供应链和供应链管理认识
供应链管理的概念及其基本内容
供应链管理的概念及其基本内容供应链管理的概念及其基本内容 ⼤家对供应链管理有什么样的认识呢?yjbys⼩编和⼤家分享部分相关的资料，欢迎⼤家阅读学习哦，更多信息请继续关注应届毕业⽣培训⽹吧! ⼀、供应链管理的概念 计算机⽹络的发展进⼀步推动了制造业的全球化、⽹络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
传统的企业组织中的采购(物资供应)、加⼯制造(⽣产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经⽆法适应新的制造模式发展的需要，⽽那种⼤⽽全，⼩⽽全的企业⾃我封闭的管理体制，更⽆法适应⽹络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建⽴合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品⽣命线的"源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的⾓度考虑产品的竞争⼒，使供应链从⼀种运作性的竞争⼯具上升为⼀种管理性的⽅法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是⼀种集成的管理思想和⽅法，它执⾏供应链中从供应商到最终⽤户的物流的计划和控制等职能。
例如，伊⽂斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的管理模式。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，⽽是⼀种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早⼈们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的⽣产能⼒和适应⽤户需求变化的缓冲⼿段，它通过各种协调⼿段，寻求把产品迅速、可靠地送到⽤户⼿中所需要的费⽤与⽣产、库存管理费⽤之间的平衡点，从⽽确定最佳的库存投资额。
因此其主要的⼯作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为⼀个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、⽣产、分销和销售的职能成为⼀个协调发展的有机体。
供应链和供应链管理的理解
供应链和供应链管理的理解《供应链和供应链管理的理解》一、定义供应链一般来说，供应链是所有贸易活动中参与的生产，分销和消费者的系统集合，其目的是为客户提供价值的产品和服务，并在整个流程中实现良好的收益。
简单来说，它是一个包括不同角色和机构的网络，结合科技和贸易信息，满足客户的需求和期望。
这种网络可以以不同的形式存在，如面对面，线上或非线性，它甚至可以跨不同行业和国家界线存在。
二、供应链管理供应链管理是一种以客户满意度为中心的管理策略，旨在最小化总体投资，确保有效的流动，以确保生产和供应质量标准。
供应链管理的目的是达到最佳客户满意度，最低投资水平，相对最小的物流时间和服务水平，从而提高企业的效益和市场份额。
它包括计划，控制，审计和组织各个方面的活动，通过客户，供应商，经销商，供应商和拓展一体化的联系，将其管理结构整合在一起，使整个供应链有效率。
三、多供应商购买系统多供应商购买系统是一种以客户为中心的供应链管理系统，它根据客户的需求，对多个供应商进行动态管理，以确保可靠的交付和最优的价格。
这种系统能够有效解决单一中心的供应链管理的潜在问题，它可以以各种形式进行，如全面成本分析、建立价格表、明晰的购买流程、专业购买者等等。
有效使用多供应商购买系统不仅能够缩短供应流程，更重要的是能够优化客户满意度，并将投资转变为更高的利润。
四、现代供应链：追踪和可信性当今，现代化的供应链管理不仅有助于客户满意度，而且包括追踪和可信性。
现代化的追踪主要是通过实时状态追踪、条形码和数字产品质量监督等技术，可以允许从制造到消费过程中具体地监控货物的流向。
另一方面，可信性方面包括系统可靠性，安全性以及灵活性，即满足客户需求的能力。
企业应该增加其可信性和可靠性，强调回报给客户，有效把握当前的需求变化，使供应链更加灵活、全面和可持续。
五、结论综上所述，供应链是贸易活动中参与的生产，分销和消费者的系统集合，旨在向客户提供价值的产品和服务，并实现最佳效益。
供应链管理描述
供应链管理描述
供应链管理是一种协调企业内外资源，以最少的成本使供应链从采购
开始，到满足最终客户的所有过程达到最优化的一种管理方式。
在这
个过程中，企业将供应链上的各环节看作是一个动态的虚拟企业同盟，而将任一企业看作是这个虚拟企业同盟中的一个部门。
有效的供应链
管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长和提供可预测收入。
供应链管理的七项原则包括：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的
需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和
采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅供应链管理相关书籍或
咨询专业人士。
简述供应链与供应链管理的含义
简述供应链与供应链管理的含义
供应链是指由物流、物料、采购、生产、销售等部门和流程构成的完整系统，从组织和运营的角度来看，它就像一个流程的网络，将物料的来源和物料的流动连接起来，为整个过程提供整合和管理。
供应链管理是指企业管理供应链中的所有环节，以有效地组织和激发供应链流程，以实现最大的经济效益为目标，它是包括供应链成本控制、物流管理、供应链运作优化、供应链风险管理和供应链质量保证等核心内容。
供应链管理包括在系统内部和外部做出有效决策以及对该系统运作的监控，它的主要职责是在保证效率的基础上，最大限度的提高供应链的运作效率，从而带来最大效益。
供应链管理需要注重供应链实践中的融入效率，节能效率、协调管理效率和控制效率等。
此外，供应链管理还要强调供应链知识的管理，以便更好地满足各种需求，以及模式的可伸缩性。
供应链管理的核心任务在于定位、进行活动选择、协调和绩效（改善），而这些管理又依赖信息系统的支持以及有效的通信机制的保障。
供应链管理的概念内容及意义
供应链管理的概念内容及意义供应链管理的概念、内容及意义一、供应链管理的含义（一）供应链管理的含义和特征1.供应链管理的含义供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
供应链管理通过多级环节，提高整体效益。
每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。
同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。
