园建工程施工组织设计
园建工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX花园建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX亩，建筑面积XX平方米建设内容：包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路工程、配套设施等设计单位：XX园林设计院施工单位：XX园林建设有限公司施工周期：预计6个月二、施工组织机构1. 项目经理部- 项目经理：全面负责项目的施工管理工作- 技术负责人：负责施工技术指导和质量监督- 质量负责人：负责施工过程中的质量管理工作- 安全负责人：负责施工过程中的安全管理工作- 物资负责人：负责施工材料的管理和供应- 施工员：负责具体施工过程的组织和管理2. 施工班组- 景观绿化班组- 园林建筑班组- 水景工程班组- 道路工程班组- 配套设施班组三、施工准备1. 技术准备- 熟悉设计图纸，明确施工要求- 编制施工组织设计，明确施工工艺和技术措施- 组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术2. 材料准备- 根据施工进度计划，提前采购各类施工材料- 确保材料质量符合设计要求和国家标准- 做好材料的进场验收、堆放和管理3. 设备准备- 准备施工所需的各类机械设备，如挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机等- 确保设备完好，并进行必要的检查和调试4. 人员准备- 组织施工队伍，明确各班组人员配置- 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识四、施工工艺1. 景观绿化施工- 土壤改良：对施工区域进行土壤改良，提高土壤肥力- 树木种植：按照设计要求进行树木种植，注意树木的规格、间距和朝向- 草坪铺设：选择适合的草坪草种，按照要求进行草坪铺设- 花卉种植：按照设计要求进行花卉种植，注意花卉的搭配和色彩协调2. 园林建筑施工- 基础施工：按照设计图纸进行基础施工，确保基础牢固- 结构施工：按照设计图纸进行结构施工，确保结构安全- 装饰施工：按照设计要求进行装饰施工，注意装饰材料的选用和施工工艺3. 水景工程施工- 水源接入：确保水源充足，接入水景工程- 水池施工：按照设计要求进行水池施工，确保水池的形状、尺寸和深度- 喷泉施工：按照设计要求进行喷泉施工，确保喷泉的效果和安全性4. 道路工程施工- 路基施工：按照设计要求进行路基施工，确保路基的稳定性和承载力- 路面施工：按照设计要求进行路面施工，选择合适的路面材料- 交通设施施工：按照设计要求进行交通设施施工，确保交通设施的完善和安全性5. 配套设施施工- 照明工程：按照设计要求进行照明工程，确保照明效果和安全性- 休息设施施工：按照设计要求进行休息设施施工，确保设施的美观和实用性- 景观小品施工：按照设计要求进行景观小品施工，提升园林景观的品味五、质量控制1. 原材料质量控制- 严格验收进场材料，确保材料质量符合设计要求和国家标准- 做好材料的标识、堆放和管理，防止材料损坏或混淆2. 施工过程质量控制- 严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量- 定期进行质量检查，发现问题及时整改- 做好施工记录，为工程验收提供依据3. 工程验收- 严格按照设计要求和规范进行工程验收- 邀请相关单位进行验收，确保工程符合设计要求六、安全管理1. 安全责任制- 明确各级人员的安全职责，落实安全责任制- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识2. 安全措施- 做好施工现场的安全防护措施，如设置安全警示标志、安装防护栏杆等 - 定期进行安全检查，及时消除安全隐患- 做好施工过程中的应急救援工作3. 应急预案- 制定应急预案，明确应急处理流程和措施- 定期进行应急演练，提高应急处理能力七、施工进度控制1. 编制施工进度计划- 根据工程量和施工条件，编制合理的施工进度计划- 明确各阶段施工任务和时间节点2. 实施进度计划- 严格按照施工进度计划进行施工- 定期检查进度，确保工程按期完成3. 调整进度计划- 根据实际情况调整施工进度计划- 确保工程质量和进度不受影响八、环境保护1. 减少施工噪声- 采取措施减少施工噪声，如合理安排施工时间、使用低噪声设备等2. 减少施工扬尘- 做好施工现场的扬尘控制，如洒水降尘、覆盖裸露地面等3. 处理施工废水- 做好施工废水的处理，防止污染环境九、文明施工1. 施工现场管理- 做好施工现场的清洁工作，保持现场整洁- 做好施工垃圾的处理，防止污染环境2. 施工人员管理- 加强施工人员的管理，提高文明施工意识- 做好施工人员的宣传教育工作3. 施工现场绿化- 在施工现场适当绿化，美化环境十、总结本施工方案旨在为XX花园建设项目提供全面的施工指导，确保工程质量和进度。
园建工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工图纸及设计文件。
3. 工程项目实际情况及要求。
4. 施工单位的资源状况及施工能力。
二、工程概况本工程为某住宅小区园林景观工程，占地面积约5万平方米，主要包括绿化、硬质景观、水体、照明、音响等工程。
工程分为两个阶段实施，第一阶段为绿化、硬质景观及水体工程，第二阶段为照明、音响工程。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理。
2. 设立施工技术组、质量组、安全组、材料组、财务组等职能部门，分别负责技术、质量、安全、材料、财务等方面的工作。
四、施工工艺和方法1. 绿化工程：采用乔木、灌木、地被植物等多种植物配置，进行合理布局，形成丰富的景观效果。
2. 硬质景观工程：包括道路、广场、座椅、花坛等，按照设计要求进行施工，确保质量与美观。
3. 水体工程：采用人工湖、喷泉等设计，确保水质清澈，景观效果优美。
4. 照明工程：采用景观照明、道路照明、广场照明等，营造舒适、安全的夜间环境。
5. 音响工程：采用户外音响系统，实现音乐的播放，为居民提供休闲娱乐场所。
五、施工进度计划1. 第一阶段（绿化、硬质景观及水体工程）：计划施工周期为3个月。
2. 第二阶段（照明、音响工程）：计划施工周期为1个月。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量。
3. 建立质量责任制，对质量事故进行严肃处理。
4. 加强材料管理，确保材料质量。
七、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境卫生管理，保持现场整洁。
4. 加强文明施工管理，营造良好的施工氛围。
八、与相关单位的配合措施1. 与设计单位保持密切沟通，确保施工符合设计要求。
2. 与监理单位保持良好合作关系，确保工程质量。
3. 与业主单位保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园建配套工程施工组织设计
园建配套工程施工组织设计本工程为园建配套工程，包括园区景观绿化、园路道路、园区公园等配套工程，工程总体规模较大，涉及面积广，施工难度较大，但是要求质量高，工期紧迫。
为了保证工程施工顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工方案1. 施工组织架构本工程施工组织架构如下：总指挥部（项目经理）、施工部门、质量监督部门、安全生产部门、物资供应部门、设备管理部门等。
各部门之间要密切协作，共同完成工程建设任务。
2. 施工队伍组建为了保证施工质量，项目部将组建一支专业化的施工队伍，其中包括管理人员、技术人员、工人等，并进行岗前培训，确保施工人员具备足够的专业能力和经验。
3. 施工进度计划根据工程的特点和要求，项目部将制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的计划时间、目标和工作内容，确保施工任务按时完成。
4. 施工方法和工艺根据工程的实际情况，项目部将采用合适的施工方法和工艺，确保工程质量和进度的同时尽量减少成本。
5. 施工安全措施为了保障施工人员的安全，项目部将制定详细的施工安全规程，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、安全设备的使用等，确保施工过程中没有安全事故发生。
6. 施工质量管理项目部将建立严格的施工质量管理体系，设置质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 施工设备和材料管理项目部将建立完善的设备和材料管理制度，对施工设备和材料进行统一管理，确保施工过程中设备能够正常运转，材料符合质量要求。
