2016年上半年设备管理工作总结
2016年上半年质检及设备的管理工作总结【可编辑版】
2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结半年工作总结 2016年上半年质检及设备的管理工作总结2016年上半年质检及设备的管理工作总结这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。
接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。
针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。
在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。
这方面临床部及功能科应得到表扬。
单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。
诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。
在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。
科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。
白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。
单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。
2016年上半年设备管理工作总结
2016年上半年设备管理工作总结2016年上半年设备管理工作总结2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
设备上半年工作总结_上半年工作总结
设备上半年工作总结_上半年工作总结上半年工作总结一、工作概况上半年，我所负责的设备管理工作顺利进行。
在各方的支持和团队的努力下，设备管理工作取得了一定的成绩和进展。
二、工作目标1. 建立完善的设备管理制度和流程；2. 提高设备使用率和维护效率；3. 减少设备故障率和停机时间。
三、工作内容和成果1. 完善设备管理制度和流程。
我针对公司的特点和要求，制定并实施了设备管理规范和作业流程，明确了设备的使用、维护、保养等方面的要求，提高了工作的规范性和效率。
2. 加强设备维护和保养。
我组织了设备维护小组，制定了设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，有效减少了设备的故障率和停机时间。
3. 引进先进设备和技术。
我积极与供应商合作，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
4. 整理设备档案和资料。
我对公司的设备进行了系统性的整理和归档，建立了设备档案，记录了设备的基本信息、维修记录等，方便了设备管理和维护。
四、存在的问题和不足1. 设备维护人员不足。
由于设备种类繁多，维护工作量大，导致维护人员不足，影响了设备维护和保养的质量和效率。
2. 部分设备设施老化。
由于资金限制和历史原因，部分设备设施存在老化问题，需要进行更新和维修。
3. 设备使用不规范。
部分员工对设备使用规范不够重视，经常发生操作错误和设备损坏的情况，需要加强培训和监督。
五、改进措施1. 加大设备维护人员的培训和引进力度，提高设备维护和保养的质量和效率。
2. 提前进行设备设施的维修和更新，确保设备的正常运行和生产能力。
3. 加强员工对设备使用规范的培训和监督，提高设备的使用效率和寿命。
六、工作展望下半年，我将继续努力，进一步完善设备管理制度和流程，解决存在的问题和不足，提高设备的利用率和使用效率，为公司的发展做出更大的贡献。
设备上半年管理工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加，设备管理作为企业生产运营的重要环节，对于保证生产效率和产品质量具有重要意义。
上半年，我单位紧紧围绕设备管理这一核心工作，全面提高设备管理水平，确保了生产设备的稳定运行。
现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备管理工作开展情况1. 设备点检与维护上半年，我单位严格执行设备点检制度，确保设备日常维护保养工作落到实处。
对生产设备进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
同时，加大了对关键设备的维护力度，提高了设备的使用寿命。
2. 设备检修与改造针对设备运行中出现的问题，我单位及时组织技术人员对设备进行检修和改造，提高设备性能。
上半年，共完成设备检修项目x项，改造项目x项，有效提高了设备运行效率。
3. 设备更新与淘汰根据生产需求，上半年我单位对部分老旧设备进行了更新，淘汰了x台设备，降低了生产成本，提高了生产效率。
4. 设备管理培训为了提高员工设备管理水平，我单位组织开展了设备管理培训，培训内容包括设备点检、维护、检修等方面的知识。
通过培训，员工设备管理水平得到明显提高。
二、设备管理工作取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降通过加强设备管理，上半年我单位设备运行稳定，故障率较去年同期下降了x%，确保了生产线的正常运行。
2. 设备维护成本降低上半年，我单位设备维护成本较去年同期下降了x%，有效降低了生产成本。
3. 设备管理水平提高通过设备管理培训和实际操作，员工设备管理水平得到明显提高，为生产提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化严重，影响生产效率。
（2）设备维护保养工作存在不到位现象。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，淘汰老旧设备，提高生产效率。
（2）加强对设备维护保养工作的监督，确保设备处于良好状态。
（3）持续开展设备管理培训，提高员工设备管理水平。
