矿山坑口绩效考核管理办法(精)
矿级领导季度绩效和绩效考核管理办法
矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。
第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿，包括生产矿井和基建矿井。
矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理。
第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。
第五条分管领导职责（一）负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。
第六条经营策划部职责（一）负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法，报公司领导审批；（二）负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据，形成最终考核结果报公司人力资源与行政部。
第七条人力资源与行政部职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责根据本考核办法和考核结果，对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表，经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放。
第八条其他部门职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）根据考核办法统计有关指标的考核结果，经分管领导审批后提交给经营策划部。
第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额（简称“年薪”）由公司制定，生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%，通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%。
第十条年生产计划60万吨以下的矿井（含介板沟煤矿），其矿长年薪为60万元，年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井，其矿长年薪为70万元，年生产计划100万吨以上的矿井，其矿长年薪为80万元。
采矿场安全管理人员绩效考核办法
采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。
一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。
三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。
组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。
从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。
考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。
1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。
2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。
3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。
第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。
第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。
第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。
第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。
连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。
4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。
5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。
【精编完整版】矿山企业部门绩效考核办法表2012
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公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：人事部年月度绩效考核细则
80分
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：生产技术部年月度绩效考核细则
设备供应部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
安全环保部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：地质资源部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：保卫部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：对外协调办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：基建办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
选矿厂日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：化验室日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
XX煤矿绩效考核管理办法
XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上"的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足"的工作环境,从而实现矿井“快乐工作，幸福生活,追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例(得分）支付绩效工资.（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分,综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室,由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资.2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组,班组考核个人.按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