8. 现场施工管理为了保证施工现场的整体管理和协调，项目部将组建专门的现场施工管理团队，负责对施工现场的各项工作进行指导和监督，确保施工进度和质量。
三、施工流程1. 工程准备阶段在工程准备阶段，项目部将进行前期勘察和测量工作，设计施工方案和施工图纸，编制施工进度计划和费用预算，准备施工设备和材料等。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，项目部将按照施工计划组织施工人员和设备，进行土方开挖、基础施工、园路道路铺设、园区景观绿化等工作，确保施工进度和质量。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
圆建工程施工组织设计
圆建工程施工组织设计一、工程概况圆建工程位于市中心区域，占地面积约10000平方米，建筑总面积约50000平方米，包括地上和地下两层。
工程主要包括商业综合体、写字楼、酒店等多功能建筑，总造价约为1亿元。
施工期限为18个月。
二、施工组织设计任务1. 按照合同要求，做好工程施工组织设计工作，确保工程按时按质竣工。
2. 合理安排施工进度，合理调配人力物力资源，确保施工进度和质量。
3. 制定施工组织设计方案，包括人员组织机构、施工流程、安全管理、质量管理等内容。
4. 配合业主及监理单位进行工程的监督和检查工作，及时处理施工中出现的问题。
5. 完成业主交办的其他工作。
三、施工组织设计原则1. 安全第一。
在施工组织设计中，要充分考虑施工现场的安全条件，采取有效措施确保施工安全。
2. 质量第一。
要严格按照设计图纸和规范要求开展施工，确保工程质量。
3. 环保节能。
尽量减少施工对环境的污染，节约能源，实现可持续发展。
4. 合理经济。
合理调配资源，控制成本，争取降低施工成本。
四、施工组织设计内容1. 项目管理团队根据工程规模和特点，项目管理团队由项目经理、主管工程师、质量工程师、安全工程师、施工管理员、技术员等人员组成。
2. 施工技术方案根据设计图纸和规范要求制定施工技术方案，明确施工过程中的工艺流程和质量控制点。
3. 施工组织图根据施工工艺和进度要求，制定工程施工组织图，明确各工种施工部位和时间。
4. 安全生产方案制定安全生产方案，明确各施工单位的安全生产责任，加强现场安全管理。
5. 施工质量方案制定施工质量方案，明确各施工单位的质量检查要求和监督措施，加强现场质量管理。
6. 施工进度计划根据工程施工周期和进度要求，制定施工进度计划，明确各工程部位的完成时间。
7. 环保节能方案制定环保节能方案，采取措施减少施工对环境的影响，提高资源利用效率。
五、施工组织设计实施1. 组建项目管理团队，明确工作职责，协调各方工作。
圆建工程施工组织设计
圆建工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX市圆形建筑项目，占地面积约为XX平方米，建筑高度为XX米，地上层数为XX层，地下层数为XX层。
建筑主要包括圆形主体结构、裙楼、配套设施等。
本项目采用钢筋混凝土框架结构，外立面采用玻璃幕墙和铝塑板装饰。
工程总投资约为XX亿元。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家相关法律法规和标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
2. 保障施工安全：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按期完成。
4. 提高施工效率：优化施工工艺，提高劳动生产率，降低施工成本。
5. 文明施工：加强施工现场环境保护，确保施工场地整洁有序，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工现场条件，合理规划施工区域，确保施工顺利进行。
2. 施工流程安排：明确施工顺序，合理组织施工力量，确保各分部分项工程协调推进。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工需求得到满足。
4. 施工技术创新：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
5. 施工安全管理：建立健全安全生产管理体系，加强施工现场安全培训和监督检查。
6. 施工质量控制：加强质量检查和验收，确保工程质量达到预期目标。
7. 施工环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程中对环境的影响。
8. 施工沟通协调：加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保工程顺利推进。
四、施工组织设计实施与监控1. 建立健全施工组织设计管理制度，确保施工组织设计得到有效执行。
2. 定期对施工组织设计进行审查和调整，以适应施工现场变化。
3. 加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和解决问题。
4. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行总结和评估，不断提高施工组织设计水平。
五、结语本工程施工组织设计旨在确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到有效满足。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计一、工程概况本幼儿园工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米。
建筑结构形式为结构类型，基础形式为基础类型。
工程包括教学楼、活动场地、食堂、休息室等多个功能区域。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到合格标准，符合国家和地方相关规范要求。
2、工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成工程建设。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
（二）施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合。
（三）施工顺序先进行基础工程施工，然后依次进行主体结构、装饰装修、设备安装等工程施工。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）材料准备根据施工进度计划，提前采购所需的建筑材料和构配件，并进行检验和试验。
（四）劳动力准备组织各工种施工人员进场，进行安全教育和技术培训。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、基础开挖：采用机械开挖和人工清底相结合的方式，确保基础底面平整。
2、基础钢筋工程：钢筋加工在现场进行，按照设计要求进行绑扎和焊接。
3、基础混凝土工程：采用商品混凝土，浇筑过程中要振捣密实，防止出现蜂窝麻面。
（二）主体结构工程1、模板工程：采用钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的稳定性和密封性。
2、钢筋工程：钢筋的制作和安装要严格按照设计和规范要求进行。
3、混凝土工程：混凝土浇筑要连续进行，分层振捣，确保混凝土的强度和密实度。
（三）装饰装修工程1、内外墙抹灰：基层处理要干净，抹灰要平整光滑，无空鼓开裂现象。
2、地面工程：地砖和木地板的铺设要平整牢固，缝隙均匀。
3、门窗工程：门窗的安装要位置准确，开启灵活，密封良好。
园建工程施工组织设计
园建工程施工组织设计
在园建工程的施工组织设计中，需要考虑诸多因素，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
本文将从施工组织设计的角度出发，探讨园建工程中的关键要素和实施方法。
首先，施工组织设计应该充分考虑到园建工程的特点和要求。
园建工程通常涉及到景观设计、植物种植、水系建设等多个方面，因此在施工组织设计时，需要根据具体项目的需求，合理安排各项工作的顺序和进度。
在这个过程中，要充分考虑到季节性因素、地形地貌以及周边环境等因素，制定科学合理的施工计划。
其次，施工组织设计需要合理配置施工人员和设备资源。
园建工程中，可能涉及到土方工、绿化工、水电工等多个施工专业，因此需要根据工程的实际情况，合理安排施工队伍和技术人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，还需要合理配置施工设备和机械，提高施工效率，确保工程按时完成。
另外，施工组织设计还需要充分考虑安全生产和环境保护等方面的问题。
园建工程往往涉及到高空作业、深基坑开挖等高风险作业，因此在施工组织设计中，要制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中人员和设备的安全。