四、下半年工作计划1. 持续加强设备点检与维护，确保设备稳定运行。
上半年设备管理工作总结
一、前言随着公司业务规模的不断扩大，设备管理工作在保证生产顺利进行、降低生产成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾上半年，我公司在设备管理方面取得了一定的成绩，现将上半年设备管理工作总结如下：一、设备维护与保养1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
上半年，我们根据设备特点，制定了详细的维护保养计划，并严格执行，使设备运行状态始终保持良好。
2. 加强设备巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
上半年，我们加大了设备巡检力度，定期对设备进行检查，确保设备安全运行。
3. 提高设备维修效率，缩短维修周期。
针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。
二、设备更新与改造1. 优化设备配置，提高生产效率。
上半年，我们根据生产需求，对部分设备进行了更新，提高了生产效率。
2. 推进设备技术改造，降低生产成本。
针对部分设备存在的能耗高、效率低等问题，我们进行了技术改造，降低了生产成本。
三、设备管理培训与考核1. 加强设备管理人员培训，提高管理水平。
上半年，我们组织开展了设备管理培训，使设备管理人员掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 完善设备考核制度，激励员工积极性。
我们制定了设备考核制度，对设备管理人员进行考核，激发员工的工作积极性。
四、设备安全管理1. 严格落实设备安全操作规程，确保生产安全。
上半年，我们加强了对设备安全操作规程的宣贯，确保员工严格遵守操作规程。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
我们定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结与展望上半年，我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
1. 深入推进设备管理工作，提高设备运行效率。
我们将继续加强设备维护保养、更新改造等工作，提高设备运行效率。
2. 优化设备管理流程，提高管理水平。
我们将不断完善设备管理流程，提高管理水平，为公司创造更多价值。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结尊敬的领导：我是贵公司设备管理部门的一名员工，经过半年的努力工作，现将我个人的上半年工作总结如下：一、工作概述作为设备管理部门的一员，我的主要职责是负责公司的设备管理工作，包括设备的采购、维护、保养以及报废等工作。
在上半年的工作中，我紧密配合部门的工作目标，做好各项设备管理工作，提升了设备管理的水平。
二、采购在上半年，我负责了多次设备的采购工作。
首先，我认真研究市场上的设备供应商，对比了不同厂家的质量、性能以及价格等因素，最终与合适的供应商签订了采购合同。
其次，我与供应商保持密切的沟通，确保采购的设备能够按时到货，以满足公司生产的需要。
最后，我还对采购的设备进行了入库管理，包括设备信息的登记、存储环境的监控等。
三、维护与保养设备的正常维护和保养是确保设备正常运转的重要保障。
在上半年，我认真履行了设备维护和保养的职责。
首先，我制定了维护保养计划，并与相关负责人进行了沟通，确保计划的顺利实施。
其次，我组织了维护保养队伍，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并修复设备的问题。
此外，我还对设备的使用人员进行了培训，提高了他们的设备操作技能，减少了设备的故障率。
四、报废管理设备的报废是设备管理工作中的重要环节。
在上半年，我和其他部门进行了充分的沟通，了解了各个部门的设备需求和报废计划。
在报废过程中，我按照公司的规定进行了程序化操作，包括设备报废申请、设备评估以及设备的处置等。
同时，我还参与了设备报废的审批工作，确保设备的报废程序合法合规。
五、绩效评估为了提升设备管理的水平，我积极参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也与同事们进行了经验交流，相互学习，共同进步。
在上半年的绩效评估中，我得到了部门领导的高度认可和肯定。
六、问题与展望在上半年的工作中，我也遇到了一些问题。
首先，设备管理工作需要耗费大量的时间和精力，我有时会感到压力较大。
其次，设备管理的流程和标准也需要进一步完善和规范，以提高工作的效率和质量。
设备管理上半年工作总结范文（2篇）
设备管理上半年工作总结范文____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，____次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文一、工作背景上半年，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争局面，我所在的设备管理团队紧紧围绕公司整体战略目标，不断完善设备管理体系，提升设备管理水平，为公司的经营发展提供了坚实的保障。
在上半年的工作中，我全面负责设备管理工作，认真履行了自己的职责，经过大家的共同努力，我所在团队的设备管理工作取得了明显的成绩。
二、工作成果1. 设备信息管理：在上半年，我团队对公司的设备信息进行了全面的清查和整理工作。
我们制定了详细的设备信息管理制度，并建立了设备信息数据库，对所有设备进行了登记，包括设备的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。
通过这些工作的开展，我们实现了对公司设备的全面掌控，为设备维护和更新提供了重要的依据。
2. 设备维护：针对公司设备的维护保养工作，我团队制定了详细的维护计划和清单，对设备进行了定期的检查和保养。
通过加强设备保养工作，我们有效地减少了设备故障率，延长了设备的使用寿命，为公司节约了维修成本和更换设备的费用。
