质量、安全保证体系框图-立交桥
质量安全保证体系框图
第B合同段第B合同段项目部组织机构图第B合同段第七章质量、安全保证体系第一节质量保证体系1、为了保证工程质量，严格执行公司制定的ISO9002质量保证体系中的质量方针、目标。
建立、健全各部门岗位的质量管理工作职责，各司其职，各负其责。
2、按照质量体系标准，项目部建立工程质量保证体系。
并成立以项目经理为组长的工程质量监督、工程创优小组和全面质量管理小组，实行工程质量一票否决制。
在项目部设立专门的质量管理机构，并设专职质检工程师，行使施工质量监督，并具有一票否决和质量裁定的权利。
各施工队设专职质量检查人员，各工班有兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量保证体系，质量保证体系将独立行使职权，在质量问题上仅接受监理工程师的监督与指导。
3、树立全员质量意识，加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一，顾客满意”的思想成为员工的自觉行为。
根据所担负的工作项目开展技术攻关活动，改进施工方法和操作工艺，在生产过程中不断提高全员的质量意识和整体素质。
4、充分发挥总工程师和质量检查监督机构的作用，对质量实行一票否决制。
坚持三检制度，对施工过程进行严格的控制，关键工序专人检查指导，确保每道工序都处于受控状态，从而实现整体的质量控制目标。
5、在工程开工前，依据《公路工程质量评定标准》和监理工程师的要求，按分项、分部和单位工程随时对工程做出评定，做到分项、分部和单位工程施工完毕，资料也同时完毕。
6、建立完善的工地试验室，配备有相应资质的试验工程师，对各种原材料必须进行严格的检验，坚决做到不合格的材料不进场，确保进场材料满足技术规范的要求。
对于不合格的产品不得用于下一道工序施工中。
7、明确质量目标，加强工程质量管理，强化全员质量意识，确保质量目标的实现。
认真贯彻：质量第一、顾客满意、科学管理、持续发展的质量方针。
质量保证体系框图第二节、安全保证体系一、安全保证体系成立以项目经理为组长，总工为副组长，工程施工队队长为安全员的安全小组，并配备一名副经理专门管理安全生产，同样，在每个施工队中也设立一个专职安全员。
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
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队每月检查一次
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工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
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班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
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目
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QC
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质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
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质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
公路工程质量保证体系框图
质量保证体系图安全保证体系图环境保护保证体系图本施工段内路基挖方段较长，山体较高，有发生滑坡隐患，滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。
为避免发生此类事故，结合本路段实际情况，特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。
应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良（1）组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。
（2）副组长职责：负责本经理部应急事件控制，制定控制措施，并及时与当地120救护中心联络，抢救伤者，如有火情应与当地119联络，并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。
（3）成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。
应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全，负责现场紧急情况的处理，减少事故损失。
5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络，保证通信畅通，传递信息准确。
6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作。
应急措施（1）工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案，滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况，地理、力学、水理特性，设计时所采取的加固和处理措施，日积月累山体变化情况等。
（2）工区负责人日常巡查中应重点检查，如发现原有滑坡复活，或发生新的滑坡，则应认真研究已有资料，对此进行分析，找出原因，及时解决，同时应在滑坡档案中做好记录，完善资料。
（3）日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化，边坡若有滑动，滑塌现象，一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象，此时应立即报告工程副经理，并汇报项目经理。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
质量保证体系(桥梁工程)
质量保证体系一、质量体系建立健全本项目的质量保证体系，并深入开展贯彻ISO9001质量保证标准和质量改进活动，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使全体职工都担负起质量责任。
成立以项目经理熊经辉为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理刘朝忠、项目总工陈晓荣组成，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。
建立三级质量管理体系，在项目部设安全质量部及专职质检工程师，工程队设专职质检工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。
质量保证体系见图1、2、3、4。
图1质量保证体系框图图2施工保证体系图3制度保证体系二、质量保证措施1、质量目标及创优规划⑴质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达100%；分部工程综合评分达95分以上，分部工程全部达到优良。
单位工程全部达到优良等级，确保省优，争创国优。
⑵质量控制重点质量控制重点见表⑶创优规划工程质量达到上述质量目标，响应全线质量创优规划要求。
根据本工程质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见“创优规划管理框图”。
创优规划管理框图2、组织保证措施建立健全组织保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理熊经辉组长，总工陈晓荣、副经理刘朝忠，建立由项目经理、副经理、总工及各业务部门主管组成的决策层，各部室各自负责相关质量职责；项目经理部有专职质量工程师，施工队有质量技术员，最终形成全员组织管理体系。
在施工中，决中，决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明，履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。
3、思想保证措施全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。