同时，还需要合理利用现代化的施工技术和设备，减少施工对环境的影响，保护周边生态环境。
最后，施工组织设计还需要注重与相关部门和业主的沟通和协调。
园建工程往往涉及到多个利益相关方，包括设计单位、监理单位、业主代表等，因此在施工组织设计中，要及时与各方沟通，解决施工。
园林工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，主要包括绿化种植、景观构筑、道路铺装、水景工程等。
工程总造价约200万元，预计工期为6个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计方案。
二、总进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织、施工场地平整等工作。
2. 绿化种植阶段（2个月）：完成苗木种植、浇水、施肥、修剪等工作。
3. 景观构筑阶段（1个月）：完成亭子、雕塑、景墙等构筑物的搭建与安装。
4. 道路铺装阶段（1个月）：完成道路基础施工、路面铺装、排水设施安装等工作。
5. 水景工程阶段（1个月）：完成水池开挖、过滤系统安装、喷泉设备调试等工作。
6. 工程验收与移交阶段（1个月）：完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
三、网络图（此处可插入网络图，展示各阶段工作之间的关系及进度安排）四、工期保障措施1. 施工进度管理：建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保各阶段工作按计划进行。
2. 人员管理：合理配置施工人员，提高工作效率，确保工程进度。
3. 材料设备管理：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，缩短工期。
5. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
五、安保质量规程1. 安全生产：严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理：按照国家有关质量标准，确保工程质量。
3. 环保措施：采取有效环保措施，减少施工对环境的影响。
4. 成品保护：在施工过程中，加强成品保护，确保工程交付后景观效果。
六、施工准备1. 施工技术准备：组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
2. 施工组织机构：成立项目领导小组，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
3. 施工机械设备与劳动力计划：根据工程需求，合理配置施工机械设备和劳动力。
4. 施工方案编制：根据工程特点，编制详细的施工方案，确保施工质量。
园建工程施工组织设计方案
园建工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为园建工程施工组织设计方案，施工地点位于市区。
该项目总建筑面积约为XXXX平方米，涉及园林景观设计、道路建设、绿化工程等内容。
本方案旨在合理安排施工工序，提高工作效率，保证工程质量，确保工程按时如期完工。
二、工程概况1.1建筑面积和用途：本项目总建筑面积1200平方米，包括主园区、山水景观区、草坪区等，用途为市民休闲活动、游玩娱乐等。
1.2工程范围：主要包括园林景观设计与施工、道路建设、绿化工程、供水与排水系统、灯光系统等方面。
1.3工期：本项目总工期为90个工作日。
三、施工组织设计3.1人员安排：根据工程的不同工序，设置合适的管理和施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、绿化工、电工等。
人员应经过相应的培训和资质考核，确保施工质量。
3.2施工工艺：根据工程的实际情况和工艺要求，制定每个工序的施工工艺流程，并合理安排工序的先后顺序，确保施工进度和质量。
3.3施工设备：根据工程的需求，配备合适的施工设备，包括挖掘机、平地机、砂石运输车、混凝土搅拌站等。
设备应经过检验和维护，确保施工的安全和顺利进行。
3.4安全保障：施工现场应设置合适的安全警示标志，配备消防设施，并制定相应的安全操作规程，保证施工过程中的安全。
四、工程施工措施4.1土方工程施工：根据设计图纸，配合施工工艺，采取挖掘机等设备进行土方开挖和平整，并及时处理土方垃圾。
土方工程施工过程中应注意路面排水，保证施工质量。
4.2道路建设：根据设计要求，对园区内的道路进行施工，包括路面铺设、路缘石安装、交通标志设置等。
道路施工时应考虑交通组织和安全，确保施工进度和质量。
4.3绿化工程：根据设计方案，对园区内的绿化区域进行植物种植和养护。
在施工过程中，应注意土壤的改良和施肥，合理选择植物品种，保证绿化效果。
4.4供水与排水系统：根据设计要求，安装供水管道和排水管道，设置水龙头、喷泉、下水道等设施。
在施工过程中，应做好管道的连接和密封工作，确保供水和排水的正常运行。
园建工程施工组织设计
园建工程施工组织设计一、项目概况园建工程是指根据相关设计要求，在规定的场地内进行绿化工程、景观工程和园林建筑工程等施工项目。
园建工程的特点是要求设计精细、工艺复杂，往往需要在有限的空间内布置大量的植物和景观元素，同时保证施工质量和工程进度。
本文基于某园建工程项目，对其施工组织设计进行详细的分析和规划。
二、项目背景项目位于城市郊区，总面积约为5000平方米，包括植物园、游乐场和休闲区等功能区域。
设计要求将大量的乔灌木和花卉进行布置，同时设置喷泉、景观照明等设施，形成一个具有浓厚自然气息和休闲娱乐功能的园林空间。
三、施工组织设计1. 项目管理项目管理是园建工程施工的重要环节，需要建立科学的管理体系和操作流程。
本项目设立项目经理一名，负责项目整体进度、质量和成本控制，同时设立施工经理、材料管理员、质量管理员和安全管理员等职位，分别负责施工过程的各项管理工作。
2. 施工计划根据设计要求和工程量，制定详细的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，合理安排各种施工活动和资源配置，确保项目进度和质量。
同时，根据施工现场的特点，合理布置施工区域和设施，确保施工作业安全和有序进行。
3. 材料管理园建工程需要使用大量的植物、材料和设备，因此材料管理是保证施工进度和质量的关键环节。
在本项目中，设立专门的材料管理员，负责材料的采购、仓储和发放工作，建立完善的材料台账和进出库管理制度，确保材料的供应和使用达到设计要求。
4. 质量管理园建工程的施工质量直接关系到项目的美观度和使用性能，因此质量管理是施工过程中的重要工作。
在本项目中，设立专门的质量管理员，负责实施质量检查、验收和返工等工作，建立质量管理档案和记录制度，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到设计标准。
5. 安全管理园建工程的施工现场常常存在高处作业、机械作业和电气设备等安全风险，因此安全管理是施工过程中的重要环节。
在本项目中，设立专门的安全管理员，负责制定安全生产方案、安全检查和事故应急预案等工作，建立安全管理档案和记录制度，加强安全教育和培训，确保施工过程安全有序进行。
完整版完整版公园建设工程施工组织设计方案
完整版完整版公园建设工程施工组织设计方案一、工程概况二、组织机构1.项目经理：负责全面组织、指导和管理工程施工，协调各责任单位之间的工作。
2.施工经理：负责实施具体建设任务，组织和协调施工作业，确保质量和进度。
3.技术员：负责技术支援，提供施工过程中的技术指导和控制。
4.安全员：负责工程安全管理，落实各项安全措施，防止事故发生。
5.财务员：负责施工项目的财务管理和资金拨付。
6.资料员：负责工程档案、图纸和报告的管理与整理。
7.人力资源管理员：负责人员的招聘、培训和管理。
三、工程技术措施1.前期准备：根据工程设计和施工图纸，制定施工方案和施工工艺，确定施工队伍和设备需求。
2.地基处理：根据地质勘察结果，采取合适的地基处理方法，确保土地稳定和基础牢固。
3.施工工艺控制：根据景观设计图纸，科学安排各项施工工艺和顺序，保证各个施工作业有序进行。
4.材料的选用：选用符合环保要求的材料，保证工程质量和环境保护。
5.质量监控：设立质量监控小组，加强对施工过程中各项指标的监测和检测，及时纠正问题。
6.安全措施：制定安全预案，落实安全责任，加强安全培训和安全巡查，确保工地安全。
7.环保措施：施工期间合理利用资源，减少污染物的排放，增加绿化覆盖率，保护生态环境。
四、施工组织流程1.建立施工队伍：招聘合格的工程人员和技术人员，进行专业培训，提高施工能力。
2.建立施工安全措施：确定工地的施工安全规定和安全防护措施，确保施工过程中人员的安全。