3. 设备更新：根据设备管理制度规定的更新周期，我团队对一些老化和严重损坏的设备进行了更新。
我们淘汰了一批旧设备，并采购了一批新设备，有效地提升了设备的工作效率和生产能力。
同时，我们还对新设备进行了培训和指导，确保了设备能够正常运行，为公司的生产提供了强有力的支持。
4. 设备质量管理：为了保证设备的质量，我团队注重设备的验收和验收记录的保存。
我们严格按照质量管理流程，对新设备进行了全面的验收，以确保设备符合质量要求，并及时处理和报告发现的问题。
通过这些工作的开展，我们保证了设备的质量，提高了设备的可靠性和稳定性。
5. 设备安全管理：设备安全是公司生产安全的基础。
我团队注重设备的安全管理，制定了详细的设备安全管理制度，并进行了安全培训和演练。
我们定期对设备进行安全检查，发现并解决了一些潜在的安全问题，并及时更新了安全措施和安全设备。
通过这些工作的开展，我们确保了设备的安全稳定运行，有效地保护了员工的人身安全和公司财产的安全。
设备管理上半年工作总结
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备管理科2016上半年作总结
上半年工作总结
不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。
上半年工作内容：
1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。
2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。
3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。
4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。
验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。
5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。
6、每天工作日志，周报。
7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。
下半年工作计划：
1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。
将验收发
现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。
2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验
收。
3、完成领导安排的其他工作。
陆华昌
2016.7.1。
2016年设备管理工作总结.doc
2016年设备管理工作总结篇一：设备部2016上半年工作总结安徽广银铝业有限公司设备部上半年工作总结序言：2016年5月4日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。
2016年5月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。
设备管理部在2016年5月里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据月初制定的工作计划有序进行；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。
下面对设备部在2016年5月所做的主要工作做一个详细的总结同时对2016年下半年的工作计划做出大致的安排。
一、部门运行基础数据（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。
部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。
（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。
（三）加强部门员工的培训，提高技术技能我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。
通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
二、主要工作开展情况（一）降低缺陷发生率、提高缺陷消除率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。
2016年炼油厂个人设备管理上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年自己的管理工作主要从2个方面进行了管理提升，基础的静密封点管理、安全附件和特种设备的管理一、设备基础管理静密封点管理提升工作：静设备的最基础管理就是静密封点管理标准，2016年上半年通过利用绩效奖励及考核杠杆、静密封点的经济责任制宣贯、班组的自检作业质量复查等手段。
重塑了150万蜡油加氢装置的静密封点管理，将静密封点管理落实到日常班组的工作、巡检中。
使得各班组内部静密封点管理组织及措施有落实，静密封点按区域、班组分解到岗位和个人，任务明确，责任清楚，见漏就堵，常查常改不间断，静密封技术档案资料记录齐全。
具体提升效果有：1、建立装置的静密封点台帐，内容涵盖了反应高压系统、原料系统、低分气脱硫系统等，基本做到了装置内部及外部线的全面覆盖。
2、建立装置的细小接管台帐，其中重点针对设备本体的细小接管台帐已纳入大检修重点检查部位，要求在2016年大检修期间对所以设备本体的细小短接进行全面检查。
3、完善班组的日常静密封点管理制度，由发现、到上报、再到处理、最后到现场漏点复查，形成体系化管理。
将原来的区域班组漏点管理要求变为当班必须处理的管理要求，不能处理的漏点必须设置预防措施，进一步的提高了漏点处理的时效性。
这样避免像原来装置水汽漏点由区域班组处理时间慢、甚至无人处理的情况发生。
4、通过绩效奖励及考核杠杆激发班组对漏点管理的积极性，2016年1月至4月，共发现静密封点漏点463处，处理漏点459处，其中现场打卡子部位2处，4处大机组漏点待大检修时处理。