把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的施工人员，经常进行质量教育，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。
质量安全保证体系框图
质量安全保证体系框图
质量安全保证体系框图
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表2—3 质量保证体系框图
安全保证体系框图
安全保证体系
实现目标：无工伤死亡事故、
无重伤事故
组织机构
安全领导小组
安全组
防护劳保 用品组
安全教育检查、监督、事故抢救
发放劳
保用品
安全教 育制度 安全制度
安全生产责任制度
安全生产检查 监督制度
工伤事故处理及报告制度
防护及食品安全管理制度
安全及效益挂钩
思想 教育
施工环节检查监督
追究 责任
定期 发放
操作规程教育
奖罚 兑现
写出调查报告
定期 检查
送有关 部门审 查备案
施工环保体系。
质量、安全、环保等保证体系及控制措施
质量、安全、环保等保证体系及控制措施1、施工质量保证措施（1）、建立以项目经理为领导的施工、技术、安全和质量管理小组，加强质量意识，使每一个职工都树立良好的质量意识。
（2）、严格执行岗位责任制，质检员对各个工序、各工种实行检查监督管理，形式质量否决权。
（3）、对各工序设置管理点，每道工序严格把关，保证施工质量。
（4）、实行三级管理制度：每道工序技术员100%自检，质检员100%互验，监理工程师抽查验收。
（5）、认真填写施工日志及各工序施工原始记录。
2、安全保证措施2.1 施工中安全措施（1）、严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必须佩戴安全带。
（2）、施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。
（3）、认真执行氧气、乙炔的防爆安全规定，并进行严格管理。
（4）、电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。
（5）、随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。
（6）、严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。
（7）、现场施工用电要有电工专门管理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要规范，不得随意接线。
（8）、大型设备必须是有操作证的专人操作，所有机械设备的传动部位，必须装设防护罩。
（9）、施工过程中要确保夜间照明充足。
施工危险区域，白天悬挂明显标志，夜间悬挂标志灯。
2.2 起重安全（1）、起重用工、索、具严格按相关规范要求取用安全系数，保证其使用安全。
（2）、定期对工、索、具进行检查。
（3）、在定位过程中应严格执行安全操作规程，指挥收揽时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。
（4）、吊物时，吊臂与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或制止。
3、文明施工措施及环境保护措施3.1 文明施工措施（1）工地采用全封闭施工，施工设置围档，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
公路工程质量保证体系框图
质量保证体系图优保证体系图工期保证体系图安全保证体系图环境保护保证体系图本施工段内路基挖方段较长,山体较高,有发生滑坡隐患,滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全;为避免发生此类事故,结合本路段实际情况,特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价,本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况;应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良1组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件,抢险救灾的指挥及妥善处理,并及时向上级机关做出汇报和信息反馈;2副组长职责：负责本经理部应急事件控制,制定控制措施,并及时与当地120救护中心联络,抢救伤者,如有火情应与当地119联络,并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练,提高全员的应急防范意识;3成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长,控制灾情、抢救伤者,把事故、事件危害控制在最低点,并保护现场,以便有关部门取证;应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全,负责现场紧急情况的处理,减少事故损失;5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络,保证通信畅通,传递信息准确;6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作;应急措施1工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案,滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况,地理、力学、水理特性,设计时所采取的加固和处理措施,日积月累山体变化情况等;2工区负责人日常巡查中应重点检查,如发现原有滑坡复活,或发生新的滑坡,则应认真研究已有资料,对此进行分析,找出原因,及时解决,同时应在滑坡档案中做好记录,完善资料;3日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化,边坡若有滑动,滑塌现象,一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象,此时应立即报告工程副经理,并汇报项目经理;4日常巡查中应重点观察有无下列现象：叙坡坡脚附近湿地增多且范围扩大;坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝;斜坡中部出现纵横裂缝;斜坡上部出现弧形裂缝,有下沉现象;斜坡上树木倾斜;斜坡上缘土、石零星下落;5消除水对滑坡的有害作用;对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断,以免流入滑坡体;对滑坡体上集水洼地的积水要排除;在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群;6增加滑坡稳定作用;在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分,采用减载措施,以减少滑坡的下滑力,而在滑坡体要加载,以增加滑坡的抗滑力;对规模较小的,且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时,采用全部清除;7暴雨天、雨季极易引发滑坡,此时工程部应加强巡查;要及时疏通排水沟,确保大面积水流不止,及时挖除松散土、石;要在坡面上覆盖塑料薄膜,以隔绝水流进入土层内;在这种情况下,工程经理应及时调集人力,物力;汇报项目经理;8巡视人员发现问题及时通知现场施工人员,立即撤离;9对现场人员进行培训,掌握应急措施;责任分析1工区负责人日常巡查中未发现问题,或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施,属工区负责人的责任,工程副经理应负领导责任;2因日常养护中未清理排水设施,造成水流不通畅,导致滑坡灾害不能及时中止,属工区负责人直接责任;3紧急状态时,工程副经理未及时调集人力,物力及时救急,属工程副经理的责任;确认危险物采取应急行动事件发生后,现场人员应立即报项目经理部领导,组织抢险、抢救人员,了解现场情况,确认现场是否存在重大危险物件,是否存在人员死亡;如确认存在,则立即组织人员抢险或抢救,消除危险源,减少损失,对抢救并送往医院;与外部机构联系如意外事件发生,项目经理部一方面抢险自救,一方面向上市公司和处里有关部门报告情况,另一方面如需社会救助机构救助,常用电话：火警：119 匪警：110电话查询台：114红十急救中心：112交通事故处理：122。