2.供应链管理的特征（1）以xx满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；（2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益；（3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理；库存原材料在制品分销销售点最终制造采购分销零售用户供应商供应链管理的概念内容及意义图1-4 供应链管理的范围（4）对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、xx和不断改进；（5）利用信息系统优化供应链的运作；（6）缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求；（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
以上特征中，（1）（2）（3）是供应链管理的实质，（4）（5）是实施供应链管理的两种主要方法，而（6）（7）则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两个方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。
二、供应链管理的内容作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个方面：（一）供应链战略管理。
供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。
我对供应链的认识
我对供应链的认识一、供应链的概念二、供应链的产生和发展三、供应链的分类四、供应链管理五、供应链管理的促进作用六、供应链管理给企业生产经营带来的影响七、我国企业实行供应链管理中碰到的问题一、供应链的概念供应链就是指产品生产和流通过程所牵涉的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者共同组成的供需网络。
即为由物料以获取、物料加工，并将成品送至用户手中这一过程所牵涉的企业和企业部门共同组成的一个网络。
供应链通常分成内部供应链和外部供应链。
它们的区别就是外部供应链范围小，牵涉企业众多，企业间协同更困难。
二、供应链的产生和发展供应链最早源于彼得•德鲁克明确提出的“经济链”，而后经由迈克尔•波特发展沦为“价值链”，最终日渐演进为“供应链”。
思想就是在20世纪80年代明确提出，在1982年首次发生在学术文章中，企业必须存活就必须降低成本，但是轻易从企业内部降低成本的空间和可能性越来越大，经营环境的变化，使原来各个集中的企业逐渐意识到，必须在惨烈的市场竞争中存活下来，就必须与其他企业创建一种战略伙伴关系，同时实现优势互补，充分发挥各企业的核心能力，并且在横跨企业的内置管理模式下，并使各个企业能统一协同出来，才能适应环境代莱环境变化。
三、供应链的分类根据相同的分割标准可以将供应链分成以下几种类型：1、根据范围不同：分为内部供应链和外部供应链内部供应链就是指企业内部产品生产和流通过程中所牵涉的订货部门、生产部门、仓储部门、销售部门等共同组成的供需网络。
外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
二者共同共同组成了企业产品从原材料至成品至消费者的供应链，可以说道内部供应链就是外部供应链的增大化。
2、根据稳定性不同：分为稳定和动态供应链基于相对平衡、单一的市场需求而共同组成的供应链稳定性较强，而基于相对频密变化、繁杂的市场需求而共同组成的供应链动态性较低。
供应链管理总结
1、供应链与供应链管理供应链3个阶段：第1阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程第2阶段：开始涉及与其他企业的联系注意了供应链完整性和所有成员操作的一致性第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系产成品从生产者所有转变为用户所有,即物的所有权转移的活动,是解决所有权的更迭问题,我们称之为商流实现物的流转过程,即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题,我们称之为物流供应链特征:复杂性,动态性,面向客户需求,交叉性,多层次性,竞合性,创新性,风险性动力因素来源：推式供应链,拉式供应链制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应根据结构划分“V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商,呈发散状,如石油企业“A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时,需要从大量的供应商手中采购大量的货物,如汽车业“T”型供应链：介于上述两模式之间,如食品、医药保健品产品生命周期各阶段供应链策略协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成供应链本身功能：有效性供应链以最低的成本将原材料转化成零部件,半成品,产品,以及在供应链中的运输等————有效客户回应系统反应性供应链把产品分配到满足客户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等————快速反应系统有效客户反应系统ECR是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作,以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链相对稳定的设备容量和生产能力和倾斜的供应链设备容量和生产能力超载横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性供应链管理的意义1 降低物流费用2 降低交易费用3 提高客户满意度,刺激消费需求4 提高物流效率5 形成企业关系能力,提高企业社会资本快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系,有效客户反应系统ECR以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案2供应链分析、设计、构建、优化供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点;供应链战略的内容优先指标：根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、服务水平等决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势;战略性竞争任务的关注点面向未来,而不是现有的能力和市场;战略匹配：指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标;即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致;战略匹