3.施工准备：组织验收施工材料，布置材料存放场地和施工区域，制定施工进度计划。
4.土方施工：根据设计要求进行土方开挖、平整和回填，保证场地的稳定。
5.道路施工：根据设计要求进行道路的筑路和铺装，保证道路的平整和通畅。
6.绿化工程：根据景观设计，进行树木和花草的种植，修剪和养护，营造良好的绿化环境。
7.景观设施安装：根据设计要求，安装公园的景观设施，如亭子、椅子、灯光等。
8.环境保护：加强对施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染物的排放。
园林园建施工组织设计方案
园林园建施工组织设计方案Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.目录第一章总体施工组织布置及规划方案第二章工程进度计划第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施第四章劳动力安排第五章施工工艺第六章施工平面布置第七章重点部位的施工组织措施第八章安全文明施工措施第九章保证质量的措施及承诺第十章绿化养护方案及售后服务承诺施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷.本工程项目中,我公司将成立本项目经理部,严格按照ISO9001 质量体系管理法,组织施工管理.项目经理由企业法人代表直接任命,项目经理对企业法人负责,全权负责项目经理部的工作,项目经理与公司领导签署项目施工承包合同,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标.一、施工组织拟为本工程设置组织机构图1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域.做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制.开工前,项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作.保证施工现场“三通一平”,工程能顺利开展.接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道.2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转.施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单.3、按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展.4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商,制定苗木采购计划,严格把好质量关.业主要求陪同号苗的,采购部应积极配合.绿化种植土应经过有关部门的检验,达到种植基质标准方可使用.一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用.由业主指定供货商的,项目部应跟踪对方产品是否合格,并及时反馈业主.5、项目部应及时编制物资采购计划,并交与业主审批.同时按时编制物资进场计划,确保物资进场后合理安排堆放保存点,并采取相应的保护措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外.部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施,并注意做好种植前的保养工作.6、根据进度计划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、管理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的管理.施工期间加强对机械的保养及检修工作.各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行.同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工高峰期一切均能正常运行,避免发生不必要的意外.二、生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度,每天由项目经理主持召开.2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议.3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等.并作为考核业绩的指标.项目经理部通过有效管理,控制整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程项目按即定的目标推进.三、质量管理制度1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施.2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理.3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施.4、施工中全面推行全面质量管理活动,推动整个工程质量管理.四、安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语.2、建立专职安全检查员制.3、安全员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员.4、实行专职安全检查员巡视制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款.5、定期进行安全教育,树立“安全第一”的意识.6、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾.7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告,并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生.五、安全管理程序第二章工程进度计划一、施工总进度及单项工程进度本工程施工内容包括绿化工程、铺装工程等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,按业主要求日期内完成任务,压力很重.所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在规定日期前完成本工程的全部施工内容.2、工程进度计划见附表二、工程进度安排与保障措施一、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、要求高、工艺复杂,必须实行进度计划的动态控制,合理组织流水施工.2、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大.二、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成.1、分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源.2、全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期.安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度.3、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工.现场放样工作在前,充分吃透设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板.4、解决图纸矛盾,组织技术人员细化图纸,防止出图不及时影响施工.5、工程进度管理程序如下：1根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据.2由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司.作为检查月、季度计划的依据.3项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划.4每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划.5每天在下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排次天的工作.6在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退.7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同.