矿山坑口绩效考核管理办法
矿山（坑口）绩效考核管理制度一、目的1、为充分调动矿山（坑口）全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。
2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则。
2、定量考核与定性测评相结合原则。
3、责权利相一致的原则。
4、重点工作考核制度化原则。
三、考核依据1、矿山（坑口）年度经营管理目标责任书。
2、公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情况﹙以金属吨单位核算﹚。
3、矿山（坑口）月度、年度《财务报表》。
四、考核周期1、月考核日期：根据矿山（坑口）生产实际结算日期，月考核日期为上月1日至31日，以此类推。
2、半年、年度考核日期：六月份、十二月份的月考核即为半年、年度考核，考核合并进行。
五、考核指标矿山（坑口）绩效考核指标采用百分制计算法。
1、考核办法1.1 矿山技术科1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。
1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。
1.1.3采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
1.1.4安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。
1.2 矿山安全生产科1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。
1.2.2采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
1.2.3安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
矿山绩效考核奖罚制度
矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。
通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。
主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。
第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。
第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。
处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。
(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。
第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。
矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范本
矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范本第一章总则第一条为了加强对矿井安全生产工作的考核和监督，提高矿井安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和矿井的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有矿井的安全生产考核工作。
第三条安全生产考核的目的是评估矿井的安全生产绩效，对矿井安全生产问题进行排查和整改。
第四条矿井安全生产考核应当坚持以人为本、因人施策的原则，注重发挥矿工的主体作用，鼓励矿工参与矿井安全生产管理工作。
第五条安全生产考核应当公开、公正、公平，对矿井的安全生产绩效进行全面评估和考核。
第二章考核内容第六条安全生产考核的主要内容包括以下方面：（一）矿井安全管理制度的建立和执行情况；（二）矿井安全设施设备的完好和使用情况；（三）矿井生产作业的安全措施和操作规程的执行情况；（四）矿井的岩层地质和瓦斯、矿尘等危险因素的监测和防范情况；（五）矿井应急救援能力的建设和应急预案的实施情况；（六）矿工个人安全意识和安全培训的情况；（七）事故隐患整改和事故处理的情况。
第七条安全生产考核按照定性和定量相结合的原则，对矿井的安全管理工作、安全设施设备、安全生产作业进行评估和考核。
第三章考核方法第八条安全生产考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
（一）定期考核：每半年对矿井进行一次定期考核，以评估矿井的安全生产绩效；（二）不定期考核：针对矿井的特定安全问题或突发事件进行考核。
第九条定期考核的评估指标包括：（一）矿井安全生产责任制的贯彻情况；（二）矿井的安全生产管理工作；1.矿井安全管理制度的建设和执行；2.矿井安全工作责任人的履职情况；3.矿井安全培训和教育工作；4.矿井的安全巡查和隐患排查工作；5.矿井安全生产措施的执行情况。
（三）矿井的安全设施设备；1.矿井通风系统的运行情况；2.矿井瓦斯和矿尘监测设备的正常运行；3.矿井的消防设施设备的完好和使用情况。
（四）矿井的安全生产作业；1.矿山采掘工作的现场管理；2.井下作业和装备的安全使用；3.爆破作业的安全操作；4.井下运输和运输设备的安全使用。
XX矿业目标管理与绩效考核实施办法
XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了促进企业管理规范化、精细化，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本实施办法。
第二条目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。
绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。
第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。
第二章目标管理第四条目标管理的基本层次根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。
即：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。
第五条目标确定与分解的原则（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。
（二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。
（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。
（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。