与此同时，对班组加分4135分，考核585分，这样大大激发了班组的发现及处理漏点的积极性，发现了包括炼厂级隐患K-101/A排气缓冲罐下法兰漏、A-101空冷堵头泄漏、K-101/B排气阀泄漏等多处隐患，为装置的平稳运行保驾护航。
5、利用先进技术手段对装置静密封点形成常态化巡检管理。
利用设备检测院的红外线轻烃查漏技术，发现了炼油厂级隐患D-103仪表液面计下引出发砂眼漏点、大芳烃5号路含硫轻烃线腐蚀泄漏漏点。
设备管理上半年工作总结范文
设备管理上半年工作总结范文自去年底正式接手设备管理工作以来，经过半年的努力和不断学习，我在设备管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这次总结中，我将对自己在设备管理工作中的情况进行全面梳理和总结。
一、工作总结：1. 设备档案管理：在上半年的工作中，我主要负责了设备档案的建立和维护工作。
我针对每个设备进行了详细的档案编制，包括设备的主要技术参数、安装位置、维修记录等信息，并将档案进行了数字化管理。
通过这样的工作，我不仅对设备有了更加深入的了解，提高了工作效率，还为后续的设备管理工作打下了基础。
2. 设备维修保养：上半年，我积极组织设备的定期保养和维修工作，并建立了设备保养维修记录，及时反馈设备的问题并跟进修复进度。
在这个过程中，我加强了与设备维修团队的沟通和合作，提高了设备的运行稳定性和可靠性。
3. 设备更新及购置：在上半年中，我与主管部门紧密合作，制定了设备更新计划，并及时采购了一批更新设备。
我参与了设备的选型和供应商的评审工作，确保了设备的性能和质量。
同时，我还对新设备进行了安装和调试，并进行了使用说明和技术培训，全面提高了用户对新设备的使用效果。
4. 设备安全监管：设备的安全是我们工作的核心，上半年，我加强了设备的安全检查和隐患排查工作，定期组织设备安全培训，提高了员工的安全意识和操作规范。
通过这些工作，设备的事故率和故障率得到了显著的降低。
二、存在的问题及改进措施：1. 设备档案管理：在设备档案管理方面，由于工作量大，我在档案编制和维护的过程中可能存在一些漏洞和不完善之处。
为了进一步完善档案管理工作，我计划加强对设备档案的分类整理和归档，建立更加科学和系统的管理模式。
2. 设备维修保养：在设备维修保养方面，我发现有些设备的保养工作不够及时和全面。
为了改进这一问题，我打算加强与维修团队的沟通与协作，建立更加完善的维修保养计划和制度，确保设备的正常运行。
3. 设备安全监管：虽然我们在设备安全监管方面取得了一些成绩，但仍然存在一些隐患和问题。
设备管理工作总结(5篇)
设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
2016年上半年设备工作总结
二、相互帮、找缺陷
设备注油培训
设备清扫评价现场
设备清扫问题点清单
2016年，按推进办要求，各生产车间轮流牵头开展公司设备清扫评价活动，评价 层面由以往的一般生产区设备扩展至洁净区设备，评价项目涵盖设备清扫、微缺陷、 两源问题、点检、注油等多个方面。通过问题点的整改，为各车间设备管理状况起到 促进作用。
保全台账、点检表优化
基于繁昌一车间中集TPM推进进度，合理整合优 化车间设备保全台账、点检表的优化，三位一体，举一 反三，进一步落实设备点检工作。
保全体系建立
通过保全台账及点检表的优化，对设备操作人员进 行相关设备保全培训，实现以操作人员为保全主体，维 修人员定期保全和班后维护保养的设备保全架构。
自主保全交流平台搭建
设备注油培训
三、圈内活动组织方案
1.下半年设备圈工作思路 2.设备圈展望
一、下班半年设备圈工作思路 设备注油培训
圈文化
各车间以设备主任为主体，紧密围绕工 程装备部开展各项设备管理活动。健康、 健全的发展安徽双鹤设备管理圈，形成设 备管理共同体。
设备注油培训
2016年设备技术部工作总结
2016年
目录
一、设备主任圈16年中总结 二、活动内容和各阶段目标 三、圈内活动组织方法
目录
一、设备主任圈16年中总结
1. 搭平台、促交流 2 .相互帮、找缺陷 3. 用工具、解难题 4. 清点润、零故障
5. 改善先、收益佳 6. 勤学习、齐参与 7. 信息化、促成效 8. 迎诊断、树标杆
模块建设相对滞后：16年上半年，QV项目组对QV分析软件的开发和分析模块 有很大突破。但是，对DCI数据上传模块基础建设薄弱。现DCI数据上传主要由Excel 表格独立完成，其数据采集难、录入量大、格式调整复杂、审核难、人工录入影响数 据准确性。建议开发《设备OEE运行记录》等基础数据录入软件，解决传统Excel表 上传数据的局限性，从根本上解决基础数据采集过程中存在的问题。
2016年度设备管理工作总结【可编辑版】
2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2016年设备管理工作已接近尾声。
回顾即将走完的一年，我公司设备管理工作在厂设备技术科的精心指导下，在厂及公司领导的关心下取的了显著的成绩。
现将2016年工作总结如下：一、基础管理工作成绩卓越： 2016年度，我公司机械设备基础管理工作在厂设备技术科的精心指导下取得了喜人的成绩。
2016年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。
2016年年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。
形成了一套较完整的机械设备资料。
为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。
二、机械设备定岗定员：以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。
由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。
本年度，我们对公司现有设备进行了专人专机分配。
并且给操作手颁发了设备操作上岗证，非本机人员不得操作本设备。
每个设备都制定了严格的操作规程。
操作手严格按照操作规程进行操作。