二从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生.工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法子以解决,并作一定数量的储备.三从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,做好施工组织设计.合理安排分项工程的施工顺序,充分利用施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程.四从安全生产上保证加强职工安全法教育,增加安全生产的观念.各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行.五从后勤生活上保证加强机械设备的维修保养,保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期.加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益,使工程施工进展顺利.六从资金落实上保证在工程施工前期,项目经理部将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开.对工程期中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用.七积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题,以及当今园林施工中普通存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务.第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施1.材料投入的保证措施材料的供应保证措施：主要的供应情况良好,市场供货充足,能随要随到.其他次要材料也能随时购买.现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系,完善材料的管理机构和制度.材料计划管理：工程开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划,作为动态供料依据,并对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应.材料进场验收：把好质量关和数量关.在材料进场时必须根据进料计划,送料凭证,质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录,办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场.材料的储存与保管：进库的材料要验收入库,建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施,做到位置正确.保管处置得当,合乎堆放保管制度；要日清、月结,定期盘点,帐实相符.材料领发：凡有定额的工程用料,凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制；超限额的用料,用料前应办理手续,注明超耗原因.材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督,检查是监督的手段,检查要做到情况有记录,原因有分析,责任有明确,处理有结果.材料回收：班组材料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除.设施用料等在使用周期结束后组织回收.建立回收台帐,处理好经济关系.周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划,并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理.材料的节约措施：加强现场施工管理,砼和砂浆严格过磅下料,在运输浇筑过程中不多装,做到不落浆.及时清理散落砼和砂浆,砌筑砂浆做到随砌随修,即时收回落地砂浆重新使用.现场使用的一切材料,必须清场底使用,做到工完场清,减少损耗.2.机械的投入计划及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附表拟投入本项目的主要施工设备及拟投入本项目的试验和检测仪器设备表.施工机械投入保证措施：1根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划.2根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试.3根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行.4结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行.6机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作.第四章劳动力安排抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个施工队投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成.一分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源.二全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料根据计划,提前订货,防止不能及时进场而影响工期.安排测量人员及时提供轴线、标高,确保轴线、标高准确,不影响生产班组施工进度.三合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接,确保科学组织,流水施工.现场放样工作在前,充分掌握设计意图,熟悉施工图纸,提前安排定型模板,和前期准备工作.第五章施工工艺定点放线1、测量人员首先要熟知设计图纸,全面掌握整个工程的构架构成,及各节点的构造；2、规划部门或建设单位给出的定位点、标高点、结合图线中的方格网图,准确定位,认真的进行定位、放线；3、标高需要导进现场,须来去各倒一次,取中间值,两次来测的定差不能超过10mm；4、地表面高差较大的地域,有必要做出大地方格网,把标高抄测记录在其上,能准确在计标出挖出挖工量和填方量；5、在铺装地面广场台阶时,要在该区段的周边上木桩,桩的间距为6m 左右,把地面标高画到桩上,供铺装人员挂线使用还要跟踪抄测；6、大面积的广场铺装要考虑垮坡度在1—2‰之间,以免下雨积水,在铺设多边形、异形、圆形等不规则图形时,要根据放线图结合条件,准确无误的把线弹到基层上,保证实际与图纸图形尺寸一致；绿化工程若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移,然后可按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接,使绿地排水通畅.如果用机械平整土地,则事先应了解是否有地下管线,以免机械施工时造成管线的损坏.一定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距.由于树木栽植方式各不相同,定点放线的方法也有很多种,常用的有以下3种.1．自然式配置乔、灌木放线法1坐标定点法：根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内.2仪器测放法：用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置.3目测法：对于设计图上无固定点的绿化种植,如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自终美观.定好点后,多采用白灰打点或打桩,标明树种,栽植数量灌木丛树群、坑径.2．整形式行列式放线法：对于成片整齐式种植或行道树的放线法,也可用仪器和皮尺定点放线,定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,钉上木桩,上写明树种名称.一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据,可用皮尺、测绳等,按设计的株距,每隔1．0株钉一木桩作为定位和栽植的依据,定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开.不应拘泥于设计的尺寸,而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位.3．