（五）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。
第六条目标的提出与确定目标的提出与确定应采用“两上两下”的方式进行，以确保目标的准确性和可行性。
（一）每年第三季度公司经营层、全面预算委员会，结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司审核。
矿山高层绩效考核细则
地质专业首席工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
安全副总工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
采矿副总工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
采矿主任工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
选矿副主任工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
土建副主任工程师月绩效考核细则（年月）
重分
配
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
测量主管工程师月绩效考核细则（年月）
重分
配
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
机修钳工高级技师、机械设备主管月绩效考核细则
（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
浮选技师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
磨矿技师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
化学分析技师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
地质主管工程师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
汽车驾驶技师月绩效考核细则（年月）
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：。
矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范文
矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范文第一章总则第一条为了加强矿井的安全生产管理，提高矿井安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法适用于所有矿井单位。
第三条矿井“三三三一”安全生产绩效考核的目的是通过量化的考核指标，评估矿井的安全生产工作，并对矿井单位进行安全责任追究和奖惩。
第四条矿井“三三三一”安全生产绩效考核包括三个层面的考核指标：矿井基本安全管理水平、工作面安全生产指标和事故处理及防范措施。
第五条考核结果将根据矿井在各个指标上的表现进行评分，评分结果将作为矿井的安全生产绩效考核依据。
第二章考核指标第六条矿井基本安全管理水平的考核指标包括矿井的安全生产管理机构设置、安全生产规章制度的制定和执行、安全设施和设备的维护和更新等。
第七条工作面安全生产指标的考核指标包括工作面的瓦斯排放量、煤尘含量、通风系统的效果等。
第八条事故处理及防范措施的考核指标包括事故发生后的应急处理措施、事故原因分析和责任追究等。
第三章考核方法第九条根据考核指标，将矿井的表现分为以下几个等级：1. 优秀：在各个考核指标上均取得满分；2. 良好：在绝大多数考核指标上取得满分，并有一项或两项指标得分较低；3. 合格：在绝大多数考核指标上取得合格分数，并有两项以上指标得分较低；4. 不合格：在一半以上的考核指标上得分较低；5. 严重不合格：在多个重要考核指标上得分不达标，出现重大安全事故。
第十条考核采用定期考核和临时考核相结合的方式。
1. 定期考核：每年进行一次，考核时间为12个月，考核周期为6个月；2. 临时考核：根据矿井的实际情况，在必要的时候进行临时考核。
第十一条考核结果将根据考核等级进行评分，优秀、良好、合格、不合格和严重不合格分别对应5分、4分、3分、2分和1分。
第十二条根据矿井的得分情况，将矿井划分为以下几类：1. A级矿井：得分≥4.5；2. B级矿井：4.5 > 得分≥3.5；3. C级矿井：3.5 > 得分≥ 2.5；4. D级矿井：2.5 > 得分≥ 1.5；5. E级矿井：得分 < 1.5。
煤矿绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
2023年矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法
2023年矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法一、总则2023年矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法（以下简称“办法”）是为了规范矿井安全生产工作，促进矿井安全生产绩效的提高而制定的。
本办法适用于所有矿井，在安全生产绩效考核中起到指导和评价的作用。
二、考核目标本办法的核心目标是“三三三一”，即以“三定策划、三重管理、三重检查、一纠一奖”为内容，通过全面、科学、合理的考核办法评价矿井的安全生产绩效。
三、考核内容（一）三定策划1. 矿井安全生产计划的制定是否符合国家相关法律法规和行业规定，是否完善详细。
2. 矿井安全生产计划的执行情况，包括计划内容的具体执行、计划执行进度等。
3. 矿井对于应急预案的制定和实施情况，包括应急预案的完整性和有效性。
（二）三重管理1. 矿井的组织管理情况，包括岗位设置是否合理、人员配备是否充足等。
2. 矿井的安全生产管理制度建设和落实情况，包括安全生产规章制度的制定和贯彻执行情况。
3. 矿井的安全教育培训情况，包括安全培训计划的执行情况、培训的实施效果等。
（三）三重检查1. 矿井的安全检查工作情况，包括日常检查、定期检查和专项检查的开展情况和结果。
2. 矿井的安全设施设备检修情况，包括工器具的维修保养、设备的定期检修等。
3. 矿井的隐患排查整改情况，包括隐患排查工作的开展情况、隐患整改的有效性等。
（四）一纠一奖1. 发现问题及时纠正，包括对于安全生产中存在的问题是否及时、有效地进行整改。
2. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队进行表彰和奖励，激励安全生产积极性。
四、考核方式（一）定量指标考核根据矿井安全生产的各项要求和现实情况，制定具体的定量指标进行考核。
如矿井事故频率、事故伤亡人数、安全生产合格率等。
（二）定性评价考核根据矿井安全生产的整体状况和关键环节，进行定性评价，包括矿井的组织管理、安全生产制度实施情况、隐患整改等。
五、考核结果（一）考核等级划分根据矿井安全生产绩效得分，将矿井进行等级划分。
