设计部工作流程总
设计部工作流程(总)
设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。
设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。
下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。
第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。
调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。
我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。
第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。
在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。
这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。
第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。
评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。
评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。
第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。
这个阶段是整个工作流程的核心部分。
设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。
产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。
第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。
这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。
建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。
第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。
制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。
样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。
第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计部工作流程
设计部工作流程第一篇：设计部工作流程设计部工作流程一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。
确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。
马桶、下水、地漏位置标注清楚。
二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。
三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。
要求图纸合理严谨，报价准确无误。
四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。
六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。
修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。
如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。
合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。
其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。
设计部门工作流程
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设计师工作流程
1、接到设计任务：
设计任务来源：业务员或其他；
2、确认设计信息是否齐全：
a）产品或事项设计所需信息
名称、LOGO、设计内容、照片、完成时间、其他设计要求
b）设计信息不全时及时与相关人员沟通，获取信息；
d）设计任务过多时，根据优先级，安排设计工作。
（优先级无法判断，请示主管）
3、设计工作：
标准化设计：严格按照标准进行，不得随意更改设计风格、格式、字体、及版式。
创意类设计：先出构思、创意及草图，与业务员或相关人员沟通无误再进行深化设计，避免做无用功。
4、设计审核：
完成设计稿件后自己先进行初步审核，避免错别字及文字有误等低级错误发生；
第二步由设计主管或相关业务员进行审核；
5、内部设计审核是否达到设计要求：
内审未通过：根据意见重新设计，直到内部通过为止；
内审通过：将稿件交予客户。
6、客户是否对设计稿件满意：
不满意：客户提出相应修改建议，根据意见重新调整设计（调整不超过1次）；
满意：将稿件交予下达任务人员，广告上线
7、设计工作完成。
设计流程图。
工业设计部门工作流程
工业设计部门工作流程
工业设计部门的工作流程主要包括以下几个步骤：
1 .需求分析：首先需要详细了解和分析客户的需求，包括产品用途、功能、外观、材料等各个方面。
在这个阶段，需要与客户进行深入的沟通，明确设计方向和目标。
2 .方案策划：根据客户需求和目标，进行方案策划，包括制定设计策略、进行市场调研、了解消费者使用习惯、分析同类产品的优缺点等。
3 .绘制效果图：根据方案策划的成果，工业设计师开始设计，并绘制出草图。
然后筛选出最佳的设计方案，准确表达量产产品时的虚拟真实效果。
4 .外观模型设计：根据确定的草图，进行外观模型设计，将产品的形态定型，同时考虑产品的整体美观和实用性。
5 .结构设计：在产品的形态出来后，工业设计部门可以着手进行内部结构设计，考虑客户的需求、消费者的使用习惯以及后期制作的生产工艺问题。
为模具加工提供准确可靠的数据，也是对产品设计的完善和规范。
6 .出模型试装：整体的设计完成后，需要进行落实到组装和生产问题上。
这一步是对造型内结构的仔细研究，是模具制造前的检验，试装没问题企业就可以申请认证以及制作模具批量生产。
7 .评估与修改：在模型试装完成后，需要对设计进行评估和修改。
这个阶段可能需要与客户进行进一步的沟通和协商，以确保满足他们的需求。
8 .提交成果：最后，将完成的设计方案提交给客户，并确保设计资料齐全。
以上就是工业设计部门的基本工作流程，每个步骤都需要严谨对待，才能确保产品的设计和生产顺利进行。
在工业设计过程中，设计师需要具备创新思维、扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，为客户提供最优的解决方案。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部工作流程
设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。
