优秀管理干部推荐书

优秀中层管理者自荐书

引言：

在任何决策和行动中，管理阶层必须一直把经济绩效放置于首位。

——“管理学之父”彼得·德鲁克

自xxxx年x月x日入行以来，悄然回顾自己已在地产业走过了个xx年头，从基层的售楼员，连续销冠，到xxxx，再到xxxx；从xxxxxxxx(项目名称)带着对于这个行业的热爱与踌躇壮志，最终有幸在xxxxxx找到了属于自己的平台，能够让自己踏下心来梳理、挥洒这些年的经验与所得。基于领导的信任，自负责xxxx项目xxxx工作以来，时常在工作之余反问自己，作为一名从业已久的中层管理者如何才能将吾之所学更好的应用到工作之中，优秀中层管理者的标准又是什么。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。多年的实践告诉我，优秀的管理者不仅自身要做行业的精通者，更重要的是善于运用自身所学盘活团队，用人之长，容人之短，使每个团队成员都能够积极发挥作用，形成合力共同完成企业目标，为xxxx地产创造价值。

管理学家琼·玛格丽塔说过“无法评估，就无法管理。”合力的绩效，能够激发团队潜能。

来到xxx之初，销售团队xxxx，通过与部门成员的不断沟通以及日常的工作观察，发现某些xxxx无法起到良好的带头作用，导致成员动力不足，“等、靠、拖”的攀比心理在工作中日益滋生。于是我下决心重整销售团队，在xxxx年，通过新的管理举措，使得销售人员有了新的感受，进而增强的凝聚力与上进心，xxxx年初，根据公司xxx的建议采用竞聘上岗制让能者上，弱者下，最终选定了业绩好并且具有相当强的执行力的同事担当的新主管；并制定合理有效的绩效评估体系，奖罚分明，在团队间形成良性竞争态势。事实证明，新团队焕发了新的活力，大家你追我赶，共创新高，使xxxx的销售业绩一路长虹，傲视xxx！

为企业达成目标是每个优秀管理者坚定不移的使命。

xxxx年底，公司下达了截止自xxxx年xx月xx日截止xxxx年xx月xx日销售任务。作为xxxx负责人，深知作为xxxx主力项目，顺利销售对于企业未来战略部署的深远意义。时间紧，任务急，面对困难，没有理由只有解决方案，结合项目的实际情况，当即召开xxxx的动员大会，将xxxx告知团队成员，将任务分解到每周每日，落实到每岗每人。悉心了解各个环节工作进展，每天都要与主管、组员沟通，给他们加油鼓劲，分享经验，必要时出谋划策，通过团队共同的努力，最终圆满达成了xxxx目标，为企业未来的发展布局打造坚实的阶梯。

用人之长，知人善任。我认为是优秀中层管理者的必备要素。

xxxx地产作为一家有着长远战略眼光的企业，充足的人才储备将会助力企业的腾飞。在日常的沟通中，我发现原来xxx同事工作时间较长，对行业有一定的认知，做事较为细心。于是将他调到xxx，逐步培养负责xxxx，很多执行工作，现任xxxx，对企业的提拔充满感激，并成为了公司的一名得力员工。

管理是一门深奥的学问，固守成章无法满足市场的变化及队员的成长。

在管理理念上我主张创新务实，xxxx作为成熟社区大盘，如何提升品质形象，拉近新老业主情感距离是一大课题。通过与xxx、xxx的通力合作，在推售方面我主张有节奏的推出产品，完善产品线应对市场需求；同时运用创新的营销手段，一改之前固化的活动策略，主张“xxxx，xxxx”的推广策略，在今年的营销推广活动中“xxxxxxxx”轰动全城尽显xxxxx社区风范，xxxxx、xxxxx等活动丰富多变，广受业主好评。这些成绩离不开团队成员的支持与努力，作为一名中层管理者，我对自己的定位是不仅让队员感受到领导的威信，更要做他们亲密的战友与伙伴。刚柔并济的管理风格让我受益颇多，今年我提出启用新人建议，他们的加入为销售团队增添了全新的活力，进一步提高了原有队员的忧患意识。

充实的工作总是让人忘记时光的交替。转眼站在了xxxx的开端，回首自己在xxxx已度过的xx个年头，我为自己来到这个广阔包容的平台而感到荣幸，为自己没有虚度年华而欣慰，为有这样一只充满战斗力的队伍而骄傲！把脉市场动向，面对外来竞争不卑不亢，立足自身成熟优势，提升社区服务品质及示范展示

景观，是明年xxxx工作的重点。xxxx我们站在地产市场跌宕起伏的关键点，淡市起风云，英雄出我辈，我有信心能够带领着xxxx继续领跑市场，赢得大势。新春伊始，也祝愿xxxx地产能够在未来鲲鹏展翅，扶摇直上，布局全国！

申报人：xxx xxxx年x月x日