配的要点：理解顾客理解每一个目标顾客群的顾客需要理解供应链获取战略匹配供应链主要有两类功能物理功能：能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能：能对市场需求做出迅速反应,确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力与赢利水平之间进行权衡影响供应链战略匹配的因素：产品种类和顾客群数产品生命周期竞争性的变化主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用,处于被动响应角色的企业主体企业就是供应链的核心企业领袖企业网络结构设计：供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成;稳定：供应链是一种相对稳定的组织结构形式,影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业,另一个就是供应链的组织结构集成：供应链集成包括信息集成/物资集成/管理集成协调：供应链协调包括利益协调和管理协调功能性产品:功能性产品需求稳定且可以预测,并且生命周期长;但是,稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低;革新性产品:革新性产品具有高边际利润、不稳定需求功能性产品：提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本革新性产品有四种处理需求不确定性的方法：承认不确定性,减少不确定性,避免和防止不确定性供应链成本主要包括：物料成本,劳动成本,运输成本,设备和其他变动成本,供应链总成本及成本优化物料成本函数中的nt ：第t年内的累计产量以信息为中心设计供应链时应强调的策略：强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息共享问题3、关系策略主体的2种含义一是事物的主要方面,二是指具有主动认识与实践能力的人核心企业可以是供应商、制造商、分销商、零售商中的任何一个传统供应链管理研究中：预先固定在制造企业供应链核心企业的界定标准：信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、统筹规划的协调中心,同时具有影响力、吸引力、融合力产销联盟型模式:前向联盟,制造商是核心企业后向联盟,零售商是核心企业“哑铃型”企业具有“两头大、中间小”、“两头在内、中间在外”的特点即强大的产品开发能力和强大的市场开拓能力,而加工制造应该小,尽可能搞专业化协作专攻附加价值最高,没有设备的局限性,具有较好的柔性“橄榄型”企业主要是专业化的零部件生产厂家,工艺先进/技术领先/批量较大,且同时为不同的整机厂服务,不直接受产品市场销售影响核心企业之间在需要的时候会以资源的最合理有效利用为宗旨,相互转换角色,在需要的情况下,让最合适的企业在最需要的时候承担起最合适的职能,成为最需要的情况下最合适的核心企业;典型的供应链伙伴关系：战略伙伴关系是供应链管理的核心战略伙伴关系的影响因素：合作因素、供应商自身因素、客户自身因素、提高的竞争力供应链战略伙伴关系的特点：更持久的合作效果、更好的协调性、更广的合作范围、更高层次的整合、更高的相互信任程度早期的企业资源主要是指有形的资产企业资源概念扩展到无形资产人们认识到人力资源才是企业发展最重要的资源工业经济时代后期,信息又成为企业发展的一项重要资源;企业与客户之间发生的关系,不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系,如合同签订、定单处理、发货、收款等,而且包括在企业营销及售后服务过程中发生的各种关系;客户关系管理实施的影响因素：市场营销费用、营销活动、沟通渠道与时间、客户的期望、CRM应用软件供应链的不确定性：供应者的不确定、生产者的不确定、顾客需求的不确定4、协调管理供应链协调问题的几种表现形式：“需求变异放大”现象≈牛鞭效应曲棍球棒现象在某一个固定的周期月、季或年,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,双重边际效益是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致,是造成“双重边际效应”的根本原因物料齐套比率差现象基于分布式的供应商供应模式相互之间缺乏联系供应契约：指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,提高整条供应链的绩效供应契约的参数：决策权的确定、价格、订货承诺、订货柔性、利益分配原则、退货方式、提前期、质量控制、激励方式、信息共享机制订货柔性包括价格、数量以及期权等量化指标利益分配原则主要体现为利益共享和风险共担原则提前期：有效地缩短提前期,可以降低安全库存水平,节约库存投资, 激励方式：价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励收益共享契约：θ表示零售商所保留的收益份额零售商获得∏R q的收益后,把1-θ·∏R q给制造商5、控制管理供应链失调的两种可能性；供应链不同阶段的目标发生冲突信息在不同阶段之间传递的过程中发生扭曲激励障碍：指给与供应链内不同阶段或参与者的激励会导致一系列变动性增加、总体利润下滑的情况出现1、供应链职能部门或阶段的局部优化2、销售人员激励以出售给分销商或零售商的销售量而不是对最终顾客的销售量为衡量基准信息传递障碍：1、按照订单而不是顾客需求进行预测2、信息无法共享运营障碍：发出订单和完成订单过程中1、大批量订购2、补货供给期延长3、定量配给与短缺之间的博弈定价障碍：1、批量折扣2、价格波动供应链中的成功协作的管理方法：使激励机制和目标保持一致1、协调各部门的激励机制2、协调定价,可通过批量折扣3、销售人员的激励依据由购入量变为售出量提高信息的准确度1、共享销售量数据2、联合进行预测和规划3、设计单阶段控制的补给策略供应链以信任为基础的关系包括阶段间的相互依赖性及每一阶段“构建信誉”的能力设计一种充满合作与信任的供应链关系1、估计合作的价值2、为各方确定运营角色与决策权力3、签署有效合同4、设计有效的冲突解决机制,由约束基础信任转变为流程基础信任企业绩效评价指标的特点侧重于单个企业1、数据源于财务结果,在时间上略为滞后,不能反映供应链动态运营情况2、主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价3、侧重于事后分析供应链绩效评价指标的特点能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下游节点企业之间的运营关系, 