设计部工作流程总

设计部工作流程总

设计部工作流程

前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可

正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；

正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；

正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；

正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图

——项目争取阶段（市场部负责完成）：

工作任务：

经过初期洽商赢得客户认可

1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点

位照片

1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求

提出工作方向

1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图

1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书

——项目正式运作阶段：

第一阶段：概念性方案设计

1.工作任务：

1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则

1.3 根据设计任务书，确定方案内容

1.4 制作方案

1.5 粗略统计初步工程量

2.工作流程：

2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；

2.2 整理全部已有资料给设计师；

2.3 确认设计项目内容；

2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；

2.5 开展概念性方案设计工作

2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）

2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改

2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书

3.阶段性工作进度

3.1基础资料准备阶段

3.1.1图纸及文本

1)地面停车场平面图CAD

2)地下停车场平面图CAD

3)项目介绍资料

3.1.2客户意向

1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、

档次、投资标准等方面的意见；

2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计

等）

3.1.3资料类别及来源

1)设计任务书（市场负责人提供）

2)客户意见表（市场负责人提供）

3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）

3.2项目调研阶段（市场负责人）

1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目

2)市场负责人收集相关资料

3)了解基本状况、建设进度、建设要求

4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）

a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状

运营情况

b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行

出入口考察

c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设

备考察

3.3设计方向确认

项目组会议，确定设计方向

3.4概念设计用时（4小时/1人，300车位）

3.4.1规划概念用时（3小时/1人，300车位）

1)公司介绍、企业文化、主营业务

2)设计说明

3)地面动线组织及车位排布

4)地下各层动线组织及车位排布

3.4.2引导的概念设计用时（1小时/1人，300车位）

1)分层分区色彩选择

2)分层分区效果图

3)各层引导点位图（根据时间可不做）

4)地面车行出入口灯箱样式图

5)车行引导标识样式图

6)人行引导标识样式图

7)正反向人行引导标识样式图

8)地面人行引导样式图

9)电梯间墙面引导样式图

10)电梯间墙面引导效果图

11)柱面人行引导样式图

12)柱面人行引导效果图

13)坡道引导样式图

14)坡道引导效果图

3.4.3交通安全设施的概念设计