等距弧线的放线：若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树,放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准,每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线.在此直线上,按设计要求的树与路牙的距离定点,把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线,于此线上再按株距要求定出各点来.二苗木准备苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽,根系集中在树蔸的苗木.育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用,其移栽成活率比较低,移栽成活后多年的生长势都很弱,绿化效果不好.苗木选定后,要挂牌或在根基部位划出明显标记,以免挖错.起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到随起随栽.为了挖掘方便,起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系.起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低.土球的大小一船可按树木胸径的10倍左右确定.对于特别难成活的树种要考虑加大土坨.裸根苗木若运输距离比较远,需要在根兜里塞上湿草,或在外包塑料薄膜保湿,以免根系失水过多,影响栽植成活率,掘苗后,装车前应进行粗略修剪.三苗木的假植：凡是苗木运到后几天以内不能按时栽种,或是栽种后苗木有剩余的,都要进行假植.所谓假植,就是暂时进行的栽植.假植有带土坨栽植和裸根栽植两种情况.1、带土球的苗木栽植：栽植时,可将苗木的树冠捆扎收缩起来,使每一棵树苗都是土坨挨着土坨,树冠靠树冠,密集的挤在一起.然后,在土坨层上盖一层壤土,填满土坨间的缝隙：再对树冠及土坨均匀的洒水,使上面湿透,以后仅保持湿润就可以了.2、裸根苗木价植：对裸根苗木,一般采用挖沟假植方式.先要在地面挖浅沟,沟深40-60cm.然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度倾栽到沟内,使树梢朝向西边或朝向南边.如树梢朝向西边,开沟的方向为东西向；若树梢向南则开沟的方向为南北向.苗木密集斜栽好后,在根兜上分层覆土,层层压实.要经常对树叶喷水,保持湿润.四挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴的大小依土坨规格及根系情况而定.带土坨的应比土坨大16-20cm,栽裸根苗木的穴应保证根系充分舒展,穴的深度一般比土坨高度稍深些10-20cm,穴的形状一般为圆形,但必须保证上下口径大小一致.种植穴挖好后,可在穴中填一些表土,如果坑内土质差或瓦砾多,则要求清除瓦砾垃圾,最好是更换新土.如果种植穴太瘠薄,就先要在穴底垫上一层基肥.基肥一定要经过充分腐熟的有机肥.基肥上还应当铺上一层壤土,厚度在5cm以上.五定植1.定植前的修剪：在定植前,苗木必须经过修剪,其主要目的是减少水分的散发,保证树势平衡以保证树木成活.修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同,一般对常绿针叶树及用于植绿篱的灌木不多剪,只剪去枯病枝、受伤枝即可.对于较大的落叶乔木,尤其是生长势较强,容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪,树冠可剪去1／2以上,这样可减轻根系负担,维持树木体内水分平衡,也使得树木栽后稳定,不致招风摇动.对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝,短截去全部叶或部分叶,去除枯病枝、过密枝,对于过长的枝条可剪去1／3～1／2.修剪时要注意分枝点的高度.灌木的修剪要保持其自然树形,短截时应保持外低内高.树木定植之前,还应对根系进行适当修剪,主要是警要根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去.修剪时剪口应平而光滑,并及时涂抹防腐；以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害.2．定植方法：苗木修剪后即可定植,定植的位置应符合设计要求.定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放人种植穴内,使其居中；再将树干立起,扶正,使其保持垂直；然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上提一提,使根群舒展开,每填一层土就要用锄把将土插紧实,直到填满穴坑,并使土面能够盖住树木的根茎部位,初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直,树冠有无偏斜；若有所偏斜,就要再加扶正.最后,把余下的穴土绕根颈一周进行培土,做成环形的拦水围堰.其围堰的直径应略大于种植穴的直径.堰土要拍压紧实,不能松散.3．定植后的养护管理：栽植较大的乔木时,在定植后应支撑,以防浇水后大风吹倒苗木.树木定植后24小时内必须浇上第一遍水,水要浇透,使泥土充分吸收水分,根系与土充分结合,以利根系发育.树木定植后每株每次浇水量可参考表.单支柱法双支柱法三点拉线法2、林缘放线：林地准备好之后,应根据设计图将风景林的边缘范围线测设到林地地面上.放线方法可采用坐标方格网法.林缘线的放线一般所要求的精确度不是很高,有一些误差还可以在栽植施工中进行调整.林地范围内树木种植点的确定有规则式和自然式两种方式.规则式种植点可以按设计株行距以直线定点,自然式种植点的确定则允许现场施工中灵活定点.3、林木配植：风景林内,树木可以按规则的株行距栽植,这样成林后林相比较整齐；但在林缘部分,还是不宜栽得很整齐,不宜栽成直线形；。
园建配套工程施工组织设计
园建配套工程施工组织设计一、编制依据1.1 工程施工图纸及相关设计文件：依据工程图纸及相关设计文件，详细掌握工程的设计要求、施工标准及质量标准。
1.2 施工规范、标准及技术条件：依据国家及地方的相关施工规范、标准及技术条件，确保工程施工的合规性。
1.3 施工现场条件及环境因素：考虑施工现场的具体条件及环境因素，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
二、工程概况2.1 工程名称：XX园建配套工程2.2 工程地点：XX市XX区2.3 建设单位：XX房地产开发有限公司2.4 施工单位：XX建筑工程有限公司2.5 工程内容：主要包括园林景观、绿化、小品、照明、给排水等配套设施施工。
三、工期要求根据工程合同约定的工期要求，确保工程按时完工，实现业主的预期目标。
四、工期保证措施4.1 合理组织施工：科学安排施工顺序，优化施工流程，确保各个施工环节紧密衔接。
4.2 加强施工管理：强化现场管理，严格执行施工计划，确保施工进度不受影响。
4.3 充足施工资源：确保施工人员、材料、设备等资源的充足供应，满足施工需求。
4.4 协调各方关系：加强与设计方、监理方及业主的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程顺利进行。
五、施工准备5.1 技术准备：组织施工人员学习工程施工图纸及相关设计文件，明确施工要求及质量标准。
5.2 施工现场准备：平整施工场地，拆除障碍物，确保施工场地符合施工要求。
5.3 劳动力准备：根据工程需求，合理安排施工人员，确保施工队伍技术熟练、业务素质高。
5.4 施工材料准备：提前采购所需材料，确保材料质量符合设计要求，并保证供应充足。
5.5 施工设备准备：配置合适的施工设备，进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
六、施工工艺及方法6.1 园林景观施工：依据设计图纸，进行地形整理、景观小品安装、绿化等施工。
6.2 绿化施工：按照设计要求，进行树木种植、草地铺设、花卉种植等施工。
6.3 小品施工：依据设计图纸，进行园林小品（如雕塑、凉亭、座椅等）的安装施工。
园建工程施工组织设计
园建工程施工组织设计施工组织设计工程名称：建设单位：施工单位：日期：目录（一）、工程概况 (3)（二）、施工工艺及方法 (3)（三）、拟投入本工程的主要管理人员汇总表 (17)（四）、工程施工进度计划安排表 (17)（五）、材料供应及使用计划 (18)（六）、投入本招标工程的主要施工机械设备表 (19) （七）、工程质量保证的技术组织措施 (20)（八）、确保安全生产的技术组织措施 (21)（九）、确保文明施工的技术组织措施 (22)(十)、确保工期的技术组织措施 (23)（十一）、本工程项目在施工过程中所采取的成品保护措施 (24) （十二）、有必要说明的其他内容 (24)施工组织设计（一）、工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、承包方式：4、承包范围：工期：日历天由于本项目施工难度较大，且工期紧。