这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。
三、认真做好设备检查：对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。
本年度我们加大对机械设备进行检查的力度。
配合好厂技术设备科做好周检查、月度专项检查。
监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。
对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。
对问题及时进行处理。
并监督维修部门的维修工作。
四、努力提高机械设备操作手素质：由于我公司部分机械设备操作手文化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。
针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。
设备管理半年总结
设备管理半年总结在过去的半年里，我担任设备管理职位，全面负责公司设备的管理与维护工作。
通过不懈的努力和全面的管理，我成功地提高了设备管理的效率和质量，为公司的正常运营和发展做出了重要贡献。
下面是我对过去半年设备管理工作的总结和反思。
首先，在设备管理工作方面，我高度重视了设备的维护和保养工作。
在鉴别设备问题时，我善于发现设备出现的故障，并及时采取纠正措施，避免出现更大的损失。
同时，我也及时对设备进行了定期检修和保养，确保设备始终处于良好状态。
这一系列的细致工作，有效地延长了设备的使用寿命，减少了设备故障和损坏的概率。
其次，在设备的采购和配备工作中，我以客户的需求为导向，科学和合理地制定设备采购计划。
我不断关注市场行情，寻找性能好、质量可靠、价格合理的设备供应商，以确保公司购买到优质的设备。
同时，我还积极与供应商沟通，保持良好的配合关系，及时解决设备采购过程中的问题和纠纷。
通过这些措施，我成功地提高了设备采购的效率和质量，为公司创造了更大的经济效益。
此外，我还重视设备数据的管理和分析工作。
通过对设备数据的统计和分析，我能够准确了解设备的使用状况、维护情况以及设备故障的原因等。
在此基础上，我能够及时调整设备的使用和维护策略，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
我还利用设备数据分析，为公司提供设备更新和技术改进的建议，进一步提升了设备管理的水平和能力。
在过去的半年中，我也遇到了一些挑战。
首先，设备管理工作需要关注各个细节，有时候需要花费较多的时间和精力。
我意识到我需要提高自己的工作效率，更好地处理各项任务。
同时，在与供应商合作时，有时会出现沟通不畅或出现争议的情况。
对此，我需要更加注重沟通和协调能力的培养，以更好地解决问题和保持供应商的合作关系。
在接下来的半年中，我将进一步优化设备管理工作，提高工作效率和质量。
我将加强与各部门的沟通和协作，深入了解公司需求，确保设备管理工作能够更好地为公司的发展服务。
上半年设备管理工作总结
上半年设备管理工作总结上半年设备管理工作总结(7篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如立即行动起来写一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是店铺为大家收集的上半年设备管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
上半年设备管理工作总结1一、主要工作1、加大设备检查力度。
要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。
对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养。
每天交接班时逐台对设备进行交接，发现问题，及时处理，不能及时处理的要上报公司安全生产科进行解决，最大限度地减少维修时间，以使设备能长周期平稳运行。
2、规范设备维修管理。
要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。
3、做好设备迎检工作。
按照【20xx】1号《关于开展20xx年设备大检查工作的通知》要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置。
对照《中国石化设备检查细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的`突出问题进行了专项清理和整改。
4、做好公务用车移交工作。
由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。
二、不足方面个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。
三、下半年工作安排1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建设。
2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素质。
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2016年上半年设备管理工作总结
2016年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。
以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。
一、主要工作完成情况
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列相应的规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的
解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
3、严把设备维修质量关。