一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。
下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。
设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。
通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。
2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。
他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。
设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。
3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。
初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。
设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。
4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。
客户可能会提出修改意见或建议。
设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。
5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。
最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。
设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。
6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。
例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。
设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。
7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。
这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。
8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。
设计部工作流程总
设计部工作流程总设计部工作流程是指一个设计部门内部的作业流程，它包括整个设计流程的各个环节，从项目立项到最终产品的发布上线。
设计部工作流程的核心目的就是在保证设计质量的同时，尽可能地提高效率和减少制作周期。
下面就让我们逐步地了解一下设计部工作流程的具体内容及它每个环节的要点：一、项目立项任何一个优秀的项目都需要一个好的起点，而项目立项就是这个起点，它是制定了项目的基本规划，包括但不限于项目背景、目标、计划、资源、预算等等。
在立项的时候，设计部门通常要接到各个部门的自主申请或需求，然后根据公司的需求和客户的实际情况，进行判断、评估并确定项目的进一步和设计方式。
二、初始研究在确定了项目之后，设计师们就开始对产品或品牌进行初步研究，了解商业文化、竞争者情况以及客户期望等，以便更好的为品牌打造出一个真正意义上的视觉框架。
在这个阶段，我们要确定品牌的特性，规定其目标受众、信仰系统、品牌个性、标志等方面的要素。
三、创意方案创意方案是设计师们开始发想草图，并得出整体概念方案的一个阶段。
在这个阶段，设计团队必须了解客户和业务，通过不断的交流和研讨来确定最佳的方案。
这个阶段的重点是产生一些佳作的理念，并且向着该理念进行产品构建。
四、设计进一步完善在整体的设计概念被确定后，设计师们要以客户的需要进行设计，制作原型，构思配色和其他视觉元素来增强视觉体验，这个过程通常称为“原型迭代”。
在这个过程中，设计团队需要向客户或品牌要求反馈，并根据反馈对设计进行改进。
五、审查修改当所有的设计元素被放置到正确的地方时，整个设计方案就需要最后一轮审查和修改。
这个阶段将涉及到看起来更为技术层面的问题，确认色彩规范、校对文本、认证品牌频道的设计。
这点尤其重要，因为颜色、字体和定位等小细节都会影响最终的用户体验和品牌印象。
六、最终架设最终，当所有的设计和内容都准备好时，其设计师还必须跨出一步去部署整个设计。
这可能涉及到Web开发、产品调配、产品摆放和映像处理等方面。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
工业设计部门工作流程
工业设计部门工作流程
工业设计部门的工作流程可以包括以下步骤：
1. 需求调研：了解项目的背景、目标和需求，包括市场调研、用户研究等。
2. 创意概念设计：根据需求和调研结果，进行创意的产生和概念设计，包括手绘草图、3D建模等。
3. 原型制作：基于概念设计，制作产品的原型，可以使用3D
打印、手工制作等方式。
4. 评估和测试：对原型进行评估和用户测试，收集反馈意见，进行改进。
5. 详细设计：根据概念设计的选定方案，进行详细设计，包括CAD建模、工程图纸等。
6. 制造和生产：将设计方案转化为实际产品，与工程师、生产厂商合作进行制造和生产。
7. 质量控制：监控产品制造过程中的质量控制，包括样品确认、严格把控。
8. 销售和市场推广支持：提供销售和市场推广所需的设计支持，如广告、展示样品等。
9. 反馈和改进：根据市场反馈和用户反馈，进行产品改进和调整。
10. 项目管理和跟踪：负责管理项目进度、成本和资源分配，并及时跟踪处理问题和风险。
以上是一个常见的工业设计部门的工作流程，具体流程在不同的组织和项目中可能会有差异。
设计部流程及岗位操作规范
设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1)品牌设计概述2)品牌设计工作流程2、展示类设计流程1)展示设计概述2)展示设计工作流程3、印品类设计流程1)印品设计概述2)印品设计工作流程4、广告类设计流程1)广告设计概述2)广告设计工作流程5、设计师岗位职责附1:华闻创意印刷合同书附2:华闻创意设计工作流程单二、品牌类设计流程(一)品牌设计概述品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够匡助企业正确把握品牌方向，塑造品牌性格，凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。
正确的对品牌产生有效深刻的记忆。
通俗具体的讲，品牌设计包含了企业或者品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。
(二)品牌设计工作流程1.初步沟通阶段：了解目标品牌，问询目标意向，提出策划建议，初步定位品牌设计，初步报价。
2.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段：(1) 分析品牌现状，分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。
(2) 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点，明确竞争对手。