供应链环节中对运作绩效的要求：制造商主要绩效：质量次要绩效：种类地区分校主要绩效：价格、种类次要绩效：送货当地分校主要绩效：送货、服务次要绩效：种类SCOR是第1个标准的供应链流程参考模型,基于SCOR模型的绩效评价：可靠度、反应能力、柔性、总成本、资产管理SCOR的框架3个级别的标准化流程细节：第1层流程：计划、采购、生产、发运、退货第2层流程：计划、实施、协调平衡记分法BSC以单一的形式将组织竞争力的各个角度的指标表现出来：财务角度指标收入的增长/收入的结构/降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等,客户角度指标市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率,内部效率＋客户满意＝财务成功内部业务角度流程角度创新与学习角度改进角度层次分析法层次结构：最高层：目标层中间层：评判层和指标层最底层：方案层供应链风险存在的客观性：供应链本身结构的复杂性供应链所处内外部环境的不确定性供应链全球化趋势供应链风险的特性：客观性、传递性、多样性和复杂性、此消彼涨性供应链风险管理主体的管理模式：集中管理分散管理链运作环节的分工模式、链内外部风险的分工模式、链风险层级性质的分工模式供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤,是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程供应链风险识别技术和工具：1、风险核对表核对总表、核对明细表2、故障树法利用图解的形式将大的故障分解成若干小的故障,3、供应链运作参考模型环境风险识别,供应链参与主体与协作风险识别,供应链结构风险识别,供应链流程风险识别4、数据挖掘方法风险识别工具,有的需要分析过往事件,有的需要集思广益,有的需要分析运作活动,定量分析方法的两个基本因素：风险事件发生的可能性、当风险事件确实发生所造成的后果,事件期望值=概率结果风险事件发生的可能性：当数值无限接近于1,表示是在日常当中会经常发生的普通事件当数值位于中间,也就是0.5左右,表示企业的运作活动中存在着正常的波动当数值无限接近于0,意味着这些事件几乎很少见,企业可以假定们将来不会发生风险分析的结果就是最终形成一份按照优先次序排列的风险目录,列在目录首位的是最具影响力、最为重要的风险,排在末尾的则是最不重要的风险ABC分析法A类风险：最严重的风险B类风险：中等程度风险C类风险：低程度风险失效模式与影响分析：探讨系统内每个组件各种可能发生的失效因素供应链风险控制：事先控制主动控制/前馈控制：事先采取措施防止风险事件发生事中控制被动、保护性控制：密切监督链系统的运行,风险事件发生后及时通知可能受到影响的各个方面,立即采取措施努力减少风险造成的不良影响事后控制：追求责任、分析改进、整理总结6、成本管理供应链成本管理与传统成本管理不同：1、考虑从原材料供应商到最终产品消费者的一系列作业活动成本控制2、注重企业间的合作3、精益成本管理,考虑整个供应链成本,追求整条链的成本最优4、需合作伙伴之间协调合作管理供应链管理总成本包括：物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本、与供应链相关的财务和计划成本、供应链管理信息系统成本维持一定的顾客满意度是供应链成本管理的前提建立成本核算体系是供应链成本管理的基础总成本管理降低成本以“全局性”为目标总成本管理模式注重考虑成本的“全动因性”除考虑成本,还考虑时间、资源、可持续经营相关的因素总成本管理是以系统理论和信息技术为基础作业成本法以作业为中心作业成本法实际操作步骤：1、分析供应链流程2、识别、定义和选择主要作业3、确定作业实施过程中消耗的资源4、选择成本动因5、把作业库中的费用分配到产品上去,计算产品成本“e类”eClass：通过使用Web工具把供应商和用户纳入传统管理流程,通过电子协作网络把企业之间的信息流平顺地连在一起,目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法传统成本法：局限于事后成本反映作业成本法：局限于现有作业的成本监控,没有与顾客需求紧密结合目标成本法：保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产,然后以特定的价格销售,获得满意的利润目标成本法的三种形式:基于价格的目标成本法基于价值的目标成本法基于作业成本管理的目标成本法7、采购管理采购管理的目标：适时适量：既要保证供应,又使成本最小保证质量：保证能够达到质量标准,在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品费用最省：是物资采购始终贯穿的准绳采购管理最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系采购管理必须共享信息;尤其是共享战略信息决策主要基础:关于可行性方案的实际信息工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容;在采购计划编制阶段,应该在自制或外购中进行决策自制或外购中决策需要考略的因素有：成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商集中订立合同：企业内部的一个职能部门对所有采购合同的订立过程负责分散订立合同：各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程,通用于项目化管理采购管理成功企业的管理重点在于采购计划中的采购种类:1、对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制2、规范化和标准化企业的采购流程3、在最合适的地理范围内采购合适的种类4、创造高水平的资源采购能力5、加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整合能力6、重新排列从事务性的活动较高的价值增值活动的顺序,重新配置供应链网络资源7、优化交易流程8、应用早期供应商参与策略询价和供应商选择都是围绕合同管理这个中心建议书和报价单的区别：通常当供应商选择决策主要由价格决定的时候,使用“出价”和“报价”;当非财务因素,如技术技能或方法显得极为重要时,使用“建议书”;投标邀请书：用于寻找常规项目最适合的价格一般为最低价;变更申请可以包括对合同条款或工作说明的变更;合同收尾包括管理收尾和采购审计2个重要的过程,并采用正式书面通知供应链的采购管理与传统采购管理的异同：从为库存而采购到为订单而采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变传统的竞争关系的采购策略：买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处对供应商加以控制是一种短期合同关系合作性关系的采购策略：制造商对供应商给予协助建立相互信任的关系长期的信任合作供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式;准时采购的方法：选择最佳的供应商供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙卓有成效的采购过程质量控制准时化采购成功的关键是与供应商的关系全球采购模式1、选择首先进行全球采购的物品2、收集和评价潜在供应商或中介3、评价供应商：用少量或实验性订货4、签订合同8、生产管理生产周期：从原材料投入生产起到制品完工为止所经历的日历时间订货-交货周期：用户提出一个订货需求---------向用户交货订货周期：从接到用户订单起到交货为止的时间提前期的组成：某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间缩小提前期：1、增加价值和增加成本的时间构成2、消除或者减少不增加价值的活动3、缩短交货期的措施-时间压缩技术4、通过实施供应链管理-信息共享,缩短时间压缩时间的四个层次：提高作业的工作效率提高机器设备的柔性运用先进的设计技术,缩短新产品开发周提高供应链整体柔性JIT 