为了保证人力、物力准确到位，工程保质、按期完成，我公司根据合同按照建设单位的要求，以及现场勘察研究，编制出可行性的施工组织方案，以指导整个过程的施工。
（二）、施工工艺及方法1、园建造景工程的施工工艺及方法本项目园建硬景部分包括地面铺装、人工湖、休息平台、花池、树池、景观亭、亲水栈桥、雕塑、喷泉、景点石的布置。
1.1、人工湖的施工工艺及方法1.1.1、人工湖的施工方法（1）根据设计图纸坐标，放出湖体开挖线。
（2）该项目土方无法现场堆放，考虑用自卸车转运出场。
土方开挖时，控制基底标高比设计标高高出10㎝，然后用人工清平至设计标高并清除异物。
（3）采用8吨碾压机碾压3遍，对局部松软土进行换填碾压，人工清平。
（4）用工程车将细砂（含水率不大于6%）转运至基坑人工摊铺，并挑出砂中尖硬物。
（5）将土工膜用吊车吊至基坑底，从中心向四周铺设，保证搭接宽度30㎝。
预留一条300㎝宽施工通道，材料到位后再施工。
施工人员作业时统一穿平底球鞋，避免破坏土工膜。
（6）保护层细石砼采用商品砼，用汽车泵泵送到位，人工摊铺。
摊铺时注意保护好土工膜。
园林工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市新建的综合性公园，占地面积约为20公顷。
公园设计以自然景观为主，融合现代园林艺术，旨在打造一个集休闲、娱乐、健身、科普教育于一体的公共空间。
工程包括园林建筑工程、园林工程、园林附属设施等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计要求，符合国家及行业标准。
2. 优化施工组织，缩短工期，提高施工效率。
3. 合理安排人力、物力、财力，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
三、施工部署1. 施工顺序：按照园林建筑工程、园林工程、园林附属设施、绿化种植的顺序进行施工。
2. 施工阶段划分：分为施工准备阶段、主体施工阶段、附属设施施工阶段、绿化种植阶段。
3. 施工区域划分：将施工现场划分为多个施工区域，确保各区域施工有序进行。
四、施工方法及技术措施1. 施工准备阶段：做好施工图纸会审、技术交底，明确施工要求；准备施工所需材料、设备、人员等。
2. 园林建筑工程施工：（1）基础工程：按照设计要求进行基础施工，确保基础稳定。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保结构安全、耐久。
（3）装饰装修工程：按照设计要求进行装饰装修，确保美观、舒适。
3. 园林工程施工：（1）地形整理：按照设计要求进行地形整理，确保地形符合园林景观要求。
（2）园林建筑安装：按照设计要求进行园林建筑安装，确保安装质量。
（3）园林设施安装：按照设计要求进行园林设施安装，确保设施安全、实用。
4. 园林附属设施施工：（1）道路工程：按照设计要求进行道路施工，确保道路平整、畅通。
（2）给排水工程：按照设计要求进行给排水施工，确保给排水系统正常运行。
（3）照明工程：按照设计要求进行照明施工，确保照明效果。
5. 绿化种植：（1）苗木选择：选择优质苗木，确保绿化效果。
（2）种植技术：采用科学的种植技术，提高苗木成活率。
（3）养护管理：做好苗木养护管理工作，确保绿化效果。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计工期为1个月。
园建工程施工组织
园建工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
2. 施工规范和标准：国家和行业颁发的有关园建工程施工的规范、标准和规程。
3. 施工现场条件：施工现场的地质、地形、水文、气象、交通、环境等条件。
4. 施工工艺和施工技术：根据本工程的施工特点，选用的施工工艺和施工技术。
5. 施工组织和施工计划：施工总体组织设计、施工进度计划、资源配置计划等。
二、工程概况1. 工程名称：某园建工程2. 工程地点：某城市3. 工程性质：公园、园林景观工程4. 工程规模：占地面积XX平方米，主要包括XX个景点、XX个功能区等。
5. 工程投资：总投资XX万元。
三、工期要求1. 工程计划开工日期：XX年XX月XX日。
2. 工程计划竣工日期：XX年XX月XX日。
3. 工程总工期：XX天。
四、工期保证措施1. 合理安排施工进度和施工顺序，确保施工顺利进行。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，减少窝工、返工等情况。
3. 充分准备施工材料、设备和劳动力，确保施工资源充足。
4. 加强施工过程中的协调和沟通，及时解决施工中的问题和矛盾。
5. 制定应急预案，应对突发情况，确保工程进度不受影响。
五、施工准备1. 施工技术准备：熟悉施工图纸和设计文件，编制施工组织设计、施工方案和施工工艺。
2. 施工组织机构：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和工作流程。
3. 施工现场准备：平整施工场地，设置施工围挡、临时道路、临时设施等。
4. 施工材料和设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工所需材料和设备。
5. 劳动力准备：根据施工进度计划，合理安排施工人员，进行技能培训和安全教育。
六、施工工艺和方法1. 土方工程：采用机械挖土、运土，人工进行土方填筑和压实。
2. 绿化工程：采用移植、种植、养护等方法进行植物配置和绿化。
3. 景观工程：根据设计要求，进行景观小品、雕塑、水景等施工。
4. 给排水工程：铺设给水、排水管道，安装水泵、阀门等设备。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路铺装、照明工程等。
项目总投资约为XX万元，预计施工周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 项目领导小组- 组长：XX（项目经理）- 副组长：XX（施工副经理）、XX（技术负责人）- 成员：XX（质量负责人）、XX（安全负责人）、XX（材料负责人）、XX（财务负责人）2. 项目管理机构- 项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制等。
- 施工项目部：负责具体施工任务的执行，包括现场施工管理、技术指导、施工监督等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 进行施工现场的勘察和测量。
- 准备施工所需的材料、设备、人员。
2. 基础施工阶段（2个月）- 完成土方工程、基础施工、道路铺装等。
3. 主体施工阶段（3个月）- 完成园林建筑、水景工程、照明工程等。
4. 绿化种植阶段（1个月）- 完成绿化植物的种植和养护。
5. 收尾阶段（1个月）- 完成工程收尾工作，包括清理现场、质量验收、资料整理等。
四、施工方法及工艺1. 土方工程- 采用机械开挖，人工配合清运。
- 土方堆放按照设计要求进行，确保不影响后续施工。
2. 基础施工- 采用混凝土基础，按照设计图纸进行施工。
- 基础施工完成后进行验收，确保质量符合要求。
3. 园林建筑- 采用现场预制构件，现场组装。
- 施工过程中严格按照施工规范进行，确保建筑物的稳固和安全。
4. 水景工程- 采用不锈钢板或玻璃钢等材料制作水景池。
- 水景工程完成后进行水质处理和调试。
5. 道路铺装- 采用预制混凝土板或透水砖进行铺装。
- 铺装前进行基层处理，确保路面平整、牢固。
6. 照明工程- 采用LED灯具，节能环保。
- 照明系统设计合理，满足夜景效果。