设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。
作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、积极配合新改扩建项目实施
今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。
一一对施工区域进行登记、排查、督促不合格的进行整改，对不规范状况进行严厉的查处。
同时严加规范作业许可的开具，始终坚持“四不动火”原则。
截止6月份年共计开具火票80张（其中特级火票6张，一级火票75张，二级火票2张），高处
作业票56张（其中特殊高处作业票4张，一般高处作业票52张），有限空间作业1张（均为一般受限空间作业票）。
对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打手机人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。
使现场施工管理混乱状况得到遏制，现场施工状况有了明显的好转，各施工队伍管理趋于规范、有序、可控，保证的车间内的顺利施工，做到项目改造零事故。
三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作
为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理，以多项举措确保车间平稳运行。
1、针对罐区内的冷却系统，包括循环水系统，提前做好所有冷换设备的预检和维护工作，确保每台设备的完好运行。
2、针对各类设备的润滑油系统，在坚持执行好“五定三过滤”润滑管理制度的基础上，由专业人员定期做好润滑系统的全面检查，特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换，确保润滑作用。
3、针对所有的转动设备，加强巡检，密切关注，定期切换，在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标，杜绝任何设备有超温运行的现象，确保转动设备的安全运行。
4、在现场管理方面，车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实，并根据车间实际情况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案制定，组织班组操作人员多次开展预案演练，提高操作人员的应急处理技能水平，确保车间安全生产。
四、认真制定2017年检修计划
对于2017年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修计划，内部就组织召开了多次关于检修的会议和技改讨论会，详细讨论安排检修时间节点，主动和各个专业部门对接，广
泛听取了各专业提出的整改建议。
已经制定出详细的检修计划，包括检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。
对于大型项目施工，比如火炬头检修等项目。
由于涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大。
因此保证施工安全、环境不受污染，人员不受伤害，质量符合技术标准，是我们控制与监督的关键。
我们采取了以下做法：对外部施工队伍在生产现场进行工程施工，主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理。
明确作业现场设立明显标志，使用安全围栏圈定作业范围。
对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌，作业范围小的用彩条布或安全绳进行圈定。
并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制，由专（兼）职安全监督对完成的工序进行确认后，再执行下一道工序，从而规范了作业文件的有效执行。
五、总结2016年上半年工作不足，确立下半年整改计划
2016年上半年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分员工乃至管理人员跟不上脚步。
部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识。
2、操作人员技能水平还有待提高，专业技术人员还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步完善和修改。
4、作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱、
5、关于设备及管线的防腐还做的不到位，存在着隐患。
以上不足之处，我车间设备管理将在下半年克服去整改，不断总结，完善，打造储运车间的新风貌，为厂、公司创造更大的效益。
2016年6月30日
烯烃厂储运车间
六、2016年下半年工作思路
2016年下半年车间在“创建完好罐区”的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。
1、做好主要关键设备的维护保养工作。
降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。
2、做好设备的计划检修工作。
设备日常检查和维修是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工来爱护设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。
设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。
只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们的设备管理才能更上一个新台阶。
3、继续做好设备培训工作，通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，组织操作工、班长进行技能培训。
深知技术工作对设备管理的重要性。