制造模式准时制生产：按“拉”式 Pull 方式组织生产;供应链企业的计划类型：根据企业计划对象和优化空间状态,有全局供应链计划和局部供应链计划供应链企业计划的层次：根据决策空间,分为战略/战术/运作供应链计划使用跟踪机制的根本目的：保证下游企业的服务质量;跟踪机制在企业内部表现为客户的相关信息在企业生产系统中的渗透MRPII系统中首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型QFD质量屋的四阶段：1、概念设计 2、详细设计 3、工艺设计 4、制造合作计划、预测和补给CPFR延迟制造和传统运作比较：延迟策略: 产品多样化的点尽量后延后勤延迟：为顾客定制的产品尽量接近用户类型延迟：通过标准化延迟减少多样化拉动式延迟：根据订单进行产品装配配置,拉动上游工序的加工MC大量定制生产关键：平衡好产品标准化和制造柔性化 MP大规模生产推动式的供应链运作方式以制造商为核心,各个企业之问的集成度较低牵引式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,库存量较低9、销售管理供应链营销模式推测型营销模式：规模经济;特点是少品种大量生产、大量仓储与配送,按市场预测进行生产,注重流通渠道的控制;有效性供应链实时型营销模式;特点是多品种少量生产、高频度少量配送,按订单生产,注重产销物流的整合、建立战略联盟,采用网络营销等手段;响应性供应链销售渠道级别：0级：生产者消费者1级：生产者零售商消费者2级：生产者批发商代理商零售商消费者3级：生产者代理商批发商或批发商代理商零售商消费者供应链营销战略：供应链营销模式的变革是从推测型实时型营销模式转换;销售战略：以高档市场为目标以价值市场为目标以时间价值为目标：中高收入者时间成本连锁经营的类型：直营连锁：连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营;特许经营：授予被特许者使用,向特许者支付相应的费用自由连锁：连锁公司的店铺均为独立法人,各成员店可自由加入连锁体系网络连锁配送策略核心内容：互联网上看形、连锁店中看物、配送中心直销;。
供应链与供应链管理的概念
供应链与供应链管理的概念
供应链指的是将原材料的采购、生产、分销、零售等环节有机地连接起来，构成一个从最初的原材料供应商到最终消费者的、无缝衔接的整体系统。
供应链的目标是通过协同合作，提高效率、降低成本，使产品或服务从生产到消费的过程更加流畅和高效。
供应链管理则是一种综合性的管理方式，旨在通过有效地协调和优化供应链上的各个环节，以满足最终客户的需求。
供应链管理涉及到计划、执行和控制整个供应链过程，包括原材料采购、生产、仓储、运输、配送以及售后服务等方面。
以下是供应链管理的一些关键概念和活动：
1.采购与供应商关系管理：选择、评估和管理供应商，以确保可靠的原材料供应。
2.生产计划与调度：确保生产活动按照需求计划进行，以提高生产效率。
3.库存管理：确保在供应链各个环节中都能够平衡库存水平，以避免过剩或缺货。
4.物流与运输管理：确保产品能够及时、安全地从生产地点到达销售地点，优化运输和物流成本。
5.信息流管理：建立有效的信息系统，以实现供应链各个环节的信息共享和实时监控。
6.风险管理：识别并管理与供应链相关的各种潜在风险，包括自然灾害、政治因素和市场波动等。
7.可持续性与社会责任：考虑环境和社会因素，制定可持续的供应链战略，关注社会责任。
8.客户关系管理：确保最终客户需求的满足，并提供良好的售后服务。
9.协同合作与伙伴关系：与供应链上的各个参与者建立紧密的伙伴关系，实现协同合作，提高整体供应链效能。
供应链与供应链管理
供应链与供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链和供应链管理变得至关重要。
供应链是指将原材料、零部件和成品从供应商传送给最终用户的全过程。
而供应链管理则是对供应链中各个环节进行有效管理的过程。
本文将探讨供应链与供应链管理的概念、重要性以及如何有效地实施供应链管理。
一、供应链概念与特点供应链是由各个环节相互关联而形成的一系列活动组成的。
这些环节包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户。
供应链的特点包括：1. 多层次性：供应链由多个环节组成，每个环节都承担着特定的责任和任务。
2. 连续性和协调性：供应链中的各个环节需要紧密合作，确保物流流畅、信息畅通。
3. 高度依赖性：供应链中的每个环节都对其他环节有一定的依赖性，一环出问题将影响整个供应链的运作。
二、供应链管理的重要性供应链管理对企业的重要性不言而喻。
它对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度都具有独特的意义。
1. 降低成本：通过有效的供应链管理，企业可以降低库存成本、运输成本和生产成本等，提升企业的竞争力。
2. 提高效率：优化供应链可以提高整体生产效率和交付速度，减少等待时间和浪费，提高供应链的运作效能。
3. 增强顾客满意度：供应链管理能够确保产品的及时交付，减少供货延迟的风险，提高顾客满意度和忠诚度。
三、供应链管理的关键要素实施供应链管理需要注重以下关键要素：1. 供应链策略：确定供应链的总体目标和策略，包括供应商选择、物流管理、库存控制等。
2. 供应链协同：各个环节之间的紧密合作和信息共享，通过合作伙伴关系建立共同的目标和利益。
3. 供应链技术：运用先进的信息技术和物流技术，提高供应链的可见性和灵活性。
4. 供应链性能评估：建立有效的评估体系，对供应链中的环节进行监控和绩效评估，及时发现问题并采取措施改进。
四、成功案例分享以下是几个成功的供应链管理案例：1. 宝洁公司：宝洁通过建立全球供应链网络，实现了产品快速交付和库存的最低化。
2. 沃尔玛：沃尔玛通过严格的供应链管理和物流系统，实现了高效率低成本的运营模式。
供应商管理心得体会
供应商管理心得体会在我担任供应链经理的这段时间里，我深感供应商管理的重要性。
有效的供应商管理不仅影响公司的成本、质量，也决定了公司是否能快速响应市场需求。
以下是我对供应商管理的一些心得体会。
首先，供应商的选择是关键。
我们不仅需要寻找能提供优质、可靠、价格合理的供应商，同时也需要考虑供应商的技术能力、交货期、服务态度等其他因素。
在这个过程中，我了解到必须对供应商进行全面的评估，包括他们的生产能力、质量管理体系、运输能力等，以确保他们能满足我们的需求。
其次，与供应商建立长期、稳定的关系至关重要。
这不仅有助于我们获得更好的价格，还可以在紧急情况下获得优先供货权。