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榆林市高新区榆林大道景观工程（N4标段）施工组织设计编制：审核：审批：榆林市怀远建工集团有限公司2012年9月10日目录第一部分综合说明一、项目概况二、编制原则三、编制依据四、响应条款第二部分项目经理部组织第一章项目经理部组织机构设置第二章项目经理部主要成员岗位职责第三部分施工准备第一章施工部署一、施工部署二、施工现场准备：三、劳动力组织计划的准备第二章进场主要施工机械及周转材料配备一、技术准备二、物资机械准备第三章施工测量第四部分主要的施工方法第一章给排水、电力管道工程一、施工工艺流程二、施工方法第二章拆除工程第三章园路景观工程第四章绿化苗木种植第五部分施工机械与劳动力安排一、投入的主要施工机械设备表二、主要施工机械、人员进场计划第六部分确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施二、保证工程质量的技术措施三、质量控制框图四、专项工程质量保证措施五、材料和设备质量保证措施第七部分确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证项目二、施工安全生产总体措施三、保证安全的具体规定及技术措施四、安全管理体系五、保证消防安全主要措施六、主要工程项目施工安全保证措施第八部分确保文明施工的技术组织措施第一章文明施工保障措施一、文明施工保证项目二、强化工地卫生建设第二章环境保护措施一、施工期环境影响概述二、环保管理体系三、环保管理机构的职责：四、环境保护措施第九部分确保工期的技术组织措施第一章施工总体布置第二章工程进度保证措施一、做好施工准备，确保工期二、具体落实措施，确保工期三、采取合理技术措施，确保工期四、严密组织管理，保证计划兑现五、劳动力及材料供应计划保证措施第十部分施工总平面布置第十一部分季节性施工措施第一章雨期施工技术组织措施规定一、准备工作二、技术措施三、安全措施第二章冬季相应的应急措施一、园林部分二、结构部分第十二部分工程管理及对民工的保障措施一、工程管理二、成本管理三、降低工程成本四、对民工的保障措施第十三部分对地下管线、成品等保护措施一、地下管线保护措施二、成品保护措施第十三部分施工技术资料、安全台帐一、施工技术档案二、工程竣工资料三、安全台帐管理四、安全台帐第一部分综合说明一、项目概况本工程位于市高新区中心，工程含有市政、建筑、安装、园林绿化景观、电气工程。
二、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“项目法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。
三、编制依据1、施工招标文件；2、本工程的施工图纸；3、现场踏勘的实际情况；4、（1）CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》、CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范（2）《测量规范》（GBJ50026-93）；《园林系统公共标志实施规程》；《城市绿化植树工程施工规范》；《城市园林绿化养护管理标准》；《城市园林绿化工程施工及验收规范》；《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99；《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86.（3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范（4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范（5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范（6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准5、根据ISO9001质量体系认证程序文件。
6、建筑工程标准强制性条文。
7、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。
四、响应条款工期目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。
质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。
对合同条款的响应：严格按照合同条款安排工程施工，保工期、保质量。
对招标文件所列的全部合同条款予以接受和承诺。
第二部分项目经理部组织第一章项目经理部组织机构设置根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责电气、给排水安装和绿化工程的专业工长，协助项目经理工作，使电气、给排水安装及绿化紧密配合施工，确保工程顺利进行。
项目经理部下设生产经营部、技术室、材料设备部、综合办公室、安质部、资料室六个业务部门，下辖一个电气施工队、一个给排水管道施工队、一个路面铺装施工队以及一个绿化施工队等专业队伍，以项目的质量、安全、工期、效益四项考核指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构：项目经理部组织机构设置框图第二章项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理的主要职责：1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
二、项目技术负责人主要职责：1、负责工程技术和质量管理工作；2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5、负责新技术的开发和应用工作；6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
三、项目施工员的主要职责：1、协助项目经理做好项目管理工作；2、制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；5、严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；6、组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。
第三部分施工准备第一章施工部署一、施工部署针对本工程的特点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。
在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。
并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。
本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。
二、施工现场准备：搭设项目部办公用房，及相关操作棚，原则上工地现场不设职工宿舍，尽可能不影响市容；用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。
按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。
所有的配电箱均使用标准箱。
三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。
进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
第二章进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。
并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。
一、技术准备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。
认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。
2、材料的准备工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实其他相关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
3、检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。
提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。
根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。
4、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。
5、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。
二、物资机械准备1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。
对于自行采购的工程材料，如苗木、花岗岩、管道、钢筋等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。
2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。
同时本工程为综合性广场工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。