(3) 分析直接客户(合同甲方)直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等因素，作为设计过程中的参考因素。
(4) 分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析，市场发展机会和潜在市场。
4.设计初稿阶段：(1) 创意点：成立项目设计小组，分析品牌内在价值，从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
(2) 初稿成型：运用各种设计表现手法，将创意点落实为设计图形。
(3)初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案，并进行微调，确定初稿，提交客户。
5.与客户二次沟通阶段：(1)给客户讲解设计创意思想，倾听客户回馈建议。
(2)根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善。
6.设计定稿阶段：(1)修改完善后尺规作图，设计最终成品文件。
设计部工作流程
工作流程一、初步洽谈阶段1、去客户现场之前准备：●数码相机充电。
●带好测量用的盒尺。
●笔记本，桌面背景图片设置成公司统一标准图片，并带上公司资料、相关项目案例。
●个人名片。
●查询驾车路线，并通知设计部经理。
●与客户约好洽谈时间，提前一天提醒设计部经理。
●提前一天安排本组人员，不接受组内任何理由休假。
●网上查询客户项目所有相关资料及同档次项目的相关资料，并提前一天汇报给设计部经理。
2、整理资料阶段：现场所拍照片与项目资料等（平面图、效果图）及时分类整理，并于当日下班前上传至设计部经理处。
3、在此阶段出现任何问题由设计部经理承担，接受公司相应处罚。
二、做方案阶段●设计部经理根据项目情况安排设计师完成方案，并成立设计小组，同时指定小组负责人，安排完毕后后，上报常务负责人。
●严格按照设计部经理制定时间完成工作。
●做方案所用图片，全部处理掉水印、网址、电话等所有无关部分。
●所有图片、方案审核准确无误。
●完成后，提前一天找设计部经理汇报方案。
●提前一天提醒设计部经理与客户所约再次沟通的时间。
●汇报完的方案传到设计部经理处。
●在此阶段出现任何问题，负责人接受公司相应处罚。
三、做预算报价阶段●所有报价单按统一格式填写。
填写完整签字，提前3天交回产品部负责人审核，等待产品部报价。
由于底价失误造成公司损失，由产品部负责人和设计部集体承担。
●产品部负责人做预算后，产品部负责人签字后转交设计部经理签字，再交总经理签字，转回设计部。
（预算阶段，由于报价失误，造成公司损失，由签字人按比例集体承担。
）●将预算报价及方案汇报设计经理，由设计部经理继续安排工作。
四、向客户发送报价要求●将报价发送客户之后，及时与客户联系，确认是否收到。
●确认下一下见面时间，将情况汇报设计部经理。
五、合同签订与管理●签订设计合同及产品合同当天交回设计部经理处保管，当日未交或合同丢失，一本合同扣罚100元，如果造成公司重大损失的，视情节追加处罚。
●定制产品合同，厂家供货日期及时报给产品部负责人，以确定最终供货周期（厂家供货合同日期，要比客户产品合同日期提前15天）。
设计部工作流程
设计部工作流程一、设计程序1、对准客户进行必要信息登记工作；（姓名、电话、地址、首次沟通日期等）2、现场测绘、绘制CAD平面图、构思方案、研究平面规划图、简单设计说明的总结；部分预算书整合，预约客户进行首次沟通方案及补充，预算书调整；3、效果图制作，设计方案部分填充及修整，预算书的调整及补充，预约客户进行二次交流调整；4、合同书、收据的填写（合同中遇到的部分问题的补充及调整）；5、制作设计施工图、审核、装订、转交工程部审核；6、工程部设计部的设计沟通；7、开工当天业主、设计师、工程部（施工方）、水电工、同时入场进行设计交底设计沟通，调整施工中可预见性细节问题。
二、责任1、负责现场测绘、绘制平面图、绘制效果图、绘制预算书；（注：尺寸的精确度，上下水位置标注，注意绘图细节。
）2、依据平面面图、甲方提供的技术资料、设计要求、必要意见、绘制有效设计规划图、效果图、施工图；3、负责编制简单的设计说明；4、负责指导解决施工中的设计技术问题；5、负责竣工资料及文件的汇编；6、负责技术资料及文件的保密；7、负责各个客户自始至终各种资料的转交工作（转交财务部）。
三、制度1、深入学习业务知识（重在沟通）、设计元素的积累（设计师素养）、设计经验积累（工艺材料了解）、提高语言表达水平；2、不断增强自身素质、应有的认真、求实、创新、精益求精的工作精神，细节决定成败的工作态度；3、解决施工中的设计技术问题，协调配合工程部工作，以便保证工程质量和工期按要求按合同按时完成；4、在施工过程中与甲方协调好设计及工艺施工问题，如需要更改图、纸增减项目等，要做好必要记录（及时交予财务部建档）及时向部门经理汇报并形成文字记录；5、工程结束后配合工程部与客户签订竣工验收单。
四、图纸及文件自检制度1、图纸及相关文件制成，由本案设计师首先对照合同预算施工项目进行自检。
自检无误，以电子稿件转交部门经理或部门主管人员审查。
2、审查合格由专人打印成稿，自检和审查人员签字后，方可视为有效文件。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计):提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段(方案设计）：根据甲方意见及需求,结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段(深化设计）：确定工程量;正式工作第四阶段（施工图设计）:完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研,了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1。
3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1。
4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书—-项目正式运作阶段:第一阶段：概念性方案设计1。
工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析,确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1。
4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2。
工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2。
2 整理全部已有资料给设计师;2.3 确认设计项目内容；2。
4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2。
6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf)2。
7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2。
8 完成后提交给市场负责人,填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3。
1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3。
