 损失。
４ ． 质 量监 控 要做到 事前 预 防
监理 方 一旦 进入 工 程质 量监 理 ， 首 先 审查施 工 单 位 的施 工现 场 质量 管 理
１ ． 建设 一流 的项 目管理 团队
项 目部任何 目标的实现都要以人为本 ， 必须根据工程项 目的规模、 特点 、 工 期 的长 短 、 企 业对 该 工程 的期 望 目标 ， 成 立 项 目组 织机 构 。 项 目经 理 作为 项 目整 个 实施过 程 的管 理 核心 ， 一定 要 懂技 术 、 善 管理 、 敢 创新 、 会经 营。 其 他各 生产 组 、 材 料 动力 组 、 技 术质 量 组 安 装组 、 财务 劳 资组 、
的潜力 。
关键 词 ： 质量 安全 ； 文 明施 工 ； 成 本 管理 ；
前言 ：
施 工 现场 是 展示 企 业 形象 的窗 口 ， 合 同履 约 建 筑 产 品生 产 的 车 间 ， 发 扬 企 业文 化 的 阵地 ， 企业 利润 创 造 的源 泉 ， 一定 要 树 立 “ 干好 现 场 ， 才 能赢 得 市 场” 的理念 ， 实 现精 细化 管 理 。
４ ． １对工程 所 需 的原 材料 、 半成 品 的质量 进 行检 查和 控制
施工单位在人员配备 、 组织管理 、 检测程序 、 方法、 手段等各个环节上加 强管 理 ， 明确对 材 料 的质 量要 求 和技术 标 准 。针对 钢 筋 、 水 泥 等材 料 多源 头 、 多渠道 ， 对进场的每批钢筋 、 水泥做到“ 双控” （ 既要有质保书 、 合格证 ， 还要有 材料复试报告） ， 未经检验的材料不允许用于工程 ， 质量达不到要求的材料， 及 时请退 出场 。
经 营预 算 组 、 行政 后 勤组 的人 员从 年 龄 、 知识 结 构 、 施 工经 验 、 数 量 上配 备 合 理， 实 现项 目管 理人 力 资源 的优 化 。 团队要 进 行全 面 的管 理 策划 ， 确 定 工程 所要 实 现 的进 度 目标 、 质 量 目标 、
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
浅谈项目安全管理5篇
浅谈项目安全管理5篇第1篇浅谈项目施工安全管理第2篇浅谈项目建设安全管理和安全知识第3篇浅谈项目安全管理第4篇浅谈项目安全管理新模式第5篇浅谈项目班子的到位情况与安全管理【第1篇】浅谈项目安全管理安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。
国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。
在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。
下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。
没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。
比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。
在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。
安全意识观念更要不断更新，与时俱进。
只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。
安全教育是全面提升员工安全意识的前提。
员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。
公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。
项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。
班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
浅谈如何加强工程项目现场管理
工程项 目的施工现场是人流 、 物流 、 息流的集散 地 ， 信 也是 企业产品 的形成地 。 施工现场 是城市文 明的一面“ 口”所 以要 窗 ， 求现场管理达到规范化 、 科学化、 标准 化。施工现场管理的好坏 直接影响到工程施工能否正常进行 ， 按照国际劳动公约 《 施工安 全与卫生公约》 的要求 ， 施工现场应该做到 安全 生产 、 文明施工 ， 现场布置整齐有序 。
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政工・ 企业文化・ 管理 《 施工现场临 时用 电安全技术规范》 要求施 工现场 临时用 电 做到安全 可靠 ， 确保质量 。 施工现场 临时用 电必须有施工组织 ①
会的影响。
２ 施工现场安全管理
施工现场应 是符 合职业 安全与健康标准 的工作场所 ，管理 不善是造成伤亡事故的主要原 因之一 ， 保职 工的安全和健康 、 确
实现安全管理工作是十分重要和艰 巨的工作 。
２１ 现 场 安全 生产保 证体 系 ．
① 工程施工前， 必须明确安全生产责任 目标， 建立安全生产 责任制 ， 签订 安全生产协议书， 使每个人都 明确 自己在安全生产 工作 中所应承担的责任。②安全教育工作是整个安全工作中的
临 时 设 施 的 布 置 尽 量 利 用 附 近 的 观 ｆ设 施 ，应 方 便 生 产 和 ｊ ’
生活， 不得 占据在建工程 的位置 ， 与施 ｌ 的建筑物或临设房屋之 间要保持安全和消防间距 。 （） ２ 现场材料平面布置 ：
①在划分材料堆放位置时，要考虑施工进入高峰时 的堆放 容量 ， 料场、 料库 、 道路 的选择不能影响施工流水作业 ， 以靠近 并
Байду номын сангаас
宝” 利用不好发生 的事故较 为普 遍“ 四口” 五临边 ” 及“ 的防护必 须做到定型化 、 工具化 ， 并按施工方案验收。
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浅谈工程施工项目现场管理
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。
一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。
其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
项目管理者联盟文章
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。
其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，。