我们应尊重并支持我们的供应商，视他们为合作伙伴，而不是简单的交易对象。
通过建立互信，我们可以更好地理解他们的需求和问题，从而更好地满足我们的业务需求。
再者，持续的沟通和谈判技巧也是成功的关键。
我们需要定期与供应商沟通，了解他们的生产情况、质量情况，甚至市场变化。
同时，我们也需要进行必要的谈判，确保我们的利益最大化。
这需要我们具备丰富的专业知识，以及对市场趋势的敏锐洞察力。
最后，我认为供应商管理需要引入更多的技术手段。
比如，使用数据分析工具可以帮助我们更好地理解供应商的生产效率、质量情况等；使用电子化平台可以简化采购流程，提高效率。
总的来说，供应商管理是一个复杂而重要的工作。
它需要我们具备专业知识、敏锐的市场洞察力，以及良好的人际关系处理能力。
我相信，只要我们用心去做，我们就一定能够做好这个工作。
随着全球化的深入发展，供应链的复杂性和多样性日益凸显。
在这个背景下，供应商质量管理的重要性愈发突出。
有效的供应商质量管理有助于提高供应链的稳定性、可靠性和效率，进而提升企业的整体竞争力。
本文将分析供应商质量管理现状，提出解决方案，并探讨实施措施及效果。
当前，许多企业在供应商质量管理方面存在一些问题。
供应商选择标准不清晰，导致潜在供应商的质量水平参差不齐。
供应链管理学习心得4篇
［标签:标题］篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一一一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链的定义和供应链的管理的定义
供应链的定义和供应链的管理的定义所谓供应链，其实就是有供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理包含的丰富内涵:首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链及供应链管理概述
2020/8/10
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定义 思想 特点 目标
8/10/2020
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《物流术语》国家标准（GB／T183542001）
利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行 计划、组织、协调与控制等
全球供应链论坛的定义
8/10/2020
利用先进的信息技术， 收集供应链各方以及 市场需求方面的信息， 用实时、准确的信息 取代实物库存，减小 需求预测的误差，从 而降低库存的持有风 险
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提供了提高竞 争优势、降低 交易成本的有 效途径
8/10/2020
通过协调供应链各成员 之间的关系，加强与合 作伙伴的联系，在协调 的合作关系的基础上进 行交易，为供应链的全 局最优化而努力，从而 有效地降低供应链整体 的交易成本，使供应链 各方的利益获得同步的 增加
信息管理的基 础是构建信息 平台，实现信 息共享
28
客户管理是供应 链管理的起点
企业供应链管理 的重中之重
供应链管理 是以满足客 户需求为核 心运作的 供应链源于客户需求， 同时也终于客户需求
客户需求千变万化， 而且存在个性差异， 因此
真实 准确
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在客户需要时再组织 生产，就不需要持有 库存即以信息代替了 库存，实现库存的 “虚拟化”。
复杂，是复杂系统，需要用复杂系统理论解决问 题
动态性： 因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的
节点企业需要动态地更新。不能静态地分析和考 虑问题，需要有过程性观点
面向需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市
场需求而发生。供应链的最终目的是一个个的单 个用户，需求有随机性
供应链管理的心得体会范文6篇
供应链管理的心得体会范文6篇想要提高写作能力，认真写好心得体会也是一种有效的方式，心得体会的记录是一种力量的来源，它赋予我们坚定的信心，使我们能够从容地迎接未来的机遇，以下是精心为您推荐的供应链管理的心得体会范文6篇，供大家参考。
供应链管理的心得体会范文篇1供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程。
物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。
从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝——提高产品质量和降低库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。
一个优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。
我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段，采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。
供应链和供应链管理的理解
供应链和供应链管理的理解在现代商业环境中，供应链和供应链管理已成为企业成功的关键因素。
供应链是指从原材料的供应商到最终产品的交付给客户的全过程，包括物流、采购、生产等环节。
而供应链管理则是指对供应链各个环节进行有效的规划、执行和控制，以实现供应链的高效运作和优化。
一、供应链的基本概念和特点供应链是由多个组织、企业以及他们之间的关系构成的网络，其目标是将原材料转化为最终产品，并将其交付给最终用户。
供应链的主要特点包括以下几个方面：1. 多环节：供应链包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节，每个环节都需要协同合作，才能使整个供应链高效运作。
2. 多参与方：供应链涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、零售商等。
这些参与方通过信息、物流和资金的流动相互联系，形成一个紧密的合作网络。
3. 异质性：供应链中的参与方具有不同的利益、目标和资源，需要进行协调与衔接，使整个供应链能够实现共同的目标。
二、供应链管理的重要性供应链管理对企业的重要性不言而喻。
有效的供应链管理可以带来诸多益处：1. 降低成本：通过供应链管理的协调和优化，可以减少库存、降低运输成本，并提高资源利用效率，从而降低企业的生产和运营成本。
2. 提高客户满意度：供应链管理有助于提高交付的准时性和产品的可靠性，满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 加强合作与创新：供应链管理促进了不同参与方之间的合作与沟通，有利于共享信息、资源和技术，从而加强创新能力和市场竞争力。