1.2客户意向1)甲方(投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计,景观设计等)3。
1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供)2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部的工作流程，是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。
在设计部门中，一个良好的工作流程能够有效提高工作效率，提高设计质量，降低开发成本。
下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。
1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时，首先需要进行需求沟通。
与客户或公司内部的其他部门沟通，明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。
然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理，根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。
2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验，设计师开始进行初步的设计方案，包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。
此时需关注的重点包括：设立设计目标、评估可行性；确定设计方案并输出草图、模型图或初版；评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。
如果需要，在此阶段可以建立关键点演示标准，制定可衡量的进度和时间表。
3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后，设计师进入设计开发阶段，开始进行具体的设计和制作。
在此过程中需要进行需求维护，保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。
此外，设计人员还需根据具体情况，定期与其他部门或客户沟通，及时反馈设计进展情况和调整设计方案。
此时需关注的重点包括：制定专业化的设计计划并分配人员和任务；进行实验和验证、编写设计文档和报告，并建立相对应的技术标准和代码规范。
同时还需要进行代码审核和技术检查，确保程序实现和设计的一致性。
4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后，需要进行全面测试和上线准备。
测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性，以及确保其符合客户或公司的要求和标准。
上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。
此时需关注的重点包括：开展全面的测试和检查，发现和修复漏洞和问题，提高产品的质量和可售性。
同时还需要进行上线准备，准备上线所需的文档、资料和标准等。
5. 运维支持阶段在项目完成后，设计部还要提供完整的技术支持和维护服务，确保产品的可持续性和持续优化。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段（市场负责人）1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计用时（4小时/1人，300车位）3.4.1规划概念用时（3小时/1人，300车位）1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计用时（1小时/1人，300车位）1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计用时（42小时/1人，300车位）根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计用时（2小时/1人，300车位）1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计用时（24小时/1人，300车位）1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）用时（16小时/1人，300车位）1)地面交通设施点位图（根据动线确定）2)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图14) 3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）用时（40小时/1人，300车位）3.2.2引导的设计用时（8小时/1人，300车位）1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计用时（8小时/1人，300车位）1)地面交通设施点位图2)地下各层交通设施点位图3)出入口门头牌施工图4)地面指示标牌施工图5)限高标杆施工图6)绿色人行通道施工图7)U行车位线施工图8)地面箭头施工图9)斑马线施工图10)禁停网格施工图11)反光轮廓标及导向标施工图12)黑黄警示带施工图13)地面标线施工图3.3.4地坪施工图用时（16小时/1人，300车位）3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）用时（8小时/1人，300车位）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；用时（160小时/1人，300车位）3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）用时（95小时/1人，300车位）1)各层引导内容详图2)地面车行出入口灯箱内容详图3)车行引导标识内容详图4)人行引导标识内容详图5)正反向人行引导标识内容详图6)地面人行引导内容详图7)电梯间墙面引导内容详图8)柱面人行引导内容详图9)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；用时（50小时/1人，300车位）3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整用时（10小时/1人，300车位）3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整用时（5小时/1人，300车位）4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸施工完成后制作竣工图其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
设计部操作流程
设计部操作流程。
1.由制作部接到设计任务，写出制作单。
2.由设计主管分配设计任务到达设计师处。
3.接到设计任务的设计师，与制作部确认好制作的长、宽、高
等尺寸、工艺与客户的要求。
（由于设计部没有直接到现场，可能会出现一些不可避免的小误差，所以制作部在前期过程中，必须叮嘱设计师一些制作的问题，以免出错，造成不必要的损失。