【绩效管理】矿山安全绩效考核细则汇编(18页)
矿山安好绩效考核细那么汇编矿山安好绩效考核细那么为了加强各级领导干部及管理人员安好监管意识，切实抓好2014年的安好生产工作，实现全年安好生产目标，根据矿委会研究决定，特制定?**矿业2014年安好绩效考核手段?。
一、安好奋斗目标1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。
2、隐患排查整改率达成100%。
3、杜绝瓦斯超限事故。
4、安好质量标准化达成一级示范化矿井。
二、考核领导组组长：宋玉山副组长：郭三旦成员：柳景水王建国吕金生石奎元李向宁刘祖胜秦红旗霍海刚张王记张鹏鹏王志强魏亮亮王俊平谭小福秦杨兴领导组下设考核办公室，办公室设在安好科。
绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理为原那么，本矿实行百分制考核。
通风科安好绩效考核一、安好指标(30分)1、发生一起一级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人10分，其他人员每人5分。
2、发生一起二级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人5分，其他人员每人3分。
二、安好生产、业务保安责任制(20分)1、实时组织学习国家安好生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度，并狠抓落实，否那么扣1分。
2、无规程措施施工不制止、不追究扣2分。
3、规程、安好技术措施制定不实时或不模范，扣除相关责任人2分。
4、对筹划不落实、工作不检查、不考核扣相关人员2分。
三、隐患排查治理(20分)1、被上级检查挂红牌与本科室有责任，扣科长5分，科室全体人员每人3分，相关责任人5分;被挂黄牌一次，扣除科长3分，科室全体人员每人2分，相关责任人3分;被矿检查挂牌减半执行。
2、工作中弄虚作假每次扣2分。
3、发生“三违〞现象一人次，扣除相关责任人3分。
四、根基工作(30分)1、弄虚作假不按规定入井每次扣1分。
2、不按矿临时要求加入突查、集中检查等行动的扣相关领导和责任人每人2分。
3、特殊作业期间不按矿要求跟班者，每次扣1分。
4、每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加3分/人，后两名的扣5分/人;班组创办考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加3分/人，A、B、C类班组中结果一名的扣队组负责人5分/人。
煤矿绩效考核管理办法资料
精品文档师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
精品文档．精品文档第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4. 公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
矿山安全管理考核办法(2篇)
矿山安全管理考核办法2.1安全奖励2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。
2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。
2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。
2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。
2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2.2 事故考核2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。
2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
2.2.3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故班长100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位xx元，事故班长在作业区做检查。
2.2.4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长和书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。
煤矿最新绩效考核办法（一级）
煤矿最新绩效考核办法（一级）煤矿绩效考核办法（矿级）1总则1.1目的为充分调动煤矿员工的积极性，保证煤矿经营目标的实现，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于煤矿的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3原则1.3.1公开、公正、公平原则1.3.2正激励为主原则1.3.3分级归口管理原则1.3.4责权对等原则1.3.5过程控制原则1.4职责1.4.1宝丰能源经营管理部1.4.1.1组织制订、修订宝丰能源对煤矿绩效管理办法、考评指标、标准并实施。
1.4.1.2组织制订、修订与煤矿绩效管理办法配套的考核细则。
1.4.1.3制订、修订煤矿成本费用考核细则、成本费用节约奖励细则。
1.4.1.4制定经营管理、预算、内部核算考核细则并实施考评。
1.4.1.5组织评审煤矿提出的绩效管理办法及考核细则修订意见。
1.4.1.6计算分析煤矿月度、年度预算执行结果。
1.4.1.7审核考核资料的准确性，汇总、计算考核结果。
1.4.1.8计算煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。
宝丰能源财务部复核后，反馈煤矿确认，经批准后转宝丰能源人力资源部下达。
1.4.1.9组织煤炭公司、监察部、造价中心、财务部月度掘进进尺验收。
1.4.1.10计算煤矿单项奖中国工程进度完成奖励金额、成本奖励金额、成本节约奖励金额。
1.4.1.11汇总、审核宝丰能源各归口职能部室提交的煤矿单项完成奖、成本节约奖、管理技术创新奖。
1.4.1.12统计宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分，并反馈煤矿核对。
1.4.1.13监督、检查煤矿绩效考评、预算、核算管理工作。
1.4.1.14负责审批借支工资并督促归还。
1.4.1.15每月对煤矿绩效管理工作进行分析，并提出改进意见。
1.4.2宝丰能源人力资源部1.4.2.1制订、修订煤矿薪酬方案。
1.4.2.2根据宝丰能源经营管理部提交批准后的安全、工程进度、工程质量、成本工资总额，扣除其他应扣项后下达煤矿。
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矿山（坑口绩效考核管理制度一、目的