4. 实现灵活响应：供应链管理可以使企业能够更加灵活地对市场需求做出响应，快速调整生产和配送计划，以满足客户的个性化需求。
三、供应链管理的关键要素要实现有效的供应链管理，需要关注以下几个关键要素：1. 信息流：供应链管理需要实现信息的及时共享和沟通，以便各个环节的参与方能够做出准确的决策和协调。
2. 物流流程：物流是供应链管理的核心环节，包括产品的运输、仓储、装卸等。
现代供应链与传统供应链管理区别
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：（1)物流和承运的类型不同.在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。
在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
(2）顾客的类型不同。
在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性,进行产品订购。
（3）供应链运作的模式不同。
传统供应链是一种典型的推式经营,制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的.在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行,商流、物流、资金流都是围绕市场展开的,物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的.（4）库存、订单流不同。
在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的,买卖双方没有互动和沟通的过程。
在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
（5）物流的目的地不一样。
在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务,运输的目的地是集中的。
而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。
关于供应链的描述
关于供应链的描述供应链是指一个产品或服务从原材料采购到生产制造、物流配送以及最终销售的全过程。
在现代商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和竞争力有着直接的影响。
在供应链中，各个环节相互依存，形成了一个复杂而庞大的网络。
首先，原材料的采购环节是供应链的起点。
企业必须通过合理的采购策略选择合适的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，与供应商之间的合作关系也需要不断发展和维护，以确保双方的利益最大化。
接下来是生产制造环节，也是供应链中的核心环节。
在这个环节中，企业需要确保生产过程的高效运作，包括生产计划的制定、生产设备的管理和维护、以及员工的培训和管理。
同时，企业还需要根据市场需求和销售预测做出灵活的生产调整，以确保产品的供应能够及时满足市场需求。
物流配送是供应链中的关键环节之一。
它涉及到货物的运输、仓储和配送等方面。
一个高效的物流系统能够减少运输时间和成本，确保产品的快速到达市场。
同时，严密的仓储和配送管理也能够减少库存积压和损耗，提高整体的供应链效率。
最终，销售环节是供应链的终点。
企业需要通过市场推广和销售渠道的建立，将产品推向消费者。
同时，企业还需要及时响应消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高顾客满意度。
销售环节的高效运作对于企业的利润和市场份额有着重要的影响。
供应链的描述可以用图表和流程图来展示，以便更加清晰地呈现供应链的各个环节和关系。
此外，供应链的描述也可以通过实际案例来进行说明，以便读者更好地理解供应链的运作原理和重要性。
总之，供应链在现代商业中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和竞争力具有关键性的影响。
了解和描述供应链的各个环节和过程，可以帮助企业优化运营管理，提高效率和灵活性，实现持续发展。
对供应链的理解和认识
供应链可重要啦！如果没有供应链，我们就吃不到好吃的苹果，穿不到漂亮的衣服。就像有一次，我特别想吃苹果，可是妈妈去水果店的时候，老板说没有苹果了。我就想，为啥没有苹果呢？后来妈妈告诉我，可能是因为供应链出了问题，苹果没有办法及时运到水果店。我这才知道，原来供应链这么重要呀。
对供应链的理解和认识
嘿，你们知道吗？我觉得供应链这个东西可神奇啦！
啥是供应链呢？简单来说，就是把我们生活中需要的东西从一个地方送到另一个地方的一条长长的 “链条”。比如说，我们每天吃的苹果吧。苹果是从哪儿来的呢？是从果农伯伯的果园里来的。果农伯车来把这些苹果拉走。大卡车把苹果拉到批发市场，批发市场里有好多好多的水果呢。接着，水果店的老板就会去批发市场买苹果，再把苹果拉到自己的水果店。最后，我们就可以去水果店买到又红又甜的苹果啦。这一整个过程，就是苹果的供应链。
还有哦，供应链也让我们的生活变得更方便了。以前的时候，人们要买东西都要走很远很远的路，去很远的地方才能买到。但是现在有了供应链，我们在家里就可以买到各种各样的东西。比如说，妈妈可以在网上买衣服，快递叔叔就会把衣服送到我们家。这可太方便啦！
我觉得供应链就像一个魔法链条，把我们需要的东西都变到我们身边来。我们要感谢那些在供应链上工作的人们，是他们让我们的生活变得这么美好。以后我也要好好学习，说不定我也能成为供应链上的一员呢，让更多的人能吃到好吃的苹果，穿上漂亮的衣服。嘿嘿，你们觉得供应链神奇不神奇呀？
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相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推 广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理 的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品
两家零售连锁店： OK便利店 （在香港创业板上市） 玩具反斗城
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利丰集团的供应链管理
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利丰集团的供应链构成
消费者需求
市场推广、销 售、客户服务
分销及物流 管理
货运组装
产品诊断
原料采购
生产计划
选择制造商
出口文件的 办理
品质检查
生产监管
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供应链上段（现代出口贸易商的工作—从设 计、采购到生产）， 工作流程：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择 生产商和供应链管理：
.