）
4.与客户直接联系，再次确定好设计和制作的要求。
5.设计师根据客户的要求制作一到两套设计方案，给设计主管
初审，再发给客户定稿。
（如是比较大的项目，可以根据需要大家开会，讨论设计方案，并且分工合作，共同完成。
）
6.根据客户的要求进行修改，确定最终方案。
7.确认设计方案的最终印刷文件，交由设计主管，发到合作商
处进行制作。
8.最终的制作成品又制作部安装和派送。
设计部流程及岗位操作规范
设计部流程及岗位操作规范设计部流程及岗位操作规范一、设计部流程1.需求分析：设计部需基于产品需求分析，提前提出设计方案并与研发部门沟通。
确定产品设计的方向，确定设计的重点，为后续设计工作打好基础。
2.概念设计：指根据需求分析得出的设计方向，进行初步的设计概念构建。
在设计思路、设计元素等方面提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，要与研发部门沟通，以确保技术可行性。
3.初步设计：初步确定产品的整体框架，包括产品的结构框架、预设设计方案、设计元素、颜色等方面，并进行初步的素材收集、筛选、整合以及制定产品的设计方案图。
4.正式设计：确认初步设计方案之后，进行正式设计。
根据最终设计方案进行设计素材的选取、创意构思、设计拟定、效果测试等工作，最终确定产品的外观设计，以符合需求和市场标准。
5.评估审核：在设计完成之后，对产品进行评估审核，包括对产品设计效果的评估、技术可行性评估以及成本控制评估，确保产品的设计效果、质量和生产成本都能满足项目要求。
6.修改完善：根据评估结果和反馈意见，设计部进行产品的优化和修改，以进一步完善产品的设计质量和实现产品设计目标，同时保证产品的生产成本和质量控制。
7.产品发布：完成产品的设计和评估审核后，向研发部门提交完整的产品设计规范文档并发布到市场上，等待市场反馈和用户体验反馈。
二、岗位操作规范1.设计师：主要负责产品设计，包括需求分析、概念设计、素材的选取和设计拟定等工作。
对于需要设计的项目，设计师必须做到：（1）对需求进行充分的调研和分析，构思创意，确定设计方向。
（2）提出可实现性和特色且满足需求的设计方案，制定设计方案图，并与研发部门沟通。
（3）在整个设计过程中，实时跟进和解决研发部门提出的技术问题。
（4）对初步设计方案进行修改和完善，根据评估结果和反馈意见不断完善设计。
2.美术设计师：主要负责产品的美术设计，包括色彩的搭配、产品的风格等方面。
对于需要进行美术设计的项目，美术设计师必须做到：（1）对于所负责的项目，对需求进行充分的理解和分析，提出符合需求和市场标准的设计方案，包括色彩、图案、字体等方面。
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设计部工作流程总
设计部工作流程
前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可
正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；
正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；
正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；
正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图
——项目争取阶段（市场部负责完成）：
工作任务：
经过初期洽商赢得客户认可
1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点
位照片
1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求
提出工作方向
1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图
1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书
——项目正式运作阶段：
第一阶段：概念性方案设计
1.工作任务：
1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则
1.3 根据设计任务书，确定方案内容
1.4 制作方案
1.5 粗略统计初步工程量
2.工作流程：
2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；
2.2 整理全部已有资料给设计师；
2.3 确认设计项目内容；
2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；
2.5 开展概念性方案设计工作
2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）
2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改
2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书
3.阶段性工作进度
3.1基础资料准备阶段
3.1.1图纸及文本
1)地面停车场平面图CAD
2)地下停车场平面图CAD
3)项目介绍资料
3.1.2客户意向
1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、
档次、投资标准等方面的意见；
2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计
等）
3.1.3资料类别及来源
1)设计任务书（市场负责人提供）
2)客户意见表（市场负责人提供）
3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）
3.2项目调研阶段（市场负责人）
1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目
2)市场负责人收集相关资料
3)了解基本状况、建设进度、建设要求
4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）
a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状
运营情况
b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行
出入口考察
c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设
备考察
3.3设计方向确认
项目组会议，确定设计方向
3.4概念设计用时（4小时/1人，300车位）
3.4.1规划概念用时（3小时/1人，300车位）
1)公司介绍、企业文化、主营业务
2)设计说明
3)地面动线组织及车位排布
4)地下各层动线组织及车位排布
3.4.2引导的概念设计用时（1小时/1人，300车位）
1)分层分区色彩选择
2)分层分区效果图
3)各层引导点位图（根据时间可不做）
4)地面车行出入口灯箱样式图
5)车行引导标识样式图
6)人行引导标识样式图
7)正反向人行引导标识样式图
8)地面人行引导样式图
9)电梯间墙面引导样式图
10)电梯间墙面引导效果图
11)柱面人行引导样式图
12)柱面人行引导效果图
13)坡道引导样式图
14)坡道引导效果图
3.4.3交通安全设施的概念设计。