1、为充分调动矿山（坑口全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立责权清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司的运营效率和管理水平，促进公司各项生产经营指标和工作任务的顺利完成，特制定本办法。
2、本制度适用于集团公司各矿山、坑口及其所属人员。
二、考核原则
1、公平、公正、公开原则。
2、定量考核与定性测评相结合原则。
3、责权利相一致的原则。
4、重点工作考核制度化原则。
三、考核依据
1、矿山（坑口年度经营管理目标责任书。
2、公司下达的年度、季度、月度生产经营计划实际完成情况（以金属吨单位核算）。
3、矿山（坑口月度、年度《财务报表》。
四、考核周期
1、月考核日期：根据矿山（坑口生产实际结算日期，月考核日期为上月1日至31日,以此类推。
2、半年、年度考核日期：六月份、十二月份的月考核即为
半年、年度考核，考核合并进行。
五、考核指标
矿山（坑口绩效考核指标采用百分制计算法。
1、考核办法
1.1矿山技术科
1.1.1矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；
其中:工程设计:占50%;
资料整理及汇编：占30%;
资料上报及送审：占20%。
1.1.2矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理:30分;其中:地质编录占40%;
采矿工程管理占30%;方位占10%,坡度占10%,规格占10%。
1.1.3采矿指标:20分，其中：
出矿量占50%,品位占50%。
1.1.4安全指标:10分，其中：
发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%（即2分，直至扣完为止。
1.2矿山安全生产科
1.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；
其中:掘进量:占40%;
采矿工程管理占40%,
电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%,
水沟及坑道卫生等文明生产占10%。
1.2.2采矿指标:50分，其中：
出矿量占50%,品位占50%。
123安全指标:20分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分，直至扣完为止。
1.3机电维修班
1.3.1工作任务:60分，其中：
矿山设备和电气完好率占70%,矿山设备和材料计划和供应占20%,矿山设备和材料等软件资料规范化占10%。
1.3.2采矿指标:20分，其中：
出矿量占70%,品位占30%。
1.3.3安全指标:20分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%（即4分，直至扣完为止。
1.4计量班
1.4.1工作任务:80分，其中:
计量准确性和及时性占60%,采样、制样标准化占30%,记录等软件资料规范化占10%。
142采矿指标:20分,其中:出矿量占70%,品位占30%。
2、考核细则
2.1矿山技术科
2.1.1矿山开拓、探矿工程及采矿工程设计：40分；其中:工程设计：占50%,为20 分；
资料整理及汇编：占30%,为12分；
资料上报及送审：占20%,为8分。
2.1.2矿山开拓、探矿工程及采矿工程技术管理:30分;其中：
地质编录：占40%;为12分；
采矿工程管理:占30%,为9分；
方位占10%,为3分；
坡度占10%,为3分；
规格占10%,为3分.根据当月巷道工程的实际完成情况来评定。
2.1.3采矿指标:20分,铅矿石占70%,其他矿石占30%,分别计分。
①铅完成指标：14分，其中:出矿量占50%,为7分;品位占50%,为7分。
②其他矿石完成指标:6分，其中:出矿量占50%,为3分;品位占50%,为3分。
2.1.4安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分，直至扣完为止。
2.1.5上述四项任务分别计分后的总分，作为当月矿山技术科的考核依据
2.2矿山安全生产科
2.2.1矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分;以坑道为单位进行考核,根据每月施工坑道数量，来细分每个坑道的实际小分;各工区总得分作为各工区员工的直接考核依据。
2.2.2采矿指标:50分,按铅矿占70%,其他矿石占30%,分别计分•
①铅矿石完成指标：35分，其中:出矿量占50%,为17.5分;品位占50%,为17.5 分。
②其他矿石完成指标:15分，其中:出矿量占50%,为7.5分;品位占50%，为7.5 分。
2.2.3安全指标:20分,其中:发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分，直至扣完为止。
2.2.4上述三项任务分别计分后的总分，作为当月矿山安全生产科的考核依据。
2.3机电维修班
2.3.1工作任务:60分，其中:矿山设备和电气完好率占70%,为42分;矿山设备、
材料计划和供应占20%,为12分;矿山设备和材料等软件资料规范化占10%,为6 分。
2.3.2采矿指标:20分，按铅矿石占70%,其他占30%,
分别计分.①铅矿完成指标：14分，其中：出矿量占70%，为9.8分；品位占30%，为4.2分。
②其他矿完成指标：6分，其中：出矿量占70%，为4.2分；品位占30%，为1.8分。
2.3.3安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20% （即4分），直至扣完为止。
2.3.4 上述三项任务分别计分后的总分，作为当月机电班的考核依据。
2.4计量班2.4.1
工作任务：80分，其中：计量准确性占70%，为56分；采样、制样标准化占20%,为16分；记录等软件资料规范化占10%，为8分。
2.4.2采矿指标：20 分，按铅矿占70%，其他矿占30%，分别计分.①铅矿完成指标：14分，其中：出矿量占70%，为9.8分；品位占30%，为4.2分。
②其他矿完成指标：6分，其中：出矿量占70%，为
4.2分；品位占30%,为1.8分。
2.4.3上述二项任务分别计分后的总分，作为当月计量班的考核依据。
六、工资、绩效的核算矿山拿出全体工作人员月工资的50%作为绩效工资，与矿山的安全生产指标直接挂钩，具体考核办法如下：1、每月完成全部安全生
产指标100%，按50%的绩效工资核算。
矿山绩效工资总额=（矿山当月考核总分
^100）x矿山绩效工资总额2、每月完成安全生产指标任务80%~99%，按基本工资核算。
3、每月安全生产指标任务低于80%，按实际得分核算工资。
4、安全生产指标任务超净利润部分的20%作为奖金奖励该矿山（坑口），由矿山（坑口）负责人根据本单位实际情况做二次分配。
比例按高层、中层、员工4:3:3分配。
超净利润部分的奖金=（年度实现净利润-计划实现净利润）X0%七、附
则1、为增强绩效考核的可操作性、适用性，本管理制度由集团公司绩效考核部定期修订和完善。
2、本管理制度自下发之日起开始执行。
3、本管理制度解释权归集团公司人力资源中心。
附件：一、《矿山（坑口）绩效考核表》集团公司人力
资源中心。