是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物
流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、
下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得
企业的竞争优势。
5
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供应链和财务工作的关系 &财务供应链
6
财务供应链管理：其本质是财务管理与供应链管理的整合。
利丰集团
利丰贸易
利丰经销
利丰零售
主要为欧美客户，包 括连锁百货店、超市 及著名品牌公司等提 供高增值采购服务。 其出口贸易经营范围 包括产品设计、原材 料采购、统筹生产、 物流、融资等，主要 出口市场为美国、欧 洲和日本，采购业务 网络遍布全球。
在亚太区分销世界各 地品牌的快流消费 品）、医疗产品、家 电及汽车零件等，为 客户提供经销批发、 商务拓展、制造加工 和物流配送服务。业 务网络遍及韩国、菲 律宾、马来西亚、泰 国、印度尼西亚、中 国大陆、中国台湾和 中国香港。
. 资金流程的严谨管理也能为企业带来商誉。不少经销商和零售商在其经营 的亚太区新兴市场的信用受到怀疑，增加了其建立销售渠道的难度，而利 丰集团的商誉就成为争取供货商合作的一大优势。
开拓更大的市场。
14
供应链下游段落：零售，工作流程：零售商的市场策划、顾客（消费
者）以及顾客（消费者）需求分析。
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相对于利丰贸易的业务而言，利丰经销专注于供应链中游业务，即以市场推 广、批发销售和物流服务为主并辅以与之相关的生产与加工活动，为所代理 的产品提供一站式的配套生产、市场推广和物流服务，为利丰所代理的产品
大家好
利丰个案 研究
主讲人：陈思婷
2
目录
contents
1 供应链及供应链管理的认识
3 利丰集团介绍
供应链和财务工作的关系& 财务供应链
2
利丰集团的供应链管理 4
3
01
供应链及供应链管理的认识
4
供应链： 从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是 围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手 中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体 功能网链结构
供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换， 以达到成本节约和为股东创造价值的目的。
从理论上分析：一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，那么， 现金信息也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的透 明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低. 企业总成本的目的。
开拓更大的市场。
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供应链的实物流程：运输与储存管理
供应链的实物流程：运输与储存管理实物流程包括整个运输过程、仓库管 理、包装分配等处理处理实物交付接收的流程。
利丰经销属下的英和物流是经营外包物流服务的第三方物流公司，即提供 从制成品出厂直至经销商和零售商这段供应链的物流服务。英和物流除了 为利丰经销批发代理的产品提供外包物流工作外，还为. 其他公司提供第三 方物流服务、在实物流程方面提高客户的供应链的效率。
另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业 外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。企业管 理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以 便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。
7
利丰集团介绍
03
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在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港 之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名 「天祥」﹞。与此同时，利丰也将采购网络扩 展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海 及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市 场的高效率生产基地
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供应链中段（现代经销、批发与代理），工作流程：委托生产、顾客
（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理。
• 在1999年12月，利丰收购了 太古集团旗下的太古贸易有限 公司 和金巴莉有限公司 ﹝利 丰当时的两个最大竞争对手﹞ 大大扩张了在美国及欧洲的顾 客群。
利丰在1999年，透过私营的利和经销集
团引入多元化的经销业务，通过收购英
之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以
为跨国客户提供一站式经销服务，
9
经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际 性大型跨国商贸集团； 经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。
物流服务除了储存和运输外，还包括包装、上卷标、组合销售包等增值服 务，将这些工作在物流中心统一完成，然后才把产品发放到零售店去。
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供应链的资金流程：企业财务管理
供应链管理里的资金流程的优化，主要是资金取得和运用过程的优化，以 及利用资金促进整个供应链的运作，是业务进行得更快。
利丰贸易将全球业务的财务管理工作集中在总部，信用证均须由财务总监 核实批准，此举就是为了使资金得到规范的利用，这不但能保障企业和客 户的利益，而且可以提高企业的管理效率。